《建設工程施工管理》PPT課件

1、建設工程施工管理,2007/2008/2009/2010考題分值統(tǒng)計（一）,2007/2008/2009/2010考題分值統(tǒng)計（二）,2007/2008/2009/2010考題分值統(tǒng)計（三）,2007/2008/2009/2010考題分值統(tǒng)計（四）,2007/2008/2009/2010考題分值統(tǒng)計（五）,2007/2008/2009/2010考題分值統(tǒng)計（六）,2007/2008/2009/2010考題分值統(tǒng)計（七）,2007/2008/2009/2010考題分值統(tǒng)計（八）,題型分布,理解類概念（40左右）計算（5左右）記憶類原文描述（70左右）數字與時間（5左右）步驟（5左右）,應考！,泛

2、讀,精讀,概括,練習,風險收益,適合的方法,明確的目的,合理的方法,必要的技巧,P(MP)(1-P)MLPML/(ML+MP),選第二個答案：P0.5選第三個答案：P2/3選第四個答案：P3/4,艾賓浩斯在關于記憶的實驗中還發(fā)現(xiàn)，記住12個無意義音節(jié)，平均需要重復16.5次；為了記住36個無意義音節(jié)，需重復54次；而記憶六首詩中的480個音節(jié)，平均只需要重復8次！凡是理解了的知識，就能記得迅速、全面而牢固。,項目是用來創(chuàng)建唯一性的產品或服務的臨時性努力。臨時性(Temporariness)是指每一個項目都有明確的開始和結束。唯一性(Uniqueness)是指任何產品或服務以一些顯著的方式區(qū)別于

3、其他任何相類似的產品或服務。開發(fā)與實施的漸進性(ProgressiveElaboration),項目的定義和特點,2Z101000,施工管理,6.項目管理的核心任務是項目的()。A.組織協(xié)調B.目標控制C.合同管理D.風險管理,2Z101010,1編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期（）階段的工作。A決策B實施C設計準備D施工,2Z101010,3建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的（）。A全壽命周期B決策階段C實施階段D施工階段,2Z201010,71在建設工程項目管理中，管理目標中包含項目總投資目標的單位有（）。A建設工程項目總承包單位B業(yè)主委托的工程咨詢單位C業(yè)主委托的工程監(jiān)理

4、單位D設計單位E施工單位,2Z201010,3某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構繪制了如下的框圖。該圖是（）,2Z101020,A項目結構圖B組織結構圖C工作流程圖D合同結構圖,3.對項目的結構進行逐層分解所采用的組織工具是()。A.項目結構圖B.組織結構C.合同結構圖D.工作流程圖,2Z101020,4.線性組織結構模式的特點之一是（）。A.組織內每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B.組織內每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C.能促進組織內管理專業(yè)化分工D.組織內每個工作部門只接受一個上級的直接領導,2Z101020,5下圖反映的是某建設項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（）關系。,2

5、Z101020,A協(xié)作C管理B指令D合同,6施工項目管理機構編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是（）。A明確各項管理工作的工作流程B落實各工作部門的具體人員C對項目管理任務進行詳細分解D.對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查,2Z101020,7.能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系的組織工作是（）。A.項目結構圖B.工作流程圖C.工作任務分工表D.組織結構圖,2Z101020,7某建設工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報監(jiān)理方審批業(yè)主現(xiàn)場代表審查業(yè)主項目負責人審核業(yè)主分管副經理審批支付。該程序屬于（）工作流程。A成本控制B投資控制C信息處理D物資采購,2Z10102

6、0,損失,可能性,95.下圖所示的項目組織結構模式的特點有（）。A每一個部門可根據其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令B每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令C每一個部門可能會有多個矛盾的指令源D上下級指令傳遞的路徑較長E矛盾的指令會影響項目管理機制的運行,2Z101020,1.能夠反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應承擔的籌劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是（）。A.管理職能分工表B.組織結構圖C.工作任務分工表D.工作流程圖,2Z101020,8.某施工企業(yè)在編制施工組織總設計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關資料和圖紙、調查項目特點

7、和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應該進行的工作是（）。A.主要技術經濟指標B.編制施工總進度計劃C.編制資源需求量計劃D.施工總平面圖設計,2Z101030,72下列有關施工組織設計的表述，正確的有（）。A施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排B單位工程施工組織設計是指導分部分項工程施工的依據C.只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃D.對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖E.只有在編制施工總進度計劃后才可制定施工方案,2Z101030,35關于施工組織總設計的編制程序，下列說法錯誤的是（）。A施工進度的安排

8、取決于施工的方案B要在編制進度計劃以后才可編制資源需求量計劃C編制施工總進度計劃首先應編制施工準備工作計劃D確定施工的總體部署與擬訂施工方案可交叉進行,2Z101030,9施工項目技術負責人每天在施工日志上對當天的施工質量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中（）的工作。A準備階段B收集項目實際值C進行目標計劃值和實際值比較D糾偏環(huán)節(jié),2Z101040,10在施工成本動態(tài)控制過程中，當對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是（）。A工程合同價B實際施工成本C工程款支付額D施工圖預算,2Z101040,9.下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是（）。A.事前

