EPC總體項目管理方案

1、2 epc總體項目管理方案2.1 項目目標(biāo)2.1.1總體目標(biāo)項目管理方案追求政府、發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計、供應(yīng)商、施工六方和諧，以安全、質(zhì)量及綜合效益為目標(biāo)，對觀景口水利樞紐工程epc總承包實施一體化管理。我聯(lián)合體全力支持發(fā)包人采用設(shè)計施工總承包的創(chuàng)新模式，全力投入該項目的管理、設(shè)計、采購和施工工作。按照招標(biāo)文件的要求，結(jié)合安全、質(zhì)量、進(jìn)度、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)等管理體系，充分發(fā)揮我聯(lián)合體技術(shù)、人才、管理、施工的優(yōu)勢和多個水利、水電工程總承包建設(shè)的成功經(jīng)驗，通過科學(xué)管理、精心組織，保證資源投入，本著為發(fā)包人服務(wù)、為社會負(fù)責(zé)的態(tài)度，全面實現(xiàn)工程建設(shè)的總體目標(biāo)，工程質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格

2、以上標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。2.1.2主要管理目標(biāo)1、安全和職業(yè)健康目標(biāo)根據(jù)發(fā)包人管理要求及我聯(lián)合體的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確定安全生產(chǎn)及職業(yè)健康目標(biāo)如下： （1）控制指標(biāo)杜絕一般及以上人身傷亡事故（含交通事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故和中毒事故）。做好防災(zāi)減災(zāi)工作，有效防范各類自然災(zāi)害，避免人員死亡和群傷事件。防洪度汛目標(biāo)：度汛標(biāo)準(zhǔn)洪水內(nèi)，確保不發(fā)生責(zé)任人身傷亡及工程安全事故；在發(fā)生超標(biāo)洪水情況下，全力搶險，減少損失，力爭不發(fā)生人身傷亡及工程安全事件，杜絕發(fā)生群死群傷的較大及以上安全事故。不發(fā)生性質(zhì)惡劣、影響較大的公共事件，杜絕發(fā)生造成重大不良社會影響的公共安全事件。不發(fā)生較大及以上質(zhì)量安全事故，避免質(zhì)量

3、事故引發(fā)安全事故。無職業(yè)病危害發(fā)生及新增職業(yè)病案例，主要負(fù)責(zé)人與職業(yè)衛(wèi)生管理人員培訓(xùn)合格上崗。項目主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)持證上崗率達(dá)到100%。（2）管理目標(biāo)現(xiàn)場施工做到安全生產(chǎn)、文明施工，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滿足階段要求。安全制度體系、專項安全措施具有針對性和可操作性，并得到有效執(zhí)行。危險源辨識與監(jiān)控、隱患排查和治理有效開展。分包單位和協(xié)作隊伍安全管理、三級安全教育有效開展。安全事故報告和處理符合法規(guī)規(guī)定，無瞞報事故行為。2、質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)招標(biāo)文件、我聯(lián)合體質(zhì)量體系文件和本工程實際情況，確定本工程質(zhì)量管理目標(biāo)如下。1、設(shè)計質(zhì)量：符合國家、行業(yè)和地方勘察（測）設(shè)計規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)

4、準(zhǔn)要求，達(dá)到國家關(guān)于工程設(shè)計深度的要求。2、施工質(zhì)量：符合設(shè)計圖紙及國家、行業(yè)和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，工程質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格以上標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。3、各項目單元工程質(zhì)量驗評合格率100%，土建工程優(yōu)良率85%，金結(jié)及機電安裝工程優(yōu)良率90%（其中金結(jié)及機電安裝工程主要單元工程質(zhì)量全部優(yōu)良）。4、不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故，不留工程隱患。5、竣工文件：完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，歸檔及時，案卷質(zhì)量符合規(guī)程規(guī)范要求。3、進(jìn)度目標(biāo)聯(lián)合體將按合同文件要求及時進(jìn)場開工?？偣て?3個月，提前招標(biāo)文件要求總工期2個月完工，主要控制性節(jié)點工期目標(biāo)如下：（1）工程開工：2016年3月1日；（2）河床

5、截流：2016年11月15日；（3）度汛壩體填筑完成，滿足度汛目標(biāo)要求：2017年3月31日；（4）大壩填筑完成：2017年8月31日；（5）大壩面板澆筑完成：2018年3月31日；（6）水庫下閘蓄水：2018年9月1日；（7）工程竣工：2019年9月30日。4、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)（1）保護(hù)工程施工區(qū)域及周邊環(huán)境，不發(fā)生重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事件。（2）采取有效措施防止工程建設(shè)中的水土流失，將水土流失強度控制在可控范圍內(nèi)，不發(fā)生重大水土流失危害事件。（3）不受到相關(guān)行政主管部門的行政處罰。（4）不收到環(huán)保水保事件公眾投訴。（5）堅決杜絕因環(huán)保水保工作缺陷或事故，受到限批、停產(chǎn)及通報批評處罰。（6）確

6、保環(huán)保水保項目一次性通過國家及相關(guān)機構(gòu)組織的驗收。5、廉政建設(shè)目標(biāo)（1）不發(fā)生行賄、受賄等腐敗行為；（2）不發(fā)生不正當(dāng)競爭的行為；（3）每位員工均能廉潔自律。嚴(yán)格遵守國家建設(shè)部、監(jiān)察部關(guān)于在工程建設(shè)中深入開展反對腐敗和反對不正當(dāng)競爭的通知，堅決執(zhí)行反對不正當(dāng)競爭法、建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法等有關(guān)法律法規(guī)和政策。在工程物資設(shè)備采購、材料供應(yīng)等施工組織管理過程中，以及工程相關(guān)驗收活動中均做到廉潔自律，并自覺接受紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督和管理，實現(xiàn)“廉潔工程”的目標(biāo)。2.2項目管理組織設(shè)計 2.2.1項目管理組織模式中國水利水電第十四工程局有限公司（以下簡稱“水電十四局”）、長江勘測規(guī)劃設(shè)計研究有限責(zé)任公司（以

