裝飾柱施工方案

1、1 / 86 下載文檔可編輯 上海中建八局裝飾有限責任公司上海中建八局裝飾有限責任公司 中國博覽會會展綜合體項目（北塊）中國博覽會會展綜合體項目（北塊） 屋面系統(tǒng)分包工程（四標段）屋面系統(tǒng)分包工程（四標段） C1 區(qū)裝飾柱施工方案 編 制 人： 審 核 人： 審 定 人： 年 月 日 目 錄 1. 編制依據 .1 2. 工程概況 .3 2.1 工程建設概況一覽表.3 2.2 設計概況.3 2.3 工程施工條件.5 2 / 86 下載文檔可編輯 3. 施工安排 .5 3.1 項目管理組織.5 3.2 項目管理目標.7 3.3 各項資源供應方式.7 3.4 施工流水段的劃分及施工工藝流程.8 3.

2、5 工程施工重點和難點分析及應對措施.8 3.6 新技術應用要求.9 4. 施工進度計劃 .10 5. 施工準備與資源配置計劃 .10 5.1 施工準備計劃.10 5.2 資源配置計劃.12 6. 施工方法及工藝要求 .13 6.1 方案及技術參數.13 6.2 施工工藝流程.13 6.3 施工要點.19 6.4 質量標準.22 7. 各項管理計劃 .23 7.1 進度管理計劃.23 7.2 質量管理計劃.28 7.3 安全管理計劃.34 7.4 環(huán)境管理計劃.38 3 / 86 下載文檔可編輯 7.5 資源節(jié)約管理計劃.42 7.6 成品保護計劃.46 1 / 86 下載文檔可編輯 1.編制

3、依據 序號序號類別類別文件名稱文件名稱編號編號 1 1 建筑工程安全生產管理條例國務院令第 393 號 2 2 建筑工程安全生產監(jiān)督管理工作導則 建質2005184 號 3 3 關于開展建筑施工安全質量標準化工作 的指導意見 建質2005232 號 4 4 建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定建質200875 號 5 5 危險性較大的分部分項工程安全管理辦 法 建質200987 號 6 6 國家行政文國家行政文 件件 國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工 作的通知 建質2010164 號 7 7 上海市建筑施工安全質量標準化工作的 實施辦法 2009 版 8 8 上海市建設工程質量監(jiān)督管理辦法 1994

4、 年第 88 號發(fā) 布 2010 年第 52 號修 正 9 9 地方行政文地方行政文 件件 上海市建設工程文明施工管理規(guī)定 2009 年第 18 號發(fā) 布 2 / 86 下載文檔可編輯 2010 年第 48 號修 正 1010 上海市建設工程施工安全監(jiān)督管理辦法 1996 年第 31 號發(fā) 布 2010 年第 52 號修 正 1111 上海市建筑工程施工現場消防安全管理 規(guī)定 滬公發(fā)（2002） 399 號 1212 建筑結構荷載規(guī)范 GB500092012 1313 建筑抗震設計規(guī)范GB500112010 1414 建筑設計防火規(guī)范GB500162006 1515 鋼結構設計規(guī)范GB5001

5、72003 1616 建筑鋼結構焊接規(guī)程 JGJ812002 1717 重要用途鋼絲繩 GB/T8918-2006 1818 建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范 JGJ 80-91 1919 施工現場機械設備檢查技術規(guī)程 JGJ 160-2008 2020 鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范 GB50205-2001 2121 國家行業(yè)規(guī)國家行業(yè)規(guī) 范范 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2013 2222 鋼結構制作與安裝規(guī)程 DG/TJ08-216-2007 2323 上海市工程建設規(guī)范文明施工規(guī)范 DGJ08-2102-2012 2424 地方規(guī)范標地方規(guī)范標 準準 屋面工程施工規(guī)程 DG

6、/TJ08-22-2013 3 / 86 下載文檔可編輯 2525 建筑幕墻工程技術規(guī)范 DGJ08-56-2012 2626 建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)程 DG/TJ08-113-2009 2727 危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī) 范 DGJ08-2077-2010 2828 現場施工安全生產管理規(guī)范 DGJ08-903-2010 2929 合同合同 中國博覽會會展綜合體項目（北塊）金屬 屋面系統(tǒng)分包工程（四標段）合同文件 3030 設計文件設計文件 C 區(qū)裝飾柱施工圖 3131 上海中國博覽會會展綜合體屋面工程招 標技術說明書 3232 招投標文件招投標文件 建設工程施工補充招標文件

7、3333 中建股份項目管理手冊413號股市字 3434 中建八局標準化管理手冊 / 3535 科技與設計管理手冊 CSCEC8B-TD-2013 3636 施工管理手冊 CSCEC8B-PM-2013 3737 安全生產管理手冊 CSCEC8B-SP-2013 3838 中建八局綠色施工手冊 / 3939 技術質量管理辦法(試行)匯編 / 4040 物資管理辦法 / 4141 企業(yè)管理文企業(yè)管理文 件件 職業(yè)健康安全管理辦法 / 2.工程概況 4 / 86 下載文檔可編輯 2.1 工程建設概況一覽表 工程名稱 中國博覽會會展綜合體項目（北塊）金屬屋面系統(tǒng)分包工程 （四標段） 建設規(guī)模 用地面積

8、 85.6 公頃，地下建 筑面積為 20 萬 m2；地上建 筑面積為 127 萬 m2，建筑總 高度約為 43m。屋面施工面 積約 18.5 萬平方米，其中 C1 區(qū)屋面面積約 82751 平方 米，裝飾柱 60 根。 工程地址 本工程位于上海市西郊， 北至崧澤高架路、南至 規(guī)劃盈港東路、西至諸 光路、東至規(guī)劃淶港路 總占地面積 85.6 公頃 總建筑面 積 147 萬 m2 建設單位上海博覽會有限責任公司 項目承包 范圍 C1，C0，D0，F2，G 區(qū)。 設計單位 華東建筑設計研究院有限公 司 清華大學建筑設計研究院 主要分包 工程 金屬屋面，鋁復合板， 屋頂裝飾鋼格柵，穿孔 鋁板，裝飾鋼立

