采購(gòu)-2015年度總結(jié)及次年工作計(jì)劃

1、2015年采購(gòu)部工作總結(jié)及2016年個(gè)人工作規(guī)劃,報(bào)告人：# 2016年01月06日,目錄,結(jié)束語(yǔ),個(gè)人工作不足及改進(jìn)建議,對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí),2015年工作總結(jié)（工作業(yè)績(jī)與重要缺失檢討）,個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,2016年工作目標(biāo)和計(jì)劃,2015年工作總結(jié)（工作成績(jī)）,采購(gòu)部,建立采購(gòu)部物料下單、追蹤系統(tǒng) 建立NCI合格供方名錄； 整理采購(gòu)部供應(yīng)商資料匯總； 搜集和引進(jìn)新合格供應(yīng)商； 整理NCI供應(yīng)商考核制度與獎(jiǎng)懲方法； 起草采購(gòu)部崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)、升降原則材料。,2015年工作總結(jié)（主要描述）,回顧2015年度，前期工作因公司采購(gòu)部人員流動(dòng)性與調(diào)整頻繁，入職以來(lái)沒(méi)有任何交接動(dòng)作，很多供應(yīng)商系統(tǒng)

2、資料不完善，供應(yīng)商關(guān)系不知深淺各種客觀因素導(dǎo)致接手以來(lái)，與供應(yīng)商溝通上出現(xiàn)諸多困難，事情處理上沒(méi)有一針見(jiàn)血達(dá)到理想效果，進(jìn)而前期出現(xiàn)斷料等采購(gòu)不可容忍的現(xiàn)象,采購(gòu)自己建立合格供方名錄及個(gè)人物料追蹤系統(tǒng)，漸漸理順摸清整個(gè)生產(chǎn)物料下單、追蹤狀況。 后期工作又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因，導(dǎo)致材料供應(yīng)難的問(wèn)題（如因金價(jià)上漲，原連續(xù)鍍廠商“全度”出現(xiàn)了提價(jià)壓貨的情況，在這種不利的情況下，我們主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保在材料不斷供的情況下盡量開(kāi)發(fā)出新的供應(yīng)商，并在價(jià)格一路攀升的關(guān)鍵時(shí)刻，發(fā)掘出“民創(chuàng)建”這一家電鍍供應(yīng)商，并以平行全度提價(jià)前單價(jià)引進(jìn)供應(yīng)商。躲過(guò)了供

3、應(yīng)商非漲不產(chǎn)的沼澤，維護(hù)了公司的利益）。,2015年工作總結(jié)（工作業(yè)績(jī)）,公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商20家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有10多家，接手以來(lái)，新增加的主要物料供應(yīng)商有電鍍廠“民創(chuàng)建”“佳鑫”；塑膠原料廠商“匯立豐”；銅材廠商“創(chuàng)鑫”、“金佳沛”、“祺葳”和“金樂(lè)”等供應(yīng)商，并維持現(xiàn)有供應(yīng)商的良好供應(yīng)關(guān)系，明年具體將培養(yǎng)1至2家長(zhǎng)期配合的銅材供應(yīng)商。 2010年主要物料采購(gòu)數(shù)額和分布如下：,接手以來(lái)，總采購(gòu)金額近60萬(wàn)元。而這么大筆的采購(gòu)金額，除了考驗(yàn)個(gè)人工作能力外，還要考慮的是個(gè)人的到的作風(fēng)，而其中廉潔是非常重要的。,2015年工作總結(jié)（工作業(yè)績(jī)）,個(gè)人深知采購(gòu)是創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén)，必須要做到

4、層層把關(guān)，節(jié)節(jié)控制（采購(gòu)節(jié)省1元相當(dāng)于銷(xiāo)售賣(mài)出10元）。采購(gòu)成本事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。,降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng),降低采購(gòu)成本對(duì)利潤(rùn)之貢獻(xiàn),假設(shè)某公司每銷(xiāo)售$100元，材料成本占$50元，而利潤(rùn)是$10元。采購(gòu)成本節(jié)省2%，可以增加銷(xiāo)售額10%一樣，能達(dá)到增加利潤(rùn)10%目的。,直接材料 $55 其他費(fèi)用$44 利潤(rùn) $11 銷(xiāo)售額 $110,直接材料 $49 其他費(fèi)用$40 利潤(rùn) $11 銷(xiāo)售額 $100,直接材料 $50 其他費(fèi)用$40 利潤(rùn) $10 銷(xiāo)售額 $100,降低成本2%,成本,$,接手以來(lái)新開(kāi)發(fā)的兩家供應(yīng)商，其中一家滾鍍鐵殼廠家：佳

