成本會計學第一次作業(yè)

1、成本會計學第一次作業(yè)一、某企業(yè)有供水、運輸、機修三個輔助生產(chǎn)車間，本月各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用和提供的勞務情況如下表所示：輔助車間名稱 供水車間運輸車間機修車間待分配費用供應勞務數(shù)量計劃單位成本5，000元10，000噸052元3，000元 15，000噸公里023元 2，000元5，000小時0.48元耗用勞務數(shù)量供水車間運輸車間機修車間一基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品二基本生產(chǎn)車間乙產(chǎn)品基本生產(chǎn)車間一般用企業(yè)管理部門600噸1，400噸4，000噸3，000噸500噸500噸1，000噸公里800噸公里4，200噸公里 5，600噸公里 1，400噸公里2，000噸公里300小時400小時 l，800

2、小時1，600小時 500小時400小時 要求：分別采用直接分配法、順序分配法、一次交互分配法、計劃成本 分配法和代數(shù)分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表，并編制有關(guān)的會計分錄。答：1、輔助生產(chǎn)費用分配表(直接分配法) 19XX年X月 應借科目供應部門生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成制造費用(基本生產(chǎn))管理費用合 計 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品供水車間供應量分配率金 額400025003000 1875500315.5500312.58000 0.6255000運輸車間供應量分配率金 額4200954.6656001272.881400318.222000454.24132000.22733000機修車間供應量分配率金 額18

3、00837.181600744.16500232.55400186.1143000.46512000 金額合計4291.843892.04863.27952.8510000會計分錄如下： 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 2500 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 1875 制造費用基本生產(chǎn) 312.50 管理費用 312.50 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本一供水車間 5000 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 954.66 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 1272.88 制造費用基本生產(chǎn) 318.22 管理費用 454.24 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運輸車間 3000 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 837.

4、18 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 744.16制造費用基本生產(chǎn) 232.55 管理費用 186.11 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機修車間 20002、輔助生產(chǎn)費用分配表(順序分配法) 19XX年X月應借科目供應單位生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 制造費用(基本生產(chǎn))管理費用合 計供水車間運輸車間機修車間甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品供水車間供應數(shù)量直接費用分配費用分配率分配金額60030014007004000200030001500500250 500250 10000500050000.55000 運輸車間供應數(shù)量直接費用分配費用分配率分配金額800188.564200989.9456001319

5、.921400329.982000471.6014000300033000.23573300機修車間供應數(shù)量直接費用分配費用分配率分配金額18001209.2416001074.88500335.90400268.54430020002888.560.67182888.56金額合計300888.564199.183894.8915.88990.1411188.56供水車間單位成本=5000/10000=0.5分配轉(zhuǎn)出費用：運輸 0.5600=300 受益量=200+120=320 機修車間0.51400=700運輸車間單位成本=3000/15000=0.2 受益量=300+160=460分配轉(zhuǎn)

6、出費用：供水車間0.21000=200 機修車間0.2800=160機修車間單位成本=2000/5000=0.4 受益量=700+160=860分配轉(zhuǎn)出費用：供水車間0.4300=120 運輸車間0.4400=1603、輔助生產(chǎn)費用分配表(交互分配法)19XX年X月項目供水車間運輸車間機修車間 供應數(shù)量分配率分配金額供應數(shù)量分配率分配金額供應數(shù)量分配率分配金額分配前情況100000.55000150000.2300050000.42000交互分配供水車間運輸車間機修車間-600-1400+320-300-700-1000-800-200+460-160-300 -400 -120-160+86

7、0對外分配費用80000.544320132000.2348310043000.62580生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品40003000 2160162042005600986.161314.88180016001080960制造費用(基本生產(chǎn))5002701400328.72500300管理費用5002702000470.24400240對外分配合計 8000 432013200 31004300 25804、輔助生產(chǎn)費用分配表(計劃成本分配法)19XX年X月摘要供水車間運輸車間修理車間合計數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額提供勞務數(shù)量計劃單位成本100000.52150000.2350000.48

8、按計劃成本計算供水車間運輸車間修理車間甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品基本車間一般用管理部門600140040003000500500 312728208015602602601000800420056001400200023018496612883224603004001800160050040014419286476824019237450491239103616822912按計劃成本分配合計1000052001500034505000240011050原待分配費用分配轉(zhuǎn)入費用實際費用合計50003745374300050435042000812291210000179011790實際費用與計劃成本差異額1

