在創(chuàng)業(yè)中不斷提升人生價(jià)值

1、不斷提高創(chuàng)業(yè)的人生價(jià)值不斷提高創(chuàng)業(yè)的人生價(jià)值云夢(mèng)迪達(dá)紙業(yè)有限公司總經(jīng)理林志軍領(lǐng)導(dǎo)者和年輕朋友：大家好！我叫林志軍，現(xiàn)在是云夢(mèng)迪達(dá)紙業(yè)有限公司的總經(jīng)理，我的報(bào)告主題是：不斷提升創(chuàng)業(yè)的人生價(jià)值。我是一個(gè)農(nóng)民的兒子，我的肩膀上刻著父親的旗桿；在黃土地上，我的腳底曾經(jīng)沾滿了泥土；我的眼睛注視著我父母深深的渴望；我無法忘記的是，我母親讓兒子失望了，因?yàn)樗恫黄?0美分的電影票，但她擁抱了兒子，痛哭流涕.在那個(gè)特定的環(huán)境下，我的頭腦中沒有崇高的理想或雄心壯志。我只是經(jīng)常認(rèn)為農(nóng)村太窮太苦，有一天我會(huì)跳出農(nóng)場(chǎng)大門，走出那個(gè)艱難的世界。我很高興我很幸運(yùn)。我登上了“獨(dú)木橋”，這是一座由成千上萬的軍隊(duì)和馬匹穿過的橋

2、，我成了華中科技大學(xué)的驕傲的兒子。大學(xué)畢業(yè)后，我被分配到當(dāng)時(shí)武漢最大的合資企業(yè)中德合資啤酒有限公司，并被給予了讓人羨慕的“鐵飯碗”。然而，美好的時(shí)光并沒有持續(xù)多久。我經(jīng)歷了中德啤酒廠的籌建和移交。盡管我努力工作，但我還是沒能逃脫被解雇的厄運(yùn)。被解雇后，我并不氣餒，我暗自心想：與其為別人工作，不如自己努力突破這個(gè)世界。但是殘酷的現(xiàn)實(shí)讓我畏縮。我問自己：你有資金嗎？有關(guān)系嗎？你有管理經(jīng)驗(yàn)嗎？在經(jīng)歷了痛苦和猶豫之后，我選擇了繼續(xù)工作，準(zhǔn)備出發(fā)。年輕的心不安，不能被囚禁或隱藏。1992年，鄧小平的南方巡回演講就像一個(gè)春風(fēng)，讓我心潮澎湃，舊事重提。我堅(jiān)定地開始了我人生中的第一個(gè)重大選擇：扔掉我現(xiàn)有的飯碗

3、，走出去，闖入外面美好的世界。我的第一站是上海。憑借自己的力量，我通過了五級(jí)考試，并被中國(guó)經(jīng)濟(jì)巨頭美國(guó)航空公司聘為銷售經(jīng)理。在接下來的兩年里，我保存了最大的潛力。在此期間，我去了許多國(guó)家，直接接受了現(xiàn)代企業(yè)管理的洗禮，并在廣州、海南、北京、鄭州等地工作考察了近一年。我不能忘記的是，1995年5月5日，我又一次做出了讓我父母生氣、妻子擔(dān)心、朋友困惑的選擇：下崗！大海！決定接管關(guān)閉的漢陽紙箱廠！在各方面的壓力下，我懇求我的祖父，并告訴我的祖母，我已經(jīng)磨壞了我的嘴，勉強(qiáng)應(yīng)付了5萬元的開辦費(fèi)。對(duì)一家新開辦的工廠來說，5萬元是九牛一毛。有人嘲笑我：“林先生，這里有10個(gè)罐子，但只有5個(gè)蓋子。你怎么能保護(hù)