5、鑫，以單價(jià)低于原電鍍廠家“崇輝”25%的單價(jià)正常供貨；連續(xù)電鍍3.0端子廠家：民創(chuàng)建，在原配合廠商“全度”誓漲10%的不利條件下，順利以原公司采購(gòu)單價(jià)切入。,2015年工作總結(jié)（重要缺失檢討）,公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商20家，接手以來(lái)，在徐總的孜孜教誨，不斷督促之下，自我不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金，降低成本。并經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力與溝通，大部分供應(yīng)商均能按照我司產(chǎn)品要求提供適價(jià)、適質(zhì)、適量的產(chǎn)品，但10年度的工作中最不能讓我滿意的可能就屬供應(yīng)商管理

6、了，這也將成為個(gè)人心中對(duì)2010最大的遺憾。 主要表現(xiàn)在以下2家供應(yīng)商：,針對(duì)以上兩家供應(yīng)商，個(gè)人有多次曾到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量要求，但都沒(méi)有得到及時(shí)改善的效果。11年度，針對(duì)DVI個(gè)人將謹(jǐn)記徐總教導(dǎo)，將DVI列為開(kāi)年個(gè)人工作之重，誓必將完美改善；針對(duì)公司主打產(chǎn)品：USB 3.0系列產(chǎn)品關(guān)系供應(yīng)商，將組織“公司產(chǎn)品質(zhì)量大會(huì)”，徹底灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)后續(xù)不能得到及時(shí)改善之供應(yīng)商，嚴(yán)格按照“供應(yīng)商考核制度”標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲之余，及時(shí)更換新供應(yīng)商，以確保采購(gòu)系統(tǒng)的通暢。,目錄,結(jié)束語(yǔ),個(gè)人工作不足及改進(jìn)建議,對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí),2015年工作總結(jié)（工作業(yè)績(jī)與重要缺失檢討）,引 言(崗位基本

7、情況介紹）,個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,2016年工作目標(biāo)和計(jì)劃,對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí),理解 與 認(rèn)識(shí),認(rèn)清自己,長(zhǎng)袖善舞,高效快捷,耳聰目明,表率作用,一要認(rèn)清自己，處事有原則：找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來(lái)也就找不著“感覺(jué)”。采購(gòu)處于“管”與“不管”的雙重位置，出于公司喉結(jié)部位，上協(xié)調(diào)供應(yīng)商，下聯(lián)系廠內(nèi)生產(chǎn)。要切實(shí)把握好所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，做事不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位。,對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí),理解 與 認(rèn)識(shí),認(rèn)清自己,長(zhǎng)袖善舞,高效快捷,耳聰目明,表率作用,二要耳聰目明，作好協(xié)調(diào)工作。從大的方面說(shuō)，采購(gòu)重在協(xié)調(diào)好廠

8、內(nèi)需求、決策采購(gòu)出處、搞好供方關(guān)系、督查采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)。對(duì)于工作異常，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還要認(rèn)真分析問(wèn)題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見(jiàn)，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實(shí)，并及時(shí)搞好督促檢查，搞好落實(shí)情況反饋，充分做好協(xié)調(diào)內(nèi)外使者的角色。,對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí),理解 與 認(rèn)識(shí),認(rèn)清自己,長(zhǎng)袖善舞,高效快捷,耳聰目明,表率作用,三要善于長(zhǎng)袖善舞，作好各部門(mén)之間的“潤(rùn)滑油”。首先要協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。對(duì)上：要尊重，要分清主次。在實(shí)際工作中，要把握分寸，堅(jiān)持原則，按章辦事。待同事：以禮，以誠(chéng)，以

9、情。不要盛氣凌人，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好供我關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。,對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí),理解 與 認(rèn)識(shí),認(rèn)清自己,長(zhǎng)袖善舞,高效快捷,耳聰目明,表率作用,四要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。采購(gòu)必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí)，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，在有限的時(shí)間里辦好采購(gòu)要職之事。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么；先干什么，后干什么；有所為，有所不為！,對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí),理解 與 認(rèn)識(shí),認(rèn)清自己,長(zhǎng)袖善舞,高效快捷,耳聰目明,表率作用,五要注意自身形象，起好表率作用。采購(gòu)作為溝通內(nèi)外的橋梁，務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，生活中，注重自我形象塑造。同時(shí)，要引導(dǎo)供應(yīng)商注重自我形象意識(shí)

