浪費(fèi)的基本概念

1、浪費(fèi)(Muda):“Muda”是大野耐一劃時(shí)代的發(fā)現(xiàn)大野耐一對(duì)“Muda”的定義，是只能提高成本的各種要素，即僅僅消耗資源就沒有價(jià)值的活動(dòng)。 浪費(fèi)的定義不給產(chǎn)品增加價(jià)值不符合顧客的要求不希望顧客付錢雖然是增加價(jià)值的活動(dòng)，但是使用的資源超過了“絕對(duì)最小”的界限，是浪費(fèi)，7種浪費(fèi)對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)：隱藏區(qū)別實(shí)質(zhì)工作和輔助工作的其他浪費(fèi)，阻礙改善，7種浪費(fèi)，物，生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)，搬運(yùn)的浪費(fèi)，庫存的浪費(fèi)，加工本身的浪費(fèi)，待機(jī)的浪費(fèi)，動(dòng)作的浪費(fèi)，不良品，退貨修理品的浪費(fèi)，人，質(zhì)量，改善的突破口，生產(chǎn)過剩是最嚴(yán)重的浪費(fèi)我認(rèn)為，原料、零件的消耗、貨架、集裝箱等的增加、運(yùn)輸車輛的增加、(2)生產(chǎn)過剩的原因、對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)率的

2、錯(cuò)誤理解、停止是不好的。 機(jī)械故障、不良品、缺勤等生產(chǎn)系統(tǒng)的缺陷(不是單一流程)、負(fù)荷量的不確定、對(duì)效率的錯(cuò)誤理解、隱藏問題、7、搬運(yùn)的浪費(fèi)、產(chǎn)品的暫時(shí)庫存和轉(zhuǎn)移造成的浪費(fèi)可以應(yīng)對(duì)從倉庫到工廠、工廠到機(jī)械、從機(jī)械到作業(yè)人員的反復(fù)裝卸、轉(zhuǎn)移造成的浪費(fèi)搬運(yùn)是徒勞的浪費(fèi)，架子(原料)、架子(成品)、機(jī)器、加工后的零件、零件、8、庫存浪費(fèi)，生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品堆在倉庫里，不能馬上銷售，產(chǎn)品只有銷售給顧客后才能獲利，倉庫的庫存都是徒勞的。 9、動(dòng)作的浪費(fèi)，手的動(dòng)作可換，腳的動(dòng)作半步，拖腳的動(dòng)作找資材，作業(yè)體的動(dòng)作伸腰，蹲下，轉(zhuǎn)身，在物品移動(dòng)的前后把物品上下翻轉(zhuǎn)，10，*判斷想作業(yè)但不能作業(yè)的狀況。 人：兩人的

3、作業(yè)、作業(yè)的不均衡物：沒有原料(缺貨、不合格品、未發(fā)貨等)設(shè)備：故障、機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)周期長的方法：沒有作業(yè)計(jì)劃、沒有指示、監(jiān)視作業(yè)、等待的浪費(fèi)、4M、11、加工本身的浪費(fèi)、制造過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)、發(fā)現(xiàn)加工不良時(shí)材料和工作設(shè)計(jì)上的浪費(fèi)、多馀的材料、多馀的工序、多馀的配置等生產(chǎn)活動(dòng)。 12、不合格品、退貨修理品的浪費(fèi)、不合格品出現(xiàn)后，必須等待再生產(chǎn)或維修，找出發(fā)生不合格品的原因，13、追究原因要5次為什么，、，因過載保險(xiǎn)絲斷了。 為什么過載？ 為什么機(jī)器停止工作，為什么軸承潤滑油不足，為什么潤滑油不足？為什么沒有吸？因?yàn)橛捅脹]有吸油，油泵磨損了，設(shè)置對(duì)策過濾器，因?yàn)闆]有過濾器，切屑脫落當(dāng)?shù)噩F(xiàn)象，說問題，稍微改善，標(biāo)準(zhǔn)固化，當(dāng)?shù)兀侯I(lǐng)導(dǎo)總是在現(xiàn)場。 關(guān)于實(shí)際發(fā)生的問題，有事實(shí)和數(shù)據(jù)，Ohno Circle大野丸大野耐一要求在地上畫一圈，站在管理者的立場上耐心地觀察生產(chǎn)活動(dòng)，找到無用的地方和問題，提高現(xiàn)場的理解。 這個(gè)環(huán)被稱為Ohno ircle大野環(huán)。 問題、改善、改善的原點(diǎn)：1)統(tǒng)一的方向是避免浪費(fèi)，2 )改善