4、他們呢？”我沒有被困難嚇倒，而是堅(jiān)定地帶領(lǐng)我的兄弟們?cè)谝粭澓?jiǎn)單的廠房里既當(dāng)老板又當(dāng)工人。那些日子是我一生中最艱難和痛苦的日子。我賣掉了我的房子，變成了所有的家用電器，卷起了我的鋪蓋，帶著我的妻子住在工廠里，和工人們一起摸索，過著“白菜加豆腐”的生活。我只有一個(gè)信念，我一定要成功，我一定會(huì)成功！我經(jīng)常鼓勵(lì)我的妻子：會(huì)有面包，會(huì)有牛奶，會(huì)有我們的好日子！可怕的過去至今仍歷歷在目。直到今天，有人對(duì)我說：“林先生，你用5萬元起家，真是不可思議。你真幸運(yùn)！我說，你錯(cuò)了，我要告訴你我成功的秘訣：誠(chéng)實(shí)！你不能沒有它，你的職業(yè)生涯更需要它。人們常說顧客是制造商的“上帝”，我想說誠(chéng)信是企業(yè)的生命。一個(gè)什么都不承

5、諾的人領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)什么都不承諾的企業(yè)，這個(gè)人是一個(gè)活生生的人，這個(gè)企業(yè)肯定會(huì)失去靈魂，走向崩潰。我記得在孝感源豐紙箱廠成立之初，武漢長(zhǎng)光供電有限公司就要求我廠在有限的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)一批紙箱。當(dāng)時(shí)工廠里有人不同意做這件事，這顯然是浪費(fèi)錢和費(fèi)力不討好的事。我堅(jiān)持反對(duì)這種說法，迅速組織了一個(gè)特別小組，親自監(jiān)督陣列，按要求連夜趕制紙箱，并在第二天一早親自“建造”到工廠。當(dāng)時(shí)，這家工廠的領(lǐng)導(dǎo)非常感動(dòng)?？赐陿悠泛螅麄兞⒓磁c我們簽訂了定制500，000箱的訂單。1997年7月中旬，由于競(jìng)爭(zhēng)壓力，漢陽紙箱廠不可持續(xù)。當(dāng)時(shí)，我們想盡一切辦法租賃孝感工貿(mào)紙箱廠。工廠已經(jīng)轉(zhuǎn)移了，我在漢陽工廠的時(shí)候還欠一個(gè)供應(yīng)商2萬多元

6、的材料。當(dāng)我在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)它時(shí)，我會(huì)歸還它。當(dāng)時(shí)，工廠里有人說，“漢陽廠已經(jīng)不存在了。此外，與那家工廠長(zhǎng)期沒有供銷關(guān)系。如果你能“依賴”它，為什么要這么認(rèn)真呢？我說過，誠(chéng)實(shí)是企業(yè)的生命。沒有誠(chéng)實(shí)，就沒有做人的基本道德。后來，我花時(shí)間主動(dòng)給供應(yīng)商送去了2萬多元的材料。1997年8月1日，我們根據(jù)工廠的要求，為武昌712研究所生產(chǎn)了2000多個(gè)蓄電池包裝盒。由于購買紙張，當(dāng)紙盒暴露在陽光下時(shí)，它會(huì)稍微改變顏色，導(dǎo)致顏色不一致。發(fā)現(xiàn)后，我立即向廠家解釋情況，并保證所有返工和重做，并按規(guī)定賠償客戶因交貨時(shí)間延誤造成的損失。一個(gè)接一個(gè)關(guān)于誠(chéng)實(shí)的故事在我的領(lǐng)域里不斷被解釋。多年來，我以誠(chéng)信贏得了信譽(yù)、市場(chǎng)、

7、口碑和人心。在企業(yè)內(nèi)部管理方面，我認(rèn)為最重要的是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，首先需要的是自己承擔(dān)責(zé)任，具備并培養(yǎng)正直、淳樸的良好品德；第二，要建立“以人為本”的人性化管理機(jī)制，要有一定的洞察力和親和力，深入基層，了解員工，不拘一格地使用人才，充分發(fā)揮他們的潛力。誠(chéng)然，我是一個(gè)企業(yè)的老板，但我絕不能在員工和下屬面前冒充老板。我在工廠買了一輛車，名義上是“老板的車”，但我很少開。大部分被銷售人員用來做生意。我通常乘公共汽車從我在漢口的住處到每個(gè)分廠。我記得在孝感分公司的初期建設(shè)中，有一臺(tái)設(shè)備被運(yùn)回了工廠。我和司機(jī)用一根粗棍子把它從車上卸下來后，我們不得不把它運(yùn)進(jìn)工廠。所以我請(qǐng)合資企業(yè)的另

