員工輪崗管理制度

1、蒙純?nèi)闃I(yè)員工崗位輪換管理制度1、目的1.1多崗鍛煉，培養(yǎng)人才：通過(guò)內(nèi)部的崗位輪換，開(kāi)拓人才培養(yǎng)機(jī)制，盡快培養(yǎng)員工成長(zhǎng)為企業(yè)的多面手、全能工、骨干、以及一專多能的復(fù)合型人才；1.2激勵(lì)員工，提高積極性：使員工在輪崗中開(kāi)拓視野，鍛造多方面的能力與經(jīng)驗(yàn)，避免在同一崗位工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)產(chǎn)生“惰性疲勞”。1.3為加強(qiáng)員工崗位輪換工作的科學(xué)管理，進(jìn)一步完善員工崗位輪換管理工作相關(guān)流程，使崗位輪換有制度可依，更好的指導(dǎo)員工崗位輪換管理工作，特制訂本制度。2、適用范圍本制度適用公司全體輪崗員工。3、輪崗對(duì)象3.1 公司范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范圍，由公司總經(jīng)理、部門主任、綜合管理部進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實(shí)

2、施輪崗制度。3.2 特定崗位實(shí)行定期輪崗。特定崗位包括二線部門等，具體崗位由公司領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定。3.3 公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。 根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排，由各部門報(bào)送員工輪崗申請(qǐng)表附件，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.4個(gè)人申請(qǐng)經(jīng)公司批準(zhǔn)同意可提出申請(qǐng)輪崗。員工個(gè)人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請(qǐng)崗位輪換；申請(qǐng)條件為在現(xiàn)崗位上工作半年以上且表現(xiàn)優(yōu)秀者。4.輪崗的原則4.1 不能對(duì)崗位輪出和輪入部門的工作產(chǎn)生較大影響。4.2 有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質(zhì)及工作績(jī)效。5、輪崗時(shí)間5.1部門內(nèi)部輪崗部門負(fù)責(zé)人根

3、據(jù)輪崗崗位的工作內(nèi)容、強(qiáng)度及復(fù)雜度確定輪崗人員，報(bào)人力資源部審核。人力資源部經(jīng)理根據(jù)崗位工作說(shuō)明書(shū)及工作定額要求提出審核意見(jiàn)，做出縮短或延長(zhǎng)崗位輪換時(shí)間，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，原則上應(yīng)不少于倆個(gè)月。5.2跨部門輪崗輪崗相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)需輪崗崗位工作內(nèi)容、復(fù)雜度及需輪崗人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力確定輪崗人員數(shù)量，報(bào)人力資源部審核。人力資源部經(jīng)理根據(jù)崗位工作說(shuō)明書(shū)、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績(jī)效考核成績(jī)提出審核意見(jiàn)，做出縮短或延長(zhǎng)崗位輪換時(shí)間，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，原則上應(yīng)不少于三個(gè)月。6、 輪崗注意事項(xiàng)6.1做好工作交接工作部門負(fù)責(zé)人對(duì)輪崗人員的工作交接審核確認(rèn)，防止因交接不徹底出現(xiàn)工作不能銜接或不連續(xù)的

4、現(xiàn)象，保證工作順利進(jìn)行。6.2追蹤輪崗結(jié)果綜合管理部對(duì)所有參與輪崗的人員進(jìn)行全過(guò)程的跟進(jìn)，輪崗結(jié)束后輪崗人員需寫(xiě)出工作總結(jié)，由輪入部門進(jìn)行評(píng)價(jià)。輪崗過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，公司將會(huì)作出適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，考核結(jié)果作為工資調(diào)級(jí)和個(gè)人晉升的依據(jù)。7、輪崗期間薪資及績(jī)效考核規(guī)定7.1同級(jí)輪崗工段內(nèi)部員工崗位輪換，薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn),按新崗位工作績(jī)效進(jìn)行考核。7.2 升級(jí)輪崗考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培養(yǎng)需要，可執(zhí)行原薪酬標(biāo)準(zhǔn)，或取薪酬標(biāo)準(zhǔn)中間某一值，如果輪換只是暫時(shí)的，就只執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 如果輪換變成調(diào)動(dòng)，則可規(guī)定1個(gè)月適應(yīng)期，適應(yīng)期過(guò)后經(jīng)考核合格按新崗位進(jìn)行薪酬管理。7.3 降級(jí)輪換如果是公司根據(jù)考核情況需要對(duì)員工進(jìn)

5、行降級(jí)輪換的，一般執(zhí)行新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。7.4 績(jī)效考核 輪崗期內(nèi)員工績(jī)效以現(xiàn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)考核，并與工資掛鉤。 8、輪崗激勵(lì)為加強(qiáng)員工參與崗位輪換工作的積極性和主動(dòng)性，除制定輪崗期間薪資及績(jī)效考核外，公司特建立以下激勵(lì)機(jī)制：8.1個(gè)人發(fā)展公司在職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的員工，并根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，在晉升考核、內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)給予210分加分。8.2崗位管理公司員工晉升上一級(jí)行政管理職務(wù)，原則上應(yīng)具有兩個(gè)以上不同崗位任職的工作經(jīng)歷。9、附則：9.1 本制度最終解釋權(quán)歸綜合管理部。9.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。鄂爾多斯市蒙純?nèi)闃I(yè)有限責(zé)任公司2016年3月18日附件： 員工輪崗申請(qǐng)表