施工企業(yè)信息化解決方案

1、建筑企業(yè)信息化解決方案一、導(dǎo)言隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈。同時(shí)，隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對施工技術(shù)難度和質(zhì)量的要求也在不斷提高。建筑領(lǐng)域施工管理的復(fù)雜性和難度也越來越高。傳統(tǒng)的管理理念和方法已經(jīng)不能滿足快速發(fā)展的要求。因此，建筑企業(yè)必須進(jìn)行管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)。通過實(shí)施先進(jìn)實(shí)用的管理信息系統(tǒng)來加強(qiáng)企業(yè)管理和項(xiàng)目管理，采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、動(dòng)態(tài)管理、會(huì)計(jì)考核等一系列措施，以爭取更大的效益，不斷提高企業(yè)管理水平?，F(xiàn)階段，國家把信息化建設(shè)提高到了前所未有的水平。各級(jí)政府部門和行業(yè)管理部門在建筑業(yè)信息化建設(shè)的宣傳推廣方面做了大量工作，制定了一系列合理可行的實(shí)施方案和步驟

2、，大力推進(jìn)建筑企業(yè)信息化進(jìn)程，促進(jìn)高新技術(shù)與建筑企業(yè)管理的有效結(jié)合。在建筑業(yè)，建筑企業(yè)信息化技術(shù)被列為建設(shè)部建筑業(yè)十大新技術(shù)之一。同時(shí)，建設(shè)部發(fā)布了2003-2008年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要，建筑企業(yè)信息化越來越受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。施工企業(yè)信息化是利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通信、控制、系統(tǒng)集成、信息安全技術(shù)等信息技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)代管理理念和先進(jìn)的施工技術(shù)，達(dá)到提高施工企業(yè)管理水平和核心競爭力的目的，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的跨越式發(fā)展。逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化由網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化和遠(yuǎn)程管理；在業(yè)務(wù)流程的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和核心流程優(yōu)化；基于特殊的軟件應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理專業(yè)化和系統(tǒng)集成；以信

3、息管理為核心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理和基于知識(shí)的決策支持的集中化；以項(xiàng)目管理為主線，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程和項(xiàng)目控制動(dòng)態(tài)；通過科技進(jìn)步管理創(chuàng)新是企業(yè)信息化的總和信息技術(shù)是企業(yè)信息化的總和。企業(yè)信息化管理創(chuàng)新信息技術(shù)二。信息系統(tǒng)架構(gòu)管理咨詢信息規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)集成建筑領(lǐng)域的科研和標(biāo)準(zhǔn)化組織建筑領(lǐng)域的信息/管理咨詢機(jī)構(gòu)根據(jù)施工現(xiàn)場管理的實(shí)際需要在建筑領(lǐng)域提供系統(tǒng)集成服務(wù)在建筑領(lǐng)域提供軟件開發(fā)服務(wù)打造PKPM企業(yè)信息品牌。1.企業(yè)信息化的總體框架整體應(yīng)用架構(gòu)局域網(wǎng)，虛擬專用網(wǎng)，內(nèi)部網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫訪問、權(quán)限管理、工作流管理.企業(yè)平臺(tái)項(xiàng)目級(jí)平臺(tái)底層環(huán)境基本平臺(tái)應(yīng)用平臺(tái)材料費(fèi)用工程應(yīng)用組件系統(tǒng)套件辦公自動(dòng)化人力

4、資源客戶關(guān)系管理金融工具軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)總承包類型公司管理類型承包商管理企業(yè)套件專業(yè)分包企業(yè)集成管理控制平臺(tái)企業(yè)集成n層架構(gòu)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)硬件和操作系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)庫支持軟件和應(yīng)用程序開發(fā)工具協(xié)同工作平臺(tái)(權(quán)限控制、通信、過程管理、數(shù)據(jù)接口、應(yīng)用程序接口、組件)資料庫集成硬件工具模塊手機(jī)短信手寫板照相機(jī)管理和控制參考模型決策分析和數(shù)據(jù)Minin建筑企業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)。用信息技術(shù)等高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑。通過管理創(chuàng)新和信息技術(shù)的應(yīng)用，可以對建筑企業(yè)的技術(shù)手段和生產(chǎn)組織進(jìn)行改革和升級(jí)，解決企業(yè)基礎(chǔ)管理中許多過去無法解決的

