MBA管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

1、MBA管理經(jīng)濟(jì)學(xué)PPT,第一篇：組織思維導(dǎo)論 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與組織架構(gòu) 組織經(jīng)濟(jì)學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)在經(jīng)濟(jì)組織中應(yīng)用,2010.12修改稿,第一講 導(dǎo)論：組織的重要性與自然理性,組織的重要性：人類的基本矛盾是科學(xué)的快速發(fā)展與利用這些科學(xué)知識(shí)的智慧的相對(duì)滯后的矛盾。 經(jīng)濟(jì)組織的七大管理經(jīng)濟(jì)學(xué)問題：,經(jīng)濟(jì)組織的體制的經(jīng)濟(jì)學(xué)問題：目標(biāo)、效率、任務(wù)、交易費(fèi)用。 協(xié)調(diào)：市場(chǎng)與管理（管理者的基本手段：契約、激勵(lì)、控制）。 驅(qū)動(dòng)因素：合同、信息、激勵(lì)（解決機(jī)會(huì)主義與道德風(fēng)險(xiǎn)）。 有效激勵(lì)：合同與所有權(quán)（解決風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與所有權(quán)激勵(lì)-管理者）。 雇傭：合同、報(bào)酬與職業(yè)（解決人力資源管理、工作、晉升與報(bào)酬）。 財(cái)務(wù)：投資、資本結(jié)

2、構(gòu)與公司控制（解決投資融資評(píng)價(jià)與公司控制）。 組織設(shè)計(jì)與組織演化（解決企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與組織變革）。,No.1:組織的重要性,中國社會(huì)制度演化（看她的先進(jìn)性、落后與復(fù)興）制度、文化與管理.doc，看組織演進(jìn)的自然規(guī)律。 資本主義的制度演化，看現(xiàn)代社會(huì)主流制度的形成過程：理性思維，接納自利行為，人權(quán)的核心是保護(hù)私有財(cái)產(chǎn)權(quán)。 哈德孫與西北公司的競(jìng)爭思考：一個(gè)英國殖民公司與一個(gè)私有的法國公司斗法。,1、中國社會(huì)組織演進(jìn),人類社會(huì)早期的組織是相同的；部落社會(huì) 激勵(lì)基本要素是財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，私有財(cái)產(chǎn)權(quán)開啟人類智慧。變革激勵(lì)：尋求制度合理性和技術(shù)進(jìn)步，創(chuàng)造更多的財(cái)富和適合人類生活的環(huán)境； 中國社會(huì)的早期故事-

3、中國文明初始價(jià)值觀：四大人文始祖（女媧、伏羲、炎帝、黃帝），逐鹿中原（炎帝、黃帝、蚩尤），四大惡人（渾沌、窮奇、梼杌 、饕餮）； 中國社會(huì)早期文化-和諧共存：龍圖騰的演進(jìn)，炎黃子女的故事，反映矛盾態(tài)度：文明渴望恩惠，同時(shí)接受權(quán)威。,說明：對(duì)中國古代社會(huì)的認(rèn)識(shí),說明 古典文明時(shí)期：東西社會(huì)發(fā)展的分歧,中國古典文明：中國社會(huì)在契約和國家機(jī)器強(qiáng)制下進(jìn)入帝國時(shí)期（秦始皇時(shí)代：通過強(qiáng)權(quán)實(shí)現(xiàn)中央集權(quán)制，限制商業(yè)達(dá)到權(quán)力獨(dú)裁，統(tǒng)一配置公共資源促進(jìn)社會(huì)平衡發(fā)展，通過妥協(xié)（和諧）來維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定； 西方古典文明：希臘-羅馬文明城市聯(lián)邦國家，奧古斯都大帝“第一公民”：社會(huì)中層結(jié)構(gòu)是諸侯割據(jù)與軍隊(duì)效忠諸侯，社會(huì)底層結(jié)

4、構(gòu)的商業(yè)社會(huì)；教會(huì)成為社會(huì)的管理機(jī)構(gòu)。,現(xiàn)代社會(huì)組織,現(xiàn)代社會(huì)組織說明：,中國傳統(tǒng)社會(huì)的弱點(diǎn)：缺少增加社會(huì)總財(cái)富的激勵(lì)；中華民國解決了社會(huì)上層制度組織，中華人民共和國解決了下層結(jié)構(gòu)組織，改革開放解決了經(jīng)濟(jì)組織的激勵(lì)，現(xiàn)在正在解決救助和穩(wěn)定的社會(huì)組織； 就西方而言：現(xiàn)代社會(huì)組織基本上是以資本主義為基礎(chǔ)構(gòu)建的：增加社會(huì)總財(cái)富的激勵(lì)。,社會(huì)組織的今后走勢(shì)預(yù)測(cè),東方社會(huì)從人文思考前進(jìn)到當(dāng)今社會(huì)； 西方社會(huì)從自然科學(xué)思考前進(jìn)到當(dāng)今社會(huì)，雖然是近代社會(huì)的主流，但是也問題多多，如當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)就是個(gè)例證； 渾沌-混合-綜合的社會(huì)形態(tài)何時(shí)出現(xiàn)？西方社會(huì)的侵略性和東方社會(huì)的惰性需要對(duì)方的思維來開啟。,2、資本主

5、義的制度演化,1威尼斯商業(yè)社會(huì)的構(gòu)建：城市聯(lián)邦和議會(huì)，全民參與的經(jīng)濟(jì)組織； 2尼德蘭的資本主義貢獻(xiàn)：專業(yè)化生產(chǎn)，鯡魚市場(chǎng)，金融制度，海上馬車夫； 3西班牙、葡萄牙的貢獻(xiàn)：航海大發(fā)現(xiàn)，資源掠奪，全球市場(chǎng)，殖民主義； 4英國的資本主義社會(huì)：大憲章，現(xiàn)代社會(huì)的上下層結(jié)構(gòu)，資本主義的基本理論，工業(yè)化，自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)； 5資本主義的添磚加瓦者：法國大革命與社會(huì)契約；德國的統(tǒng)一與國家資本主義；俄羅斯彼得大帝與葉卡捷琳娜俄羅斯變革；日本的明治維新； 6美國-資本主義集大成者：美國社會(huì)制度梗概。,資本主義理論形成過程,1馬基雅維利的君王論，主體思想：君王除了保證自身利益外，也應(yīng)保證治下人民各安所業(yè)，同時(shí)能夠在行

6、業(yè)上各有增進(jìn)。但是君主使人愛戴不如使人畏懼：“愛戴是由各種義務(wù)之鏈條來維持。人類是自私的，一到合適他們打算的時(shí)候，這鏈條可以隨時(shí)斷壞，但恐懼由于害怕而存在，永無一失”。這與中國的楊朱與韓非子的思想如出一轍。,2十七世紀(jì)的英國百家爭鳴：霍布斯巨靈-上帝之手構(gòu)造了社會(huì)運(yùn)行機(jī)制；哈靈頓的海洋國家為英國殖民國家的發(fā)展準(zhǔn)備了理論 ；洛克的政府論-現(xiàn)代國家政府理論，初民的自然法則，不法者處理-引用政府為公正人。這已經(jīng)是資本主義的成熟思想體系。 3資本主義思想體系的確立：亞當(dāng).斯密國富論：私利可以融合推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。李嘉圖、馬爾薩斯也分別作出貢獻(xiàn)。上述可以算作資本主義的生理學(xué)家。,4資本主義的人權(quán)思想：孟德斯

7、鳩和盧梭，特別是社會(huì)契約論提出了整個(gè)人類社會(huì)的組織框架。這是法國大革命的思想基礎(chǔ)。 5資本主義的病理學(xué)家：馬克思、恩格斯；馬克思準(zhǔn)確為資本主義把脈，指出了資本主義有效率，不能解決公平問題；但是馬克思開出的藥方不見得有效，社會(huì)主義的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)解決不了效率問題。 6、20世紀(jì)的批判：韋伯與宋巴特；對(duì)馬克思主義的再批判，提出資本主義精神，但是也為希特勒的第三帝國張目。,3.哈德孫與西北公司的競(jìng)爭思考,背景說明：地圖，來源，結(jié)果。下面的地圖可以說明哈德森公司及西北公司的經(jīng)營范圍。 制度思考：授權(quán)、激勵(lì)、考核。哈德森公司是殖民壟斷公司，西北公司是私人公司；目標(biāo)不同則激勵(lì)方法不同。 現(xiàn)實(shí)思考：小商品城經(jīng)濟(jì)，

