《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

1、1，打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，2，1。高性能分組，3，1。團(tuán)隊(duì)凝聚力，1)凝聚力高的團(tuán)隊(duì)特性。2)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。3)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的效果。4、2。營造相互信任的合作氛圍1)信任的作用信任是合作的基礎(chǔ)和前提，相互信任能提高團(tuán)隊(duì)合作：1)信任能讓所有人專注于工作，而不是其他問題。(6513；2)相互信任可以促進(jìn)溝通和協(xié)調(diào)。3)相互信任可以提高合作質(zhì)量。(65134)相互信任產(chǎn)生相互支持功能。5，2)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的方法，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)首先要帶頭鼓勵(lì)合作，而不是競爭。要制定規(guī)則，制定合作的規(guī)范。建立長期互動(dòng)。要強(qiáng)調(diào)長期利益。6，3。關(guān)于建立信任的建議，1)公開：意味著與別人分享你的想法和感覺，同時(shí)也聆聽別人的想法和感

2、覺。也就是真心取代戒心。(2)誠實(shí)的：意味著給別人無論好壞的真實(shí)完整的反饋。(3)履行承諾和承諾的信：)尊敬：純粹聽而不加批評(píng)；接受差異，不要指責(zé)。確認(rèn)別人獨(dú)特的性格。去更好的一面吧。7，4。信任的最后幾句真言，一個(gè)是不能對(duì)任何人有無限的信任；二是不能把任何信任度放在約束機(jī)制之上。第三，不能誤導(dǎo)別人有超出我們能力和意志的欲望。第四，我應(yīng)該相信的人是給我恩惠的人或幫助我的人。8、是否批準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。利潤分配是否合理。隊(duì)員們對(duì)工作的滿足感。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。團(tuán)隊(duì)內(nèi)和諧的程度。良好的信息通信。5.影響士氣的原因：9，6。團(tuán)隊(duì)建設(shè)4個(gè)要素，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：是領(lǐng)導(dǎo)者，你對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力有信心嗎？你能讓員工們樂意服從

3、你嗎？溝通：只有在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做適當(dāng)?shù)氖虑?，才能?shí)現(xiàn)成功的溝渠。銷售：銷售人員需要轉(zhuǎn)換自己的角色。也就是說，您需要從“專家”切換到“資源提供程序”。人類互動(dòng)：發(fā)掘周圍人的優(yōu)點(diǎn)，使自己的成果更出色，努力使自己的團(tuán)隊(duì)更有競爭力，更有凝聚力。10，7。團(tuán)隊(duì)游戲和時(shí)事，怪獸學(xué)生10-20人，每個(gè)小組都要制造怪物。這個(gè)怪物需要連接11只腳和4只手的地面。11，怪物游戲的討論：1，如何達(dá)成協(xié)議？你認(rèn)為最有創(chuàng)意的地方在哪里？怪物游戲的啟示：1，首先需要組合程序；2、會(huì)員必須高度合作，執(zhí)行組合方案。組合方案要考慮成員的身體個(gè)體差異。12，2。團(tuán)隊(duì)合作和通信，13，1。團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系的團(tuán)隊(duì)意義：良好的人際關(guān)系促進(jìn)團(tuán)

4、隊(duì)成員的身心健康。良好的人際關(guān)系有助于團(tuán)隊(duì)的合作。良好的人際關(guān)系水平有利于提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。14，2。人類需求關(guān)系1)。包含關(guān)系一方有要求，一方有授權(quán)，沒有請(qǐng)求就無所謂，沒有包含關(guān)系。這種動(dòng)機(jī)引起的其他人的行為特征；通信、整合、協(xié)調(diào)、參與、協(xié)作等。對(duì)待與這種動(dòng)機(jī)相反的人的行為特征：對(duì)立、疏遠(yuǎn)或撤退等。15，2)?？刂脐P(guān)系控制關(guān)系的基本行為特性是支配和依賴。3)情感關(guān)系情感關(guān)系的基本行為特征是同情、愛、親密、熱心、照顧別人等。相反，人類的反應(yīng)包括冷淡、厭惡，甚至厭惡。16，3。影響人際關(guān)系的因素1)?？臻g距離的距離；2)溝通的頻率；3)態(tài)度的相似性；4)所需的互補(bǔ)性；人的性格。17，4。開鑒定

