首一期小高層施工組織設計

1、目 錄第一章 工程概況1一、工程概況1二、結構概況2三、裝飾裝修工程概況3第二章 施工組織機構8第一節(jié) 施工組織機構的建立8第二節(jié) 施工組織管理機構框圖9第三節(jié) 本工程領導小組11第四節(jié) 擬投入施工現(xiàn)場的主要管理人員11第五節(jié) 施工管理機構的運行機制14第六節(jié) 施工組織機構的啟動與高效運作15第七節(jié) 施工組織機構高效運作保障措施17第八節(jié) 質量保證體系18第三章 施工總體目標及施工部署22第一節(jié) 施工方針與總體目標22第二節(jié) 工程項目管理的目標24第三節(jié) 施工部署25第四節(jié) 施工方案選擇28第五節(jié) 新技術、新材料、新工藝的應用30第六節(jié) 前期準備工作31第四章 地下室施工方案33第一節(jié) 土方開

2、挖施工方法及措施33一、土方開挖基本情況33二、總體施工流程33三、施工準備33四、土方施工工藝34五、土方施工組織36六、質量保證措施36七、地基驗槽及釬探36八、軟弱下臥層C7.5混凝土的換填37九、安全施工措施37十、環(huán)境保證措施37十一、施工機械配備38第二節(jié) 大體積砼澆筑施工方法38一、施工準備38二、施工方法39三、測溫措施41四、技術保證措施44第三節(jié) 地下室防水47一、地下室防水措施表47二、防水基本要求48三、防水層施工48第四節(jié) 模板主要施工方法及措施49一、后澆帶的留設49二、模板選材及搭設49三、質量要求及措施53四、后澆帶的施工措施54五、上翻梁的支模57六、模板安裝

3、允許偏差及檢驗方法57七、模板安拆注意事項58第五節(jié) 地下室鋼筋工程59一、鋼筋原材料質量要求59二、鋼筋加工、制作60三、鋼筋焊接要求60四、鋼筋綁扎施工順序66五、質量保證措施68第五章 主體施工方案69第一節(jié) 測量施工方案69一、測量準備69二、平面定位放線及軸線傳遞70三、測量定位細部操作71四、高程控制72五、標樁保護73六、垂直度觀測及沉降點埋設、保護74第二節(jié) 主體結構施工75一、主體施工工藝流程75二、模板工程76三、鋼筋工程83四、混凝土工程96五、腳手架工程103第三節(jié) 圍護結構施工106一、施工工藝106二、施工準備106三、施工方法107四、施工要求及質量保證措施109

4、五、砌體工程驗收112第四節(jié) 屋面施工113一、找平層施工114二、保溫層施工116第五節(jié) 防水施工117一、屋面防水工程117二、廁所、廚房防水工程施工125第六節(jié) 裝飾裝修工程施工128一、裝修控制原則128二、室內裝飾工程130三、外墻裝飾工程140第七節(jié) 特殊季節(jié)施工保證措施143一、雨季施工措施143二、冬季施工措施146第八節(jié) 節(jié)假日施工保證措施149第六章 安裝工程施工方案150第一節(jié) 電氣配管電氣配管及套管制作安裝150第二節(jié) 防雷接地系統(tǒng)152一、防雷接地系統(tǒng)概況152二、施工工藝及技術措施153三、防雷及接地安裝質量控制及保證措施155第七章 施工現(xiàn)場平面布置157第一節(jié)

5、施工總平面布置原則157第二節(jié) 施工總平面管理158第三節(jié) 施工現(xiàn)場平面規(guī)劃159第四節(jié) 現(xiàn)場臨時水、電設計161第八章 質量控制保證措施162第一節(jié) 組織管理措施162第二節(jié) 質量監(jiān)督體系166第三節(jié) 關鍵、特殊過程控制內容和方法167第四節(jié) 基礎、主體質量控制措施168第五節(jié) 裝飾工程質量控制措施179第六節(jié) 防水工程質量控制措施188第七節(jié) 安裝質量控制措施191一、質量目標191二、質量保證體系191三、質量保證措施193第九章 安全文明施工保證措施198第一節(jié) 安全施工措施198第二節(jié) 群塔施工安全技術措施209第三節(jié) 文明施工措施212第四節(jié) 安裝工程安全文明施工保證措施218第十

6、章 材料檢驗、試驗計劃222第一節(jié) 檢測試驗管理制度222第二節(jié) 檢測試驗范圍223第三節(jié) 檢測試驗手段的配置223第四節(jié) 檢驗試驗計劃228第十一章 施工機械、周材的配備與勞動力安排230第一節(jié) 機械設備的配備230第二節(jié) 周轉材料安排計劃232第三節(jié) 勞動力安排計劃234第十二章 總包管理與協(xié)調238一、施工總承包的目標238二 、總承包管理中的服務內容238三、總承包管理中施工技術質量管理239四、總承包管理中施工進度的管理240五、總承包管理中的安全、文明施工的管理240六、與設計單位的協(xié)調配合241七、與監(jiān)理單位的協(xié)調配合241第十三章 降低成本措施243第一節(jié) 施工項目成本管理基礎

