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文檔簡(jiǎn)介

1、.惠陽(yáng)煤業(yè)生產(chǎn)成本考核管理辦法(試行)第一章 總則第一條 為規(guī)范惠陽(yáng)煤業(yè)生產(chǎn)成本管理工作,強(qiáng)化生產(chǎn)材料“質(zhì)控”、“價(jià)控”和“量控”的要求,實(shí)現(xiàn)“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、及時(shí)、高效”的管理目標(biāo),充分降低礦井生產(chǎn)材料消耗和生產(chǎn)成本,特制本辦法。第二條 根據(jù)我礦年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為煤炭產(chǎn)量50萬(wàn)噸、掘進(jìn)進(jìn)尺3000米、噸煤材料費(fèi)用不超過15元、噸煤耗電費(fèi)用不超15元。第三條 材料管理的基本原則一、先批準(zhǔn)后采購(gòu)的原則。二、誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。三、采購(gòu)與保管(驗(yàn)收)分開的原則。四、誰(shuí)使用誰(shuí)簽字的原則。五、及時(shí)供應(yīng)、保障供應(yīng)的原則。六、勤儉節(jié)約、創(chuàng)造效益的原則。第二章 組織機(jī)構(gòu)第四條 為加強(qiáng)材料成本管理,我礦自上而下分

2、層次建立目標(biāo)成本責(zé)任制,對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分級(jí)管理和小組管理。 一、成立材料成本管理領(lǐng)導(dǎo)組和成本考核管理小組1、材料成本管理領(lǐng)導(dǎo)組組 長(zhǎng):梁庭瑞副組長(zhǎng):劉豐年 胡晉軍 王家勝 賈建國(guó) 郭學(xué)軍 曹兵慶 胡曉民 張建光成 員:調(diào)度室 供應(yīng)科 安監(jiān)科 機(jī)電科 通風(fēng)科 技術(shù)科 地測(cè)防治水 綜采隊(duì) 綜掘隊(duì)等相關(guān)科(隊(duì))負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé):負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,確保目標(biāo)成本層層分解、責(zé)任落實(shí)到科隊(duì),定期對(duì)目標(biāo)成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析考評(píng)。調(diào)度室為材料成本管理和考核單位,具體負(fù)責(zé)材料成本的分解、控制、監(jiān)督、考核等工作。2、成本考核管理小組組 長(zhǎng):于建軍副組長(zhǎng):于光遠(yuǎn)成 員:賈帥棟 楊 帆 李璐峰 王 飛 茹雁飛

3、 武文杰 張智敏 陳躍進(jìn)組長(zhǎng)工作職責(zé):負(fù)責(zé)落實(shí)各科隊(duì)材料使用、修舊、回收、復(fù)用執(zhí)行情況考核管理工作,每月按時(shí)將各部門最后考核結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)。副組長(zhǎng)工作職責(zé):負(fù)責(zé)各部門材料的審批、出入庫(kù)質(zhì)量、材料消耗全面監(jiān)督管理工作,并按時(shí)將各部門材料領(lǐng)取情況明細(xì)報(bào)材料管理辦公室。成員工作職責(zé):負(fù)責(zé)本部門的材料的申報(bào)、審批、領(lǐng)取、回收、復(fù)用統(tǒng)計(jì)和發(fā)放工作,定時(shí)向材料管理辦公室報(bào)材料的消耗、回收、復(fù)用及庫(kù)存情況。各歸口部門要按照年度指標(biāo),制訂切實(shí)可行的管理措施,強(qiáng)化管理和監(jiān)督,嚴(yán)格考核。歸口部門的材料員為控制指標(biāo)的責(zé)任人。第三章 材料管理第五條 材料使用 一、供應(yīng)科負(fù)責(zé)進(jìn)礦材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收,退換材料鑒定,根據(jù)

4、礦方核定工具基數(shù)和油脂定量、材料使用計(jì)劃對(duì)各科隊(duì)進(jìn)行發(fā)放,超支部分必須由材料員填寫材料超支使用申請(qǐng)單,經(jīng)考核組領(lǐng)導(dǎo)簽字后供應(yīng)科方可出庫(kù)。二、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)每月25日前按月度生產(chǎn)計(jì)劃將采掘隊(duì)下月材料使用計(jì)劃經(jīng)科長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字下發(fā)至供應(yīng)科、調(diào)度室及相關(guān)科室,支護(hù)參數(shù)發(fā)生變化后要及時(shí)提供更新參數(shù)并下發(fā)相關(guān)科室;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,按作業(yè)規(guī)程規(guī)定嚴(yán)格控制生產(chǎn)作業(yè)中實(shí)際材料消耗,合理使用支護(hù)材料。三、機(jī)電科負(fù)責(zé)所有機(jī)電設(shè)備及監(jiān)測(cè)監(jiān)控等設(shè)備的監(jiān)督及全面管理,負(fù)責(zé)回收接地棒,加強(qiáng)培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新工作,從節(jié)約電費(fèi)開始,合理選配設(shè)備,管好、用好、保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備,避免設(shè)備閑置運(yùn)行,同時(shí)降低設(shè)備損耗,將修舊利廢、機(jī)電設(shè)備入