8、一位股東(即副總經(jīng)理)幫我一起把它帶進(jìn)來。但是當(dāng)他伸出手時(shí)，他給了我一個(gè)嚴(yán)肅的演講：“你知道你是老板，你必須談?wù)撔蜗?，形象，你知道嗎？”你不?huì)讓幾個(gè)工人幫你搬的。當(dāng)老板舉起設(shè)備時(shí)，他不怕別人笑掉大牙！”當(dāng)時(shí)，我只是笑了笑，沒有回答。我叫了兩個(gè)工人，每個(gè)人都一起把設(shè)備搬進(jìn)了工廠。我想，什么是老板，老板是人，中國(guó)法律規(guī)定老板不能做工人做的事？我還記得去年7月，在公司擴(kuò)建仁和包裝廠之初，為了趕上工期，焊工在烈日下高空焊接煙囪?？吹焦と藗兇蠛沽芾欤抑鲃?dòng)給工人們端來了茶和水。晚上，當(dāng)蚊子叮咬時(shí)，我用風(fēng)扇幫助它們趕走蚊子。兩名雇員被轉(zhuǎn)移了。他們說，“老板，這不是你的工作！我幽默地說：“公司沒有規(guī)定老板只

9、能坐在老板的椅子上，躺在空調(diào)房里，享受老板的祝福！雖然我接待和帶領(lǐng)的工廠不大，“麻雀雖小，但它們充滿勇氣”。此外，這些人大多是下崗工人，他們中的大多數(shù)習(xí)慣于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期吃“舒適的飯菜”。改變它們不是一件容易的事。有人評(píng)論過國(guó)有企業(yè)：管理粗放，懲罰是我對(duì)別人的懲罰，而培訓(xùn)是基于響亮的聲音。1999年，經(jīng)我介紹，我聘請(qǐng)?jiān)瓭h川造紙廠副廠長(zhǎng)彭新興為云夢(mèng)縣橋鎮(zhèn)分局副局長(zhǎng)。彭導(dǎo)演曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)一家國(guó)有工廠，面對(duì)國(guó)有工人。剛進(jìn)工廠不久，彭就遲到了，被我抓住了。當(dāng)時(shí)，他沒有注意。當(dāng)我在當(dāng)月支付他的工資時(shí)，我要求財(cái)務(wù)部根據(jù)系統(tǒng)扣除他的工資。他生我的氣：“老板，老板，你的胃口真大，不但吃了我的肉，還吐不出骨頭！我當(dāng)廠

10、長(zhǎng)已經(jīng)十多年了。懲罰員工是我的職責(zé)。懲罰我的人還沒有出生！”一氣之下，他把行李打包，開車回了他在漢川的家鄉(xiāng)。兩天后，我聽說他病了。我買了一些補(bǔ)品，去他家拜訪，和他進(jìn)行了一次推心置腹的談話，以便得到他的理解，說服他留在工廠。老彭很受感動(dòng)，他在今后的工作中處處發(fā)揮了模范作用。1996年我在漢陽建廠的時(shí)候，有一個(gè)謙虛的年輕人叫魏，他17歲就進(jìn)了工廠。他只受過初中教育，開始在車間做操作員。在他的工作中，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)年輕人有很大的潛力，從來不知道如何懶惰和愿意忍受困難。我試著訓(xùn)練他，和他交談，花錢買書讓他學(xué)習(xí)。1997年，公司到達(dá)孝感后，我任命他為車間主任。起初，他盲目經(jīng)營(yíng)企業(yè)，對(duì)江湖忠心耿耿，遭到大多數(shù)

