商業(yè)業(yè)態(tài)及品牌專題研究

1、商業(yè)業(yè)態(tài)及品牌專題研究,中原地產(chǎn) 天津中原物業(yè)顧問有限公司 TianJin.05.2013,業(yè)態(tài),業(yè)態(tài)定義：業(yè)態(tài)是指針對特定消費(fèi)者的特定需要，按照一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，有選擇地運(yùn)用商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)、店鋪位置、店鋪規(guī)模、店鋪形態(tài)、價格政策、銷售方式、銷售服務(wù)等經(jīng)營手段，提供銷售和服務(wù)的類型化經(jīng)營形態(tài)。,業(yè)態(tài)的種類,購物中心 百貨商店 便利店 倉儲店 專業(yè)店 超市 ,零售業(yè)態(tài)對比（一）,業(yè)態(tài),零售業(yè)態(tài)對比（二）,業(yè)態(tài),業(yè)態(tài)組合定義：業(yè)態(tài)組合就是指綜合體或購物中心根據(jù)自身的定位確定商業(yè)業(yè)態(tài)的種類和每一種商業(yè)業(yè)態(tài)在購物中心中的分布及分配比例的過程。,業(yè)態(tài)組合涉及三個層面的問題：,業(yè)態(tài)組合,業(yè)態(tài)分類標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)態(tài)分為

2、主力店、零售、餐飲、配套（生活、休閑娛樂）四大類。,業(yè)態(tài)分類,業(yè)態(tài)規(guī)劃基本原則,定位優(yōu)先原則 功能性選擇 業(yè)態(tài)的相關(guān)性 長期租金回報能力評估 空間資源的約束 業(yè)態(tài)組合是個永遠(yuǎn)的動態(tài)的過程,業(yè)態(tài)規(guī)劃基本原則,定位優(yōu)先原則 購物中心業(yè)態(tài)的選擇與配比規(guī)劃須符合城市綜合體的整體定位，滿足商家的經(jīng)營需要和消費(fèi)者的消費(fèi)需求。綜合體或購物中心的定位包括三個層面：,1,即綜合體（購物中心)要實(shí)現(xiàn)哪些基本的功能。位于不同城市不同區(qū)域?qū)傩缘某鞘芯C合體，由于區(qū)位特征不同，其承載的基本功能及扮演的角色也會有較大的區(qū)別,2,位于不同城市以及城市不同區(qū)位的城市綜合體，其目標(biāo)消費(fèi)人群的結(jié)構(gòu)、消費(fèi)能力以及消費(fèi)傾向會有所差別，

3、這必然會影響到購物中心內(nèi)商業(yè)業(yè)態(tài)種類的選擇及各業(yè)態(tài)的配比,3,城市綜合體（購物中心）的面積、大小及橫豎向空間結(jié)構(gòu),業(yè)態(tài)規(guī)劃基本原則,功能性選擇 是業(yè)態(tài)組合規(guī)劃的基礎(chǔ)，綜合體（購物中心）的立地條件與周圍的商業(yè)環(huán)境與競爭態(tài)勢不同，其功能結(jié)構(gòu)也將有所區(qū)別：,購物、餐飲、休閑娛樂等功能業(yè)態(tài)相對突出,目的性消費(fèi)較強(qiáng)的零售類業(yè)態(tài)會比較多,主題性消費(fèi)更強(qiáng)，娛樂體驗(yàn)類消費(fèi)業(yè)態(tài)則更加豐富,業(yè)態(tài)規(guī)劃基本原則,業(yè)態(tài)的相關(guān)性 是確保客流動線流暢、提升總體銷售收益的重要途徑各業(yè)態(tài)布局與相互銜接時各業(yè)態(tài)間能否有效互融，關(guān)系到購物中心內(nèi)消費(fèi)的舒適性及流暢性，這又直接影響到顧客在購物中心逗留的時間及消費(fèi)的總客單價：,功能互補(bǔ)