9、分析可能導致目標偏離的各種影響因素B.目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C.進行目標的實際值與計劃值的比較D.分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因,2Z101040,11施工企業(yè)項目經理是（）。A項目的全權負責人B項目法定代表人C施工合同當事人D項目管理班子的負責人,2Z101050,73根據建設工程項目管理規(guī)范）)(GB/T503262006)，項目經理的權限有（）。A全權負責組建項目經理部B主持項目經理部工作C制定項目內部計酬辦法D決定項目分包人E在授權范圍內協(xié)調項目內外關系,2Z101050,11.對建設工程項目管理而言，風險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的（）。A.不確定因素B.錯誤決策

10、C.不合理指令D.設計變更,2Z101060,12按照建設工程項目管理規(guī)范（GB/T503262006）中風險評估等級，下圖所示的事件風險量區(qū)域中，風險等級最低的區(qū)域是風險區(qū)（）。,2Z101060,A.AB.BC.CD.D,13下列建設工程施工風險因素中，屬于組織風險的是（）。A承包人管理人員的能力B公用防火設施的可用性C巖土地質條件D工程機械的穩(wěn)定性,2Z101060,12.建設工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于（）。A.經濟與管理風險B.組織風險C.工程環(huán)境風險D.技術風險,2Z101060,13.下列防范土方開挖過程中

11、塌方風險而采取的措施，屬于風險轉移對策的是（）。A.投保建筑工程一切險B.設置警示牌C.進行專題安全教育D.設置邊坡護壁,2Z101060,74工程項目施工風險管理過程中，風險識別工作包括（）。A收集與施工風險有關的信息B確定風險因素C分析風險因素發(fā)生的概率D分析各種風險的損失量E編制施工風險識別報告,2Z101060,14.建設工程安全生產管理條例第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設工程安全生產承擔（）責任。A領導B經濟C監(jiān)理D刑事,2Z101070,15下列各項工作任務，屬于施工準備階段建設監(jiān)理工作任務的是（）。A審查施工單位選擇的分包單位的資質B組織設計單位向施工單位進行技術交底

12、C編制單位工程施工組織設計D檢查和確認運到現(xiàn)場的材料的質量,2Z101070,14.項目監(jiān)理機構處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應堅持的原則是()。A.無條件維護業(yè)主的權益B.無條件維護承包方的權益C.在不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包方的權益D.在維護業(yè)主的權益時，不損害承包方的合法權益,2Z101070,場景(一)某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務。根據項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責，該工程的施工方項目經理組織有關人員完成了項目組織結構模式的確定、施工組織設計的編制等準備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設計中的要求進行操作，存在質量隱患。,2008考試真

13、題（單選）,1.下列選項中，（）不是編制項目管理目標責任書的依據。A.項目合同文件B.項目管理實施規(guī)劃C.組織的管理制度D.組織的經營方針和目標,2.施工方項目經理在本工程實施中具有的權限是（）。A.組建項目經理部B.制定內部計酬方法C.簽訂合同D.選擇分包方,3.項目組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中（）。A.各工作部門的管理職能分工B.各組成部門之間的指令關系C.各項工作之間的邏輯關系D.各子系統(tǒng)的工作任務,4.編制施工組織設計時，下列各項內容中應首先確定的是（）。A.施工平面圖B.施工進度計劃C.施工方案D.施工準備工作計劃,5.旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應向（）報告。A.監(jiān)理工程師B.質

14、檢員C.業(yè)主現(xiàn)場代表D.項目技術負責人,場景(二)為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)。甲公司承接了其中的土建施工任務。在項目結構分析階段，甲公司確定并繪制了項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖等文件。根據項目的施工風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質條件風險向保險公司投保的作法。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經技術人員論證、項目經理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。,2008考試真題（單選）,6.下列影響該地鐵項目目標實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（）。A.資金B(yǎng).方法C.組織D.工具,7.對

15、地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設計工作中的（）。A.質量責任劃分B.工作流程定義C.項目結構分解D.施工范圍界定,8.反映組成該項目所有子系統(tǒng)的是（）。A.項目結構圖B.組織結構圖C.合同結構圖D.工作流程圖,9.甲公司向保險公司投保的作法，是風險響應策略中的（）。A.風險規(guī)避B.風險自留C.風險分散D.風險轉移,10.甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的作法，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的（）。A.組織措施B.管理措施C.經濟措施D.技術措施,2Z102000,施工成本控制,16按照建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號文），建筑安裝工程費用的組成為（）。A直接工程費間接

16、費十規(guī)費利潤十稅金B(yǎng)直接工程費企業(yè)管理費措施費十利潤稅金C直接費間接費規(guī)費利潤稅金D直接工程費措施費企業(yè)管理費規(guī)費利潤稅金,2Z102010,17下列建筑安裝工程費用，屬于材料費的是（）。A對建筑構件進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用B混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費C搭建臨時設施所耗材料費D跳板、腳手架等的攤銷費,2Z102010,16.根據建筑安裝工程費用項目組成(建標2003206號)施工中建筑材料的一般鑒定、檢查費用應計入建筑安裝工程（）。A.材料費B.經費C.措施費D.企業(yè)管理費,2Z102010,17.根據建筑安裝費用項目組成(建標2003206號)，施工企業(yè)為保障安全施工搭設的防護網的