7、下簡稱“長江設(shè)計公司”）自愿組成水電十四局長江設(shè)計公司觀景口水利樞紐epc總承包一標(biāo)段聯(lián)合體（以下簡稱“聯(lián)合體”或“我方”），內(nèi)部分工如下：1、中國水利水電第十四工程局有限公司為聯(lián)合體牽頭人。2、聯(lián)合體各成員單位內(nèi)部的職責(zé)分工如下：（1）水電十四局負(fù)責(zé)epc總承包合同中約定的本項目設(shè)備材料采購、工程施工（含臨建及措施工程、水保工程和環(huán)保工程等）、試運行、從工程開工到工程竣工驗收交付使用等全部工作內(nèi)容以及合同約定的其他相關(guān)工作；同時，水電十四局派出項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)總承包項目部的全面管理協(xié)調(diào)和整個合同的全面履行，確保相關(guān)項目達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求，工程質(zhì)量滿足合同要求。（2）長江設(shè)計公司負(fù)責(zé)epc總承包合

8、同中約定的本項目勘測設(shè)計及相應(yīng)的技術(shù)支持和服務(wù)、科研試驗及應(yīng)由設(shè)計方完成的其他工作，負(fù)責(zé)對發(fā)包人已完成或正在實施的勘測設(shè)計工作進(jìn)行設(shè)計統(tǒng)籌以及設(shè)計接口管理等，為工程質(zhì)量滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和合同要求提供勘察設(shè)計成果。同時，有義務(wù)和責(zé)任配合水電十四局的相關(guān)協(xié)調(diào)工作，項目人員服從項目經(jīng)理的管理。（3）聯(lián)合體成員為履行合同承擔(dān)連帶責(zé)任。2.2.2項目管理組織機構(gòu)我聯(lián)合體將充分發(fā)揮項目管理、勘察、設(shè)計、科研、咨詢及施工等工程建設(shè)的豐富實踐經(jīng)驗，本著“統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作、責(zé)權(quán)一致、高效精干”的原則，抽調(diào)技術(shù)水平高、具有豐富工程管理和施工管理經(jīng)驗的人員，成立“水電十四局長江設(shè)計公司觀景口水利樞紐epc總承包一標(biāo)段

9、聯(lián)合體項目經(jīng)理部”。項目機構(gòu)由決策層、管理層和作業(yè)層組成，采用聯(lián)合體項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按照各層分離的原則，實行“隊為基礎(chǔ)、兩級管理、一級核算”的運行模式。聯(lián)合體決策層由項目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、項目總工程師、設(shè)計副經(jīng)理、施工副經(jīng)理、質(zhì)量副經(jīng)理、安全環(huán)保副經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師組成（決策層總?cè)藬?shù)為8人）。管理層由總工室、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、施工管理部、計劃合同部、安全環(huán)保部、財務(wù)部、采購供應(yīng)部、經(jīng)理工作部部、試驗室、測量隊、安全監(jiān)測室、竣工辦公室組成（管理層設(shè)13個部室）。聯(lián)合體項目經(jīng)理部組織機構(gòu)如下框圖所示：水電十四局長江設(shè)計公司觀景口水利樞紐epc總承包一標(biāo)段聯(lián)合體項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖管理層決策層執(zhí)

10、行作業(yè)層勘察設(shè)計項目部開挖支護(hù)一四隊大壩填筑隊混凝土一四隊灌漿工程隊金結(jié)機電安裝隊汽車運輸隊砂石加工廠混凝土拌和廠金結(jié)加工廠機械修配廠綜合工程隊裝修工程隊（含各專業(yè)副總工）總工室測量隊竣工辦經(jīng)理工作部質(zhì)量管理部安全環(huán)保部計劃合同部財務(wù)部采購供應(yīng)部施工管理部聯(lián)合體董事會項目經(jīng)理總工程師專家咨詢組設(shè)計副經(jīng)理（設(shè)計負(fù)責(zé)人）施工副經(jīng)理質(zhì)量副經(jīng)理安全環(huán)保副經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師常務(wù)副經(jīng)理安全監(jiān)測室試驗室工程技術(shù)部勘察設(shè)計組織機構(gòu)如下框圖所示：勘察設(shè)計組織機構(gòu)框圖設(shè)計負(fù)責(zé)人專家組技術(shù)負(fù)責(zé)人地質(zhì)組勘探組測量組物探組水工組金結(jié)機電組施工組設(shè)計代表處2.2.3項目管理職責(zé)及工作范圍1、聯(lián)合體董事會邀請發(fā)包人代表、監(jiān)理代表

11、參與，保證工程全生命周期建設(shè)管理的透明度，與發(fā)包人等各方溝通有序高效。其主要職責(zé)如下：（1）批準(zhǔn)聯(lián)合體管理制度，根據(jù)工程總體目標(biāo)，確保資源供應(yīng)；（2）與政府、發(fā)包人、監(jiān)理等有關(guān)各方溝通，并獲得支持；（3）審定、簽署、啟動年度工作計劃及單位工程項目；（4）監(jiān)督、檢查合同執(zhí)行情況及籌集項目資金；（5）主要工程節(jié)點評審，全過程風(fēng)險識別；（6）重大變更項目事項的決策和審定；（7）咨詢計劃審定；（8）根據(jù)發(fā)包人滿意度，審定重大整改計劃；（9）任免項目經(jīng)理部班子成員。2、專家咨詢組專家咨詢組由聯(lián)合體董事會牽頭組織，原則上由設(shè)計單位、施工單位及國內(nèi)知名專家組成，咨詢組開展活動邀請發(fā)包人代表和監(jiān)理代表參加。（