5、存款1)。鑒定賬戶要建立有效的人際關(guān)系，就像在銀行存款一樣，要給本人開鑒定賬戶。這個(gè)感情賬戶存儲(chǔ)著增進(jìn)人際關(guān)系不可缺少的信任和禮貌、誠實(shí)、仁慈和信用。必要時(shí)都可以發(fā)揮作用，即使犯了錯(cuò)誤，也可以用這筆儲(chǔ)蓄彌補(bǔ)。，18，2)。6種情感存款(1)認(rèn)識(shí)別人，認(rèn)識(shí)別人；(6513；2)參考部分；遵守約定。(65134)明確期望值。(6513；5)真誠、誠實(shí)；(6513；有勇氣讓步。19，5。6種人際關(guān)系損人，損害自己的利益，失去一切，獨(dú)善其身，分散開來，為了戰(zhàn)勝別人而聚集好。20，6。李仁利己主義要領(lǐng)1)李仁利己主義的基礎(chǔ)完整性，成熟，豁達(dá)。2)關(guān)系具有相互依存的人際關(guān)系，就能集中精力解決問題。人的成長

6、分為三個(gè)層次。從依賴到獨(dú)立，從獨(dú)立到相互。21，7。如何領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)斗隊(duì)1)，樂意冒險(xiǎn)，2)，創(chuàng)新精神，3，倡議責(zé)任，4)，遠(yuǎn)大目標(biāo)，5，保持樂觀，6)，凡事都要帶頭。22，8。刺激門徒的四個(gè)行動(dòng)1)使別人覺得他很重要；2)宣傳你的愿景，說服追隨者。像對(duì)待自己一樣對(duì)待人。4)對(duì)自己和追隨者的責(zé)任。吸引追隨者的三個(gè)秘訣1)糾正稱贊和批評(píng)的方法；2)移動(dòng)管理；利用比賽將工作轉(zhuǎn)換為游戲。23，9。如何訓(xùn)練勝軍1)指導(dǎo)和教導(dǎo)，如照片；將訓(xùn)練融入日常生活。3)態(tài)度友好，容易接近。與下屬進(jìn)行個(gè)別對(duì)話。5)確認(rèn)別人的業(yè)績。6)及時(shí)責(zé)備；7)處罰意味著教書。8)維持高紀(jì)律。24、3。團(tuán)隊(duì)運(yùn)營過程中需要注意和解決的問

7、題，25，1。團(tuán)隊(duì)規(guī)定，團(tuán)隊(duì)需要自我控制的規(guī)定。法規(guī)對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功起著關(guān)鍵作用，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人在制定法規(guī)方面起著重要作用，團(tuán)隊(duì)通常根據(jù)其成員遵守法規(guī)的程度對(duì)他們進(jìn)行評(píng)估。最遵守規(guī)定的成員最受尊敬。如果團(tuán)隊(duì)規(guī)定不明確，則成員的控制權(quán)往往不足。條例有助于所有成員的權(quán)力平等。26，2。團(tuán)隊(duì)合作通常是這種行為準(zhǔn)則，我們有權(quán)批判思想，但不譴責(zé)具體的人；不管別人是否同意，我們都有權(quán)說出我們的想法。會(huì)產(chǎn)生矛盾，我們有權(quán)利在矛盾中學(xué)習(xí)和成熟。我們有權(quán)希望別人克服回避現(xiàn)象，解決矛盾。沒有任何會(huì)員的想法比別人的想法更偉大；每個(gè)人都應(yīng)該受到同樣的監(jiān)督。27，3。參與、想法貢獻(xiàn)和目標(biāo)制定方面有用的團(tuán)隊(duì)成員行為；愿意學(xué)習(xí)信任