9、柱，鋁 合金吊頂格柵。 勘察單位 上海巖土工程勘察設計研究 院有限公司 合 同 質量 確保一次驗收合格 100%，并協(xié)助總承包獲 5 / 86 下載文檔可編輯 得“白玉蘭獎”與爭創(chuàng) “魯班獎”和“綠色三 星獎”的標準和要求。 監(jiān)理單位上海建科工程咨詢有限公司工期 總工期為 349 個日歷天 （2013 年 8 月 26 日至 2014 年 8 月 9 日） ，其 中 C1 區(qū)合同工期 108 個 日歷天（2014 年 3 月 15 日至 2014 年 6 月 30 日） 總承包單位 中國建筑第八工程局有限公 司 要 求 安全 創(chuàng)建上海市安全示范工 地；創(chuàng)建上海市文明工 地；創(chuàng)建中建總公司 “C

10、I”金獎。 工程主要功 能或用途 C1 區(qū)和 F2 區(qū)為展廳部分，C0 區(qū)為辦公樓，D0 區(qū)為酒店，G 區(qū) 為南廣場。 2.2 設計概況 C1 區(qū)金屬屋面工程中裝飾柱共有 60 根，其中與主結構管桁架懸挑部分 相連接的 16 根為懸掛式，其裝飾柱內部設有結構用抗風拉桿，不帶抗風拉 桿的 44 根（其中 28 根底承式，16 根懸掛式） ，每根裝飾柱總長度不同，都 約為 40m，懸掛式的總重量約為 7 噸，底承式的總重量約為 13 噸。 6 / 86 下載文檔可編輯 裝飾柱截面形式如下圖： 其分布如下圖所示： 7 / 86 下載文檔可編輯 2.3 工程施工條件 裝飾柱施工分為現場拼裝和吊裝兩個階

11、段，現場拼裝對場地要求較高， 必須有足夠大的場地滿足現場拼裝的要求。裝飾柱最大重量約 13T 左右， 吊裝需要用 100T 的汽車吊進行吊裝安裝，現場道路及場地情況有限，對裝 8 / 86 下載文檔可編輯 飾柱的安裝造成了一定的困難。 3.施工安排 3.1 項目管理組織 1）項目管理組織機構 2）項目管理人員及職責分工 序 號 崗位名稱姓名職責和權限 1 領導 層 項目經理 張維 成 履行項目承包合同，執(zhí)行質量方針，遵守 公司規(guī)定，實現工程質量目標。組織項目 質量策劃和質量計劃的編制，實施及修改 工作。 組織編制工程項目施工組織設計，包括工 程進度計劃和技術方案，制定安全生產和 質量保證措施，

12、并組織實施。 負責施工隊伍的權責任命和分配，同時確 保提供安全竣工所需的所有設備。 科學組織和管理進入項目工地的人財物資 源協(xié)調關系，做好人力、物力和機械設備 的調配與供應，及時解決施工中出現的問 題，保證履行與公司簽訂的承包合同，提 項目經理 張維成 施工負責人 任黎明 質量負責人 張慧敏 安全負責人 石如軍 商務負責人 遲彥波 BIM 負責人 吳有輝 深化設計 楊靜 技術負責人 朱懷平 物資負責人 楊進 工程技術部 深化設計部 BIM 工作室 施工管理部 質量管理部 安全環(huán)境部 造價合約部 物質設備部 技術員 高新宇 設計師 黃平良 韓永佳 BIM 員 陳鵬 韓標 資料員 郝帥 胡佳 質量

13、員 黎元鵬 劉充 安全員 葉國平 造價員 羅艷芳 韓會 材料員 何成石 郝路強 9 / 86 下載文檔可編輯 高綜合經濟效益，圓滿完成任務。 2 經理 朱懷 平 直接領導各級技術人員，施工員和有關職 能部門人員的技術工作，承擔項目的技術 領導責任，貫徹執(zhí)行技術規(guī)范、標準，制 訂施工項目的技術管理制度，組織工程的 施工驗收工作，領導工程安全事故的預防 和處理工作，組織工程的施工安全驗收工 作等。 與設計、監(jiān)理保持經常溝通，保證設計、 監(jiān)理的要求與指令在各施工隊中貫徹實施。 組織對本項目的關鍵技術難題進行科技攻 關，進行新工藝、新技術的研究，確保本 項目順利進行。 3 技術部 技術員 高新 宇 配

14、合技術經理管理現場施工。 4 管 理 層 質量部 經理 張慧 敏 負責建立健全質量生產保障體系、制度體 系和各項責任制，發(fā)揮實質性管理效能。 嚴肅處理質量、安全（未遂）事故，調查 分析并提出處理意見，嚴格記錄各種事故 處理，有臺賬。負責項目工程的質量技術 交底和開工前對項目工程技術人員、安全 10 / 86 下載文檔可編輯 人員、施工人員進行技術安全等方面全面 交底及負責辦理簽字手續(xù)。參與施工組織 設計審查和施工方案的討論，提出編制質 量措施的意見并對貫徹執(zhí)行工序程序技術 措施情況進行監(jiān)督、檢查，保證落實。 5 材料員 何成 石 郝路 強 按項目施工進度計劃編制、申報材料分階 段使用計劃，落實

