某集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(ppt 58頁(yè)).ppt

1、1.中集集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略(建議書)，集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議書草案，2002年6月2日，2。我希望通過(guò)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：來(lái)明確人力資源管理的主導(dǎo)方向，從而達(dá)成一致的管理理念；通過(guò)人力資源領(lǐng)域的關(guān)鍵工作，協(xié)助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略；從人力資源的角度為促進(jìn)集團(tuán)管理提供科學(xué)的思路和可行的解決方案。人力資源規(guī)劃將是：中期(3年)；確定人力資源的關(guān)鍵問(wèn)題；設(shè)置處理問(wèn)題的模式。鑒于人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，目前我們的水平有限，為了保證規(guī)劃的科學(xué)性、先進(jìn)性和可行性，有必要有外部專家的介入。3.從業(yè)務(wù)部門的角度來(lái)看：人力資源管理如何適應(yīng)業(yè)務(wù)擴(kuò)展并幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)？從首席執(zhí)行官的角度：如何發(fā)揮人力資源管理的

2、杠桿作用？到什么程度？人力資源管理至少涉及三個(gè)方面。從人力資源部的角度：如何整合總部和下屬公司的人力資源職能，提高集團(tuán)的人力資源管理水平？4，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)，集團(tuán)戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略分析，人力資源戰(zhàn)略選擇，人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行，人力資源核心戰(zhàn)略，人力資源管理與控制模式，人力資源政策導(dǎo)向，人力資源實(shí)施計(jì)劃，人力資源資源資源需求，人力資源流程管理，人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)，集團(tuán)戰(zhàn)略。人力資源管理與控制模式，人力資源政策導(dǎo)向，人力資源實(shí)施計(jì)劃，人力資源需求，人力資源流程管理，人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)，集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，為現(xiàn)代交通提供設(shè)備和服務(wù)，成為行業(yè)內(nèi)的世界級(jí)企業(yè)，為人力資源管理樹(shù)立標(biāo)桿，集團(tuán)戰(zhàn)

3、略，7。集團(tuán)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略分析、人力資源戰(zhàn)略選擇、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)、人力資源管理與控制模式、人力資源政策導(dǎo)向、人力資源實(shí)施計(jì)劃、人力資源資源資源需求、人力資源流程管理、人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)、8、階段5(戰(zhàn)略整合):基于戰(zhàn)略基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)合作，企業(yè)在不同發(fā)展階段有不同的管理重點(diǎn)；階段4(職能整合):各種職能與政策的協(xié)調(diào)與整合階段2(職能發(fā)展):完成額外任務(wù)，CIMC目前正進(jìn)入企業(yè)發(fā)展和管理重點(diǎn)的五個(gè)階段；第一階段(初始啟動(dòng)):日常事務(wù)，人力資源戰(zhàn)略分析；9.集團(tuán)層面的人力資源管理需求，集團(tuán)管理重點(diǎn)：整合管理資源，搭建管理平臺(tái)，提高組織運(yùn)營(yíng)效率，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)。集團(tuán)管控模式將發(fā)生變化，組織管理流程將

4、進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)強(qiáng)調(diào)績(jī)效概念，關(guān)注組織的反應(yīng)速度和創(chuàng)新能力，我們可以保持我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)人力資源的需求為通過(guò)整合集團(tuán)人力資源來(lái)改善集團(tuán)管理奠定了基礎(chǔ)。加強(qiáng)績(jī)效管理，完善績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)體系。人力資源戰(zhàn)略分析、10年、1-3年集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)、集裝箱產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、R&D中心、銷售中心、制造中心、職能部門、生產(chǎn)基地、車輛集團(tuán)、非主營(yíng)業(yè)務(wù)公司、CIMC總部、其他產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、職能部門、銷售中心、R&D中心、職能部門。根據(jù)行業(yè)類型，管理層級(jí)不超過(guò)5級(jí)的區(qū)域公司采用矩陣結(jié)構(gòu)，銷售中心、人力資源戰(zhàn)略分析，11。業(yè)務(wù)層面對(duì)人力資源管理的需求，業(yè)務(wù)向集團(tuán)發(fā)展，開(kāi)始車輛業(yè)務(wù)，并可能進(jìn)入造船業(yè)；主要是通過(guò)并購(gòu)。集裝箱業(yè)務(wù)仍