8、和信任其他團(tuán)隊(duì)成員。愿意有效地溝通。我想分享和評(píng)價(jià)不同的想法。樂于考慮別人的觀點(diǎn)。愿意做出緩慢的判斷；樂意容忍混亂。想找到大家都同意的選擇。我想支持和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的決定。28，4。有害的團(tuán)隊(duì)成員行為，攻擊個(gè)人性格；凡事表示同意。限制別人的行動(dòng)。抱怨；抱怨。表現(xiàn)出批評(píng)的憤怒；表現(xiàn)出優(yōu)越感/想要支配別人的愛；掩蓋問題。打斷別人的話。沒能按時(shí)完成任務(wù)。做事不負(fù)責(zé)任。不參與團(tuán)隊(duì)決策貶低團(tuán)隊(duì)的工作。太早作出判斷。為了不參與決策而假裝不理解；提出不切實(shí)際的期望。29，5。隊(duì)的陷阱，隊(duì)隊(duì)長主動(dòng)放棄自己的力量；團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃不一致。隊(duì)員的傲慢；團(tuán)隊(duì)分工不明確，員工責(zé)任不明確。團(tuán)隊(duì)總是追求短期目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)中經(jīng)常引起混亂

9、的成員；團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作習(xí)慣不足。團(tuán)隊(duì)缺乏核心技術(shù)、知識(shí)和解決方案。30，6。7個(gè)團(tuán)隊(duì)操作程序，明確的目的原則。指導(dǎo)原則。這些原則反映了團(tuán)隊(duì)成員通常遵循的核心或準(zhǔn)則。創(chuàng)造公認(rèn)的制約條件。約束條件是團(tuán)隊(duì)在解決問題和做出決定時(shí)必須考慮和遵守的約束條件和限制。31，4)有效的會(huì)議和相互交換習(xí)慣。5)責(zé)任明確。事情的責(zé)任很明確。工作項(xiàng)目確定后，必須明確規(guī)定誰應(yīng)該做什么，什么時(shí)候做。6)決策機(jī)制。團(tuán)隊(duì)成員必須知道何時(shí)有權(quán)當(dāng)場(chǎng)做出處理用戶關(guān)心的問題或緊急情況的決定。7)問題解決機(jī)制。高效團(tuán)隊(duì)擁有的關(guān)鍵技術(shù)之一是解決問題的能力。32，7。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的神話是美德*激勵(lì)不需要因人而異*員工在任何情況下都不能滿足

10、*懲戒就是殺死10a。警告b .即時(shí)性c .一致性d .對(duì)事物不正確，33，4。如何提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)行，34，1。優(yōu)秀的執(zhí)行力，1)利益原則中心：不能為公司創(chuàng)造價(jià)值的行為是無用的。(2) 20/80的母邑原則：復(fù)雜會(huì)引起誤解，簡潔會(huì)排除惑害。3)開發(fā)原則：判斷執(zhí)行能力的標(biāo)準(zhǔn)是自己領(lǐng)導(dǎo)的下屬的質(zhì)量。4)分層原則：如果能夠區(qū)別對(duì)待成果不同的下屬，提拔注重執(zhí)行的人，就會(huì)逐步確立執(zhí)行文化。35，5)事實(shí)和數(shù)據(jù)的原則：如果強(qiáng)調(diào)什么，就將其納入評(píng)價(jià)。(6)雙贏或非交易原則：要讓別人考慮你的利益，首先你要充分考慮對(duì)方的利益，但不要和只考慮自己利益的人進(jìn)行長期交易。7)共享或共享原則：比新建的更好借用或共享。(8)