7、工作243第二節(jié) 施工項目實施各階段的成本控制內容244第三節(jié) 項目施工成本控制要點250第四節(jié) 降低施工成本的措施251第十四章 工程竣工驗收管理與保修服務254第一節(jié) 工程竣工驗收管理254第二節(jié) 工程服務與保修256第十五章 工程檔案文件管理258第一節(jié) 文件和資料的控制258第二節(jié) 竣工資料管理措施260圖1：基礎施工平面布置圖圖2：主體施工平面布置圖圖3：裝飾施工平面布置圖圖4：塔吊基礎平面布置圖圖5：施工用電平面布置圖圖6：施工用水平面布置圖圖7：施工排水平面布置圖圖8：樓層施工用電平、剖面圖圖9：樓層施工用水排污平、剖面圖圖10：總施工進度計劃第一章 工程概況一、工程概況恒大金碧

8、天下首期工程位于眉山市彭山縣武陽鄉(xiāng)境內，施工圖由成都市建筑設計研究院負責設計。本工程包括D8300-301、D7302-304、D8305-306共計3幛住宅樓，均為高層建筑，建筑面積 ，D8300-3010.00相當于絕對標高496.000m，D7302-3040.00相當于絕對標高495.000m，D8305-3060.00相當于絕對標高493.000m?？拐鹪O防類別：丙類，場地類別：類。工程建筑物性質一覽表建筑物名稱結構類型層數(shù)及高度基礎埋置深度（m）基礎形式基底均荷載（KPa）D8300-301剪力墻11F,H=34.75m-3.15筏基280D7302-304剪力墻11F,H=34.

9、75m-3.15筏基180D8305-306剪力墻11F,H=34.75m樁基二、結構概況本工程為鋼筋混凝土剪力墻結構，抗震設防烈度為七度，設計基本地震加速度為0.1g，設計地震分組為第一組，丙類建筑，建筑結構安全等級為二級，抗震等級為三級?；A基礎形式筏板基礎(300-304)、樁基(305-306)基礎持力層基礎持力層為松散卵石(300-301)稍密卵石層(302-304)，承載力設計值f=180Kpa/280 Kpa基礎埋深-3.15主體結構形式鋼筋砼剪力墻結構梁350600，300500，剪力墻厚200樓板100結構材料砼強度等級基礎筏板：C30砼0.000m以下：承臺、拉梁為C30；

10、墻、柱：C350.000m以上：墻、柱：C30；梁、板：C30；樓梯及其他結構構件：C30；構造柱、過梁、圈梁：C25鋼筋級鋼筋：HPB235；級鋼筋：HRB335；級鋼筋：HRB400。砌體Mu5大孔頁巖空心磚或加氣砼塊，用M5.0混合砂漿砌筑。本工程考慮荷載為：風荷載基本風壓為0.30KN/；門廳2.0 KN/；餐廳、廚房、客廳、臥室2.0KN/；陽臺2.5KN/；衛(wèi)生間4.0KN/；上人屋面2.0KN/；不上人屋面0.5KN/；樓梯3.5KN/；屋頂花園3.0KN/。安裝部分施工內容包括強電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)預留預埋及套管安裝和防雷焊接。三、裝飾裝修工程概況保溫上人屋面：1、鋼筋

11、混凝土結構層；2、20厚1：2.5水泥砂漿找平層；3、隔氣層：0.5厚合成高分防水涂料一道；4、20厚1：2.5水泥砂漿找平層5、擠塑聚笨板（40厚）6、1：2.5水泥砂漿找平層7、2厚聚氨酯防水涂膜；8、20厚9、40厚C20細石砼剛性防水層（鋼網4200），分格縫間距3米3米，寬、深為20，內嵌填防水油膏；10、15厚1：2水泥砂漿貼15厚鋪地磚，按3米3米，寬、深為20，內嵌填防水油膏。非上人屋面：1、鋼筋混凝土結構層；2、20厚1：2.5水泥砂漿找平層；3、隔氣層：0.5厚合成高分防水涂料一道；4、20厚1：2.5水泥砂漿找平層；5、2厚聚氨酯防水涂膜；6、20厚1：2.5水泥砂漿找平

12、層。坡屋面（無保溫系統(tǒng)）：1、鋼混凝土結構板；2、20厚1：2.5水泥砂漿找平層；3、2厚聚氨酯涂料；4、20厚1：2.5水泥砂漿找平層；5、1：2.5水泥砂漿臥瓦層，最薄處20（配6.5500雙向鋼筋）6、塊瓦（注：瓦材與屋面基層的固定加強措施：用雙股18號鍍鋅鉛絲將瓦與6.5鋼筋綁牢）坡屋面（無保溫系統(tǒng)）：1、鋼混凝土結構板；2、20厚1：2.5水泥砂漿找平層；3、2厚聚氨酯涂料；4、擠塑聚笨板（40厚）5、20厚1：2.5水泥砂漿找平層；6、1：2.5水泥砂漿臥瓦層，最薄處20（配6.5500雙向鋼筋）7、塊瓦（注：瓦材與屋面基層的固定加強措施：用雙股18號鍍鋅鉛絲將瓦與6.5鋼筋綁牢）

13、混凝土樓面（住宅廳、臥室、樓梯間（無保溫）： 1、5mm抗裂石膏（網格布）2、聚笨顆粒保溫材料；3、鋼筋混凝土結構層；4、15厚1：2.5水泥砂漿找平層；5、15厚1：2水泥砂漿結合層；6、飾面層混凝土樓面（衛(wèi)生間 沉箱350）：1、結構層；2、20厚（最薄處）1：2.5水泥砂漿找坡1%至排水口；3、2厚聚氨酯防水涂料，面撒黃砂，四周沿墻上翻1200高；4、20厚1：2.5水泥砂漿保護層；5、60厚細石混凝土；6、250厚1：8陶?；炷撂畛鋵?；7、20厚1：4干硬性水泥砂漿，鑲貼面磚（毛坯房不做此層）。（注：衛(wèi)生間沉箱排水口管壁抹5厚1：2.5水泥防水砂漿）混凝土樓面（住宅廳、臥室、廚房、陽