4、性： 各自有明確的功能特征但又互融成為一個整體,目標(biāo)客群的一致性： 特定目標(biāo)客群的消費(fèi)需求有比較強(qiáng)的系統(tǒng)性，購物中心可以根據(jù)不同客群的消費(fèi)特征在購物中心內(nèi)建立不同的消費(fèi)主題區(qū)域，在不同的消費(fèi)主題區(qū)根據(jù)客群的需求組合各功能業(yè)態(tài),業(yè)態(tài)的互融相關(guān)性通常情況下從兩個角度進(jìn)行思考：,業(yè)態(tài)規(guī)劃基本原則,長期租金回報能力（商家承租能力） 評估是業(yè)態(tài)和品牌規(guī)劃的前提，各業(yè)態(tài)的行業(yè)盈利能力是我們的重要參考，不同的業(yè)態(tài)，其行業(yè)的平均盈利能力有很大的區(qū)別：,大眾型購物中心需要在高毛利業(yè)態(tài)和低毛利業(yè)態(tài)方面進(jìn)行平衡，一般通過低毛利業(yè)態(tài)拉動客流，用高毛利業(yè)態(tài)獲取租金。,業(yè)態(tài)規(guī)劃基本原則,空間資源的約束 我們在業(yè)態(tài)規(guī)劃中必

5、須面對的課題：,如何利用有限的租賃空間創(chuàng)造更多的長期投資價值，這要求做到有所為有所不為，在目標(biāo)客群和相關(guān)業(yè)態(tài)的選取上必須有所取舍，并根據(jù)市場的需求適時調(diào)整。,業(yè)態(tài)規(guī)劃基本原則,業(yè)態(tài)組合是一個永遠(yuǎn)的動態(tài)過程 綜合體內(nèi)的業(yè)態(tài)剛性很強(qiáng)，有很高的穩(wěn)定性，但購物中心內(nèi)的業(yè)態(tài)則會有(也必須有)比較大的彈性。購物中心發(fā)展的不同時期，由于其面臨的任務(wù)與挑戰(zhàn)不同，業(yè)態(tài)和品牌作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具，必定會有所變化：,更多的是關(guān)注購物中心整體品牌的知名度以及其對周圍消費(fèi)群體的吸引能力，在業(yè)態(tài)規(guī)劃與配比上，更多會考慮那些能迅速促進(jìn)穩(wěn)場與旺場經(jīng)營的業(yè)態(tài)與品牌；,更多考慮的是購物中心的品質(zhì)和持續(xù)盈利能力，這時候?qū)I(yè)態(tài)和品牌肯

6、定會有更高的要求,業(yè)態(tài)規(guī)劃基本原則,業(yè)態(tài)分布原則：,根據(jù)消費(fèi)人群合理安排商品位置： 將品牌化妝品、珠寶首飾、手表等需求彈性大，利潤高的商品布置在一層,每層均設(shè)置至少一兩家知名品牌商家?guī)尤藲?，周邊搭配非知名品牌?知名品牌搭配小品牌分布在各個樓層，而非讓知名品牌集中分布。有利于將人流引向各樓層，帶動小品牌商家的銷售，使整個商場不留下死角,餐飲和娛樂場所放在較高的樓層： 餐飲、電影院、游戲廳等容易聚集人流的業(yè)態(tài)放置高層，以此消化高層的面積和引導(dǎo)人群向高層流動。,休閑輕餐飲各樓層均需少量布置： 除高層集中餐飲外，在各樓層均需設(shè)置一至兩家休閑餐飲，緩解購物疲勞，延長消費(fèi)者在商場的購物時間,業(yè)態(tài)分布原

7、則,社區(qū)Mall業(yè)態(tài)組合：多以大賣場為主力店，主力店面積占比在20%以上，其次為餐飲和零售，餐飲業(yè)態(tài)面積占比超過20%。,業(yè)態(tài)組合案例,國內(nèi)案例,萬象城業(yè)態(tài)組合：餐飲零售比例大，主力店占比一般不超過50%。,萬象城業(yè)態(tài)組合平均占比,業(yè)態(tài)組合案例,國內(nèi)案例,寶龍廣場業(yè)態(tài)組合：主次力店面積占比較大，一般在55%-65%，餐飲比例偏少,業(yè)態(tài)組合案例,國內(nèi)案例,美利堅(jiān)購物中心美國最大購物中心：,基本資料 立地位置：美國明尼蘇達(dá)州 - 布盧明頓市 （介于省會明尼阿波里斯市和圣保羅市之間） 總投資額6.5 億美元(約52 億人民幣) 建筑面積：390000 商業(yè)面積：257000 入駐商戶：超過520 家

