城管局20xx年城市管理工作總結(jié)

1、城市管理局20xx年城市管理綜述城市管理局20xx年城市管理綜述僅供學(xué)習(xí)參考，千萬(wàn)不要寫(xiě)通篇！成語(yǔ)城市管理局20xx年城市管理綜述今年以來(lái)，在市委和市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市管理局黨政一黨以“創(chuàng)造五個(gè)城市”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)立“美好的環(huán)境、良好的秩序、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”，以國(guó)民中心、標(biāo)本兼治、城市使用環(huán)境進(jìn)一步改善，城市功能進(jìn)一步提高，管理水平進(jìn)一步提高，市政府年初制定的城市管理工作目標(biāo)進(jìn)一步提高第一，把握市政，進(jìn)一步改善交通秩序。交通秩序混亂，路難走，車(chē)難走是文明城市的大禁忌，也是城市管理的大苦衷。今年以來(lái)，我們組織了交通警察、交通、民政、城市社會(huì)勞動(dòng)委員會(huì)等多個(gè)部門(mén)，不斷實(shí)行交通秩序集中管制，對(duì)352輛

2、沒(méi)有執(zhí)照經(jīng)營(yíng)的三輪車(chē)進(jìn)行了扣押破壞。根據(jù)今年4月實(shí)施的減輕三輪車(chē)總量控制的措施、深入的調(diào)查研究、反復(fù)的精密調(diào)查，通過(guò)市場(chǎng)事務(wù)會(huì)議，根據(jù)“老休、年輕轉(zhuǎn)業(yè)、郊區(qū)農(nóng)民的另一個(gè)生計(jì)計(jì)劃”的原則，對(duì)擁有市素材1161輛執(zhí)照經(jīng)營(yíng)的三輪車(chē)采取“刀、雙號(hào)”控制減產(chǎn)措施、“雙號(hào)”控制減產(chǎn)措施。三輪車(chē)過(guò)度濫用，影響了交通和城市使用，使普通大眾難以走路，大大改善了駕駛困難。為了鞏固市政成果，實(shí)行交通秩序的長(zhǎng)期管理措施，在市委和市政府的重視下，建立了由城市管理、交通警察、工商業(yè)、交通相關(guān)執(zhí)法力量組成的城市管理綜合執(zhí)法監(jiān)察隊(duì)，加強(qiáng)了對(duì)機(jī)動(dòng)貨物三輪車(chē)、雙輪行駛摩托車(chē)、亂出租車(chē)的巡邏管理。通過(guò)嚴(yán)格管制的密切注意，各種車(chē)輛“

3、奧馬哈市”現(xiàn)象得到了有效的遏制，交通秩序管理中多條執(zhí)法、相互推擠、相互爭(zhēng)斗的現(xiàn)象也在改善。第二，把握創(chuàng)立，城市外觀秩序進(jìn)一步優(yōu)化。城市容限是城市管理的“常見(jiàn)疾病”和“經(jīng)常發(fā)生的疾病”，是今年“5個(gè)城市同時(shí)發(fā)生”集中治療的“戰(zhàn)略”。為此，我們始終以創(chuàng)建、根本為目標(biāo)，圍繞實(shí)行市容管理“文田三包”責(zé)任制，開(kāi)展文田攤位、道路市場(chǎng)、戶(hù)外廣告、城市“建船”等特別糾正行動(dòng)。每次糾正都強(qiáng)調(diào)一個(gè)重點(diǎn)，試圖解決一個(gè)問(wèn)題。今年共取締了380多個(gè)非法建設(shè)、破舊的遮陽(yáng)100多個(gè)拆除、美味的街道、西蒙大道、豐年山南路、南原路、王家堂區(qū)、邊廊公園等多項(xiàng)管理重點(diǎn)和難點(diǎn)等，組織了10多次夜間“零點(diǎn)”，妨礙城市面貌的簡(jiǎn)陋雜物21