11、工人的反對(duì)。他自己認(rèn)為自己不適合管理，不想繼續(xù)下去。后來，我試圖說服、啟發(fā)和鼓勵(lì)他，最終使他逐漸成熟?，F(xiàn)在我被任命為云夢(mèng)縣道橋仁和包裝公司的廠長(zhǎng)。張敏艷，道橋造紙廠的前工人，52歲，腿有點(diǎn)瘸。1999年，由于工廠關(guān)閉，他被解雇了，他的妻子在他早年去世。他初中時(shí)和兒子住在一起，生活非常艱難。我聽到人們談?wù)摾蠌埖那闆r。那年11月，我邀請(qǐng)他到河南的一家分廠進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。在工作過程中，我發(fā)現(xiàn)老張是一個(gè)天性善良、品行端正、有一定財(cái)務(wù)和生產(chǎn)管理能力的聰明人。想想一個(gè)在國(guó)有工廠工作了31年的老工人。他越來越老了，生活也不方便。我心里很難過。冬天來了，老張的腿不方便，所以我主動(dòng)照顧他，給他買了被子、內(nèi)衣和日用

12、品。我每天早起為他升爐子。我每個(gè)月給他800元工資，我還幫他看望兒子，給他生活費(fèi)。為了幫助他提高業(yè)務(wù)水平，他還給他買了3000多元的書。老張經(jīng)常對(duì)人說：“我在企業(yè)工作了31年，經(jīng)歷了7任領(lǐng)導(dǎo)。我最佩服林先生對(duì)人的真誠(chéng)。s不僅給了我經(jīng)濟(jì)上的幫助，而且最重要的是讓我看到作為一個(gè)經(jīng)歷了大部分艱辛的人的真實(shí)感受和希望”近年來，我安置了500多名下崗工人，為社會(huì)貢獻(xiàn)了近800萬元?，F(xiàn)在，作為一個(gè)剛開始的甜蜜而成功的人，我經(jīng)常不能忘記我所經(jīng)歷的奮斗歷程。回顧過去，我經(jīng)常會(huì)想到一系列的假設(shè)：如果我當(dāng)初沒有決心賣掉房子，在籌集電器資金的時(shí)候建立一個(gè)工廠；如果沒有創(chuàng)業(yè)的意愿，和工人們一起努力奮斗；如果一開始我沒

13、有發(fā)自內(nèi)心的激情，“天堂會(huì)減輕它對(duì)斯里蘭卡人民的責(zé)任”；如果在艱難的旅程中沒有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，我就不會(huì)成為今天的我。我可以公開而自豪地向你們報(bào)告，我所獲得的不僅僅是我曾經(jīng)渴望的生活條件和職業(yè)舞臺(tái)，更重要的是，來自企業(yè)管理和發(fā)展的過程，來自持續(xù)的企業(yè)家精神和創(chuàng)新精神發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，充分發(fā)揮社會(huì)主義法治和行政力量的調(diào)節(jié)作用。同時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)和積極發(fā)揮社會(huì)主義道德建設(shè)的調(diào)節(jié)作用。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)主義道德建設(shè)的關(guān)系是人們普遍關(guān)心的重大問題。因此，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，如何構(gòu)建一個(gè)與社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)政治制度和社會(huì)主義本質(zhì)要求相適應(yīng)的道德體系，成為一個(gè)亟待解決的重要問題。一、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)主義道德建設(shè)的關(guān)系改革開放以來，特別是中國(guó)共產(chǎn)黨第十四次全國(guó)代表大會(huì)決定建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與道德的關(guān)系日益密切。目前，關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)社會(huì)道德的影響有三種不同的理解：一是道德嚴(yán)重“衰落”，主要表現(xiàn)為拜金主義、享樂主義和極端個(gè)人主義；第二，道德的本質(zhì)和主流是“攀高”，主要表現(xiàn)在改革開放和