17、費用應計入建筑安裝工程（）。A.直接工程費B.措施費C.經費D.企業(yè)管理費,2Z102010,18.根據建筑安裝費用項目組成(建標2003206號)，施工企業(yè)生產工人的勞動保護費應計入建筑安裝工程工（）。A.直接工程費中的人工費B.措施費C.企業(yè)管理費中的勞動保險費D.社會保障費,2Z102010,19.根據建筑安裝工程費用項目組成(建標2003206號)，施工中使用的鋼筋混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應計入建筑安裝工程（）。A.直接工程費中的人工費B.措施費C.經費D.企業(yè)管理費,2Z102010,20.根據建筑安裝工程費用項目組成(建標2003206號)，施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應

18、計入企業(yè)管理費的是（）。A.勞動保險費B.醫(yī)療保險費C.住房公積金D.養(yǎng)老保險費,2Z102010,18.某施工項目地下水位較高，需要人工降水，由此產生的費用屬于（）。A不可預見費B措施費C營業(yè)外支出D管理費,2Z102010,19.在建筑安裝工程費用的項目組成中，工具用具使用費屬于（）。A施工機械使用費B材料費C措施費D企業(yè)管理費,2Z102010,72.根據建設工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2008)，分部分項工程綜合單價包括了相應的（）。A.管理費B.利潤C.稅金D.措施費E.規(guī)費,2Z102010,20某混凝土工程直接工程費為100萬元，以直接費為基礎計算建筑安裝工程費。其中措施

19、費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為4%，綜合稅率為3.41。則該工程的建筑安裝工程含稅造價為（）萬元。直接費=105間接費=1058%利潤=105(1+8%)4%,2Z102010,75下列費用中，屬于建筑安裝工程措施費的有（）。A社會保障費B環(huán)境保護費C文明施工費D安全施工費E工程排污費,2Z102010,76按照建設工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2008)，其他項目清單一般包括（）。A暫估價B計日工C暫列金額D總承包服務費E工程排污費,2Z102010,3建筑安裝工程人工費包括()。A危險作業(yè)意外傷害保險費B職工基本醫(yī)療保險費C起重機械司機工作日人工費D生產工人防暑

20、降溫費,2Z102010,4下列各項費用中，屬于建筑安裝工程措施費的是()。A工程排污費B環(huán)境保護費C工程定額測定費D醫(yī)療保險費,2Z102010,21.某土方工程直接工程費為1000萬元，直接費為基礎計算建筑安裝工程費：相關費用和費率如下：措施費100萬元，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該土方工程的含稅總造價為（）萬元。A.1194.39B.1251.26C.1302.97D.1313.82,2Z102010,21下列定額中，屬于企業(yè)定額性質的是（）。A施工定額B預算定額C.概算定額D.概算指標,2Z102020,22.若施工作業(yè)所能依據的定額齊全，則在編制施工作

21、業(yè)計劃時宜采用的定額是()。A.概算指標B.概算定額C.預算定額D.施工定額,2Z102020,24.編制施工機械合班使用定額時，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以及()。A.施工本身造成的停工時間B.非施工本身造成的停工時間C.低負荷下的工作時間D.不可避免的無負荷工作時間,2Z102020,22在工人工作時間消耗的分類中，必須消耗的工作時間不應包括（）。A有效工作時間B休息時間C不可避免中斷時間D偶然工作時間,2Z102020,23某施工機械的臺班產量為500m3，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為（）。A.0.2工日m3B.0.8工日m3C.0.2工日100m

22、3D.0.8工日100m3,2Z102020,77制定材料消耗定額時，確定材料凈用量的方法有（）。A理論計算法B測定法C圖樣計算法D評估法E經驗法,2Z102020,73.建設工程定額中的周轉材料消耗量指標，應該用（）等指標表示。A.一次使用量B.攤銷量C.周轉使用次數D.最終回收量E.理論凈用量,2Z102020,24施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（）是成本決策的前提。A成本預測B成本計劃C成本核算D成本考核,2Z102030,25實施性施工成本計劃應當以（）為主要依據編制。A預算定額B施工定額C概算定額D估算指標,2Z102030,26下列有關施工預算和施工圖預算的

23、說法，正確的是（）。A施工預算的編制以預算定額為主要依據B施工預算是投標報價的主要依據C施工圖預算既適用于建設單位，也適用于施工單位D施工圖預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件,2Z102030,78編制施工成本計劃時，施工成本包括（）。A直接工程費B措施費C規(guī)費D企業(yè)管理費E稅金,2Z102030,25.以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預算而形成的施工成本計劃一種()成本計劃。A.競爭性B.參考性C.實施性D.戰(zhàn)略性,2Z102030,74.下列關于施工成本控制的說法，正確的有（）。A.施工成本控制應貫穿項目從投標開始到工程竣工驗收的全過程B.