12、1）對階段的設(shè)計結(jié)果、重大設(shè)計方案進(jìn)行咨詢，識別并預(yù)測問題的部位和不足，提出解決辦法，以確保最終設(shè)計成果滿足質(zhì)量要求；（2）對階段施工方案進(jìn)行咨詢；（3）參加主要設(shè)備的設(shè)計聯(lián)絡(luò)會；（4）識別工程風(fēng)險，提出防范措施；（5）新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的評審。3、項目經(jīng)理（1）以高效為目標(biāo)建立工程總承包項目管理體系，管理層合理設(shè)置部門，人員實行聘任制，業(yè)務(wù)管理有分工有集中。作業(yè)層根據(jù)施工需要動態(tài)設(shè)置，責(zé)任明確，關(guān)系明晰，各工序間緊密銜接。（2）確定項目組織機構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，組織制定各項規(guī)章制度，對項目進(jìn)行規(guī)范管理，并按照合同要求主持整個工程實施。（3）以目標(biāo)管理為核心，建立科學(xué)的項目管理機制

13、。對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行目標(biāo)管理，縱向到底、橫向到邊，結(jié)合嚴(yán)密的管理獎罰辦法，從組織機構(gòu)上、經(jīng)濟(jì)手段上保證目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）建立以合理分配為導(dǎo)向的激勵機制，鼓勵職工通過誠信勞動，積極為項目公司作貢獻(xiàn)并獲取個人合理收入。即以分配為紐帶將進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等諸項管理目標(biāo)連成一個有機整體。（5）對職工一視同仁，按規(guī)章制度進(jìn)行管理，加強相互間的溝通交流，以開展勞動競賽及運用經(jīng)濟(jì)杠桿等多種方式充分調(diào)動職工的積極性和主動性。（6）主持編制項目總體管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。（7）負(fù)責(zé)人員任免、重大技術(shù)和財務(wù)問題、資源調(diào)配、工程總體進(jìn)度、合同簽訂及變更等工作。（8）主持制定質(zhì)量、安全、文明

14、施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及方針，建立健全相應(yīng)管理體系和保持其有效運行。（9）與發(fā)包人、監(jiān)理單位保持經(jīng)常性的接觸，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。4、常務(wù)副經(jīng)理（1）受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項目經(jīng)理建立工程項目管理體系、機構(gòu)的建立與管理。協(xié)調(diào)好設(shè)計管理、施工管理、技術(shù)管理、物資管理的關(guān)系。（2）負(fù)責(zé)組織制訂并完善項目公司施工管理、物資管理制度和辦法。（3）組織制訂項目部對發(fā)包人和聯(lián)合體的各類生產(chǎn)計劃并負(fù)責(zé)組織實施、安排落實。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的指揮協(xié)調(diào)，建立并完善項目部的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。協(xié)助做好項目組織機構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，協(xié)助項目經(jīng)理制定各項規(guī)章制度，對項目進(jìn)行規(guī)范管理。（5）協(xié)助項目經(jīng)理與發(fā)包人工程管

15、理部門、監(jiān)理單位保持經(jīng)常性的接觸，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與項目所在地政府部門的關(guān)系，為工程施工爭取良好的外部環(huán)境；（6）參與制定重大工程項目的施工方案或施工組織設(shè)計；（7）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計、施工與各方面的關(guān)系，以確保項目公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的高效快速運作；（8）協(xié)助項目經(jīng)理作好日常行政工作，項目經(jīng)理不在工地時，履行項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的職責(zé)和權(quán)力，做好項目管理工作。5、總工程師（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理、科技管理和工程計量管理工作。（2）主持項目技術(shù)管理體系的建立，并進(jìn)行技術(shù)職能分配，落實技術(shù)管理責(zé)任制。（3）全面負(fù)責(zé)工程施工期間的各種技術(shù)方案的制定及重大技術(shù)問題的

16、決策、審核各項施工方案與措施、工藝，監(jiān)督實施與檢查。（4）與發(fā)包人、設(shè)計、監(jiān)理單位保持經(jīng)常性溝通，保證相關(guān)要求與指令的貫徹實施。（5）負(fù)責(zé)項目科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和實施，確保對工程總工期的控制。（6）組織有關(guān)人員對設(shè)備、材料的訂貨、供貨質(zhì)量進(jìn)行評審。（7）負(fù)責(zé)安全技術(shù)編制、實施、監(jiān)督檢查。6、設(shè)計副經(jīng)理（設(shè)計負(fù)責(zé)人）（1）主管勘測設(shè)計工作，是勘察設(shè)計工作第一責(zé)任人。（2）設(shè)計負(fù)責(zé)人受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)總承包項目部的整體工程技術(shù)、設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度保證、質(zhì)量保證、科技進(jìn)步及業(yè)務(wù)建設(shè)等；（3）主抓工程階段性驗收、配合業(yè)主完工驗收、竣工驗收等工作，負(fù)責(zé)項目部設(shè)計竣工

17、報告編寫、設(shè)計竣工檔案移交工作；（4）負(fù)責(zé)編制勘測設(shè)計工作大綱、科研試驗工作大綱，按照業(yè)主、監(jiān)理要求和進(jìn)度計劃要求提交設(shè)計工作計劃，檢查設(shè)計成果（產(chǎn)品）計劃執(zhí)行，組織設(shè)計月例會、季度例會、半年會、年會、專題會等。（5）組織設(shè)計審查和設(shè)計交底，負(fù)責(zé)竣工圖紙審核移交工作。協(xié)調(diào)各專業(yè)組之間的設(shè)計工作。7、施工副經(jīng)理（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場施工活動，合理調(diào)配資源。（2）負(fù)責(zé)貫徹施工方案的實施要求，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作。（3）協(xié)調(diào)項目各施工廠隊的進(jìn)度矛盾和現(xiàn)場作業(yè)面的沖突，使各施工廠隊之間的施工有序合理地進(jìn)行。（4）對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，確保項目如期完工，并協(xié)調(diào)好各工程項目各項施工工藝的銜接