5、問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息資源的共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的一體化，優(yōu)化管理流程，以信息化帶動(dòng)公司的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高建筑企業(yè)的管理水平和核心競爭力。為施工企業(yè)提供最適合自身特點(diǎn)和需求的信息解決方案，并根據(jù)該解決方案為企業(yè)量身定制管理信息系統(tǒng)。在上述情況下，我們提供的信息產(chǎn)品可能無法完全滿足需求。此時(shí)，我們將為客戶提供以客戶需求為導(dǎo)向并完全滿足您需求的信息解決方案。輔助決策日常辦公室工作項(xiàng)目管理情報(bào)交流協(xié)作工作建筑企業(yè)信息化l綜合涵蓋了企業(yè)需求的所有方面：對外宣傳、信息交流、協(xié)作工作、自動(dòng)化辦公、業(yè)務(wù)管理和決策支持。L integration 為客戶的各種業(yè)務(wù)需求、現(xiàn)有軟件系統(tǒng)和硬件設(shè)備(遠(yuǎn)程監(jiān)控、短信

6、收集等)提供了一個(gè)集成的集成方案。)L適用性基于企業(yè)核心業(yè)務(wù)(項(xiàng)目管理)的業(yè)務(wù)計(jì)劃設(shè)計(jì)，基于項(xiàng)目管理模式的信息解決方案設(shè)計(jì)，最能滿足施工企業(yè)的需求L flexibility 可根據(jù)企業(yè)的管理特點(diǎn)定制，不僅通過信息化規(guī)范了企業(yè)管理，還充分體現(xiàn)了企業(yè)的管理特點(diǎn)。2.管理模式建筑企業(yè)的管理重點(diǎn)是項(xiàng)目管理。施工企業(yè)項(xiàng)目管理一般具有項(xiàng)目實(shí)施分散、項(xiàng)目管理多樣化、項(xiàng)目控制復(fù)雜的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理主要采用以進(jìn)度為主線、以合同為約束、以成本控制為目標(biāo)的管理模式。目前，我國主要有法人管理項(xiàng)目、總承包管理項(xiàng)目和承包商管理項(xiàng)目的項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目法人管理：合理利用企業(yè)資源，采用集中成本核算，集中財(cái)務(wù)管理，集中物資管理，

7、集中人力資源，統(tǒng)一分配項(xiàng)目資源的管理模式，也是我國比較先進(jìn)的管理模式?？偝邪芾眄?xiàng)目：總承包商根據(jù)承包項(xiàng)目的情況，將全部或部分項(xiàng)目分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)?？偝邪坦芾淼闹攸c(diǎn)是按照合同約定管理工程的質(zhì)量、安全、工期和成本，并最終對業(yè)主負(fù)責(zé)。承包商管理項(xiàng)目：作為專業(yè)承包商或項(xiàng)目承包商管理項(xiàng)目。項(xiàng)目部有很大的權(quán)利和責(zé)任。項(xiàng)目的管理和控制主要集中在項(xiàng)目部。公司只從宏觀上控制項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)。3.控制過程項(xiàng)目管理的總體設(shè)計(jì)遵循以業(yè)務(wù)為核心、進(jìn)度為主線、合同為約束、成本控制為目標(biāo)的管理模式。主要完成四控制、四管一協(xié)調(diào)工作，即過程四控制(進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制和安全控制)和四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信

8、息管理和生產(chǎn)要素管理)以及項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目管理各過程的PDCA管理思想，形成了計(jì)劃-實(shí)施-檢查過程的封閉循環(huán)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段。規(guī)劃階段：根據(jù)招標(biāo)文件、合同、公司責(zé)任等原始資料材料消耗檢查進(jìn)度跟蹤檢查三種計(jì)算方法的成本比較質(zhì)量控制點(diǎn)檢查其他支票項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析治療階段：調(diào)整計(jì)劃，處理質(zhì)量安全事故，及時(shí)與相關(guān)方溝通進(jìn)行深入的數(shù)據(jù)挖掘，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)、偏差原因，并提出新的管理計(jì)劃4.設(shè)計(jì)基礎(chǔ)根據(jù)相關(guān)國際和國家標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我國國情和企業(yè)實(shí)際管理需要，遵循建設(shè)項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化的原則，并符合國際慣例。n 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范國內(nèi)外先進(jìn)的管理模式Iso9000質(zhì)量管理體系Iso140