24、施工成本控制應對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制D.進度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料E.合同文件和成本計劃是成本控制的目標,2Z102030,8、下列施工成本控制措施中，屬于技術措施的是（）。A合理調配勞動力，減少人工窩工及降效損失B采用泵送混凝土施工方案，減少施工漏撒C在供貨合同中明確供方送貨到現(xiàn)場，減少運輸損耗D對采購部門成本節(jié)超予以獎勵或處罰,2Z102030,20下圖所示為計劃工作和已完工作預算費用的比較，圖中表示t時刻的（）A施工成本節(jié)約值B施工成本增加值C施工進度滯后量D

25、施工進度提前量,t,投資,時間,計劃工作預算費用,已完工作預算費用,2Z102040,9在項目實際執(zhí)行過程中，能正確表示項目基本按預定計劃目標進行的是（）。ABCWP與ACWP兩條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升BBCWS與BCWP兩條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升CACWP、BCWS、BCWP三條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升DACWP、BCWS、BCWP三條曲線離散度增加，平穩(wěn)上升,2Z102040,27下列施工成本控制依據中，能提供工程實際完成量及工程款實際支付情況的是（）。A工程承包合同B施工成本計劃C進度報告D工程變更文件,2Z102040,28確定施工成本偏差的嚴重性和偏差產生的原因，是施工成本控制過程中（

26、）階段要解決的問題。A比較B分析C預測D糾偏,2Z102040,29用曲線法進行施工成本偏差分析時，在檢測時間點上已完工作實際費用曲線與已完工作預算費用曲線的豎向距離表示（）偏差。A累計費用B累計進度C局部進度D局部費用,2Z102040,79施工成本分析的基本方法有（）。A比較法B比率法C平衡法D因素分析法E差額計算法,2Z102040,28.施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過()反映的。A.工程變更文件B.進度報告C.施工組織設計D.分包合同,2Z102040,29.施工成本控制的正確工作步驟是（）。A.預測-比較-分析-檢查-糾偏B.預測-分析-

27、比較-檢查-糾偏C.檢查-比較-分析-預測-糾偏D.比較-分析-預測-糾偏-檢查,2Z102040,77.施工方應視施工項目的特點和施工進度控制的需要，編制（）等進度計劃。A.施工總進度綱要B.不同深度的施工進度計劃C.不同功能的施工進度計劃D.不同計劃周期的施工進度計劃E.不同項目參與方的施工進度計劃,2Z102040,場景(十一)某施工項目開工前，項目經理責成項目副經理組織有關人員根據責任目標成本，編制施工成本計劃，確定以下成本計劃指標：各單位工程計劃成本額；設計預算成本計劃降低率；設計預算成本計劃降低額；責任目標成本計劃降低率；責任目標成本計劃降低額。在施工準備會上，項目經理強調要將進度

28、控制和成本控制結合起來，加強成本全過程管理，每月月末運用贏得值法進行成本分析。開工一個月以后，基礎混凝土工程有關進度、費用情況如下：,2Z102030/40,81項目管理層制訂的成本計劃指標中，屬于成本計劃質量指標的有（）。ABCDE,82從施工成本管理各項具體任務的關系分析，實施成本控制的依據和基礎包括（）。A成本考核B成本核算C成本預測D成本計劃E成本分析,83贏得值法的基本參數包括（）。A費用績效指數B進度績效指數C已完工作預算費用D計劃工作預算費用E已完工作實際費用,84運用贏得值法對第一個月基礎混凝土工作進行分析可知，當月（）。A費用偏差為節(jié)約9600元B進度偏差為提前6000元C費

29、用偏差為超支9600元D進度偏差為滯后6000元E費用偏差為超支10000元,23某工程10月份計劃工作預算費用50萬元，已完工作預算費用45萬元，已完工作實際費用48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是（）。A成本超支3萬元，進度拖延5萬元B成本超支3萬元，進度拖延3萬元C成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元D成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元,19某建設項目施工過程中，收集到的分部工程A的資料見下表。則分部工程A的施工成本節(jié)約（）元。A35000B32000C18000D15000,22.某分項工程計劃完成工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20

30、元/m3。則該分項工程的施工進度偏差()。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元,32.由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機械閑置費時，承包商自有設備閑置費一般按設備的()計算。A.臺班費B.臺班折舊費C.臺班費與進出場費用D.市場租賃價格,2Z102050,332006年10月實際完成的某工程，按2006年5月簽約時的價格計算工程價款為1000萬元，該工程固定要素的系數為0.2；各參加調值的品種，除鋼材的價格指數增長了10外均未發(fā)生變化，鋼材費用占調值部分的50，按調值公式法計算，應結算的工程款為（）萬元。A1040B1050C1060D1070

31、,2Z102050,30某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000m3，合同約定的綜合單價為400元m3，當實際工程量超過清單工程量10%時可調整單價，調整系數為0.9。工程結束時實際工程量為2400m3，則該混凝土工程的結算價款是（）萬元。A.96.0B.95.2C.94.4D.86.4,2Z102050,31根據建設工程施工合同（示范文本）(GF-99-0201)，若合同中約定有工程預付款，則預付時間應（）。A不遲于約定的開工日期前7dB不遲于約定的開工日期前30dC.不遲于實際開工日期前7dD.不遲于首次支付工程款7d,2Z102050,80常用的建筑安裝工程費用動態(tài)結算方法有（）。A調

