施工總體部署

1、珠江新城 F2-4 地塊地處天河區(qū)珠江新城 CBD 新商務(wù)中心，工程地處廣州市目前最重要的地 段之一，建成后將成為廣州新商務(wù)中心的一個(gè)地標(biāo)性建筑。 本工程規(guī)模大、工程質(zhì)量要求高、影響大，為能夠向業(yè)主交付一個(gè)滿意工程，我們將站在總 承包的角度，策劃好工程的總體部署，統(tǒng)籌好專業(yè)分包的工程。根據(jù)工程流水段、施工工序、工 期計(jì)劃等安排，切實(shí)做好本工程的總體策劃。若我單位工程中標(biāo)后，我公司將按國際模式實(shí)施項(xiàng) 目法施工，成立珠江新城 F2-4 地塊工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，按建筑精品工程以過程精品創(chuàng)精 品工程，在進(jìn)場施工前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為施工創(chuàng)造充分有利的條件，在整個(gè)施工過程考慮到 各方面的影響因素，充分

2、醞釀施工任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局，做好各項(xiàng)施工總 包管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，從而在保證整體工程的質(zhì)量、安全文明施工的前提下，按約定工期完成 本工程的施工任務(wù)。使整個(gè)工程的實(shí)施處于總承包商強(qiáng)有力的控制之下，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 2.1 管理目標(biāo)管理目標(biāo) 本工程的管理目標(biāo)主要包括：工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)及環(huán) 境管理目標(biāo)等。具體的管理目標(biāo)見下表： 廣州市珠江新城 F2-4 地塊工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 項(xiàng) 目目標(biāo)內(nèi)容 總目標(biāo) 符合國家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格，確保廣東 省優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。 質(zhì)量目標(biāo) 階段目標(biāo) 工程獲得廣州市建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板

3、工程獎(jiǎng)、廣州市優(yōu)良樣板工程獎(jiǎng)、確 保廣東省優(yōu)良樣板工程獎(jiǎng)和爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。 總目標(biāo) 按招標(biāo)文件要求：開工日期 2009 年 5 月 10 日，竣工日期為 2010 年 5 月 10 日，承包范圍內(nèi)的工期 365 個(gè)日歷天完成。 工期目標(biāo) 節(jié)點(diǎn)目標(biāo) 其中樁基礎(chǔ)于 2009 年 7 月 28 日共 75 天完成，地下結(jié)構(gòu)于 2009 年 11 月 2 日 共 120 天完成，裙樓結(jié)構(gòu)于 2010 年 2 月 2 日共 101 天完成 安全生產(chǎn)杜絕安全事故發(fā)生，輕傷發(fā)生率保證在 5以下 文明施工目標(biāo)確保“廣州市安全文明施工樣板工地” 環(huán)境保護(hù)管理嚴(yán)格按照 ISO14001 環(huán)境管理體系文件執(zhí)行，達(dá)到“綠

4、色施工”的要求。 2.2 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 若我司中標(biāo)后，將按總承包管理模式實(shí)施項(xiàng)目法施工，成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng) 理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在同類工程的總承包管理中均具有豐富的 施工經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組成，通過建立科學(xué)的項(xiàng)目管理制度， 完善質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃、成本和合約方面的管理程序，使整個(gè)工程的實(shí)施處于總承包商強(qiáng)有力的 控制之下，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 2.2.1 對項(xiàng)目總承包管理與管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的理解與思路對項(xiàng)目總承包管理與管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的理解與思路 （1）項(xiàng)目總承包管理的理解與思路 1）對施工總承包管理的理解 施工總承包管理是

5、施工階段對業(yè)主負(fù)總責(zé)的項(xiàng)目管理，包括珠江新城 F2-4 地塊工程的土建、 鋼結(jié)構(gòu)和安裝工程施工；還包括對提名分包工程的施工進(jìn)行總承包管理和配合服務(wù)?？偝邪?xiàng)目 管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)作業(yè)單位。總包對分包實(shí)行統(tǒng)一指揮、 協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督。 2）項(xiàng)目工程管理的思路 本工程項(xiàng)目管理的思路見下表。 序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容 1 主要特征動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，節(jié)點(diǎn)考核 2 運(yùn)行機(jī)制總部宏觀調(diào)控，項(xiàng)目委托管理，專業(yè)施工保障，社會(huì)力量協(xié)調(diào) 3 組織機(jī)構(gòu) 兩層分離，三層關(guān)系” ，即“管理層與作業(yè)層分離” ，項(xiàng)目層次與企業(yè)層次的 關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層

6、的關(guān)系 4 推行主體“二制建設(shè)” 。即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制 5 基本內(nèi)容 四控制，三管理，一協(xié)調(diào)” 。即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)場（要素)、 信息、合同管理和組織協(xié)調(diào) 6 管理目標(biāo)“三個(gè)一” 。即一套新方法，一代新技術(shù)，一個(gè)好工程 （2）管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的理解與思路 1）項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立步驟。 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立遵循步驟見下圖： 招標(biāo)文件要求和企業(yè)批 準(zhǔn)的“項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù) 和組織形式 項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模以 及企業(yè)管理水平和 人員素質(zhì)等綜合因 素 項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)層次 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置的前 提和依據(jù)，對項(xiàng)目經(jīng) 理部的結(jié)構(gòu)和層次起 著決定性的作用 職能部門與工作崗位 命令傳遞的高效

7、化 和項(xiàng)目經(jīng)理部成員 工作途徑的適應(yīng)性 適應(yīng)企業(yè)已有 的管理模式 管理人員、崗位職責(zé)溝通途徑和指令渠道 項(xiàng)目管理目標(biāo) 分解、細(xì) 化 崗位 人員 管理制度 責(zé)任具體 權(quán)力到位 利益明確 目標(biāo)責(zé)任考核和獎(jiǎng)懲制 度 保證項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有 章可循 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立步驟 2）項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則見下表 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 序號(hào)原則說明與要求 1 目的性原則 機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了實(shí)施施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。從這一目標(biāo)出發(fā)，因目標(biāo)設(shè) 事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。 2 精干高效原則 組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)置以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工

