出色完成任務(wù)的9種工作策略.ppt

1、出色完成任務(wù)的,9種工作策略,迅速成為企業(yè)最青睞的員工你只需要改進(jìn)你的工作策略,李嘉誠(chéng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話：“思路決定一個(gè)人干什么，能力決定他能否干成，方法決定他干得是否出色。”,出色完成任務(wù)的9種工作策略,在工作中充分發(fā)揮自己的作用提高你對(duì)其他同事的影響力找出工作問(wèn)題背后的方法讓上司了解和喜歡你全力以赴高效率完成自己的工作大膽展示自己創(chuàng)造晉升機(jī)會(huì)把知識(shí)有效轉(zhuǎn)化為能力行動(dòng)之前要做好周密計(jì)劃不斷進(jìn)取做出色的員工,策略1：在工作中充分發(fā)揮自己的作用,使自己成為公司不可或缺的員工主動(dòng)迎接工作中的挑戰(zhàn)以最佳的精神狀態(tài)投入工作你自己就是一座寶藏工作自覺(jué)，主動(dòng)思考每天多勤奮一點(diǎn)點(diǎn)擯棄單打獨(dú)斗的思想把工作做得

2、比別人更完美不要只做你分內(nèi)的事,請(qǐng)看這樣一則故事：經(jīng)過(guò)生物學(xué)家的研究，他們發(fā)現(xiàn)大部分螞蟻在成群的螞蟻中都很勤快，尋找食物、搬運(yùn)食物爭(zhēng)先恐后，少數(shù)螞蟻卻在東張西望地不干活。為了研究這類懶螞蟻在蟻群中怎么生存，生物學(xué)家做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)：他們把這些懶螞蟻都做上標(biāo)記，把螞蟻的食物來(lái)源斷絕了，并破壞了螞蟻窩，之后觀察結(jié)果。令生物學(xué)家從來(lái)沒(méi)有想到的情況在這時(shí)發(fā)生了，那些勤快的螞蟻只會(huì)一籌莫展，而懶螞蟻則“挺身而出”，帶領(lǐng)伙伴朝它早已偵察到的新食物源轉(zhuǎn)移。然后，他們?cè)侔阉羞@些懶螞蟻從蟻群里抓走，實(shí)驗(yàn)者立刻發(fā)現(xiàn)，所有的螞蟻都停止了工作，亂作一團(tuán)。只有到他們把那些懶螞蟻放回去以后，整個(gè)蟻群才重新恢復(fù)了繁忙有序的工

3、作。,事實(shí)的確是這樣，要是一個(gè)人在他所供職的公司中變得不可替代，就好比是蟻群的那些懶螞蟻一樣，那他的成功也就指日可待了。,讓你的熱情像野火般蔓延,有位成功人士提醒我們：“要是你對(duì)于自己的處境都不能感到高興的話，那么可以肯定，就算是換個(gè)處境你也依然不會(huì)快樂(lè)?！睋Q而言之，要是你現(xiàn)在對(duì)于自己所擁有的事物，自己所從事的工作，或是自己的定位都不能感到高興的話，那么就算讓你得到想要的事物，你仍舊無(wú)法快樂(lè)。,你自己就是一座寶藏,尊重自己、尊重他人是卓越員工的一條重要的工作準(zhǔn)則，也是我們?yōu)槿颂幨碌囊豁?xiàng)基本原則。,工作自覺(jué)，主動(dòng)思考,布魯諾就職于一家飯店的采購(gòu)部，他老是抱怨經(jīng)理不賞識(shí)自己，而對(duì)和他一起來(lái)的阿諾德

