中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀問題與對策

1、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀、問題及對策摘要隨著企業(yè)間競爭的日益激烈，中小企業(yè)已經(jīng)進入了一個戰(zhàn)略勝利的時代。然而，我國中小企業(yè)發(fā)展過程中缺乏戰(zhàn)略管理是他們面臨的一個普遍問題。中小企業(yè)占中國企業(yè)的99%以上，是推動中國經(jīng)濟發(fā)展不可忽視的重要力量。我國中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理，使得企業(yè)難以確立明確有效的發(fā)展方向，企業(yè)難以在市場中向前邁進。因此，每年仍有數(shù)萬家企業(yè)倒閉。一些研究表明，盡管關(guān)閉有各種原因，但基本癥結(jié)是缺乏戰(zhàn)略管理技能或缺乏戰(zhàn)略管理。對幾乎所有失敗案例的研究發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐嚴重缺失。本文針對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題，分析了原因，并提出了加強企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策。關(guān)鍵詞中小企業(yè)戰(zhàn)略

2、管理現(xiàn)狀原因及對策一，我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀1.缺乏戰(zhàn)略思維，嚴重的短期行為大多數(shù)中小企業(yè)，尤其是處于成長期的中小企業(yè)，根本沒有意識到戰(zhàn)略定位的重要性。它們的建立和運作僅僅基于當?shù)刭Y源的直接利用或短期市場需求，缺乏長期目標。另一部分企業(yè)認為環(huán)境或市場變化太快，制定戰(zhàn)略毫無意義，他們不知道企業(yè)在行業(yè)中的地位和應(yīng)該走的方向。2.錯誤的戰(zhàn)略規(guī)劃，盲目的擴張和發(fā)展許多中小企業(yè)沒有戰(zhàn)略，但幾乎都有計劃。一些企業(yè)把計劃誤認為戰(zhàn)略，這延緩了他們的發(fā)展。計劃和策略根本不同。該計劃是對未來活動的一種具體安排，戰(zhàn)略方向被表達為一種理念，它決定了公司目前的地位，探索了公司未來的發(fā)展方向，并促使企業(yè)自由思考。該計

3、劃是該戰(zhàn)略的具體實施。一些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的深層原因是戰(zhàn)略嚴重缺乏基礎(chǔ)和盲目擴張，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。3.定位是不允許的，脫離現(xiàn)實我國許多不成功的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)經(jīng)營了相當長一段時間后，仍然無法明確自己的定位。他們總是跟著別人。因此，他們總是處于被動地位，很容易被擠出競爭。此外，雖然一些企業(yè)制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但它們僅僅依靠主觀想象。因此，他們的定位嚴重偏離了企業(yè)自身的實際，難以對企業(yè)的發(fā)展起到真正的導向作用。二。中小企業(yè)戰(zhàn)略缺失的原因1.缺乏戰(zhàn)略管理意識和能力，短期行為嚴重一些中小企業(yè)的管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，通常只計劃企業(yè)的短期行為，而不進行長期計劃的戰(zhàn)略整合。這往往表明，中小企業(yè)的經(jīng)理們一旦發(fā)現(xiàn)

4、市場上目前的短缺，就會籌集資金創(chuàng)辦企業(yè)并投入生產(chǎn)，希望在市場環(huán)境中獲得巨額利潤。然而，這類企業(yè)通常缺乏對企業(yè)目標和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位和系統(tǒng)規(guī)劃。因此，在市場形勢結(jié)束后，企業(yè)通常很容易倒閉和破產(chǎn)。這些企業(yè)近年來被稱為“流星企業(yè)”。2.戰(zhàn)略脫離了企業(yè)的實際，流于形式。中小企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，通常不真正進行市場環(huán)境研究，不分析消費者需求和產(chǎn)品分銷水平，只通過管理者來總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略許多中小企業(yè)在沒有考察發(fā)展趨勢的情況下，從短期市場需求出發(fā)制定了一些計劃。中小企業(yè)在實施其戰(zhàn)略時也存在問題。當他們的策略跟不上市場的變化時，一些企業(yè)沒有及時停止應(yīng)該停止的策略，導致資金沉淀。這將影響企業(yè)的經(jīng)營，使他們承受巨大