8、作任務(wù)為原則，簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高 效。從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時(shí)增加項(xiàng)目管理班子成員的知 識(shí)含量，著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。 3 管理跨度和分層 統(tǒng)一的原則 管理跨度亦稱管理幅度，是指一個(gè)主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量?？缍却螅芾砣?員的接觸關(guān)系增多，處理人與人間關(guān)系的數(shù)量隨之也增大。 4 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理 原則 施工項(xiàng)目是一個(gè)開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個(gè)大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi) 部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在大量結(jié)合部。在設(shè)立組織機(jī)構(gòu)時(shí) 以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，考慮層間關(guān)系，分層與跨度的關(guān)系，部門劃分、授權(quán)范 圍、人員

9、配備等，使組織機(jī)構(gòu)成為一個(gè)嚴(yán)密、封閉的組織系統(tǒng)，能夠?yàn)橥瓿身?xiàng)目管理總 目標(biāo)而實(shí)行合理分工及協(xié)作。 序號(hào)原則說明與要求 5 彈性和流動(dòng)性原 則 工程建設(shè)項(xiàng)目的單件性、階段性、露天性和流動(dòng)性是施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的主要特點(diǎn)，會(huì) 帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量的變化。準(zhǔn)備調(diào)整 人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動(dòng)對管理機(jī)構(gòu)流動(dòng)性的要求。 6 項(xiàng)目組織與企業(yè) 組織一體化原則 項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項(xiàng)目組織是由企業(yè) 組建的。 3）項(xiàng)目經(jīng)理部的組織層次： 施工總承包項(xiàng)目組織管理包括保障層、總承包管理層、作業(yè)層三個(gè)層面，見下表： 序號(hào)層次說明 1

10、 保障層 針對珠江新城 F2-4 地塊這樣特大型的綜合性建設(shè)項(xiàng)目，企業(yè)總部將成立工程指揮部，由公司 高層管理人員擔(dān)任指揮長，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中為項(xiàng)目正常實(shí)施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量，為 項(xiàng)目的正常實(shí)施提供保障。 2 總承包管 理層 總承包管理層即以項(xiàng)目經(jīng)理為首、由項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師等項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決 策班子和各部門組成的總承包管理層，施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中的一切決策和總承包管理行為都 集中于總承包管理層，其中項(xiàng)目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。 3 作業(yè)層作業(yè)層即為由各個(gè)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部直接指揮的勞務(wù)作業(yè)層。 2.2.2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 施工項(xiàng)目經(jīng)理部門設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)思想是要把項(xiàng)目

11、經(jīng)理部建成一個(gè)能夠代表企業(yè)形象 面向市場的窗口，真正成為全面履行施工合同的主體。按照動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則，全部崗 位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工全過程的管理，不留死角，避免職責(zé)重疊交叉。 科學(xué)合理的管理組織體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，總承包項(xiàng)目經(jīng)理 部擬設(shè)置一個(gè)多層次的項(xiàng)目管理組織體系，一是設(shè)置以總指揮長為領(lǐng)導(dǎo)的施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部， 二是在總承包項(xiàng)目部下分設(shè)若干個(gè)二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部，各專業(yè)分包和各直接發(fā)包工程納入施工總承 包管理體系，由施工總承包項(xiàng)目部直接管理、總體協(xié)調(diào)，各二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部橫向?qū)訁f(xié)調(diào)。 總包項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)分別設(shè)置了指揮長、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)

12、 目總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師等領(lǐng)導(dǎo)層，分別對質(zhì)量安全部、深化設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、工程部、總包協(xié)調(diào) 部、綜合管理部等部門進(jìn)行管理，各專業(yè)作業(yè)隊(duì)及分包商由對應(yīng)管理部門管理。具體組織機(jī)構(gòu)見 下頁圖。 指揮長 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目施工保障層 項(xiàng)目施工總承包 管理層 項(xiàng)目施工作業(yè)層 項(xiàng)目施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)圖 公司職能部門 項(xiàng)目總工程師 深 化 設(shè) 計(jì) 部 技 術(shù) 部 質(zhì)量總監(jiān) 工程 質(zhì)量 部 總經(jīng)濟(jì)師 合 約 商 務(wù) 部 安全總監(jiān) 采 購 中 心 項(xiàng)目副經(jīng)理 機(jī) 械 設(shè) 備 部 項(xiàng)目副經(jīng)理 工 程 部 總會(huì)計(jì)師 財(cái)務(wù) 部 項(xiàng)目副經(jīng)理 總 承 包 協(xié) 調(diào) 部 綜 合 管 理 部 安全 文明 管理 部 各專業(yè)分包 項(xiàng)目

13、經(jīng)理部 鋼結(jié)構(gòu)工程 項(xiàng)目經(jīng)理部 土建工程 項(xiàng)目經(jīng)理部 業(yè)主各直接發(fā)包工程項(xiàng) 目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理 土建工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 工程部 綜 綜 合 辦 公 室 機(jī)械設(shè)備部 土建施工作業(yè)隊(duì) 鋼 筋 作 業(yè) 班 組 模 板 作 業(yè) 班 組 裝 修 作 業(yè) 班 組 挖 土 作 業(yè) 班 組 砌 筑 作 業(yè) 班 組 雜 工 班 組 砼 作 業(yè) 班 組 施 工 管 理 師 施 工 管 程 師 機(jī) 修 工 程 師 物資部預(yù)算部 項(xiàng)目副經(jīng)理 材 料 工 程 師 機(jī) 電 工 程 師 預(yù) 結(jié) 算 工 程 師 項(xiàng)目總工程師 質(zhì)量安全部技術(shù)部 質(zhì) 量 工 程 師 安 全 工 程 師 技 術(shù) 工 程 師 資 料 檔 案 員

14、 實(shí) 驗(yàn) 工 程 師 測 量 工 程 師 資 料 / 文 員 出 納 / 會(huì) 計(jì) 施 工 管 理 師 項(xiàng)目管理層 施工作業(yè)層 鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)理部 商務(wù)經(jīng)理副總工程師質(zhì)量總監(jiān)綜合辦主任協(xié)調(diào)副經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理安全總監(jiān) 制 作 部 項(xiàng)目經(jīng)理 器 材 管 理 部 安 裝 部 質(zhì) 量 驗(yàn) 收 部 財(cái) 務(wù) 部 商 務(wù) 部 技 術(shù) 部 設(shè) 計(jì) 部 綜 合 辦 公 室 協(xié) 調(diào) 部 安 全 部 高 強(qiáng) 螺 栓 組 吊 裝 組 材 料 組 機(jī) 械 設(shè) 備 組 校 正 組 測 量 組 試 驗(yàn) 組 資 料 組 技 術(shù) 組 施 工 模 擬 驗(yàn) 算 組 深 化 設(shè) 計(jì) 組 構(gòu) 件 運(yùn) 輸 組 涂 裝 組 制 作 拼 裝 組 焊 接