4、偏心。經(jīng)理在一天早上對(duì)布魯諾說(shuō)：“你到市場(chǎng)上去看看有什么可以買的?！辈剪斨Z不久就回來(lái)了，對(duì)經(jīng)理說(shuō)看見一個(gè)人拉了一車土豆。經(jīng)理說(shuō)：“一共有多少？”布魯諾又跑出去，回來(lái)回答經(jīng)理：“有12袋，每袋有50斤?！薄皟r(jià)格呢？”布魯諾為了回答經(jīng)理的問(wèn)題，又一次跑到市場(chǎng)上。當(dāng)他氣喘吁吁跑回來(lái)的時(shí)候，正好阿諾德來(lái)了，阿諾德對(duì)經(jīng)理說(shuō)：“現(xiàn)在只有一個(gè)人在賣土豆，共有12袋，每袋50斤，價(jià)格中等，質(zhì)量較好?！闭f(shuō)著把幾個(gè)土豆從口袋中掏出給經(jīng)理看。經(jīng)理認(rèn)為這些土豆的確不錯(cuò)，說(shuō)可以考慮進(jìn)一些貨。阿諾德又對(duì)經(jīng)理說(shuō)，一會(huì)兒那個(gè)人還會(huì)運(yùn)10框西紅柿來(lái)，只是價(jià)格還沒(méi)有談妥，因此他把那個(gè)人帶來(lái)了，好讓經(jīng)理與其商量一下價(jià)格，這時(shí)候那個(gè)

5、人正等在門外。經(jīng)理十分滿意阿諾德的做法。辦同樣一件事，布魯諾分幾次做，而阿諾德一次完成，并且?guī)?lái)了樣品和信息，這就是是否帶著思考去工作的差別所在。,每天多勤奮一點(diǎn)點(diǎn),著名投資專家約翰坦普爾頓通過(guò)大量的觀察研究，得出了一條很重要的定律：“多勤奮一點(diǎn)點(diǎn)”。他指出，中等成就的人與突出成就的人所做的工作量并沒(méi)有很大差別，如果一定要量化，那么可能只是“勤奮一點(diǎn)點(diǎn)”的區(qū)別。,擯棄單打獨(dú)斗的思想,一個(gè)哲人曾說(shuō)：你手上有一個(gè)蘋果，我手上也有一個(gè)蘋果，兩個(gè)蘋果交換后，每人仍然只有一個(gè)蘋果。但是，如果你有一種能力，我也有一種能力，兩人交換的結(jié)果，就不再是一種能力了。,策略2：提高你對(duì)其他同事的影響力,贊許和承認(rèn)他

6、人讓同事知道你為他們做了多少事情尊重同事，增強(qiáng)合作精神對(duì)待同事不要太精明刻意表現(xiàn)自己適得其反坦誠(chéng)面對(duì)自己的弱點(diǎn)和錯(cuò)誤不要做被討厭的人讓人們能夠發(fā)覺(jué)你堅(jiān)忍不拔的干勁微笑的力量,你有笑臉嗎？,伸手不打笑臉人，若想贏得友誼、理解和發(fā)展，化干戈為玉帛，就得多以笑臉待人?！懊總€(gè)人都不喜歡挨耳光，也沒(méi)有人會(huì)拒好意于千里之外”。在單位與同事相處的時(shí)候，多給人笑臉，給人留些樂(lè)觀、微笑的印象，你在辦公室生存的一半就已經(jīng)成功了。,策略3：找出工作問(wèn)題背后的方法只為成功找方法，不為失敗找借口！,不斷學(xué)習(xí)是最佳的工作保障越怕失敗的事情越要去嘗試把工作完成在今天，決不拖延了解自己的工作，并發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題集思廣益，聽取他

7、人的建議接收現(xiàn)實(shí)是解決困難的第一步一流的人找方法，末流的人找借口建立自己的人際網(wǎng)絡(luò)把平凡的事做好就是不平凡,把工作完成在今天，決不拖延,有很多這樣的人，一大清早，他被鬧鐘從睡夢(mèng)中驚醒，他一面想著自己的計(jì)劃，一面又在懷念被窩里的溫暖，一面告訴自己該起床了，一面又在對(duì)自己說(shuō)再睡一會(huì)吧！五分鐘、十分鐘就這樣過(guò)去了,接受現(xiàn)實(shí)是解決困難的第一步,1917年9月，有一位水兵名叫威廉，他被大浪沖下甲板。他身上并未穿著救生衣。那時(shí)是凌晨4點(diǎn)，他置身茫茫大海，遠(yuǎn)離海岸。所有人都不知道他上了甲板，當(dāng)他落水的那一刻，他清楚自己獲救的機(jī)會(huì)幾乎是零。然而，年輕的威廉并不驚慌失措，他脫下身上的粗棉布衣，同時(shí)在褲腳打結(jié)，讓