4、卡車(chē)為了切實(shí)降低“門(mén)前3包”的長(zhǎng)期管理，一方面向市主干道營(yíng)業(yè)點(diǎn)、窗口單位、個(gè)人食堂、加工經(jīng)營(yíng)店，實(shí)行“門(mén)前3包”責(zé)任區(qū)制度，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)評(píng)價(jià)；另一方面，在監(jiān)察大隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，對(duì)各個(gè)區(qū)間制定不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行分類(lèi)管理。主要部分實(shí)行了“一條一路、一段”護(hù)崗段責(zé)任制，促進(jìn)了“門(mén)前三包”責(zé)任區(qū)制度的實(shí)施。第三，把握改革，進(jìn)一步提高環(huán)境衛(wèi)生管理水平。清潔衛(wèi)生的環(huán)境是城市形象的“第一臉”，也是文明城市、衛(wèi)生城市創(chuàng)建的“第一保證”。以警衛(wèi)處職員人數(shù)多、經(jīng)費(fèi)少、經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)差的情況為中心，加強(qiáng)圓周領(lǐng)導(dǎo)和員工隊(duì)伍建設(shè)，委員會(huì)黨委整頓其下圓周領(lǐng)導(dǎo)班子，大膽改革內(nèi)容和分配體系，引進(jìn)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)化管理體制，

5、使這一歷史上長(zhǎng)期不穩(wěn)定的“博斯南”單位逐步走上順利發(fā)展的軌道，城市第一和今年年初，根據(jù)建設(shè)部的城市道路清理定額標(biāo)準(zhǔn)，將使用人數(shù)和工資報(bào)酬計(jì)算到道路人，實(shí)施公平、開(kāi)放、公平的道路建設(shè)用地承包權(quán)投標(biāo)合同。在示范經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，主要城市地區(qū)的主要及次要干線(xiàn)公路9條和新區(qū)清潔權(quán)等公開(kāi)招標(biāo)合同大大提高了包裝清潔質(zhì)量。衛(wèi)生運(yùn)輸車(chē)隊(duì)重新測(cè)量石油，估算出投標(biāo)價(jià)格，以確保正常石油生產(chǎn)為前提，年費(fèi)消耗下降到近萬(wàn)升，油價(jià)減少3萬(wàn)8000多韓元，堵住了生產(chǎn)成本管理的大漏洞。以負(fù)責(zé)垃圾收集轉(zhuǎn)播和公共廁所管理的6家初級(jí)循環(huán)經(jīng)費(fèi)為對(duì)象，重新批準(zhǔn)工作定額及收費(fèi)服務(wù)費(fèi)指標(biāo)，通過(guò)嚴(yán)格的收費(fèi)管理，集體提高15.8萬(wàn)韓元的收入。第四，

6、把握建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)以人民為中心的服務(wù)宗旨。圍繞5個(gè)城市的目標(biāo)是鞏固經(jīng)營(yíng)是我們的義務(wù)，以國(guó)民為主，實(shí)用主義是我們的目的。今年以來(lái)，在市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，從廣大群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題開(kāi)始，以城市后巷公共廁所的改造管理為突破口，進(jìn)一步加強(qiáng)公共服務(wù)功能，較好地解決了普通市民的廁所難題。上半年，我們圍繞市政府年初決定的民用實(shí)際工作目標(biāo)，完成了按計(jì)劃改造市區(qū)25個(gè)水下廁所的任務(wù)。10月末以后，我們還根據(jù)市政府的工作安排和要求，在城市建設(shè)委員會(huì)和市司工委的大力協(xié)助下，制定了超日常工作力、效率、科學(xué)的方案，精心組織工程，加強(qiáng)質(zhì)量管理，多快改造了56個(gè)后巷抽水馬桶、140個(gè)衛(wèi)生隊(duì)和31個(gè)公共廁所

