某集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(ppt 58頁).ppt

1、1.中集集團人力資源戰(zhàn)略(建議書)，集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議書草案，2002年6月2日，2。我希望通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：來明確人力資源管理的主導(dǎo)方向，從而達成一致的管理理念；通過人力資源領(lǐng)域的關(guān)鍵工作，協(xié)助實現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略；從人力資源的角度為促進集團管理提供科學(xué)的思路和可行的解決方案。人力資源規(guī)劃將是：中期(3年)；確定人力資源的關(guān)鍵問題；設(shè)置處理問題的模式。鑒于人力資源管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，目前我們的水平有限，為了保證規(guī)劃的科學(xué)性、先進性和可行性，有必要有外部專家的介入。3.從業(yè)務(wù)部門的角度來看：人力資源管理如何適應(yīng)業(yè)務(wù)擴展并幫助實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)？從首席執(zhí)行官的角度：如何發(fā)揮人力資源管理的

2、杠桿作用？到什么程度？人力資源管理至少涉及三個方面。從人力資源部的角度：如何整合總部和下屬公司的人力資源職能，提高集團的人力資源管理水平？4，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)，集團戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略分析，人力資源戰(zhàn)略選擇，人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行，人力資源核心戰(zhàn)略，人力資源管理與控制模式，人力資源政策導(dǎo)向，人力資源實施計劃，人力資源資源資源需求，人力資源流程管理，人力資源團隊建設(shè)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)，集團戰(zhàn)略。人力資源管理與控制模式，人力資源政策導(dǎo)向，人力資源實施計劃，人力資源需求，人力資源流程管理，人力資源團隊建設(shè)，集團戰(zhàn)略目標(biāo)，為現(xiàn)代交通提供設(shè)備和服務(wù)，成為行業(yè)內(nèi)的世界級企業(yè)，為人力資源管理樹立標(biāo)桿，集團戰(zhàn)

3、略，7。集團戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略分析、人力資源戰(zhàn)略選擇、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)、人力資源管理與控制模式、人力資源政策導(dǎo)向、人力資源實施計劃、人力資源資源資源需求、人力資源流程管理、人力資源團隊建設(shè)、8、階段5(戰(zhàn)略整合):基于戰(zhàn)略基礎(chǔ)的團隊合作，企業(yè)在不同發(fā)展階段有不同的管理重點；階段4(職能整合):各種職能與政策的協(xié)調(diào)與整合階段2(職能發(fā)展):完成額外任務(wù)，CIMC目前正進入企業(yè)發(fā)展和管理重點的五個階段；第一階段(初始啟動):日常事務(wù)，人力資源戰(zhàn)略分析；9.集團層面的人力資源管理需求，集團管理重點：整合管理資源，搭建管理平臺，提高組織運營效率，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟。集團管控模式將發(fā)生變化，組織管理流程將

4、進行調(diào)整。通過強調(diào)績效概念，關(guān)注組織的反應(yīng)速度和創(chuàng)新能力，我們可以保持我們的競爭優(yōu)勢。對人力資源的需求為通過整合集團人力資源來改善集團管理奠定了基礎(chǔ)。加強績效管理，完善績效評估和激勵體系。人力資源戰(zhàn)略分析、10年、1-3年集團組織結(jié)構(gòu)預(yù)測、集裝箱產(chǎn)業(yè)集團、R&D中心、銷售中心、制造中心、職能部門、生產(chǎn)基地、車輛集團、非主營業(yè)務(wù)公司、CIMC總部、其他產(chǎn)業(yè)集團、職能部門、銷售中心、R&D中心、職能部門。根據(jù)行業(yè)類型，管理層級不超過5級的區(qū)域公司采用矩陣結(jié)構(gòu)，銷售中心、人力資源戰(zhàn)略分析，11。業(yè)務(wù)層面對人力資源管理的需求，業(yè)務(wù)向集團發(fā)展，開始車輛業(yè)務(wù)，并可能進入造船業(yè)；主要是通過并購。集裝箱業(yè)務(wù)仍