5、然是本集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)。市場(chǎng)繼續(xù)擴(kuò)大。國(guó)際業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大和深化。人力資源需求和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型有充足穩(wěn)定的人才供應(yīng)渠道。合理處理并購(gòu)帶來(lái)的人力資源問(wèn)題。集裝箱企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，保持高生產(chǎn)率和現(xiàn)金貢獻(xiàn)。注意組織的靈活性。人力資源戰(zhàn)略分析，12，人力資源系統(tǒng)本身的整合需求，人力資源管理現(xiàn)狀：務(wù)實(shí)高效的價(jià)值觀。w:集團(tuán)人力資源管理分散，管理成本高，限制了員工的發(fā)展空間；與優(yōu)秀企業(yè)相比，管理上存在很大差距。操作：同步wi，整合需求，統(tǒng)一管理理念和價(jià)值觀，建立統(tǒng)一的人力資源管理模式，建立清晰的人力資源管理政策，建立統(tǒng)一的人力資源管理流程，加強(qiáng)人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人力資源戰(zhàn)略分析，13，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)，集

6、團(tuán)戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略分析，人力資源戰(zhàn)略選擇，人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行，人力資源核心戰(zhàn)略，人力資源管理與控制模式，人力資源政策導(dǎo)向，人力資源實(shí)施計(jì)劃，人力資源資源資源需求，人力資源流程管理，人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 人力資源使命應(yīng)包括：集團(tuán)層面：作為主要管理杠桿，推進(jìn)集團(tuán)管理流程，提高組織運(yùn)營(yíng)效率，為集團(tuán)成為世界級(jí)企業(yè)奠定基礎(chǔ)。 業(yè)務(wù)層面：促進(jìn)變革管理，提供足夠的人才和政策支持，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)變化。職能層面：為員工提供良好的成長(zhǎng)機(jī)制和發(fā)展空間，提高員工的貢獻(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源戰(zhàn)略選擇，15，應(yīng)考慮的人力資源愿景：集團(tuán)層面：形成以績(jī)效為導(dǎo)向的組織、管理流程、工作習(xí)慣和企業(yè)文化；企業(yè)凝聚力高，團(tuán)隊(duì)合作順暢，

7、反應(yīng)速度加快，保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)層面：能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地配置管理人才、技術(shù)人才、國(guó)際人才和專業(yè)人才，有效應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)拓展和相應(yīng)的技術(shù)發(fā)展、組織調(diào)整和區(qū)域變化。職能層面：各項(xiàng)工作專業(yè)化，整體管理水平在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先；具有足夠的變更管理能力；讓中國(guó)一體化成為優(yōu)秀管理人才和專業(yè)人才的搖籃。人力資源戰(zhàn)略選擇，16、人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)包括：職能層面、集團(tuán)層面和業(yè)務(wù)層面，通過(guò)資源整合形成統(tǒng)一的人力資源管理平臺(tái)，通過(guò)人力資源開(kāi)發(fā)和配置有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向，提高組織效率，人力資源戰(zhàn)略選擇，17、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)，集團(tuán)戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略分析，人力資源戰(zhàn)略選擇，人力資源核心戰(zhàn)略，人力資源管控模式，

8、人力資源政策導(dǎo)向，人力資源實(shí)施計(jì)劃，人力資源資源資源需求，人力資源流程管理，人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)，18。核心戰(zhàn)略以制度建設(shè)和資源共享為切入點(diǎn)，建立基于人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備體系的管理平臺(tái)，形成持續(xù)穩(wěn)定的人才供給渠道，形成基于績(jī)效管理體系和激勵(lì)體系的統(tǒng)一競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。戰(zhàn)略目標(biāo)：通過(guò)資源整合，形成統(tǒng)一的人力資源管理平臺(tái)；通過(guò)人力資源開(kāi)發(fā)和配置，有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展；通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向，提高組織效率；人力資源核心戰(zhàn)略、人力資源核心戰(zhàn)略、19、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)、集團(tuán)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略分析、人力資源戰(zhàn)略選擇、人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行、人力資源核心戰(zhàn)略、人力資源管理與控制模式、人力資源政策導(dǎo)向、人力資源實(shí)施計(jì)劃、人力資源

9、資源需求、人力資源流程管理、人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)、20、概念層、決策層、協(xié)調(diào)層、操作層、物理層、人力資源管理平臺(tái)的構(gòu)成(一)、系統(tǒng)層、企業(yè)文化和全體員工的管理理念。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人力資源戰(zhàn)略和高級(jí)人事管理，人力資源和業(yè)務(wù)部門的變革管理，所有員工的人力資源日常事務(wù)的實(shí)施人力資源職能部門的管理工具，人力資源管理平臺(tái)，主要內(nèi)容，人力資源管理和控制模式，21，成長(zhǎng)平臺(tái)，提供培訓(xùn)條件，職業(yè)發(fā)展路徑和基于貢獻(xiàn)的回報(bào)，搭建能力、職業(yè)發(fā)展和生活質(zhì)量不斷提高的階梯，競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，提供以績(jī)效為導(dǎo)向的內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成優(yōu)勝劣汰的兩條渠道，提供就業(yè)機(jī)會(huì)和基本生活條件。 業(yè)務(wù)平臺(tái)是人力資源管理平臺(tái)(2)、人力資源管理與控制模