7、。對(duì)各公共廁所實(shí)行了“定員、政策任、報(bào)酬、定員”的“四政”管理責(zé)任制。為了提高大便無(wú)害的管理水平，禁止24個(gè)露天糞肥的密封、4個(gè)露天卸貨碼頭、增加40輛不銹鋼密封車(chē)輛、增加2條鋼筋密封去除清運(yùn)線(xiàn)、徹底消除糞便收集運(yùn)輸中的空氣污染、道路污染、視覺(jué)污染，提高城市衛(wèi)生管理水平。如此規(guī)模大、民心深的“公共廁所革命”，在我市建國(guó)以來(lái)史無(wú)前例，現(xiàn)在臺(tái)州4點(diǎn)2區(qū)也絕對(duì)是獨(dú)一無(wú)二的水平。加強(qiáng)邊無(wú)害的管理，今年在陽(yáng)山路、永武北路、長(zhǎng)安北路新建了垃圾中繼站，大型壓縮垃圾中有1臺(tái)，不銹鋼垃圾回收車(chē)、清潔車(chē)、減少道路二次污染，衛(wèi)生工人的生產(chǎn)條件也有所改善。第五，把握制度，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新進(jìn)展。今年以來(lái)，黨政一黨切實(shí)

8、履行民主中央集權(quán)和黨風(fēng)清廉責(zé)任制，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，在基層集團(tuán)調(diào)整、干部人事任務(wù)、大額使用等重大事項(xiàng)上征求事前咨詢(xún)，事先進(jìn)行個(gè)別通氣、集體討論的決定，加強(qiáng)了和諧官員的氛圍和民主決策的凝聚力。特別是對(duì)周領(lǐng)導(dǎo)班子的改組，黨政一黨從衛(wèi)生事業(yè)責(zé)任高的地方出發(fā)，由孔明正念、先派作風(fēng)正派、吃苦耐勞、成績(jī)好的同志到艱苦的崗位上卸行李，內(nèi)周領(lǐng)導(dǎo)軟弱、內(nèi)部管理混亂，人民來(lái)信不斷的現(xiàn)象，促進(jìn)了衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。認(rèn)真遵守反腐倡廉的“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”，對(duì)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站工程、公共廁所整備改造、大院裝更換等大支出，都進(jìn)行政府公開(kāi)招標(biāo)，自愿接受財(cái)政監(jiān)督和特別審計(jì)。機(jī)關(guān)財(cái)政支出實(shí)行一項(xiàng)批準(zhǔn)，主管不簽署支出發(fā)票，加強(qiáng)

9、對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行市委和市政府的“五項(xiàng)禁止”，牢記艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，努力為干部職員樹(shù)立良好的形象。重視城關(guān)行風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持依法管理，堅(jiān)持文明執(zhí)法，認(rèn)真處理“行風(fēng)熱線(xiàn)”和市場(chǎng)公開(kāi)電話(huà)，接受全天候群眾投訴，對(duì)可以做的事立即處理，對(duì)暫時(shí)不能做的事，明確回答群眾，想辦法，市委和市政府在“信訪工作先行診斷委員會(huì)”和市基委。情感訪問(wèn)，堅(jiān)持幫助和救濟(jì)，在人類(lèi)經(jīng)營(yíng)中執(zhí)行法律，反映了以民為本工作的宗旨。年初在改善交通秩序方面，我們千方百計(jì)幫助被禁止的殘疾人車(chē)主就業(yè)信訪福利企業(yè)。沒(méi)有雇用條件，城管部無(wú)償提供水果攤。在三輪汽車(chē)管制監(jiān)察中，我們挨家挨戶(hù)訪問(wèn)，為退出營(yíng)業(yè)市場(chǎng)的202戶(hù)準(zhǔn)備就業(yè)轉(zhuǎn)換金或

10、最低生活保障金，對(duì)15名“雙職工”、24戶(hù)就業(yè)者應(yīng)用經(jīng)費(fèi)一半的不合理措施，以打破經(jīng)營(yíng)矛盾，維持社會(huì)穩(wěn)定，受到社會(huì)和市民的稱(chēng)贊。在過(guò)去的一年里，我們不僅在城市管理、執(zhí)法和文明城市創(chuàng)建方面取得了新的進(jìn)展，而且在依法行政許可、機(jī)關(guān)制度和管理建設(shè)、多渠道投資、豐富的文化體育活動(dòng)等方面取得了重大成就?；仡櫧衲暌院蟮某鞘泄芾砉ぷ?，我們感到主要有這幾個(gè)特點(diǎn)。第一，城市管理工作的思路更加明確，工作重點(diǎn)更加突出，工作效果更加明顯。根據(jù)標(biāo)本及管理，以長(zhǎng)期管理為主的經(jīng)營(yíng)理念，今年上半年，我們密切注意市政衛(wèi)生的正常管理，發(fā)揮全球力量，用三輪車(chē)控制緩解這一重點(diǎn)，積極組織和調(diào)整社會(huì)各方面的力量，攻克難題，稀疏結(jié)合，突破了