5、然是本集團的主要業(yè)務(wù)。市場繼續(xù)擴大。國際業(yè)務(wù)不斷擴大和深化。人力資源需求和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型有充足穩(wěn)定的人才供應(yīng)渠道。合理處理并購帶來的人力資源問題。集裝箱企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)精益生產(chǎn)，保持高生產(chǎn)率和現(xiàn)金貢獻。注意組織的靈活性。人力資源戰(zhàn)略分析，12，人力資源系統(tǒng)本身的整合需求，人力資源管理現(xiàn)狀：務(wù)實高效的價值觀。w:集團人力資源管理分散，管理成本高，限制了員工的發(fā)展空間；與優(yōu)秀企業(yè)相比，管理上存在很大差距。操作：同步wi，整合需求，統(tǒng)一管理理念和價值觀，建立統(tǒng)一的人力資源管理模式，建立清晰的人力資源管理政策，建立統(tǒng)一的人力資源管理流程，加強人力資源管理團隊建設(shè)，人力資源戰(zhàn)略分析，13，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)，集

6、團戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略分析，人力資源戰(zhàn)略選擇，人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行，人力資源核心戰(zhàn)略，人力資源管理與控制模式，人力資源政策導(dǎo)向，人力資源實施計劃，人力資源資源資源需求，人力資源流程管理，人力資源團隊建設(shè)， 人力資源使命應(yīng)包括：集團層面：作為主要管理杠桿，推進集團管理流程，提高組織運營效率，為集團成為世界級企業(yè)奠定基礎(chǔ)。 業(yè)務(wù)層面：促進變革管理，提供足夠的人才和政策支持，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場變化。職能層面：為員工提供良好的成長機制和發(fā)展空間，提高員工的貢獻和競爭力。人力資源戰(zhàn)略選擇，15，應(yīng)考慮的人力資源愿景：集團層面：形成以績效為導(dǎo)向的組織、管理流程、工作習(xí)慣和企業(yè)文化；企業(yè)凝聚力高，團隊合作順暢，

7、反應(yīng)速度加快，保持持續(xù)競爭力。業(yè)務(wù)層面：能夠準(zhǔn)確、及時地配置管理人才、技術(shù)人才、國際人才和專業(yè)人才，有效應(yīng)對業(yè)務(wù)拓展和相應(yīng)的技術(shù)發(fā)展、組織調(diào)整和區(qū)域變化。職能層面：各項工作專業(yè)化，整體管理水平在國內(nèi)領(lǐng)先；具有足夠的變更管理能力；讓中國一體化成為優(yōu)秀管理人才和專業(yè)人才的搖籃。人力資源戰(zhàn)略選擇，16、人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)包括：職能層面、集團層面和業(yè)務(wù)層面，通過資源整合形成統(tǒng)一的人力資源管理平臺，通過人力資源開發(fā)和配置有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展，通過競爭平臺強化績效導(dǎo)向，提高組織效率，人力資源戰(zhàn)略選擇，17、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)，集團戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略分析，人力資源戰(zhàn)略選擇，人力資源核心戰(zhàn)略，人力資源管控模式，

8、人力資源政策導(dǎo)向，人力資源實施計劃，人力資源資源資源需求，人力資源流程管理，人力資源團隊建設(shè)，18。核心戰(zhàn)略以制度建設(shè)和資源共享為切入點，建立基于人才培養(yǎng)和儲備體系的管理平臺，形成持續(xù)穩(wěn)定的人才供給渠道，形成基于績效管理體系和激勵體系的統(tǒng)一競爭平臺。戰(zhàn)略目標(biāo)：通過資源整合，形成統(tǒng)一的人力資源管理平臺；通過人力資源開發(fā)和配置，有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展；通過競爭平臺，強化績效導(dǎo)向，提高組織效率；人力資源核心戰(zhàn)略、人力資源核心戰(zhàn)略、19、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)、集團戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略分析、人力資源戰(zhàn)略選擇、人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行、人力資源核心戰(zhàn)略、人力資源管理與控制模式、人力資源政策導(dǎo)向、人力資源實施計劃、人力資源

9、資源需求、人力資源流程管理、人力資源團隊建設(shè)、20、概念層、決策層、協(xié)調(diào)層、操作層、物理層、人力資源管理平臺的構(gòu)成(一)、系統(tǒng)層、企業(yè)文化和全體員工的管理理念。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人力資源戰(zhàn)略和高級人事管理，人力資源和業(yè)務(wù)部門的變革管理，所有員工的人力資源日常事務(wù)的實施人力資源職能部門的管理工具，人力資源管理平臺，主要內(nèi)容，人力資源管理和控制模式，21，成長平臺，提供培訓(xùn)條件，職業(yè)發(fā)展路徑和基于貢獻的回報，搭建能力、職業(yè)發(fā)展和生活質(zhì)量不斷提高的階梯，競爭平臺，提供以績效為導(dǎo)向的內(nèi)部良性競爭機制，形成優(yōu)勝劣汰的兩條渠道，提供就業(yè)機會和基本生活條件。 業(yè)務(wù)平臺是人力資源管理平臺(2)、人力資源管理與控制模