8、里頭充滿空氣，把它當(dāng)成是臨時(shí)的救生圈。他事后的追述中說(shuō)，那時(shí)他力圖鎮(zhèn)定。他告訴自己：“別擔(dān)心未來(lái)?！彼?，8點(diǎn)半集合時(shí)，他們就會(huì)發(fā)覺(jué)他不在船上，然后會(huì)派出救生艇出來(lái)搜救他，因?yàn)樗麄冞@條戰(zhàn)艦的航行路線，與一般商船的路線是不一樣的。他異常地鎮(zhèn)定，間或還試著把頭靠在空氣的棉布衣上休息。然而，波浪卻不停的拍打著他，讓他不能入睡。他的信心抑制了心中的恐懼，他不停地暗自祈禱：“主，請(qǐng)救救我吧！主，請(qǐng)救救我吧！”然而，隔天早上，仍然看不到船只的影子，他開始有些消沉。因?yàn)槭艿胶＠说呐拇?，并喝了不少海水，他的身體變得非常虛弱。但是，他不曾失去信心，依然不斷地祈禱：“主啊，請(qǐng)你救救我吧！”他在那頭下午3點(diǎn)，也就是

9、在他落水后的11個(gè)小時(shí)，被一艘叫“執(zhí)行者”的美國(guó)貨輪上的水手發(fā)現(xiàn)，大家都覺(jué)得十分吃驚。然而，更讓他們不可思議的是，船長(zhǎng)說(shuō)不出他為何要把船從平日的航線，更改為跟威廉所搭的戰(zhàn)艦交叉的航線。如果說(shuō)他們不這么做的話，就根本無(wú)法從原本在幾百里外大洋中，等候救援的威廉的身邊經(jīng)過(guò)。威廉在被就上來(lái)的時(shí)候，精神還算不錯(cuò)。他一個(gè)人走上“執(zhí)行者”的繩梯，而船上的水手都替他歡呼。,一流的人找方法，末流的人找借口,在一個(gè)高級(jí)總裁班上，有人對(duì)100多名學(xué)員做了一個(gè)調(diào)查。第一個(gè)問(wèn)題是：“你們最不愿意接受哪一類員工？”結(jié)果如下：（1）不努力工作而找借口的員工；（2）損工肥私的員工；（3）太過(guò)斤斤計(jì)較的員工；（4）華而不實(shí)的員

10、工；（5）不能忍受委屈的員工。第二個(gè)問(wèn)題是：“你們最喜歡什么樣的員工？”結(jié)果如下：（1）未安排工作卻能主動(dòng)找事情做的員工；（2）通過(guò)找方法使業(yè)績(jī)加倍提升的員工；（3）從來(lái)不抱怨的員工；（4）執(zhí)行力強(qiáng)的員工；（5）可以為單位提建設(shè)性意見的員工。,策略4：讓上司了解和喜歡你,主動(dòng)請(qǐng)纓，保證完成任務(wù)做好本職工作是你的第一職責(zé)請(qǐng)珍惜公司的點(diǎn)滴財(cái)物維護(hù)公司的利益和榮譽(yù)忠誠(chéng)于你所服務(wù)的公司認(rèn)真對(duì)待批評(píng)讓上司知道你的付出誠(chéng)實(shí)守信，盡心盡力多做一點(diǎn)點(diǎn)，超越老版的期望,做好本職工作是你的第一職責(zé),一個(gè)永恒的主題就是做好本職工作，不管你是領(lǐng)袖還是百姓，不管你是教授還是農(nóng)民，不管你是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，只有做好自己的本職

11、工作你才算是稱職的員工，否則你就是一顆松動(dòng)的螺絲釘。,讓上司知道你的付出,臺(tái)灣作家黃明堅(jiān)曾經(jīng)形象的比喻：“做完蛋糕要記得裱花。有許多做好的蛋糕，由于看起來(lái)不夠漂亮，因此賣不出去。然而表面涂滿奶油，裱上美麗的花朵，人們自然會(huì)喜歡來(lái)買?！弊鐾甑案庖浀脭D花，有了漂亮的奶油花朵，蛋糕就自然贏得了人們的青睞。時(shí)刻不忘報(bào)告老板，就是擠花在自己做的蛋糕上，讓老板為你喝彩。,多做一點(diǎn)點(diǎn)，超越老板的期望,德尼斯最初在杜蘭特的公司工作的時(shí)候，只是一個(gè)很普通的職員，可現(xiàn)在他卻成了杜蘭特先生的得力助手，成為了一家分公司的總裁。他這么快速地得到升遷的原因就是她總是設(shè)法讓自己多做一點(diǎn)工作?！拔覄倎?lái)到杜蘭特的公司工作的時(shí)

