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1、華為公司戰(zhàn)略薪酬管理 （案例分析）,戰(zhàn)略性薪酬管理的內涵,表：戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統薪酬管理體系的區(qū)別：,戰(zhàn)略性薪酬體系作為一種能夠有效輔助企業(yè)經營戰(zhàn)略實施的重要工具，必須遵循以下原則:,c. 體現員工價值原則,a.戰(zhàn)略導向原則,f. 分享原則,d. 激勵原則,e. 公平原則,戰(zhàn)略性 薪酬體系,戰(zhàn)略性薪酬體系的設計原則：,b. 經濟性原則,戰(zhàn)略性薪酬管理的作用,華為技術（“華為”）是全球領先的下一代電信網絡解決方案供應商，公司致力于向客戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產品、服務和解決方案，為客戶創(chuàng)造長期的價值和潛在的增長。 華為在全球設立了包括印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等多個

2、研究所，35000名員工中的48%從事研發(fā)工作，截止2005年年底已累計申請專利超過11000件，已連續(xù)數年成為中國申請專利最多的單位。華為全球建立了100多個分支機構，營銷及服務網絡遍及全球，為客戶提供快速、優(yōu)質的服務。 目前華為的產品和解決方案已經應用于全球100多個國家，以及28個全球前50強的運營商，服務全球超過10億用戶。,華為簡介：,愿 景 ： 豐富人們的溝通和生活 使 命： 聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。,2005年經營狀況：,華為簡介：,華為的薪酬戰(zhàn)略指導方針:,薪酬體系框架的時候，一定要把人與職位分開,華為薪酬基本構成：,華為薪酬基本構成：,二. 內部公平性,一. 薪酬目標:,五. 薪酬成本有效性:,三. 外部競爭性,四. 員工的貢獻,華 為 的 戰(zhàn) 略 性 薪 酬 分 析:,一.薪酬目標:,三.外部競爭性：,四.員工的貢獻：,華為戰(zhàn)略性薪酬管理總結和建議：,華為戰(zhàn)略性薪酬管理優(yōu)勢：,華為戰(zhàn)略性薪酬管理不足：,1.改善薪酬結構：,華為戰(zhàn)略性薪酬管理建議:,華為戰(zhàn)略性薪酬管理建議:,

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