9、00環(huán)境管理體系職業(yè)安全健康管理體系5.宏觀規(guī)劃在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，結(jié)合建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀及相關(guān)規(guī)范、管理目標(biāo)和信息要求進(jìn)行優(yōu)化組合。它以建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期為基礎(chǔ)，涵蓋了從投標(biāo)分析、施工管理到企業(yè)效益控制和企業(yè)信用擔(dān)保的全過程動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)了扁平化管理的特點(diǎn)。兩級(jí)規(guī)劃作為一個(gè)整體實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)處理和項(xiàng)目級(jí)業(yè)務(wù)處理的無縫結(jié)合。l公司級(jí)。主要負(fù)責(zé)公司相關(guān)業(yè)務(wù)的處理，以及下屬項(xiàng)目的管理監(jiān)控、審批、指令下達(dá)、運(yùn)營指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)。l項(xiàng)目級(jí)。它專注于項(xiàng)目的具體業(yè)務(wù)。它是對各種具體業(yè)務(wù)的深入細(xì)致的管理，從表面到點(diǎn)完成對項(xiàng)目的全面管理和控制。功能規(guī)劃的特點(diǎn)是：兩層分離：管

10、理層和操作層分離l三層體系：企業(yè)管理決策層、項(xiàng)目部管理層、勞務(wù)層和專業(yè)公司運(yùn)營層公司所有職能部門二級(jí)項(xiàng)目部1二級(jí)公司二級(jí)公司1二級(jí)公司2項(xiàng)目一司1二級(jí)項(xiàng)目部2項(xiàng)目二部n項(xiàng)目第一和第二分部項(xiàng)目部信息分包1分包2社會(huì)分包分包1分包2分包n領(lǐng)導(dǎo)決策層分包n公司級(jí)系統(tǒng)項(xiàng)目級(jí)系統(tǒng)企業(yè)級(jí)系統(tǒng)與項(xiàng)目級(jí)系統(tǒng)的關(guān)系企業(yè)信息系統(tǒng)的總體功能結(jié)構(gòu)6.系統(tǒng)特征統(tǒng)一規(guī)劃，整體部署系統(tǒng)設(shè)計(jì)在集成平臺(tái)上統(tǒng)一規(guī)劃和部署。在信息共享的基礎(chǔ)上，信息平臺(tái)提供了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，解決了標(biāo)準(zhǔn)不一致造成的重復(fù)投資和資源浪費(fèi)的問題。突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)際效果圍繞企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的核心業(yè)務(wù)內(nèi)容，在項(xiàng)目管理中堅(jiān)持企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的四控制、四管理、一協(xié)

11、調(diào)(四控制：進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制和安全控制)。四管：信息管理、合同管理、現(xiàn)場管理和生產(chǎn)要素管理)；優(yōu)化管理和升級(jí)級(jí)別結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目管理的優(yōu)化管理模式，企業(yè)的發(fā)展和改革方向具有前瞻性，把握項(xiàng)目管理的主線和科學(xué)的管理理念，逐步實(shí)現(xiàn)“合同、資金、物資管理”三個(gè)集中。有機(jī)結(jié)合，緊密結(jié)合系統(tǒng)的功能在各個(gè)層次上有機(jī)地結(jié)合在一起，緊密地聯(lián)系在一起。統(tǒng)計(jì)匯總，及時(shí)有效管理信息的匯總、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)都在同一個(gè)系統(tǒng)中完成，以確保及時(shí)有效的項(xiàng)目管理相關(guān)信息(信息上傳)；信息共享、協(xié)作工作能夠方便、及時(shí)、準(zhǔn)確地將項(xiàng)目管理中領(lǐng)導(dǎo)和管理層需要發(fā)布的信息發(fā)布給網(wǎng)絡(luò)上的相關(guān)管理人員(信息發(fā)布)；信息平臺(tái)提供的協(xié)同工作功能為