18、工作。（5）進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工程達(dá)到“文明工地”的要求。8、質(zhì)量副經(jīng)理（1）專職負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持建立項目質(zhì)量管理體系，進(jìn)行質(zhì)量職能分配，建立質(zhì)量責(zé)任制度，并落實實施。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，并組織實施質(zhì)量管理體系，主持編制質(zhì)量計劃。（2）正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量，對不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。（3）掌握工程項目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“四不放過”的原則處理質(zhì)量事故。（4）每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)；對重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時上報有關(guān)部門，以得到妥善解決。（5）組織

19、分部工程、單位工程和標(biāo)段工程完工驗收工作。9、安全環(huán)保副經(jīng)理（1）主管安全生產(chǎn)、環(huán)保、水保、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對安全生產(chǎn)、環(huán)保、水保負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)保部的工作。（2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)及環(huán)保水保的方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定、條例，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能部門、生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)及環(huán)保水保工作。（3）組織和審定項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃，批準(zhǔn)年度職業(yè)健康安全目標(biāo)。監(jiān)督相關(guān)部門制定管理規(guī)定、制度及操作規(guī)程。（4）負(fù)責(zé)組織項目開工前的安全及環(huán)保施工技術(shù)措施、安全施工條件及環(huán)保水保設(shè)施的檢查落實和驗收，對重大、危險性較高的項目，親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。（5）主持每月一次的安全、環(huán)保水

20、保大檢查，監(jiān)督相關(guān)部門、廠隊制定、實施整改措施，及時消除安全事故隱患及環(huán)保問題。（6）組織頻發(fā)性事故、事件的原因分析，參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作，督促整改、防范措施的落實。（7）組織對分包單位、協(xié)作隊伍的安全及環(huán)保水保檢查。（8）主持定期的安全生產(chǎn)及環(huán)保水保考評工作，監(jiān)督實施安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理制度。10、總經(jīng)濟(jì)師（1）負(fù)責(zé)聯(lián)合體經(jīng)營管理工作，對合同管理、成本控制、計劃統(tǒng)計等負(fù)責(zé)。（2）對分管部門工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（3）監(jiān)督分管部門有效地實施合同管理。（4）按合同要求對專業(yè)分包商進(jìn)行監(jiān)督管理。（5）執(zhí)行國家有關(guān)政策規(guī)定。11、工程技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)單位、分部工程施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書文件

21、的編制；負(fù)責(zé)工程施工過程控制；負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)文件和資料的管理。（2）對項目工程的施工技術(shù)管理和進(jìn)度計劃管理工作向總工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制和實施年、季度、月進(jìn)度計劃，根據(jù)工程進(jìn)度及形象部位建立各種技術(shù)資料臺帳。（3）負(fù)責(zé)向作業(yè)廠隊作技術(shù)交底，并在施工過程中認(rèn)真檢查落實，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。（4）編制各工序和部位的技術(shù)交底，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。（5）負(fù)責(zé)項目信息化工作的日常事務(wù)。12、經(jīng)理工作部（1）加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。（2）負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)工作及對外接待、宣傳工作。（3）負(fù)責(zé)確定內(nèi)部管理流程，制定崗位責(zé)任制。（4）負(fù)責(zé)項目的人事行政管理和生

22、產(chǎn)后勤等保障管理。（5）負(fù)責(zé)行政文件的收發(fā)、登記、催辦、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。（6）負(fù)責(zé)本工程的治安保衛(wèi)工作，維護(hù)工區(qū)穩(wěn)定。13、質(zhì)量管理部（1）負(fù)責(zé)聯(lián)合體質(zhì)量管理體系運行的具體工作，對質(zhì)量計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督。（2）負(fù)責(zé)單元工程質(zhì)量的檢查、驗收和等級評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量與安全監(jiān)督權(quán)，嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生，對糾正、預(yù)防措施的實施進(jìn)行監(jiān)督和驗證；對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析并及時向上級主管部門報告。（3）嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料、設(shè)備投入施工，對不合格材料、設(shè)備一律拒之門外。（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的管理；協(xié)助上級機關(guān)對聯(lián)合體的內(nèi)部審核工作，

23、在上級機關(guān)授權(quán)的情況下，組織聯(lián)合體的內(nèi)部審核，并報告審核結(jié)果。（5）確定本部門統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用，通過數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)質(zhì)量管理工作。（6）負(fù)責(zé)對作業(yè)廠隊質(zhì)量目標(biāo)的考核與溝通。（7）負(fù)責(zé)質(zhì)委會的日常事務(wù)。14、安全環(huán)保部（1）貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的條例、規(guī)定及監(jiān)理、發(fā)包人、上級安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定。（2）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常管理工作；負(fù)責(zé)職能部門間、作業(yè)層與管理層間安全生產(chǎn)、文明施工的事務(wù)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及消防工作對外聯(lián)系。（3）制定項目安全生產(chǎn)規(guī)劃，在盡可能的范圍內(nèi)廣泛征求意見，形成既符合工程項目施工實際又能體現(xiàn)我公司管理水平的計劃，并組織實施。

24、（4）制定和完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，詳實的安全生產(chǎn)工作制度、環(huán)境保護(hù)制度，并針對性地制定細(xì)則，保證安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)。（5）結(jié)合項目施工的具體情況，根據(jù)項目安全生產(chǎn)規(guī)劃書的要求，制定有關(guān)安全生產(chǎn)的管理辦法；收集、整理、改編、制定安全操作規(guī)程。（6）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所屬廠隊的安全生產(chǎn)考核與獎罰。（7）主持安全生產(chǎn)例會；組織定期和不定期的安全檢查；負(fù)責(zé)施工區(qū)域的安全巡視，制止違章、監(jiān)督整改。（8）負(fù)責(zé)勞保用品、安全生產(chǎn)器材采購、安全生產(chǎn)設(shè)施投入計劃的審核，檢查、監(jiān)督投入、使用情況。（9）負(fù)責(zé)組織職工安全培訓(xùn)工作和安全作業(yè)取證。協(xié)助有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作。（10）