10、式的組成部分，為國際化提供了廣闊的職業(yè)空間，為世界級企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)秀人才和企業(yè)家的理想提供了舞臺，創(chuàng)造了高度的個人成就感和社會價值。22、運營、概念、集團部門、集團人力資源部門、集團總裁、公司總經(jīng)理、公司部門、公司人力資源部門、人力資源管理平臺的組織結(jié)構(gòu)、直接領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、合作與溝通人力資源管理平臺的組織角色(1)、集團總部各分支機構(gòu)、人力資源管理與控制模式、24、-發(fā)起人督促管理者重視人才培養(yǎng)執(zhí)行者將人力資源管理作為自己的主要職責(zé)，親自實施人力資源管理程序，確保部門員工必要的培訓(xùn)、發(fā)展和晉升。-支持者為企業(yè)決策提供人力資源建議，并提供人力資源公共服務(wù)。人力資源管理平臺的組織角色(2)、高層管理

11、業(yè)務(wù)部門人力資源部門、人力資源管控模式、25、戰(zhàn)略指導(dǎo)、政策指導(dǎo)、人事管理(高層人員的選拔和任命)、預(yù)算管理(成本和編制)、信息共享、支持人力資源管理團隊建設(shè)的培訓(xùn)資源、人力資源管理平臺的管控手段。確定方向和原則，以確保合適的人員實施戰(zhàn)略，實現(xiàn)及時的反饋，以滿足發(fā)展需求并提高團隊效率?？刂品绞健⒅饕δ?、人力資源控制模式、26。總部的控制程度因職能系統(tǒng)而異，總部的控制程度因業(yè)務(wù)發(fā)展階段而異，管理資源的投入因業(yè)務(wù)發(fā)展階段而異，人力資源管理平臺的控制原則、人力資源控制模式、27，-實行分級分類管理、管理系列、技術(shù)系列、市場系列、事務(wù)系列、職工系列、高級、中級、基層、人力資源管理平臺、人力資源管理與

12、控制模式，集團參與副經(jīng)理以上干部的培訓(xùn)。 及時了解各公司的高級技術(shù)人員和其他高級人員，并關(guān)注他們的人事變動。 在集團人力資源政策的指導(dǎo)下，各公司根據(jù)自身情況組織各自的人力資源開發(fā)和管理。28，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)展開圖，集團戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略分析，人力資源戰(zhàn)略選擇，人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行，人力資源核心戰(zhàn)略，人力資源管理與控制模式，人力資源政策導(dǎo)向，人力資源實施計劃，人力資源資源資源需求，人力資源流程管理，人力資源團隊建設(shè)，29，企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)變革，人員留用，人員激勵和人力資源政策主要涉及五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。集團決定總體政策方向，各公司可根據(jù)具體情況進行細化或適當(dāng)變更。人力資源政策導(dǎo)向，30。

13、招聘政策CIMC的用人標(biāo)準(zhǔn)、人力資源政策導(dǎo)向、國際化的全球視野、熟悉國際經(jīng)濟運行規(guī)則和國際市場通行的商業(yè)規(guī)則、跨文化和跨境適應(yīng)能力、溝通能力和管理能力、專業(yè)知識和能力、能夠運用專業(yè)方法和專業(yè)設(shè)備完成世界級的專業(yè)任務(wù)并形成自己的核心專長和競爭力，CIMC認可CIMC的企業(yè)文化和核心價值觀及其遠大抱負和追求，具有CIMC員工的典型精神、工作作風(fēng)和行為。31，招聘政策(1)-高層次人員，完全自我培訓(xùn)，很少對外招聘，人力資源政策導(dǎo)向，32，招聘政策(2)-中層人員，管理系列，技術(shù)系列，市場系列，事務(wù)系列，工人系列，高層次，中層，基層，基本合適的對外招聘應(yīng)同時滿足三個條件：1。內(nèi)部缺乏合適的候選人；2.

