某集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(ppt 58頁).ppt

1、1.中集集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略(建議書)，集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議書草案，2002年6月2日，2。我希望通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：來明確人力資源管理的主導(dǎo)方向，從而達(dá)成一致的管理理念；通過人力資源領(lǐng)域的關(guān)鍵工作，協(xié)助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略；從人力資源的角度為促進(jìn)集團(tuán)管理提供科學(xué)的思路和可行的解決方案。人力資源規(guī)劃將是：中期(3年)；確定人力資源的關(guān)鍵問題；設(shè)置處理問題的模式。鑒于人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，目前我們的水平有限，為了保證規(guī)劃的科學(xué)性、先進(jìn)性和可行性，有必要有外部專家的介入。3.從業(yè)務(wù)部門的角度來看：人力資源管理如何適應(yīng)業(yè)務(wù)擴(kuò)展并幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)？從首席執(zhí)行官的角度：如何發(fā)揮人力資源管理的

2、杠桿作用？到什么程度？人力資源管理至少涉及三個方面。從人力資源部的角度：如何整合總部和下屬公司的人力資源職能，提高集團(tuán)的人力資源管理水平？4，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)，集團(tuán)戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略分析，人力資源戰(zhàn)略選擇，人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行，人力資源核心戰(zhàn)略，人力資源管理與控制模式，人力資源政策導(dǎo)向，人力資源實(shí)施計劃，人力資源資源資源需求，人力資源流程管理，人力資源團(tuán)隊建設(shè)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)，集團(tuán)戰(zhàn)略。人力資源管理與控制模式，人力資源政策導(dǎo)向，人力資源實(shí)施計劃，人力資源需求，人力資源流程管理，人力資源團(tuán)隊建設(shè)，集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，為現(xiàn)代交通提供設(shè)備和服務(wù)，成為行業(yè)內(nèi)的世界級企業(yè)，為人力資源管理樹立標(biāo)桿，集團(tuán)戰(zhàn)

3、略，7。集團(tuán)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略分析、人力資源戰(zhàn)略選擇、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)、人力資源管理與控制模式、人力資源政策導(dǎo)向、人力資源實(shí)施計劃、人力資源資源資源需求、人力資源流程管理、人力資源團(tuán)隊建設(shè)、8、階段5(戰(zhàn)略整合):基于戰(zhàn)略基礎(chǔ)的團(tuán)隊合作，企業(yè)在不同發(fā)展階段有不同的管理重點(diǎn)；階段4(職能整合):各種職能與政策的協(xié)調(diào)與整合階段2(職能發(fā)展):完成額外任務(wù)，CIMC目前正進(jìn)入企業(yè)發(fā)展和管理重點(diǎn)的五個階段；第一階段(初始啟動):日常事務(wù)，人力資源戰(zhàn)略分析；9.集團(tuán)層面的人力資源管理需求，集團(tuán)管理重點(diǎn)：整合管理資源，搭建管理平臺，提高組織運(yùn)營效率，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)。集團(tuán)管控模式將發(fā)生變化，組織管理流程將

4、進(jìn)行調(diào)整。通過強(qiáng)調(diào)績效概念，關(guān)注組織的反應(yīng)速度和創(chuàng)新能力，我們可以保持我們的競爭優(yōu)勢。對人力資源的需求為通過整合集團(tuán)人力資源來改善集團(tuán)管理奠定了基礎(chǔ)。加強(qiáng)績效管理，完善績效評估和激勵體系。人力資源戰(zhàn)略分析、10年、1-3年集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)預(yù)測、集裝箱產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、R&D中心、銷售中心、制造中心、職能部門、生產(chǎn)基地、車輛集團(tuán)、非主營業(yè)務(wù)公司、CIMC總部、其他產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、職能部門、銷售中心、R&D中心、職能部門。根據(jù)行業(yè)類型，管理層級不超過5級的區(qū)域公司采用矩陣結(jié)構(gòu)，銷售中心、人力資源戰(zhàn)略分析，11。業(yè)務(wù)層面對人力資源管理的需求，業(yè)務(wù)向集團(tuán)發(fā)展，開始車輛業(yè)務(wù)，并可能進(jìn)入造船業(yè)；主要是通過并購。集裝箱業(yè)務(wù)仍