9、7454512740會計分錄如下： （1）按計劃成本分配借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運輸車間 312 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機修車間 728 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 2080 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 1560 制造費用基本生產(chǎn) 260 管理費用 260貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間 5200借:生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間 230 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機修車間 184 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 966 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 1288 制造費用基本生產(chǎn) 322 管理費用 460 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運輸車間 3450 借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間 144 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本

10、運輸車間 192 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 864 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 768制造費用基本生產(chǎn) 240 管理費用 192貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本修理車間 2400（2）如果實際費用與計劃成本的差異額不大，可直接將差異額計人“管理費用” 借：管理費用 740 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間 174 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間 54 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本修理車間 5125、輔助生產(chǎn)費用分配表(代數(shù)分配法) 19XX年X月 應借科目供應單位生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 制造費用(基本生產(chǎn))管理費用合計甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品供水車間運輸車間機修車間供水車間供應數(shù)量分配率分配金額400

11、02165.6030001624.20600324.841400757.96500270.70500270.70100000.54145414運輸車間供應數(shù)量分配率分配金額4200997.0856001329.441000237.40800189.921400332.362000474.80150000.23743561機修車間供應數(shù)量分配率分配金額18001062.721600944.64300172.12400236.16500295.20400236.1650000.59042952合計4225.403898.28414.52 561947.88 898.26981.6611927設供水

12、車間的單位成本為x，運輸車間的單位成本為y，機修車間的單位成本為z。根據(jù)三個輔助生產(chǎn)車間交互服務關(guān)系建立方程組如下：x=(5000+1000y+300z)/10000y=(3000+600x+400z)/15000z=(2000+1400x+800y)/5000 解方程組得: x=0.5414 y=0.2374z=0.5904二、某企業(yè)基本車間全年制造費用計劃為88320元；全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品12000件，乙產(chǎn)品6000件，丙產(chǎn)品8000件；單件產(chǎn)品的工時定額為：甲產(chǎn)品2小時，乙產(chǎn)品4小時，丙產(chǎn)品3.2小時。本月份實際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品1400件，乙產(chǎn)品500件，丙產(chǎn)品640件。本月

13、份實際制造費用為8300元。要求：根據(jù)以上資料按年度計劃分配率法分配制造費用并編制有關(guān)的會計分錄。答：年度計劃產(chǎn)量定額工時= 120002+60004+80003.2 = 736000（小時）年度計劃分配率=883200 / 736000 = 1.2甲產(chǎn)品應負擔制造費用= 1.214002=3360（元）乙產(chǎn)品應負擔制造費用= 1.25004=2400（元）丙產(chǎn)品應負擔制造費用= 1.26403.2=2457.60（元）本月份實際制造費用和計劃制造費用的差異額= 8300-3360-2400-2457.6 =82.40（元）會計分錄：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 3360 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成

14、本乙產(chǎn)品 2400 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本丙產(chǎn)品 2457.60 貸：制造費用 8217.60三、某企業(yè)本月份共生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四批產(chǎn)品，甲產(chǎn)品上月投產(chǎn)，生產(chǎn)工時為800小時，本月發(fā)生生產(chǎn)工時3000小時。另外三批產(chǎn)品均為本月投產(chǎn)，工時分別為4800小時、3600小時和3250小時。月初制造費用余額為2720元，本月發(fā)生11305元。甲產(chǎn)品本月完工，其余3批均未完工。要求：根據(jù)上述資料，采用累計分配率法分配制造費用。答：制造費用分配率=（2720+11305）/（800+3000+4800+3600+3250）=0.908甲產(chǎn)品應負擔的制造費用=38000.908=3450四、某企業(yè)基本生產(chǎn)車

15、間生產(chǎn)丁產(chǎn)品，其生產(chǎn)特點適宜采用約當產(chǎn)量比例法分配產(chǎn)成品與在 產(chǎn)品之間的費用。有關(guān)資料如下： (1) 丁產(chǎn)品本月完工300件，在產(chǎn)品180件，其中：第一工序30件，第二工序60件，第三工序90件。 (2) 丁產(chǎn)品本月初加本月生產(chǎn)費用合計數(shù)為：直接材料24000元，工資及福利費為11 970 元，制造費用為12 768元。直接材料是在生產(chǎn)開始時一次投料。 (3) 丁產(chǎn)品單件工時定額30小時，經(jīng)三道工序制咸。各工序工時定額：第一工序6小時；第二工序12小時；第三工序12小時。各工序內(nèi)均按50%的完工程序計算。要求：采用約當產(chǎn)量比例法，分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。答：直接材料的分配 計算各工序

