學(xué)校年度人事工作計劃

1、學(xué)校年度人事工作計劃1、指點思想認真學(xué)習(xí)上級人事精神，繼續(xù)以區(qū)教育局人事科精神為指點，貫徹黨的線路、方針和政策。認真學(xué)習(xí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)新情勢、新任務(wù)、新要求，理論聯(lián)系實際，增強自我培訓(xùn)的實效性，從而將本校的人事管理工作在原有水平上完成得更加規(guī)范。2、工作目標(1)加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力首創(chuàng)人事工作的新局面1、加強政治理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝頭腦。努力掌控其解放思想、實事求是、與時俱進的理論精華，以科學(xué)發(fā)展觀指點人事工作，探索規(guī)律，開辟創(chuàng)新，增強工作責(zé)任感，強化服務(wù)意識，加強風(fēng)格建設(shè)。2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升管理水平。認真學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的相干政策、規(guī)定，開辟視野，豐富信息，全

2、面提高管理水平，建立辦事高效、規(guī)范的工作管理機制。(2)加強教師隊伍建設(shè)，提高教師的整體素質(zhì)1、繼續(xù)推動用人制度改革，嚴格規(guī)范操作程序。1按核定的教職工編制，規(guī)范設(shè)崗;2按教師自愿報名公然競聘，學(xué)?？己?，決定聘請，簽定聘請合同;3按雙向選擇的原則，學(xué)校為被聘教職工提出聘任工作;4經(jīng)雙向同意，與被聘任的教職工簽定聘任合同;5是做好聘后的考核工作。2、加強青年教師“123培養(yǎng)工程”的組織實行工作。期初制定青年教師成長的目標任務(wù)，要求每位青年教師制定個人奮斗目標及具體實行措施，期末對他們進行考核并提出意見和建議。(3)規(guī)范檔案管理工作，使我校的檔案工作科學(xué)化、規(guī)范化，為學(xué)校的教育、教學(xué)及宣揚工作服務(wù)

3、。 做好本學(xué)期學(xué)校文書的歸檔工作，嚴格按要求保管、借閱檔案;協(xié)助有關(guān)部門做好創(chuàng)建工作中資料的整理。(4)弄好職稱評聘、考核、管理，積極推動職稱改革1、強化崗位意識，弄好崗位設(shè)置。加強調(diào)研工作，學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校職改工作的先進經(jīng)驗，推動專業(yè)技術(shù)職務(wù)科學(xué)設(shè)崗、按崗聘任。加強聘后管理考核工作。通過崗位設(shè)置，構(gòu)成專業(yè)技術(shù)隊伍公道結(jié)構(gòu)，增進學(xué)科發(fā)展。2、做好專業(yè)技術(shù)的職稱評聘工作，提高工作水平。大力宣揚職稱改革等方面的方針、政策，繼續(xù)研究制定切合我校實際的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審條件，正確掌控好職稱工作的導(dǎo)向。把職稱評聘工作作為學(xué)校人事制度改革的有機組成部份，使其成為充分調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性、創(chuàng)造性的有效

4、鼓勵機制。(5)保質(zhì)保量做好人事平常工作。1、人事調(diào)配、干部升級、平?？记凇⒙毠るx退休、賞罰。2、工資調(diào)劑、臨時工管理、技工培訓(xùn)、勞動保護等。3、教師資歷認定、教師職稱培訓(xùn)、教師評優(yōu)報獎。4、做好人事檔案規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化管理模式工作;5、完善學(xué)校教職工信息庫工作。3、大致工作安排1、制定本學(xué)期工作計劃。2、與教職工簽定聘請、聘任合同，新教師簽定雇傭合同。3、新教師填寫干部履歷表、建立個人業(yè)務(wù)檔案。4、學(xué)校本學(xué)年基本情況上報。5、班主任補助報批。6、上報教師高1層次學(xué)歷進修嘉獎情況。7、對教職工信息庫中人員的基本情況進行修改、完善。8、電子郵件的收發(fā)，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦

