完整企業(yè)文化建設(shè)方案

1、企業(yè)文化的建立、企業(yè)文化的定位、企業(yè)文化的定位表明，企業(yè)文化工作的目標(biāo)是員工的精神狀態(tài)。主要工作集中在以下幾個(gè)方面：如何在企業(yè)中倡導(dǎo)和營造積極、健康、活潑、和諧的員工精神氛圍，以及開展企業(yè)文化工作需要解決的幾個(gè)問題。1.為了解釋我們所期望的員工的心理狀態(tài)并使之清楚，我們可以知道企業(yè)文化工作應(yīng)該做到什么程度，以便員工能夠有意識地更好地合作和調(diào)整。2.解決企業(yè)文化工作的手段，企業(yè)文化工作的手段不同于其他工作。它有其特殊性。3.找出企業(yè)文化工作的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如何評價(jià)我們的企業(yè)文化工作是否到位，效果如何，我們期望什么樣的企業(yè)文化，以及企業(yè)的需求。企業(yè)需要員工忠誠、積極、能分享財(cái)富和艱辛，并始終保持高昂的

2、士氣，這樣企業(yè)才能為員工做好事。除了員工的功利要求，他們還需要更多的快樂、尊重、自豪和溫暖的感覺。那一天將會(huì)是更好的相互忠誠、相互尊重、相互幫助、企業(yè)和員工之間以及員工之間的相互理解，從而實(shí)現(xiàn)積極的健康、活潑和和諧，這正是我們的企業(yè)文化所期望的。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要分為三個(gè)層次的文化：精神文化、制度文化、物質(zhì)文化、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容(1)、精神文化、企業(yè)思想，它是對員工心靈的理解，是企業(yè)的信念和追求，起著內(nèi)部凝聚員工心靈、外部凝聚客戶心靈的作用。對我們公司來說，我們需要確立企業(yè)的核心價(jià)值觀和目標(biāo)等。其中最重要的是企業(yè)核心價(jià)值觀的培育和提高，如團(tuán)隊(duì)精神、以顧客為中心、平等對待員工、激勵(lì)和創(chuàng)新等。

3、例如，惠普公司的核心價(jià)值觀是：我們完全信任人民，我們追求高標(biāo)準(zhǔn)的貢獻(xiàn)，我們將始終如一的情感與我們的事業(yè)結(jié)合在一起，我們通過團(tuán)隊(duì)和鼓勵(lì)靈活創(chuàng)新來致力于科技發(fā)展，造福人類。企業(yè)文化建立的內(nèi)容(2)、制度文化層面，是員工在具體工作中應(yīng)用的文化，是員工的思維方式，是企業(yè)制度的內(nèi)涵被員工真正接受和自覺遵守的結(jié)果，對員工起著規(guī)范作用。對我們公司來說，就是建立一套完整的體系，包括各種管理體系和業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和差異化。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)精神文化層面的企業(yè)文化內(nèi)容，建立了制度文化層面的企業(yè)文化，而企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容(3)、物質(zhì)文化層面，即融入企業(yè)工作環(huán)境的文化，是文化由外向內(nèi)的提升方式，也是企業(yè)精神文化、制

4、度文化及其自身的獨(dú)特個(gè)性。物質(zhì)文化層面的企業(yè)文化與公司的日常工作關(guān)系最為密切。公司的工作環(huán)境和員工的態(tài)度和手段構(gòu)成了公司的物質(zhì)文化。做好企業(yè)文化最重要的手段和方法是多層次、多角度、多方位的溝通，這是做好企業(yè)文化的方法。沒有交流，我們就不能談?wù)撋厦嫣岬降南嗷サ母拍?。企業(yè)文化的工作是除了經(jīng)營、制度和管理渠道之外，建立更有效的內(nèi)部溝通渠道和載體，使員工能夠在精神層面上實(shí)現(xiàn)充分溝通，盡可能地表達(dá)內(nèi)心的感受和內(nèi)心的感受，更好地相互了解，從而調(diào)整自己的位置，調(diào)整自己的行為和心態(tài)。員工、員工和公司之間自然會(huì)有感情。搞好企業(yè)文化的手段和方法應(yīng)該豐富有效，可以是內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、研討會(huì)、論壇、競賽、游戲、文藝等。