10、，進(jìn)而提高產(chǎn)品形象、質(zhì)量；工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細(xì)致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是供應(yīng)商該怎么辦，設(shè)身處地地辦實(shí)事、辦好事。,目錄,結(jié)束語(yǔ),個(gè)人工作不足及改進(jìn)建議,對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí),2015年工作總結(jié)（工作業(yè)績(jī)與重要缺失檢討）,引 言(崗位基本情況介紹）,個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,2016年工作目標(biāo)和計(jì)劃,業(yè)務(wù),采購(gòu),項(xiàng)目采購(gòu),研發(fā),采購(gòu)跨部門(mén) 關(guān)系管理,公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖單靠某個(gè)部門(mén)的力量是不夠的,業(yè)務(wù)、研發(fā)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門(mén)之間的良好協(xié)作是提高運(yùn)作效率和對(duì)客戶需求反應(yīng)的關(guān)鍵,財(cái)務(wù),項(xiàng)目實(shí)施,項(xiàng)目實(shí)施,質(zhì)量控制,物料采購(gòu)

11、,供應(yīng)商 早期介入,同步開(kāi)發(fā) 與供貨,客戶,生產(chǎn),客戶關(guān)系管理 CSR,采購(gòu)管理與跨部門(mén)協(xié)作,個(gè)人工作不足及改進(jìn)意見(jiàn),個(gè)人工作不足及改進(jìn)意見(jiàn),改進(jìn)以往天馬行空、獨(dú)來(lái)獨(dú)往的個(gè)人作風(fēng)，促進(jìn)和同事的溝通與交流，營(yíng)造融洽的團(tuán)體氛圍。,促進(jìn)溝通與交流,公司發(fā)展中、后，再改進(jìn)以往單兵作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與互助，發(fā)揮1+1+1=111的放大效應(yīng)。,提升思想修養(yǎng)，站在一個(gè)高度，全面、客觀、一分為二的看待、處理工作中的人與事。,加強(qiáng)團(tuán) 隊(duì)協(xié)作,提高思 想修養(yǎng),提升做 人藝術(shù),提升說(shuō)話與做人的藝術(shù)，雙效溝通，摒棄個(gè)人偏見(jiàn)，緊緊圍繞工作，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量。,揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短 積極進(jìn)取 高效工作 更進(jìn)一步,目

12、錄,結(jié)束語(yǔ),個(gè)人工作不足及改進(jìn)建議,對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí),2015年工作總結(jié)（工作業(yè)績(jī)與重要缺失檢討）,引 言(崗位基本情況介紹）,個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,2016年工作目標(biāo)和計(jì)劃,傳統(tǒng)采購(gòu)管理觀念的4大誤區(qū),第一大誤區(qū)：采購(gòu)部門(mén)是花錢(qián)的部門(mén) 第二大誤區(qū)：采購(gòu)部門(mén)每年要按一定比例降低采購(gòu)價(jià)格 第三大誤區(qū)：采購(gòu)部門(mén)是執(zhí)行部門(mén) 第四大誤區(qū)：對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度是：把干毛巾水?dāng)D出來(lái),現(xiàn)代采購(gòu)管理觀念的4大創(chuàng)新,第一大創(chuàng)新：采購(gòu)是增加利潤(rùn)的途徑 第二大創(chuàng)新：采購(gòu)部門(mén)每年要按一定比例降低采購(gòu)成本 第三大創(chuàng)新：采購(gòu)部門(mén)是參與決策部門(mén) 第四大創(chuàng)新：對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度是：整合供應(yīng)商資源，實(shí)現(xiàn)雙贏,2016年工作目標(biāo)和計(jì)

13、劃,2016年工作目標(biāo)和計(jì)劃,日常事務(wù)處理（確保物料的交期和質(zhì)量的控制，嚴(yán)格按照徐總的要求及公司采購(gòu)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低采購(gòu)成本。）,企業(yè)文化體系,培訓(xùn)體系（繼續(xù)努力，不斷完善自我，提升自我，并對(duì)后續(xù)新進(jìn)人員進(jìn)行切行的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，有效擴(kuò)大團(tuán)體實(shí)力，迎合公司發(fā)展需求）,新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)（開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，常用生產(chǎn)物料確保在2至3家可選合格供應(yīng)商配合公司發(fā)展需求）,原供應(yīng)商的管理（對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，不定期的刷新供方名錄）,供應(yīng)商月、季、年度考核 （定期對(duì)合格供方嚴(yán)格實(shí)行 有效考核，有效獎(jiǎng)懲制度等 動(dòng)作篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，從而 使每個(gè)供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)

