




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、a,1,公共關(guān)系評估,第三章,a,2,第三章 公共關(guān)系評估,第一節(jié) 公共關(guān)系評估概述,第二節(jié) 公共關(guān)系評估方法,第三節(jié) 公共關(guān)系評估案例分析,a,3,【小思考】“無形的公關(guān)效果”,以下是一段對話: “為什么不行呢?” “它們看不見摸不著,你實(shí)際上看不到公共關(guān)系的結(jié)果?!?“我為什么要為了那些探測不到的事情你所說的看不見摸不著的結(jié)果而付錢給你呢?” “因?yàn)楣碴P(guān)系與眾不同,不能采取像其他部門一樣的工作標(biāo)準(zhǔn)?!?“好吧,給你錢。” “在哪?我沒看到任何錢呀?!?“當(dāng)然看不見啦,它是感覺不到的這就是你所說的看不見摸不著”。 摘自公共關(guān)系教程(美)斯各特卡特里普等中文8版 你認(rèn)為這段對話點(diǎn)出了什么問題
2、?,a,4,其一,公共關(guān)系效果評估難度很大,以致被有些公關(guān)人士作為一種借口(不可測定論); 其二,公共關(guān)系效果評估很重要,它影響到公關(guān)服務(wù)對象對公關(guān)實(shí)務(wù)工作“總體評估”。,a,5,困惑?,PR Manager:我們這個(gè)月發(fā)了創(chuàng)紀(jì)錄的15萬字,超出 公司1/3,這是傳播剪報(bào)?。ǖ却习宓目洫劊?CEO:哦,辛苦了!但 公司上月的銷售勢頭很猛,銷售部門反映,從經(jīng)銷商和用戶端得到的印象是,他們的聲音好像比我們強(qiáng)。這是怎么回事? (顯得有些煩躁) 如果你是PR Manager,你會如何解釋?如何做呢?,a,6,單純的銷售數(shù)量上的變化與公關(guān)行為之間不存在直接關(guān)系,銷售數(shù)據(jù),剪報(bào)數(shù)量,評估標(biāo)準(zhǔn)不一致是問題
3、的關(guān)鍵,剪報(bào)數(shù)量的多少同企業(yè)收益之間無法建立直接關(guān)系,什么才是科學(xué)、有效的公關(guān)評估標(biāo)準(zhǔn)呢?,a,7,第一節(jié) 公共關(guān)系評估概述,一、公共關(guān)系評估的意義,公共關(guān)系評估是根據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn),對公共關(guān)系計(jì)劃、實(shí)施及效果進(jìn)行衡量、檢驗(yàn)、評價(jià)和估計(jì),以判斷其優(yōu)劣。除用于考核評價(jià)效果外,它在公共關(guān)系實(shí)踐活動中的三個(gè)階段調(diào)研階段、制定計(jì)劃階段及實(shí)施階段均發(fā)揮著不可低估的作用。,a,8,二、公共關(guān)系評估的內(nèi)容,a,9,a,10,a,11,第二節(jié) 公共關(guān)系評估方法,a,12,a,13,1、目標(biāo)清晰,和整體經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合 2、區(qū)分產(chǎn)出(outputs)和結(jié)果(outcomes) 3、媒介內(nèi)容的測量,僅是公關(guān)評估的第一步
4、 它能夠測量公關(guān)信息和媒體覆蓋可能曝光度,但是它本身不能測量是否目標(biāo)受眾確實(shí)看到了該信息,并對該信息有反應(yīng)。 4、在公關(guān)評估中,沒有一個(gè)簡單的、放之四海而皆準(zhǔn)的工具或技術(shù)。通常情況下,它需要集成不同的測量技術(shù)。,a,14,5、提防把公關(guān)有效性和廣告有效性作精確比較的企圖。 這是兩種相當(dāng)不同的溝通形式,廣告信息發(fā)布是可控的,而公關(guān)信息發(fā)布通常是不可控的。 6、如果組織需要傳播的主要信息、關(guān)鍵目標(biāo)受眾和期望的溝通渠道事先被清晰地界定和理解,公關(guān)有效性的測量將更加有效。 7、公關(guān)評估不應(yīng)該僅僅聚焦于自身、孤立地進(jìn)行。,a,15,第三節(jié) 案例分析,背景: 公司X于1998年成立 公司業(yè)務(wù)提供一種方便的財(cái)務(wù)管理的服務(wù)給每一個(gè)人。 研究目標(biāo): 監(jiān)控來自X公司的媒體報(bào)道 評估公關(guān)對公司產(chǎn)品發(fā)布及品牌建立的貢獻(xiàn) 監(jiān)控記者對X公司的看法,a,16,分析,評估方法:監(jiān)控X公司及競爭對手在媒體中的報(bào)道 對提及公司自身及競爭對手的報(bào)道進(jìn)行權(quán)重分析,a,17,結(jié)果,a,18,a,19,a,20,小結(jié),長期以來影響公關(guān)評估開展的因素,1、設(shè)立目標(biāo)困難:設(shè)立的目標(biāo)要清晰,詳細(xì)并且可
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品研發(fā)IT人員保密合同示例
- 出租車司機(jī)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓(xùn)合同范本
- 玻璃采光帶施工安裝及節(jié)能改造合同
- 老北京介紹課件
- 實(shí)驗(yàn)室安全操作規(guī)程完整
- 質(zhì)量部安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容
- 安全生產(chǎn)法于起施行
- 2025年餐飲工作總結(jié)
- 汽車維修知識培訓(xùn)課件
- 羊年函授技術(shù)課件
- 聯(lián)合出書合同協(xié)議書
- 肥胖醫(yī)學(xué)營養(yǎng)治療
- 《初中英語語法教學(xué)課件》
- 股權(quán)質(zhì)押融資與境外投資合作協(xié)議
- 汽油清凈性評價(jià) 汽油機(jī)進(jìn)氣閥沉積物模擬試驗(yàn)法 編制說明
- 旅行社計(jì)調(diào)國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)
- 2025廣州市黃埔區(qū)輔警考試試卷真題
- 西寧市湟中縣2025年數(shù)學(xué)三下期末考試試題含解析
- 食品標(biāo)鑒知識培訓(xùn)課件
- 測繪成果保密管理制度
- 精細(xì)化管理實(shí)施方案
評論
0/150
提交評論