11、杠桿原則：給一個(gè)杠桿，移動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。36，2?！叭龑?duì)四化”的執(zhí)行方法，三對(duì)：平衡，結(jié)果，危機(jī)4對(duì)：1)簡化復(fù)雜的流程2)量化簡單的東西3)量化要素流程4)流程要素的框架化，37，簡化，量化，流程外部企業(yè)的“一頁”作者的“3分鐘電話”自動(dòng)斷開連接案例。38，3。整合和執(zhí)行能力，1)執(zhí)行能力=有效掌握和利用管理工具有效掌握和利用流程技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn).為了使工作順利進(jìn)行，首先必須具有執(zhí)行能力(即“執(zhí)行”)。這取決于平時(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，上司的訓(xùn)練和工作指導(dǎo)等。(，39，2)執(zhí)行動(dòng)機(jī)：人還沒有完成工作，還要有工作的意志(動(dòng)機(jī))，要“樂意”。所謂意志不是一個(gè)口號(hào)一個(gè)行動(dòng)，而是要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和責(zé)任

12、感，接受工作后，要盡一切努力和一切方法把工作做好。作為中層管理者，作為基層職員，必須有卷起袖子做事的踏實(shí)精神。(40，3)執(zhí)行態(tài)度：即對(duì)待工作的態(tài)度和標(biāo)準(zhǔn)，我們應(yīng)該把工作視為義務(wù)，而不是負(fù)擔(dān)，認(rèn)真對(duì)待瑣碎的粗心和虛偽。工作的意義在于做好工作。不要制定50，60%的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最后完全停滯不前的狀態(tài)，要以高(大家同意并滿意的)標(biāo)準(zhǔn)要求自己。(41，4)有效的促進(jìn)和有效的控制：執(zhí)行能力、執(zhí)行動(dòng)機(jī)、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行動(dòng)能力、意志和態(tài)度，僅憑這些特點(diǎn)是不足以正確執(zhí)行工作的，只有有效地推進(jìn)和控制經(jīng)營者的行為和控制行為的發(fā)展，不偏離正常軌道，才能更好地執(zhí)行工作。(42，5)經(jīng)營方式：我們?cè)谑聵I(yè)過程

13、中，沒有結(jié)果的行動(dòng)時(shí)，面對(duì)不好的結(jié)果時(shí)，要堅(jiān)決杜絕改善和否定。否則，這種現(xiàn)象會(huì)像“瘟疫”一樣被傳播和復(fù)制。工作前害怕狼，必須照顧這個(gè)人的感情，這種邏輯聽起來也很好，但最終無法做到，導(dǎo)致了執(zhí)行力的喪失。43，4。執(zhí)行經(jīng)典的四核4R管理模式，44，面板討論問題：對(duì)于如何創(chuàng)建高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，您的意見是什么？小組討論、案例研究、小組發(fā)表。老師評(píng)論。6 .小組討論，45，5。如何創(chuàng)建執(zhí)行組，46，1。提高中層干部8種能力的中層干部，無論是一名執(zhí)行者還是領(lǐng)導(dǎo)，都要通過其他人完成任務(wù)。要成為中流干部，必須有意識(shí)地提高以下八種能力：1)理解力：做某事之前，必須先弄清楚上司想要什么，以此為目標(biāo)把握事情的方向。不要

14、一次努力埋頭工作，要認(rèn)清一件事。能做比輕率地做十件事更多的事，能做更多的事。(47，2)計(jì)劃能力：無論執(zhí)行什么任務(wù)，都要制定計(jì)劃，根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)輕、慢、急的計(jì)劃表，一一分配部下負(fù)責(zé)，各自回頭就行了。關(guān)注部門未來的發(fā)展，繼續(xù)整理明天、后天、下周、下月，甚至明年的計(jì)劃。在計(jì)劃的實(shí)施和審查中要提前掌握重要問題，不能因瑣事影響必須做的重要工作。做好20%的重要工作等于創(chuàng)造80%的成果。48，3)指揮能力：無論計(jì)劃多么周到，如果不能有效地執(zhí)行，仍然不能產(chǎn)生預(yù)期的效果，使需要適當(dāng)指揮的共同方向上制定的計(jì)劃得以執(zhí)行。要指揮下屬，首先要考慮崗位分配，并測(cè)試下屬和職務(wù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。語氣不好或目標(biāo)不明確，都是不好的指