16、在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量直接材料是在生產(chǎn)開始時一次投料，因此，各工序在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量即在產(chǎn)品的實際數(shù)量。第一工序30件 第二工序60件 第三工序90件 計算分配率、分配費用 完工產(chǎn)品直接材料成本=30050=15000元 在產(chǎn)品直接材料成本=18050=9000元工資及福利費、制造費用分工序計算完工程度第一工序：第二工序：第三工序：計算各工序在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量第一工序：3010%=3件第二工序：6040%=24件 第三工序：9080%=72件共計：3+24+72=99件計算分配率、分配費用 完工產(chǎn)品工資及福利費=30030=9000元在產(chǎn)品工資及福利費=9930=2970元完工產(chǎn)品制造費用=30032=

17、9600元在產(chǎn)品制造費用=9932=3168元 完工產(chǎn)品費用合計=1500+9000+9600=33600元 月末在產(chǎn)品費用合計=9000+2970+3168=15138元五、某企業(yè)生產(chǎn)B產(chǎn)品，采用定額比例法分配費用，原材料費用按定額費用比例分配，其他費用按定額工時比例分配。某月B產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細帳有關(guān)資料見下表：成本項目月初在產(chǎn)品費用本月生產(chǎn)費用定額實際定額實際原 材 料510059501190012750工資和福利費3400(工時)42505100(工時)5950制造費用25504250合 計1275022950本月B產(chǎn)品完工170件。單件定額：原材料80元，工時定額40小時。要求：(1)

18、計算完工產(chǎn)品、月末在產(chǎn)品定額原材料費用和定額工時； (2)計算各項費用分配率； (3)分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。答：(1)定額原材料費用、定額工時 完工產(chǎn)品定額原材料費用：17080=13600（元） 完工產(chǎn)品定額工時：17040=6800（小時） 月末在產(chǎn)品定額原材料費用：5100+11900-13600=3400（元） 月末在產(chǎn)品定額工時：3400+5100-6800=1700（小時）(2) 各項費用分配率 完工產(chǎn)品成本 原材料：136001.1=14960（元） 工資及福利費：68001.2=8160（元） 制造費用：68000.8=5440（元） 月末在產(chǎn)品成本原材料：3400

19、1.1=3740（元）工資及福利費：17001.2=2040（元）制造費用：17000.8=1360（元）六、某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料2000千克，單價20元，原料費用合計40000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)品單位消耗定額10千克，乙產(chǎn)品為25千克，要求采用材料定額耗用量比例分配材料費用。答：材料費用分配率=40000（30010+20025）=5甲產(chǎn)品負擔材料費用=300105=15000乙產(chǎn)品負擔材料費用=200255=25000七、某企業(yè)生產(chǎn)丙、丁兩種產(chǎn)品領(lǐng)用C、D兩種材料，實際成本總計66480元。本月投產(chǎn)丙產(chǎn)品200件，丁產(chǎn)品100件。丙產(chǎn)品的消耗定額

20、為：C材料5千克，D材料8千克。丁產(chǎn)品的消耗定額為：C材料7千克，D材料9千克。 C、D兩種材料的計劃單價分別是12元和14元。要求采用產(chǎn)品材料定額成本的比例分配每種產(chǎn)品應負擔的材料費用。答：丙產(chǎn)品材料定額成本=200512+200814=34400丁產(chǎn)品材料定額成本=100712+100914=21000材料費用分配率=66480（34400+21000）=1.2丙產(chǎn)品負擔材料費用=344001.2=41280丁產(chǎn)品負擔材料費用=210001.2=25200八、職工王強月標準工資為941.40，某月病假7天（其中有兩天是休息日），本月出勤16天。王強本月份獎金200元，津貼和補貼280元，星

21、期天加班2天，病假支付標準為標準工資的80%。要求：采用日工資的兩種計算方法，分別計算王強本月份的工資。（采用月薪制）答：(1)每月固定按30天算941.430=31.38計時工資=941.40-731.38=721.74加班加點工資=231.382=125.52病假工資=731.3880%=175.73應付工資=721.74+125.52+175.73+200+280=1502.99(2)每月按20.92天算941.420.92=45計時工資=941.40-545=716.4加班加點工資=2452=180病假工資=54580%=180應付工資=716.4+360+200+280=1556.4