15、材料、半成品的外加工、 訂貨的質量和供應時間。按現場材料計量 要求，對進場材料的規(guī)格、質量、數量把 好驗收關，負責監(jiān)督、檢查工程部位和材 料耗用情況。 6 質量員 黎元 鵬 劉充 貫徹國家及地方的有關規(guī)范、工藝標準、 質量標準；全面開展現場質量跟蹤檢查等 工作；負責分解質量目標，制定質量創(chuàng)優(yōu) 實施計劃，并監(jiān)督實施；負責工程質量資 料的搜集、整理和管理工作，組織分項、 分部、單位工程的驗收和質量等級評定工 作。 7 安 全 部 經理 石如 軍 負責宣傳貫徹安全生產方針、政策，推動 項目安全組織體系的正常運行；組織各施 工隊伍安全人員開展安全監(jiān)督和巡查工作； 認真貫徹落實上級有關安全生產規(guī)定、指

16、11 / 86 下載文檔可編輯 令及施工組織設計中所規(guī)定的各項安全技 術措施；對違章指揮、違章操作的行為， 有權責令整改或停工。 8 安全員 葉國 平 負責現場安全，定期組織對項目部全體人 員的培訓和教育，提高全體人員的環(huán)保意 識。負責現場文明施工及環(huán)境保護工作； 3.2 項目管理目標 項目管理目標名稱目標值 工期 C1 區(qū)裝飾柱工期 52 個日歷天（2014 年 8 月 10 日至 2014 年 9 月 30 日） 質量目標 確保一次驗收合格 100%，并協(xié)助總承包獲得 “白玉蘭獎”與爭創(chuàng)“魯班獎”和“綠色三星獎” 的標準和要求。 安全目標 創(chuàng)建上海市安全示范工地；創(chuàng)建上海市文明工地； 創(chuàng)建

17、中建總公司“CI”金獎。 節(jié)能目標綠色三星獎 環(huán)保施工、CI 目標 施工現場安全和環(huán)境體系達標率 100%，安全質 量標準化優(yōu)良； 創(chuàng)建中建總公司“CI”金獎。 12 / 86 下載文檔可編輯 3.3 各項資源供應方式 1）工程用大宗物資供應安排一覽表 物資名稱 采購單位 擬選供應 商 采購地點要求進場時間責任人 裝飾柱八局裝飾寶冶上海 2014.8.15 楊進 2）大型機械設備采購供應安排一覽表 機械設備名稱擬選供應商提供方 式 要求進場時 間 計劃出場時 間 責任人 汽車吊 （100T） 上海昊東叉車有限 公司 租賃 2014.8.20 2014.9.30 吳強 汽車吊 （25T） 上海昊

18、東叉車有限 公司 租賃 2014.8.20 2014.9.30 吳強 登高機 （3800） 上海昊東叉車有限 公司 租賃 2014.8.20 2014.9.30 吳強 3.4 施工流水段的劃分及施工工藝流程 1）施工流水段的劃分 根據工期目標、設計和資源狀況,并參照屋面平面布置圖，為保證同一 專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量應大致相等，每個施工段內有足夠的 工作面，保證相應數量的工人、主導施工機械的生產效率，滿足合理勞動 組織的要求，將 C1 區(qū)裝飾柱施工流水段劃分如下： 施工段 1：南側 C-6 至 C-8 軸 施工段 2：南側 C-8 至 C-10 軸 13 / 86 下載文檔可編輯 施工

19、段 3：南側 C-10 至 C-12 軸 施工段 4：南側 C-12 至 C-20 軸 施工段 5：北側 C-10 至 C-13 軸 施工段 6：北側 C-13 至 C-20 軸 2）施工工藝流程 施工技術、人員材料、設備準備裝飾柱預埋件安裝裝飾柱工廠加 工現場拼裝裝飾柱現場吊裝油漆粉刷清理驗收。 3.5 工程施工重點和難點分析及應對措施 序號 施工技術難 點 具體分析應對措施責任人 1 裝飾柱加工 及吊裝難度 大 本工程裝飾 柱加工質量 要求高，長 度均為 40 米左右，且 最大重量 13T，施工 難度大 （1）選擇在加工廠加工裝飾柱，將 40 米長的裝飾柱分三段加工好運輸 至現場進行二次拼

20、裝，最大限度增 加工廠作業(yè)量，保證加工質量。 （2）現場使用噸位 100T 的汽車吊 進行裝飾柱的吊裝，將現場拼裝好 的裝飾柱吊裝至設計位置進行施工 固定。 朱懷平 3.6 新技術應用要求 序號新技術名稱應用部位應用要點責任人 應用時間 1 施工控制網建立 C1 區(qū)裝飾柱 選用水準儀、經緯朱懷平 2014.8.1 14 / 86 下載文檔可編輯 技術測量儀控制標高與水平， 提高計量精度。 0 至 2014.9.3 0 2 施工放樣技術C1 區(qū)裝飾柱 測量 全站儀具有測量精 度高，儀器的集成 化、自動化和智能 化程度高等優(yōu)點， 已大量應用于各類 工程的施工測量中。 坐標法放樣是充分 利用全站儀的

21、這些 優(yōu)點，直接利用施 工控制點和放樣點 的坐標進行放樣工 作，避免了大量的 放樣數據的準備工 作，提高了施工測 量的工效，同時也 減少了施工放樣中 可能出現的差錯。 朱懷平 2014.8.1 0 至 2014.9.3 0 3 BIM 信息模型技術 C1 區(qū)施工管 理 以建筑工程項目的 各項相關信息數據 作為模型的基礎， 進行建筑模型的建 陳鵬 2014.8.1 0 至 2014.9.3 0 15 / 86 下載文檔可編輯 立，通過數字信息 仿真模擬建筑物所 具有的真實信息它 具有可視化，協(xié)調 性，模擬性，優(yōu)化 性和可出圖性五大 特點。 4 辦公軟件應用辦公自動化 本項目中重點應用 以下計算機

