綜采隊工會2018年工作總結(jié)

1、綜采隊工會2018年上半年工作總結(jié)公司實施“五步走”發(fā)展戰(zhàn)略以來，原綜采隊與綜安隊合并成立新的綜采隊。由于業(yè)務、人員結(jié)構(gòu)重新調(diào)整，新成立的綜采隊擔任綜采出煤任務與工作面安裝任務，雖然任務多了工作量大了，但全隊領(lǐng)導班子并沒有在困難面前止步，而是凝心聚力，穩(wěn)扎穩(wěn)打，在較短時間內(nèi)使全隊各項工作都邁入正軌，取得了較好成績。1. 班組積極開展“六必訪、六必談”活動。針對競聘上崗新員工進入班組后崗位分配問題，班組內(nèi)部積極組織談話，化解矛盾，將合適的人安排在合適崗位，合理解決了員工需求和困難。對“三違”員工進行糾正培訓并由隊長進行談話，讓員工知道違章是事故根源，認識自己的錯誤并做口頭承諾。2. 開展班組比拼

2、活動、調(diào)動崗位人員積極性。一是評比優(yōu)秀班組活動，每月一次，促進班組爭先創(chuàng)優(yōu)，發(fā)揮團隊精神。二是班組內(nèi)部開展“星級員工”、“優(yōu)秀員工”評選活動，促使崗位人員認真做好本職工作，爭當崗位能手，減少事故隱患。完成2017年度黨群工作考核工會部分情況匯總。完成2018年職代會相關(guān)材料的收集工作。參加職工迎新春文體娛樂活動。學習海源公司群眾安全監(jiān)察工作管理辦法和海源公司民主管理實施辦法參加烏海能源第六屆“安康杯”職工排球賽。參加“我為安全生產(chǎn)獻一計”征集活動，共收集合理化建議13條。開展2018年送溫暖活動。礦舉健康知識講座匯總上報全市困難職工家庭狀況調(diào)查及解困脫困實施統(tǒng)計表和全市困難職工家庭狀況調(diào)查及解

3、困脫困實施計劃表完成職工家庭情況摸底，完成職工獨生子女情況調(diào)查。綜采隊工會2018年工作總結(jié)2018年綜采工會在公司工會和部黨委的正確領(lǐng)導下，深入學習貫徹黨的十九大精神，和公司工作會議精神為抓手，緊緊圍繞工作中心，緊密結(jié)合自身實際，積極參與民主管理和維護職工權(quán)益，通過夯實基礎(chǔ)、建用制度，綜采隊工會工作邁出了扎實的第一步，在企業(yè)改制進程中，做到與黨政同步、與企業(yè)同行、與職工同心。有力地促進了改革發(fā)展和穩(wěn)定工作?，F(xiàn)將全年主要工作情況扼要匯報如下：1. 班組積極開展“六必訪、六必談”活動。針對競聘上崗新員工進入班組后崗位分配問題，班組內(nèi)部積極組織談話，化解矛盾，將合適的人安排在合適崗位，合理解決了員

4、工需求和困難。對“三違”員工進行糾正培訓并由隊長進行談話，讓員工知道違章是事故根源，認識自己的錯誤并做口頭承諾。2. 開展班組比拼活動、調(diào)動崗位人員積極性。一是評比優(yōu)秀班組活動，每月一次，促進班組爭先創(chuàng)優(yōu)，發(fā)揮團隊精神。二是班組內(nèi)部開展“星級員工”、“優(yōu)秀員工”評選活動，促使崗位人員認真做好本職工作，爭當崗位能手，減少事故隱患。3. 強化安全管控、夯實基礎(chǔ)管理。一是執(zhí)行一票否決制度，凡是有違章、輕傷員工及班組實行一票否決制度，不能參加區(qū)隊及公司的任何評選活動。二是采取班前會提問、故障隱患講解、觀看視屏教學等方式，幫助崗位人員掌握標準化作業(yè)流程內(nèi)容，不斷提升員工操作水平。三是開展隱患自查、排查管

5、理，建立隱患排查臺賬，黨員、群安員、青崗員等配合區(qū)隊排查隱患，積極整改，共同強化區(qū)隊安全管理。4. 綜采隊不斷探索黨建與工會創(chuàng)新管理，圍繞安全生產(chǎn)組織有效的特色活動，制定實施方案，利用已經(jīng)普及的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)組建微網(wǎng)絡，助力黨建與工會工作進一步實施，目前已建立簡介、班組建設(shè)、黨建園地、每日一題、合理化建議、體檢表單等多個板塊。綜采隊微網(wǎng)截圖5. 微網(wǎng)絡助力班組學習。隨著智能手機和網(wǎng)絡化的快速發(fā)展，綜采隊運用“互聯(lián)網(wǎng)+”和互聯(lián)網(wǎng)思維為班組建設(shè)注入新動能。過去因為每日一題與班組的“三班兩倒”時間節(jié)點不一致，最后改為“兩日一題”，每月學習的內(nèi)容減少了一半，學習內(nèi)容經(jīng)常重復，為了避免黑板抄題字數(shù)少，員工手抄字數(shù)少，竟可能出簡單的題。綜采隊率先運用信息化手段帶動員工參與到學習中，每月將煤礦培訓教材題庫選擇30道題作為培訓計劃，利用公眾號發(fā)放至每位員工的手機上，提前讓員工學習，然后利用微網(wǎng)絡答題系統(tǒng)隨機抽選一題作為當天的考試內(nèi)容，即使當天沒班也可以在家里答題，節(jié)省員工班前會抄寫時間，增加工時利用率，實現(xiàn)了資源共享、實時管控，班組管理更加規(guī)范化、標準化、現(xiàn)代化。6. 建立推動班組建設(shè)體系落地的長效機制。文化引領(lǐng)是班組建設(shè)工作提升的靈魂?！皠?chuàng)新、嚴謹、和諧”是綜采隊文化建設(shè)的體系構(gòu)架。加強和推進綜采隊安全文化建設(shè)，形成安全文化氛圍，培育和宣貫公司安全文化理念。大力倡導人人參與