8、 停車位：20000 個 樓高：4 層 正職員工11000 名，夏季及假日期間的員工增加到13000 名,業(yè)態(tài)組合案例,國外案例,美利堅(jiān)購物中心業(yè)態(tài)配置規(guī)劃：,梅西百貨,停車場,停車場,購物區(qū),室內(nèi)主題游樂區(qū),布盧明岱爾斯百貨,席爾斯百貨,諾德史壯百貨,業(yè)態(tài)組合案例,美利堅(jiān)購物中心業(yè)態(tài)組合：,業(yè)態(tài)組合案例,美利堅(jiān)購物中心二期業(yè)態(tài)組合：,業(yè)態(tài)組合案例,美利堅(jiān)購物中心商圈客源輻射范圍：,業(yè)態(tài)組合案例,美利堅(jiān)購物中心成功因素探討：,定位與規(guī)劃,購物中心的定位與規(guī)劃務(wù)必要掌握住三個原則： 吸引足量的客源入店 延長來客入店停留時間 促使客源重復(fù)入店,土地取得,提出開發(fā)方案/確定,確定開發(fā)伙伴,19019

9、1,寫字樓辦公區(qū),公寓住宅區(qū),會議及旅游中心,復(fù)合式零售及娛樂中心,加拿大555集團(tuán) 美爾文 泰門集團(tuán),市場可行性研究,定位/規(guī)劃建議,規(guī)劃可行性研究,財(cái)務(wù)可行性研究,購物中心,經(jīng)營管理,品牌營銷,開業(yè),完工,招商,動工,定位與規(guī)劃原則： 吸引足量的客源入店 延長來客入店停留時間 促使客源重復(fù)入店,目標(biāo)顧客群,業(yè)態(tài)組合案例,美利堅(jiān)購物中心成功因素探討：,基本客源,本地客源(基本客源) 不管是購物中心，或是任何型態(tài)的零售店，基本客源永遠(yuǎn)都是最重要的、也是最根本的顧客群,基本客源1： 布盧明頓市8.6萬人,基本客源2： 明尼阿波里斯市/圣保羅市430萬人,旅游客源,美利堅(jiān)購物中心 （跨區(qū)域型購物中

10、心）,5-10公里,15公里,150公里,150-500公里,500公里以上,本地客源,業(yè)態(tài)組合案例,一天往返客源： 265萬人,開車旅游客源： 248萬人,航空旅游客源： 5337萬人,美利堅(jiān)購物中心成功因素探討：,業(yè)態(tài)設(shè)置,2454 歲男女性，擁有12 歲以下的小孩,尼可羅迪歐主題樂園/17128 海底探險水族館/ 4077 LEGO 兒童益智中心 恐龍博物館 ACES 飛行模擬館、NASCAR賽車模擬館 迷你型18 洞高爾夫球場 80 幾家餐飲店 14個廳院的電影城,業(yè)態(tài)組合案例,品牌組合是業(yè)態(tài)規(guī)劃的具體實(shí)現(xiàn)； 品牌商家是業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本條件，也是商業(yè)盈利的重要組成部分；,品牌組合,品牌的

11、作用：優(yōu)秀的品牌組合能夠?yàn)橘徫镏行膸沓掷m(xù)的生意提升、投資回報和資產(chǎn)價值增值，并確保購物中心在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先的地位。,品牌是購物中心的靈魂和核心內(nèi)容，對于購物中心有著較高的入駐條件要求,品牌組合,3,1,2,中國購物中心發(fā)展中的品牌策略問題：盲目追求高檔定位和國際大牌、盲目引進(jìn)大賣場和百貨主力店，組合與布局不合理，招商不成功，難以正常運(yùn)營,5,4,6,品牌組合,1,2,中國購物中心發(fā)展中的品牌策略問題：品牌同質(zhì)化嚴(yán)重, 顧客忠誠度不高，運(yùn)營狀態(tài)欠佳,品牌組合,品牌組合 (Brand Mix）是購物中心的核心吸引力元素:主力店（Anchor Store) 、次主力店（Sub-ancho