11、長(zhǎng)期影響和限制交通秩序的“瓶頸”。今年下半年，特別是10月以后，我們抓住了市委和市政府高度重視城市公共廁所改造的好機(jī)會(huì)，一鼓、關(guān)島也進(jìn)行了戰(zhàn)斗，更換了建設(shè)期間，僅兩個(gè)多月就刷新了整個(gè)城市公共廁所的舊面貌，原定3年目標(biāo)改造工作在今年一年內(nèi)完成。實(shí)踐證明。城管事業(yè)雖然辛苦，但只要工作具有強(qiáng)烈的人、人的精神、使命感和責(zé)任感，具有扎實(shí)的工作作風(fēng)和務(wù)實(shí)的精神，不重視工作，組織全力攻下，城管事業(yè)就一定能創(chuàng)造出五個(gè)省，在服務(wù)發(fā)展的大勢(shì)下，繼續(xù)新的步伐。二是城市管理以人為本，執(zhí)法為人民服務(wù)的目的和理念進(jìn)一步加強(qiáng)，城市管理形象進(jìn)一步改善。今年以來(lái)，在管制殘疾人非法運(yùn)行機(jī)動(dòng)三輪車(chē)的過(guò)程或減少人力乘客三輪車(chē)的控制中

12、，我們始終堅(jiān)持停滯、疏基的方法，在制定事業(yè)計(jì)劃和具體實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持無(wú)情的控制和煉油操縱，積極開(kāi)展政策斗爭(zhēng)，最大限度地提高遭受社會(huì)困難的弱勢(shì)群體的實(shí)際利益，使過(guò)去難以解決的管理困難順利解決。在公共廁所改造及衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過(guò)程中，我們將經(jīng)營(yíng)及服務(wù)重點(diǎn)從以前開(kāi)始，以建立檢查標(biāo)準(zhǔn)為中心，更加關(guān)注胡同普通市民的生活條件、生活環(huán)境的改善，為他們做更多的實(shí)際工作，得到大多數(shù)普通市民的支持和認(rèn)可，城關(guān)部門(mén)也在社會(huì)問(wèn)題管理中更好地履行和發(fā)揮公共服務(wù)功能。第三，城市管理局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)，科學(xué)的民主決策，城市控制和管理能力進(jìn)一步加強(qiáng)。今年我市城市管理工作取得巨大進(jìn)展和成果的原因，關(guān)鍵是市委和市政府

13、重視，以城市管理系統(tǒng)中許多干部的艱苦努力為前提，保證了黨政一軍對(duì)真理的追求和實(shí)用主義、和諧實(shí)踐。在全年在中心工作的組織執(zhí)行中，黨政一黨可以在一個(gè)地方思考民主決策、頭腦風(fēng)暴、頭腦和精神，依靠集體領(lǐng)導(dǎo)的智慧和力量，根據(jù)分科負(fù)責(zé)的原則和要求，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)性強(qiáng)，是城關(guān)事業(yè)發(fā)展、上級(jí)階段的重要保障。回顧今年的城管工作，雖然取得了新的進(jìn)展和成果，但值得注意的是，一年來(lái)做的工作與“五星同學(xué)”的目標(biāo)要求和長(zhǎng)期管理、精細(xì)管理的事業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、周邊軍隊(duì)市的經(jīng)營(yíng)水平仍然有很大的差距。主要是對(duì)環(huán)境衛(wèi)生管理的正常監(jiān)督人審查不夠嚴(yán)格，不衛(wèi)生的死角較多。公共廁所管理根據(jù)衛(wèi)生上的舒適要求，仍然需要費(fèi)很多功夫。在管理市容秩序方面，“文田三寶”責(zé)任區(qū)制度剛