5、井、防爆檢查及設(shè)備完好率等嚴(yán)格把關(guān),合理控制油脂、配件等消耗,嚴(yán)格以舊換新制度。四、一通三防科負(fù)責(zé)通風(fēng)設(shè)備管理,合理安排“三條線”管路、塑料管、風(fēng)筒、消防設(shè)施、各類牌板的使用,及時(shí)掌握監(jiān)控、通風(fēng)設(shè)備儀器儀表的使用周期及時(shí)調(diào)校,嚴(yán)格控制重復(fù)投入。五、綜采、綜掘隊(duì)嚴(yán)格按照材料使用計(jì)劃領(lǐng)取使用,杜絕浪費(fèi),工具類物品必須交舊領(lǐng)新,不得隨意丟失,丟失的按照實(shí)際標(biāo)價(jià)進(jìn)行賠償。六、調(diào)度室負(fù)責(zé)設(shè)置專人負(fù)責(zé)對(duì)各材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并做好材料回收、材料復(fù)用、修舊利廢等臺(tái)賬;每周安全例會(huì)通報(bào)上周各隊(duì)材料消耗、回收、復(fù)用率,每月對(duì)生產(chǎn)各科室當(dāng)月使用所有材料進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì),根據(jù)供應(yīng)科提供出入庫(kù)手續(xù)、各科、隊(duì)上報(bào)的材料統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和

6、調(diào)度提供的當(dāng)月煤量和各隊(duì)組進(jìn)尺,核算出當(dāng)月各科隊(duì)噸煤成本與綜掘隊(duì)每米成本。七、生產(chǎn)各科、隊(duì)要安排一名專職的材料管理員,每月25日截止,26日下班前將當(dāng)月的各類材料分類制定臺(tái)帳后上報(bào)調(diào)度室。供應(yīng)科、財(cái)務(wù)科必須于28日前將當(dāng)月材料出庫(kù)明細(xì)表、材料出庫(kù)匯總表報(bào)送調(diào)度室及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 第六條 材料回收 為強(qiáng)化材料成本管理,降低材料消耗,實(shí)行多層次管理體系架構(gòu),從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組到領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室(調(diào)度室),從科隊(duì)長(zhǎng)各科室的相關(guān)人員,層層把關(guān),責(zé)任到人抓好各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的成本管控。 一、科隊(duì)職責(zé): (一)綜采隊(duì)負(fù)責(zé)回收回采工作面煤壁幫及兩順槽頂材料回收,材料主要分為兩部分,1.支護(hù)材料:錨桿托盤,塑料托盤,錨索

7、托盤、鎖具、防射裝置、菱形網(wǎng),塑料網(wǎng),梯子梁等,此類材料由綜采隊(duì)負(fù)責(zé)回收、清點(diǎn);2.其它材料:鋼棚支架及防倒拉桿,皮帶架、托滾、電纜鉤、木質(zhì)臨時(shí)支護(hù)材料、風(fēng)水管路、管架、大型材料等其他需回收材料由綜采隊(duì)自行回收并保管,以備接續(xù)工作面繼續(xù)使用。 (二)綜掘隊(duì)負(fù)責(zé)回收掘進(jìn)面結(jié)束后的皮帶、托滾、皮帶架、皮帶管、機(jī)頭組件、機(jī)尾組件、皮帶各保護(hù),溜子組件、工具、電纜、剩余支護(hù)材料等自行回收并保管。 (三)通風(fēng)科負(fù)責(zé)回收各工作面風(fēng)筒布、壓風(fēng)自救供水施救裝置、風(fēng)門、消防器材、監(jiān)控相關(guān)設(shè)備及各類牌板等設(shè)備的回收。 (四)機(jī)電科負(fù)責(zé)回收各種電纜、饋電開關(guān)、開關(guān)架、照明燈、接線盒、五小電器管理牌、(安全監(jiān)控、人員

8、定位、無(wú)線監(jiān)控、產(chǎn)量監(jiān)控)系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)備。 (五)地測(cè)科負(fù)責(zé)回收探放水設(shè)備、水泵、相關(guān)牌板等設(shè)備。 (六)技術(shù)科負(fù)責(zé)回收頂板監(jiān)測(cè)系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備、相關(guān)牌板等設(shè)備。(七)供應(yīng)科負(fù)責(zé)為回收材料進(jìn)行指定地點(diǎn)存放,需報(bào)廢材料經(jīng)相關(guān)科隊(duì)專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)定后,由礦方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后方可處理。第七條 材料復(fù)用1、生產(chǎn)各科隊(duì)回收材料因損壞不能復(fù)用的,達(dá)到一定數(shù)量后,材料員安排人員并通知調(diào)度室安排膠輪車司機(jī)配合將材料升井至地面,由機(jī)電科機(jī)修隊(duì)指定地方,綜采隊(duì)、機(jī)修隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)材料并填寫材料加工修復(fù)復(fù)用單并上交至調(diào)度室。2、機(jī)修隊(duì)負(fù)責(zé)將廢舊材料進(jìn)行加工,并每月制定修理加工量,制成成品后通知相關(guān)科隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取材料并填寫材料復(fù)