32、值公式法B分部結算法C竣工調價系數法D按主材計算價差法E按實際價格結算法,2Z102050,場景(三)某獨立土石方開挖工程采用工程量清單計價方式。建設工程施工合同約定：合同估計工程量30萬立方米，單價35元/立方米；完工后，按業(yè)主確認的工程量結算工程價款；當實際工程量超過估計工程量20%時，超過部分按30元/立方米結算。為控制施工成本，施工項目經理部制訂了一系列管理措施：及時組織大型土石方開挖機械進出場；編制科學的施工作業(yè)計劃；每班作業(yè)前做好施工機械檢查;嚴格控制成本開支，做好成本分析。工程完工后，經業(yè)主確認的工程量為40萬立方米，施工項目經理部及時報送了有關索賠及結算資料。,2008考試真題

33、（單選）,11.根據建筑安裝工程費用項目組成(建標200306號)，大型土石方開挖機械進出場費用屬于（）。A.建筑安裝工程機械使用費B.建筑安裝工程機械措施費C.施工企業(yè)管理費D.工程建設其他費用,12.施工項目經理部編制作業(yè)計劃時，最合理的定額依據是（）。A.施工定額B.預算定額C.概算定額D.概算指標,13.施工項目成本控制應貫穿項目全過程，具體是指（）的階段。A.從施工投標開始直至竣工驗收B.從項目立項開始直至竣工驗收C.從項目開工開始直至保修期滿D.從基礎施工開始到主體施工結束,14.從人工定額時間構成角度劃分，每班作業(yè)前檢查施工機械所需的時間屬于（）。A.基本工作時間B.準備結束工作

34、時間C.不可避免的中斷時間D.輔助工作時間,15.進行土石方開挖工程預算成本、目標成本和實際成本的對比分析時，目標成本來自于（）。A.投標報價成本B.施工任務單中填列的工程量與單價C.項目經理部編制的施工預算D.設計單位編制的設計概算,16.項目經理部在計算索賠費用時，準確程度最高的方法是（）A.預算費用法B.總費用法C.修正的總費用法D.實際費用法,17.工程竣工應結算的土石方開挖工程總價格為（）萬元。A.1200B.1350C.1380D.1400,場景(四)某建設工程采用工程量清單計價方式計價，根據現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成(建標2003206號)和建設工程工程量清單計價規(guī)范(GB50

35、500-2003)組價。建設工程施工合同約定；基礎分部工程為鋼筋混凝土結構，工程量300m3，單價550元/m3?；A工程施工前，施工項目經理部完成了施工用水、電接口、現(xiàn)場辦公室搭建等施工準備工作，根據施工合同及其他有關依據，確定基礎分部工程施工項目成本為400元/m3，并將其分解到了現(xiàn)場材料采購、保管、施工管理等部門和個人。,2008考試真題（單選）,18.合同中基礎分部工程的工程量是由（）的。A.項目監(jiān)理機構提供B.項目招標人提供C.投標人測算確定D.招標人和中標人協(xié)商確定,19.基礎分部工程工程量300m3是指（）為300m3。A.按施工圖圖示尺寸計算得到的工程量凈量B.按選定的施工方案

36、計算得到的工程量總量C.按批準的施工采購計劃確定的工程量D.按施工圖圖示尺寸計算得到的工程量凈量與合理損耗量之和,20.基礎分部工程單價(550元/m3)構成中，不包括工程施工所需的（）。A.人工費B.材料費C.混凝土模板及支架費D.施工管理費,21.基礎分部工程所需鋼材在使用前應進行物理和力學性能檢驗，檢驗費用屬于（）。A.建筑安裝工程材料費B.建筑安裝工程措施費C.建筑安裝工程企業(yè)管理費D.工程建設其他費用,22.施工項目經理部現(xiàn)場辦公室搭建費用應該從（）中開支。A.建筑安裝工程材料費B.施工企業(yè)管理費C.建筑安裝工程措施費D.建設單位管理費,23.按成本計劃的作用劃分，施工項目經理部確定

37、的基礎分部工程成本計劃值(400元/m3)及其分解指標屬于（）成本計劃。A.戰(zhàn)略性B.競爭性C.指導性D.實施性,場景(十五)某建設工程采用工程量清單計價方式計價，根據建筑安裝工程費用項目組成(建標2003206號)和建設工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2003)組價。施工招標過程中，投標人在研究招標文件后認為，招標范圍內的一個主要分部(分項)工程采用了新工藝，無現(xiàn)成可以參考的成本和報價，需要單獨測算其綜合單價。,2008考試真題（多選）,76.工程量清單的主要作用有（）。A.為投標競爭提供一個平等的基礎B.為控制施工圖設計提供依據C.為施工招投標計價提供依據D.為工程進度款支付提供依