22、軟件： project、夢龍項目 管理軟件、專業(yè)預 算軟件、用友財務 軟件、CAD 繪圖軟件 及 CAM 軟件。 張維成 2014.8.1 0 至 2014.9.3 0 4.施工進度計劃 計劃裝飾柱施工 2014 年 8 月 10 日開工，2014 年 9 月 30 日全部竣工， 總工期 52 日歷日。 16 / 86 下載文檔可編輯 5.施工準備與資源配置計劃 5.1 施工準備計劃 1、技術準備 (1) 技術文件準備計劃一覽表 序號文件名稱文件編號配備數量持有人 1 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 GB50300- 2013 2 朱懷平 2 建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210- 200

23、1 2 朱懷平 3 屋面工程質量驗收規(guī)范 GB50207-2 朱懷平 17 / 86 下載文檔可編輯 2012 (2) 施工方案編制計劃表 序號施工方案名稱 編制單 位 負責人 審批 完成時間 1 安全文明施工管理方案項目部 朱懷平公司 2013.9.16 2 垂直運輸方案 項目部 朱懷平 公司 2013.10.28 3 質量創(chuàng)優(yōu)方案 項目部 朱懷平 公司 2013.11.7 4 冬雨季施工方案 項目部 朱懷平 公司 2013.9.16 5 臨時用電施工方案 項目部 朱懷平 公司 2013.9.16 6 施工現場消防安全專項 方案 項目部 朱懷平 公司 2013.10.28 7 C1 區(qū)施工組

24、織設計 項目部 朱懷平 公司 2014.3.22 8 C1 區(qū)檐口鋁復合板施工 方案 項目部 朱懷平 公司 2014.6.10 9 C1 區(qū)吊籃施工方案 項目部 朱懷平 公司 2014.6.10 10 F2 區(qū)施工組織設計 項目部 朱懷平 公司 2014.3.22 11 F2 區(qū)檐口鋁復合板施工 方案 項目部 朱懷平 公司 2014.6.10 12 F2 區(qū)吊籃施工方案 項目部 朱懷平 公司 2014.6.10 13 C1 區(qū)裝飾柱施工方案 項目部 朱懷平 公司 2014.7.15 14 鋁單板系統(tǒng)施工方案 項目部 朱懷平 公司 2014.8.20 18 / 86 下載文檔可編輯 15 穿孔鋁

25、板系統(tǒng)施工方案 項目部 朱懷平 公司 2014.8.25 16 鋼格柵系統(tǒng)施工方案 項目部 朱懷平 公司 2014.8.25 2、現場準備 施工設施準備計劃 序 號 設施名稱 數量 （或面積） 規(guī)模 （或可存儲 量） 設施構造類型 完成時間責任人 1材料堆場 1 80m2/個生產性設施 2014.8.5 張維成 2加工場地 1 80m2/個生產性設施 2014.8.5 張維成 3、資金準備 資金使用準備計劃 分項工程名稱工作量工期安排需要資金 資金到位時 間 責任人 C1 區(qū)南側 6-8 軸10 根 8.10-8.26 193.37 萬 2014.8.1 張維成 C1 區(qū)南側 8-10 軸 1

26、0 根 8.12-9.2 193.37 萬 2014.8.7 張維成 C1 區(qū)南側 10-12 軸 10 根 8.14-9.9 193.37 萬 2014.8.14 張維成 C1 區(qū)南側 12-20 軸 10 根 8.16-9.16 193.37 萬 2014.8.21 張維成 C1 區(qū)北側 10-13 軸 10 根 8.18-9.23 193.37 萬 2014.8.28 張維成 19 / 86 下載文檔可編輯 C1 區(qū)北側 13-20 軸 10 根 8.20-9.30 193.37 萬 2014.9.5 張維成 5.2 資源配置計劃 1、勞動力配置計劃 根據 C1 區(qū)現場施工情況，合理組織

27、安排 C1 區(qū)裝飾柱施工勞動力配置 計劃。裝飾柱安裝工程主要工種為電焊工和安裝工，預計 C1 區(qū)裝飾柱施工 高峰期主要集中在九月份，高峰期人數在 50 人左右。 需要量計劃（高峰期人數）/人 2014 年 責任人 序 號 專業(yè)工種 8 月上 旬 8 月中 旬 8 月下 旬 9 月上 旬 9 月中 旬 9 月下 旬 1 電焊工 61218242424 張維成 2 安裝工 8161616 張維成 3 油漆工 6101010 合計 61232505050 2、工程用成品、半成品需要量計劃 需要量需要時間 8 月8 月8 月9 月9 月9 月 序 號 材料名 稱 規(guī) 格 單 位 數 量下旬中旬下旬上旬

28、中旬下旬 責任人 1裝飾柱 根 610 楊進 3、施工機具配置計劃 20 / 86 下載文檔可編輯 序號 施工機具名 稱 型號規(guī)格 需要量(臺) 使用時間責任人 1 電焊機 ZX7-160371*155*295162014.8.12 吳強 2 角磨機 TWS-6000 11000 轉 /min 82014.8.12 吳強 3 無氣噴漆機 BK-4502.2L/min22014.8.12 吳強 4、測量設備配置計劃 序號 測量設備名 稱 分類數量應用特征 檢定周 期 保管人 1 水準儀測量放線 1 主要用于測量標高， 角度 一年 吳強 2 全站儀測量放線 1 主要測距，測坐標、 放樣 一年 吳強

29、 6.施工方法及工藝要求 6.1 方案及技術參數 經過討論在本工程中裝飾柱的安裝方法主要有兩種技術路線：“地面 立式拼裝、整體倒裝”和“地面整體拼裝、整體吊裝” ?？紤]到由于裝飾柱 外觀質量要求比較高，我們將采用“地面整體拼裝、整體吊裝”吊裝方法。 其大致流程如下： 將工廠制作好的裝飾柱拼裝段（根據運輸條件，裝飾柱被分成 3 段） 運到現場，在現場拼裝胎架上進行組對焊接，然后進行焊縫打磨、粉刷底 漆與中間漆，穿抗風拉桿（若有） ，吊裝就位并連接固定，柱腳處理，最后 21 / 86 下載文檔可編輯 進行面漆施工。 6.2 施工工藝流程 施工流程以內部設有抗風拉桿的裝飾柱（長度為 40m）為例來說