5、。9、有缺勤登記、統(tǒng)計匯總。1、積極準備，召開好“人材強校和加強師資隊伍建設(shè)大會”工作要求：以“實行人材強校戰(zhàn)略，增進人材和師資隊伍建設(shè)”為主題，積極準備召開全校人事人材工作會議。1、制定“人材強校和加強師資隊伍建設(shè)大會”準備方案。在進1步明確會議主題的基礎(chǔ)上，落實會議的時間、地點、范圍、出席對象、約請來賓、議程與主要內(nèi)容、相干文件等事項;2、制定并出臺人材強校和加強師資隊伍建設(shè)工作的實行意見。明確人材強校戰(zhàn)略的指點思想、目標任務(wù)、工作思路、政策保障和有效措施，增進營建有益于優(yōu)秀人材脫穎而出和人盡其才的機制與環(huán)境，營建教職工心情舒暢、斗志昂揚，各安其位、各司其職、各盡其責(zé)、各顯其能的校園氛圍;

6、3、制定并出臺人材強校和加強師資隊伍建設(shè)的相干政策和配套措施。時間安排：3月份完成大會準備方案，上半年陸續(xù)完成“實行意見”及相干政策和配套措施的制定，力爭10月份成功召開全校人事人材工作會議。2、加強高層次人材隊伍建設(shè)工作，努力打造人材建設(shè)高地1引進、提拔和培養(yǎng)高水平優(yōu)秀人材工作要求：以引進高層次領(lǐng)軍人材為重點，堅持引進、培養(yǎng)和使用相結(jié)合的原則，面向國內(nèi)外，多渠道、多情勢引進高層次領(lǐng)軍人材和有重要影響的中青年拔尖人材;采取適當(dāng)措施，充分發(fā)揮學(xué)院在教師隊伍建設(shè)，特別是人材引進方面的主導(dǎo)作用，調(diào)動全校教職工引才聚賢的積極性，力爭高層次人材引進工作有新的突破;在待遇留人、感情留人的基礎(chǔ)上，突出以事業(yè)

7、留人、環(huán)境留人，增進優(yōu)秀人材向重點和優(yōu)勢學(xué)科、特點專業(yè)、精品課程會聚，使他們才得其用、用有所成。1、修訂完善高層次人材引進辦法，力爭在高層次人材引進方面有新突破;2、探索建立校內(nèi)“特聘教授”制度，提拔、培養(yǎng)能擔(dān)當(dāng)重點學(xué)科建設(shè)和學(xué)術(shù)創(chuàng)新重擔(dān)的領(lǐng)軍型人材;并在此基礎(chǔ)上，積極爭取“江蘇省特聘學(xué)者”崗位，公然引聘能夠擔(dān)當(dāng)領(lǐng)軍的杰出人材和有重要影響的中青年拔尖人材;3、協(xié)同教務(wù)處做好專業(yè)負責(zé)人的提拔和培養(yǎng)工作;4、會同科技處學(xué)科建設(shè)辦公室認真做好學(xué)科梯隊的建設(shè)工作。時間安排：4月底前完成相干文件的制定，力爭上半年出臺并實行。2認真做好各類高層次人材資助項目的申報及專家推薦工作工作要求：依照上級有關(guān)文件規(guī)

8、定，及時認真地做好“6大人材高峰”、“訪問學(xué)者項目”等高層次人材資助項目的申請，和“享受政府特殊補助專家”、“有突出貢獻中青年專家”等人材的推薦工作。在建立高層次人材信息庫并實現(xiàn)動態(tài)管理的基礎(chǔ)上，做好現(xiàn)有各類人材的服務(wù)與管理工作，做好各類人材培養(yǎng)項目的催促檢查工作。時間安排：根據(jù)上級有關(guān)文件安排及時完成有關(guān)的申請、推薦工作。3加強科技創(chuàng)新團隊的建設(shè)力度，做好教學(xué)團隊的提拔組建工作工作要求：1、積極實行教育部本科教學(xué)質(zhì)量工程，會同教務(wù)處展開我校本科教學(xué)團隊的提拔組建工作，通過建立有效的團隊合作機制，推動教學(xué)工作的老、中、青結(jié)合，全面帶動課程建設(shè)水平和教學(xué)質(zhì)量的提高;2、在認真論證的基礎(chǔ)上，以計劃