38、據E.為工程索賠提供依據,77.投標人測算采用新工藝的分部分項工程綜合單價時，正確的做法有（）。A.新工藝試驗鑒定費用計入建筑安裝工程材料費B.人工、材料、施工機械消耗量應根據企業(yè)定額或者參照地方、行業(yè)定額確定C.人工、材料、施工機械臺班單價應通過市場調查和詢價確定D.綜合單價中應包括建筑安裝工程營業(yè)稅E.新工藝施工可能的風險費應計入綜合單價,78.可以作為建筑安裝工程利潤計算基數的有（）。A.直接工程費B.直接費和間接費之和C.人工費和機械費之和D.人工費和材料費之和E.人工費,79.分部分項工程材料費的構成包括（）等。A.材料原價或供應價格B.材料運雜費C.不可避免的運輸損耗費D.周轉材料

39、攤銷費E.材料采購及保管費,80.投標人填列有關清單計價表時，不能自主報價，只能根據業(yè)主提供的資料填列的費用項目有（）。A.措施項目費B.人工費C.建設項目預留金D.指定分包工程費E.總承包服務費,2Z103000,建設工程項目進度控制,32建設工程項目的總進度目標是在項目的（）階段確定的。A決策B設計C招標D施工,2Z103010,33.對于采用建設項目總承包模式的建設工程，項目總進度目標的控制是（）項目的任務。A.業(yè)主B.總承包方C.設計方D.監(jiān)理方,2Z103010,33業(yè)主方項目進度控制的任務是控制（）階段的進度。A項目設計B整個項目實施C項目施工D整個項目決策,2Z103010,場景

40、(六)某企業(yè)與業(yè)主簽訂了某大型建設項目工程總承包合同。為了協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制，建設項目工程總承包方對項目的總進度目標進行了分析和論證，編制了項目總進度綱要。項目總承包方在總進度目標論證時做了以下工作：調查研究；編制總進度計劃；編制各層(各級)進度計劃；進行項目結構分析和進度計劃系統(tǒng)的結構分析；確定項目的工作編碼；,2007考試真題,2Z103010,52該項目的總進度目標是在項目（）階段確定的。A決策B設計前準備C設計D施工,53該項目總進度目標論證的核心工作是通過編制（）論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。A控制性進度規(guī)劃B指導性進度規(guī)劃C實施性進度計劃D總進度綱要,54若從計劃的功能

41、區(qū)分，該項目施工進度計劃可分為（）。A總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、單項工程進度計劃B控制性進度計劃、指導性進度計劃、實施性進度計劃C業(yè)主方進度計劃、設計進度計劃、施工和設備安裝進度計劃D年度、季度、月度和旬進度計劃,55建設項目工程總承包方進行總進度目標論證其工作順序應為（）。A一一一一B一一一一C一一一一D一一一一,77.施工方應視施工項目的特點和施工進度控制的需要，編制（）等進度計劃。A.施工總進度綱要B.不同深度的施工進度計劃C.不同功能的施工進度計劃D.不同計劃周期的施工進度計劃E.不同項目參與方的施工進度計劃,2Z103010,34.下列關于施工方編制建設工程項目施工進度計劃的說

42、法，錯誤的是（）。A.施工條件和資源利用的可行性是編制項目施工進度計劃的重要依據B.編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇C.項目施工進度計劃應符合施工企業(yè)施工生產計劃的總體安排D.項目施工進度計劃安排應考慮監(jiān)理機構人員的進場計劃,2Z103020,35.控制性施工進度計劃的內容不包括（）。A.對承包合同的進度目標進行分析論證B.確定施工的總體部署C.劃分各作業(yè)班組進度控制的責任D.確定控制節(jié)點的進度目標,2Z103020,36.工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于（）。A.控制性B.指導性C.實施性D.競爭性,2Z103020,34下列施工進度計劃中，屬于實施性施工進度計劃的是（）

43、計劃。A施工總進度B單體工程施工進度C項目年度施工D項目月度施工,2Z103020,81月度施工進度計劃的主要作用有（）。A確定控制性節(jié)點的時間目標B確定施工作業(yè)的具體安排C確定一個月度的人工需求D確定一個月度的材料需求E確定一個月度的資金需求,2Z103020,某施工單位編制的某雙代號網絡計劃如下圖所示：,1.工作的最早完成時間為（）天。A.2B.3C.4D.62.該網絡計劃的計算工期為（）天。A.10B.11C.13D.153.工作的最遲開始時間為（）天。A.8B.10C.11D.124.工作的總時差為（）天。A.3B.2C.1D.05.工作的自由時差為（）天。A.0B.1C.2D.36.