15、 組 協(xié) 調(diào) 組 后 勤 組 資 料 組 施工總承包經(jīng)理部 2.2.3 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各部門人員配備情況項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各部門人員配備情況 根據(jù)本工程項(xiàng)目體量大、工期緊等特點(diǎn)。擬派項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配置表如下： （1）領(lǐng)導(dǎo)層人員配置情況一覽表 序號(hào)部門名稱崗位名稱配備人數(shù)備注 指揮長 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1 項(xiàng)目副經(jīng)理 3 項(xiàng)目總工程師 1 項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師 1 項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師1 質(zhì)量總監(jiān) 1 1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層 安全總監(jiān) 1 （2）總包項(xiàng)目管理層管理人員配備一覽表 序號(hào)部門名稱崗位名稱配備人數(shù)備注 部門主管 1 技術(shù)管理人員 1 土建技術(shù)管理 技術(shù)管理人員 1 鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)管理 技術(shù)管理人員 1 幕墻技術(shù)管理 技術(shù)管

16、理人員 1 電梯技術(shù)管理 技術(shù)管理人員 1 機(jī)電技術(shù)管理 技術(shù)管理人員 1 空調(diào)暖通技術(shù)管理 技術(shù)管理人員 1 消防工程技術(shù)管理 技術(shù)管理人員 1 弱電工程技術(shù)管理 技術(shù)管理人員 1 園林工程技術(shù)管理 1 技術(shù)部 技術(shù)管理人員 1 裝修工程技術(shù)管理 部門主管 1 計(jì)劃員 13 工程部 進(jìn)度管理人員 2 部門主管 1 質(zhì)量管理人員 1 幕墻質(zhì)量管理 質(zhì)量管理人員 1 電梯質(zhì)量管理 4 工程質(zhì)量部 質(zhì)量管理人員 1 機(jī)電質(zhì)量管理 序號(hào)部門名稱崗位名稱配備人數(shù)備注 質(zhì)量管理人員 1 空調(diào)暖通質(zhì)量管理 質(zhì)量管理人員 1 消防工程質(zhì)量管理 質(zhì)量管理人員 1 弱電工程質(zhì)量管理 質(zhì)量管理人員 1 園林工程質(zhì)

17、量管理 質(zhì)量管理人員 1 裝修工程質(zhì)量管理 質(zhì)量資料員 2 部門主管 1 造價(jià)工程師 35 合約商務(wù)部 合約負(fù)責(zé)人 1 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 1 6 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)人員 2 部門主管 1 7 機(jī)械設(shè)備部 設(shè)備工程師 2 部門主管 1 8 采購中心 材料工程師 2 部門主管 1 高級(jí)結(jié)構(gòu)工程師 19深化設(shè)計(jì)部 深化設(shè)計(jì)工程師 5 部門主管 1 平面管理負(fù)責(zé)人 1 機(jī)電工程協(xié)調(diào)員 1 幕墻工程師 1 電梯工程師 1 空調(diào)暖通工程師 1 消防工程師 1 弱電工程師 1 園林工程師 1 10總承包協(xié)調(diào)部 裝修工程師 2 辦公室主任 1 臨時(shí)水電、機(jī)械工長 1 治安保衛(wèi)負(fù)責(zé)人 1 后勤負(fù)責(zé)人 1 11綜合管理部 對

18、外關(guān)系協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人 1 序號(hào)部門名稱崗位名稱配備人數(shù)備注 辦公文員 1 部門主管 1 安全主任 1 安全督導(dǎo)員 3 環(huán)保管理人員 1 12安全文明管理部 安全環(huán)境資料員 1 （3）土建項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員配備一覽表 序號(hào)崗 位配備人數(shù)備 注 1土建項(xiàng)目經(jīng)理1 2土建項(xiàng)目副經(jīng)理2 3土建項(xiàng)目總工程師1 4質(zhì)量工程師1 5質(zhì)檢員2 6安全工程師1 7安全員2 8施工管理工程師3 9施工員2 10給排水工程師1 11空調(diào)專業(yè)工程師1 12機(jī)電安裝管理工程師2 13智能弱電管理工程師1 14設(shè)備工程師1 15測量工程師2 16計(jì)劃管理工程師1 17預(yù)結(jié)算工程師2 18預(yù)算員2 19資料員2 20材料工

19、程師2 合 計(jì)26 （4）鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員配備一覽表 序號(hào)崗 位配備人數(shù)備 注 1 鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理 1 2 項(xiàng)目副經(jīng)理 1 3 項(xiàng)目總工程師 1 4 質(zhì)量工程師 2 5 安全工程師 2 6 鋼結(jié)構(gòu)管理工程師 4 7 測量工程師 1 合 計(jì) 12 2.2.4 施工總承包管理指揮部職責(zé)總說明施工總承包管理指揮部職責(zé)總說明 以總指揮長為首的施工總承包管理項(xiàng)目部將代表總承包項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)組織工程施工諸要素， 協(xié)調(diào)各方關(guān)系，并運(yùn)用科學(xué)的管理手段，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)第一 流的要求建設(shè)聯(lián)合工房項(xiàng)目工程，其主要職責(zé)如下： 序號(hào)主 要 職 責(zé) 1 代表企業(yè)根據(jù)工程需要負(fù)責(zé)對

20、公司內(nèi)人力、資金、材料、設(shè)備、技術(shù)等各種資源進(jìn)行使用， 重點(diǎn)向本工程傾斜，確保本工程合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 2 代表企業(yè)對本工程提供強(qiáng)有力的支持保證，組織對各主要施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的審 定、審批工作。對施工過程主要施工方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，組織技術(shù)骨干力量對本工 程的關(guān)鍵和難題進(jìn)行科技攻關(guān)，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行 3 授權(quán)二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)限以對本項(xiàng)目經(jīng)理部所管轄施工范圍實(shí)施項(xiàng)目管理，及時(shí)做出重大技 術(shù)方案，質(zhì)量、安全、工期進(jìn)度決策，資金及主要資源調(diào)配等決策，同時(shí)對二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部的 工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù) 4 全面負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對本工程質(zhì)量和安全具有一票否決權(quán)，確保本