8、船塢合作社，國有的中國石油公司與私有的吉利汽車。,中轉(zhuǎn)站,大西洋碼頭,4.看世界地理格局：,亞洲,大西洋,5.中國區(qū)域文化,長江,黃河,中國的搖籃時(shí)期,No.2：經(jīng)濟(jì)組織問題和人的行為,對(duì)經(jīng)濟(jì)組織的透視 效率 協(xié)調(diào)與激勵(lì)的任務(wù) 交易費(fèi)用分析 科斯定理 組織的目標(biāo) 人類動(dòng)機(jī)與行為的模型,討論：現(xiàn)代企業(yè)的組織策略,當(dāng)前的金融危機(jī)的形成的組織機(jī)制：房地產(chǎn)次級(jí)債券-地產(chǎn)增值的良性循環(huán)機(jī)制-地產(chǎn)參與增多-次級(jí)債券安全升級(jí)-要約條件下降-次級(jí)債券增多-安全下降-要約利息上升-次級(jí)債務(wù)人違約增加-投資銀行承銷變成自購-商業(yè)銀行借貸-投資銀行債券廢紙化-投資銀行倒閉-商業(yè)銀行受損-金融危機(jī)-經(jīng)濟(jì)危機(jī)。 經(jīng)濟(jì)組

9、織利益最大化的本質(zhì)不可更改。 經(jīng)濟(jì)組織的最上層如何評(píng)價(jià)與控制？,一、對(duì)經(jīng)濟(jì)組織的透視,經(jīng)濟(jì)組織是人為創(chuàng)立的一種實(shí)體，人們?cè)谶@實(shí)體中并通過這種實(shí)體而相互作用，以達(dá)到個(gè)人和集體的目的。經(jīng)濟(jì)體系由人和組織的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成，低級(jí)組織通過高級(jí)組織聯(lián)系起來。 對(duì)經(jīng)濟(jì)組織的五個(gè)方面的觀察：,正式的組織： 組織的簽約： 組織的架構(gòu)： 決策權(quán)與自主權(quán)： 分析的水平：交易與個(gè)人：,正式組織：次一級(jí)水平上實(shí)體，這是我們的主要議題。,組織與簽約：組織是個(gè)簽約（合同）中心。這種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)簽約能力，也可以把市場(chǎng)和等級(jí)看為組織簽約的兩種極端形式。,組織的架構(gòu)：組織的資源等配置方式：資源與信息的流動(dòng)格局；權(quán)力和控制關(guān)系及有效權(quán)力的分

10、配；責(zé)任與決策權(quán)劃分；組織日常工作與決策程序；吸引并留住合格員工和資源的方法；用以產(chǎn)生新觀點(diǎn)和新知識(shí)并在組織內(nèi)部傳播的方法；學(xué)習(xí)型組織變革；組織目標(biāo)與戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)及三者的協(xié)調(diào)方法。,決策權(quán)與自主權(quán)：確定組織邊界，通過決策的自主權(quán)和職能自治的最小單位。這是對(duì)權(quán)力特征的研究。,分析水平：交易：分析的最基本單位是交易；如果交易是經(jīng)常性的，則建立常規(guī)方式進(jìn)行有效管理；如果交易是非常規(guī)的，就需要各方協(xié)商，則增加交易成本。 個(gè)人：交易的決策者是人而不是組織，個(gè)人的行為決定組織績效，經(jīng)濟(jì)組織只是在它如何滿足人們預(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上被評(píng)價(jià)的。,經(jīng)濟(jì)組織透視,二、效率,當(dāng)且僅當(dāng)一種情景比另一情景帶來更大效用時(shí)，人們更喜

11、歡效用大的情景，他們的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就是使這種滿足的尺度達(dá)到最大化。 效率的概念：局部解可以放在有效選擇上；即所謂有效選擇，指的是就相關(guān)人的目標(biāo)和偏好來說，不再可能有其他普遍偏好的選擇。注意效率原則不解決公平和道德問題！ 效率的應(yīng)用： 資源配置的效率； 組織的效率； 效率的實(shí)證原則。,效率的應(yīng)用,2、組織的效率：組織本身的效率需要評(píng)判；注意可能出現(xiàn)多種有效的組織，這就需要我們外加條件。,3、效率作為實(shí)證原則：前面的效率是規(guī)范概念，但尋求效率就是實(shí)證原則了；教材PP25效率原理。,資源的配置效率：對(duì)資源配置的不同比較，效率提供判斷準(zhǔn)則；不過這個(gè)準(zhǔn)則有時(shí)很無力，如符合準(zhǔn)則的方案不唯一，外在性會(huì)改變，執(zhí)行

12、人也可能使其失效。,三、協(xié)調(diào)與激勵(lì)的任務(wù),經(jīng)濟(jì)世界中一基本現(xiàn)象是：如果人們加以合作，使其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)專業(yè)化，然后相互交換其所需的貨物和服務(wù)，那么他們可以生產(chǎn)出更多的東西。 協(xié)調(diào)的諸問題：,專業(yè)化：協(xié)調(diào)保證專業(yè)化成果最優(yōu)化，只要有分工就有協(xié)調(diào)； 對(duì)信息的需求：協(xié)調(diào)需要信息，這就產(chǎn)生了信息多與少的決策； 取得協(xié)調(diào)的組織方法：指令、指導(dǎo)與看不見的手-市場(chǎng)協(xié)調(diào)。,市場(chǎng)中的價(jià)格體系協(xié)調(diào)：交易完全通過市場(chǎng)或完全通過統(tǒng)一的組織是協(xié)調(diào)的兩個(gè)極端，實(shí)際經(jīng)濟(jì)體沒有如此運(yùn)行的，但是市場(chǎng)和價(jià)格體系時(shí)常是取得協(xié)調(diào)的非常有效的機(jī)制，關(guān)鍵是這個(gè)體系對(duì)信息的需求較少，即專注于有效信息！ 市場(chǎng)中的激勵(lì)機(jī)制：私有制下市場(chǎng)體系的作用并

13、不僅僅在于提供以有效的方式進(jìn)行資源配置所需的信息，至少同等重要是它接納自利行為，然后把這種行為引導(dǎo)至需要的方向。消費(fèi)者只是為了滿足其個(gè)人需求，被引導(dǎo)采取就其個(gè)人所獲得的滿足程度而言對(duì)社會(huì)資源的利用最少的方式。,四、交易費(fèi)用分析,市場(chǎng)價(jià)格體系的研究問題：為什么會(huì)有公司？其經(jīng)濟(jì)職能是什么？是什么決定著哪些交易通過市場(chǎng)完成，哪些交易在規(guī)范組織內(nèi)由中央指導(dǎo)來完成？這由羅納德.科斯首先提出的。 交易費(fèi)用研究：,交易費(fèi)用類型：協(xié)調(diào)費(fèi)用，激勵(lì)費(fèi)用； 交易費(fèi)用的各個(gè)方面：資產(chǎn)特征，頻率與周期，不確定性與復(fù)雜性，履約評(píng)判的困難性，與其他交易的聯(lián)系性； 交易費(fèi)用研究法的局限：第一是交易費(fèi)用僅取決于組織方式不成立，

14、它也依賴技術(shù)，甚至需要在生產(chǎn)費(fèi)用與交易費(fèi)用之間平衡；第二是在于“有效機(jī)構(gòu)將最大限度降低交易費(fèi)用”這一觀點(diǎn)，我們可以從薪酬制度中看到風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)就不是它能解釋的。,4、交易成本：市場(chǎng)交易成本：市場(chǎng)交易簽約帶來的成本（包括價(jià)格的發(fā)現(xiàn)和談判）；企業(yè)的交易成本：企業(yè)內(nèi)部的資源配置產(chǎn)生的交易成本（管理成本）；,O,成本,規(guī)模,交叉點(diǎn),五、科斯定理,財(cái)富效應(yīng)：在許多經(jīng)濟(jì)決策中，實(shí)際做出的選擇取決于決策者的財(cái)富，這叫做財(cái)富效應(yīng)。 價(jià)值最大化原理：在其偏好表現(xiàn)出無財(cái)富效應(yīng)的一組人中的資源配置，只有當(dāng)有關(guān)各方的總價(jià)值得到最大化時(shí)，才是有效的。而且，對(duì)任一無效配置而言，均存在令所有各方嚴(yán)格偏好的另一（總價(jià)值最大化的）