5、的損失。它還會對員工產(chǎn)生負面影響，影響他們的工作熱情。也有一些企業(yè)由于主觀原因，發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)常改變。經(jīng)理們堅定地制定策略。但是，它們無法抵御市場上出現(xiàn)“經(jīng)濟增長點”的誘惑，無法像以前那樣執(zhí)行既定的戰(zhàn)略，從而增加了企業(yè)經(jīng)營的風險，威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。4.不理解戰(zhàn)略規(guī)劃的含義，缺乏技能中小企業(yè)主可能對戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)沒有清晰的認識，甚至把戰(zhàn)略規(guī)劃視為一種約束，這是他們靈活性的一個障礙。此外，中小企業(yè)的所有者通常缺乏必要的戰(zhàn)略規(guī)劃技能，同時他們?nèi)狈Y金或不愿意支付專業(yè)顧問來解決企業(yè)中的問題。(5)中小企業(yè)融資困難由于資金限制，中小企業(yè)的規(guī)模往往不是很大。中小企業(yè)融資難的問題不僅存在于中國，也存在于全

6、世界。大多數(shù)中小企業(yè)，特別是中小民營企業(yè)，依靠個人資本投資來完成原始資本積累。自四大國有銀行股份制改革以來，中小企業(yè)向銀行借款越來越困難。由于中小企業(yè)自身的問題、中小企業(yè)融資渠道相對狹窄、資金短缺已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展的制約因素。主要瓶頸。(6)缺乏人才戰(zhàn)略。公司現(xiàn)有的中層干部基本上是與企業(yè)一起成長起來的。公司沒有新的員工培訓計劃和必要的新陳代謝。目前，公司的中層職位稍有變動就會受到很大影響，這就助長了一些干部的囂張氣焰，公司也沒有合適的人才來拓展新的業(yè)務(wù)。三、中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的對策為了適應(yīng)激烈的市場競爭，提高競爭能力和經(jīng)營效率，中小企業(yè)必須結(jié)合自身特點，制定切實可行的經(jīng)營策略。中小企業(yè)的管

7、理者可以根據(jù)自己的規(guī)模和發(fā)展特點選擇合適的戰(zhàn)略模式。(一)。改變企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略管理理念，提高決策者的戰(zhàn)略管理能力戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)和全體員工的行動綱領(lǐng)。中小企業(yè)的管理者必須能夠做出戰(zhàn)略選擇，塑造企業(yè)的核心競爭力，并善于分析和把握企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境。這就要求中小企業(yè)管理者樹立戰(zhàn)略管理意識，加強理論學習和培訓。通過學習，我們將不斷提高自己的素養(yǎng)和戰(zhàn)略管理技能。一方面，我們將結(jié)束急功近利的心態(tài)和個人功利主義。另一方面，通過權(quán)力下放，他把自己從單調(diào)乏味的日?；顒又薪夥懦鰜恚瑢Ｗ⒂谄髽I(yè)發(fā)展方向等戰(zhàn)略管理問題。(2)優(yōu)化企業(yè)制度和管理模式家族企業(yè)家應(yīng)該深刻理解家族文化的合理性和阻礙性，根據(jù)企業(yè)

8、的規(guī)模和發(fā)展特點不斷調(diào)整，努力追求更高的目標。家族企業(yè)應(yīng)克服家族情結(jié)的糾纏，突破家族文化的束縛，加強家族文化與現(xiàn)代文化的結(jié)合，探索如何將現(xiàn)代企業(yè)制度和管理模式與家族有效整合為了有效地實施戰(zhàn)略，我們必須加強企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略宣傳，將全體員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)的戰(zhàn)略部署中去。企業(yè)的每個部門、業(yè)務(wù)單位和每個員工構(gòu)成了戰(zhàn)略的執(zhí)行層。執(zhí)行層是發(fā)展戰(zhàn)略的具體實施單位，按照符合企業(yè)戰(zhàn)略的行為準則運作，全面提高中小企業(yè)配置和整合資源的能力。在具體的宣傳實施工作中，通過集中培訓、知識競賽、答疑等多種形式和全方位組織開展企業(yè)戰(zhàn)略宣傳實施工作，努力營造戰(zhàn)略實施的良好氛圍。1.特色管理戰(zhàn)略。中小企業(yè)受其經(jīng)營規(guī)模、資源和能力