25、主持安全事故的調(diào)查、分析、處理工作，對事故提出處理意見，監(jiān)督、檢查整改措施的實施。監(jiān)督施工廠隊認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、環(huán)保法規(guī)的實施。（11）在聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開展環(huán)保水保監(jiān)督、檢查工作。（12）負(fù)責(zé)制定環(huán)保水保管理辦法和規(guī)章制度，并在頒布后監(jiān)督執(zhí)行。（13）負(fù)責(zé)環(huán)保水保工作的監(jiān)督和檢查，執(zhí)行考評和獎罰。（14）負(fù)責(zé)“三廢”、噪音等環(huán)境污染項目指標(biāo)的監(jiān)測。（15）負(fù)責(zé)組織環(huán)保水保大檢查和日常巡查工作，并監(jiān)督整改措施的落實。（16）負(fù)責(zé)聯(lián)合體環(huán)保水保工作報表、管理文件的編制和報送工作。（17）負(fù)責(zé)環(huán)保水保管理人員的管理、教育和培訓(xùn)工作。（18）負(fù)責(zé)環(huán)保水保方面對外的協(xié)調(diào)和溝通工作。（19）負(fù)責(zé)安委

26、會的日常事務(wù)。15、施工管理部（1）負(fù)責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理、施工副經(jīng)理施工指令，按照工程的施工總進(jìn)度（年、季、月計劃）計劃安排具體計劃（旬、周、日計劃），進(jìn)行施工現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)工作。（2）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工生產(chǎn)實施全方位、全過程的管理。（3）根據(jù)工程進(jìn)度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序管理形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。（4）負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。（5）落實項目進(jìn)展的進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，并隨實際工程情況不斷調(diào)整具體實施計劃安排，以保證總進(jìn)度計劃的落實。（6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)及防洪渡汛指揮部的日常事務(wù)。16、采購

27、供應(yīng)部（1）負(fù)責(zé)對設(shè)備、物資供方的評價和選擇，并征得發(fā)包人的同意。（2）負(fù)責(zé)主要設(shè)備、物資的采購、供應(yīng)工作。（3）確定設(shè)備物資內(nèi)部管理流程，制定崗位責(zé)任制。（4）組織對采購物資的驗證、貯存等工作。（5）負(fù)責(zé)采購除招標(biāo)文件規(guī)定由發(fā)包人提供的機電設(shè)備以外的所有設(shè)備。（6）負(fù)責(zé)機電及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程施工過程控制。（7）負(fù)責(zé)機電及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程施工技術(shù)文件和資料的管理。（8）負(fù)責(zé)向機電及金屬結(jié)構(gòu)作業(yè)廠隊作技術(shù)交底，并在施工過程中認(rèn)真檢查落實，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。（9）負(fù)責(zé)對機電設(shè)備及其配件供方的評價和選擇，并征得發(fā)包人的同意。（10）負(fù)責(zé)機電設(shè)備及其配件的采購、供應(yīng)工作。（11

28、）組織對采購機電設(shè)備及其配件的驗證、貯存等工作。17、計劃合同部（1）組織編制工程的年度計劃以及計劃指標(biāo)的確定，分析本工程的經(jīng)營目標(biāo)，參加經(jīng)營決策。負(fù)責(zé)項目施工成本計劃編制及成本控制管理。（2）組織落實承包施工任務(wù)，洽商簽訂各類對外經(jīng)濟(jì)合同。（3）組織聯(lián)合體內(nèi)部經(jīng)營承包，建立健全各級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。（4）組織協(xié)調(diào)本工程經(jīng)營管理工作，審定本工程規(guī)章制度，推進(jìn)聯(lián)合體現(xiàn)代化，不斷提高機構(gòu)管理整體素質(zhì)。（5）組織經(jīng)濟(jì)情報和信息的收集、整理、加工、分析研究工作，為決策提供依據(jù)。（6）根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。18、財務(wù)部（1）具體實施項目的財務(wù)資金管理，參與施工隊伍的選擇，參與材料和設(shè)備

29、的招標(biāo)采購工作。（2）負(fù)責(zé)各施工廠隊的年、月報的核實與工程款的核對，并做好階段性的結(jié)算工作。（3）做好工程保險所需材料的收集和準(zhǔn)備工作。（4）根據(jù)項目的預(yù)決算，進(jìn)行工程款的收取與支付。（5）做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。（6）做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。（7）組織進(jìn)行各類賬務(wù)報表的記載分析與上報工作。19、試驗室（1）負(fù)責(zé)對進(jìn)場原材料的檢驗、試驗任務(wù)，負(fù)責(zé)混凝土半成品、成品的檢驗、試驗工作。（2）負(fù)責(zé)聯(lián)合體所有檢驗、檢測儀器的率定工作，對拌合系統(tǒng)的各種衡器定期檢驗。（3）負(fù)責(zé)對聯(lián)合體所有的土工試驗、混凝土配合比試驗。（4）負(fù)責(zé)對聯(lián)合體所有過程產(chǎn)品的抽樣檢查，對鋼筋焊接或其他

30、連接進(jìn)行抽樣檢查。對工序產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查。（5）負(fù)責(zé)需委托的檢測項目的委托檢驗。（6）負(fù)責(zé)檢驗、檢測資料的記錄、登記、整理、分類、編碼、歸檔和及時上報。（7）負(fù)責(zé)配合第三方質(zhì)量檢測單位完成有關(guān)的檢驗、檢測工作。20、測量隊（1）嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行測量工作，認(rèn)真細(xì)致、勤加檢查，防止發(fā)生測量事故，確保施工測量精度。（2）負(fù)責(zé)本標(biāo)工程施工測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線復(fù)核和定期復(fù)測。（3）負(fù)責(zé)施工測量控制點加密及定期復(fù)測驗。（4）負(fù)責(zé)本標(biāo)工程計量測量（混凝土工程、開挖工程量及填筑工程量測量）。（5）負(fù)責(zé)本標(biāo)施工放樣。（6）負(fù)責(zé)本標(biāo)建筑物、機電及金屬結(jié)構(gòu)安裝檢查驗收測量。（7）負(fù)責(zé)竣工測量及資料整編，并配

