TPS-平準化教材

1、豐田生產(chǎn)方式,教育課程大綱,平準化,生產(chǎn)方式有兩種:,発展tps的歴史背景,日本二次大戦後的小市場美國生産力的1/9因資金關(guān)係豊田的目標:提高生産力,降低売価為了達成上述目標開発出許多創(chuàng)意與方法不顧“多種大量”的潮流,堅持獨創(chuàng)的生産方式,豊田生産方式基本想法,如何追上,超越美國(九倍的生産性),今後的環(huán)境(自由貿(mào)易的時代),平準化生産,従調(diào)達,製造到販売的供給系統(tǒng)中,消費市場中小小的需求変動會増幅伝達至前階段(工程),而産生有時生産過剰有時欠品的現(xiàn)象.,解消的方法:活用需求的情報小批量化,縮短l/t低減在庫,鍛練出能迅速対応顧客需求的體質(zhì).,平準化想法,後工程引取與前工程的關(guān)係,工作負荷量,日

2、期,最低潮的產(chǎn)能,尖峰時間的產(chǎn)能,、,、,lot(批量)生產(chǎn),前工程,b,b,b,等待,手持量,後工程的速度要符合,必要時要支援,只生產(chǎn)一個種類,後工程,j.i.t.的前提條件(平準化),前工程,後工程,依據(jù)生產(chǎn)比率來生產(chǎn),量和種類等複數(shù)之要素須平均化,(設(shè)備配置)設(shè)備為中心之配置(管理)機械別(機臺配置方式)縱向,亂流,複雜的流程會導致前置時間變長,流程的整理,整流的目的,jit-流動生產(chǎn)的實現(xiàn)layout的最佳化從研發(fā)到製造成本的低減(製程標準化)生產(chǎn)指示系統(tǒng)的簡單化品質(zhì)的提升,使用廉價設(shè)備實現(xiàn)整流化,p&q圖功能,使用p-q図分析,把握生産品種與生産數(shù)量的関係.將生産品種依生産量的大小順

3、序排列,目的:工程的負荷透明化(種類與數(shù)量平均比率化),種類與數(shù)量的群組是為了設(shè)備共通化及投資低減、工程負荷layout排列、人員效率編成etc.決定產(chǎn)線,p&q負荷平衡編成,製品別配置,機種別配置,人的效率提昇了但仍無法解消物的停滯,車床,車床,車床,車床,一人四臺作業(yè),車床,一人二臺作業(yè),車床,p&q圖,13621,13622,5d9-2,5d9-1,1s7-2,3c1,3c2,1s7-1,12261,12661,5tn,5hm,256,5tp,10000,30000,120000,60000,90000,114401,114411,9401,3240,3240,21800,21800,2

4、4699,4900,2000,15500,13200,13200,(pcs),1735,airhammer,1000t,1600t-3,1600t-2,1600t-4,10000,60000,56235,57205,57205,52080,833,915,26400,422,899,915,80000,25日目標,30日目標,2直,1直,設(shè)備、種類、數(shù)量、平準化,20000,90000,30000,40000,50000,70000,(含加班),(含加班),(不良),(種類與數(shù)量),機臺別種類分配,60m,5m,6m,5.65m,5.65,5.75,7.00,7.00,1.30,11.50,1

5、1.50,a-line,airhammer素材區(qū),b-line,c-line,d-line,e-line,1600t-35機臺,1600t-25機臺,1600t-45機臺,1000t5機臺,airhammer7機臺,油壓機,變電所,油品放置區(qū),電氣房,磁探機(舊),曲軸素材,qc檢查工作臺,半成品放置區(qū),粗噴砂,待熱處理,熱處理爐,回火爐,探傷機,研磨區(qū),噴砂區(qū),待檢區(qū),全檢區(qū),剪裁機,噴砂機,鐵材置區(qū),鐵材置區(qū),改修區(qū),出貨區(qū),1,2,14,3,研磨區(qū),待模區(qū),待模區(qū),8,4,5,6,13,12,11,10,9,7,流程調(diào)查,流程調(diào)查,沖壓工程,line產(chǎn)出能力(計畫/實績),產(chǎn)出能力差異大