5、每個(gè)人都可以想出更好的方法來豐富這些溝通渠道和載體，讓人們從固有的工作軌道中解脫出來，消除日常工作中的不和諧。內(nèi)部刊物和網(wǎng)站：內(nèi)部刊物和網(wǎng)站建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)宣傳自己、建設(shè)企業(yè)文化的論壇的一部分，如我公司舉辦的“每周論壇”、“信息交流例會(huì)”等競賽和游戲，如拓展訓(xùn)練、工作競賽和團(tuán)隊(duì)游戲，以及在工作中通過制作一些小游戲來增進(jìn)知識和友誼的手段和方法。在企業(yè)方面，企業(yè)理想、企業(yè)理念、企業(yè)道德等。能夠被提出并有效理解和實(shí)施；在員工方面，他們可以有效地表達(dá)自己的意愿，并得到合理的回答和滿意的回應(yīng)。企業(yè)文化功能的主要特征是培育和熏陶。如何評價(jià)企業(yè)文化工作，為什么要評價(jià)它？企業(yè)文化是否有效，有利于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，

6、減少抑郁，增加企業(yè)家和員工的幸福感，提高工作效率？這些問題的答案需要看企業(yè)文化的作用以及如何評價(jià)企業(yè)文化的工作：三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)是對企業(yè)內(nèi)部非原則性不愉快事物的態(tài)度。是一件小事讓這個(gè)城市充滿了風(fēng)和雨，還是它可以開放和很好地解決？第二，對工作之外的事情的態(tài)度。是無關(guān)緊要，高高掛起，還是積極協(xié)助和積極幫助。這超出了系統(tǒng)的控制范圍，這很好地解釋了問題。第三，這取決于你是否關(guān)心企業(yè)的未來發(fā)展?，F(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，做一點(diǎn)工作，或者考慮長遠(yuǎn)的一切。關(guān)心企業(yè)意味著關(guān)心你自己。關(guān)注未來的發(fā)展，我們可以在同一條船上看到企業(yè)員工的這三點(diǎn)，知道企業(yè)文化是好是壞。關(guān)于團(tuán)結(jié)和個(gè)性的關(guān)系，在統(tǒng)一的企業(yè)文化的指導(dǎo)下，企業(yè)的某些東西

7、應(yīng)該是統(tǒng)一的。例如，規(guī)章制度和企業(yè)形象必須統(tǒng)一。具體統(tǒng)一，如：員工著裝：針對不同的員工采用不同的方法；企業(yè)形象的統(tǒng)一：硬件風(fēng)格的統(tǒng)一；員工公共關(guān)系風(fēng)格的統(tǒng)一；團(tuán)結(jié)與人格的關(guān)系；個(gè)性。個(gè)性和個(gè)性會(huì)發(fā)生碰撞，但也會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)新力。在這一制度的基礎(chǔ)上，人格將得到尊重和協(xié)調(diào)。個(gè)性和個(gè)性是不同的，但就像用十個(gè)手指彈奏鋼琴一樣，每個(gè)手指都有自己的功能，并與樂譜相協(xié)調(diào)，形成合力。對凝聚力的理解是員工和企業(yè)之間的距離。團(tuán)隊(duì)力量非常重要，但不要僅僅為了這個(gè)問題而聚在一起，不能分開。我們想要的是能夠在任何時(shí)間和任何地點(diǎn)方便地聚集強(qiáng)大的力量，并自由地打開和關(guān)閉，而不是把所有的東西綁在一起，一直擠在一起，失去彈性和活力。

8、它就像一張很好的漁網(wǎng)，堅(jiān)韌的絲線互相連接。當(dāng)我們需要聚集的時(shí)候，我們不能在碰到它的時(shí)候逃跑。當(dāng)我們需要分開的時(shí)候，我們可以打開一個(gè)有彈性的大網(wǎng)，大魚和小魚都在網(wǎng)的底部，網(wǎng)目之間的距離也很合適。從以下幾個(gè)方面控制距離：明確每位員工的職責(zé)，明確每位員工在團(tuán)隊(duì)中的位置，建立公司企業(yè)文化的具體做法(討論稿)，確定企業(yè)的需求；通過公司的戰(zhàn)略定位確定員工的需求；通過溝通了解員工想要什么樣的企業(yè)文化，建立有效的內(nèi)部溝通渠道和載體；根據(jù)公司的發(fā)展和情況不斷調(diào)整。確定適合我公司的溝通渠道和載體，具體來說：建立“每周論壇”、“定期信息交流會(huì)”，堅(jiān)持制度化的“日常運(yùn)動(dòng)小游戲”，特別是因?yàn)楣景l(fā)展后辦公室之間的距離逐

