7S管理培訓(xùn)方案

1、襄陽(yáng)保寧環(huán)保建材科技有限公司 7S管理培訓(xùn)方案,一、前言 二、什么是7S 三、為何推行7S 四、如何推行7S 五、7S推行技巧,目 錄,一、5S /6S/7S/8S/11S/13S的區(qū)別 （整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)、服務(wù)、滿意、堅(jiān)持、效率、共享） 二、7S與大掃除的區(qū)別 三、7S與精益生產(chǎn)的關(guān)聯(lián),一、前言,二、什么是7S？,三、為何要推行7S？,降低成本,提高效率,提升質(zhì)量,降低故障,提升士氣,保證安全,三、為何要推行7S？,推行7S的好處,1.提升企業(yè)形象 潔凈明朗的環(huán)境,能使客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信心 提高企業(yè)的知名度和形象 客戶下單意愿增強(qiáng),市強(qiáng)占有率相對(duì)提高 全員參與7S

2、工作,能塑造出良性的企業(yè)文化,三、為何要推行7S？,2.確保質(zhì)量 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔提升工作效率 強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性,質(zhì)量提高且穩(wěn)定 通過(guò)目視管理的運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)化,能防止問(wèn)題的發(fā)生 3.減少浪費(fèi) 7S活動(dòng)可節(jié)省消耗品、用具、及原材料 節(jié)省工作場(chǎng)所 節(jié)省時(shí)間 延長(zhǎng)機(jī)器設(shè)備的使用壽命,三、為何要推行7S？,4.安全有保障 推行7S的場(chǎng)所必然舒適亮麗,流程明暢,可減少意外事故的發(fā)生 全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),日常機(jī)器設(shè)備的點(diǎn)檢保養(yǎng),不易發(fā)生工作傷害 危險(xiǎn)點(diǎn)有警告或安全標(biāo)示,可避免事故的發(fā)生. 安全教育,增強(qiáng)員工安全意識(shí),降低案發(fā)率 5.增強(qiáng)員工的歸屬感 明朗整潔的環(huán)境,可使工作時(shí)心情愉快,員工歸屬感增強(qiáng)

3、,三、為何要推行7S？,6.提高員工的素質(zhì) 通過(guò)7S活動(dòng),加強(qiáng)員工的動(dòng)手能力,去除懶惰的不良習(xí)慣 7S教育訓(xùn)練可使員工的心態(tài)由強(qiáng)制性變?yōu)橹鲃?dòng)性 心態(tài)變則意識(shí)變,意識(shí)變則行為變,行為變則性格變,性格變則運(yùn)命變,三、為何要推行7S？,7S推行之-整理,定義 區(qū)分“要”與“不要”的物品留下“要”的，清除“不要的物品 目的 “騰出”空間防止誤送，誤用； 清理積壓物料，設(shè)備； 建立清爽的工作環(huán)境 。,四、如何推行7S？,整理實(shí)施步驟,1.專門設(shè)定不要物品放置處。（部門別，種類別） 2.工作場(chǎng)所尋找不要的物品，放在不要物品放置處 3.將不要的物料,固定資產(chǎn)造冊(cè)。 （部門別） （非物料，固定資產(chǎn)類不需造冊(cè)）

4、 4. 審核批準(zhǔn)修訂后廢棄。,請(qǐng)大膽,果斷,及時(shí)判定處置不要物品,四、如何推行7S？,需要和不要基準(zhǔn),制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開(kāi)會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。,四、如何推行7S？,整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開(kāi)來(lái),不 要的物品徹底丟棄，而不是簡(jiǎn)單的收拾后又整齊地放置廢品。,整理的難點(diǎn),7S活動(dòng)中的整理工作比較難，要克服一種舍不得丟棄而實(shí)際又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。,四、如何推行7S？,7S推行之-整頓,定義 制定放置標(biāo)準(zhǔn),把必須物品按制定的標(biāo)準(zhǔn)正確放置。 目的 消除尋找的浪費(fèi)，整齊有序的工作現(xiàn)場(chǎng)，迅