15、配置。 科斯定理：如果各方達(dá)成一有效協(xié)議，且其偏好不具有財(cái)富效應(yīng)，那么，他們所同意的創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)將不取決于各方的談判力量，也不取決于談判開始時(shí)各方所擁有的資產(chǎn)。只有效率決定著活動(dòng)的選擇。其他因素只能影響費(fèi)用和利益分配。,價(jià)值最大化邏輯：考慮涉及2人的投資決策.doc,考慮涉及2人的投資決策，此二人的效用函數(shù)能滿足無財(cái)富效應(yīng)的條件：其中代表雙方將作的投入，該投資所產(chǎn)生的總現(xiàn)金收入為U。我們可以把看做是投資者i在提供商定的投入時(shí)所承擔(dān)的個(gè)人費(fèi)用。在這種情況下，對(duì)正數(shù)y來說，是一負(fù)數(shù)。收入將在二人之間加以分配，故有。就任意具體配置來說，二者的總效用或總價(jià)值為?？們r(jià)值只取決于y，而不取決于利潤分額x

16、。當(dāng)我們把利潤份額加以變動(dòng)時(shí)，兩者的各自效用有變化，但總效用保持不變。,六、組織的目標(biāo),利潤最大化的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)與管理的傳統(tǒng)假設(shè)。我們這只是認(rèn)真地把組織決策和行為看做是自利的人們針對(duì)意在影響其行為的激勵(lì)所作的戰(zhàn)略性的相互作用的結(jié)果，或者是集體或管理人員為調(diào)和受決策影響之各方的利益所作的努力的結(jié)果。 組織目標(biāo)的討論：利潤最大化與困惑；利益攸關(guān)方討論。,七、人類動(dòng)機(jī)與行為的模型,人類行為：我們接納這樣的觀點(diǎn)：即許多傳統(tǒng)做法和商業(yè)慣例的形成都似乎是人們完全受狹隘的自私利益驅(qū)使，并在其追求目標(biāo)時(shí)十分聰明且毫無原則為前提的。人們?cè)趯で竽呐率欠浅Ｎ⒚畹墨@利方法時(shí)，眼光是十分敏銳的；而且如果個(gè)人能獲利，他們不

17、惜違背道德、藐視法律、撕毀協(xié)議、喬作偽裝、篡改欺騙。 用此模型的理由：其它假設(shè)不解決問題！,組織文化 的維度,員工導(dǎo)向 低高,成果導(dǎo)向 低高,團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向 低高,進(jìn)取性 低高,穩(wěn)定性 低高,關(guān)注細(xì)節(jié) 低高,創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)承受力 低高,管理決策中考慮結(jié)果對(duì)組織成員影響的程度,管理者關(guān)注結(jié)果或成果，而不是如何取得這些成果的程度,圍繞團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人來組織工作的程度,雇員富有進(jìn)取性和競(jìng)爭性而不是合作性的程度,組織決策和行動(dòng)強(qiáng)調(diào)維持現(xiàn)狀的程度,期望雇員表現(xiàn)出精確性、分析和關(guān)注細(xì)節(jié)的程度,鼓勵(lì)雇員創(chuàng)新并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度,組織的文化 組織的行為,第二講:經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)回顧,全景掃描 需求 生產(chǎn)與成本 市場(chǎng)結(jié)構(gòu),NO.1：

18、全景掃描,經(jīng)濟(jì)學(xué)回顧 1-6章,一、經(jīng)濟(jì)的達(dá)爾文主義,1、適者生存：恐龍之所以滅亡是他的組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)變化了的自然環(huán)境，企業(yè)能否生存發(fā)展也有個(gè)適者生存的問題； 2、基準(zhǔn)化：企業(yè)與自然進(jìn)化不同，企業(yè)可以重新組織，自然進(jìn)化則是漸變的，所以企業(yè)會(huì)迅速總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并模仿之，這就是基準(zhǔn)化。,二、關(guān)于行為的經(jīng)濟(jì)學(xué) 觀點(diǎn),1、經(jīng)濟(jì)行為縱覽1）經(jīng)濟(jì)選擇：在擁有的有限資源內(nèi)優(yōu)化配置；2）邊際分析：MC（Marginal cost），MB（Marginal benefit）-增量成本與增量收益；搞笑地解釋經(jīng)濟(jì)學(xué)：狗尾巴搖動(dòng)狗身子-通俗說法就是忘掉過去，根據(jù)當(dāng)前的變化決定行動(dòng)；3）機(jī)會(huì)成本：OC（Opportun

19、ity cost）將有限的資源用于特定目的的機(jī)會(huì)成本是將資源用于其他可替代方案中最好方案的價(jià)值；4）個(gè)人的創(chuàng)造性：個(gè)人按照自己福利最大化去挖掘約束的潛力是非常具有想象力的。,經(jīng)濟(jì)問題安排,選擇,邊際分析,機(jī)會(huì)成本,個(gè)人創(chuàng)造性,經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)問題思考的安排,三、經(jīng)濟(jì)問題概念羅列,1、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的目標(biāo)： 2、財(cái)產(chǎn)權(quán)（property right）：是一種社會(huì)賦予的可以選擇一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)物品用途的權(quán)利；如果把它分配給具體個(gè)人就是私有財(cái)產(chǎn)權(quán)； 3、具體知識(shí)：傳遞成本較高的知識(shí)（如：特定環(huán)境下的個(gè)人知識(shí)、科學(xué)知識(shí)、合成知識(shí)）；,1）生產(chǎn)什么； 2）如何生產(chǎn)； 3）為誰生產(chǎn)。,4、交易成本：市場(chǎng)交易成本：市場(chǎng)交易簽約帶

20、來的成本（包括價(jià)格的發(fā)現(xiàn)和談判）；企業(yè)的交易成本：企業(yè)內(nèi)部的資源配置產(chǎn)生的交易成本（管理成本）；,O,成本,規(guī)模,交叉點(diǎn),四、企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的運(yùn)行,1、經(jīng)濟(jì)決策的準(zhǔn)則：paretto efficiency-帕累托有效性：如果一個(gè)系統(tǒng)不能保證資源分配的有效性，則對(duì)系統(tǒng)實(shí)施帕累托有效性改進(jìn)，就可以增進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)成員的福利（增進(jìn)某些成員的利益而同時(shí)并不傷害另一些成員的利益）； 2、Paretto efficiency并不說明計(jì)劃經(jīng)濟(jì)比市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相比較更差；這要由財(cái)產(chǎn)權(quán)來說明差距； 3、use right、alienability right：組合UR/AR會(huì)使財(cái)產(chǎn)權(quán)有多種選擇；,4、貿(mào)易所得：要理解市場(chǎng)經(jīng)

21、濟(jì)運(yùn)行，有必要理解產(chǎn)權(quán)交易的動(dòng)機(jī)貿(mào)易之所以發(fā)生，是因?yàn)橛嘘P(guān)項(xiàng)目對(duì)買者的價(jià)值高于對(duì)賣者的價(jià)值，從而通過交易產(chǎn)生增值，相應(yīng)地，買賣雙方的情況都有改善；,交換物,500$,400$,剩余100$,5、市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制：用圖來表示，關(guān)鍵是這種機(jī)制有回復(fù)Pc，Qc的動(dòng)力；,Ph,Pc,Pl,Qc,D,S,過剩,短缺,注意：當(dāng)隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，D曲線，S曲線可能會(huì)改變，但總會(huì)有均衡點(diǎn)存在,6、價(jià)格作為一種社會(huì)調(diào)節(jié)器：市場(chǎng)均衡就是所有的雙邊利好都被利用完畢，價(jià)格系統(tǒng)就將促成帕累托最優(yōu)資源配置；并不需要政府的干預(yù)和中央計(jì)劃，這也是我們?yōu)槭裁匆闶袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)； 以上是我們歸納企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下運(yùn)行保證。對(duì)社會(huì)而言帕累托

22、有效性是上界，2、3、4、5則是保證市場(chǎng)中的組織（人，企業(yè)、其他組織）的集體行為向有效性逼近。,7、經(jīng)濟(jì)的外部性：某一團(tuán)體的行為影響另一團(tuán)體的效率和生產(chǎn)力時(shí)，就說明存在經(jīng)濟(jì)的外部性；（經(jīng)濟(jì)的外部性妨礙了自由市場(chǎng)分配資源的效率1960年之前的許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為有必要通過政府干預(yù)來提高資源配置的效率但羅納德.科斯改變了這種觀點(diǎn)） 8、科斯定理（另一種表達(dá)方式）：只要交易成本足夠低，而財(cái)產(chǎn)權(quán)有明確歸屬，并且可以交換，最終的資源分配是有效的，無論開始時(shí)產(chǎn)權(quán)的分配情況如何；,情景討論：,農(nóng)民,牧民,土地,無主；歸農(nóng)民；歸牧民；,誰更有效,9、產(chǎn)權(quán)交易：財(cái)產(chǎn)權(quán)的交易可以促進(jìn)市場(chǎng)的有效性，這就是我們看到的市場(chǎng)