22、九、職工張力6月份加工甲、乙兩種產(chǎn)品，加工甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品150件。驗收時發(fā)現(xiàn)甲產(chǎn)品有廢品30件，其中料廢10件，工廢20件；乙產(chǎn)品全部合格。該職工的小時工資率為5元，甲產(chǎn)品定額工時為30分鐘，乙產(chǎn)品定額工時為2小時。計算張力本月份的計件工資。答：甲產(chǎn)品計件單價=5/2=2.5乙產(chǎn)品計件單價=25=10計件工資=（300-20）2.5+15010=2200十、某企業(yè)的一個生產(chǎn)小組，本月份生產(chǎn)A產(chǎn)品200件，每件計件單價為8元。該小組共有職工5人，每位職工的小時工資率分別是甲6元，乙7元，丙6元，丁8元，戊8.8元。本月工作時間分別是180、175、160、169、182小時。要求：計算該

23、小組應得的計件工資，并按計時工資比例分配計算每一職工應得的計件工資。將計算結(jié)果填入表中。答：工人姓名小時工資率實際工作時間計時工資分配率應付計件工資甲61801080277.56乙71751225314.83丙6160960246.72丁81691352347.46戊8.81821601.6413.43合計8666218.60.2571600十一、思考題1 生產(chǎn)費用與產(chǎn)品成本之間有何聯(lián)系與區(qū)別？答：狹義的生產(chǎn)費用指的就是制造費用，為生產(chǎn)過程中無法直接歸集到成本對象上的支出。廣義的生產(chǎn)費用指的是生產(chǎn)過程中發(fā)生的總支出，包括直接材料的領(lǐng)用，直接人工的發(fā)生，與制造費用的消耗等。一般是以期間為單位來計

24、算的。產(chǎn)品成本，是指已經(jīng)將生產(chǎn)費用歸屬到產(chǎn)品實體上的支出。也就是說，必須先有生產(chǎn)費用，生產(chǎn)出產(chǎn)品并通過成本核算，將生產(chǎn)費用分配分攤到產(chǎn)品上以后，才形成產(chǎn)品成本。該成本是以產(chǎn)品對象來歸集的生產(chǎn)費用，不一定歸屬于某一期間聯(lián)系：1成本和費用都是企業(yè)除償債性支出和分配性支出以外的支出的構(gòu)成部分； 2.成本和費用都是企業(yè)經(jīng)濟資源的耗費； 3.期末應將當期已銷產(chǎn)品的成本結(jié)轉(zhuǎn)進入當期的費用。2 制造業(yè)成本計算的一般程序包括哪幾個步驟？答：（1）對企業(yè)的各項支出進行嚴格的審核和控制，并按照國家的有關(guān)規(guī)定確定其應否計入產(chǎn)品成本、期間費用、以及應計入產(chǎn)品成本還是期間費用。（2）正確處理費用的跨期攤提工作（3）將應

25、計入本月產(chǎn)品成本的各項生產(chǎn)費用，在各種產(chǎn)品之間按照成本項目進行分配和歸集，計算出按成本項目反映的各種產(chǎn)品的成本。（4）對于月末既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分配。3 成本核算的要求包括哪些內(nèi)容？答:成本核算的要求包括1算管結(jié)合,算為管用；2正確劃分各種費用界限；3正確確定財產(chǎn)物資的計價和價值結(jié)轉(zhuǎn)方法；4做好各項基礎(chǔ)工作；5按照生產(chǎn)特點和管理要求,采用適當?shù)某杀居嬎惴椒? 工資總額包括哪些內(nèi)容？哪些人員的工資計入產(chǎn)品成本？答:包括(1)職工工資,獎金,津貼和補貼.(2)職工福利費.(3)醫(yī)療保險費.養(yǎng)老保險費等社會保險費(4)住房公積金.(5)工

26、會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費 (6)非貨幣性福利 (7)因解除與職工的勞動關(guān)系給予的補 (8)其他與獲得職工提供的服務相關(guān)的支出.直接進行產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工人工資記入產(chǎn)品成本5 制造費用分配有哪些方法？各有什么優(yōu)缺點？答：制造費用的分配方法一般有生產(chǎn)工時比例法、生產(chǎn)人工工資比例法、機器工時比例法和按年度計劃分配率分配法等。分配方法一經(jīng)確定，不應隨意變更。優(yōu)缺點：生產(chǎn)工時比例分配是較為常見的一種分配方法，它能將勞動生產(chǎn)率的高低與產(chǎn)品負擔費用的多少聯(lián)系起來，分配結(jié)果比較合理。由于生產(chǎn)工時是分配間接計入費用常用的分配標準之一，所以，必須正確組織好產(chǎn)品生產(chǎn)工時的記錄和核算等基礎(chǔ)工作，以保證生產(chǎn)工時的準確、可靠。

