橘色漸變簡約風(fēng)行政人事培訓(xùn)課件PPT模板

1、,行政人事培訓(xùn),BUSINESS,工作職責(zé),技能舉例,招聘與配置,管理機制,01,02,03,04,目 錄,CONTENTS,工作職責(zé),PART 01,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere,.,她運作的好壞，直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進程，但是在現(xiàn)實的生活中，這個部門又倍受其他部門人員的非議，其原因是她的工作多是服務(wù)性的，而且工作成績又沒有明顯的結(jié)果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認(rèn)為可有可

2、無，所以該部門主管人員，流失量比一般其他部門主管人員流失量要大得多。,行政人事部作為公司的一個幕僚部門，她肩負(fù)整個公司的管理重任，她不僅為公司正常的運轉(zhuǎn)提供了服務(wù)平臺，而且為公司的所有活動提供各種支持和服務(wù)。,組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。,主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)。,運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ?，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。,沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關(guān)制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用

3、品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。,加強對人員進出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育。,技能舉例,PART 02,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere,.,作業(yè)流程盤點與優(yōu)化重組、職位（崗位）分析與評估；職位（崗位）設(shè)計；職位（崗位）價值貢獻系數(shù)評價；組織機構(gòu)設(shè)計與組織管理運作模式（包括：各級組織架構(gòu)圖；管理模式；管理層次；管理幅度）,運用專門的人員素

4、質(zhì)測評軟件、模型和相關(guān)手段，對各類員工的能力與各項素質(zhì)進行全面評估。,建立績效管理體系；確定KPI指標(biāo)體系；制訂考評辦法；組織實施；考評結(jié)果反饋、面談與輔導(dǎo)；考評結(jié)果的綜合運用與兌現(xiàn)。,培訓(xùn)需求與計劃；進修、外培、內(nèi)訓(xùn)的管理與實施；崗位訓(xùn)練；學(xué)歷教育管理；實施培訓(xùn)效果評估；監(jiān)控培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化；跟蹤員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升等。,要選擇最適合單位和崗位要求的人才?！斑^高”是浪費，“過低”不匹配。,通過培訓(xùn)教育，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，改善績效,把合適的人（符合崗位任職資格要求且具有完成崗位職責(zé)的能力與技能），放在合適的職位上,通過建立“留人機制”，制訂相應(yīng)的留人政策，把少數(shù)（大約占20

5、%）對單位真正有價值并能帶來良好經(jīng)濟效益的核心與骨干員工留住,把不具備任職資格條件和不能適應(yīng)職位（崗位）工作客觀要求的人員，淘汰“出局”。,五大基本職能,招聘與配置,PART 03,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere,.,專業(yè),工作年長,技能,人力資源管理、行政管理、中文、文秘、漢語言文學(xué)及相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,從事人力資源工作1年以上，具備HR專業(yè)知識,具有良好的書面、口頭表達能力，具有親和力和服務(wù)意識，溝通領(lǐng)悟能力強,

6、點擊此處輸入您的文本標(biāo)題,此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格，語言描述盡量簡潔生動,管理機制,PART 04,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere,.,是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠?qū)T工的努力和貢獻納入到幫助單位完成其目標(biāo)、提升其核心能力的軌道中來。,激勵的本質(zhì)是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個人需要為條件的。 主要依靠以下幾個管理模塊和具體工作來完成：,51646K,96461K,46746K,0 1,0 2,0 3,負(fù)責(zé)本單位招聘事項，保證單位的用人需求,負(fù)責(zé)本單位的薪酬福利工作，在合理范圍內(nèi)進行本單位的薪酬政策制定、調(diào)整，以及發(fā)放工作,