23、經(jīng)濟(jì)體系下有許多產(chǎn)權(quán)交易的場(chǎng)所：如證券交易所、投資銀行，浙江等地的土地托管所；企業(yè)兼并、重組，契約經(jīng)營等是其形式；,五、國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)比較,1、具體知識(shí)與經(jīng)濟(jì)體制：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更有可能考慮相關(guān)的具體知識(shí)；而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的決策者難免忽略重要的具體知識(shí)； 2、私有財(cái)產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中通過分散決策（決策所創(chuàng)造的福利歸資源所有者）刺激有利于經(jīng)濟(jì)效率；而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)沒有這種刺激，甚至?xí)a(chǎn)生扭曲刺激：如一輛轎車分給有急需用途的單位與分給自己親屬，前者對(duì)社會(huì)有效，后者對(duì)自己有效；,3、政府計(jì)劃是否能推動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？未必。,政府,公平,執(zhí)法,國家安全,吸納名人意見,六、企業(yè)存在的理由,1、科斯的

24、解釋：經(jīng)濟(jì)交易會(huì)發(fā)生成本，包括研究和信息成本、談判和決策成本、政策制定和監(jiān)督成本。企業(yè)配置資源的原因是市場(chǎng)交易成本的存在。這就是我們看到的企業(yè)的行為經(jīng)常與GOV.類似； 2、企業(yè)存在的進(jìn)一步理由：1）交易次數(shù)的節(jié)約；2）信息專業(yè)化；3）資產(chǎn)的專用性；4）長期信用；5）GOV.稅收；,3、企業(yè)的交易成本：為什么整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不形成一個(gè)大企業(yè)企業(yè)能否取代市場(chǎng)？回答是不，理由是企業(yè)也有交易成本 4、企業(yè)與市場(chǎng)的邊界：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通過企業(yè)組織比通過市場(chǎng)組織成本更低時(shí)，就會(huì)保留在企業(yè)內(nèi)部，反之交給市場(chǎng)；,大規(guī)模產(chǎn)生的決策效率的下降，,激勵(lì)成本,內(nèi)部交易成本,隨著技術(shù)的進(jìn)步，組織決策能力的提高，企業(yè)變大了，反過

25、來，信息傳遞成本降低，信息處理成本下降，市場(chǎng)的交易成本也會(huì)下降；,企業(yè)比市場(chǎng)更有效,市場(chǎng)比企業(yè)更有效,交易留在企業(yè)內(nèi)部,交易由市場(chǎng)完成,NO.2：需求,一、需求函數(shù)與需求曲線,1、需求函數(shù)的一般形式：這個(gè)一般形式的函數(shù)向我們展示了需求受多種因素影響； 2、需求函數(shù)的一個(gè)具體形式：,其中 代表影響產(chǎn)品需求的各種因素，即自變量。,3、圖解：在票價(jià)為30元時(shí)，Q=200，作圖：,60,400,P,Q,（200，30）,收入為50000,收入為51000,4、價(jià)格彈性：1）弧彈性：一般表示及微積分表示：2）交叉彈性：,3）收入彈性：描述需求隨收入的%比變化；公式為； 1），2），3）三個(gè)彈性分別描述產(chǎn)

26、品的需求規(guī)律，要說明的交叉彈性，當(dāng)為正是替代品，為負(fù)則是互補(bǔ)品。,5、產(chǎn)品特征：產(chǎn)品需求除以上講的幾個(gè)因素外，還有許多因素（我們把它當(dāng)作既定），而產(chǎn)品特征是營銷經(jīng)理要考慮的：如產(chǎn)品、質(zhì)量、包裝、差異化、廣告、渠道、促銷等等； 6、需求偏好：消費(fèi)者偏好不屬于理性范疇，但它很重要，有些產(chǎn)品好壞客觀標(biāo)準(zhǔn)是模糊的，如白酒、可樂、保健品、時(shí)裝等。,二、我們?cè)鯓討?yīng)用需求函數(shù)解決問題,1、應(yīng)用需求函數(shù)的程序：1）求出需求函數(shù)把產(chǎn)品特征當(dāng)作既定，通過調(diào)查、二手資料等找出產(chǎn)品價(jià)格、替代品（互補(bǔ)品）、收入等因素與產(chǎn)品產(chǎn)量之間的關(guān)系，這就是需求函數(shù)：比如是：,2）用彈性來考察各個(gè)因素對(duì)需求量的影響規(guī)律如果價(jià)格彈性高

27、（大于1），則可以通過降價(jià)來提高需求量；如果交叉彈性為正且較大，說明替代效應(yīng)大，則我們必須關(guān)心替代品生產(chǎn)商的行動(dòng)；如果交叉彈性為負(fù)，說明是互補(bǔ)品，則我們可以鼓勵(lì)互補(bǔ)品的積極行動(dòng)，甚至合作行動(dòng)；如果收入彈性較大，則說明產(chǎn)品在高收入群體中有需求，而低收入群體則沒有多少市場(chǎng)；,2、產(chǎn)品壽命周期：,開發(fā),導(dǎo)入,成長,成熟,衰退,需求量,利潤,產(chǎn)量Q或利潤,時(shí)間T,上圖的解釋：1）Q/T0，表明行業(yè)需求總體是上升的，就存在進(jìn)入的力量；但當(dāng)二階導(dǎo)數(shù)為正是表明進(jìn)入動(dòng)力在加強(qiáng)，反之為負(fù)則表示進(jìn)入動(dòng)力在減弱；2）進(jìn)一步地，如果價(jià)格彈性高，說明可以通過價(jià)格政策促進(jìn)成長、成熟期提前與延長；如果有了替代品則對(duì)行業(yè)的壟

28、斷將產(chǎn)生影響；利潤與產(chǎn)值的比值表明行業(yè)是否有壟斷利潤等；,3、在數(shù)學(xué)上各經(jīng)濟(jì)曲線之間的關(guān)系：,MR,D,Q,Q,P,TR,三、需求預(yù)測(cè)方法答疑,1、如何取得數(shù)據(jù)：調(diào)查、二手資料； 2、分析和使用數(shù)據(jù)：也就是數(shù)據(jù)處理，這是一個(gè)很復(fù)雜的問題，要注意的問題是模型使用條件：如樣本空間，時(shí)間序列，隨機(jī)抽樣，誘導(dǎo)調(diào)查，濫用數(shù)據(jù)分析結(jié)果等； 3、重要變量缺?。捍篌w解釋是忽略具有影響力的變量：,舉例：假設(shè)某產(chǎn)品的銷售量服從以下規(guī)律：銷售量S=120-2P+8A+0.041I其中A-廣告支出，其他符號(hào)意義不變；如果我們?cè)诳疾鞆V告支出時(shí)忽略了收入對(duì)需求的影響，就會(huì)得出如下估計(jì)需求公式S=140+48A，這就嚴(yán)重高

29、估了廣告支出對(duì)銷售量的貢獻(xiàn)，這里的廣告支出與居民收入有正相關(guān)關(guān)系；pp86-圖4.7（說明，實(shí)際需求公式的系數(shù)是由最小二乘估計(jì)確定的，一般線性公式為： ）,4、多重共線性與識(shí)別問題：我們?cè)跀?shù)理統(tǒng)計(jì)中學(xué)過解釋變量（自變量）不能完全線性相關(guān)（=1或接近1），理由是這兩個(gè)變量之間是同消同長，存在多重共線性，如高收入與高教育程度就是這樣的關(guān)系，要區(qū)別這兩個(gè)因素是不可能的。（這是變量缺省問題的相反問題）識(shí)別問題：對(duì)數(shù)據(jù)的識(shí)別對(duì)統(tǒng)計(jì)工作非常重要，見下圖：,收集到如下某產(chǎn)品數(shù)據(jù)：年/銷售量/價(jià)格，97/10/10，98/12/8，99/14/6：,P,Q,P1,P2,P3,Q1,Q2,Q3,S1,S2,S3