31、合竣工資料辦公室做好工程竣工資料。（8）負(fù)責(zé)外部變形監(jiān)測工作配合。（9）負(fù)責(zé)施工期間的臨時變形監(jiān)測。（10）指導(dǎo)各施工隊測量人員的業(yè)務(wù)工作。21、安全監(jiān)測室（1）負(fù)責(zé)本合同工程施工安全監(jiān)測，并及時反饋，為優(yōu)化設(shè)計、指導(dǎo)施工提供實測資料。（2）負(fù)責(zé)臨時監(jiān)測儀器設(shè)備的選購、測試、率定、安裝埋設(shè)、維護(hù)、合同期監(jiān)測和資料收集、整理、初步分析及安全評價工作。（3）負(fù)責(zé)臨時監(jiān)測儀器設(shè)備安裝埋設(shè)，并按監(jiān)理人批準(zhǔn)的監(jiān)測規(guī)程即刻開展合同期監(jiān)測工作，按發(fā)包人規(guī)定的格式將所有原始資料錄入數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行監(jiān)測資料的整理、初步分析和安全評價，提出分析評價報告，直至向發(fā)包人移交監(jiān)測設(shè)施和監(jiān)測工作為止。22、竣工驗收辦公室負(fù)責(zé)

32、本工程完工資料的收集、整理、立卷、歸檔和移交工作。2.2.4 epc項目負(fù)責(zé)人epc項目負(fù)責(zé)人情況見表2.2.4-1。表2.2.4-1 epc項目負(fù)責(zé)人情況表姓名楊毅平年齡53歲學(xué)歷博士學(xué)位職稱教授級高級工程師、一級建造師職務(wù)副總經(jīng)理擬在本合同任職項目經(jīng)理畢業(yè)學(xué)校2011年畢業(yè)于河海大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)主要工作經(jīng)歷時間參加過的類似項目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人及聯(lián)系電話19831986水電十四局二公司質(zhì)安科副科長/19861991水電十四局二公司實驗室副科長/19911995水電十四局科研設(shè)計院副院長0871-6333329719961999天荒坪抽水蓄能電站副經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理天荒坪抽水蓄能電站工程建設(shè)

33、公司057-2804184519992004昆明市掌鳩河引水供水工程土建及金結(jié)安裝工程項目經(jīng)理昆明市掌鳩河引水供水工程建設(shè)管理局0871-6318210220042006.5泗南江水電站首部樞紐土建、金屬結(jié)構(gòu)及電氣設(shè)備安裝工程項目經(jīng)理云南省滇能泗南江水電開發(fā)有限公司0879-46414722006.62009.7緬甸瑞麗江一級水電站土建、金屬結(jié)構(gòu)及機電安裝工程（施工總承包）項目經(jīng)理云南聯(lián)合電力開發(fā)有限公司0871-31147012009.82012云南瀾滄江里底水電站土建、機電及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程項目經(jīng)理華能瀾滄江水電有限公司0871-721644420122015中國水利水單第十四工程局有限公

34、司副總經(jīng)理/2.2.5主要管理人員主要管理人員情況見表2.2.5-1。表2.2.5-1 主要管理人員情況表序號姓名性別年齡學(xué)歷職稱執(zhí)業(yè)資格擬任本項目職務(wù)備注1李強男38本科高級工程師水利水電一級建造師項目常務(wù)副經(jīng)理2王來所男44本科教授級高級工程師項目總工程師3廖仁強男53本科教授級高級工程師注冊土木工程師（水利水電工程）設(shè)計負(fù)責(zé)人長江設(shè)計公司4代斌男33本科高級工程師注冊安全工程師安全環(huán)保副經(jīng)理5董之村男42本科高級工程師水利水電一級建造師質(zhì)量副經(jīng)理6李宗榮男40本科高級工程師水利水電一級建造師施工副經(jīng)理7譚劍男38本科高級經(jīng)濟(jì)師水利注冊造價工程師總經(jīng)濟(jì)師8陳翔男51?？聘呒壒こ處煵少徆?yīng)部

35、主任9陳漢龍男35?？乒こ處煱踩h(huán)保部主任10張志強33本科工程師施工管理部主任11劉翠麗女39本科高級工程師質(zhì)量管理部主任12童維軍男32本科工程師水利注冊造價工程師計劃合同部主任13劉世江男44本科會計師財務(wù)部主任14馮進(jìn)杰男29本科助政工師經(jīng)理工作部主任外協(xié)經(jīng)理15王新豪男33?？乒こ處煿こ碳夹g(shù)部主任信息文控16王桂芳女39專科工程師竣工辦主任17蔡利剛男37中專工程師測量隊隊長18陳文海男42本科高級工程師試驗室主任19向光紅男47本科水工結(jié)構(gòu)/教授級高級工程師水工主設(shè)人員20呂國梁男50本科水工結(jié)構(gòu)/教授級高級工程師水工主設(shè)人員21唐萬金男44本科地質(zhì)/高級工程師地質(zhì)主設(shè)人員22馮筠

36、男44本科機電/高級工程師機電主設(shè)人員23鄒柏青男46本科金結(jié)/高級工程師金結(jié)主設(shè)人員24何為男42碩士施工/高級工程師施工主設(shè)人員25職承杰男37碩士水工/高級工程師設(shè)計代表處負(fù)責(zé)人2.3項目進(jìn)度管理與控制2.3.1進(jìn)度管理目標(biāo)以大壩施工關(guān)鍵線路為中心，圍繞滿足水庫下閘蓄水和工程竣工目標(biāo)，緊抓施工的重點、難點，合理安排工程施工程序，抓好工序協(xié)調(diào)銜接，精心組織、科學(xué)高效施工；不斷優(yōu)化施工方案，加快各單位、分部工程施工進(jìn)度；科學(xué)處理好進(jìn)度、質(zhì)量和成本的關(guān)系；以進(jìn)度例會制度、預(yù)警機制和激勵機制為手段，通過有效的進(jìn)度控制管理工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資控制和質(zhì)量要求的前提下，確保工程各控制性