12、r)與精準(zhǔn)的品牌組合是購物中心的核心吸引力元素,品牌主力店和次主力店，具有較強(qiáng)的積聚小品牌和積聚消費(fèi)群的能力 ； 主力店和次主力店的選擇，對其他小型租戶和目標(biāo)消費(fèi)群產(chǎn)生重要的吸引力和影響力,精準(zhǔn)的品牌組合決定著商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的整體消費(fèi)檔次和商業(yè)品牌形象,品牌組合,品牌落位策略與技巧是商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)造效益的關(guān)鍵,首層樓面及主要入口位置，布局主力品牌，突顯項(xiàng)目定位主題形象,以品牌的檔次定位為主線，選擇定位檔次一致的品牌，布局首層樓面,避免互相干擾或互相沖突的業(yè)態(tài)混雜布局,突出重點(diǎn)品牌的位置和面積，合理控制其他品牌的面積需求；做到形象奢華而不浪費(fèi)，優(yōu)雅但不高傲,交通動線流暢自然，區(qū)域空間開闊和諧，服務(wù)設(shè)施

13、及標(biāo)示指引凸顯人性化與特別關(guān)懷,各樓層布局須平面與垂直聯(lián)動，業(yè)態(tài)適當(dāng)集中與個別分散，品牌布局點(diǎn)面結(jié)合，保持不同檔次的品牌和不同業(yè)態(tài)的商業(yè)互動關(guān)系,品牌組合,未來品牌發(fā)展與購物中心發(fā)展趨勢,3,1,2,購物中心走向二三線城市，越來越多的品牌零售商家依附于商業(yè)地 產(chǎn)向外擴(kuò)張,購物中心吸引眾多的品牌單體店走向連鎖，達(dá)到規(guī)模優(yōu)勢,購物中心的發(fā)展推動品牌零售業(yè)市場細(xì)分,品牌組合,國際品牌在中國市場的發(fā)展趨向,目前，約有60%的國際奢侈品品牌進(jìn)入中國市場，占據(jù)高端消費(fèi)品地位,有超過100個國際知名品牌進(jìn)入中國市場，開設(shè)1000余家專賣店，主要集中在一線城市、省會城市、沿海開放城市和內(nèi)地工業(yè)化、資源型城市,

14、中國奢侈品牌銷售約占全球5%，香港奢侈品銷售額的約35% 來自于中國內(nèi)地。中國人在海內(nèi)外消費(fèi)國際奢侈品額約占全球15%20%,中國消費(fèi)者對于國際品牌的認(rèn)知度仍然偏低；還有眾多的各類國際消費(fèi)品品牌和商業(yè)服務(wù)品牌尚未被中國商業(yè)地產(chǎn)和零售行業(yè)所認(rèn)知,國際中高端品牌在中國零售市場上持續(xù)強(qiáng)勢，保持較快速度的發(fā)展，甚或供不應(yīng)求,由于中國二三線城市的消費(fèi)力已經(jīng)向一線城市看齊，國際品牌拓展正在加快走向中國二、三線城市發(fā)展,品牌組合,世界三大奢侈品集團(tuán)：法國的LVMH集團(tuán),旗下?lián)碛?0多個世界奢侈頂級品牌，最主要的當(dāng)然是Lovis Vuitton，LV在LVMH公司的營業(yè)總額中，占四分之一強(qiáng)，而在公司經(jīng)營利潤中

15、，LV更是占到了60%左右。,化妝品系列：LVMH旗下只有DIOR，GIVENCHY，KENZO，LOEWE的香水;化妝品只有GUERLAIN，F(xiàn)RESH，MAKE UP FOREVER，還有 AFLACHERE，BENEFIT COSMOTICS，ACQUA DI PARMA等少數(shù)幾個沒進(jìn)入大陸或者亞洲 時裝與皮具： LV， LOEWE，CELINE，BERLUTI，KENZO，GIVENCHY，MARC JACOBS，F(xiàn)ENDI，STEFANOBI，EMILIO PUCCI，THOMAS PINK，DONNA KARAN以及奢侈品網(wǎng)站ELUXURY，絕對沒的大家想象中的DIOR時裝系列 鐘