21、工程 質(zhì)量和安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) 5全面控制本工程竣工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)督察各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn) 6 全面控制本工程各階段工程成本、費(fèi)用、工程款支付、工程預(yù)結(jié)算情況，確保工程成本目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn) 7 與政府相關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及各專業(yè)分包、直接分包單位保持良好的接觸和協(xié)調(diào)， 解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主排擾解難，確保業(yè)主的利益 2.2.5 指揮部職責(zé)指揮部職責(zé) 序號(hào)崗位名稱主 要 職 責(zé) 1指揮長 1、總體負(fù)責(zé)本工程管理指揮的各項(xiàng)工作。 2、由公司副總經(jīng)理及以下人員擔(dān)任，策劃項(xiàng)目總承包管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu) 成及人員配備，部署項(xiàng)目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給方 案。 3、施工過程中與業(yè)

22、主、監(jiān)理直接對接，解決、處理業(yè)主和監(jiān)理安排的重 大事項(xiàng)和問題。 4、對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行有效的監(jiān)管，保證總承包管理的有效實(shí)施，處理各 專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題。 2.2.6 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé) 序號(hào)崗位名稱主 要 職 責(zé) 1項(xiàng)目經(jīng)理 1、全面負(fù)責(zé)本工程施工現(xiàn)場管理工作，認(rèn)真履行合同責(zé)任，組織協(xié)調(diào)進(jìn)入 項(xiàng)目的各種資源，確保合同目標(biāo)的完成。主持編制項(xiàng)目責(zé)任管理方案，確定項(xiàng) 目管理的目標(biāo)與方針。 2、確定項(xiàng)目承包責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明 確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。 3、及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大

23、技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。 4、與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè) 主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。 5、積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值烙嘘P(guān)部門的關(guān)系，確保本 工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 6、及時(shí)將工程情況向管理指揮部反映，積極配合局總部對該工程的指導(dǎo)、 監(jiān)督、協(xié)助和服務(wù)。 2項(xiàng)目副經(jīng)理 1、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度、作業(yè)面、運(yùn)輸矛盾，使現(xiàn) 場施工合理有序進(jìn)行。 2、及時(shí)協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開總承包與分包的各類協(xié) 調(diào)會(huì)議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會(huì)議。直接領(lǐng)導(dǎo)總承包范圍內(nèi)自行施工的土 建工程、鋼結(jié)

24、構(gòu)工程及相關(guān)機(jī)電預(yù)埋工程等。 3、領(lǐng)導(dǎo)總承包對各專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程施工管理部門。 4、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全保衛(wèi)、后勤保障、CI 形象管理、以及對各分包單 位的后勤管理與協(xié)調(diào)。 3項(xiàng)目副經(jīng)理 1、主要負(fù)責(zé)對總承包范圍內(nèi)工程的生產(chǎn)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量進(jìn)行管理， 下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。 2、對鋼結(jié)構(gòu)工程與土建工程、其他各專業(yè)分包工程之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行 協(xié)調(diào)。 3、領(lǐng)導(dǎo)直接發(fā)包工自身范圍內(nèi)的施工管理部門。 4、定期組織工程的全面檢查，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí) 掌握，經(jīng)常組織現(xiàn)場會(huì)，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題。 4項(xiàng)目副經(jīng)理 1、直接領(lǐng)導(dǎo)物資、設(shè)備的各項(xiàng)管理工作。 2、.審核各分包商制定

25、的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，督促分包單位及時(shí)采購所 需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。 3、監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況， 確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4、審核各分包商制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，督促分包單位及時(shí)采購所需 的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。 5 項(xiàng)目總工程 師 1、全面負(fù)責(zé)本工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作，主持?jǐn)M訂具體的實(shí)施方案。 2、組織圖紙會(huì)審、深化設(shè)計(jì)工作，審核施工組織設(shè)計(jì)和主要技術(shù)方案、技 術(shù)措施，參與制定工程施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)文件的交底。 3、主持研究施工中的關(guān)鍵技術(shù)問題，審定重要的現(xiàn)場技術(shù)處理方案，及時(shí)

26、解決施工中遇到的重要技術(shù)問題。 4、負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)建立質(zhì)量檢查制度，做好工程質(zhì)量的監(jiān)督工作， 處理重大質(zhì)量事故。 5、負(fù)責(zé)組織工程施工中的重大課題研究和技術(shù)培訓(xùn)工作，組織推廣新技術(shù)、 新設(shè)備、新材料和新工藝的應(yīng)用。 序號(hào)崗位名稱主 要 職 責(zé) 6、參與重要部位隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。 7、承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。 6質(zhì)量總監(jiān) 1、直接由公司委派，監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃， 對本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)。 2、貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行 國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目

27、的工程質(zhì)量管理部，建立質(zhì)量管理保證體系，主持項(xiàng)目的質(zhì)量 工作專題會(huì)議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。 4、負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)。 協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗(yàn)收工作。 5、配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理 工程師提交工程質(zhì)量情況報(bào)表。 7安全總監(jiān) 1、.直接由公司委派，監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理工作，參與組織工程安全 策劃，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)。 2、貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程安全與文 明施工目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 3、領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)境管理部，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理保證體系，主持項(xiàng) 目的

28、安全工作專題會(huì)議，主持對安全方案、文明施工方案及消防預(yù)案的審核工 作。 4、督促、收集、分析每周安全資料，并形成書面報(bào)告上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。 5、組織各專業(yè)分包單位定期召開安全協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和 監(jiān)理工程師提交安全情況報(bào)表等。 4深化設(shè)計(jì)部 1、具體負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙的深化工作，按時(shí)出具詳細(xì)的裝配圖、構(gòu)件加 工圖及節(jié)點(diǎn)詳圖，并與業(yè)主和設(shè)計(jì)院做好溝通與協(xié)調(diào)工作，得到業(yè)主和設(shè)計(jì)院 的認(rèn)可。 2、與鋼結(jié)構(gòu)加工制作、機(jī)電安裝、玻璃幕墻單位形成良好的互動(dòng)關(guān)系，做 好深化設(shè)計(jì)的交底工作。 3、對各專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而 造成不必要的返工。 5技術(shù)部 1、在項(xiàng)目總