37、節(jié)點工期和總工期按投標(biāo)承諾完成，工程竣工較招標(biāo)文件要求提前2個月。2.3.2項目執(zhí)行計劃招標(biāo)文件規(guī)定：計劃工期45個月（含完成竣工驗收，其中壩樞工程下閘蓄水工期為36個月）；關(guān)鍵線路工期：2017年3月完成度汛目標(biāo)、2017年8月完成大壩填筑、2018年4月完成面板澆筑、2018年9月下閘蓄水。根據(jù)招標(biāo)文件關(guān)于工期的要求，編制項目執(zhí)行計劃見表2.3.2-1。表2.3.2-1 項目執(zhí)行計劃序號任務(wù)名稱開始時間完成時間備注1與發(fā)包人簽訂合同2016-03-012進(jìn)場開工2016-03-013施工圖設(shè)計審查供應(yīng)2016-03-013.1首批施工圖供應(yīng)（含導(dǎo)流洞、泄洪洞、輸水線路進(jìn)水口、主壩壩基、泵站

38、廠房、泵站有壓隧洞開挖支護(hù)圖）2016-03-013.2其余施工圖根據(jù)施工總進(jìn)度計劃要求供應(yīng)，詳見設(shè)計管理部份4工程施工管理4.1導(dǎo)流洞工程2016-03-012016-10-31含灌漿完成，具備過水條件4.2泄洪洞工程2016-04-012016-10-314.3主壩河床水面以上壩基開挖2016-05-302016-09-304.4輸水線路進(jìn)水口工程（含有壓隧洞進(jìn)口段開挖）2016-03-302016-10-314.5截流驗收2016-10-152016-10-314.6河床截流2016-11-154.7主壩度汛壩體填筑2017-01-012017-03-31達(dá)到度汛目標(biāo)要求4.8大壩填筑完

39、成2017-08-314.9大壩面板混凝土澆筑2018-01-012018-03-314.10溢洪道工程2016-09-302018-04-254.11泵站有壓隧洞工程2016-04-012017-06-304.12蓄水安全鑒定及蓄水驗收2018-06-152018-07-304.13水庫下閘蓄水2018-09-014.14泵站廠房及出水池工程2016-05-202018-06-304.15試運行、專項驗收、竣工驗收2018-09-012019-09-305主要物資設(shè)備采購供應(yīng)5.1導(dǎo)流洞金結(jié)埋件、閘門及啟閉機2016-05-012016-08-155.2泄洪洞金結(jié)埋件、閘門及啟閉機2016-

40、05-012016-08-155.3輸水線路進(jìn)水口埋件、閘門及啟閉機2016-05-012016-08-155.4溢洪道 金結(jié)埋件、閘門及啟閉機2017-06-012017-12-255.5泵站內(nèi)一期埋件2017-06-012017-06-10發(fā)包人采購5.6泵站進(jìn)水壓力鋼管鋼材2017-02-012018-03-012.3.3建立三級進(jìn)度管理體系按照聯(lián)合體決策層、管理層、作業(yè)層組成三級進(jìn)度管理體系。決策層：對工程總進(jìn)度負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理為聯(lián)合體施工進(jìn)度的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程總進(jìn)度計劃的批準(zhǔn)以及相關(guān)進(jìn)度管理措施的決策；設(shè)計副經(jīng)理負(fù)責(zé)勘察設(shè)計進(jìn)度的管理和保證；施工副經(jīng)理按照項目經(jīng)理批準(zhǔn)的年度計劃和月

41、度計劃組織施工；總工程師組織對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證，分析影響進(jìn)度實現(xiàn)的各種影響因素，組織編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性、實施性施工進(jìn)度計劃，以及年、季度、月計劃，并對進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)控制和優(yōu)化調(diào)整；總經(jīng)濟(jì)師根據(jù)項目完成情況，及時進(jìn)行統(tǒng)計結(jié)算工作，對進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，從合同角度分析并控制進(jìn)度風(fēng)險。管理層：工程管理部是進(jìn)度管理的主控部門，在副經(jīng)理兼總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制（調(diào)整）工程總進(jìn)度計劃以及年、季、月施工計劃，對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟綜檢查，收集實際進(jìn)度的數(shù)據(jù)，對檢查結(jié)果進(jìn)行分析判斷。其他部門按照職責(zé)分工完成相關(guān)配合工作。作業(yè)層：負(fù)責(zé)對項目部下達(dá)的月計劃進(jìn)行分解，編制旬（周）計劃，組織現(xiàn)

42、場施工，以日保周、周保月、月保年的逐層保證措施，保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。2.3.4 建立進(jìn)度計劃系統(tǒng)1、按不同參與方劃分工程總進(jìn)度計劃設(shè) 計進(jìn)度計劃采購及供應(yīng)進(jìn)度計劃試運行投產(chǎn)進(jìn)度計劃土建施工進(jìn)度計劃機電安裝進(jìn)度計劃金結(jié)安裝進(jìn)度計劃建筑裝修進(jìn)度計劃施 工總進(jìn)度計劃2、按工程部位劃分單位（單項）工程、分部工程施工進(jìn)度計劃。3、按不同周期劃分總進(jìn)度計劃，年、季、月、周進(jìn)度計劃。2.3.5進(jìn)度計劃的編制、調(diào)整與審核總控制計劃和年度計劃以p3為編制軟件，月計劃采用美國微軟公司的microsoft project軟件，周日計劃以excel軟件編制。編制進(jìn)度計劃時，應(yīng)對影響進(jìn)度的各種不利因素進(jìn)行預(yù)測，合理進(jìn)行