9、任務(wù)書為根據(jù)，切實做好科技創(chuàng)新團隊的建設(shè)工作。時間安排：3月底前完成科技創(chuàng)新團隊建設(shè)經(jīng)費的撥付到位及相干工作的啟動;協(xié)同教務(wù)處，9月底前完成教學(xué)團隊的提拔和組建工作。4展開優(yōu)秀教師教學(xué)名師的評癬表彰活動工作要求：會同教務(wù)處、研究生院認真做好優(yōu)秀教師教學(xué)名師的評選和表彰工作。時間安排：上半年完成評選辦法的制定工作，10月份人事人材工作大會上表彰。3、加強師資隊伍建設(shè)工作，全面提高教師隊伍的整體素質(zhì)時間安排：5月底前構(gòu)成實行方案初稿，6月底前征求意見并交教代會討論，7月底前報常委會批準，9月份正式實行。3積極探索人材的個性化管理和柔性化管理的途徑和方法工作要求：積極探索多元化用人模式，結(jié)合高層次人

10、材引進辦法、雇員制管理辦法的修訂，完善人材柔性引進管理辦法，建立起更加公道、靈活、有效的用人機制，增進人事管理和人材工作進1步科學(xué)、規(guī)范、高效。時間安排：5月底前完成文件的修訂，報校務(wù)會批準后實行。4、進1步加強教職工考核工作工作要求：修訂完善教職工年度考核指標體系，嚴格考核工作，實現(xiàn)考核結(jié)果與補助掛鉤，增進教書育人、管理育人、服務(wù)育人，提高教學(xué)和科研水平。時間安排：上半年完成文件初稿并廣泛征求意見，人材工作大會時出臺，xx年終考核時實行。5、加能人事管理基礎(chǔ)建設(shè)，進1步提高管理工作效力1完善人事管理規(guī)章制度工作要求：進1步加強迫度建設(shè)，不斷完善規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，構(gòu)建以人材提拔、吸引、培

11、養(yǎng)、使用、評價、鼓勵為主要內(nèi)容的人材人事政策體系，使之科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。匯編人事管理方面的規(guī)章制度，提高政策透明度。時間安排：上半年逐項成文征求意見，下半年人材工作大會時全部出臺。2加能人事管理信息化建設(shè)工作要求：進1步加能人力資源管理網(wǎng)頁和人事信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作，力爭建成1個資源豐富、信息發(fā)布及時的人力資源服務(wù)平臺，1套能全面、動態(tài)反應(yīng)人材與師資隊伍等多方面信息的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，為領(lǐng)導(dǎo)決策、教職工評優(yōu)、賞罰、職稱評審等方面提供及時、準確的客觀根據(jù)，推動我校的人事管理信息化建設(shè)。時間安排：上半年完成軟件選擇、招標工作，下半年完成數(shù)據(jù)庫建設(shè)。3做好人事檔案管理工作工作要求：嚴格人事檔案管理，按

12、規(guī)范完成人事檔案的整理，完善并嚴格落實檔案的接收、傳遞、查閱制度，加強保密工作和安全防范等工作，做好迎接省委組織部檢查的準備工作。時間安排：按省委組織部的要求及時完成。4做好人事處的本身建設(shè)工作要求：依照今年的省人事工作會議精神，努力建設(shè)校園人事。1、加強學(xué)習(xí)和研究，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、研究型人事管理干部隊伍?？朔?jīng)驗管理觀，建立科學(xué)管理理念，加強對人力資源和人事工作的前瞻性、理論性研究，不斷開辟人事工作視野，創(chuàng)新人材工作思路，在人材的引進、培養(yǎng)和使用等方面作出新舉措、實現(xiàn)新逾越;2、進1步規(guī)范內(nèi)部管理，不斷改進工作風(fēng)格，增強服務(wù)意識，提倡實事求是，重視調(diào)查研究，提高辦事效力。嚴格履行黨風(fēng)