5、然是本集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)。市場繼續(xù)擴(kuò)大。國際業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大和深化。人力資源需求和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型有充足穩(wěn)定的人才供應(yīng)渠道。合理處理并購帶來的人力資源問題。集裝箱企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，保持高生產(chǎn)率和現(xiàn)金貢獻(xiàn)。注意組織的靈活性。人力資源戰(zhàn)略分析，12，人力資源系統(tǒng)本身的整合需求，人力資源管理現(xiàn)狀：務(wù)實(shí)高效的價值觀。w:集團(tuán)人力資源管理分散，管理成本高，限制了員工的發(fā)展空間；與優(yōu)秀企業(yè)相比，管理上存在很大差距。操作：同步wi，整合需求，統(tǒng)一管理理念和價值觀，建立統(tǒng)一的人力資源管理模式，建立清晰的人力資源管理政策，建立統(tǒng)一的人力資源管理流程，加強(qiáng)人力資源管理團(tuán)隊建設(shè)，人力資源戰(zhàn)略分析，13，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)，集

6、團(tuán)戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略分析，人力資源戰(zhàn)略選擇，人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行，人力資源核心戰(zhàn)略，人力資源管理與控制模式，人力資源政策導(dǎo)向，人力資源實(shí)施計劃，人力資源資源資源需求，人力資源流程管理，人力資源團(tuán)隊建設(shè)， 人力資源使命應(yīng)包括：集團(tuán)層面：作為主要管理杠桿，推進(jìn)集團(tuán)管理流程，提高組織運(yùn)營效率，為集團(tuán)成為世界級企業(yè)奠定基礎(chǔ)。 業(yè)務(wù)層面：促進(jìn)變革管理，提供足夠的人才和政策支持，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場變化。職能層面：為員工提供良好的成長機(jī)制和發(fā)展空間，提高員工的貢獻(xiàn)和競爭力。人力資源戰(zhàn)略選擇，15，應(yīng)考慮的人力資源愿景：集團(tuán)層面：形成以績效為導(dǎo)向的組織、管理流程、工作習(xí)慣和企業(yè)文化；企業(yè)凝聚力高，團(tuán)隊合作順暢，

7、反應(yīng)速度加快，保持持續(xù)競爭力。業(yè)務(wù)層面：能夠準(zhǔn)確、及時地配置管理人才、技術(shù)人才、國際人才和專業(yè)人才，有效應(yīng)對業(yè)務(wù)拓展和相應(yīng)的技術(shù)發(fā)展、組織調(diào)整和區(qū)域變化。職能層面：各項(xiàng)工作專業(yè)化，整體管理水平在國內(nèi)領(lǐng)先；具有足夠的變更管理能力；讓中國一體化成為優(yōu)秀管理人才和專業(yè)人才的搖籃。人力資源戰(zhàn)略選擇，16、人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)包括：職能層面、集團(tuán)層面和業(yè)務(wù)層面，通過資源整合形成統(tǒng)一的人力資源管理平臺，通過人力資源開發(fā)和配置有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展，通過競爭平臺強(qiáng)化績效導(dǎo)向，提高組織效率，人力資源戰(zhàn)略選擇，17、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)，集團(tuán)戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略分析，人力資源戰(zhàn)略選擇，人力資源核心戰(zhàn)略，人力資源管控模式，

8、人力資源政策導(dǎo)向，人力資源實(shí)施計劃，人力資源資源資源需求，人力資源流程管理，人力資源團(tuán)隊建設(shè)，18。核心戰(zhàn)略以制度建設(shè)和資源共享為切入點(diǎn)，建立基于人才培養(yǎng)和儲備體系的管理平臺，形成持續(xù)穩(wěn)定的人才供給渠道，形成基于績效管理體系和激勵體系的統(tǒng)一競爭平臺。戰(zhàn)略目標(biāo)：通過資源整合，形成統(tǒng)一的人力資源管理平臺；通過人力資源開發(fā)和配置，有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展；通過競爭平臺，強(qiáng)化績效導(dǎo)向，提高組織效率；人力資源核心戰(zhàn)略、人力資源核心戰(zhàn)略、19、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)、集團(tuán)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略分析、人力資源戰(zhàn)略選擇、人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行、人力資源核心戰(zhàn)略、人力資源管理與控制模式、人力資源政策導(dǎo)向、人力資源實(shí)施計劃、人力資源