10、式的組成部分，為國(guó)際化提供了廣闊的職業(yè)空間，為世界級(jí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才和企業(yè)家的理想提供了舞臺(tái)，創(chuàng)造了高度的個(gè)人成就感和社會(huì)價(jià)值。22、運(yùn)營(yíng)、概念、集團(tuán)部門、集團(tuán)人力資源部門、集團(tuán)總裁、公司總經(jīng)理、公司部門、公司人力資源部門、人力資源管理平臺(tái)的組織結(jié)構(gòu)、直接領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、合作與溝通人力資源管理平臺(tái)的組織角色(1)、集團(tuán)總部各分支機(jī)構(gòu)、人力資源管理與控制模式、24、-發(fā)起人督促管理者重視人才培養(yǎng)執(zhí)行者將人力資源管理作為自己的主要職責(zé)，親自實(shí)施人力資源管理程序，確保部門員工必要的培訓(xùn)、發(fā)展和晉升。-支持者為企業(yè)決策提供人力資源建議，并提供人力資源公共服務(wù)。人力資源管理平臺(tái)的組織角色(2)、高層管理

11、業(yè)務(wù)部門人力資源部門、人力資源管控模式、25、戰(zhàn)略指導(dǎo)、政策指導(dǎo)、人事管理(高層人員的選拔和任命)、預(yù)算管理(成本和編制)、信息共享、支持人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)資源、人力資源管理平臺(tái)的管控手段。確定方向和原則，以確保合適的人員實(shí)施戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)及時(shí)的反饋，以滿足發(fā)展需求并提高團(tuán)隊(duì)效率?？刂品绞?、主要功能、人力資源控制模式、26?？偛康目刂瞥潭纫蚵毮芟到y(tǒng)而異，總部的控制程度因業(yè)務(wù)發(fā)展階段而異，管理資源的投入因業(yè)務(wù)發(fā)展階段而異，人力資源管理平臺(tái)的控制原則、人力資源控制模式、27，-實(shí)行分級(jí)分類管理、管理系列、技術(shù)系列、市場(chǎng)系列、事務(wù)系列、職工系列、高級(jí)、中級(jí)、基層、人力資源管理平臺(tái)、人力資源管理與

12、控制模式，集團(tuán)參與副經(jīng)理以上干部的培訓(xùn)。 及時(shí)了解各公司的高級(jí)技術(shù)人員和其他高級(jí)人員，并關(guān)注他們的人事變動(dòng)。 在集團(tuán)人力資源政策的指導(dǎo)下，各公司根據(jù)自身情況組織各自的人力資源開(kāi)發(fā)和管理。28，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)展開(kāi)圖，集團(tuán)戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略分析，人力資源戰(zhàn)略選擇，人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行，人力資源核心戰(zhàn)略，人力資源管理與控制模式，人力資源政策導(dǎo)向，人力資源實(shí)施計(jì)劃，人力資源資源資源需求，人力資源流程管理，人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)，29，企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)變革，人員留用，人員激勵(lì)和人力資源政策主要涉及五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。集團(tuán)決定總體政策方向，各公司可根據(jù)具體情況進(jìn)行細(xì)化或適當(dāng)變更。人力資源政策導(dǎo)向，30。

13、招聘政策CIMC的用人標(biāo)準(zhǔn)、人力資源政策導(dǎo)向、國(guó)際化的全球視野、熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則和國(guó)際市場(chǎng)通行的商業(yè)規(guī)則、跨文化和跨境適應(yīng)能力、溝通能力和管理能力、專業(yè)知識(shí)和能力、能夠運(yùn)用專業(yè)方法和專業(yè)設(shè)備完成世界級(jí)的專業(yè)任務(wù)并形成自己的核心專長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力，CIMC認(rèn)可CIMC的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀及其遠(yuǎn)大抱負(fù)和追求，具有CIMC員工的典型精神、工作作風(fēng)和行為。31，招聘政策(1)-高層次人員，完全自我培訓(xùn)，很少對(duì)外招聘，人力資源政策導(dǎo)向，32，招聘政策(2)-中層人員，管理系列，技術(shù)系列，市場(chǎng)系列，事務(wù)系列，工人系列，高層次，中層，基層，基本合適的對(duì)外招聘應(yīng)同時(shí)滿足三個(gè)條件：1。內(nèi)部缺乏合適的候選人；2.