30、明裝飾 柱“地面整體拼裝、整體吊裝”的安裝工藝。 1、 在工廠加工階段，將裝飾柱上端連接節(jié)點焊接在懸挑桁架主結構 上； 裝飾柱在現場的胎架上進行組對、焊接與底漆中間漆補漆； 2、將裝飾柱就位用兩個的 5T 倒鏈葫蘆連接在懸挑桁架主結構上； 22 / 86 下載文檔可編輯 3、將在胎架上拼裝好且已經穿進抗風拉桿的裝飾柱利用兩機扶直的方 法進行起吊就位。 4、利用固定在主結構桁架上的 2 臺 5T 倒鏈葫蘆將抗風拉桿安裝就位； 利用 2 臺 5T 倒鏈葫蘆將裝飾柱上部與連接點安裝就位。 23 / 86 下載文檔可編輯 3 38 80 00 0登登高高車車主主要要技技術術參參數數 項 目單位參數 額

31、定工作高度 m39 最大工作幅度 m19 工作平臺外形尺寸（長寬高） mm20009001100 工作平臺額定載荷 kg400 基本臂 mm11200 全伸臂 mm32200 臂長 曲臂 mm5500 主臂（相對水平 面） -3+80 臂 架 變幅范圍 主臂相對于曲臂0170 臂架動作時間 s150 作 業(yè) 性 能 支腿展開時間 s30 24 / 86 下載文檔可編輯 臂架回轉速度 r/min 02 支腿跨距(縱橫) mm60005800 5、帶抗風拉桿的裝飾柱的下部安裝比較復雜。 1)在抗風拉桿就位前首先將不銹鋼的上下滑動連接塊放入抗風拉桿內。 ； 2)安裝固定裝飾柱不銹鋼柱滑動塊下部節(jié)點的

32、預埋件安裝就位； 3)安裝抗風拉桿的下部節(jié)點； 4)安裝不銹鋼滑動塊下部與預埋件的連接； 5)安裝不銹鋼滑動塊上部與裝飾柱龍骨的連接； 6)封閉裝飾柱； 7)裝飾柱下部混凝土封閉并安裝橡膠密封帶。 25 / 86 下載文檔可編輯 26 / 86 下載文檔可編輯 27 / 86 下載文檔可編輯 6、裝飾柱整體油漆。 28 / 86 下載文檔可編輯 6.3 施工要點 在裝飾柱吊裝過程其施工要點有三處：穿抗風拉桿、吊裝綁扎與雙機 回直就位。 1、穿抗風拉桿：由于抗風拉桿的鋼棒分為四段，中間有連接頭，而且 按照設計要求，抗風拉桿與主桁架上部連接必須是鉸接，能預留的孔洞不 能太大，加之裝飾柱長度 40

33、米左右，鋼棒的直徑是 80mm 的圓鋼，重量比 較大，因而實施來比較困難。在裝飾柱裝配時，我們在裝飾樁內每隔 3 米 設置了一根支撐抗風拉桿移動的鋼管，這樣抗風拉桿在裝飾柱內部移動時 就不會上下折動變形，同時也會避免在裝飾柱整體吊裝過程中由于抗風拉 桿在裝飾柱內部上下折動引進的裝飾柱與抗風拉桿剛度不同步所帶來的吊 裝風險。在裝飾柱腳部利用吊機將抗風拉桿與裝飾柱保持平行狀態(tài)，同時 用倒鏈葫蘆在裝飾柱的頭部進行牽引，讓抗風拉桿在裝飾柱內部沿布置好 的鋼管支撐滑行，邊滑行邊連接就可以完成。 由于抗風拉桿與裝飾柱是兩個各自獨立的部分，因此如果不對抗風拉 桿在吊裝過程做處理的話，在吊裝時，隨著裝飾柱構件

34、從水平狀態(tài)緩慢豎 29 / 86 下載文檔可編輯 立的過程中抗風拉桿會從裝飾柱中滑落下來。為防止出現抗風拉桿滑落， 我們在裝飾柱的頂部將抗風拉桿的錨頭給臨時卡住，其具體方法見下圖。 抗風拉桿固定方法示意圖 2、吊裝綁扎：由于裝飾柱比較細長，加之整個柱身沒有諸如牛腿之類 的可利用的吊點，因此在吊裝過程需要采取措施以防止裝飾柱向下滑動。 為解決這個問題，我們采用地籠式綁扎工藝。主吊機的吊點設置在離柱腳 26 米的地方，沿裝飾柱寬面一側設置 1 根 20 噸的吊帶，從該處一直向下沿 裝飾柱寬面一側設置 1 根 10 噸的吊帶，與裝飾柱根部連接，見下圖。 30 / 86 下載文檔可編輯 裝飾柱吊點位置

35、及綁扎示意圖 3、雙機回直，單機回轉就位：裝飾柱加抗風拉桿的重量約為 9-13 噸， 吊點的起吊高度約在 3034 米，主吊機選用 100 噸的汽車吊，輔助吊機選 用 25 噸的汽車吊。在主吊機將裝飾柱頭部即將就位的時候，利用懸掛在主 結構上的兩個 10 噸的倒鏈葫蘆與裝飾柱上部脖子與的兩個連接耳板連接， 利用倒鏈葫蘆進行就位（倒鏈葫蘆布置及使用方法見圖。主吊機在起吊裝 飾柱時，其回轉半徑不應超過 12 米，100 噸汽車吊性能參數見下圖，當主 臂長度在 37 米，作業(yè)幅度控制在 12 米是安全的。 31 / 86 下載文檔可編輯 倒鏈葫蘆使用方法示意圖 32 / 86 下載文檔可編輯 100