6、,稼動工時(7hr)換模工時(1.5hr)+溫模工時(0.5hr)=2hr/回純稼動時間7hr2hr=5hr=300=18000最大瓶頸mct=10”/pcs產(chǎn)出能力:1.有換模時(a)18000“10“/pcs=1800pcs90%=1620pcs/直2.無換模時7hr0.5hr(溫模)=6.5hr(稼動)=23400“(b)2340010=2340pcs90%=2106pcs/直3.加班時:3hr/回計(c)3hr=1080010“/pcs=108090%=972pcs(d)4hr=1440010“/pcs=144090%=1296pcs4.目標/直:有換模時(a)+(c)=2592pcs

7、25日/月=64800pcs2592pcs30日/月=77760pcs無換模時(b)+(c)=3078pcs25日/月=76950pcs3078pcs30日/月=92340pcs,airhammer,1000t,1600t-3,1600t-2,1600t-4,10000,60000,120000,26700,76800,82800,100800,101600,種類,26218,62942,88643,73594,81686,7,9,8,5,2,2,4,4,3,+5,5,(30日)目標/直,85000,(25日)目標/直,71000,生產(chǎn)目標的達成是生產(chǎn)部全員的責任與任務(wù),0.9%,2.2%,1

8、%,1.2%,1.6%,1.5%,1.6%,1.2%,0.9%,不良率,稼動調(diào)查,產(chǎn)出能力調(diào)查,1.生產(chǎn)計畫與實績差異大2.單日使用多機生產(chǎn).模具耗用大3.待支援心態(tài)有(臺灣向.一廠)等.4.定位不良.物難清點.流向不明5.日報實績不明確.掌控困難,生管,季,現(xiàn)狀物與情報流,y,磁探,檢查,包裝,ng,加工,mct10ct10,200pcs/回6,/pcs,mct=10,/pcs,(5日),加工,單邊量欠品不定時,17001800set/日2線,2便/日,am07:00pm-17:00,mct/臺,600pcs/箱1.2/pcs=12/箱,400pcs/箱1.2/pcs=8/箱,10/pcs4

9、臺=2.5/pcs,採購,62.5=3臺,mct:4hr,mct:30ct:1040200pcs=12/pcs122.5=5臺,90+10,85+10,長=9.3m,70pcs/m,90020,55010,12,100,60,240,102.5,時間/箱在庫日數(shù),l/t,45,27,128.3,330/600pcs,33“/pcs,10.25“/pcs,4.5“/pcs,12.83“/pcs,2.7“/pcs,2010.04,生管,季,理想物與情報流,磁探,包裝,(5日),mct/臺,600pcs/箱1.2/pcs=12/箱,400pcs/箱1.2/pcs=8/箱,採購,mct10ct10,2

10、00pcs/回6,/pcs,62.5“=3臺,mct:30ct:1040200pcs=12/pcs122.5=5臺,1000t,1600t-4,1600t-2,1600t-3,1600t-1一廠,mct:4hr,檢查,airhammer,噴砂a,檢查,磁探,包裝,ng,(2日),沖壓每日目標達成是必備前提條件,(2日),(1日),(3日),(1.5日),(2日),(2日),淬火90+10,長度9.3m,1m可放60pcs,回火85+10,溫度90020,溫度55010,12,100,200pcs/30回,240,時間/箱在庫日數(shù),120,60,1日,1日,2日,1.5日,3日,l/t,200p