43、工序、工作搭接，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。進(jìn)度計劃書要包括計劃表、資源配置表、強度指標(biāo)以及進(jìn)度控制要點及注意事項等。編制或?qū)徍诉M(jìn)度計劃主要從以下幾方面來進(jìn)行：1、工程計劃總目標(biāo)、控制性節(jié)點目標(biāo)是否滿足合同要求。2、工作結(jié)構(gòu)分角是否存在遺漏，分期施工是否滿足分期使用的要求。3、總進(jìn)度計劃中施工順序的安排是否合理。4、單位工程施工進(jìn)度計劃是否符合總進(jìn)度計劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，項目劃分是否滿足進(jìn)度控制要求。5、材料、勞力、機械、配件、設(shè)備等供應(yīng)計劃是否滿足工程建設(shè)階段的需要，需要量是否均衡。6、各分部分項工程之間的施工順序、施工的時間以及搭接關(guān)系是否合理。7、關(guān)鍵項目的施工是否連續(xù)。8、施工平面和空間的安

44、排是否合理。2.3.6工程進(jìn)度控制管理1、進(jìn)度計劃的動態(tài)管理在執(zhí)行進(jìn)度計劃過程中，運用動態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查，將實際情況與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，找出實際進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。措施的確定有兩個前提，一是通過采取措施可以維持原進(jìn)度計劃，使之正常實施；另一是采取措施后仍不能按原進(jìn)度計劃執(zhí)行，要對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正后，再按新的進(jìn)度計劃執(zhí)行。工程進(jìn)度控制管理不局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對其它相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。例如：施工圖設(shè)計、工程變更、不可預(yù)見的因素、協(xié)作單位的因素、物資供應(yīng)因素等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效的主動的控制，才能

45、保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2、進(jìn)度計劃的制度管理建立周、月進(jìn)度分析例會制度，每周利用生產(chǎn)例會對周計劃進(jìn)行檢查總結(jié)，并布置糾偏任務(wù)，每月召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在協(xié)調(diào)會上針對上月進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，提出研究解決問題的措施，以會議形式協(xié)調(diào)各方的進(jìn)度保證義務(wù)和責(zé)任，以保證工期目標(biāo)的按期實施。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度，及時進(jìn)行信息溝通。通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，解決施工中存在的各種問題，同時加強相互間的溝通，有效提高工作效率，確保進(jìn)度計劃的實施。建立進(jìn)度目標(biāo)管理制度。與各工區(qū)負(fù)責(zé)人訂立責(zé)任目標(biāo)書，按照計劃和責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合獎懲制度進(jìn)行獎罰，通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書，調(diào)動各方的積極性。根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，

46、將總目標(biāo)分解成不同階段的子目標(biāo)，并按照專業(yè)性質(zhì)、工作范圍將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)一步分解到月、周、日，形成以日保周、以周保月、以月保季的目標(biāo)管理體系。3、施工過程的進(jìn)度管理措施（1）認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌計劃工作，科學(xué)組織，合理安排，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。（2）根據(jù)項目部下達(dá)的年、季、月施工進(jìn)度計劃，在實施中對照檢查，指導(dǎo)施工，促進(jìn)工程進(jìn)度。（3）根據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制材料供應(yīng)計劃，提前加工定貨，保證物資材料的供應(yīng)。（4）配備足夠而且搭配合理的機械設(shè)備，組織機械化配套作業(yè)，以先進(jìn)的成龍配套的機械設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行，保證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。（5）認(rèn)真做好勞動力的統(tǒng)籌計劃工作，

47、科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)，加強組織協(xié)調(diào)，確保技術(shù)管理人員和勞動力滿足施工需要。（6）加強合同管理，及時計量，確保施工資金的需要，為工程施工提供資金保障。（7）用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運用好信息化管理工作，分析處理工程進(jìn)度數(shù)據(jù)，以便正確決策。（8）密切加強同地方政府的聯(lián)系，依靠黨和政府、依靠人民群眾，做好外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作。2.3.7工程進(jìn)度保證措施1、工期保證措施流程圖進(jìn)度執(zhí)行進(jìn)度檢查進(jìn)度糾偏滿足工期目標(biāo)組織保證措施技術(shù)管理保證措施質(zhì)量管理保證措施進(jìn)度管理保證措施環(huán)境文明保證措施施工安全保證措施工期追補措施施工資源管理保證措施開工前保證措施提前完成施工準(zhǔn)備編制實施性網(wǎng)絡(luò)計劃建立項目組織體系施工過程中針對性

48、保證措施關(guān)鍵項目進(jìn)度保證措施2、進(jìn)度控制保證措施（1）組織管理保證措施：建立健全進(jìn)度管理體系、目標(biāo)體系、管理制度，明確組織機構(gòu)和職責(zé)權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項施工任務(wù)落實到人，通過人的工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實現(xiàn)。（2）技術(shù)管理保證措施：抓施工總布置，創(chuàng)造有序、高效的施工條件；抓關(guān)鍵部位，確?？刂菩怨?jié)點工期目標(biāo)按時完成；抓文明施工，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境；采用計算機輔助網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實施動態(tài)控制管理。（3）質(zhì)量管理保證措施：開展全面質(zhì)量管理，杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進(jìn)行。（4）資源管理保證措施：根據(jù)施工組織設(shè)計及總進(jìn)度計劃的要求，超前編制并落實好各階段的人力、機械設(shè)備、材料物資及資金供應(yīng)計劃，確保施工進(jìn)度的需要。（5）施工安全保證措施：以施工安全目標(biāo)為中心，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實制訂內(nèi)部安全管理實施細(xì)則，并貫徹于施工全過程，確保施工安全，以促進(jìn)各階段施工目標(biāo)的順利、按期完成。（6）環(huán)境及文明施工保證措施：積極處理好與地方的