9、漸拉大，公司員工之間的距離也隨之拉大。如何解決它？一、企業(yè)文化建立過程，(1)建立企業(yè)文化創(chuàng)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，(2)召開企業(yè)文化創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)，(3)企業(yè)文化調(diào)查與分析，(4)制作企業(yè)文化調(diào)查報(bào)告，這是我們公司企業(yè)文化的建立方法，創(chuàng)建企業(yè)文化通常從創(chuàng)始人開始。因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展之初，人數(shù)還很少，其創(chuàng)始人自然有最大的影響力。第一批被雇傭的員工接觸到了它。后來，一個(gè)接一個(gè)加入的成員要么迎合創(chuàng)始人的想法，要么一個(gè)接一個(gè)地添加新內(nèi)容。自然，從一開始成功的方法將被保留，現(xiàn)在就是這樣！徐、布、楊、蘇、李等。是公司的元老級人物，總結(jié)他們的風(fēng)格制定和實(shí)施、反饋、磨合，形成一套新的企業(yè)文化，確立我公司企業(yè)文化的方法，并維護(hù)

10、企業(yè)文化。一旦企業(yè)文化形成，將建立一套行為準(zhǔn)則供員工在實(shí)踐中遵循，包括：新員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)，績效考核的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，薪酬制度，教育培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的實(shí)施，以及本公司企業(yè)的實(shí)施。被聘用的人員應(yīng)具有與企業(yè)相似的價(jià)值觀。通過這一程序，可能動(dòng)搖或危及企業(yè)文化的申請人可以被篩選出來，以便他們的文化可以得到維護(hù)。新來美國的人會(huì)接受公司的一對一面試以及與主管團(tuán)隊(duì)的對話。日本公司的新人接受培訓(xùn)。除了高級管理人員對他們的企業(yè)集團(tuán)的一般介紹之外，他們還是總統(tǒng)的精神演講，甚至是演唱公司歌曲。公司想盡一切辦法讓新員工盡快適應(yīng)他們的文化要求。我公司企業(yè)文化的建立方法和中層管理人員的影響注：中層管理人員的言行、行為方式和取舍標(biāo)準(zhǔn)

11、也會(huì)受到下屬的影響。從做事的風(fēng)險(xiǎn)取向和授權(quán)程度到著裝、領(lǐng)帶和說話風(fēng)格，都不能成為員工效仿的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化的形成，企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的構(gòu)成要素和指導(dǎo)原則，也是企業(yè)必不可少的核心文化。例如，我公司的？企業(yè)戰(zhàn)略受企業(yè)文化的影響，但也影響企業(yè)文化。例如，我們的公司1.每個(gè)企業(yè)都有關(guān)于贏家、輸家、成功和失敗的無休止的故事。關(guān)于一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人或創(chuàng)始人的故事有很大的影響，讓故事中的個(gè)人經(jīng)歷講述故事并傳播和學(xué)習(xí)企業(yè)文化需要時(shí)間。其次，禮儀企業(yè)通過各種儀式表達(dá)企業(yè)的經(jīng)營理念，表達(dá)企業(yè)對員工的重視和鼓勵(lì)。臺(tái)塑集團(tuán)董事長王永青先生每年都會(huì)帶領(lǐng)主管進(jìn)行長跑，有時(shí)還會(huì)在集團(tuán)企業(yè)員工運(yùn)動(dòng)會(huì)上進(jìn)行100米競走。他展示的是一項(xiàng)平民和勤奮的運(yùn)動(dòng)。強(qiáng)烈表達(dá)了一個(gè)工業(yè)人的心態(tài)和風(fēng)格，傳播和研究企業(yè)文化，以及象征性的特權(quán)。通過給員工提供一些象征性的特權(quán)，員工可以理解公司對員工的重視。天登電腦公司位于加州，擁有慢跑道、籃球場、游泳池和舞蹈場地，一切都是為了所有員工使用。這一舉措只不過是傳達(dá)了一個(gè)信息：“公司重視員工”和“平等對待所有員工”，加州大學(xué)給了諾貝爾獎(jiǎng)獲得者教授特殊的停車許可。有了這個(gè)停車許可證，就有了在校園隨意停車的特權(quán)。臺(tái)灣公司為助理經(jīng)理以上的高級管理人員提供汽車。在辦公樓的停車場有專門為高級管理人員指定的停