9、資源需求、人力資源流程管理、人力資源團(tuán)隊建設(shè)、20、概念層、決策層、協(xié)調(diào)層、操作層、物理層、人力資源管理平臺的構(gòu)成(一)、系統(tǒng)層、企業(yè)文化和全體員工的管理理念。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人力資源戰(zhàn)略和高級人事管理，人力資源和業(yè)務(wù)部門的變革管理，所有員工的人力資源日常事務(wù)的實(shí)施人力資源職能部門的管理工具，人力資源管理平臺，主要內(nèi)容，人力資源管理和控制模式，21，成長平臺，提供培訓(xùn)條件，職業(yè)發(fā)展路徑和基于貢獻(xiàn)的回報，搭建能力、職業(yè)發(fā)展和生活質(zhì)量不斷提高的階梯，競爭平臺，提供以績效為導(dǎo)向的內(nèi)部良性競爭機(jī)制，形成優(yōu)勝劣汰的兩條渠道，提供就業(yè)機(jī)會和基本生活條件。 業(yè)務(wù)平臺是人力資源管理平臺(2)、人力資源管理與控制模

10、式的組成部分，為國際化提供了廣闊的職業(yè)空間，為世界級企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才和企業(yè)家的理想提供了舞臺，創(chuàng)造了高度的個人成就感和社會價值。22、運(yùn)營、概念、集團(tuán)部門、集團(tuán)人力資源部門、集團(tuán)總裁、公司總經(jīng)理、公司部門、公司人力資源部門、人力資源管理平臺的組織結(jié)構(gòu)、直接領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、合作與溝通人力資源管理平臺的組織角色(1)、集團(tuán)總部各分支機(jī)構(gòu)、人力資源管理與控制模式、24、-發(fā)起人督促管理者重視人才培養(yǎng)執(zhí)行者將人力資源管理作為自己的主要職責(zé)，親自實(shí)施人力資源管理程序，確保部門員工必要的培訓(xùn)、發(fā)展和晉升。-支持者為企業(yè)決策提供人力資源建議，并提供人力資源公共服務(wù)。人力資源管理平臺的組織角色(2)、高層管理

11、業(yè)務(wù)部門人力資源部門、人力資源管控模式、25、戰(zhàn)略指導(dǎo)、政策指導(dǎo)、人事管理(高層人員的選拔和任命)、預(yù)算管理(成本和編制)、信息共享、支持人力資源管理團(tuán)隊建設(shè)的培訓(xùn)資源、人力資源管理平臺的管控手段。確定方向和原則，以確保合適的人員實(shí)施戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)及時的反饋，以滿足發(fā)展需求并提高團(tuán)隊效率?？刂品绞?、主要功能、人力資源控制模式、26?？偛康目刂瞥潭纫蚵毮芟到y(tǒng)而異，總部的控制程度因業(yè)務(wù)發(fā)展階段而異，管理資源的投入因業(yè)務(wù)發(fā)展階段而異，人力資源管理平臺的控制原則、人力資源控制模式、27，-實(shí)行分級分類管理、管理系列、技術(shù)系列、市場系列、事務(wù)系列、職工系列、高級、中級、基層、人力資源管理平臺、人力資源管理與

12、控制模式，集團(tuán)參與副經(jīng)理以上干部的培訓(xùn)。 及時了解各公司的高級技術(shù)人員和其他高級人員，并關(guān)注他們的人事變動。 在集團(tuán)人力資源政策的指導(dǎo)下，各公司根據(jù)自身情況組織各自的人力資源開發(fā)和管理。28，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)展開圖，集團(tuán)戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略分析，人力資源戰(zhàn)略選擇，人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行，人力資源核心戰(zhàn)略，人力資源管理與控制模式，人力資源政策導(dǎo)向，人力資源實(shí)施計劃，人力資源資源資源需求，人力資源流程管理，人力資源團(tuán)隊建設(shè)，29，企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)變革，人員留用，人員激勵和人力資源政策主要涉及五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。集團(tuán)決定總體政策方向，各公司可根據(jù)具體情況進(jìn)行細(xì)化或適當(dāng)變更。人力資源政策導(dǎo)向，30。

13、招聘政策CIMC的用人標(biāo)準(zhǔn)、人力資源政策導(dǎo)向、國際化的全球視野、熟悉國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則和國際市場通行的商業(yè)規(guī)則、跨文化和跨境適應(yīng)能力、溝通能力和管理能力、專業(yè)知識和能力、能夠運(yùn)用專業(yè)方法和專業(yè)設(shè)備完成世界級的專業(yè)任務(wù)并形成自己的核心專長和競爭力，CIMC認(rèn)可CIMC的企業(yè)文化和核心價值觀及其遠(yuǎn)大抱負(fù)和追求，具有CIMC員工的典型精神、工作作風(fēng)和行為。31，招聘政策(1)-高層次人員，完全自我培訓(xùn)，很少對外招聘，人力資源政策導(dǎo)向，32，招聘政策(2)-中層人員，管理系列，技術(shù)系列，市場系列，事務(wù)系列，工人系列，高層次，中層，基層，基本合適的對外招聘應(yīng)同時滿足三個條件：1。內(nèi)部缺乏合適的候選人；2.