16、表與珠寶： TAG Heuer,Zenith,Dior Watches,FRED,頂級鋼筆牌子OMAS以及頂級珠寶Chaumet 精品零售類： DFS,Miami Cruiseline Services(這個與DFS類似,不過只在郵輪上經(jīng)營免稅的奢侈品)，香水超市Sephora，Le Bon March (主營頂級百貨，食品，地產(chǎn))，Samaritaine百貨公司 酒類:涉及品牌太多了，這里只列舉最重要的一個Champagne Mot 如果算上中國人在境外的消費(fèi)，美國波士頓咨詢公司則給出另一份數(shù)據(jù)：全球奢侈行業(yè)40%的銷量由中國消費(fèi)者創(chuàng)造，到2015年中國有望成為全球最大奢侈品市場;,變化：

17、增長減速 集體關(guān)店 班師回朝 下到鄉(xiāng)下 勇闖電商,ZARA：1975年于西班牙創(chuàng)立，隸屬于Inditex集團(tuán)，為全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商。全球56個國家內(nèi)設(shè)立超過2000多家的服裝連鎖店，深受全球時尚青年的喜愛。ZARA的商品從設(shè)計(jì)、試做、生產(chǎn)到銷售，平均只花3周時間，最快的只用1周。2006年進(jìn)駐中國市場。,H&M：海恩斯莫里斯(Hennes&MauritzAB，簡稱H&M)于1947年由Erling Persson在瑞典Vsters市創(chuàng)立。一件H&M時裝從設(shè)計(jì)到出現(xiàn)在店面只要20天。2004年起，不斷推出與頂級設(shè)計(jì)師聯(lián)名的系列服飾，如川久保玲、馬修威廉姆森等。2007年進(jìn)駐中國

18、市場。,GAP：美國最大的服裝公司之一。1969年創(chuàng)建時，只有屈指可數(shù)的幾名員工。而現(xiàn)在，它是擁有三個品牌(GAP、Banana Republic、Old Navy)、4200多家連鎖店、年收入超過130億美元、員工16.5萬人的跨國公司。2010年進(jìn)駐中國市場。,國際快時尚,主要品牌介紹,MUJI：日本良品計(jì)劃株式會社是西友株式會社于1980年開發(fā)的PB品牌，發(fā)展至今已有23年的歷史，其年?duì)I業(yè)額超過1,151億日圓，員工數(shù)超過2890名，目前在日本國內(nèi)共有直營店121家，經(jīng)銷點(diǎn)146家，是日本最大的Life Style Store。,UNIQLO：日本著名的休閑品牌，是排名全球服飾零售業(yè)前列

19、的日本迅銷(FAST RETAILING)集團(tuán)旗下的實(shí)力核心品牌。堅(jiān)持將現(xiàn)代、簡約自然、高品質(zhì)且易于搭配的商品提供給全世界的消費(fèi)者。而所倡導(dǎo)的“百搭”理念，也為世人所熟知。,C&A：作為全球著名的時裝零售品牌，以其適合多種場合，并為全家?guī)眍I(lǐng)先的時尚潮流產(chǎn)品而享譽(yù)全球。C&A于1841年在荷蘭成立，至2007年底，C&A的零售業(yè)務(wù)將橫跨整個歐洲、拉丁美洲和中國，遍及全球20個國家，擁有超過1700家專賣店，并將持續(xù)擴(kuò)張。在歐洲，C&A專賣店每天都吸引著200萬消費(fèi)者前來光顧。,國際快時尚,主要品牌介紹,拉夏貝爾（La Chapelle）品牌始創(chuàng)于1998年，是來自上海的經(jīng)典之作，并將法蘭西民族