14、急需業(yè)務(wù)人員；3.快速獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；人力資源政策導(dǎo)向；33.招聘政策(3)-基本人員、管理系列、技術(shù)系列、市場(chǎng)系列、事務(wù)系列、工人系列、高級(jí)、中級(jí)、基本級(jí)別。工人：建立固定的招聘和培訓(xùn)渠道，減少社會(huì)上零散的招聘。人力資源政策導(dǎo)向，34，培訓(xùn)政策(1)-高層，管理系列，技術(shù)系列，市場(chǎng)系列，事務(wù)系列，工人系列，高層，中層，基層，國(guó)際化導(dǎo)向：采用實(shí)地考察，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等形式，培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)的全球視野，熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)法和國(guó)際商業(yè)規(guī)則，跨文化和跨境適應(yīng)能力，溝通能力和管理能力。人力資源政策導(dǎo)向，35，培訓(xùn)政策(2)-中層，管理系列，技術(shù)系列，市場(chǎng)系列，事務(wù)系列，工人系列，高層次，中層，基層，專家導(dǎo)向：培訓(xùn)中層

15、人員在相應(yīng)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和技能，引進(jìn)和吸收先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)，人力資源政策導(dǎo)向，36，培訓(xùn)政策(3)-基層，管理系列，技術(shù)系列，市場(chǎng)系列，事務(wù)系列，工人系列，高層，中層，基層，面向CIMC:使基層人員和工人認(rèn)同CIMC的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，認(rèn)同CIMC的企業(yè)戰(zhàn)略和宏偉計(jì)劃；掌握基本的工作技能；培養(yǎng)中集人的精神、作風(fēng)和行為方式。人力資源政策導(dǎo)向，37，評(píng)價(jià)政策(1)-中層，高層，管理系列，技術(shù)系列，市場(chǎng)系列，事務(wù)系列，工人系列，高層，中層，基層，評(píng)價(jià)以職責(zé)為基礎(chǔ)，通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行。中高級(jí)人才的評(píng)價(jià)主要集中在中長(zhǎng)期績(jī)效，也包括國(guó)際化和專家導(dǎo)向的能力評(píng)價(jià)和忠誠(chéng)度。人力資源政策導(dǎo)向，38，評(píng)價(jià)

16、政策(2)基層，管理系列，技術(shù)系列，市場(chǎng)系列，事務(wù)系列，工人系列，高層次，中層，基層，對(duì)于基層人員來(lái)說(shuō)，評(píng)價(jià)主要基于短期績(jī)效，但能力提高和態(tài)度同等重要。人力資源政策導(dǎo)向，39，激勵(lì)政策-概述，管理系列，技術(shù)系列，市場(chǎng)系列，事務(wù)系列，工人系列，高層次，中層和基層，激勵(lì)政策的核心是薪酬政策?？偟膩?lái)說(shuō)，CIMC在市場(chǎng)上實(shí)行有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬政策。其中：干部工資以職務(wù)為基礎(chǔ)，按業(yè)績(jī)計(jì)算；工人的工資通?；诠ぷ髁俊Ｈ肆Y源政策導(dǎo)向，影響干部薪酬變動(dòng)的主要因素因級(jí)別不同而不同：管理系列側(cè)重于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；技術(shù)系列側(cè)重于技術(shù)貢獻(xiàn)；市場(chǎng)系列關(guān)注銷售利潤(rùn)；交易系列關(guān)注市場(chǎng)工資水平。激勵(lì)政策(1)高層管理系列、技

17、術(shù)系列、市場(chǎng)系列、事務(wù)系列、員工系列、高層管理、中層管理、基層，高層激勵(lì)政策的核心是讓他們分享企業(yè)的成果，與企業(yè)同甘共苦。我們可以考慮以年薪制為基礎(chǔ)，結(jié)合期權(quán)、高福利和商業(yè)保險(xiǎn)的多重組合。人力資源政策導(dǎo)向，41，激勵(lì)政策(2)中層，管理系列，技術(shù)系列，市場(chǎng)系列，事務(wù)系列，工人系列，高層，中層，基層，中層激勵(lì)政策的核心是以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬，輔以個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)和共享企業(yè)成果。工資獎(jiǎng)金的多重組合中等福利選項(xiàng)(少數(shù)人員)可以考慮。人力資源政策導(dǎo)向，42，激勵(lì)政策(3)基層，管理系列，技術(shù)系列，市場(chǎng)系列，事務(wù)系列，工人系列，高層次，中層，基層，基層干部激勵(lì)政策的核心是同等重視有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)。人力資源政策導(dǎo)向，43，就業(yè)保留，管理系列，技術(shù)系列，市場(chǎng)系列，事務(wù)系列，工人系列，高層次，中層，基層，就業(yè)保留政策的核心是為員工創(chuàng)造多元化的職業(yè)道