29、工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的日常技術(shù)管理工作，與我司 科技部形成對接關(guān)系，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)支持和服務(wù)。 2、研究施工中的關(guān)鍵技術(shù)問題，審核施工組織設(shè)計(jì)、重要的技術(shù)方案和重 要的現(xiàn)場技術(shù)處理方案，及時(shí)解決施工中遇到的重要技術(shù)問題。 3、具體進(jìn)行工程施工中的重大技術(shù)課題研究，組織推廣新技術(shù)、新設(shè)備、 新材料和新工藝的應(yīng)用。 4、具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)處理重大質(zhì)量事故。 5、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等單位就技術(shù)方面的事宜形成良好的協(xié)調(diào)。 6、組織整個(gè)工程的貫標(biāo)工作，檢查貫標(biāo)工作的進(jìn)展和內(nèi)容的符合性。 7、參與審核工程變更，發(fā)出各種技術(shù)指令。 8、參與隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工

30、作，并檢查技術(shù)資料的同步性、 符合性、完整性，負(fù)責(zé)竣工資料的移交 6 總經(jīng)濟(jì)師/合 約商務(wù)部 1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的日常合同管理工作，與我司合約商務(wù)部形成對接關(guān)系， 為項(xiàng)目經(jīng)理部提供合同支持和服務(wù)。 序號(hào)崗位名稱主 要 職 責(zé) 2、主持項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的編制，項(xiàng)目成本管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 3、負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督材料款的結(jié)算、人工結(jié)算； 4、負(fù)責(zé)審核和匯總項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)結(jié)算月度報(bào)表，并上報(bào)公司總部； 5、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金使用情況，確保?？顚Ｓ?7 總會(huì)計(jì)師/財(cái) 務(wù)部 1、負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督，參與項(xiàng)目的二次經(jīng)營管理。 2、根據(jù)工程項(xiàng)目的資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)

31、。 3、負(fù)責(zé)與公司財(cái)務(wù)科和業(yè)主財(cái)務(wù)部門的對接協(xié)調(diào)，保證工程預(yù)付款、進(jìn)度 款及竣工結(jié)算款的及時(shí)到帳。 4、具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的使用申請審核和支付，確保?？顚Ｓ?。 5、負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)月度報(bào)表，并上報(bào)公司總部。 6、嚴(yán)格費(fèi)用開支，加強(qiáng)成本管理，搞好工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 7、負(fù)責(zé)審核材料款的結(jié)算、人工結(jié)算，并支付材料款和人工工資。 8 安全文明管 理部 1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。 2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督 實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 3、負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工 的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督

32、管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患。 4、負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比，確保項(xiàng)目創(chuàng) “廣州市安全文明樣板工地”的組織和管理活動(dòng)有效進(jìn)行。 5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn) 的正常進(jìn)行。 6、負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促個(gè)專業(yè)分包單位作 好安全防護(hù)工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。 9工程質(zhì)量部 1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。 2、貫徹國家及廣東省有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程 總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 3、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解落 實(shí)，加強(qiáng)過程控制和日常管理

33、，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。 4、負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量 控制，對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并進(jìn)行整改。 5、加強(qiáng)對個(gè)專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量 符合規(guī)范求要。 6、負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作。 7、負(fù)責(zé)工程竣工后的工程的竣工驗(yàn)收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè) 主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收。 10工程部 1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的日常生產(chǎn)組織管理工作，與公司工程部形成對接關(guān)系， 為項(xiàng)目經(jīng)理部的組織生產(chǎn)提供支持和服務(wù)。 2、全面組織施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力

34、資源。 3、具體主抓項(xiàng)目的進(jìn)度管理，編制里程碑進(jìn)度計(jì)劃并督察落實(shí)，重點(diǎn)督察 各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4、總體協(xié)調(diào)各分包隊(duì)及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各 分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。 序號(hào)崗位名稱主 要 職 責(zé) 5、檢查和監(jiān)督施工現(xiàn)場的標(biāo)化管理，確保本工地文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 11 采購中心/機(jī) 械設(shè)備部 1、在負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的大宗材料和機(jī)械設(shè)備的采購管理工作，與局采購部形 成對接關(guān)系，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供支持和服務(wù)。 2、全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程大宗材料和機(jī)械設(shè)備的采購工作，確保供貨期，以滿 足工程施工進(jìn)度的要求。 3、參與甲供、甲招材料和機(jī)械設(shè)備的咨詢招標(biāo)工作

35、，并負(fù)責(zé)材料機(jī)械設(shè)備 供應(yīng)期的協(xié)調(diào)管理工作 12 總承包 協(xié)調(diào)部 1、具體負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的對外、對內(nèi)總體協(xié)調(diào)管理工作，為項(xiàng)目經(jīng)理部 開展工作提供支持和服務(wù)。 2、重點(diǎn)負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的對外總體協(xié)調(diào)工作，主要包括與政府相關(guān)部門， 如市委市政府、建委、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)境保護(hù)部門、城管、檔案館等，以 及業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位等之間的關(guān)系。 3、總體協(xié)調(diào)總承包管理指揮部及項(xiàng)目經(jīng)理部與公司總部的關(guān)系，如人員、 資金、材料、機(jī)械設(shè)備、信息等的協(xié)調(diào)。 4、總體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總承包項(xiàng)目管理內(nèi)部的關(guān)系，主要是與業(yè)主各專業(yè)分包、 直接發(fā)包工程施工單位之間的關(guān)系。授權(quán)二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主各專業(yè)分包、 直接發(fā)包工程施工