30、,D1,D2,D3,需求的估計(jì)？,通常這個(gè)估計(jì)不是需求估計(jì)，因?yàn)椴煌攴莸臄?shù)據(jù)使均衡點(diǎn)發(fā)生了漂移。,NO.3生產(chǎn)與成本,生產(chǎn) 函數(shù) 的討 論。,企業(yè)總是按成本 最小化組織生產(chǎn),技術(shù)條件是既定,規(guī)模收益： 遞減、不變、遞增,要素收益：總產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量、平均產(chǎn)量,要素替代：等產(chǎn)量、等成本曲線,生產(chǎn)決策； 利潤最大化,假設(shè),生產(chǎn)規(guī)律及行為決策,成本最小化：,機(jī)會(huì)成本： 要素的現(xiàn)行價(jià)格,固定成本：FC 變動(dòng)成本：VC,長期成本曲線； 短期成本曲線,最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模,成本的考慮,生產(chǎn)與成本,一、生產(chǎn)函數(shù),1、生產(chǎn)函數(shù)Production function表示投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系;一般形式為:特殊形式:注意:

31、這三種形式分別表示規(guī)模收益遞減、不變、遞增。,2、隱含假設(shè)：技術(shù)條件既定、企業(yè)總是按成本最小化生產(chǎn)； 3、要素收益Returns a factor：是指假定其他要素投入量固定不變，單一可變投入要素投入量與總產(chǎn)量之間的關(guān)系；總產(chǎn)量Total product：邊際產(chǎn)量Marginal product：平均產(chǎn)量Average product： 4、規(guī)模收益：遞減、不變、遞增； 5、要素替代：,固定,完全替代,一般情況,等成本曲線、等產(chǎn)量曲線： 6、成本最小化決策： 7、利潤最大化產(chǎn)量決策：,要素一,要素2,等產(chǎn)量,等成本,二、成本考慮,1、機(jī)會(huì)成本：要素的現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格就是要素的機(jī)會(huì)成本；如果過去采購

32、的原材料為500元/T，但現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)為1000元/T，則機(jī)會(huì)成本為1000元/T； 2、總成本、固定成本，變動(dòng)成本：TC=TFC+TVC /（4.7） 3、短期成本，長期成本：長期成本曲線是短期成本曲線的包絡(luò)線；,4、最小有效規(guī)模Minimum efficient scale是指長期平均成本初次達(dá)到最低點(diǎn)時(shí)的市場(chǎng)規(guī)模；,1,2,3,4,5,SRAC,LRAC,Q,單價(jià),三、應(yīng)用,1、規(guī)模收益的應(yīng)用：我們通過對(duì)企業(yè)的規(guī)模收益觀察-遞增-不變-遞減，如果遞增維持到很高產(chǎn)量（占行業(yè)需求量較大分額）則行業(yè)可能出現(xiàn)自然壟斷； 2、可以把邊際產(chǎn)量概念引入評(píng)價(jià)足球運(yùn)動(dòng)員成長階段；遞增（成長）-不變（成熟）-

33、遞減（衰退）； 3、機(jī)會(huì)成本的應(yīng)用：5年前中國的糧食價(jià)格變動(dòng)引起的企業(yè)庫存笑話；,4、最小有效規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)economies of scale：當(dāng)Q*足夠大時(shí)進(jìn)入威脅就??； 5、范圍經(jīng)濟(jì)economies of scope：一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品比生產(chǎn)單一產(chǎn)品效率更高時(shí)就存在范圍經(jīng)濟(jì)（關(guān)聯(lián)度）； 6、學(xué)習(xí)曲線：,累計(jì)產(chǎn)量,單位產(chǎn)品的平均成本,一般在化工行業(yè)，新材料等有這樣的可能性,Q,單價(jià),經(jīng)驗(yàn)少的AC,經(jīng)驗(yàn)多的AC,學(xué)習(xí)效應(yīng),7、鋼鐵廠為什么大，水泥廠適中，而轉(zhuǎn)瓦廠規(guī)模很小？（原材料，運(yùn)輸） 8、企業(yè)選擇優(yōu)質(zhì)要素，但一般業(yè)主（股東）卻得不到優(yōu)質(zhì)要素帶來的超額利潤，為什么？（兼思考題）,NO.

34、4：市場(chǎng)結(jié)構(gòu),企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)格戰(zhàn)略,完全競(jìng)爭,競(jìng)爭壟斷,寡頭競(jìng)爭,完全壟斷,環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的影響,價(jià)格的影響因素,重點(diǎn)章節(jié),一、本章導(dǎo)讀,市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的研究思路,生產(chǎn)思路MR=MC,企業(yè)努力思路需求曲線避免水平,先入優(yōu)勢(shì)，設(shè)置壁壘,自然壟斷，政府助長壟斷學(xué)習(xí)效應(yīng)，退出成本,寡頭行為，壟斷組織與尷尬，合作,價(jià)格歧視，實(shí)現(xiàn)手段,消費(fèi)剩余，壟斷價(jià)格,經(jīng)濟(jì)的效率損失,古諾模型及擴(kuò)展,政府能做的事情,用時(shí)間的機(jī)會(huì)成本差別定價(jià),企業(yè)行為,綜合考慮,二、各種市場(chǎng)的企業(yè)生產(chǎn)決策思路,1、產(chǎn)量決策思路的擴(kuò)展：MC=P=MR進(jìn)一步地MC=MR才是本質(zhì)，而MC=P只是特例；,P，此曲線也是需求曲線D,K=0.5O,O,MR,

35、D,Q,P,企業(yè)有動(dòng)力讓D變成下傾斜,P,2、完全競(jìng)爭市場(chǎng)一般不存在，只有股市接近于完全市場(chǎng)；但大多數(shù)市場(chǎng)是壟斷競(jìng)爭市場(chǎng)，企業(yè)有動(dòng)力制造壟斷，這就是細(xì)分市場(chǎng)和差別化價(jià)格控制；,P，D曲線,D曲線的變化1,D曲線的變化2,Q,P,企業(yè)的目標(biāo)是使曲線更傾斜，這就是細(xì)分好，差別化好,D曲線的變化3,三、壟斷的不經(jīng)濟(jì),1、消費(fèi)者的剩余經(jīng)濟(jì)福利； 2、壟斷造成福利損失；,福利（APD）,Q,P,D,福利損失,A,3、政府能做的與不能做的：,總體上講是要限制壟斷鼓勵(lì)競(jìng)爭，反托拉斯法就是一個(gè)例子,政府不要制造壟斷，許可證是壟斷，但在有些方面 是有一定正面意義的,自然壟斷行業(yè)是不需要政府干預(yù)的，因?yàn)閴艛嗖拍艿?/p>

36、成本生產(chǎn)，但政府可以出臺(tái)最高限價(jià)，如公用事業(yè),壟斷的正面效應(yīng)爭論：壟斷促進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一例，我們的判斷準(zhǔn)則正負(fù)效應(yīng)之和0,四、企業(yè)的市場(chǎng)行為分析,1.競(jìng)爭分析：五競(jìng)爭力模型,行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭,進(jìn)入者力量,替代品,購買者能力,供應(yīng)商能力,2、完全競(jìng)爭市場(chǎng)企業(yè)供給行為總匯：,Q,P,SRMC,ATC,AVC,LRAC,LRCM,P=SRCM短期產(chǎn)量,PAVC停產(chǎn)條件，企業(yè)短期虧損，但如發(fā)現(xiàn)長期留下來仍是最優(yōu)選擇,PLRAC企業(yè)留下來會(huì)長期虧損，則必須推出該行業(yè),3、競(jìng)爭性均衡：pp128圖6-4,Q,Q,P,P,S,S*,D,P,P*,Q*,Q,LRMC,LRAC,行業(yè)供應(yīng)曲線下移,壟斷也就

37、是許多戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的結(jié)果，但是優(yōu)勢(shì)會(huì)消失,只有長期經(jīng)營好的企業(yè)才能生存，然而超額收益往往不是業(yè)主所得，而是創(chuàng)造特殊優(yōu)勢(shì)的投入要素的提供者所得,4、對(duì)進(jìn)入的阻止：1）進(jìn)入障礙：運(yùn)費(fèi)；企業(yè)內(nèi)部的反應(yīng)：專用資產(chǎn)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；剩余生產(chǎn)能力；聲譽(yù)效應(yīng)（威脅？）；2）業(yè)內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：先行合約；許可和專利；學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)；先驅(qū)品牌優(yōu)勢(shì)；3）推出成本。,以上是企業(yè)進(jìn)入所遇到的阻力，有些是固有的，而另一些則是人為的,5、完全壟斷的行為：1）利潤最大化決策：TR/Q=TC/Q P=MC/（1-1/）（5.3）推導(dǎo)過程：2）pp134圖6-5是個(gè)具體例子；,6、具有市場(chǎng)控制力的定價(jià)：,1）價(jià)格歧視Price discrim