15、揮。優(yōu)秀的指揮家可以激發(fā)部下的意志，提高責(zé)任感和使命感。指揮的最高藝術(shù)是下屬可以自己指揮。49，4)控制能力：控制是跟蹤評(píng)估，以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施。談控制會(huì)有不舒服的感覺，但對(duì)政府工作現(xiàn)實(shí)，有時(shí)不控制，會(huì)給企業(yè)工作帶來直接和間接的損失。如果控制得太嚴(yán)，會(huì)導(dǎo)致下屬的口腔不服從，如果控制得不好，就很難維持現(xiàn)場(chǎng)的工作紀(jì)律。最理想的控制是讓下屬通過目標(biāo)管理自行控制。50，5)協(xié)調(diào)能力：無論是什么工作，制定完善的計(jì)劃，再次下達(dá)適當(dāng)?shù)拿?，進(jìn)行必要的控制，工作應(yīng)該順利完成，但事實(shí)上監(jiān)督人員的大部分時(shí)間都要花在協(xié)調(diào)工作上。調(diào)整包括內(nèi)部父項(xiàng)、部門和部門之間的協(xié)議調(diào)整，以及與外部客戶、關(guān)系單位和競爭對(duì)手的利

16、潤調(diào)整，任何一方的調(diào)整不正確都會(huì)影響執(zhí)行計(jì)劃的完成。最佳協(xié)調(diào)關(guān)系是實(shí)現(xiàn)雙贏。(51，6)授權(quán)能力：不能像辦事員那樣直接做所有的工作，自己的任務(wù)是培養(yǎng)下屬，給下屬機(jī)會(huì)，為下屬的成長創(chuàng)造機(jī)會(huì)。部下是自己的鏡子，也是擴(kuò)展自己智力和能力的載體。只有賦予下屬責(zé)任，賦予權(quán)力，給予利益，才能給下屬做事的責(zé)任感和成就感。要清楚一個(gè)部門的人在思考事情。顯然，與其絞盡腦汁，不如琢磨事情。所以負(fù)荷是有動(dòng)力的。你自己又可以放開手腳做重要的事了。要記住，實(shí)現(xiàn)下屬就是實(shí)現(xiàn)自己。52，7)判斷能力：企業(yè)工作復(fù)雜，往往需要監(jiān)督查明問題的根本原因并提出解決方法。這需要先機(jī)的洞察力和預(yù)防措施。要清楚，這樣危機(jī)才能成為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，最后才能成為好機(jī)會(huì)。(53，8)創(chuàng)新能力：總是，凡事要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，就要不斷地學(xué)習(xí)，把工作的過程本身當(dāng)成系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，在工作中不斷地發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，解決問題。解決問題的過程，即走向創(chuàng)新的過程。因此，我們可以認(rèn)真思考，無論做什么，是否有使其執(zhí)行更大、更快、更有效的創(chuàng)新方法。要知道創(chuàng)新沒有限制，只有創(chuàng)新才能生存。54，2。做好執(zhí)行小組要做的7件事，1)了解你的部門和職員領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)全心全意地體驗(yàn)自己的部門。必須親自參與工作，決不能采取正確的態(tài)度。深入了解部門的實(shí)際情況和人事心理，以此有效地確立作為領(lǐng)導(dǎo)者的正當(dāng)權(quán)威。深入實(shí)際會(huì)與下屬建立更緊密的聯(lián)系，與下屬建