14、臺、樓梯間、門廳）：1、素土夯實基土；2、30厚中砂找平層3、100厚C10混凝土墊層；4、20厚1：2.5水泥砂漿保護層；5、防潮層：0.5厚合成高分子涂料一道；6、飾面層（20厚1：2水泥砂漿結合層）總厚40 外墻面：1、白色內墻乳膠漆三道；2、20厚1：2.5水泥砂漿保護層（兩道成活，刮膩子）；3、200厚KF空心磚墻體；4、20厚1：3水泥混合砂漿找平層；5、3厚專用粘接劑；6、界面劑一道；7、擠塑聚苯板（30厚）；8、界面劑一道；9、面層聚合物砂漿+耐堿玻纖網格布（1層）+底層聚合物砂漿；10、貼面磚（4*45*45），用1：1水泥細砂色縫（或水泥漿擦縫）內墻（廚房、衛(wèi)生間）：1、白

15、水泥漿擦縫；2、3厚純水泥漿鑲貼45厚面磚；3、15厚1：2.5水泥防水砂漿（摻5%防水粉）；4、涂刷2厚聚氨脂防水涂膜；5、15厚1：2.5水泥砂漿找平層（毛坯房不做飾面）內墻（住宅、臥室、樓梯間）：1、飾面層：乳膠漆兩遍；2、刮膩子；3、5厚1：0.5：3水泥石灰砂漿抹面。4、15厚1：1：6水泥石灰砂漿打底（毛坯房不做飾面）頂棚：1、刷乳膠漆兩道；2、刮膩子（毛坯房廚、衛(wèi)不做此層）3、9厚1：1：4水泥砂漿打底；4、現(xiàn)澆鋼筋混凝土板底面清理干凈，刷素水泥漿一遍（毛坯房室內均不做乳膠漆面層）第二章 施工組織機構第一節(jié) 施工組織機構的建立我公司根據本工程的特點，將嚴格實行“項目法”施工，在工

16、程施工中實行以項目經理負責制、項目成本核算制的項目法施工模式。以優(yōu)秀的項目經理及主要管理技術、質安、材料等主管人員為中心，組成精干、高效的項目經理部，對工程質量、工期目標、施工安全、文明施工、項目核算及施工全過程負責。該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業(yè)技術水平強。從項目管理成員、施工機械、物資供應、施工技術管理等方面都應做到充分保證。以“優(yōu)質、高速、安全、文明”為主軸，不斷優(yōu)化生產要素，加強動態(tài)管理，科學

17、組織、精心施工，大力推廣先進施工技術，有效推行全面質量管理、強化質量、安全兩個保證體系，在保證質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成本工程施工。第二節(jié) 施工組織管理機構框圖質量管理領導代表公司總經理一、公司施工組織機構框圖 公司副總經理公司總工程師公司總經濟師管理者代表人力資源部經理經營預算部經理資金結算中心主任總經理辦公室主任審計部經理保衛(wèi)處處長工程部經理財務部經理生產要素單位經理分公司經理生產要素單位副經理分公司總工程師分公司副經理項目經理項目技術負責人試驗計量員財務員勞資員預算員機械員材料員安全員質檢員內業(yè)技術員施工員各作業(yè)班組二、項目施工組織機構框架（三）項目施工組織管理體系框架項目經理部：實行

18、項目經理負責制，項目經理對工程實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮，全面負責施工過程的指揮、監(jiān)督、管理和組織協(xié)調工作。項目經理部由項目經理、項目執(zhí)行經理、項目總工程師及各專業(yè)技術人員組成，如遇特殊原因中途人員更換需得到業(yè)主認可。第四節(jié) 投入施工現(xiàn)場的主要管理人員本工程實行項目法施工管理，我公司將派最優(yōu)秀的國家一級項目經理高級工程師劉國梁，主辦工長肖非以及業(yè)務精，思想好、配合協(xié)作施工過多個框架結構工程的人員組成恒大金碧天下首一期第八項目部。土建項目部成員及負責工作內容如下：序號姓名職務職稱負責工作內容1劉國梁項目經理高 工負責與工程有關的一切事務，有權獎罰。對本工程的質量、安全、進度、成本

19、負責。按公司質量體系文件要求，負責工程竣工驗收后的質量回訪和質量保修工作。2張曉東項目總工工程師主要負責重大施工技術、質量、試驗等技術管理工作，貫徹國家和地方的有關施工規(guī)范、規(guī)程和質量評定標準，開展工程質量策劃及保證措施的施行工作，參與組織分部、分項工程質量評定及交工驗收和安全技術工作。3周洋內業(yè)技術員助理工程師負責整個工程的內業(yè)技術工作。參與圖紙會審、技術交底、編制施工方案、參與質量創(chuàng)優(yōu)及檢查；負責編制和監(jiān)控項目階段、周期施工進度計劃；負責編制工程資源使用計劃；辦理、收集、整理全套竣工驗收資料；配合公司財務部門進行項目成本核算。4楊康靈預決算員造價工程師5肖非責任工長助理工程師接受專業(yè)項目副