38、ination，分割市場(chǎng)的條件是產(chǎn)品在不同市場(chǎng)上的需求價(jià)格彈性不同；企業(yè)必須能夠區(qū)分出不同的市場(chǎng)（否則會(huì)被轉(zhuǎn)賣）；,2）一級(jí)價(jià)格歧視企業(yè)占有全部交易所得，二級(jí)價(jià)格歧視，價(jià)格分批確定，不同批量不同定價(jià)，不同包裝，打包銷售等；,3）兩步定價(jià)：公園，會(huì)員商店（普馬），電話公司，學(xué)生復(fù)讀等；,6、例子：pp140圖6-8,10,P,500,1000,1500,D0,25,D1,D,33.33,300,400,700,17.50,21.66,30.00,150,200,350,統(tǒng)一價(jià)格的最大利潤為4081差別價(jià)格的最大利潤5125,五、寡頭壟斷行為分析,1、寡頭的行為：確定行為：,囚頭的困境,拉什均衡：

39、,簡言之：在考慮競(jìng)爭對(duì)手的情況下，公司將采取的最有利行動(dòng)。條件是競(jìng)爭是非合作型的，即公司之間沒有共謀來實(shí)現(xiàn)共同的利潤最大化。這個(gè)行動(dòng)會(huì)達(dá)到一種市場(chǎng)均衡稱為Nash equilibrium,NO/3,NO/3,NO/96,YES/0,YES/0,NO/96,YES/60,YES/60,一致占優(yōu)策略,A,B,2、古諾模型（雙寡頭競(jìng)爭模型）pp1451）一般表示：行業(yè)中有n個(gè)制造商n2，有產(chǎn)量Q=qi；2）為簡化起見，假設(shè)n=2，行業(yè)需求P=100-Q，MC1=MC2=0；3）思考問題的方法：每個(gè)企業(yè)決策時(shí)都假設(shè)對(duì)手的產(chǎn)量是固定的，決策人的需求函數(shù)為：4）求效用函數(shù)：反應(yīng)曲線：5）求均衡點(diǎn)（本例兩企

40、業(yè)同型）：,作圖：,Q2,Q1,企業(yè)1的反應(yīng)曲線,企業(yè)2的反應(yīng)曲線,共謀c,古諾b,完全競(jìng)爭a,（P）,25,33.3,50,25,33.3,50,我們看到這樣的結(jié)果：經(jīng)濟(jì)效率完全競(jìng)爭最好；古諾次之，而壟斷最差。,行業(yè)需求曲線,3、卡特爾cartels的尷尬：1）卡特爾是一種為價(jià)格和產(chǎn)量合作而達(dá)成的正式協(xié)議（一般在國內(nèi)認(rèn)為是非法）；2）卡特爾由于結(jié)構(gòu)存在缺陷（協(xié)議內(nèi)容不是拉什均衡），使違約者有利可圖，因此經(jīng)常會(huì)有成員違約出現(xiàn)，如UPEC；3）共謀反復(fù)實(shí)踐會(huì)使合作有吸引力，建立有效的限制欺騙的方法將把問題帶到博弈論前沿合作博弈。,三企業(yè)的寡頭市場(chǎng)：需求函數(shù)不變，反應(yīng)曲線為：,Q2,Q1,Q3,5

41、0，0，50,50，50，0,0，50，50,25，25，25,第二篇：協(xié)調(diào)：市場(chǎng)與管理,市場(chǎng)與組織中的協(xié)調(diào)問題,第三講、用價(jià)格協(xié)調(diào)和激勵(lì),NO.1價(jià)格協(xié)調(diào)機(jī)制,管理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)際上是運(yùn)用信息作出正確的決策，那么首先需要為信息傳遞安排有效的通道。其一是集中信息作出正確的決策，這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的方法，企業(yè)決策也多采用或者用這種方法輔助，這種方法的不足是信息的搜尋成本和傳遞成本較高；其二是通過價(jià)格等單一信息，讓各種需要決策的組織或部門依據(jù)具體信息決策，可能會(huì)降低信息的搜尋和傳遞的成本，不足的地方是在企業(yè)組織層面上會(huì)出現(xiàn)局部利益傾向。,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中是更可能集中信息還是更可能傳遞 協(xié)調(diào)信號(hào)？ Friedric

42、h.Hayek:在計(jì)劃或者自由競(jìng)爭市場(chǎng)機(jī)制中，哪種機(jī)制可能更為有效？主要取決于一個(gè)問題，即我們?cè)谀姆N機(jī)制下，可以更充分地利用現(xiàn)有的知識(shí)。而這個(gè)問題又取決于：我們是更能成功地將最初分散在許多不同個(gè)體中的應(yīng)該被利用的所有知識(shí)，都交給中央集權(quán)機(jī)構(gòu)，還是更能成功地把這些個(gè)人為能使他們自己的計(jì)劃與他人的計(jì)劃相配合而需要補(bǔ)充的知識(shí)傳遞給各個(gè)個(gè)人。,一、價(jià)格與協(xié)調(diào),資源配置例子：PP59表3.1：條件：3000個(gè)工作時(shí)，目標(biāo)救人數(shù)量優(yōu)化。,工作時(shí)間供給,資源的配置效率：好或不好的標(biāo)準(zhǔn)。 確定最佳價(jià)格：本例子的計(jì)算是每花1000個(gè)工作時(shí)救2人。 市場(chǎng)出清的解釋：本例子是個(gè)巧合，正好在橫軸和縱軸都是交點(diǎn)，市場(chǎng)出

43、清了，但是如果不是這樣的，市場(chǎng)出清就成問題，如競(jìng)標(biāo)方式還有人競(jìng)價(jià)怎么辦？ 擴(kuò)展與困境：多資源擴(kuò)展-資源的配置效力-資源的邊際產(chǎn)出，但如果計(jì)劃6不是500救1人而是1000救2人怎么辦？,二、福利經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理,1.肯尼斯.阿羅、杰拉德.德布魯：私有制經(jīng)濟(jì)的新古典模型,符號(hào)清單： E：稟賦清單 G：商品清單 S：出售商品數(shù)量清單 B：購買商品數(shù)量清單 P：價(jià)格清單 (I,O)屬于企業(yè)的可行集T,2.福利經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理：如果（P,B,S,I,O)為價(jià)格清單和競(jìng)爭性均衡的計(jì)劃，那么，由此產(chǎn)生的配置就是有效配置。 3.新古典模型的范圍：,具有普遍的一般性： 如包括了時(shí)間延時(shí)，同種商品不同時(shí)間處理成不

44、同商品， 也包括了不確定性，用狀態(tài)事件區(qū)分(states of the world), 也包括企業(yè)經(jīng)理只能處理有限信息情況，用限制可行集方法。,福利經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理的證明,課后作業(yè)：指定參考教材PP70-72,三、市場(chǎng)制度下的激勵(lì)和信息傳遞,市場(chǎng)的激勵(lì)：新古典模型假定市場(chǎng)中的生產(chǎn)者和消費(fèi)者是價(jià)格接受者的條件往往不成立，如果價(jià)格由市場(chǎng)參與者確定，則價(jià)格會(huì)反映參與者的市場(chǎng)支配力-激勵(lì)扭曲，這就產(chǎn)生了市場(chǎng)框架下的限制或其他方法。即使市場(chǎng)激勵(lì)不能導(dǎo)致完全有效，市場(chǎng)制度在與私有產(chǎn)權(quán)相結(jié)合時(shí)，仍然能夠成為指引個(gè)人利益服從廣泛的經(jīng)濟(jì)增長和福利提高的強(qiáng)力引擎。,市場(chǎng)的信息效率：競(jìng)爭市場(chǎng)體系只需要與確定資源有效配