12、候，我發(fā)覺(jué)，每天大家都已下班后，杜蘭特顯示仍然會(huì)留在公司工作到很晚。于是，我決定自己也留在公司里，沒(méi)錯(cuò)，誰(shuí)也沒(méi)要求我這么做，可我認(rèn)為我應(yīng)該留下來(lái)，在杜蘭特先生需要我時(shí)給他提供幫助。杜蘭特先生在工作時(shí)常常找文件和打印材料，起初他都是親自做這些工作。后來(lái)，他發(fā)覺(jué)了我時(shí)刻都在等待他的吩咐，于是，就讓我代替他去干這些工作”杜蘭特愿意召喚德尼斯為杜蘭特工作的原因，就是德尼斯自愿留在辦公室，使杜蘭特能隨時(shí)見到到他，并且樂(lè)意為他服務(wù)。盡管德尼斯并未多得到一分錢的報(bào)酬，但他得到了更多的機(jī)會(huì)，讓老板知道他的能力，創(chuàng)造了自己的晉升的條件。,策略5：全力以赴高效率完成自己的工作,勤奮是高效的前提苛求完美，立即行動(dòng)像

13、珍惜生命一樣珍惜時(shí)間當(dāng)日事必須當(dāng)日做提高工作效率的秘訣從小事做起熱情是最有效的工作方式成功屬于富有奮斗精神的人不為薪水，盡職盡責(zé),提高工作效率的秘訣,效率的關(guān)鍵在于良好的工作習(xí)慣，而不是學(xué)會(huì)一兩個(gè)方法，這決非一日之功，但終有一天會(huì)實(shí)現(xiàn)。從現(xiàn)在開始，甩掉拖拖拉拉的壞毛病！,策略6：大膽展示自己創(chuàng)造晉升機(jī)會(huì),積極發(fā)揮自己的專長(zhǎng)做敢于承擔(dān)責(zé)任的好員工最受青睞的升職人把自動(dòng)自發(fā)當(dāng)成習(xí)慣關(guān)鍵時(shí)刻要充分展現(xiàn)自己尋求有利于晉升的職位向上司提晉升要求的策略從白領(lǐng)到金領(lǐng)的晉升秘訣尋求“關(guān)鍵任務(wù)”的幫忙,做敢于承擔(dān)責(zé)任的好員工,巴頓將軍的名言是：“自以為是的人一文不值。遇到這種軍官，我會(huì)立刻調(diào)換他的職務(wù)。任何人都

14、必須心甘情愿為完成任務(wù)而獻(xiàn)身。”,關(guān)鍵時(shí)刻要充分展現(xiàn)自己,總統(tǒng)大選時(shí)，約翰肯尼迪和查理尼克松的電視辯論。在此前，很多政治分析家都覺(jué)得肯尼迪處于劣勢(shì)。他年輕，不出名，天主教徒，十分富有，波士頓口音太重。然而，觀眾在熒光屏幕上看見的是一個(gè)心平氣和、說(shuō)話很快卻輕松的人，面孔新鮮而惹人喜歡。在他旁邊，尼克松看上去飽經(jīng)風(fēng)霜，緊張，不自在。他眼睛的黑圈，好像表明他不是一個(gè)光明正大的人。據(jù)說(shuō)就是因?yàn)檫@次的辯論，這種在美國(guó)大眾面前的推銷，人們的看法才被改變了，轉(zhuǎn)而喜歡肯尼迪。在強(qiáng)者的行動(dòng)邏輯中，總是最大限度地使自己的展現(xiàn)能力得到磨礪，設(shè)法做一個(gè)展現(xiàn)自我的大師！誰(shuí)在展現(xiàn)上占據(jù)的優(yōu)勢(shì)明顯，誰(shuí)在生存上也更具有優(yōu)勢(shì)。