44、該雙代號網絡計劃的關鍵工作不包括（）。A.工作B.工作C.工作D.工作,1,2,3,5,7,4,6,4,6,5,2,5,6,3,5,0,0,6,10,4,4,10,10,4,4,9,10,15,15,1.A2.D3.B4.C5.C6.B,ES,LS,TF,EF,LF,FF,2,4,3,5,1,6,A2,B3,C3,E3,F2,G3,1,2,4,6,7,3,5,A,B,C,D,E,F,G,H,4,3,3,8,4,4,7,2,32.某工程代號網絡計劃如下圖所示，該網絡計劃中有()條關鍵線路。A.1B.2C.3D.4,37.下列關于橫道圖進度計劃法特點的說法，正確的是()。A.工序(工作)之間的邏輯

45、關系表達清楚B.適用于手工編制進度計劃C.可以適應大的進度計劃系統(tǒng)D.能夠直觀確定計劃的關鍵工作、關鍵線路與時差,2Z103030,38.工程網絡計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作()。A.心定影響其緊后工作的最早開始B.必定變?yōu)殛P鍵工作C.必定導致其后工作的完成時間推遲D.心定影響工程總工期,2Z103030,36橫道圖計劃的特點之一是（）。A適用于大的進度計劃系統(tǒng)B能方便地確定關鍵工作C工作之間的邏輯關系不易表達清楚D計劃調整只能采用計算機進行,2Z103030,37在工程網絡計劃中，關鍵工作是指網絡計劃中（）。A總時差為零的工作B總時差最小的工作C自由

46、時差為零的工作D自由時差最小的工作,2Z103030,82在工程項目網絡計劃中，關鍵線路是指（）。A單代號網絡計劃中總時差為零的線路B雙代號網絡計劃中持續(xù)時間最長的線路C單代號網絡計劃中總時差為零且工作時間間隔為零的線路D雙代號時標網絡計劃中無波形線的線路E雙代號網絡計劃中無虛箭線的線路,2Z103030,12在工程網絡計劃中，關鍵工作是指()的工作。A雙代號時標網絡計劃中箭線上無波形線B與其緊后工作之間時間間隔為零C最早開始時間與最遲開始時間相差最小D雙代號網絡計劃中兩端節(jié)點均為關鍵節(jié)點,2Z103030,14某工程施工網絡計劃經工程師批準后實施。已知工作A有5天的自由時差和8天的總時差。由

47、于第三方原因，使工作A的實際完成時間比原計劃延長了12天。在無其它干擾的情況下，該工程的實際工期將延長()天。A3B4C7D12,2Z103030,74右圖所示的雙代號網絡圖中，存在的繪圖錯誤有()。A循環(huán)回路B多個起點節(jié)點C多個終點節(jié)點D一對節(jié)點編號代表多項工作E節(jié)點編號順序錯誤,2Z103030,A,B,D,C,E,F,G,H,I,J,K,L,78.下列關于雙代號網絡計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有()。A.網絡圖必須正確表達各工作間的邏輯關系B.網絡圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C.網絡圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出D.網絡圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線E.單目標網絡計劃只有

48、一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點,2Z103030,75與橫道圖進度計劃相比，單代號網絡進度計劃的特點有()。A形象直觀，能直接反映出工程總工期B通過計算可以明確各項工作的機動時間C不能明確反映工程費用與工期之間的關系D通過計算可以明確進度的重點控制對象E明確地反映出各項工作之間的相互關系,2Z103030,79.工程網絡計劃工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時應考慮的因素有()。A.持續(xù)時間最長的工作B.縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作C.縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作D.縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大的工作E.有充足備用資源的工作,2Z103030,80.施工方進度控制的措

49、施主要包括()。A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.法律措施E.行政措施,2Z103040,39某施工項目部決定將原來的橫道圖進度計劃改為網絡進度計劃進行進度控制，以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調情況。該項進度控制措施屬于()措施。A組織B管理C經濟D技術,2Z103040,83施工進度計劃的調整包括（）。A調整工程量B調整工作起止時間C調整工作關系D調整項目質量標準E調整工程計劃造價,2Z103040,72施工方進度控制的組織措施包括()。A設立專門的進度控制工作部門B編制施工進度控制的工作流程C編制進度控制的管理職能分工表D編制與進度計劃相適應的資源需求計劃E重視信息技術在進度控制中的應用,2

50、Z103040,場景(五)某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項目總承包業(yè)務，并與業(yè)主簽訂了建設項目工程總承包合同。為了實現(xiàn)業(yè)主提出的建設總進度目標，工程總承包方開展了如下一系列工作：(1)分析和論證了總進度目標實現(xiàn)的可能性，編制了總進度綱要論證文件；(2)編制了項目總進度計劃，形成了由不同編制深度.不同功能要求和不同計劃周期的進度計劃組成的進度計劃系統(tǒng)；(3)明確了工程總承包方進度控制的目的和任務，提出了進度控制的各種措施。,2008考試真題（單選）,24.建設工程項目的總進度目標是在項目的()階段確定的。A.決策B.設計前準備C.設計D.施工,25.工程總承包方在進行項目總進度目標控

51、制前，首先應()。A.確定項目的總進度目標B.分析和論證目標實現(xiàn)的可能性C.明確進度控制的目的和任務D.編制項目總進度計劃,26.建設工程項目總進度目標論證的工作有：確定項目的工作編碼；調查研究和收集資料；進行項目結構分析；進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析等。其工作步驟為()。A.一一一B.一一一C.一一一D.一一一,27.大型建設工程項目總進度論證的核心工作是()。A.明確進度控制的措施B.分析影響施工進度目標實現(xiàn)的主要因素C.通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性D.編制各層(各級)進度計劃,28.下列進度控制的各項措施中，屬于組織措施的是()。A.編制進度控制的工作流程B.選擇合理的合同