14、 的原材料，優(yōu)惠的價(jià)格，周 到的服務(wù)，進(jìn)而優(yōu)化整個(gè)采 購(gòu)系統(tǒng)的效果。 ）,目錄,結(jié)束語(yǔ),個(gè)人工作不足及改進(jìn)建議,對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí),2015年工作總結(jié)（工作業(yè)績(jī)與重要缺失檢討）,個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,2016年工作目標(biāo)和計(jì)劃,個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃四步詳解,四個(gè)問(wèn)題是 1、 我是誰(shuí)？ 2、我有什么優(yōu)、劣勢(shì)？ 3、我能做什么？ 4、 我的職業(yè)規(guī)劃是什么？,個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 我是誰(shuí),CABLE,金洋電子（深圳）有限公司,中利科技集團(tuán)有限公司,NCI,深圳市銘鼎電業(yè)有限公司,2004年,2009年,2014年,2019年,創(chuàng)業(yè)期,就業(yè)期,就業(yè)期,縱向自我分析,橫向自我分析,職業(yè)發(fā)展歷程回顧,CONN,CA

15、BLE,CABLE,個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃我有何優(yōu)劣勢(shì),個(gè)人的 SWOT 分析,優(yōu)勢(shì)(Superiority ) 1.正確的價(jià)值觀 2.擅長(zhǎng)溝通、極具親和力 3.具有吃苦、實(shí)干、創(chuàng)新精神,劣勢(shì)(Weakness ) 1.過(guò)于理想化 2.主觀意識(shí)過(guò)強(qiáng),機(jī)會(huì)(Opportunity ) 1.公司蓬勃發(fā)展，產(chǎn)品極具市場(chǎng)攻擊性，專(zhuān)注高端產(chǎn)品，公司發(fā)展空間無(wú)限，個(gè)人發(fā)展空間無(wú)限 2.就業(yè)市場(chǎng)愈來(lái)愈傾向?qū)I(yè)性人才,威脅(Threaten) 1.無(wú)法屈就低職位、低薪水崗位 2. 從事工作以來(lái)所接觸行業(yè)之于本行業(yè)相符,個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃我能做什么,精通市場(chǎng) 對(duì)各物料原材料 市場(chǎng)具洞察能力，可 對(duì)單個(gè)產(chǎn)品單價(jià)進(jìn)行成本分

16、析。,精通流程 通曉對(duì)采購(gòu)流程， 供應(yīng)商業(yè)務(wù)流程，與供應(yīng)商溝通可占據(jù)據(jù)對(duì)優(yōu)勢(shì)。,精通管理 嫻熟企業(yè)運(yùn)作 體系與流程，熟 悉采購(gòu)、業(yè)務(wù)、生管、生產(chǎn)流程，人員激勵(lì)等,個(gè)人品質(zhì) 樂(lè)觀 ，誠(chéng)信，正直，樂(lè)于助人，富有進(jìn)取心,勤奮,實(shí)干,創(chuàng)新,專(zhuān)業(yè)技能,個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,職業(yè)生涯路線,(職業(yè)經(jīng)理人)37歲,(采購(gòu)專(zhuān)家) 45歲,目錄,結(jié)束語(yǔ),個(gè)人工作不足及改進(jìn)建議,對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí),2015年工作總結(jié)（工作業(yè)績(jī)與重要缺失檢討）,個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,2016年工作目標(biāo)和計(jì)劃,結(jié)束語(yǔ),感謝大家 在公司日子里的感言,自來(lái)到公司采購(gòu)部，回想起來(lái)已經(jīng)兩年有余，短短的兩年時(shí)間里有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。 回顧4個(gè)月來(lái)的時(shí)光，可謂酸甜苦辣！ 生活、工作的快節(jié)奏，讓我們每天都無(wú)暇回味那辛酸滋味，也許只有在一年將要終結(jié)，進(jìn)行工作總結(jié)的此刻，我們才會(huì)真正靜下心來(lái)審視自己回憶過(guò)去，思考現(xiàn)在，展望未來(lái)。 回顧不平凡的2015，全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)、原材料（銅材、電鍍、塑膠）的大幅持續(xù)上漲等等因素，都給我個(gè)人的工作增加了困難，也給采購(gòu)工作加大了一定的難度。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司規(guī)章制度，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作。雖基本理順了整個(gè)采購(gòu)工作，但也暴露了很多問(wèn)題。 展望充滿信心的