20、的浪漫、時尚、優(yōu)雅服飾引入了中國人的生活。旗下現(xiàn)有LA CHAPELLE、LA CHAPELLE SPORT、LA CHAPELLE CITY、la go go四個品牌。拉夏貝爾一直追求強(qiáng)調(diào)個性化的設(shè)計(jì)， 是將設(shè)計(jì)滲透人文文化的時尚品牌。LA CHAPELLE 少淑品牌，主要針對25-35歲都市辦公室女性設(shè)計(jì)，線條簡潔，優(yōu)雅精致。,ASOBIO 總部為科倍企業(yè)發(fā)展（上海）有限公司，2008年在意大利米蘭成立設(shè)計(jì)中心。ASOBIO 三大產(chǎn)品系列涵蓋男裝、女裝和配飾。產(chǎn)品包括經(jīng)典款、摩登基本款和代表最新潮流的當(dāng)季時裝。滿足不同的服裝品位和著裝要求。 ASOBIO COLLECTION反應(yīng)最新的T臺

21、時尚，追求完美細(xì)節(jié)； ASOBIO WHITE采用高端面料，合體剪裁，推崇簡約百搭，是衣柜內(nèi)的基本配置； ASOBIO HIP潮味十足，洋溢青春活力，為年輕消費(fèi)者提供最I(lǐng)N的時尚選擇。,國內(nèi)快時尚,主要品牌介紹,老佛爺百貨全稱巴黎老佛爺百貨商店，它誕生于1893年，占據(jù)了奧斯曼大道的40號，緊鄰巴黎歌劇院。它曾經(jīng)憑借豪華如宮殿的裝修轟動一時。在拜占庭式的巨型鏤金雕花圓頂下，來往的人影綽約，像赴一場中世紀(jì)的聚會，購物真正成了一種享受。 老佛爺百貨的另一個招數(shù)是特別重視小顧客，為將來的顧客群打下基礎(chǔ)。每年圣誕來臨之前，老佛爺都會針對孩子設(shè)計(jì)一個童話故事主題，這已經(jīng)成為老佛爺百貨公司最突出的“特色”

22、。比如櫥窗主題，就講述了虛構(gòu)童話人物伯朗蒂小公主的一天，伯朗蒂小公主是一個現(xiàn)代的公主，她和大家一樣生活在現(xiàn)代的世界里，她心愛的小熊楚菲陪伴著她到處游走。在11個圣誕櫥窗里，老佛爺百貨用各種電動道具和玩具，展示了伯朗蒂小公主11個生活片段。,百貨,主要品牌介紹,新世界百貨中國有限公司（俗稱新世界百貨，港交所：0825）是一家在香港交易所上市的零售業(yè)公司。集團(tuán)現(xiàn)時經(jīng)營的全國性大型網(wǎng)絡(luò)，包括于中國及香港的28間“新世界”品牌百貨店及九間“巴黎春天”“依貝妮時尚網(wǎng)”品牌百貨店。 集團(tuán)的市場定位為中國中高檔零售市場，提供一系列的中高檔商品，主要集中銷售時裝、配飾、珠寶及化妝品。在集團(tuán)的自有店中，銷售主要

23、分為兩類，分別為專柜銷售及自營銷售。集團(tuán)的自有店中進(jìn)行的銷售大部分為專柜銷售。 集團(tuán)與專柜商訂立協(xié)議，據(jù)此，該等專柜商占用集團(tuán)自有店中的指定范圍或?qū)９瘢鍪燮淦放频纳唐?，集團(tuán)則向其收取傭金。專柜銷售傭金一般按含稅銷售的協(xié)定百分比計(jì)算（惟設(shè)有協(xié)定的最低傭金額），視乎專柜新世界百貨及有關(guān)百貨店的成熟程度及該專柜所供應(yīng)產(chǎn)品而定。,百貨,主要品牌介紹,家樂福（Carrefour）成立于1959年，是大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團(tuán)?，F(xiàn)擁有11,000多家營運(yùn)零售單位，業(yè)務(wù)范圍遍及世界30個國家和地區(qū)。集團(tuán)以三種主要經(jīng)營業(yè)態(tài)引領(lǐng)市場：大型超市，超市以及折扣店。此外，家