52、結構，以避免過多合同界面而影響工程的進度C.分析影響進度的風險并采取相應措施，以減少進度失衡的風險量D.選擇科學、合理的施工方案，對施工方案進行技術經濟分析并考慮其對進度的影響,場景(六)某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同。經監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如下圖所示(時間單位：天)。,2008考試真題（單選）,29.監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃工期是()天。A.210B.245C.280D.300,30.上述施工網絡計劃中，外裝修作業(yè)的最早開始時間和最遲開始時間分別是()A.185和205B.185和235C.205和235D.235和255,31.上述施工網絡計劃中，電梯安裝及

53、調試工作的總時差為()天。A.30B.60C.90D.120,32.下列關子網絡計劃的說法，正確的是()。A.一個網絡計劃只有一條關鍵線路B.一個網絡計劃可能有多條關鍵線路C.由非關鍵工作組成的線路稱為非關鍵線路D.網絡計劃中允許存在循環(huán)回路,33.在網絡計劃中，關鍵工作是指()。A.總時差最小的工作B.自由時差最小的工作C.時標網絡計劃中無波形線的工作D.持續(xù)時間最長的工作,34雙代號網絡圖中虛線表示()。A.資源消耗程度B.工作的持續(xù)時間C.工作之間的邏輯關系D.非關鍵工作,2Z104000,建設工程項目質量控制,40工程項目的質量終檢存在一定的局限性，因此施工質量控制應重視（）。A竣工預

54、驗收B竣工驗收C過程控制D事后控制,2Z104010,81.下列機械設備，屬于施工機械設備的有()。A.輔助配套的電視、泵機B.測量儀器C.計量器具D.空調設備E.操作工具,2Z104010,41.項目施工方編制施工質量計劃的依據是項目質量目標和()。A.施工企業(yè)的質量手冊B.施工質量成本計劃C.項目施工質量控制方法D.項目施工質量記錄,2Z104020,41在工程項目施工質量管理中，起決定性作用的影響因素是()。A人B材料C機械D方法,2Z104020,42.在質量管理體系的系列文件中，屬于質量手冊的支持文件的是()。A.程序文件B.質量計劃C.質量記錄D.質量方針,2Z104020,84建

55、設工程項目施工質量保證體系的主要內容有（）。A項目施工質量目標B項目施工質量計劃C項目施工質量記錄D項目施工程序文件E思想、組織、工作保證體系,2Z104020,19施工質量保證體系的運行，應按照()循環(huán)的方式展開控制。A計劃處理實施檢查B實施檢查計劃處理C計劃實施檢查處理D計劃檢查實施處理,2Z104020,35在建設工程項目質量控制的系統(tǒng)過程中，事中控制是指（）。A對質量活動的行為約束與對質量活動過程和結果的檢查與監(jiān)控B對質量計劃的調整和對質量偏差的糾正C對質量活動的行為約束和對質量活動結果的評價認定D對質量活動前準備工作和質量活動過程的監(jiān)督控制,42施工企業(yè)質量管理體系文件中，闡明質量政

56、策、質量體系等的文件是（）。A質量手冊B程序文件C質量計劃D質量記錄,2Z104020,43對進入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進行力學性能檢測，屬于施工質量控制方法中的()。A目測法B實測法C試驗法D無損檢驗法,2Z104030,46檢驗批質量驗收時，認定其為質量合格的條件之一是主控項目質量（）。A抽檢合格率至少達到85%B抽檢合格率至少達到90%C抽檢合格率至少達到95%D全部符合有關專業(yè)工程驗收規(guī)范的規(guī)定,2Z104030,85下列施工現(xiàn)場質量檢查，屬于實測法檢查的有（）。A肉眼觀察墻面噴涂的密實度B用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度C用直尺檢查地面的平整度D用線錘吊線檢查墻面的垂直度E現(xiàn)場檢測混凝

57、土試件的抗壓強度,2Z104030,43.施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質量檢查方法中的()。A.目測法B.實測法C.現(xiàn)貨試驗法D.無損檢測法,2Z104030,44.從建設工程施工質量驗收的角度來說，最小的工程施工質量驗收單位是()。A.檢驗批B.工序C.分部工程D.分項工程,2Z104030,45.施工項目竣工質量驗收時，如參與驗收的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是()。A.協(xié)商提出解決方法，待意見一致后作出驗收結論B.協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收C.由建設單位作出驗收結論D.由監(jiān)理單位作出驗收結論,2Z104030,82.按有關施工質量驗收規(guī)范規(guī)定，必須進行現(xiàn)場質量檢測且質量合格后方可進行下道工序的有()。A.地基基礎工程B.主體結構工程C.模板工程D.建筑幕墻工程E.鋼結構及管道工程,2Z104030,83.施工項目竣工質量驗收的依據主要包括()。A.雙方簽訂的施工合同B.國家和有關部門頒發(fā)的施工規(guī)范C.設計變更通知書D.批準的設計文件、施工圖紙及說明書E.工程施工進度計劃,2Z10