大型企業(yè)集團公司績效考核制度

1、集團績效評價制度。第一章總則第一條為了建立健全的目標(biāo)業(yè)績評價體系，完善業(yè)績獎勵處罰機制，運用評價手段調(diào)動員工的工作熱情，促進組織優(yōu)化和團隊建設(shè)，提高整體業(yè)績，制定本制度。第二條本制度適用于集團總部及子公司各級組織、員工的業(yè)績評價管理。第三條績效評價原則1 .公平公開原則審查標(biāo)準(zhǔn)、審查程序、審查方法堅持公平、合理、明確規(guī)定，并向所有內(nèi)部員工公開。2 .定期化和制度化業(yè)績評價是考察組織、員工的過去和現(xiàn)在的工作狀況，預(yù)測未來的工作狀況、工作行為等，將業(yè)績評價定期化、制度化、規(guī)范化，進一步理解組織和員工的潛力，及時發(fā)現(xiàn)組織和員工存在的問題，促進企業(yè)的發(fā)展。3 .量化和定性相結(jié)合業(yè)績評價內(nèi)容堅持能源量化

2、，以不能量化的定性、定量為主，定性為輔助。 量化指標(biāo)遵循“SMART”的原則。 也就是說，評價指標(biāo)具體、可測量、可達成、目標(biāo)間的關(guān)聯(lián)、目標(biāo)有明確的達成期限。4 .溝通和反饋審查結(jié)束后，各級組織負(fù)責(zé)人之間、審查者與被審查者之間立即進行業(yè)績交流，通知審查結(jié)果，提出業(yè)績改善的意見和建議，聽取被審查者的意見和建議。五、客觀公正原則業(yè)績評價需要客觀、真實地反映組織和員工的實際情況，避免光的效果、新的、接近的、偏頗的或者主觀的猜測、歧視、偏見等引起的評價結(jié)果的誤差。第四條各級組織成立業(yè)績評價指導(dǎo)組，組織實施、推進、指導(dǎo)和監(jiān)督業(yè)績評價。 各級績效評價領(lǐng)導(dǎo)團隊和責(zé)任：1、集團公司業(yè)績評價指導(dǎo)小組。 組長：社長

3、、顧問：總監(jiān)、成員：社長助理、各副社長、子公司經(jīng)理。2、子公司業(yè)績審查指導(dǎo)小組。 組長：社長、副組長：副社長、成員：廠長。3、工廠業(yè)績評價小組。 組長：廠長、副組長：副廠長、成員：科長。4、課程績效評價小組。 組長：課長、副組長：副課長、成員：班組長。五、各級業(yè)績評價小組的職責(zé)一)貫徹上級組織業(yè)績評價相關(guān)制度，提出最佳改進意見2 )組織制定、審議業(yè)績評價制度(工廠等級單位以上)，監(jiān)督執(zhí)行3 )定期召開業(yè)績評價小組會議，審議評價結(jié)果，協(xié)調(diào)解決業(yè)績評價的重大問題4 )根據(jù)授權(quán)，對本級組織內(nèi)員工的個人業(yè)績評價結(jié)果進行決議5 )定期的組織業(yè)績反饋、業(yè)績評價和業(yè)績交流、優(yōu)化業(yè)績評價方法、改善和提高組織和

4、員工的業(yè)績。第五條績效評價管理范圍的定義1、集團企業(yè)管理人力資源部門：負(fù)責(zé)子公司級的組織績效、整個集團的頂級管理人員的績效評價管理。 指導(dǎo)、監(jiān)督子公司的業(yè)績評價業(yè)務(wù)。2、子公司管理人事部門：負(fù)責(zé)子公司工廠等級組織的業(yè)績、中高級管理者以外的員工的業(yè)績評價管理，貫徹集團協(xié)助中層管理者進行業(yè)績管理的集團業(yè)績評價工作指示，指導(dǎo)、監(jiān)督各工廠的業(yè)績評價。3、各廠等級機關(guān)應(yīng)設(shè)立專業(yè)、兼職業(yè)績評價員，負(fù)責(zé)廠、工程、班組的業(yè)績評價工作。第六條績效評價周期一、各級組織：每月評價2、高層(副總裁以上):每月的評價、年末的評價3、中層(包括副工廠等級以上、年薪):月例評價、半年評價4、課程級、班長：月度評價、季度評價