45、置相關(guān)的最少的信息傳遞。,例子： 道路改道導(dǎo)致商業(yè)區(qū)遷徙； 商品漲價(jià)會(huì)引起商家進(jìn)入； 經(jīng)濟(jì)中心轉(zhuǎn)移導(dǎo)致都市搬遷。,四、新古典模型和組織理論,1.對(duì)新古典模型的分析評(píng)判-企業(yè)的產(chǎn)生； 市場(chǎng)失靈； 市場(chǎng)缺失； 外部效應(yīng)； 搜尋、匹配和協(xié)調(diào)問題；,組織理論是建立在對(duì)新古典模型分析的基礎(chǔ)上的，目的是克服市場(chǎng)失靈，提高效率。請(qǐng)注意它的基本依據(jù)不變，可以被看做是對(duì)市場(chǎng)失靈的改進(jìn)。,PP75圖3.2，有價(jià)值最大化解，但是單純的價(jià)格信息是不夠的，還要有數(shù)量信息，這就不是價(jià)格系統(tǒng)能解決的問題，請(qǐng)注意這個(gè)解也是不穩(wěn)定的；不存在市場(chǎng)出清的價(jià)格。 外部效應(yīng)是指受價(jià)格系統(tǒng)約束，一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體對(duì)另一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體的福利產(chǎn)生積極

46、或消極的影響。 市場(chǎng)缺失是與外部效應(yīng)所產(chǎn)生的市場(chǎng)失靈的特例，即不存在這樣的競(jìng)爭性市場(chǎng)來交易這些產(chǎn)品或服務(wù)。 搜尋、匹配與協(xié)調(diào)問題-協(xié)調(diào)失靈產(chǎn)生的低效率。,2.市場(chǎng)失靈,政府組織：如對(duì)外部性的糾正，公平性 的糾正等； 經(jīng)濟(jì)組織糾正：如長期協(xié)議，設(shè)置內(nèi)部生產(chǎn)部門而不再外部購買等； 俱樂部、合作社糾正：如娛樂中心、俱樂部，零售商合作社等； 個(gè)人糾正：如易貨交易，親朋換工合作社，自我服務(wù)等。,3.市場(chǎng)失靈與組織-對(duì)市場(chǎng)失靈的應(yīng)對(duì),4.在組織內(nèi)應(yīng)用價(jià)格體系,盡管正規(guī)組織可以看做是對(duì)價(jià)格失靈的應(yīng)對(duì)，但是許多大型組織事實(shí)上在內(nèi)部廣泛應(yīng)用價(jià)格體系以幫助提供協(xié)調(diào)好激勵(lì)。 企業(yè)內(nèi)部組織的類型：,集權(quán)企業(yè)：嚴(yán)格控制

47、和指揮下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)； 控股公司：這是另一個(gè)極端，只以所有權(quán)控制； 產(chǎn)品地區(qū)制公司：對(duì)前面的一種協(xié)調(diào)；,多部門企業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)移定價(jià)： 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的重要性：企業(yè)內(nèi)方式產(chǎn)品轉(zhuǎn)移可以認(rèn)為是對(duì)市場(chǎng)失靈的替代，但是管理成本也會(huì)制約這種方式，反過來用市場(chǎng)方式來降低管理成本；不當(dāng)?shù)膬?nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)可能引起以下問題：第一是部門不愿意做那些部門無利而全局有利是事情；第二是誤導(dǎo)公司決策，如無故功過以及借口整人等；第三是可能引起內(nèi)部矛盾。 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格：如果有類似的外部競(jìng)爭市場(chǎng)則內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)不存在問題，如果沒有，內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)就成為策略導(dǎo)向系統(tǒng)。,4、委托代理機(jī)制：,企業(yè)股東,收益權(quán),經(jīng)營權(quán),預(yù)期收益,剩余收

48、益,激勵(lì),威脅,企業(yè)暫存狀態(tài)理論：設(shè)R為企業(yè)的總收入，W為總合同工資，Y為一般負(fù)債，為股東滿意總利潤；不確定收益者有監(jiān)督權(quán)，債權(quán)等級(jí)是抵押、工資、普通債權(quán)人，股東排在最后。所有者安排：,NO.2協(xié)調(diào)計(jì)劃和行動(dòng),維茨曼說：私有公司內(nèi)部的資源配置幾乎從不靠規(guī)定商品內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，并憑借利潤最大化的自私行為來加以控制。價(jià)格體系作為內(nèi)部資源的配置者，并不能通過市場(chǎng)的檢驗(yàn)。 科斯說：確實(shí)，重要的是問：為什么協(xié)調(diào)在一種情況下是價(jià)格機(jī)制的任務(wù)，而在另一種情況下卻是企業(yè)家的工作？ 錢德勒：在協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和配置資源方面，工商企業(yè)以取代了市場(chǎng)機(jī)制的任務(wù)。管理這只看得見的手已取代了亞當(dāng).斯密稱做是看不見的手的市場(chǎng)力量

49、。,當(dāng)組織提供更有效率的機(jī)制協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并激勵(lì)人們完成既定計(jì)劃的時(shí)候，我們就可以認(rèn)為組織產(chǎn)生并替代了市場(chǎng)?，F(xiàn)代工商企業(yè)存在的理由。 工商企業(yè)內(nèi)部總是通過制定總體戰(zhàn)略，進(jìn)一步形成數(shù)量目標(biāo)使這些戰(zhàn)略可以操作，并提出實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體計(jì)劃，然后指導(dǎo)人們利用由他們配置的資源來完成指派給他們的職責(zé)。如此形成慣例、管理過程和程序以指導(dǎo)活動(dòng)。,一、協(xié)調(diào)問題和解決辦法的多樣性,價(jià)格機(jī)制遇到的問題： 設(shè)計(jì)屬性：（1）有大量的關(guān)于最佳解形式，即關(guān)于變量應(yīng)該如何聯(lián)系的先驗(yàn)信息，（2）一般講，各種變量之間不能建立正確聯(lián)系的差錯(cuò)會(huì)比其他差錯(cuò)成本更高。,同步問題： 分派問題（調(diào)度問題）： 設(shè)計(jì)問題與組織慣例：對(duì)于帶有大

50、量重復(fù)出現(xiàn)的事件，逐一解決的方式就沒有組織慣例更有效。,2、創(chuàng)新屬性：只要最優(yōu)資源配置依賴于身處組織內(nèi)操作層次的職員所不能掌握的信息，高度分散的決策不論是由價(jià)格還是由組織慣例引導(dǎo)都缺乏效率。 3、比較協(xié)調(diào)機(jī)制：機(jī)制的比較標(biāo)準(zhǔn)：第一如果信息收集與處理都是無成本的，且信息是真實(shí)的，這種機(jī)制能否實(shí)現(xiàn)有效率的決策；第二機(jī)制要實(shí)現(xiàn)其目的，需要多少容量的交流和信息；第三是機(jī)制的脆弱程度如何？也就是說，如果有適宜的信息遺失了或表達(dá)不準(zhǔn)確，機(jī)制的績效會(huì)惡化到什么程度。,二、價(jià)格和數(shù)量：評(píng)價(jià)脆弱性,PP96-99數(shù)字例子向我們說明不完全信息可能導(dǎo)致誤差，有時(shí)候是價(jià)格機(jī)制誤差更大，有時(shí)候是數(shù)量機(jī)制誤差更大，當(dāng)然也

51、有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)誤差自消除，究竟如何分析呢？ 數(shù)學(xué)方法分析及一般結(jié)論：,結(jié)論：當(dāng)邊際收益的斜率小于邊際成本的斜率時(shí)，以價(jià)格為基礎(chǔ)的協(xié)調(diào)所產(chǎn)生的損失將小于數(shù)量體系所產(chǎn)生的損失，反之則反之。這是一個(gè)有用的結(jié)論。,規(guī)模收益不變和規(guī)模收益遞增： 規(guī)模收益遞增和平均成本遞減：價(jià)格體系失靈，首先分散生產(chǎn)是低效率的，其次是價(jià)格體系對(duì)有效率的計(jì)劃沒有幫助。 規(guī)模收益不變：由公式（4.1）可以應(yīng)用邊際成本的斜率接近0看出，固定價(jià)格選擇所導(dǎo)致的損失要大大高于固定產(chǎn)量的體系所產(chǎn)生的損失。,三、節(jié)約信息及其傳遞成本,生產(chǎn)計(jì)劃的信息要求：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和企業(yè)都是計(jì)劃配置由中央確定，然后通過數(shù)量控制來加以實(shí)施，計(jì)劃者必須收集大量信