27、生產(chǎn)工人工資比例法又稱生產(chǎn)工資比例法,是以各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工人工資的比例分配制造費用的一種方法.由于工資費用分配表中有現(xiàn)成的生產(chǎn)工人工資的資料,所以這種分配方法核算工作很簡便.這種方法適用于各種產(chǎn)品生產(chǎn)機械化程度大致相同的情況,否則會影響費用分配的合理性機器工時比例法適用于器械化程度較高的車間，必須組織好各種產(chǎn)品所耗用機器工時的記錄工作，以保證工時的準確性。年度計劃分配率核算工作簡便，特別適用于季節(jié)性生產(chǎn)的車間，因為他不受淡月和旺月產(chǎn)量相差懸殊的影響，從而不會使各月單位產(chǎn)品成本中制造費用忽高忽低，便于進行成本分析，但是該種方法要求計劃工作水平較高，否則會影響產(chǎn)品成本計算的準確性。6 輔助生產(chǎn)費用

28、分配有哪些方法？各有什么優(yōu)缺點？答：輔助生產(chǎn)費用的分配通常采用直接分配法、順序分配法、交互分配法、代數(shù)分配法和計劃成本分配法。直接分配法由于各輔助生產(chǎn)費用只是進行對外分配，只分配一次，計算工作簡便，但當輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務量差異較大時，分配結(jié)果往往與實際不符。順序分配法分配輔助生產(chǎn)費用的優(yōu)點是計算簡便，各種輔助生產(chǎn)費用只計算一次，但由于排列在先的輔助生產(chǎn)車間不負擔排列在后輔助生產(chǎn)車間的費用，分配結(jié)果的準確性受到一定的影響。交互分配法，由于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務全部進行了交互分配，因而提高了分配結(jié)果的正確性；但由于各種輔助生產(chǎn)費用都要計算兩個費用分配率，進行兩次分配，因而增加了核算工

29、作量。代數(shù)分配法分配結(jié)果最準確，但在輔助生產(chǎn)車間較多的情況下，未知數(shù)較多，計算工作比較復雜，因而這種分配方法適宜在計算工作已經(jīng)實現(xiàn)電算化的企業(yè)采用。計劃成本分配法因輔助生產(chǎn)車間和產(chǎn)品或勞務的計劃單位成本有現(xiàn)成資料，簡化和加速了分配的計算工作，且按照計劃單位成本進行分配，排除了輔助生產(chǎn)實際成本的高低對受益單位成本的影響，便于分析、考核受益單位的經(jīng)濟責任，同時也能反映輔助生產(chǎn)實際成本脫離計劃成本的差異。該法要求輔助生產(chǎn)車間的產(chǎn)品或勞務的計劃單位成本較準確，否則影響計算分配的準確性。7 什么是生產(chǎn)損失？生產(chǎn)損失包括哪些內(nèi)容？答：生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種損失稱為生產(chǎn)損失.包括廢品損失和停工損失8 什么是廢

30、品損失？廢品損失包括哪些內(nèi)容？答：是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的,入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的生產(chǎn)成本,以及可修復廢品的修復費用,扣除回收的廢品殘料價值和應收賠款以后的損失.可分為修復廢品和不可修復廢品.9 什么是在產(chǎn)品？如何區(qū)分廣義在產(chǎn)品和狹義在產(chǎn)品？答：1）在產(chǎn)品，亦稱在制品，有狹義和廣義之分。（2）廣義在產(chǎn)品指從產(chǎn)品生產(chǎn)投料開始，到最后制成產(chǎn)品交付驗收入庫前的一切未完工產(chǎn)品。它包括正在加工中或裝配的零件、部件和半成品；已經(jīng)完成一個或幾個加工步驟，但還需繼續(xù)加工的存放在倉庫的零件、部件和半成品，以及返修的廢品。狹義在產(chǎn)品只包括正在加工中或裝配的零件、部件和半成品，以及處在修復過程中廢品。10 完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本劃分有哪幾種方法？各種方法的運用條件是什么？答：1不計算在產(chǎn)品成本法采用此法時，月末雖有在產(chǎn)品，但不計算在產(chǎn)品成本，此方法適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品。2按年初數(shù)固定計算在產(chǎn)品成本法采用此方法時，各月末在產(chǎn)品的成本固定不變。適用于在產(chǎn)品數(shù)量較小或在產(chǎn)品數(shù)量雖大但各月之間在產(chǎn)品數(shù)量變動不大，月初月末在產(chǎn)品成本差額不大，算不算差額對完工產(chǎn)品成本的影響不大。3在產(chǎn)品按所消耗原材料費用計價法采用此方法時月末在產(chǎn)品只計算耗用的直接材料費