20、經理的工作安排，組織相應專業(yè)的工程施工工程的施工，對所負責專業(yè)工程施工的質量、進度、安全文明施工和現(xiàn)場技術簽證負直接責任。按公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件要求，組織班組開展相應專業(yè)的技術交底、交接檢等工作。6劉國林材料員經濟師協(xié)助項目經理工作，具體負責總平管理，機械、材料的供應及管理。負責工程材料采購和使用監(jiān)督、材料的現(xiàn)場布置及庫房管理，保證現(xiàn)場材料供應及時、準確、符合；對材料成本負責；編制材料進場報表等。第五節(jié) 施工管理機構的運行機制項目經理部是企業(yè)形象的縮影，在社會上具有巨大的“窗口輻射”作用。項目經理受公司法人代表委托，作為公司長駐現(xiàn)場的代理人，全權負責工程的總體管理、協(xié)調，全面負

21、責工程項目施工管理、生產經營；是工程質量責任人、安全生產第一責任人。領導項目部所有管理人員進行項目施工管理與協(xié)調。并以法人代表人的代表身份處理與所承擔工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同。公司法人代表在公司企業(yè)規(guī)章制度范圍內授予項目經理以如下權利以加強對項目的管理力度：用人決策權、財務支付權、進度計劃控制權、技術質量決策權、物資采購決策權、現(xiàn)場管理協(xié)調權等六大權利。項目經理與公司簽訂與工程管理成效相掛鉤的承包責任書，作為對項目經理獎懲的依據。項目經理在管理過程中，必須服從甲方與監(jiān)理的管理，作好協(xié)調工作，以確保工程的順利施工。為加強項目管理，項目經理領導下的項目部還必須認真貫徹執(zhí)行以下管理

22、制度： 1、項目經理部組織管理制度。 2、項目經理與公司簽定的經濟與責任承包合同。 3、項目經理部的分工與協(xié)作制度。 4、項目各職能人員各級質量管理責任制度。 5、項目各職能人員各級安全管理責任制度。 6、項目各職能人員各級文明施工責任制度。 7、技術管理責任制度。 8、材料管理責任制度。 9、設備管理責任制度。 10、安全與技術交底制度。 11、項目員工考勤考核制度。 12、項目成本考核制度。13、項目員工獎懲制度。14、總包管理制度。15、外用工管理制度。第六節(jié) 施工組織機構的啟動與高效運作1、根據本工程各方面情況及特點，組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務強、善合作、服務好的管理人員進

23、入項目管理班子。有針對性的組建項目班子，人員入選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據設計要求積極為本工程開工做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受處罰。2、建立健全指揮部、項目經理、項目執(zhí)行經理、項目總工程師、工長、質量、安全、內業(yè)、材料、機械、試驗等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。如有不能勝任的崗位人員及時調換處理，確保本工程各項工作順利開展。并根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從

24、而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4、每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排

25、。5、建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，定期召開現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目資金、質量、進度等難題，確保項目各項工作的高效運轉。6、建立項目經理部例會制，例會由指揮長主持，公司施工、質安、動力、財務、勞資等部門及現(xiàn)場各單位代表參加。例會協(xié)調解決質量、進度、安全文明施工及土建、安裝、綠化及外單位的配合等問題，明確各項問題的解決辦法及落實時間，并落實上次例會實施情況。例會最終形成會議紀要，報公司備案。7、實行勞動用工動態(tài)管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時及力爭提前完成。8、特別值得一提的是：我公司項目管理看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作

26、為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，受到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義、標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理在不在都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。第七節(jié) 施工組織機構高效運作保障措施一、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。二、建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。三、強化

27、激勵與約束機制，制度業(yè)績評比，獎懲辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。四、建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月公司在現(xiàn)場召開一次辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。五、每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會對次日的工作進行協(xié)調安排。六、質安、動力等部門及駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。七、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第八節(jié) 質量保證體系

28、 1、質量保證系統(tǒng)圖施工現(xiàn)場嚴格按照ISO9002質量體系進行操作，健全質量管理保證體系，嚴格依照勘察設計文件、設計圖紙和技術標準精心施工，并接受工程質量監(jiān)督機構的檢查。質量保證體系圖見下頁。質量保證體系圖總 經 理總工程師總經濟師總會計師總經理辦公室 主 任工程部經理財務部經理經營預算部經 理監(jiān)察審計部經 理人力資源部經 理資 金 結 算中 心 主 任保衛(wèi)處處長公司試驗站長項 目 經 理項目技術負責人 施 工 員質 量 員安 全 員內 業(yè) 員預 算 員材 料 員測 量 員試 驗 員機 械 員各作業(yè)班組 2、質量監(jiān)督體系 由質檢站負責質量監(jiān)督評定，由建設單位工地代表、監(jiān)理工程師、設計院工地代表

29、、施工單位組成質量監(jiān)督體系，對分部分項工程進行質量監(jiān)督、檢查和評定。質量監(jiān)督體系圖質 量 總 監(jiān)公司工程部分公司工程科項目經理項目技術負責人（項目副經理）施工員測量員試驗員材料員內業(yè)員安全員質量員建設監(jiān)理設計院質監(jiān)站公司質安部班組質量3、工程技術質量體系控制網絡圖 使用回訪回訪建設單位事故處理報告按十大分部質量評定不合格返工質量評定資料整理鋼材、水泥合格證及復試報告磚合格證及復試報告防水合格證及復試報告砼試驗報告砂漿試驗報告砂石試驗報告施工班組自檢經理部跟蹤檢查隱蔽工程合格驗收合理安排工序搭接按文明標準施工施 工按安全標準施工按施工圖紙施工按操作規(guī)程施工分部分項技術交底分部分項安全交底辦好工序