9、用單,每周三中午下班之前由機(jī)修隊(duì)將材料加工修復(fù)復(fù)用單上交至調(diào)度室。3、各科隊(duì)材料員對(duì)制作的各類牌版要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,不得故意損壞,每半年更新一次貼膜可重新復(fù)用,制作各類新牌板間隔不得小于兩年。4、各科隊(duì)當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí),應(yīng)由機(jī)修隊(duì)先進(jìn)行初步判斷維修,本礦無(wú)能力維修時(shí),必須填寫外委加工維修申請(qǐng)單嚴(yán)格審批,并將此表留存調(diào)度室一份。第八條 工作流程1、綜采隊(duì)每班將上述支護(hù)材料回收至(材料員)指定地方并在報(bào)工單上登記清楚,未能回收的必須由當(dāng)班跟班礦長(zhǎng)和安全員簽字方可做數(shù),每周二14:20分由調(diào)度設(shè)專職人員和各隊(duì)組材料員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)并填寫材料回收移交復(fù)用單,各類材料依現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)數(shù)字為準(zhǔn),丟失部分由隊(duì)組自行承

10、擔(dān)。2、綜掘隊(duì)接到調(diào)度通知后,必須安排各隊(duì)組材料員配合調(diào)度將回收的材料進(jìn)行合理分配復(fù)用,填寫材料回收移交復(fù)用單,在日常使用材料中,必須在保證質(zhì)量的前提下勤儉節(jié)約。3、各生產(chǎn)科室將回收材料回收到地面,由供應(yīng)科保管負(fù)責(zé)安排地方存放,將材料回收移交單由保管簽字后于當(dāng)日下班前上交調(diào)度室。第四章 考核獎(jiǎng)罰規(guī)范材料管理考核程序,實(shí)行分口管理,逐級(jí)考核。嚴(yán)格按完成各自的工作,回收材料按新材料70%定價(jià)進(jìn)行核算成本,各科隊(duì)必須做好材料計(jì)劃、消耗及質(zhì)量反饋工作,形成相互聯(lián)系、相互促進(jìn)。一、噸煤電費(fèi)成本15元,每節(jié)超0.5元,機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電副總及機(jī)電科所有人員按崗位工資2%獎(jiǎng)懲,其余人員按崗位工資1%獎(jiǎng)懲二、各科

11、隊(duì)嚴(yán)格按礦方制定的材料消耗使用計(jì)劃、工具基數(shù)、設(shè)備油脂定量領(lǐng)取,所有消耗控制范圍不得大于核定基數(shù)的1%,超出部分領(lǐng)取要做好登記,考核辦按超支部分材料金額的50%進(jìn)行獎(jiǎng)懲相關(guān)科隊(duì),其余人員按節(jié)超部分的1%獎(jiǎng)懲。 三、各科隊(duì)嚴(yán)格按上述材料回收及使用復(fù)用各項(xiàng)規(guī)定,各科室必須嚴(yán)格遵守,如有違反將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行罰款50元。綜采隊(duì)嚴(yán)格按綜采面廢舊材料回收明細(xì)及獎(jiǎng)懲表回收材料,否則按標(biāo)準(zhǔn)處罰。四、機(jī)修隊(duì)每月要制定出切實(shí)可行的每日修理加工計(jì)劃,無(wú)計(jì)劃考核隊(duì)組負(fù)責(zé)人100元,未按計(jì)劃修理加工的考核當(dāng)班人員50元。 五、各科隊(duì)必須優(yōu)先使用回收材料,相關(guān)科隊(duì)如有拒收或推諉現(xiàn)象者,對(duì)相關(guān)人員罰款50元。六、各隊(duì)組材料管理人員每周下井檢查用料消耗情況不得少于兩次,每次查出問題必須和當(dāng)班班長(zhǎng)確認(rèn),發(fā)現(xiàn)肆意損壞、鋪張浪費(fèi)的情況對(duì)當(dāng)事人罰款50元,升井后如實(shí)填寫材料登記臺(tái)帳匯報(bào)并匯報(bào)隊(duì)長(zhǎng),下井缺少下一次對(duì)相關(guān)材料員罰款50元。七、考核組成員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督,在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有故意浪費(fèi)材料、材料不按規(guī)定堆放導(dǎo)致失效或損壞的,對(duì)能回收的材料未及時(shí)回收,對(duì)相關(guān)科隊(duì)罰100元,科隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行分解并上報(bào)調(diào)度室。 “節(jié)能降耗、修舊利廢”是通過節(jié)約,二次利用來(lái)降低我礦成本投入,間接提高經(jīng)濟(jì)效益的手段,為了能圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)管理規(guī)定,我礦必須嚴(yán)格按照此規(guī)定辦法執(zhí)行。第五章 附 則第九條 各歸

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