12、決策、管理和項(xiàng)目部工作提供了順暢的溝通和合作渠道每個(gè)項(xiàng)目站點(diǎn)都與公司聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行在線協(xié)作；7.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)隨著近年來建筑企業(yè)的改革和調(diào)整，許多企業(yè)正在逐步實(shí)現(xiàn)從粗放型向管理型的轉(zhuǎn)變。為了擴(kuò)大經(jīng)營，更多的建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，管理的項(xiàng)目區(qū)域更加分散(有的分布在省內(nèi)外，有的甚至在國內(nèi)外)。企業(yè)希望通過信息化手段加強(qiáng)和規(guī)范管理，提高項(xiàng)目的管理和監(jiān)控水平。實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)過程控制和動(dòng)態(tài)監(jiān)控；總結(jié)和分析公司管理數(shù)據(jù)和項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)以提供決策支持；通過企業(yè)管理數(shù)據(jù)的沉淀和積累，形成企業(yè)定額和企業(yè)知識(shí)庫。通過專業(yè)施工管理軟件的應(yīng)用，提高了項(xiàng)目部的勞動(dòng)生產(chǎn)率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，使項(xiàng)目管理更加規(guī)范、科學(xué)、高效

13、。借助管理軟件的實(shí)施和推廣，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)相應(yīng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和重復(fù)。8.方案執(zhí)行1、客戶需求分析我們在信息管理的各個(gè)方面都有深厚的行業(yè)基礎(chǔ)，特別是在建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理方面，可以幫助客戶快速準(zhǔn)確地整理和分析業(yè)務(wù)需求。2.企業(yè)管理咨詢在計(jì)劃的具體實(shí)施過程中，我們將充分利用自身的行業(yè)優(yōu)勢和多年的成果積累，為企業(yè)提供相應(yīng)的管理建議，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)從傳統(tǒng)管理型企業(yè)向信息化管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。3.方案設(shè)計(jì)開發(fā)通用、標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)模塊，結(jié)合建筑企業(yè)系統(tǒng)集成的每個(gè)成功案例，根據(jù)每個(gè)建筑企業(yè)不同的管理模式和應(yīng)用需求，對每個(gè)成熟的系統(tǒng)模塊進(jìn)行重組和合理安排。集成主要包括：網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)架構(gòu)、通信平臺(tái)架構(gòu)、數(shù)據(jù)平臺(tái)架構(gòu)、應(yīng)用平臺(tái)架

14、構(gòu)和安全系統(tǒng)架構(gòu)。4.系統(tǒng)定制根據(jù)施工企業(yè)的特殊需要，合理裁剪和削減，以滿足施工企業(yè)對系統(tǒng)應(yīng)用和系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)化的要求。5.系統(tǒng)綜合解決方案中涉及的系統(tǒng)軟件和硬件模塊是集成的，包括：軟件：客戶需要集成的各種業(yè)務(wù)管理模塊、辦公自動(dòng)化、網(wǎng)站、軟件系統(tǒng)等。硬件：遠(yuǎn)程監(jiān)控、手機(jī)短信、手寫注釋、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等四.服務(wù)咨詢國內(nèi)外先進(jìn)實(shí)用的企業(yè)管理模式相結(jié)合的管理咨詢組織優(yōu)化和管理流程優(yōu)化咨詢信息建設(shè)調(diào)查、規(guī)劃、需求分析和咨詢信息建設(shè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與系統(tǒng)實(shí)施咨詢項(xiàng)目管理計(jì)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施咨詢五、信息技術(shù)研究我們單位有400多人專門從事建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的研究和軟件開發(fā)。他們參與了國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范和中華人民共和國建設(shè)部建筑企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃的編制和咨詢。承擔(dān)了國家重點(diǎn)研究項(xiàng)目和國內(nèi)主要企業(yè)信息系統(tǒng)的評審咨詢。目前，我院(軟件學(xué)院)在信息化領(lǐng)域承擔(dān)了以下任務(wù)：國家十五科技攻關(guān)項(xiàng)目(三)1.建筑業(yè)企業(yè)信息化應(yīng)用軟件開發(fā)2.建筑市場與交易管理信息系統(tǒng)3.建設(shè)領(lǐng)域行業(yè)信息化示范工程建設(shè)要點(diǎn)與技術(shù)導(dǎo)則國家863科技攻關(guān)項(xiàng)目(3)1.基于空間數(shù)據(jù)的社區(qū)信息表達(dá)與共享2.建筑業(yè)三維CAD應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)及應(yīng)用3.面