14、急需業(yè)務(wù)人員；3.快速獲得競爭優(yōu)勢；人力資源政策導(dǎo)向；33.招聘政策(3)-基本人員、管理系列、技術(shù)系列、市場系列、事務(wù)系列、工人系列、高級、中級、基本級別。工人：建立固定的招聘和培訓(xùn)渠道，減少社會上零散的招聘。人力資源政策導(dǎo)向，34，培訓(xùn)政策(1)-高層，管理系列，技術(shù)系列，市場系列，事務(wù)系列，工人系列，高層，中層，基層，國際化導(dǎo)向：采用實地考察，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等形式，培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)的全球視野，熟悉國際經(jīng)濟法和國際商業(yè)規(guī)則，跨文化和跨境適應(yīng)能力，溝通能力和管理能力。人力資源政策導(dǎo)向，35，培訓(xùn)政策(2)-中層，管理系列，技術(shù)系列，市場系列，事務(wù)系列，工人系列，高層次，中層，基層，專家導(dǎo)向：培訓(xùn)中層

15、人員在相應(yīng)領(lǐng)域的專業(yè)知識和技能，引進和吸收先進的專業(yè)技術(shù)，人力資源政策導(dǎo)向，36，培訓(xùn)政策(3)-基層，管理系列，技術(shù)系列，市場系列，事務(wù)系列，工人系列，高層，中層，基層，面向CIMC:使基層人員和工人認同CIMC的企業(yè)文化和核心價值觀，認同CIMC的企業(yè)戰(zhàn)略和宏偉計劃；掌握基本的工作技能；培養(yǎng)中集人的精神、作風(fēng)和行為方式。人力資源政策導(dǎo)向，37，評價政策(1)-中層，高層，管理系列，技術(shù)系列，市場系列，事務(wù)系列，工人系列，高層，中層，基層，評價以職責(zé)為基礎(chǔ)，通過嚴(yán)格的績效評價體系進行。中高級人才的評價主要集中在中長期績效，也包括國際化和專家導(dǎo)向的能力評價和忠誠度。人力資源政策導(dǎo)向，38，評價

16、政策(2)基層，管理系列，技術(shù)系列，市場系列，事務(wù)系列，工人系列，高層次，中層，基層，對于基層人員來說，評價主要基于短期績效，但能力提高和態(tài)度同等重要。人力資源政策導(dǎo)向，39，激勵政策-概述，管理系列，技術(shù)系列，市場系列，事務(wù)系列，工人系列，高層次，中層和基層，激勵政策的核心是薪酬政策。總的來說，CIMC在市場上實行有競爭力的薪酬政策。其中：干部工資以職務(wù)為基礎(chǔ)，按業(yè)績計算；工人的工資通?；诠ぷ髁?。人力資源政策導(dǎo)向，影響干部薪酬變動的主要因素因級別不同而不同：管理系列側(cè)重于企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績；技術(shù)系列側(cè)重于技術(shù)貢獻；市場系列關(guān)注銷售利潤；交易系列關(guān)注市場工資水平。激勵政策(1)高層管理系列、技

17、術(shù)系列、市場系列、事務(wù)系列、員工系列、高層管理、中層管理、基層，高層激勵政策的核心是讓他們分享企業(yè)的成果，與企業(yè)同甘共苦。我們可以考慮以年薪制為基礎(chǔ)，結(jié)合期權(quán)、高福利和商業(yè)保險的多重組合。人力資源政策導(dǎo)向，41，激勵政策(2)中層，管理系列，技術(shù)系列，市場系列，事務(wù)系列，工人系列，高層，中層，基層，中層激勵政策的核心是以績效為導(dǎo)向的薪酬，輔以個人發(fā)展機會和共享企業(yè)成果。工資獎金的多重組合中等福利選項(少數(shù)人員)可以考慮。人力資源政策導(dǎo)向，42，激勵政策(3)基層，管理系列，技術(shù)系列，市場系列，事務(wù)系列，工人系列，高層次，中層，基層，基層干部激勵政策的核心是同等重視有競爭力的薪酬和個人發(fā)展機會。人力資源政策導(dǎo)向，43，就業(yè)保留，管理系列，技術(shù)系列，市場系列，事務(wù)系列，工人系列，高層次，中層，基層，就業(yè)保留政策的核心是為員工創(chuàng)造多元化的職業(yè)道