30、交接編制施工組織設計技術交底學習施工規(guī)范學習操作規(guī)程學習質量評定標準學習圖紙技術文件作好內業(yè)準備工作準備工作現(xiàn)場三通一平準備搭設臨時設施測量儀器準備材料勞動力準備機械設備準備開工、停工、竣工報告測量放線記錄圖紙會審記錄技術核定單安全技術交底隱蔽驗收記錄施工工長日志第三章 施工總體目標及施工部署第一節(jié) 施工方針與總體目標一、施工方針 雕塑精品、綠色施工、健康人生、風險預控、科學管理、誠信守法、顧客至上、持續(xù)改進、追求卓越。針對本工程量較大、工期緊、質量要求高的特點，以優(yōu)質、快速、安全文明生產為目標，狠抓施工準備，加強過程管理，努力做好協(xié)調工作，圍繞滿足合同工期，工程質量達到優(yōu)良的目的采取各種技術

31、措施，嚴格監(jiān)督、檢查、驗收各工序施工質量，自覺接受甲方、監(jiān)理、設計、質檢站等單位的監(jiān)督、檢查，順利實現(xiàn)施工的預期目標。二、施工總體目標 1、工程質量目標：確保工程質量一次交驗合格率達100%。 2、安全生產目標：杜絕死亡及重傷事故，堅持無死亡、無重傷、無火災、無中毒，嚴格按照建設部頒布的“一標三規(guī)范”和省、市有關安全生產的規(guī)定組織施工，創(chuàng)建“成都市、四川省安全標準化施工工地”。 3、施工總工期目標：本工程總建筑面積約為17000m2，標招書要求總工期為840天。我公司積極響應業(yè)主的要求，在施工中擇優(yōu)配備管理人員，合理地投入施工機械設備和技術力量，采取先進的施工技術，并結合我公司多年來類似工程的

32、施工經驗，保證本工程在730天內全面完成施工任務。 4、文明施工目標：達到本企業(yè)文明施工樣板工地標準。 5、治安、消防目標：達到與當?shù)刂伟?、消防部門簽定的責任書要求。三、施工過程中的重點管理內容1、主體結構施工管理本工程為高層建筑，軸線測放工作必須加強，如果測量放線發(fā)生誤差，要糾正非常困難，每幢住宅樓的軸線角點均由指揮部專業(yè)測量員軸線的測放，并建立復核制度，軸線、標高施測完畢必須經過技術負責人、工長復核后才能組織工人施工，并作好復核記錄。本工程為剪力墻結構，關鍵部位是梁、柱、墻節(jié)點的處理，其施工質量的好壞將直接影響整個工程施工質量，施工中容易出現(xiàn)梁根部移位，梁、柱、墻節(jié)點核心區(qū)域砼不密實而影響

33、其強度，柱、墻根部模板封閉差造成漏漿等問題，為防止這些質量通病在施工過程中設專人負責此項工作，操作人員事前要仔細閱讀施工圖，明確梁、柱、墻位置關系，施工時牽拉通線安裝模板，再進行自檢，核實無誤后方可進行下一道工序。2、裝飾裝修階段施工管理（1）裝飾施工階段管理的重點是大面積抹灰層平整度的控制和空殼防治、衛(wèi)生間、屋面的防水質量及細部處理，對此抹灰前必須作好對基層的處理工作，嚴格按照操作規(guī)程分層成活。（2）本工程安裝工序多，工作量大，土建與安裝的施工配合是影響工程進度和工程質量的重要因素。項目部加強與建設單位、設計單位、各專業(yè)安裝單位的聯(lián)系，定期召開協(xié)調會，及時通報施工情況，解決施工矛盾，安排下一

34、步工作內容，確保工程順利進行。（3）成品保護是裝飾施工階段后期的管理重點。項目部必須協(xié)調各工序順序，制定詳細的成品保護措施及制度，避免交叉污染和損傷。3、收尾階段工程進入收尾階段工作重點是設備調試、樓層清掃和竣工資料的整理，為工程驗收做最后一次全面檢查。第二節(jié) 工程項目管理的目標一、質量目標：確保工程一次交驗合格率100%二、安全生產目標：杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在4以內二、施工工期目標：自工程發(fā)布開工令起840個日歷天。三、文明施工目標：按照文明施工標準化工地要求進行施工管理。四、治安、消防目標：施工期間不發(fā)生任何治安、消防事故，達到與當?shù)刂伟?、消防部門簽定的責任書要求。五、檔案管理

35、目標：達到政府及業(yè)主對檔案資料管理的要求。第三節(jié) 施工部署 一、總體部署本工程總體施工部署包括施工準備、施工組織、竣工驗收三大方面的內容，分為六個階段進行實施：（一）第一階段：施工準備階段1、現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨建安排和臨水臨電布設，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。2、復核引入場內的高程、標高和軸線尺寸，設置測量控制網（基線和水平控制點要求設在不受施工影響外），根據各條軸線放出各棟建筑物的控制線及基礎、土方、樁的施工水準標志線，并進行控制點保護。3、我司進場后應會同有關單位進行交接驗收：復核業(yè)主交與我司的控制放線點，測出基底實際標高和樁位點。并著手土方施工。4、做好技

