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1、質(zhì)量課-來料區(qū)域的6S現(xiàn)場(chǎng)改善方案一、6S定義:整理 整頓 清掃 清潔 紀(jì)律 持續(xù)二、適用范圍:IQC全體員工三、目的及作用1、提高質(zhì)量 通過推行“6S”,給員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢,不斷凈化 工作環(huán)境,避免人為失誤,提高質(zhì)量,使每一個(gè)員工都有質(zhì)量意識(shí)。2、成本減低 通過推行“6S”,降低設(shè)備的故障率,減少各種資源的浪費(fèi),減低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3、效率提高 通過推行“6S”,工作能標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,物品擺放有條理,減少查找時(shí)間,提高工作效率。4、員工素質(zhì)得到提升 通過推行“6S”,員工素質(zhì)得到提高,培養(yǎng)一種自律的工作習(xí)慣,人改變環(huán)境,環(huán)境改變?nèi)说乃枷胗^念。對(duì)員工進(jìn)行
2、“6S”教育,使員工形成一種團(tuán)隊(duì)合作精神。5、顧客滿意度得到提高 通過推行“6S”改善各個(gè)環(huán)節(jié)的不良陋習(xí),工廠內(nèi)、外部環(huán)境得到改善,大的品牌形象得到提升四、“6S”推行方針 整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理、全員參與5、 “6S”推行目標(biāo) 塑造良好的工作環(huán)境,提高生產(chǎn)力,減少浪費(fèi),壓縮生產(chǎn)周期,提高柔性生產(chǎn)水平,塑造公司良好形象。6、 “6S”推行組織及職責(zé) 按照公司關(guān)于6S組織及職責(zé)檔執(zhí)行7、 公司來料區(qū)域平面布局圖 1、改善前的平面布局圖清潔區(qū)檔案柜6S看板不良品區(qū)退 貨 區(qū)來 料 檢 驗(yàn) 區(qū)來料檢驗(yàn)合格品區(qū)墻柱辦 公 室IQC樣品區(qū)來料辦公區(qū) 安全通道 2、改善后的平面布局圖清潔區(qū)不良品區(qū)退 貨 區(qū)來
3、 料 檢 驗(yàn) 區(qū)檔案柜來料檢驗(yàn)合格品區(qū)墻柱6S看板滅火器檢驗(yàn)區(qū)平面圖牌來 料 待 檢 區(qū)進(jìn)料辦 公 室IQC樣品區(qū)來料辦公區(qū) 安全通道 注:斑馬線 指示圖示改善后的優(yōu)點(diǎn):物料分區(qū)區(qū)域顯眼的地方做好標(biāo)識(shí)牌,可以一目了然的知道物料的存放位置避免檢驗(yàn)時(shí)混料的出現(xiàn)(注:斑馬線)符合ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求8、 來料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書的擺放規(guī)范改善前狀況例如:改善后的狀況例如:增加標(biāo)簽,做了文件分類改善優(yōu)點(diǎn)不易混淆,便于查找符合公司關(guān)于檔管理的有關(guān)規(guī)定9、 檢驗(yàn)工具存放規(guī)范 檢驗(yàn)使用的各種工具,包括(游標(biāo)卡尺、刀片、螺絲刀等)要用專門的工具盒分類裝好擺放整齊,并且要做好標(biāo)識(shí),特別是使用鋒利的刀片時(shí)一定要裝上刀架,以免劃傷手等其他部位,不能用紙包上使用。10、 填寫的各種報(bào)表、標(biāo)簽、中性筆等存放
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