36、 噸汽車吊性能表 6.4 質量標準 1、施工質量目標： 確保一次驗收合格 100%，并協(xié)助總承包獲得“白玉蘭獎”與爭創(chuàng)“魯 班獎”和“綠色三星獎”的標準和要求。 33 / 86 下載文檔可編輯 2、驗收標準及質量等級 序號分部工程質量等級 子分部工 程 分 項 工 程驗收標準 1 C1 區(qū) 金屬屋面工 程 合格 裝飾柱系 統(tǒng) 裝飾柱安裝 GB50207- 2012 7.各項管理計劃 7.1 進度管理計劃 1、確定施工進度控制點 控制點控制點項目名稱施工時間完成時間 1 C1 區(qū)南側 6-8 軸 8.108.26 2 C1 區(qū)南側 8-10 軸 8.129.2 3 C1 區(qū)南側 10-12 軸

37、8.149.9 4 C1 區(qū)南側 12-20 軸 8.169.16 5 C1 區(qū)北側 10-13 軸 8.189.23 6 C1 區(qū)北側 13-20 軸 8.209.30 2、施工進度管理組織機構和職責分工 1）施工進度管理組織機構 34 / 86 下載文檔可編輯 組長（項目經理） 張維成 材料員 郝路強 何成石 安全員 葉國平 施工 班組長 吳強 韓標等 資料員 郝帥 胡佳 質量員 劉充 黎元鵬 副組長（施工負責人） 任黎明 2）施工進度管理職責分工 序 號 崗位名稱姓名職責和權限 1 組長 張維 成 項目經理為本項目第一責任人，對本項目的施 工進度管理負責，組織制定本項目施工進度計 劃，組

38、織項目技術負責人、生產部、材料部、 安全部制定本項目施工進度管理制度，每月定 期領導組織施工現場的施工進度檢查，發(fā)現未 達到進度要求的工序，要求進行加快進度。組 織制定趕工措施，并負責落實，對各級提出的 施工進度管理的問題，定時、定人、定措施予 以解決。 2 副組長 任黎 明 施工負責人為本項目施工進度管理主要責任人， 對本項目的施工進度管理負主要責責，參與組 織制定本項目施工進度管理的辦法和要求，協(xié) 助項目經理開展工作，主持領導標段內部例會 35 / 86 下載文檔可編輯 或各類專題會，協(xié)調標段內各分包及相關方施 工進度管理工作。 質量員 劉充 黎元 鵬 負責施工進度管理中的質量控制，建立健

39、全施 工進度管理制度、趕工措施及各項責任制，發(fā) 揮實質性管理效能。 資料員 郝帥 胡佳 負責施工進度管理中資料收集、整理、傳遞， 并及時歸檔。 材料員 郝路 強 何成 石 負責施工進度管理中現場材料的控制。根據現 場施工進度編制材料進場計劃，保證材料的供 應及時。 安全員 葉國 平 主要負責施工進度管理過程中的安全工作，對 項目工程技術人員、安全人員、施工人員進行 安全等方面全面交底。 3 組員 施工班組 長 吳強 主要負責現場施工工人的管理，督促、協(xié)調施 工進度管理工作的開展，并對趕工過程中遇到 的問題及時匯報給相關人員做出盡快解決。 3、進度管理措施 序號措施類別措施內容責任人 1 工期管

40、理 組織機構 1）選派具有類似工程管理經驗和業(yè)績的項 目經理擔任該工程的項目經理，同時配備 張維成 36 / 86 下載文檔可編輯 一批經驗豐富、精力充沛的項目管理、技 術人員。 2）項目管理組織機構在投標期間確定，項 目管理人員提前做好就位工作，主要骨干 成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最 快的時間內進入角色；普通人員在投標期 間著手工作移交，中標后立即就位。 2 合同 管理 1）施工前和各施工隊伍簽訂施工合同，規(guī) 定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。 施工合同是施工和支付工程款的依據，一 定要在施工前簽訂。 2）在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕?中因不可預見因素而影響工程的進展，充

41、分保障勞動力、機械的充足配備，材料的 及時進場。隨著工程各階段控制日期的完 成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務及材料費 用，為施工作業(yè)人員及材料的充足準備提 供保障。 張維成 3 專題例會 制度 1）項目部定期召開施工生產協(xié)調會議，會 議由項目經理主持，各施工隊伍主管生產 張維成 37 / 86 下載文檔可編輯 的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情 況，提出存在的問題，分析原因，研究對 策，采取措施。 2）項目部隨時召集并提前下達會議通知單。 各施工隊伍必須派符合條件的人參加，參 加者具有決策權。 3）工程進度分析。計劃管理人員定期進行 進度分析，掌握指標的完成情況是否影響 總目標。勞動力和機械設備

42、的投入是否滿 足施工進度的要求，通過分析、暴露問題、 找出原因、制定措施，總結經驗，確保進 度計劃的順利進行。 4）下達施工任務指令。施工任務指令由項 目經理簽發(fā)，主要是針對出現新情況利用 簽發(fā)指令的形式，取得短、平、快的效果， 其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的 時間內完成相應的施工任務。否則影響下 道工序的施工計劃。 5）各施工隊伍及時根據項目部的安排調整 進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應 38 / 86 下載文檔可編輯 及時向項目部進行說明。 4 開展工期 競賽活動 兌現工期獎罰：準備一定資金作為工期競 賽獎勵基金，制定經濟獎勵機制，結合質 量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調動全體施 工