5、5、其他員工：每月評估，年度累計。第二章績效評價內(nèi)容第七條組織(部門)的業(yè)績評價內(nèi)容1、子公司：人均勞動生產(chǎn)率、綜合標(biāo)準(zhǔn)成本、否決項目：安全事故率、噸鋼綜合能源消耗量、人員流失率等。2、生產(chǎn)工廠：產(chǎn)品成本、產(chǎn)量、否決項目：質(zhì)量合格率、設(shè)備運轉(zhuǎn)率、安全事故率、工程能源消耗量、人員流失率等。3、處室：財務(wù)類、內(nèi)部運營類及學(xué)習(xí)發(fā)展類指標(biāo)。 包括成本、費用、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、安全事故率、制度執(zhí)行、管理提高項目、人員流失率等。4、科學(xué)工程：以技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、費用為主，接受和分解生產(chǎn)工廠的其他相關(guān)評價內(nèi)容。5、班組：以材料消費、費用為主，接受、分解課程的其他相關(guān)評價內(nèi)容。 表1 :組織(部門)審查內(nèi)容權(quán)重子公司

6、人均勞動生產(chǎn)率10%綜合標(biāo)準(zhǔn)成本(標(biāo)準(zhǔn)制造成本管理費用)90%安全事故率、噸鋼綜合能源消耗量、人員流失率否決生產(chǎn)廠產(chǎn)量計劃完成率10%產(chǎn)品成本90%質(zhì)量合格率、設(shè)備運轉(zhuǎn)率、安全事故率、工序能源消耗量、人員流失率否決處女室財務(wù)班(包括成本、費用等)內(nèi)部運營管理類(包括技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、安全事故率等)學(xué)習(xí)發(fā)展類(提高管理、實行制度、人員流失率等)課程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、消費、費用等工廠的其他相關(guān)評價內(nèi)容班組材料消費、費用科工序?qū)咏M織相關(guān)評價內(nèi)容注：子公司的審查否決項說明： * :安全事故率否決在7分以下綜合能源的否決在2分以下，人員流失率在1分以下唐榮、豐榮：安全事故率否決在8分以下，人員流失率否決在2分以

7、下。第八條員工的業(yè)績評價分為每月業(yè)績評價和定期綜合評價兩個方面。 其中，每月的業(yè)績評價每月進行一次，綜合評價以評價周期進行。第9條員工業(yè)績評價內(nèi)容一、中高級管理者的業(yè)績評價內(nèi)容集團副社長：集團凈利潤、部門業(yè)績、子公司的部門業(yè)績等。集團部長(副職、年薪):集團凈利潤、部門級指標(biāo)、職場級投標(biāo)等。子公司經(jīng)理層：集團凈利潤、子公司凈利潤、子公司或主管業(yè)務(wù)指標(biāo)、安全事故率、人員流失率等。子公司廠長(副職、年薪):子公司的凈利潤、部門(職場)指標(biāo)、安全事故率、人員流失率等。2、課長、班長：技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、費用等，并與高級組織的月業(yè)績結(jié)果相關(guān)。3、其他員工：在以日清日結(jié)審的方法執(zhí)行的同時，結(jié)合本級組織的月業(yè)績

8、結(jié)果。員工績效評價內(nèi)容一覽表(表2 )職級審查內(nèi)容權(quán)重集團的副社長集團凈利潤(年度評價)40%部門績效(每月評價)40%子公司部門的業(yè)績(每月評價)20%子公司的經(jīng)理層集團凈利潤(年度評價)10%子公司凈利潤(年度評價)30%子公司或主管業(yè)務(wù)指標(biāo)(每月評價)60%安全事故率(每月評價)否決人員流失率(每月評價)否決集團部長集團凈利潤(年度評價)10%部門級指標(biāo)(每月評價)90%集團副部長，年薪集團凈利潤(年度評價)10%部門級指標(biāo)(每月評價)20%職場指標(biāo)(每月評價)70%子公司廠長子公司凈利潤(年度評價)20%部門指標(biāo)(每月評價)80%安全事故率、人員流失率(每月評價)否決子公司副廠長、年薪