24、樂福還在一些國家發(fā)展了便利店和會員制量販店。2004年集團(tuán)稅后銷售額增至726.68億歐元，員工總數(shù)超過43萬人。2005年，家樂福在財(cái)富雜志編排的世界500強(qiáng)企業(yè)中排名第22位。2012年3.15晚會被曝將超過保質(zhì)期限的食品再利用，甚至更改時間。,超市,主要品牌介紹,專業(yè)賣場,宜家（IKEA）是瑞典家具賣場。是一間跨國性的私有居家用品零售企業(yè)。宜家家居在全球多個國家擁有分店，販?zhǔn)燮秸桨b的家具、配件、浴室和廚房用品等商品。宜家家居是開創(chuàng)以平實(shí)價格銷售自行組裝家具的先鋒，目前是全世界最大的家具零售企業(yè)。 截至2008年12月為止宜家在全世界的36個國家和地區(qū)中擁有292家大型門市（其中258

25、家為宜家集團(tuán)獨(dú)自擁有，34家為特許加盟）。大部分的門市位于歐洲，其他的則位于美國、加拿大、亞洲和澳大利亞。 在中國大陸有11家門店，分別在北京、天津、上海、廣州、沈陽、成都、深圳、南京、大連和無錫。宜家的采購模式是全球化的采購模式，它在全球設(shè)立了16個采購貿(mào)易區(qū)域，其中有3個在中國大陸，分別為：華南區(qū)、華中區(qū)和華北區(qū)。 隨著2012年6月6日，宜家無錫商場的開業(yè)，宜家在中國內(nèi)地的零售商場已達(dá)到11家，所需倉儲容量已擴(kuò)大到30萬立方米以上。,主要品牌介紹,孩子王為專業(yè)從事準(zhǔn)媽媽及0-14歲兒童商品一站式購物及提供全方位增值服務(wù)的母嬰童行業(yè)零售領(lǐng)軍品牌。孩子王至2009年成立以來，以媽媽們的需求為

26、導(dǎo)向，順應(yīng)了連鎖零售行業(yè)發(fā)展的潮流，擁有線上、線下兩個服務(wù)平臺，連鎖門店、直購手冊及電子商務(wù)三大渠道，主要提供準(zhǔn)媽媽及0-14歲孩子的玩具、食品、用品、服裝以及嬰兒游泳、兒童游樂、早教、攝影、才藝培訓(xùn)、產(chǎn)后恢復(fù)等提供一站式服務(wù)，致力成為中國消費(fèi)者選購母嬰童商品和服務(wù)的首選。 2009年12月18日，孩子王在南京建鄴萬達(dá)廣場開出首家旗艦店，經(jīng)營面積近8000平方米，截止2014年底，孩子王實(shí)體門店已經(jīng)覆蓋蘇、滬、皖、鄂、湘、川、渝、魯、浙等10個省份及直轄市地區(qū)，門店數(shù)量將達(dá)到70家。計(jì)劃2015年底，孩子王將在全國開出100家門店。發(fā)展會員超過1000萬，超過6000人的專業(yè)工作團(tuán)隊(duì)。,兒童集

27、合,主要品牌介紹,Do嘟城 “Do都城”少兒社會體驗(yàn)館是國內(nèi)首家、場館規(guī)模亞洲最大的少年兒童體驗(yàn)類教育場館。在這里，孩子們可以像大人一樣，在安全互動的環(huán)境中嘗試各項(xiàng)工作，體驗(yàn)真實(shí)的社會活動，理解通過勞動取得報酬的生存道理，為未來的健康成長和職業(yè)發(fā)展打下良好的認(rèn)識基礎(chǔ)。,兒童職業(yè)體驗(yàn)館,主要品牌介紹,萬達(dá)電影院線成立于2005年，隸屬于萬達(dá)集團(tuán)，是亞洲銀幕數(shù)排名第一的電影院線，開業(yè)五星級影城86家，730塊銀幕，其中IMAX銀幕47塊，占有全國15%的票房份額，成為排名全球前列的電影院線。2011年票房收入超過17.8億元，穩(wěn)居中國第一的市場份額。 萬達(dá)院線計(jì)劃到2015年開業(yè)200家影城，擁有銀幕2000塊，占有全國20%以上的市場份額，成為排名全球前列的電影院線。,CGV影院品牌，是韓國最大的影院