汽車配件訂貨管理

1、汽車配件訂貨管理,5.1汽車配件訂貨管理基礎知識,1、汽車配件訂貨管理的意義 降低訂貨成本達到客戶滿意和資本占用的最佳平衡。 2、庫存,零件ABC分類方法,A級（快流件） 指連續(xù)三個月經(jīng)常使用的消耗性零件及周轉(zhuǎn)性較高的產(chǎn)品 特點 每個月銷售占銷售總額的80% 所占零件項總數(shù)615%,B級（中流件） 指連續(xù)六個月內(nèi)所發(fā)生但又屬于周轉(zhuǎn)性次高的產(chǎn)品 特點 每個月銷售占銷售總額的15% 所占零件項總數(shù)1540%,零件ABC分類方法,C級（慢流件） 指一年內(nèi)屬偶發(fā)性產(chǎn)品或產(chǎn)品庫存金額單價過高不利于周轉(zhuǎn)的產(chǎn)品 特點 每個月銷售占銷售總額的5% 所占零件總項數(shù)百分比40%以上,零件ABC分類方法,零件流通等

2、級的劃分,零件流通級別分類,指出以下所列零部件分別屬于哪種類別？,影響零配件需求量的因素,使用周期（如上圖）、設計問題、使用方式、道路狀況、季節(jié)性等,庫存周轉(zhuǎn),一個業(yè)務穩(wěn)定的經(jīng)銷店，每年可以周轉(zhuǎn)其庫存46次或以上 這意味著該零件部門的總銷售額等于平均庫存價值的46倍 快速周轉(zhuǎn)零部件的周轉(zhuǎn)（銷售和再訂購）達十次以上,安全庫存量的確定,訂貨周期 月平均銷量 配件流通級別,豐田汽車公司推薦訂貨計算公式,訂貨數(shù)= 月均需求*（到貨期+訂貨周期+安庫存月 數(shù)） + 客戶預訂數(shù) - 在庫數(shù) - 在途數(shù),例題,某配件的月平均需求為40個，訂貨周期為1個月，到周期為0.5個月，安全庫存約束為1個月，訂貨日期為

3、每月5日、25日，在途數(shù)為35個，在庫數(shù)為20個，客戶訂購數(shù)為10個。問：計算訂貨數(shù)為多少？,5.2汽車配件訂購程序,詢價單,缺件報購通知單,零配件請購單,5.3汽車配件采購業(yè)務,進 DMS=昨日DMS0.9+當日銷量0.1 建議訂貨量=日平均銷售（距下次訂貨天數(shù)+下次交貨天數(shù)+廠商交貨前置期+商品安全天數(shù)+內(nèi)部交貨天數(shù)已定貨未交量庫存量 最小安全庫存量=陳列量+日平均銷售量商品運送天數(shù) 銷 存,5.3汽車配件采購業(yè)務,貨源的檢驗方法 油漆工藝 鍍鋅技術(shù) 電焊工藝 表面熱處理及技術(shù) 淬火工藝 橡膠制品,質(zhì)量,汽車配件采購的原則 勤進快銷原則 以銷定進原則 以進促銷原則 儲存原則,案例,克萊斯勒

4、君王（Concorde）車上的空調(diào)壓縮機，如果訂單金額在30006499美元之間，可以享受10%的折扣。如果超過6500美元折扣為20%。如果電容和也所及一起購買，總數(shù)達到30件，既可以享受23%的折扣，此外如果再加多于5瓶的氟利昂制冷劑，則制冷劑也可享受23%的折扣。,5.3汽車配件采購業(yè)務,表面包裝和商標 查看文件資料 查看規(guī)格型號是否符合訂貨要求,5.3汽車配件采購業(yè)務,用簡單技術(shù)手段鑒別汽車配件 經(jīng)驗法：看表面硬度是否達標、看結(jié)合部位是否平整、看幾何尺寸是否平整、看總成部件有無缺件，看轉(zhuǎn)動部件是否靈活，看看裝配記號是否清晰，看膠接零件有無松動，看配合表面有無磨損。 敲擊法：侵油敲擊法 比較法：,5.3汽車配件采購業(yè)務,作業(yè)： 簡述貨源的檢驗方法 簡述用簡單技術(shù)手段鑒別汽車配件 簡述汽車配件的驗收