36、術準備工作。認真領會設計意圖，優(yōu)質高速完成圖紙會審。（二）第二階段：基礎結構施工階段：1、基礎施工重點在于底板和剪力墻施工；2、應充分利用伸縮縫和后澆帶進行流水施工。3、質量控制重點在大體積混凝土及剪力墻混凝土施工質量控制。4、為加快施工速度、降低勞動強度，必須提前安裝塔吊。5、基礎施工處于冬季，應充分考慮季節(jié)氣候的影響。（三）第三階段：上部結構施工階段：1、上部結構施工為工期控制關鍵，具備組織各工序進行平面流水、立體交叉施工條件，因此必須考慮充分以主體結構施工為主導，穿插其他工種施工。 2、施工質量控制的重點在于測量放線、砼結構施工、外墻砌體質量等方面。3、施工進度控制重點在于確保砼結構正常

37、施工情況下，盡早插入砌體工程施工。同時，分階段組織主體結構中間驗收，為裝飾工程施工創(chuàng)造條件。（四）第四階段：裝修、安裝工程階段：1、此階段的前期以裝修施工為主，安裝施工緊跟內外裝修施工同時進行，后期以安裝施工為主，裝飾施工配合。2、施工控制重點是各工作面各工種的相互協(xié)調配合，此階段是提前竣工的關鍵階段，必須全力協(xié)調各工種的工作，確保相互提供工作面，穿插施工。3、質量控制的重點在于材料質量、操作工藝、防滲漏、設備安裝和觀感質量。同時，應加強對成品的保護。（五）第五階段：竣工驗收階段；施工重點在于安裝工程調試工作和土建收尾工作，是確保工程竣工驗收的關鍵，是確保工程驗收的關鍵，應做到工完場清；同時，

38、必須盡快完善工程資料，著手工程資料的裝訂成冊，以便為順利竣工創(chuàng)造條件。由于驗收程序變更，各專業(yè)工程驗收手續(xù)必須盡快完善，避免因驗收手續(xù)問題影響交付使用。（六）綠化工程及總平施工重點是各單位之間的相互配合，也保證總平在控期工期內完工。二 、基本施工工序本工程基本施工順序：先地下、后地上，先結構、后裝飾，先主體后圍護，土建與安裝密切配合，內裝修分段施工，外裝修自上而下，內外同時進行。其一般程序如下：三、安裝工程施工部署整個工程分為二階段，分段完成：前期配合階段：這個階段著重配合主體進行內外套管預埋，預留穿墻孔洞等工作，防雷接地焊接。第二階段：這一階段除配合主體搞好電器管路預留預埋之外，還需配合土建

39、砌筑、抹灰、吊頂?shù)牧魉鳂I(yè)配合，同時組織好設備計劃落實好材料，為下個階段創(chuàng)造最好的條件。第四節(jié) 施工方案選擇根據本工程工程量大、工期短，質量要求高的特點，并結合我公司的資源情況和工作經驗，初步擬訂各工種施工方法：一、運輸系統(tǒng)的選擇1、采用塔吊、龍門架及砼泵組成場內水平、垂直運輸系統(tǒng)，場內小型材料水平運輸采用小翻斗車和手推車。2、塔吊和龍門架系統(tǒng)充分考慮覆蓋生產區(qū)和建筑物范圍。二、基礎施工1、土方工程采用機械開挖，輔以人工配合，機械裝運至堆場；2、防水工程擬由專業(yè)隊伍施工。三、 鋼筋砼工程施工（一）本工程鋼筋制作均在現(xiàn)場，直徑d14的縱向受力鋼筋采用電渣壓力焊連接,d14采用搭接接頭；水平鋼筋采

40、用閃光對焊和窄間隙焊。（二）模板工程1、本工程梁、柱、剪力墻模板均采用18厚，1#防水膠膠合板散裝散拼，50100的木枋作背楞，483.5的鋼管作支撐。板模板采用10厚膠合板，50100的木枋作背楞，483.5的鋼管作支撐。 2、梁板起拱按規(guī)范執(zhí)行。（三）砼工程1、采用商品砼，砼輸送以泵送為主，塔吊吊斗澆灌輔助。2、水平施工縫留于梁底50mm處和板面上。3、垂直施工縫留設在后澆帶處。四、圍護及隔墻施工1、砌體工程在主體施工進入十層后插入。2、砌體墻砌至梁下口時，先用木楔砌塊將墻楔緊，再澆筑細石砼，以保證砌體的穩(wěn)定性。五、腳手架施工外架采用鋼管腳手架。1-4層采用雙排落地式腳手架，4層以上采用挑

41、架。六、安裝工程施工 安裝工程施工包括給排水工程，動力及照明工程等，主要按各工種的施工特點，重點強調必須加強預埋、預留工作和設備吊裝就位的施工。七、裝修工程施工本工程裝修施工前，先做樣板間、樣板墻，經業(yè)主、設計、監(jiān)理，施工四方認可后方能大面積施工。樓層采用由下而上，外墻裝飾裝修采用由下而上的施工方法，在裝飾裝修中注意成品保護。八、現(xiàn)場綠化 選擇有資質的專業(yè)隊伍進行施工。九、室外總平及道路 配專業(yè)測量人員和先進的施工機械，嚴格按照設計施工。第五節(jié) 新技術、新材料、新工藝的應用為充分發(fā)揮科技優(yōu)勢，提高工程施工質量，縮短工期，我司將在本工程中積極推廣新技術、新材料、新工藝的應用，有效保證施工質量、控