13、廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，堅持辦事政策公然、程序公然、結(jié)果公然，自覺接受大眾監(jiān)督，公道正直，勤政廉政，構(gòu)筑防腐拒變的思想道德防線。時間安排：貫徹于全年工作中。6、認真做好人事管理的平常工作1認真細致地做好勞開工資、福利保險和臨時用工管理等工作。2做好教師資歷認證、職稱計算機考試、各類專業(yè)水平能力測試等報名工作。3做好工勤技能崗位人員考工定級和技師推薦工作。新的1年，我們將以飽滿的工作熱忱和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，與時俱進，正確掌控新情勢對人事人材工作的新要求，以人為本，規(guī)范高效，務(wù)實創(chuàng)新，認真做好xx年的人事人材工作。學(xué)校人事工作是學(xué)校完善各項工作的基本，正如校長所說要加強師資隊伍建設(shè)，深化我校內(nèi)

14、涵發(fā)展；抓實工作細節(jié)、夯實工作基礎(chǔ)，人事管理要爭先進?，F(xiàn)根據(jù)本部門的工作特點擬定相干計劃。工作計劃：1、大力加強學(xué)校教師隊伍建設(shè)：以實行全員聘任制崗位管理和績效工資分配制度改革為重點,不斷深化學(xué)校人事制度改革。加強學(xué)校編制及崗位結(jié)構(gòu)管理,科學(xué)定崗定責(zé);建立教職工能進能出、能上能下的機制;增進人材的公道活動,保障教師隊伍數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)調(diào)和發(fā)展。切實做好人材引進工作。優(yōu)化學(xué)校教職工隊伍。2、提高政策水平,嚴格辦事程序:及時、認真、準確的轉(zhuǎn)達上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下達的唆使精神，吃透政策內(nèi)涵，提高政策理解、履行水平，結(jié)合學(xué)校人事改革、管理等有關(guān)規(guī)章，在校長的統(tǒng)1領(lǐng)導(dǎo)下，做好教職工職稱評定、工資升級等工作

15、。把組織的溫暖、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，通過政策的履行度即時轉(zhuǎn)達給全校教職工，保障廣大教職工的知情權(quán)。3、嚴格掌控學(xué)校作息制度,做好平常出勤檢查及考勤統(tǒng)計，為學(xué)校訂教職員工在各類考核中提供有力的根據(jù)。4、加能人事工作信息管理建設(shè)，完善學(xué)校電子人事信息、檔案。做到人事檔案規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化管理模式工作。5、遵照人事經(jīng)費管理程序，規(guī)范財政下?lián)艿慕?jīng)費發(fā)放，做好臺帳檔案資料管理，提高教職員工的生活福利待遇，特別是提高骨干教師和學(xué)科帶頭人的生活福利待遇，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分析、提高教職員工的福利待遇，加大人事改革管理力度，嚴格考核評定，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，拉開獎福金發(fā)放差距，提供詳實的數(shù)據(jù)資料。6、充分認識人事部門面臨

16、的情勢與任務(wù)，以建立公道正直形象、增強服務(wù)意識、提高管理水平為主要目標,加強本身建設(shè)，切實提升政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理水平。7、做好平常人事人材業(yè)務(wù)工作：人事調(diào)配、干部升級、職工離退休、賞罰、工資調(diào)劑等工作。具體工作日程安排：2月份：1、根據(jù)區(qū)教育局公布08年中級及高級職務(wù)的評議結(jié)果完成聘任及工資兌現(xiàn)等工作，做好電子信息錄入工作；2、做好正常薪級工資的提升及教齡補助、職務(wù)補助工資的轉(zhuǎn)動工作；3、完本錢學(xué)期的部門工作計劃；4、完成學(xué)校崗位設(shè)置情況調(diào)查工作；3月份：1、做好新進教師的試教及引進工作。2、做好養(yǎng)老金的測算及簽名工作，及時向上級有關(guān)部門送審及報批工作。3、提供校長室今年合同到期及退休人員的名單，為下學(xué)期人事變動作準備；4月份：1、中學(xué)高級教師職務(wù)聘期管理考核；2、對申報中學(xué)高級教師職務(wù)的教師做好論文送市里報批工作；3、抓好各種年檢工作：如法人證書、組織機構(gòu)代碼證、統(tǒng)計證。4、校級、區(qū)級骨干教師認定工作；5月份：1、勞動保障年檢工作；2、完成新大學(xué)生的轉(zhuǎn)正，低級職務(wù)任職資歷的評價3、節(jié)日值班安排4、為專業(yè)技術(shù)人員考核做好前期資料準備及匯總工作；5、旁系列以考代評材