36、單位進(jìn)行橫向溝通協(xié)調(diào) 13綜合管理部 1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的人事調(diào)動(dòng)及日常管理； 2、負(fù)責(zé)建立和運(yùn)行整個(gè)工程項(xiàng)目的文件信息管理系統(tǒng)； 3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目重要外來或?qū)ν夂?、電子郵件、影像資料的收發(fā)工作，并及 時(shí)知會(huì)總指揮長； 4、負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的后勤保障、保衛(wèi)服務(wù)工作 2.2.7 土建項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)分包、直接承包工程項(xiàng)目經(jīng)理部土建項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)分包、直接承包工程項(xiàng)目經(jīng)理部 序號(hào)崗位名稱主 要 職 責(zé) 1項(xiàng)目經(jīng)理 1、全面負(fù)責(zé)本分包施工現(xiàn)場管理工作，認(rèn)真履行合同責(zé)任，組織協(xié)調(diào)進(jìn)入 本部的各種資源，確保分包合同目標(biāo)的完成。主持編制項(xiàng)目責(zé)任管理方案，確 定分包管理的目標(biāo)與方針。 2、確定分包承包責(zé)任

37、管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明 確有關(guān)人員的職責(zé)，組織分包項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。 3、及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀龇职芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、技術(shù) 方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。 4、與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、總承包部保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種 問題。 5、及時(shí)將工程情況向總承包項(xiàng)目經(jīng)理部反映，積極配合公司總部對該工程 的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)助和服務(wù)。 序號(hào)崗位名稱主 要 職 責(zé) 2 項(xiàng)目總工程 師 1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理保證體系的建立，并 進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量職能分配，落實(shí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制。 2、審核各分包商的施工組織與施工方案，

38、并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量 問題。 3、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商 中貫徹實(shí)施。 4、組織技術(shù)骨干力量對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、 新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。 5、組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對不 合格者堅(jiān)決退貨。 6、及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員 監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量 3項(xiàng)目副經(jīng)理 1、全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。 2、負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。 3、具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理

39、，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面 進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期施工。 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系。 5、協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包 商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。 6、進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到市文明施工樣板工地稱號(hào)。 7、督促現(xiàn)場管理人員進(jìn)行環(huán)境保護(hù)，確?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境保護(hù)制度 的落實(shí) 4項(xiàng)目副經(jīng)理 1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的編制，項(xiàng)目成本管理 和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，保證各種物資的供應(yīng)。 2、負(fù)責(zé)工程預(yù)決算和工程款的結(jié)算； 3、負(fù)責(zé)材料的訂貨和材料款的結(jié)算； 4、負(fù)責(zé)人工結(jié)算； 5、負(fù)責(zé)安

40、全專項(xiàng)資金的管理和使用； 6、負(fù)責(zé)工程成本的核算。 5技術(shù)工程師 1、具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗(yàn)收、檢查工作。 2、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工方案，并確定施工方案是否 符合工程實(shí)際需要。 3、對各分包商的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾 沖突。 4、負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問 題。 5、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行 序號(hào)崗位名稱主 要 職 責(zé) 新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。 6、按 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理。 7、有效、動(dòng)態(tài)地對現(xiàn)場施工活動(dòng)實(shí)施全方

41、位、全過程管理。 8、合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。 9、實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。 10、編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情 況不斷調(diào)整計(jì)劃安排 6測量工程師 1、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)測量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，熟悉并掌握本工程項(xiàng)目的測量等 級(jí)； 2、熟悉測量儀器的性能指標(biāo)、操作及維護(hù)方法，正確使用測量儀器；掌握 測量儀器的通常檢查、校正方法及檢驗(yàn)周期，并經(jīng)常對測量儀器進(jìn)行檢查校正、 定期送檢；并做好施工記錄； 3、熟悉本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握各結(jié)構(gòu)物的設(shè)計(jì)尺寸 和標(biāo)高，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)尺寸給測量人員進(jìn)行技術(shù)交底；

42、4、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程編寫專項(xiàng)測量實(shí)施方 案。 5、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行放樣測量，保證放樣精度符合測量要求，施工中應(yīng) 經(jīng)常檢查和復(fù)核其尺寸和標(biāo)高的準(zhǔn)確性，保證結(jié)構(gòu)構(gòu)筑達(dá)到設(shè)計(jì)要求； 6、堅(jiān)持換手復(fù)測制度，嚴(yán)格對測量人員的資料進(jìn)行檢查復(fù)核，對測量資料 和結(jié)論進(jìn)行負(fù)責(zé)； 7、定期對施工導(dǎo)線點(diǎn)、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行檢查和復(fù)核，保證樁位的正確 性； 8、測量資料按規(guī)定格式進(jìn)行記錄，并完善簽字手續(xù)，測量資料必須是實(shí)事 求是，不得弄虛作假，測量資料保存在資料柜內(nèi)，以備查驗(yàn) 7 機(jī)電維修工 程師 1、按施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。定期維修檢查各種設(shè)備，確 保設(shè)備安全運(yùn)行。 2、

43、機(jī)務(wù)人員要強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量保護(hù)管理。提高設(shè)備的完好率及 使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。 3、定期對機(jī)務(wù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，做到執(zhí)上崗。 4、實(shí)施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對機(jī)械設(shè)備的堆放安置做出科學(xué)合理的安排， 使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 8 質(zhì)量/安全工 程師 質(zhì)檢員/安全 員 1、按質(zhì)量安全文件與合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量安全控制和檢查、監(jiān)督 工作。 2、負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定 工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。 3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。 4、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。 5、對施工全過程進(jìn)行質(zhì)

44、量控制，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整 改后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 序號(hào)崗位名稱主 要 職 責(zé) 6、負(fù)責(zé)對各分包商的工作進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量與 安全。 7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場職業(yè)健康管理，督促總承包項(xiàng)目經(jīng)理部職業(yè)健康制度的落實(shí)。 9 預(yù)結(jié)算工程 師 1、在項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目分包計(jì)劃的制定并參與實(shí)施， 建立分包商檔案，定期考核； 2、負(fù)責(zé)對分包商的合同管理及日常進(jìn)度款審核工作； 3、負(fù)責(zé)工料分析，制定材料計(jì)劃，參與材料采購談判； 4、負(fù)責(zé)施工直接成本管理，配合財(cái)務(wù)部定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析； 5、具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。 6、編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。 7、