42、制工程成本、降低工程造價，如：一、鋼筋連接技術直徑14的豎向鋼筋采用電渣壓力焊，直徑1225的水平鋼筋采用閃光對焊和窄間隙焊。二、商品混凝土及泵送應用技術結構用混凝土全部采用商品砼，電子稱計量、新型外加劑及泵送技術。采用砼罐車運輸至現(xiàn)場。三、模板支撐早拆體系的應用四、新型測量儀器的應用（如激光全站儀、自動安平水準儀等）五、現(xiàn)代管理技術及計算機應用利用微機進行鋼筋翻樣、抽筋、編制預算、施工進度網絡計劃管理、財務管理、勞動力管理等技術的應用；施工組織設計的編制、工程質量管理、安全管理等均采用計算機及網絡等信息技術；利用CAD技術進行測量放線，模板、腳手架設計。六、清水模板施工技術（梁、板、墻、柱砼

43、施工）七、砌筑、抹灰砂漿外加劑的應用技術。八、新型給排水管材的應用。第六節(jié) 前期準備工作一、 資金使用計劃工程資金的合理計劃和使用有利于工程的順利進行，保證材料的及時供應施工機械的及時配置以及工人工資的按時發(fā)放，提高了員工的積極性，從而加快了施工進度，保證了工期。根據我公司的實際情況，在工程施工準備階段，公司計劃墊資保證工程的順利開工。工程開工后，本著“?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，將本工程的工程款合理計劃，合理安排，確保本工程按時交工。二、 技術準備本工程量大、工期緊、質量要求高，為完成預期目標，必須認真做好技術準備工作，以確保施工部署順利完成。1熟悉圖紙，組織現(xiàn)場施工技術人員充分熟悉施工圖和有關技術資

44、料，充分了解工程地質情況。聘請具有相應資質的工程顧問。2組織施工圖自審，整理圖紙自審記錄。3完善施工組織設計，編制實施性的分部分項工程施工方案。4編制各專業(yè)施工計劃和配合計劃。5編制實施性的材料供應計劃。6組織施工技術交底。7進行工程測量和有關技術資料移交、確認，進行測量放線。建立坐標控制點，軸線控制系統(tǒng)，高程控制系統(tǒng)。8作好各種檢測、檢驗，配合比設計的實施計劃。三、施工前提條件審查（一） 開工手續(xù)的完備和審查1施工許可證2施工安全前提條件3開工報告（二 ）施工現(xiàn)場情況審查1現(xiàn)場三通一平2臨建工程搭設3臨時用電用水敷設（三 ）技術準備情況審查1實施性施工組織設計2圖紙自審3施工圖預算和市場成本

45、分析4施工測量依據交接5施工機具進場情況審查6勞動力選擇及進場情況審查7材料供應計劃及合格材料供應商選情情況審查第四章 0.000以下施工方案第一節(jié) 土方開挖施工方法及措施一、土方開挖基本情況本工程為筏板基礎，筏板厚為0.80米（D8300-301）0.85米（D7302-304），D8305-306基礎為預制管樁基礎。主樓開挖最深處標高為電梯井底-3.15米，采用機械大開挖和人工撿底相結合進行。二、總體施工流程1、土方開挖分層分段進行，離底標高300mm時停止機械作業(yè)，剩余300mm人工修邊撿底。2、土方開挖順序：先挖D8300-301樓，再挖D7302-304樓，D8305-306采用小型

46、挖掘機和人工修邊撿底相結合的方式開挖樁間土。三、施工準備1、土方開挖機械進場并經過檢修。2、找好棄土堆場并設計好運輸?shù)缆贰?、查勘現(xiàn)場，摸清工程實地情況，包括鄰近建筑地下埋設物、管線、電纜線路，地面上障礙物和堆積物、水電供應等等。4、在場地周圍設置必要的截水溝、排水溝，疏通原有排水系統(tǒng)，保證場地不積水。5、保護甲方設置測量控制網：包括軸線控制樁和水平基準點。根據甲方施工基坑的開挖灰線（1：0.33）考慮。開挖灰線、標高、軸線經檢查復核無誤后方可進行挖土施工）施工。四、土方施工工藝1、本工程土石方開挖量約5000m3。2、挖方（1）本工程挖土采用機械開挖，人工修邊撿底，棄土自由卸汽車運至指定地點

47、，機械開挖方向由一端向另一端推進。根據地勘資料決定在施工時的土方開挖放坡系數(shù)（暫按1:0.33系數(shù)考慮放坡）。（2）土方機械選用ZX240（1.2M）型鏟挖土機1臺，配備5臺自卸汽車運土。（3）為防止對基坑的擾動及超挖，機械開挖至接近設計坑底標高或設計持力層時，嚴格按設計要求預留300mm 厚土層，用人工開挖。（4）挖土時注意檢查坑底是否有洞穴、暗溝等存在，如發(fā)現(xiàn)跡象應及時匯報，并進行探查處理。（5）施工時應做好開挖的測量放線工作，并根據施工圖紙及施坡要求施工開挖線。土方開挖必須嚴格按照放工圖的開挖深度挖至坑底保留300mm土層，再以人工進行修邊撿底和放坡。（6）土方施工至設計標高后，應請建設

48、、監(jiān)理、勘察單位及質監(jiān)站驗槽，若發(fā)現(xiàn)軟弱夾層或其它與勘察資料不符之處，應會同有關部門作相應處理。五、土方施工組織A、挖土組織挖土需配挖土機1臺。根據挖土部署，運土車采取分批進場，隨著大面積開挖，陸續(xù)安排車輛進場。應合理安排組織，盡量使進出場車輛不沖突，從而保證現(xiàn)場交通有序流動。B、車輛組織1、土方開挖時，要經過周密的部署，保證車流量有序流動，確保土方順利運出。2、為了保證各個車隊按計劃路線行走，每個司機配備一張行走線路交通圖。同時每輛車配備現(xiàn)代化的通訊工具，以加強聯(lián)絡。六、質量保證措施1、土方施工設專人指揮，并進行書面交底。2、測量員隨時測量，保證基底標高和基坑線。3、坑底留夠300mm厚的土