11、cs/40回,a君,b君,c君,d君,e君,2010.05,6m,5.65,5.75,7.00,7.00,1.30,11.50,11.50,油品放置區(qū),電氣房,熱處理爐,回火爐,噴砂區(qū),剪裁機,噴砂機,鐵材置區(qū),鐵材置區(qū),改修區(qū)材,出貨區(qū),材切置區(qū),3,2,1,材切置區(qū),2,臺灣材置區(qū),曲軸素材,理想物流,物不用運搬物不用落地物不用停滯不用重複搬物不用吊車不用堆高機,1,h/t-2置場,停止使用,oitcs-line,計畫生產(chǎn)line,qc2-回流品+支援計畫生產(chǎn),探傷機,qc2,待qc2,pc回流噴砂,pc臨時置場,mc臨時置場,吊車增設(shè),2010.08.02,oitcs-噴砂機,待h/t店

12、面,生管,季,七.實績物與情報流,採購,240,2010.11.15,15日,週,12,100,時間/箱(600pcs)在庫日數(shù),120,60,1日,0.5日,2日,3日,l/t=7.4hr/10.31日,3.7日,1.04日,50,2.9日,0.58日,0.22日,30,0.87日,72.5,噴砂5,噴砂6,(2日),0.44日,0.38日,0.93日,0.34日,0.42日,qc+mc+pc整流要展開消除中間店面及重複吊車作業(yè),12/pcs,9/pcs,5/pcs,13.3/1m=110pcs(14080pcs/m),3/pcs,8.4/pcs,10/pcs,太多,不足,瓶頸,60m,5m

13、,6m,5.65m,5.65,5.75,7.00,7.00,1.30,11.50,11.50,a-line,b-line,c-line,d-line,e-line,1600t-35機臺,1600t-25機臺,1600t-45機臺,1000t5機臺,airhammer7機臺,油壓機,變電所,油品放置區(qū),電氣房,熱處理爐,回火爐,噴砂區(qū),剪裁機,噴砂機,鐵材置區(qū),鐵材置區(qū),mc,qc1,qc2,qc3,qc4,pc店面,1,2,空箱置場,3,4,6,1,2,4,5,1,2,3,4,8,6,7,9,2,1,2,4,5,3,1,3,3,4,2,4,6,7,1,2,5,2,1,5,1,2,5,3,5,6

14、,5,3,4,3,4,5,3,4,7,6,看板運營,作業(yè)順序,說明,項目,理貨(pc),取情報,到店面取工件,投出情報,移出工件至定位(機臺),回原點,將空箱歸位,取必要使用箱,推成品至順序店面,2,qcmc-pc,1,3,1,4,1,2,3,5,6,7,1,4,噴砂工程(s/b),6,1,1,2,4,5,4,熱處理(h/t),1,3,2,5,1,掛情報並取情報,核對及交換情報,5,8,推使用箱定位,9,3,s/b-grd,1,2,3,4,5,6,7,1,推成品至店面,成型工程,1,2,3,4,5,1,材料店面,裁剪工程,1,2,3,4,5,1,1,2,(素材),素材,3,4,5,1,6,出貨

15、,1,機臺,理貨場清點,2,上貨,3,1,交貨,4,物與情報路徑圖,2010.06.07,7,6,100cm,100cm,100cm,100cm,100cm,100cm,airhammer專用區(qū),鍛造用素材區(qū),大箱,小箱,大箱,大箱,小箱,小箱,鍛造半成品待初噴砂區(qū)(單日),鍛造半成品待初噴砂區(qū)(雙日),緞造line,鍛造廠店面規(guī)劃,1.材料(量)管制2.先進先出的管理3.品番別標示作業(yè)性向上.(引取與投入快速化)4.看板與post導入及實施,目的:,.生產(chǎn)的問題點,1直,2直,混線,分歧,分歧,合流,工程間店面的需求,有直差的生產(chǎn)架構(gòu),後工程(2直),前工程(1直),1,2,呈現(xiàn)一條拉直緊繃的線,實現(xiàn)看得見的流程.看得見的異常,隔一回投入