9、的限制，無法與行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)直接競爭。因此，在戰(zhàn)略管理中，他們應(yīng)該研究自己的特點，選擇適合企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略，建立自己的核心競爭力。我們可以利用其靠近市場和易于接近客戶的優(yōu)勢，采用有特色的管理策略，并突出我們產(chǎn)品和服務(wù)的某些特征和風格來吸引客戶。2.聯(lián)合競爭戰(zhàn)略。這是一種基于中小企業(yè)資本薄弱、生產(chǎn)技術(shù)落后等特點的管理策略。中小企業(yè)相互合作，取長補短，共同開拓市場，為自身的生存和發(fā)展做出貢獻。3.專業(yè)化管理戰(zhàn)略專業(yè)化管理戰(zhàn)略是基于中小企業(yè)的小規(guī)模和有限資源。中小企業(yè)實力薄弱，往往無法管理各種產(chǎn)品來分散風險。然而，中小企業(yè)可以集中優(yōu)勢，將有限的資源投資于特定的產(chǎn)品和細分市場，集中精力開發(fā)新技術(shù)、

10、新工藝和新方法，并利用科技進步提供的機會，走精細化和專業(yè)化的道路。4.相關(guān)多元化戰(zhàn)略企業(yè)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有主導產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。它是一種與專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略相對的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。5.品牌管理戰(zhàn)略所謂名牌經(jīng)營戰(zhàn)略，是指以創(chuàng)造名牌為導向，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略。通過品牌管理戰(zhàn)略，中小企業(yè)可以幫助鞏固他們已經(jīng)擁有的市場，培育他們的無形資產(chǎn)，提高他們的知名度。(四)尋找市場缺口策略中小企業(yè)可以利用其規(guī)模小、經(jīng)營靈活的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)市場中的各種缺口，進入大企業(yè)不愿意或不方便進入的市場容量小的行業(yè)。中小企業(yè)尋找市場缺口戰(zhàn)略的基本原則之一是生產(chǎn)大企

11、業(yè)不愿生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)別人沒有注意到的產(chǎn)品，并生產(chǎn)自己獨特的產(chǎn)品。這樣，在開拓市場領(lǐng)域時，中小企業(yè)可以在被大企業(yè)忽視的市場空白中尋找商機，向?qū)I(yè)化發(fā)展。此外，“小船好掉頭”的靈活機制可以用來尋找新的空間，占領(lǐng)市場，贏得用戶，避免與大企業(yè)競爭。中小企業(yè)在采用市場缺口戰(zhàn)略開拓市場領(lǐng)域時，應(yīng)建立一套高效、靈敏的信息系統(tǒng)，準確、及時地捕捉和分析市場信息，做出正確的市場進退選擇。(5)積極創(chuàng)新融資策略，探索新的融資方式充分利用政府為中小企業(yè)提供的各種政策支持，解決企業(yè)融資問題。然而，解決融資難的關(guān)鍵在于銀行的質(zhì)量和信用水平以人為本，樹立正確的人才觀，建立科學的人才選拔機制、平等競爭機制、科學的分配機制、只有完善激勵機制，把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展統(tǒng)一起來，才能留住企業(yè)的優(yōu)秀人才。進而盡自己的職責進一步提高企業(yè)的核心競爭力。參考：1邁克爾波特等，未來戰(zhàn)略，四川人民出版社，20002格里約翰遜；企業(yè)戰(zhàn)略教程，華夏出版社，1998年3小喬治斯托爾克，企業(yè)成長戰(zhàn)略，中國人民大學出版社，哈佛商學院出版社，1999三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理對策1.戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇的SWOT分析中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的使命和目標，用科學的方法進行戰(zhàn)略定位。幫助衛(wèi)生當局愚蠢的# choo wincer哆瑜愚蠢的斗篷哼這艘防御艦比林耐福更安靜。愚蠢的皮夫赫克托耳竟然一時間站起來飄遁我以前從來沒有這樣做過。蟲草苗族輟