45、做好項(xiàng)目成本管理，合理組織資金周轉(zhuǎn)。 8、做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。 9、做好安全生產(chǎn)?？顚Ｓ?。 10、組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。 10 材料設(shè)備工 程師 1、按要求提出材料計(jì)劃，參與主要材料設(shè)備的詢價(jià)、采購及現(xiàn)場物料管理 工作。 2、參與業(yè)主供料的咨詢，并負(fù)責(zé)材料設(shè)備供應(yīng)期的協(xié)調(diào)管理工作。 11 施工管理工 程師/施工員 1、參與相關(guān)施工方案的編制。 2、編制工種作業(yè)計(jì)劃，報(bào)分管副經(jīng)理平衡。 3、熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組 工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作。 4、按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工。 5、合理

46、使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行 質(zhì)量安全的自檢、互檢。 6、檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。 7、參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證工作。 8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全交底。 2.3 工程的特點(diǎn)和重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對措施工程的特點(diǎn)和重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對措施 2.3.1 工程特點(diǎn)工程特點(diǎn) 本工程具有影響力大、體量龐大、涵蓋的專業(yè)多、功能齊全、施工現(xiàn)場狹窄等諸多特點(diǎn)。這 些特點(diǎn)給工程的施工組織、技術(shù)管理等方面帶來一定的難度。我們針對這些難點(diǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)分析， 有針對性地制定應(yīng)對措施和技術(shù)方案，并將其作為施工過程管理的重中之重。本工程特點(diǎn)分析見 下表。 序

47、號(hào)特點(diǎn)項(xiàng)目內(nèi) 容 意義大，責(zé) 任大社會(huì)、 影響力大 本工程是集購物中心、寫字樓、酒店于一體的超大型公共建筑項(xiàng)目。工程建 設(shè)規(guī)模龐大，地處廣州市珠江新城 CBD 商務(wù)中心，其建設(shè)具有較大的社會(huì) 影響力。 體量大，單 層面積大 1、本工程總建筑面積，本次招標(biāo)的裙樓及地下室建筑面積達(dá) m2，地下 四層，地下夾層二層，地上五層裙樓，建筑基底面積 15045m2，占地面積約 2.4 萬 m2。地下室底板尺寸南北長約 164m141m，面積為 23124m2； 2、混凝土總用量達(dá) 90485m3，鋼筋總用量達(dá) 13910t； 3、承臺(tái)基礎(chǔ)及底板一次性混凝土澆筑約達(dá) 3200m3； 4、鋼結(jié)構(gòu)總量達(dá) 150

48、00t。 1 大 機(jī)械設(shè)備、 材料投入大 1、由于工程單層面積大、工期緊，要求模板、鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)料具投 入量大（模板最大投入量達(dá) 80000m2，鋼管投入最大量為 1950t） 2、工程一般投入 2 到 3 臺(tái)一般性塔吊，而本工程需要投入多達(dá) 4 臺(tái) 4 臺(tái) K50/50 和 1 臺(tái) H3/36B 共 5 臺(tái)塔吊， 1 臺(tái) 125t 履帶式汽車吊，1 臺(tái) 50t 履 帶式汽車吊，4 臺(tái) 25t 履帶式汽車吊，以及 4 臺(tái)物料提升機(jī)、6 臺(tái)空壓機(jī)、 4 臺(tái)砼輸送泵 設(shè)計(jì)選材廣、 組合多 1、本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)選材范圍廣，基礎(chǔ)有人工挖孔樁、抗拔錨桿，地下結(jié) 構(gòu)柱為鋼管混凝土柱，梁板為鋼筋砼梁板，地

49、下一層及以下為無梁樓蓋，裙 樓結(jié)構(gòu)柱為鋼管混凝土柱，梁為矩形和方形鋼梁，樓板為的鋼筋桁架肋模板， 核芯筒為砼結(jié)構(gòu) 2、同時(shí)還有玻璃、石材幕墻、石材墻面、地面等數(shù)十種不同材料和構(gòu)件。 2 多 功能全、專 業(yè)系統(tǒng)多， 總包管理配 合多 本工程單位工程應(yīng)達(dá) 15 個(gè)之多，同時(shí)涉及強(qiáng)電、弱電（智能化） 、鋼結(jié) 構(gòu)、精裝修、消防、電梯、幕墻、空調(diào)、電氣工程等眾多專業(yè)項(xiàng)目施工，施 工過程中存在大量的專業(yè)交叉，施工任務(wù)量大，尤其受到場地條件、垂直運(yùn) 輸?shù)闹萍s，總承包協(xié)調(diào)工作量大，涉及專業(yè)多。 3 窄 施工場地狹 窄 本工程可供施工用地僅 2500m2，基坑邊離圍墻距離較?。|面 5m、南 面最大距距離為 4

50、m，北面最小距離 5.5m，西面 7.2m） ，施工現(xiàn)場狹窄，無 法布置工人宿舍，需要場外租賃，部分鋼筋加工廠及材料堆場需要場外租賃， 給施工帶來較大難度，現(xiàn)場必須合理進(jìn)行布置。 4 便交通便利 場地東、西二面緊臨市政道路，交通比較方便，東、西面市政道路不是 城市的主要通道，車輛不多，交通不受影響。 2.3.2 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對措施及應(yīng)對措施 根據(jù)招標(biāo)圖紙和工程特點(diǎn)，我們認(rèn)為工程量大、工期緊、施工場地狹窄、地下室大面積清水砼 施工、地下室防滲防裂控制、大體積混凝土施工、高性能砼施工、高支模施工、鋼結(jié)構(gòu)制作和吊 裝精度、深化設(shè)計(jì)、總包管理是本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，針對以上重點(diǎn)和難點(diǎn)

51、，我司擬采取以下施 工對策： 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及施工措施 序 號(hào) 施工重 點(diǎn)、難 點(diǎn) 分析施工對策 1 工程量 大、工 期緊 1、本工程地下室與裙樓建筑面積達(dá) m2； 2、工程量龐大，鋼結(jié)構(gòu)達(dá) 15000 噸， 鋼筋 13910t，砼 m3，需投入模板 80000m2，鋼管 2550t。 3、本工程 365 日歷天完成； 1、合理安排主樓工序，以關(guān)鍵線路為主線， 各專業(yè)交叉施工； 2、確保各種資源足夠和及時(shí)就位。 3、本工程安排兩個(gè)施工區(qū)同時(shí)作業(yè)，在各 區(qū)內(nèi)組織流水施工，部分工序穿插施工。 2 施工場 地狹小， 交通組 織困難 1、本工程地下室建筑面積達(dá) m2，地 下四層，單層面積達(dá) 23415