5、速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，消除積壓物品，為數(shù)字化管理奠定基礎(chǔ)。,四、如何推行7S？,整頓實(shí)施步驟,1.決定場(chǎng)所整體布局圖 通道/物料區(qū)/工作區(qū)/大型設(shè)備區(qū)等要明確. 物流暢通,快捷便利. 不良區(qū)/待返區(qū)/垃圾放置區(qū)需明確標(biāo)示. 方便顧客參觀.,甲工作區(qū),乙工作區(qū),丙工作區(qū),待 返 區(qū),物 料 區(qū),不良,四、如何推行7S？,放置場(chǎng)所 物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 易取易歸位 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫：依據(jù)物品用途、功能、形狀、大小、使用頻度，決定 橫放、豎放、斜放；放幾層，放上、放下、放中間。 明確標(biāo)識(shí) 放置場(chǎng)

6、所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)示出 現(xiàn)物的標(biāo)識(shí)和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí) 某些標(biāo)識(shí)方法全公司要統(tǒng)一：標(biāo)示出區(qū)域、品名、數(shù)量、用途、管理責(zé)任者等，制定公司統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)示，將標(biāo)示作為企業(yè)文化、形象的一部分。,四、如何推行7S？,2.整頓要明確三要素:場(chǎng)所/方法/標(biāo)示.,3.整理要明確三定:定點(diǎn),定容,定量.,明確定點(diǎn)決定了各類物品放置的地點(diǎn)，使用后歸還原位。 a.減少種類。通用化，單一化，多功能化。 b.定點(diǎn)的場(chǎng)所方便取放。 c.定點(diǎn)的位置“廣告牌式管理”，“形跡管理” 明確定容 決定放置各類物品用的面積、空間、容器。 明確定量 決定放置各類物品的數(shù)量(最大,最小),整頓實(shí)施步驟,四、如何推行7S？,物料定點(diǎn),定容

7、,定量方法,倉(cāng)庫(kù)物料: 三分原則:分區(qū)/分架/分層; 以建筑物為基準(zhǔn)分區(qū);每區(qū)內(nèi)分架;每架內(nèi)分層,橫縱坐標(biāo)設(shè)定. 三同原則:同一個(gè)定單同一種物料同一個(gè)倉(cāng)位,A B,A-1 電 阻,A-2 導(dǎo) 線,A-3 電 容,B-2 變 壓 器,B-1 開(kāi) 關(guān),四、如何推行7S？,物料的定點(diǎn)、定容、定量方法,車間物料 明確區(qū)域 （待判定區(qū)、合格區(qū)、不良區(qū)、中轉(zhuǎn)區(qū)、 通道）取用方便。 明確標(biāo)示 （劃線，標(biāo)示牌）設(shè)定最大及最小安全庫(kù)存。,7S定點(diǎn)/定量標(biāo)簽,7S定點(diǎn)標(biāo)簽,四、如何推行7S？,整頓的技術(shù),四、如何推行7S？,整頓的難點(diǎn),整頓不是整列或排列，是要把有用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，讓大家都一目了然，在想

8、要使用時(shí)可以隨時(shí)取得。,而整列只是將東西整齊的擺放好，沒(méi)有“頓”的過(guò)程，做到需要的東西立即拿的到手.,四、如何推行7S？,7S推行之-清掃,定義: 清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污,使建筑物的墻/面地面,設(shè)備/物料/辦公用品及其它物品一塵不染. 目的: 營(yíng)造令人愉快/干凈/亮麗的工作環(huán)境. 減少臟污對(duì)質(zhì)量的影響. 延長(zhǎng)設(shè)備/設(shè)施的使用壽命,減少故障/事故.,四、如何推行7S？,臟污的惡果,四、如何推行7S？,清掃實(shí)施要領(lǐng),1.明確清掃責(zé)任區(qū)； 2.開(kāi)始一次全部門的大清掃； 3.每個(gè)部位都要清掃干凈； 4.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離； 5.建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范； 6.設(shè)備點(diǎn)檢也是一種清掃。,四、如何推行7

