浪費的基本概念

1、浪費(Muda):“Muda”是大野耐一劃時代的發(fā)現(xiàn)大野耐一對“Muda”的定義，是只能提高成本的各種要素，即僅僅消耗資源就沒有價值的活動。 浪費的定義不給產(chǎn)品增加價值不符合顧客的要求不希望顧客付錢雖然是增加價值的活動，但是使用的資源超過了“絕對最小”的界限，是浪費，7種浪費對浪費的認(rèn)識：隱藏區(qū)別實質(zhì)工作和輔助工作的其他浪費，阻礙改善，7種浪費，物，生產(chǎn)過剩的浪費，搬運的浪費，庫存的浪費，加工本身的浪費，待機的浪費，動作的浪費，不良品，退貨修理品的浪費，人，質(zhì)量，改善的突破口，生產(chǎn)過剩是最嚴(yán)重的浪費我認(rèn)為，原料、零件的消耗、貨架、集裝箱等的增加、運輸車輛的增加、(2)生產(chǎn)過剩的原因、對運轉(zhuǎn)率的

2、錯誤理解、停止是不好的。 機械故障、不良品、缺勤等生產(chǎn)系統(tǒng)的缺陷(不是單一流程)、負(fù)荷量的不確定、對效率的錯誤理解、隱藏問題、7、搬運的浪費、產(chǎn)品的暫時庫存和轉(zhuǎn)移造成的浪費可以應(yīng)對從倉庫到工廠、工廠到機械、從機械到作業(yè)人員的反復(fù)裝卸、轉(zhuǎn)移造成的浪費搬運是徒勞的浪費，架子(原料)、架子(成品)、機器、加工后的零件、零件、8、庫存浪費，生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品堆在倉庫里，不能馬上銷售，產(chǎn)品只有銷售給顧客后才能獲利，倉庫的庫存都是徒勞的。 9、動作的浪費，手的動作可換，腳的動作半步，拖腳的動作找資材，作業(yè)體的動作伸腰，蹲下，轉(zhuǎn)身，在物品移動的前后把物品上下翻轉(zhuǎn)，10，*判斷想作業(yè)但不能作業(yè)的狀況。 人：兩人的

3、作業(yè)、作業(yè)的不均衡物：沒有原料(缺貨、不合格品、未發(fā)貨等)設(shè)備：故障、機械的運轉(zhuǎn)周期長的方法：沒有作業(yè)計劃、沒有指示、監(jiān)視作業(yè)、等待的浪費、4M、11、加工本身的浪費、制造過程中出現(xiàn)的浪費、發(fā)現(xiàn)加工不良時材料和工作設(shè)計上的浪費、多馀的材料、多馀的工序、多馀的配置等生產(chǎn)活動。 12、不合格品、退貨修理品的浪費、不合格品出現(xiàn)后，必須等待再生產(chǎn)或維修，找出發(fā)生不合格品的原因，13、追究原因要5次為什么，、，因過載保險絲斷了。 為什么過載？ 為什么機器停止工作，為什么軸承潤滑油不足，為什么潤滑油不足？為什么沒有吸？因為油泵沒有吸油，油泵磨損了，設(shè)置對策過濾器，因為沒有過濾器，切屑脫落當(dāng)?shù)噩F(xiàn)象，說問題，稍微改善，標(biāo)準(zhǔn)固化，當(dāng)?shù)兀侯I(lǐng)導(dǎo)總是在現(xiàn)場。 關(guān)于實際發(fā)生的問題，有事實和數(shù)據(jù)，Ohno Circle大野丸大野耐一要求在地上畫一圈，站在管理者的立場上耐心地觀察生產(chǎn)活動，找到無用的地方和問題，提高現(xiàn)場的理解。 這個環(huán)被稱為Ohno ircle大野環(huán)。 問題、改善、改善的原點：1)統(tǒng)一的方向是避免浪費，2 )改善