49、人工撿底，避免地基土被擾動。七、地基驗槽及釬探基礎土方開挖完成后，將由成都市質量監(jiān)督檢查站對其進行地基驗槽及釬探。如存在軟弱下臥層則須進行換填。八、安全施工措施1、開工前專門進行安全技術交底。2、土方施工機械和運輸車輛在進場前進行徹底的檢修和保養(yǎng)，確保施工期間機械的正常運轉。3、土方開挖后，按現(xiàn)場安全防護要求在基坑的周圍搭設安全保護欄桿，避免人員跌落。4、對各司機進行安全教育，以保證交通安全。5、施工中如遇地下障礙物（包括古墓、各種管道、管溝、電纜）和文物時，立即暫停施工，及時報告有關部門，待妥善處理后方可繼續(xù)施工。九、施工機械配備主要施工機械設備：1、運輸車輛組織5輛運輸車。2、現(xiàn)場組織ZX

50、240（1.2M）挖掘機1臺。3、CX50Z裝載機1臺，用于修路和排障。第二節(jié) 大體積砼澆筑施工方法一、施工準備 混凝土澆灌前，現(xiàn)場根據底板混凝土總量和澆筑計劃與商品混凝土公司共同作好商品混凝土進場計劃和現(xiàn)場準備計劃，確?；炷吝B續(xù)供應，避免出現(xiàn)施工縫。 排出管理人員值班表、勞動力輪換計劃表，為保證底板防水混凝土的連續(xù)澆筑，組織操作人員分成三班輪換，24小時連續(xù)作業(yè)，每班安排項目部主要管理人員值班。每班主要人員安排如下：混凝土工20人，平工20人，木工5人，抹灰工15人，架工20人，鋼筋工15人，電工3人，機修工2人，試驗工2人，材料工3人，共計120人。對施工所用機械進行全面檢查、保養(yǎng)，并做

51、好備用措施，避免在澆筑混凝土過程中出現(xiàn)機械故障。 明確混凝土澆筑順序和方向，工長、技術負責人對操作工人從施工順序、操作要點、質量要求、安全注意事項等認真進行技術交底和安全技術交底，并做好記錄。 注意收集近期天氣資料，加強與氣象臺聯(lián)系，盡量避免在惡劣天氣下施工。二、施工方法（一）混凝土需用量計算總混凝土量約為1600m3?；炷翝仓捎眯泵娣謱?、一次連續(xù)澆筑的施工方法，混凝土每層厚度不大于0.5m。按照下層混凝土進入初凝前（2小時）必須覆蓋上層混凝土的原則，以免產生冷縫。（二）施工方法每一澆筑帶內混凝土采取斜面分層的澆筑方法，斜面坡度控制在1:61:10之間，澆筑過程中采取自下而上斜面分層澆筑，

52、每層厚度300mm向前推進，直至澆筑結束。具體澆筑形式如下圖。泵送混凝土斜面分層澆筑1泵管；2振動器；3臨時隔擋板或鋼板網；用短筋固定；4澆筑方向；5振搗方向操作時必須注意，控制流淌坡度，以保證每層混凝土之間間隔澆筑時間控制在2h內。三、測溫措施（一）測溫設備根據現(xiàn)場實際情況，考慮采用JDC建筑電子測溫儀和JDC測溫線。（二）測溫點布置D8（300-301）布置4個測溫點，按照建筑物尺寸均勻的布置，D7（302-304）布置6個測溫點，按照建筑物尺寸均勻的布置，每個單元按照均勻布置2個測溫點。（三）測溫時間基礎底板混凝土澆筑覆蓋后每24小時測溫一次，根據混凝土內部溫度上升速度，逐步增加測溫次數(shù)

53、，直到混凝土內部溫度達到最大峰值（大約在覆蓋后45小時左右）后，再逐步增大測溫時間間距。（四）溫度記錄以橫坐標為時間，縱坐標為溫度，并根據測溫數(shù)據描繪溫度曲線。隨時注意水化熱溫度，并根據測溫數(shù)據描繪溫度曲線。隨時注意水化熱溫度峰值出現(xiàn)及混凝土內外溫差值，注意采用蓄熱保溫措施，當出現(xiàn)溫差超界情況時，測溫人員負責及時通知施工單位、監(jiān)理和業(yè)主采取緊急增加保濕保溫措施。測溫時間以混凝土內部和表面溫差以及表面和大氣的溫差均小于25為準，降溫速度不宜太快，以免溫差應力產生裂縫。（五）測溫保證措施在混凝土施工前，施工單位應做好保溫塑料薄膜和干麻袋等準備工作，指定專人負責混凝土的保溫保濕覆蓋，并與測溫負責人保持隨時可聯(lián)系狀態(tài)直至測溫結束。測溫單位人員及時將測溫數(shù)據信息提供給施工單位。施工測溫在終凝覆蓋后24小時后即開始測溫，在測溫期間如施工作業(yè)，必須保持保溫保濕覆蓋不受影響的條件下進行。關于施工與保溫保濕之間的問題現(xiàn)場施工人員需與測溫人員聯(lián)系、