14、急需業(yè)務(wù)人員；3.快速獲得競爭優(yōu)勢；人力資源政策導(dǎo)向；33.招聘政策(3)-基本人員、管理系列、技術(shù)系列、市場系列、事務(wù)系列、工人系列、高級、中級、基本級別。工人：建立固定的招聘和培訓(xùn)渠道，減少社會上零散的招聘。人力資源政策導(dǎo)向，34，培訓(xùn)政策(1)-高層，管理系列，技術(shù)系列，市場系列，事務(wù)系列，工人系列，高層，中層，基層，國際化導(dǎo)向：采用實(shí)地考察，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等形式，培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)的全球視野，熟悉國際經(jīng)濟(jì)法和國際商業(yè)規(guī)則，跨文化和跨境適應(yīng)能力，溝通能力和管理能力。人力資源政策導(dǎo)向，35，培訓(xùn)政策(2)-中層，管理系列，技術(shù)系列，市場系列，事務(wù)系列，工人系列，高層次，中層，基層，專家導(dǎo)向：培訓(xùn)中層

15、人員在相應(yīng)領(lǐng)域的專業(yè)知識和技能，引進(jìn)和吸收先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)，人力資源政策導(dǎo)向，36，培訓(xùn)政策(3)-基層，管理系列，技術(shù)系列，市場系列，事務(wù)系列，工人系列，高層，中層，基層，面向CIMC:使基層人員和工人認(rèn)同CIMC的企業(yè)文化和核心價值觀，認(rèn)同CIMC的企業(yè)戰(zhàn)略和宏偉計劃；掌握基本的工作技能；培養(yǎng)中集人的精神、作風(fēng)和行為方式。人力資源政策導(dǎo)向，37，評價政策(1)-中層，高層，管理系列，技術(shù)系列，市場系列，事務(wù)系列，工人系列，高層，中層，基層，評價以職責(zé)為基礎(chǔ)，通過嚴(yán)格的績效評價體系進(jìn)行。中高級人才的評價主要集中在中長期績效，也包括國際化和專家導(dǎo)向的能力評價和忠誠度。人力資源政策導(dǎo)向，38，評價

16、政策(2)基層，管理系列，技術(shù)系列，市場系列，事務(wù)系列，工人系列，高層次，中層，基層，對于基層人員來說，評價主要基于短期績效，但能力提高和態(tài)度同等重要。人力資源政策導(dǎo)向，39，激勵政策-概述，管理系列，技術(shù)系列，市場系列，事務(wù)系列，工人系列，高層次，中層和基層，激勵政策的核心是薪酬政策?？偟膩碚f，CIMC在市場上實(shí)行有競爭力的薪酬政策。其中：干部工資以職務(wù)為基礎(chǔ)，按業(yè)績計算；工人的工資通?；诠ぷ髁?。人力資源政策導(dǎo)向，影響干部薪酬變動的主要因素因級別不同而不同：管理系列側(cè)重于企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績；技術(shù)系列側(cè)重于技術(shù)貢獻(xiàn)；市場系列關(guān)注銷售利潤；交易系列關(guān)注市場工資水平。激勵政策(1)高層管理系列、技

17、術(shù)系列、市場系列、事務(wù)系列、員工系列、高層管理、中層管理、基層，高層激勵政策的核心是讓他們分享企業(yè)的成果，與企業(yè)同甘共苦。我們可以考慮以年薪制為基礎(chǔ)，結(jié)合期權(quán)、高福利和商業(yè)保險的多重組合。人力資源政策導(dǎo)向，41，激勵政策(2)中層，管理系列，技術(shù)系列，市場系列，事務(wù)系列，工人系列，高層，中層，基層，中層激勵政策的核心是以績效為導(dǎo)向的薪酬，輔以個人發(fā)展機(jī)會和共享企業(yè)成果。工資獎金的多重組合中等福利選項(xiàng)(少數(shù)人員)可以考慮。人力資源政策導(dǎo)向，42，激勵政策(3)基層，管理系列，技術(shù)系列，市場系列，事務(wù)系列，工人系列，高層次，中層，基層，基層干部激勵政策的核心是同等重視有競爭力的薪酬和個人發(fā)展機(jī)會。人力資源政策導(dǎo)向，43，就業(yè)保留，管理系列，技術(shù)系列，市場系列，事務(wù)系列，工人系列，高層次，中層，基層，就業(yè)保留政策的核心是為員工創(chuàng)造多元化的職業(yè)道