9、子公司凈利潤(年度評價)20%部門指標(biāo)(每月評價)20%職場指標(biāo)(每月評價)60%安全事故率、人員流失率(每月的評價)否決課長、班長每月上級的業(yè)績結(jié)果相連百分之百的掛鉤技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)50%費用50%其他否決其他工作人員按日清日結(jié)審法執(zhí)行第十條員工業(yè)績評價維度員工的業(yè)績評價根據(jù)等級確定不同的評價周期，評價采用3600評價法，從德、能、勤、業(yè)績四個維度評價班長以下的員工主要從上司和兄弟的角度進行評價。 評價內(nèi)容如下。1 .工作業(yè)績。 主要評價員工實際完成的工作成果。 包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、利益等。2 .工作能力。 根據(jù)員工實際完成的工作成果和各方面的綜合素質(zhì)，評價本人的工作技能水平。 例

10、如專業(yè)知識水平、組織建設(shè)能力、培養(yǎng)能力、團隊建設(shè)能力、創(chuàng)新能力等。3 .工作態(tài)度。 主要評價員工工作的表現(xiàn)。 包括協(xié)調(diào)性、合作性、主導(dǎo)性、責(zé)任感等。4 .職業(yè)道德。 主要評價員工的道德品質(zhì)、思想覺悟、價值取向、愛崗敬業(yè)、誠信等。第11條員工業(yè)績評價時間每季度末每個月，子公司組織人事部門，對課級、班級人員進行季度業(yè)績評價的每年6月，集團企業(yè)組織人事部門，對工廠等級管理者進行半年業(yè)績評價的每年12月，集團、子公司管理人事部門組織，全員進行年度評價。第十二條績效評價內(nèi)容和權(quán)重(表3 )內(nèi)容等級績效評價的內(nèi)容和權(quán)重合計做工作業(yè)績70%評價了10%相互評價10%做百分之十的評價工作能力團隊建設(shè)職業(yè)道德工

11、作態(tài)度團結(jié)合作。職業(yè)道德責(zé)任感滿意度職業(yè)道德高層(副總裁以上)70%4%4%2%4%4%2%4%4%2%百分之百中層(廠長、年薪)70%4%4%2%4%4%2%4%4%2%百分之百基層(課長、班長)70%4%4%2%4%4%2%4%4%2%百分之百第十三條為了體現(xiàn)負(fù)責(zé)人責(zé)任制度的原則，各級組織當(dāng)月的業(yè)績評價結(jié)果是該組織負(fù)責(zé)人的業(yè)績結(jié)果。第三章績效報酬第十四條集團公司對子公司以“全員業(yè)績工資和業(yè)績結(jié)果聯(lián)動”的方式進行報酬總量計算，根據(jù)子公司每月業(yè)績的完成情況對全員(評價口徑定員)業(yè)績工資進行總量管理。 子公司對工廠車間也采用這種方式。第十五條員工的報酬結(jié)構(gòu)集團公司審查口徑員工的報酬結(jié)構(gòu)是固定報酬

12、40%變動報酬的60% (業(yè)績獎金)。 業(yè)績獎金是變動報酬，根據(jù)業(yè)績而變動。 新項目生產(chǎn)前員工、新企業(yè)大學(xué)生、試用期員工的工資標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 承包機構(gòu)還按協(xié)議執(zhí)行。第十六條課程級及以下員工的每月變動報酬與個人的每月績效評價結(jié)果相結(jié)合，副工廠級及以上管理者(包括年薪)的變動報酬與年末績效評價結(jié)果相結(jié)合。第十七條每月報酬計算1、子公司：固定報酬總額計劃變動報酬總額每月業(yè)績得分等評價2、工廠：固定報酬總額出席率計劃浮動報酬總額每月業(yè)績得分等評價3、副廠等級(含年薪)及以上人員：固定報酬月例審查(年薪的60%年末審查發(fā)行)4、課程級及以下員工：固定報酬業(yè)績獎金及其他審查。 其中，固定報酬=職場工