43、人員的積極性，力保各項工期目標順利 實現。 張維成 4、周邊環(huán)境協(xié)調措施 序號周邊環(huán)境影響要素協(xié)調、控制措施責任人 1 環(huán)境污染控制 （1）所有材料進場前進行檢查，檢 查內容包括合格證、質量檢驗報告及 放射性指標、有害物質含量等檢測報 告，確保所有材料在滿足施工需要的 前提下，滿足相關要求。 （2）施工過程中盡量采用裝配式的 施工工藝，減少膠粘式施工工藝。 （3）施工現場嚴禁焚燒各類廢棄物， 防止焚燒時產生的有毒有害顆粒附著 于材料表面。 （4）禁止使用易揮發(fā)、易對人身健 康、環(huán)境造成損害和污染的有害化工 張維成 39 / 86 下載文檔可編輯 原料。 （5）施工中用到的化學材料，如硅 酮膠等

44、多為揮發(fā)性材料，在完全揮發(fā) 前對人體都有輕微損害，應設立專門 的存放場所，存放點應陰涼、通風， 并確保室內溫度不超過 30。開啟 后應盡快投入使用，使用完畢后及時 封閉。施工結束后應保障施工區(qū)域通 風良好，加速有害物質的揮發(fā)分解。 2 固體廢棄物控制 （1）建筑垃圾可分為可利用建筑垃 圾和不可利用建筑垃圾，按總包單位 指定的建筑垃圾存放點分類集中封閉 堆放。優(yōu)化施工工藝，盡量增加工廠 化加工現場裝配模式的比重，減少材 料在現場的二次加工。強化質量管控， 減少材料的非正常損耗。 （2）辦公垃圾按可回收、有毒有害 等分類存放，嚴禁任意丟棄，并由安 全及文明施工管理部門負責處理。 張維成 3 噪聲污

45、染控制 （1）人為噪聲的控制措施 施工現場提倡文明施工，建立健全控 制人為噪聲的管理制度，增強全體施 張維成 40 / 86 下載文檔可編輯 工人員“防噪聲，不擾民”的自我控 制意識。 （2）施工噪聲的控制措施 1）嚴格控制作業(yè)時間，特殊情況需 連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應盡量 采取降噪措施。 2）優(yōu)化施工工藝，盡量采取工廠化 加工現場裝配模式，減少施工現場的 加工制作產生的噪聲。 3）盡量選用低噪聲或具有消聲降噪 裝置的施工機械，并經常保養(yǎng)，確保 施工機械狀態(tài)良好；施工現場的強噪 聲機械設置封閉的加工棚，并輔以適 當的隔音處理措施，以減少強噪聲擴 散。 4）合理安排工序，避免噪音大的機 具在

46、同一時間使用，盡量將噪音降低 到最低限度。 4 光污染控制 （1）盡量避免或減少施工過程中的 光污染，夜間照明燈具應加設燈罩， 光線方向應集中于施工范圍。 張維成 41 / 86 下載文檔可編輯 （2）電焊作業(yè)采取遮擋措施，避免 電焊弧光外泄。 5 垃圾控制 （1）配合總包單位，嚴格按本地區(qū) 有關要求，做好對施工過程中垃圾的 規(guī)范裝卸、運輸等工作。加強對施工 現場的管理，減少垃圾的產生，及時 清理現場垃圾，保持施工場地的整潔。 （2）垃圾統(tǒng)一裝袋，運至總包單位 指定地點，由總包單位統(tǒng)一清運。 張維成 5、趕工措施 序序 號號 措施項措施項 目目 具體內容具體內容 1 1 制定趕 工管理 制度

47、（1）根據總工期和每個控制點，按工期拖延情況調整 原施工進度計劃，并深化細化拖延部分的施工進度計劃， 編制實際可行的月計劃、周計劃，確保趕工計劃的落實， 使其得以實現。 （2）項目經理為趕工期第一責任人，根據趕工計劃分 段進行控制，并落實到相關的責任人，確保趕工計劃各 節(jié)點目標的實現。 （3）根據節(jié)點目標，每天舉行進度碰頭會，解決施工 42 / 86 下載文檔可編輯 序序 號號 措施項措施項 目目 具體內容具體內容 生產過程中各種影響趕工進度的問題，對施工進度計劃 作適當調整。 （4）趕工全過程都必須認真地落實有關的質量、安全 措施，避免返工，杜絕質量事故和重大安全事故發(fā)生。 （5）實行動態(tài)進

48、度管理 1）在趕工期過程中，應充分運用“動態(tài)”的管理方法， 嚴密注意其工程進度及施工中出現的各種問題，并主動 與業(yè)主、監(jiān)理公司、設計單位溝通，及時處理好施工問 題，以確保工程質量和施工工期。 2）建立工地例會制度。每周召開一次工程例會，檢查 上次例會中關于趕工計劃的執(zhí)行情況，布置下一次例會 前的計劃安排。對于拖延進度計劃要求工作內容的應分 析討論原因，及時調整進度計劃安排，并采取有效措施 保證計劃完成。 （6）嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ玫馁Y金調度原則，趕工專項資 金不得挪作他用，根據材料、人工計劃合理安排資金使 用，保證施工需要。 （7）與業(yè)主、監(jiān)理之間建立快速溝通體制，保證出現 43 / 86 下載文

49、檔可編輯 序序 號號 措施項措施項 目目 具體內容具體內容 的任何問題都能隨時得到解決。 （8）在趕工過程中采取各種有效措施，如開展勞動競 賽、開展群眾性活動和合理化建議、設立各種獎罰制度 等方式充分調動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造 性，以達到趕工目的。 2 2 編制趕 工進度 計劃 施工進度計劃作為工程施工的綱領性文件，對指導工程 施工具有重要的不可替代的作業(yè)。在趕工時，根據實際 調整原工作計劃，并編制趕工進度計劃，對管理人員、 勞務管理人員進行詳細部署，并嚴格落實。 趕工進度計劃應該進行“動態(tài)”調整，針對每天、每周 的現場實際進度情況，隨時調整進度計劃：若現場進度 較計劃提前了，則相