9、S？,清掃污染源消除,四、如何推行7S？,7S活動(dòng)概念-清潔,四、如何推行7S？,四、如何推行7S？,清潔實(shí)施要領(lǐng),1.落實(shí)前面3S工作； 2.落實(shí)目視管理和看板管理 3.制訂7S實(shí)施辦法； 4.制訂稽核檢查辦法； 5.制訂獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)行； 6.領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。,7S活動(dòng)概念-素養(yǎng),人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依據(jù)規(guī)定行事。同時(shí)，對(duì)事事認(rèn)真專研，積極改善進(jìn)取的精神。 1、培養(yǎng)具有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的個(gè)人素養(yǎng)。 2、培育具有不斷打破現(xiàn)狀，尋求改善的頭班素養(yǎng)。 3、營(yíng)造團(tuán)契精神。,四、如何推行7S？,素養(yǎng)推行要領(lǐng),1. 制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 2. 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 3. 制訂禮儀守則

10、4. 教育訓(xùn)練 5. 遵守各種激勵(lì)活動(dòng) 6. 遵守規(guī)章制度 7. 推行打招呼、禮貌活動(dòng)。,四、如何推行7S？,素養(yǎng): 員工自律守規(guī),自發(fā)改善.,下班前五分鐘自檢,沒(méi)按要求著裝,主動(dòng)熱情打招呼,注意工業(yè)安全,素養(yǎng)的目的: 指導(dǎo)大家,徹底遵守已決定事項(xiàng),并形成習(xí)慣; 要覺(jué)得那是“理所當(dāng)然“的.,四、如何推行7S？,素養(yǎng)的難點(diǎn),四、如何推行7S？,漫畫5S,四、如何推行7S？,四、如何推行7S？,7S推行之-安全,防止發(fā)生安全事故的工具: 1.工業(yè)安全守則 2.員工訓(xùn)練 3.工作安全分析 4.安全檢查 5.安全觀察 6.事故的調(diào)查 7.安全激勵(lì),四、如何推行7S？,7S活動(dòng)概念-節(jié)約,四、如何推行7

11、S？,減少浪費(fèi)、創(chuàng)造高效率，物盡其用的工作場(chǎng)所。,培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，推動(dòng)提案改善，推行制度化、程序化、實(shí)施目標(biāo)管理。,目的,要點(diǎn),節(jié)約行動(dòng),養(yǎng)成隨手關(guān)電、關(guān)水、關(guān)氣之良好習(xí)慣 節(jié)約用紙、用油 不可浪費(fèi)辦公用品（如：打印紙、筆等） 防止浪費(fèi)生產(chǎn)的原物料,四、如何推行7S？,7S推行全過(guò)程,輔導(dǎo)內(nèi)容: 制定7S宣傳方案. 選定樣板區(qū)域及展開(kāi)定點(diǎn)拍照 全公司7S定期會(huì)議 制定若干規(guī)定,標(biāo)準(zhǔn). 樣板區(qū)實(shí)施指導(dǎo) 非樣板區(qū)簡(jiǎn)單指導(dǎo),口號(hào):規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),挑戰(zhàn)自我 提升素質(zhì),塑造形象.,五、7S推行技巧,五、7S推行技巧,晨會(huì)的六大好處,五、7S推行技巧,定點(diǎn)攝影,對(duì)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定點(diǎn)攝影，予以暴光。 改善后，在同一地點(diǎn)，定點(diǎn)攝影，予以表?yè)P(yáng),五、7S推行技巧,查核表及考核評(píng)分,五、7S推行技巧,7S三個(gè)階段,五、7S推行技巧,五、7S推行技巧,目