13、資的40%出席率(1 )，業(yè)績獎金=職場工資的60%個人月業(yè)績得分(合并出席率)。(表4 )項目名字每月工資計算公式組織子公司固定報酬總額計劃變動報酬總額每月績效分?jǐn)?shù)其他評價工廠固定報酬總額計劃變動報酬總額每月績效分?jǐn)?shù)其他評價個人副廠等級(含年薪)以上固定報酬每月評價(發(fā)行年薪的60%年末評價)課程級和以下員工固定報酬業(yè)績獎金和其他評價。 其中，固定報酬=職場工資40%的出勤率(1 )，業(yè)績獎金=職場工資60%的個人月業(yè)績得分(結(jié)合出勤率后)。注：集團各部門每月工資計算暫時：根據(jù)固定報酬總額出席率計劃浮動報酬總額每月業(yè)績得分的其他評價。第十八條員工個人月績效分?jǐn)?shù)的計算基層職場員工=個人業(yè)績評價

14、得分班組業(yè)績評價得分100班長=個人業(yè)績評價得分工程業(yè)績評價得分100工序長=個人業(yè)績評價得分職場業(yè)績評價得分100職場主任=個人業(yè)績評價得分工廠的業(yè)績評價得分100。為了便于計算業(yè)績資金，將天津榮程日清月結(jié)評價結(jié)果以百分比方式轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換式為基層員工的個人業(yè)績評價得分=員工月得到日清月結(jié)得分的月出勤天數(shù)。第十九條總部職員暫時按現(xiàn)員和出席率計算固定報酬，具體評價方法仍按總部員工績效考核辦法執(zhí)行，時機成熟后按“三定”方法執(zhí)行評價。第四章表演結(jié)果的利用第20條組織業(yè)績結(jié)果的運用生產(chǎn)部門的課程級、班組級、機關(guān)的處理級部門及課級、班組級組織，要根據(jù)組織的業(yè)績表現(xiàn)，及時進行組織優(yōu)化，合理地進行調(diào)整，確保組

15、織的業(yè)績和效率最大化。第21條員工業(yè)績評價和結(jié)果運用集團公司員工根據(jù)個人業(yè)績評價情況，給予相應(yīng)的行政獎勵處罰，行政獎勵處罰結(jié)果參照*集團獎勵規(guī)定、*集團事故管理考核規(guī)定的對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 成為職務(wù)晉升、報酬調(diào)整、評價表揚的重要依據(jù)。1、根據(jù)成績評價的得分結(jié)果，設(shè)定優(yōu)秀： R100分這5個成績等級的優(yōu)先： 95100分良： 90R95分中： 80R100分優(yōu)95R100分良90R95分進去80R90分差得遠R80分績效評價標(biāo)準(zhǔn)和運用表6 :評委周期績效評價水平行政獎勵處罰標(biāo)準(zhǔn)社長副總裁主管社長廠長副職(年薪)科學(xué)技術(shù)人員很長班長員工季度差得遠警告免職中良優(yōu)秀而卓越。表揚表揚半年差得遠辭去工作免職免

16、職免職進去警告警告警告警告良優(yōu)秀而卓越。記住一等功記錄二等功記住三等功表揚年度差得遠感到大過辭去工作免職免職免職免職調(diào)動工作進去警告警告記住過。記住過。記住過。記住過。良優(yōu)學(xué)會特等學(xué)會特等記錄和晉升特等報酬職務(wù)晉升或報酬晉升卓越報酬提高報酬提高職務(wù)晉升或報酬晉升2、評價結(jié)果為“優(yōu)”和“卓越”水平時，可以選擇優(yōu)，以20%的定員比率進行職務(wù)晉升和報酬晉升。評價結(jié)果為“差”的人，可以以10%的定員比率進行最下位淘汰。 最低淘汰暫時不適用于普通員工。3、業(yè)績評價得分r指評價期間內(nèi)員工月業(yè)績評價得分和月行政獎懲得分之和，不包括表6的行政獎懲得分，也就是說表6的行政獎懲結(jié)果除個人業(yè)績評價結(jié)果外還能實現(xiàn)評價。4、課長及以下職工的行政獎勵和行政處罰的具體解釋在獎勵規(guī)定和事故管理考核規(guī)定中執(zhí)行，獎勵