《保密制度》培訓(xùn)PPT課件

1、.,1,保密制度培訓(xùn),人力資源部 王海川 2008年12月19日,.,2,統(tǒng)計(jì)顯示：,80%以上的商業(yè)秘密外流是由內(nèi)部員工引起的。 只有20%的企業(yè)沒有發(fā)生過信息泄密。 影響公司安全最重要的職位是研發(fā)主管，其次分別為財(cái)務(wù)總監(jiān)和信息系統(tǒng)主管或網(wǎng)管。 56.9%的企業(yè)高管認(rèn)為新產(chǎn)品的研發(fā)信息泄密是最致命的。,.,3,90%的企業(yè)在去年遭受過黑客攻擊； 30%的下載資料中含有病毒； 1/3的公司網(wǎng)絡(luò)上有間諜軟件； 45%的IT經(jīng)理曾報(bào)告公司網(wǎng)絡(luò)感染了病毒；,來自網(wǎng)絡(luò)的窺探,.,4,案例：科研資料泄密,“兩步發(fā)酵法生產(chǎn)維生素C”為國家級重大科技發(fā)明，這是人類需求極大、前景無比廣闊的科學(xué)成果，瑞士和美國

2、聞風(fēng)而至，競相出價要買下這項(xiàng)技術(shù)專利，但沒想到一星期后，爭得臉紅脖子粗的兩國代表歡天喜地的回老家了。因?yàn)檫@項(xiàng)專利便宜到只值一本雜志的價錢！,某學(xué)報(bào)將全部研制過程、細(xì)節(jié)、配方、劑量刊登無遺。,.,5,給我們的啟示,對外發(fā)表的學(xué)術(shù)報(bào)告、科研資料等 一定要現(xiàn)經(jīng)過審計(jì)部的審核。,.,6,案例：工藝流程泄密,日本人在參觀景泰藍(lán)廠時，中方慷慨地允許其拍下全部制作工藝流程，不出兩年，大陸傳統(tǒng)的出口創(chuàng)匯產(chǎn)品景泰藍(lán)直線貶值，原因是日本貨殺來了！,景泰藍(lán)的國際市場被日本占據(jù)。,.,7,給我們的啟示,發(fā)現(xiàn)公司外來人員在生產(chǎn)現(xiàn)場使用數(shù)碼相機(jī)或錄像機(jī)設(shè)備，一定要主動詢問是否經(jīng)過相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，否則應(yīng)予以制止。 發(fā)

3、現(xiàn)公司同事在生產(chǎn)現(xiàn)場使用攝像設(shè)備，一定要主動詢問其用途，是否經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意。,.,8,案例：人員流動泄密,原華為3名技術(shù)人員王*、劉*、秦* *辭職后，成立了新公司，通過使用華為公司的商業(yè)秘密開發(fā)出與華為公司功能相同的產(chǎn)品，三人被華為告上法庭，并分別被判處有期徒刑2-3年。,華為在此案中的損失超過1.8億元人民幣。,.,9,給我們的啟示,公司應(yīng)與重要崗位的涉密人員簽訂保密協(xié)議，通過法律手段保障和維護(hù)公司的利益。,.,10,什么是公司秘密,關(guān)系公司的權(quán)利和利益，依照特定程序確定，在一定時間內(nèi)，只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng) 包括但不限于技術(shù)秘密和商業(yè)機(jī)密。,.,11,什么是技術(shù)秘密,不為公眾知悉、能

4、為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并且企業(yè)采取保密措施的非專利技術(shù)和技術(shù)信息。,.,12,技術(shù)秘密包括但不限于：,技術(shù)方案 工程設(shè)計(jì) 制造方法 配方 工藝流程 技術(shù)指標(biāo),研究開發(fā)記錄 技術(shù)報(bào)告 實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù) 操作手冊 技術(shù)文檔,.,13,其他商業(yè)秘密包括但不限于,客戶名單 采購資料 定價政策 財(cái)務(wù)資料 進(jìn)貨渠道,.,14,保密等級,絕密：最重要的公司秘密，泄露會使公司的權(quán)益和利益遭到特別嚴(yán)重的損害； 機(jī)密：重要的公司秘密，泄露會使公司的權(quán)益和利益遭受到嚴(yán)重的損害； 秘密：一般的公司秘密，泄露會使公司的權(quán)益和利益遭受損害。,.,15,什么是泄密行為,使公司秘密被不應(yīng)知悉者知悉的； 使公司秘密超出了限定的

5、解除范圍，而不能證明未被應(yīng)知者知悉的；,.,16,保密范圍,公司重大決策、公司戰(zhàn)略方針與重大經(jīng)營舉措會議 公司各種財(cái)務(wù)資料 研究開發(fā)記錄，技術(shù)報(bào)告，試驗(yàn)數(shù)據(jù)試驗(yàn)結(jié)果 公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備、包裝 公司的各種檔案，文件 公司職員人事檔案、薪酬、人員編制 公司簽訂的各種合同、協(xié)議,17,.,案例,為了得到一家零售業(yè)公司，一家民營企業(yè)的老總和他的幕僚挑燈夜談，為的就是能在收購談判中掌握更多話語權(quán)。但是，意想不到的事發(fā)生了，這家民營企業(yè)突然遭到稅務(wù)局的調(diào)查。,18,.,事后，這家企業(yè)的老總才得知，他們自以為很秘密的收購談判，其實(shí)早已被對手、一家合資企業(yè)知道了，結(jié)果對方散布謠言導(dǎo)致稅務(wù)局的突然檢查，使其失去了收購機(jī)會。,案例,19,.,企業(yè)在重大的商業(yè)活動中，一些高度機(jī)密的行動計(jì)劃或數(shù)據(jù)被泄漏出去，會錯失很多商機(jī)，造成重大的損失。 加強(qiáng)在上市及自動化生產(chǎn)方面的保密管理。,給我們的啟示,.,20,日常工作中，我們還應(yīng)該注意什么？