15、,策略7：把知識(shí)有效轉(zhuǎn)化為能力,更新知識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我超越卓越的員工離不開學(xué)習(xí)能力比知識(shí)更重要挑戰(zhàn)困難就是挑戰(zhàn)成功克服困難，多想主意解決問(wèn)題遠(yuǎn)大的志向激發(fā)你的創(chuàng)造力用智慧提煉失敗的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰κ侨松晒Φ年P(guān)鍵成為一個(gè)能力專家,能力比知識(shí)更重要,有一個(gè)博士分到一家研究所，成為學(xué)歷最高的一個(gè)人。有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長(zhǎng)在他的一左一右，也在釣魚。他只是微微點(diǎn)了點(diǎn)頭，和這兩個(gè)本科生，有啥好聊的呢？不一會(huì)兒，正所長(zhǎng)放下了釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對(duì)面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來(lái)了。水上飄？不會(huì)吧？這可是一個(gè)池塘啊。正所長(zhǎng)上完廁所回來(lái)的時(shí)候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來(lái)了。怎

16、么回事？博士生又不好意思去問(wèn)，自己是博士生哪！過(guò)一陣，副所長(zhǎng)也站起來(lái)，走幾步，蹭蹭蹭地飄過(guò)水面上廁所。這下子博士更是差點(diǎn)暈倒：不會(huì)吧，倒了一個(gè)江湖高手集中的地方？博士生也內(nèi)急了。這個(gè)池塘兩邊有圍墻，要對(duì)對(duì)面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠(yuǎn)，怎么辦？博士生也不愿意去問(wèn)兩位所長(zhǎng)，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過(guò)的水面，我博士生不能過(guò)。只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。兩位所長(zhǎng)將他拉了出來(lái)，問(wèn)他為什么要下水，他問(wèn)：“為什么你們可以走過(guò)去呢？”兩所長(zhǎng)相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過(guò)去。你怎么不問(wèn)一聲呢？”學(xué)歷

17、代表過(guò)去，只有學(xué)習(xí)才能代表將來(lái)。尊重經(jīng)驗(yàn)的人，才能少走彎路。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，也應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。,策略8：行動(dòng)之前要做好周密計(jì)劃,三分勇氣，七分準(zhǔn)備細(xì)分工作，獲益無(wú)窮小事做到位，工作才能完美正確的做事方法比盲目執(zhí)著更重要做事不要太匆忙時(shí)間管理的方法和技巧培養(yǎng)干脆利落的做事風(fēng)格用最簡(jiǎn)單的方法獲得最佳的成效一切行動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行,做事不要太匆忙,凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，一個(gè)人只有懂得怎樣安排工作，怎樣把一個(gè)高明的工作進(jìn)度制定好，才能高效率的辦事，在短期內(nèi)出色地把老板交付的工作完成。,策略9：不斷進(jìn)取做最出色的員工,相信自己的能力和價(jià)值主動(dòng)找方法讓自己脫穎而出要做就做最重要的事超越平庸，盡善盡美讓自己不可

18、替代打造非凡的創(chuàng)造能力提高優(yōu)秀的溝通能力培養(yǎng)高效的執(zhí)行能力增進(jìn)密切的團(tuán)隊(duì)合作能力,永遠(yuǎn)先把最重要的事情做好,“分清輕重緩急，設(shè)定優(yōu)先順序”這是時(shí)間管理的精髓所在。,讓自己不可替代,金融界的杰出人物羅塞爾塞奇說(shuō)：“年輕人起步最好的方法是：首先，謀求一個(gè)職位；第二，珍惜第一份工作；第三，養(yǎng)成忠誠(chéng)敬業(yè)的習(xí)慣；第四，認(rèn)真仔細(xì)觀察和學(xué)習(xí)；第五，培養(yǎng)成有禮貌、有修養(yǎng)的人；第六，成為不可替代的人。,增進(jìn)密切的團(tuán)隊(duì)合作能力,一加一等于二，這是眾所周知的算術(shù)題，然而用在人與人的團(tuán)結(jié)合作上，所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)就不再是一加一等于二了，而可能是一加一等于三、等于四、等于五團(tuán)結(jié)就是力量，這是無(wú)法再淺顯的道理了。,選擇什么樣的生活？,有三個(gè)人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長(zhǎng)給他們?nèi)齻€(gè)一人一個(gè)要求。美國(guó)人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。法國(guó)人最浪漫，要一個(gè)美麗的女子相伴。而猶太人說(shuō)，