52、息來幫助決策，信息量節(jié)約與傳遞成本成為極其重要的問題；因此如何收集信息和傳遞信息就成為組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)的一個(gè)判據(jù)。,信息效率定理,假定關(guān)于最優(yōu)資源配置并不存在任何先驗(yàn)信息，從而在任何一個(gè)單獨(dú)的生產(chǎn)者或消費(fèi)者所知道的情況給定的條件下，社會(huì)的有限資源的任何配置仍可能是有效率的；再假定每個(gè)生產(chǎn)者僅對(duì)自身生產(chǎn)能力了如指掌，每個(gè)消費(fèi)者對(duì)其偏好及其初始擁有的各種產(chǎn)品的數(shù)量也十分了解，從而沒有任何單獨(dú)一個(gè)人擁有為計(jì)算有效資源配置所需要的信息；因此，利用擴(kuò)展計(jì)劃能夠支持有效資源配置的任何體系，都必須傳遞，除了計(jì)劃外，每種不同的產(chǎn)品資源至少一個(gè)額外變量，再減去1.,判斷信息效率： 赫維茨標(biāo)準(zhǔn)：如果一種體系通報(bào)的額

53、外變量比另一種體系少，那么前者的運(yùn)作所需的信息傳遞就少于后者；如果證明一個(gè)給定的計(jì)劃有效，又比其它任何計(jì)劃所利用的額外信息不多，那么這個(gè)體系在信息方面就是有效率的。 信息效率定理的直觀解釋：計(jì)劃者所提出的計(jì)劃本身及局部信息是不能判斷計(jì)劃是否有效，通報(bào)的消息必須向局部生產(chǎn)者傳達(dá)足夠的信息，以使其能夠證明計(jì)劃中自己那部分的最優(yōu)性,帶有設(shè)計(jì)屬性的計(jì)劃：信息效率定理的應(yīng)用主要在帶有設(shè)計(jì)屬性問題中（企業(yè)中應(yīng)用）。 對(duì)先驗(yàn)信息的利用：價(jià)格體系不是不能解決同步問題，是因?yàn)閮r(jià)格體系在這類問題中（1）需要信息過多；（2）該體系過于脆弱；當(dāng)一個(gè)任務(wù)完成過程被被安排了優(yōu)先集合，就具有了先驗(yàn)信息，對(duì)先驗(yàn)信息的使用就能

54、節(jié)約信息。 對(duì)圖4-2的解讀：例子中價(jià)格體系看上去有50個(gè)信息需要傳遞，實(shí)際不需要那么多，有11個(gè)就夠了。,四、協(xié)作與企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)的規(guī)模、范圍和核心能力：組織的一些共享元素構(gòu)成組織的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 規(guī)模與結(jié)構(gòu)： 范圍經(jīng)濟(jì)： 核心能力：,某種一體化戰(zhàn)略可能導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，這就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，當(dāng)規(guī)模不是建立在單一行業(yè)產(chǎn)品上，而是在多行業(yè)上，就說這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)為范圍經(jīng)濟(jì)，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是建立在開發(fā)層次的，就認(rèn)為企業(yè)具有核心能力。,互補(bǔ)性與設(shè)計(jì)決策： 在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，互補(bǔ)性的標(biāo)準(zhǔn)定義是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的；即生產(chǎn)過程中使用兩種投入，如果一種投入的價(jià)格下降造成對(duì)另一種投入的需求增加。我們把數(shù)種活動(dòng)中有一種的量的有所增

55、加（或者至少?zèng)]有下降）會(huì)引起其他每一種活動(dòng)的邊際獲利能力，那么這幾種活動(dòng)就是互補(bǔ)的。 互補(bǔ)性活動(dòng)存在可預(yù)測(cè)關(guān)系，構(gòu)成設(shè)計(jì)屬性特征定義之一，適配性極強(qiáng)的特征沒有包含在互補(bǔ)性中，當(dāng)一組活動(dòng)存在強(qiáng)互補(bǔ)性，那么設(shè)計(jì)屬性就總是存在的。,互補(bǔ)性、創(chuàng)新屬性與協(xié)作失?。?存在互補(bǔ)性和創(chuàng)新屬性時(shí)，特別是強(qiáng)互補(bǔ)性，分散決策就可能存在問題，圖4.3說明批量規(guī)模與產(chǎn)品多樣化可能存在多個(gè)一致性，但只有一個(gè)是最優(yōu)的； 分散決策與協(xié)作失?。寒?dāng)最優(yōu)多樣性是批量規(guī)模的減函數(shù)，最優(yōu)批量規(guī)模也是多樣性的減函數(shù)時(shí)，就可能出現(xiàn)多個(gè)一致性決策，圖4.3右下方交點(diǎn)是大批量少品種，左上方的交點(diǎn)是“市場(chǎng)補(bǔ)缺型”戰(zhàn)略； 在脆弱性評(píng)價(jià)上，協(xié)作失敗

56、的后果嚴(yán)重得多。,基本動(dòng)素/分解動(dòng)素表 (therbligs),五、管理、分權(quán)與協(xié)調(diào)手段,價(jià)格體系對(duì)于不完全信息往往因脆弱性而出問題，建立正式組織對(duì)市場(chǎng)的替代成為一種有效選擇，協(xié)調(diào)問題轉(zhuǎn)變成管理問題，第一步是要解決組織的設(shè)計(jì)問題，確定哪些是集中決策，哪些是分散決策，什么樣的信息要上傳，從組織外獲得什么樣的信息才有利于這些決策的制定，限定集中決策如何指導(dǎo)分散決策及信息如何傳達(dá)等。這情況本身就是設(shè)計(jì)問題，必須用集中的方式解決；在企業(yè)這通常是高層管理的任務(wù)。 關(guān)于組織系統(tǒng)的相關(guān)問題后面是重點(diǎn)。,集中與分散： 術(shù)語的界定：一項(xiàng)決策如果由個(gè)人單獨(dú)作出，那么該決策是分散的；如果決策是由高層作出并傳達(dá)或指示

57、給個(gè)人，那么，該決策就是集中的。 分散和集中是兩極，實(shí)際決策往往是這中間的某個(gè)位置，分散有可能產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的危險(xiǎn)，集中又可能產(chǎn)生信息利用不充分的問題，管理的一項(xiàng)任務(wù)就是要把權(quán)力劃分給最該擁有權(quán)力的人。,管理在協(xié)調(diào)中的作用： 管理在組織中的關(guān)鍵作用是確保協(xié)調(diào)。有三個(gè)本章確立概念很有幫助：第一是設(shè)計(jì)變量要以集中的方式確定；第二是在確定傳遞什么信息并如何傳遞時(shí)，信息傳遞成本及相應(yīng)計(jì)劃體系的脆弱性就變得十分重要；第三是互補(bǔ)性使得局部決策出現(xiàn)多種可能的內(nèi)在一致模式時(shí)，對(duì)這些模式的有效選擇就會(huì)要求該決策是集中的。 高級(jí)管理層的作用：在公司內(nèi)通常起著決定和傳達(dá)戰(zhàn)略作用。但是該作用在很大程度上能夠并應(yīng)當(dāng)分散地利

58、用局部的知識(shí)。,數(shù)學(xué)附錄,PP125-128： 注意模型建立的思路； 注意約束條件，基本上是構(gòu)造一個(gè)線性規(guī)劃模型。 注意無具體解下的整體解形式對(duì)信息的討論。 對(duì)配合失靈時(shí)的高相對(duì)成本，這構(gòu)成設(shè)計(jì)屬性的第二條件。,總結(jié)與注釋,PP120-122： 這個(gè)小結(jié)就是本章筆記應(yīng)該記錄的東西。 注意追蹤文獻(xiàn)，就可以找到初始者的思路，這有利于我們拿來解決自己的問題。,案例討論,義烏小商品城-小商品城經(jīng)濟(jì)學(xué) 案例材料：見材料 義烏人的文化特質(zhì) 義烏的“敲糖幫”-早期的經(jīng)濟(jì)鏈條 義烏人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度-我的事情我做主 地下錢莊-義烏融資渠道和內(nèi)部借貸利率 義烏人的經(jīng)濟(jì)鏈接-特有的商幫闖天下,一、小商品城經(jīng)濟(jì)的條件與范圍,小商品城經(jīng)濟(jì)的有效性研究； 小商品城經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部競(jìng)爭性研究； 小商品城經(jīng)濟(jì)體內(nèi)部信息傳遞的效率與交易成本的節(jié)約； 小商品城經(jīng)濟(jì)的壟斷與租金研究； 小商品城經(jīng)濟(jì)組織研究； 小商品城經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部融資研究； 小商品城組織供應(yīng)鏈合同的效率研究。,二、要研究的問題,轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中的小商品城經(jīng)濟(jì)的比較優(yōu)勢(shì)； 內(nèi)部借貸融資模型； 信息傳遞效率與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)；