50、應提前后續(xù)工序的工期，爭取更早 完成；若現場進度較計劃落后了，則壓縮后續(xù)工序的工 期，確保按時完成趕工。 3 3 調整施 工組織 （1）將原計劃的區(qū)段間流水施工改為平行施工，縮短 工期； （2）對關鍵線路的施工組織進行調整，延長工序間的 搭接時間，從而有效縮短工期； 44 / 86 下載文檔可編輯 序序 號號 措施項措施項 目目 具體內容具體內容 （3）確定主要施工內容，并以之為主體，調整其他施 工內容的施工順序，為該主要內容提供便利； （4）對于受主體結構、機電安裝等專業(yè)影響而又對總 工期起決定作用的工序，首先通過業(yè)主、總承包及施工 總承包積極與各專業(yè)施工單位溝通交流，共同研究制定 切合實際

51、的施工順序，并確定小節(jié)點，互相配合，緊密 協(xié)作，為趕工期提供有效保證。 4 4 加大資 源投入 （1）勞動力：在要求原有勞務隊伍按照進度要求增加 勞動力投入的同時，項目準備充足的趕工備用隊伍，備 用隊伍應為與公司長期合作的、素質好、技術水平高、 有類似工程施工經驗的施工隊伍。在現場勞動力無法滿 足進度要求時，及時安排備用隊伍進場并合理安排人力， 使施工流水均衡作業(yè)，根據現場情況作出相應的調整， 確保每一道工序、每個分項工程都控制在計劃工期內。 （2）機械、設備：若現場機械、設備數量無法滿足趕 工期時的使用要求時，項目部及時組織相應部門的人員 測算預計需求量，并根據預計需求量添購或租賃機械、 設

52、備，進場后盡快組織業(yè)主、監(jiān)理進行驗收，并投入使 45 / 86 下載文檔可編輯 序序 號號 措施項措施項 目目 具體內容具體內容 用。 （3）材料物資：項目部提前列出趕工階段所需材料物 資的種類、規(guī)格、數量等清單，由物資部門負責采購， 確保材料物資能完全滿足施工需求。 5 5 經濟措 施 （1）項目部制定趕工獎罰措施，以正式文件在項目部 下發(fā)，明確各部門、各管理人員、各勞務隊伍的管理職 責、考核辦法及獎罰措施，提高廣大員工及勞務公司的 積極性，從而促進趕工期制度的實施和完成。 （2）根據趕工關鍵節(jié)點編寫責任狀，要求項目領導班 子、項目管理人員簽署。按期或提前完成的，予以現金 獎勵；對于未按期完

53、成的，予以重罰。 6 6 開展勞 動競賽 在趕工前夕，項目部將組織各參建勞務隊伍舉行勞動競 賽。項目部與各勞務隊伍簽訂工期協(xié)議，明確具體 工期節(jié)點，以及相應的獎罰金額，在勞務隊伍中間掀起 “比、趕、超”大干搶干局面，從而大大促進工程質量、 進度及安全文明施工向既快又好的方向發(fā)展。（1）對 于質量、進度或安全文明施工未達到協(xié)議要求的堅決按 責任狀規(guī)定予以罰款； 46 / 86 下載文檔可編輯 序序 號號 措施項措施項 目目 具體內容具體內容 （2）對于連續(xù)兩次考核不合格的勞務隊伍加大處罰力 度，并加強教育；對于仍無改進的勞務隊伍，堅決予以 清退，并盡快組織備用隊伍進場，從而確?，F場工期、 質量及

54、安全文明施工； （3）對于施工過程中，質量、進度、安全文明施工均 達到項目部要求的，予以現金獎勵。 7.2 質量管理計劃 1、 工程施工質量分解目標 2、 項目質量管理的組織機構并明確職責 47 / 86 下載文檔可編輯 組長（項目經理） 張維成 材料員 郝路強 何成石 安全員 葉國平 施工 班組長 吳強 韓標等 質量員 劉充 黎元鵬 資料員 郝帥 胡佳 副組長（質量負責人） 張慧敏 技術員 高新宇 序 號 崗位名稱姓名職責和權限 1 組長 張維 成 項目經理主要組織項目質量策劃和質量計劃的 編制、實施及修改工作。及時解決施工中出現 的問題，保證履行與公司簽訂的承包合同，提 高綜合經濟效益。

55、2 副組長 張慧 敏 質量負責人主要負責建立健全質量生產保障體 系、制度體系和各項責任制，發(fā)揮實質性管理 效能。嚴肅處理質量、安全（未遂）事故，調 查分析并提出處理意見，負責項目工程的質量 技術交底和開工前對項目工程技術人員、安全 人員、施工人員進行技術安全等方面全面交底 及負責辦理簽字手續(xù)。 3 組員 質量員 劉充 黎元 負責施工質量管理中的質量控制，建立健全施 48 / 86 下載文檔可編輯 鵬 工質量管理制度及各項責任制，發(fā)揮實質性管 理效能。 資料員 郝帥 胡佳 負責施工過程中質量驗收等資料的收集、整理、 傳遞、歸檔。 材料員 郝路 強， 何成 石 負責施工過程中現場材料的質量檢測和質量控 制。從源頭把好材料的質量關，做好質量管理 的基礎工作。 安全員 葉國 平 主要負責質量管理過程中的安全工作，對項目 工程技術人員、安全人員、施工人員進行安全 等方面全面交底。 技術員 高新 宇 承擔項目的技術工作，貫徹執(zhí)行技術規(guī)范、標 準，制訂施工項目的技術管理制度，組織工程 的施工驗收工作，從技術層面指導施工，保證 工程質量。 施工班組 長 吳強 主要負責現場施工工人的管理，督促、協(xié)調施 工進度管理工作的開展，并對趕工過程中遇到 的問題及時匯報給相關人員做出盡快解決。 3、 確定質量控制點 控制階段控制環(huán) 節(jié) 控制要點控制人主要控制內容 施工準備 階