52、m2，地下室 與裙樓工程量龐大， 2、而基坑周圍墻范圍內(nèi)的場地很狹 窄，只有為 4-6m。為確?；拥陌踩?性，基坑周邊只能堆放零星的小型材料。 1、外租場地解決現(xiàn)場不足 2、大面積加固地下室頂板，使場內(nèi)場外道 路形成回路和材料堆放場。 3、場地合理布置，在樁基礎(chǔ)和地下室結(jié)構(gòu) 分兩大區(qū)獨(dú)立流水施工 具體方法詳見“6 施工總平面布置圖、臨時(shí) 設(shè)施布置圖和臨時(shí)生活及辦公場地的租賃計(jì)劃” 。 3 地下室 大面積 清水砼 施工 本工程地下室建筑面積達(dá) m2，地下四 層，單層面積達(dá) 23415m2，由于地下室 結(jié)構(gòu)不抹灰裝飾，一般要求在結(jié)構(gòu)面上 直接刮灰罩面，這就要求地下結(jié)構(gòu)要按 清水砼的要求施工，如何

53、保證地下室結(jié) 構(gòu)清水砼質(zhì)量，是一個(gè)施工重點(diǎn) 按清水砼施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格對模板加 工、節(jié)點(diǎn)控制和砼的原材料質(zhì)量控制，以及砼 的澆筑技術(shù)和養(yǎng)護(hù)。 具體方法詳見“7.2.5.4 地下室清水混凝土 施工”。 4 地下室 防滲防 裂控制 本工程地下室建筑面積達(dá)，地下四層， 地下夾層二層，南北長約為 164m，東 西寬約為 141m，底板厚度達(dá) 700 厚， 屬超長結(jié)構(gòu)，如何防止地下室滲水，防 止結(jié)構(gòu)出現(xiàn)有裂縫是重點(diǎn)和難點(diǎn) 1、重點(diǎn)處理好抗拔錨桿、挖孔樁防水、底板、 外墻接頭、轉(zhuǎn)角等防水節(jié)點(diǎn)的施工 2、確保防水材料及地下室砼原材料的質(zhì)量 3、把好施工程序關(guān)，確保過程精品 4、合理配制混凝土配合比，嚴(yán)格

54、控制水灰比 5、嚴(yán)格控制好砼的澆搗密實(shí)和砼養(yǎng)護(hù)質(zhì)量， 確保砼不出現(xiàn)裂縫。 6、按規(guī)范處理好后澆帶和施工縫的各種節(jié)點(diǎn)、 接縫。 5 高性能 混凝土 施工 本工程使用 C55、C60 的高強(qiáng)混凝土， 使用部位均為鋼管柱，在施工時(shí)準(zhǔn)確進(jìn) 行高強(qiáng)混凝土配合比、拌料、運(yùn)輸以及 養(yǎng)護(hù)是保證混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的一個(gè) 重點(diǎn)與難點(diǎn) 1、合理配制混凝土配合比,合理控制水灰比。 2、嚴(yán)把材料質(zhì)量進(jìn)場關(guān)。 3、做好施工過程監(jiān)控和交底，確保施工過程 質(zhì)量 具體方法詳見“7.5 高性能混凝土施工” 。 6 大體積 砼施工 部分鋼筋混凝土構(gòu)件截面尺寸較大，核 心筒剪力墻最大截面為 1000mm，承臺(tái) 最大尺寸 244002

55、44003500mm，均 為大體積混凝土。應(yīng)采取有效措施防止 有害裂縫產(chǎn)生是大體積混凝土施工的關(guān) 鍵 1、地下室底板分兩區(qū)六段流水施工 2、選擇優(yōu)質(zhì)混凝土供應(yīng)商、合理配制混凝土 配合比，嚴(yán)格控制水灰比； 3、確保原材料質(zhì)量過關(guān)。 4、采用分層澆筑的方法（每層厚度約 500mm）和采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行測溫監(jiān)控 5、采用草袋或薄膜覆蓋的方式進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，使 混凝土內(nèi)外溫差控制在攝氏 25 度以內(nèi)，降低大 體積砼出現(xiàn)有害裂縫的機(jī)率 具體方法詳見“7.4 大體積砼施工” 。 7 高支模 施 工 本工程地下一層層高達(dá) 7.2m，地下 一層層高達(dá) 7m，首層層高達(dá) 6m， 二至五層層高達(dá) 5.1m，最大梁 1500

56、1200。跨度達(dá) 19.8m，為防 止高支模因失穩(wěn)而導(dǎo)致坍塌事故發(fā)生， 應(yīng)對模板及其支撐體系進(jìn)行驗(yàn)算，確保 模板支撐體系的安全。 1、采用滿堂式鋼管腳手架體系，以確保高支 模整體穩(wěn)固性 2、編制高支模專項(xiàng)方案經(jīng)有關(guān)專家論證審查， 通過后實(shí)施，以確保最高支模安全施工。 具體方法詳見“7.10 高支模施工” 。 7 大面積 鋼結(jié)構(gòu) 安裝精 度保證、 結(jié)構(gòu)應(yīng) 力消除 1、本工程裙樓面積大，分段流水施工， 流水段對接精度的控制及整體精度控制 是現(xiàn)場安裝難點(diǎn)之一； 2、施工作業(yè)面大，大截面構(gòu)件多，因 焊接收縮的不平衡，構(gòu)件內(nèi)部存在一定 的焊接殘余應(yīng)力，可能導(dǎo)致結(jié)構(gòu)體系內(nèi) 部出現(xiàn)局部應(yīng)力如何有效降低內(nèi)部應(yīng)

57、力 是現(xiàn)場安裝的一個(gè)技術(shù)難點(diǎn)。 1、遵循“由整體到局部”的測量原則，采用 跟蹤測量校正的方法； 2、單體結(jié)構(gòu)安裝采用從中間向兩邊或?qū)ΨQ安 裝的方法； 3、構(gòu)件焊接采用對稱焊，樓層平面上焊接采 用從中間向四周擴(kuò)展的方式，立面上上下樓層 需要錯(cuò)位焊接。 具體詳見“7.7.4 鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案和技術(shù)措 施” 8 大跨度 梁的安 裝質(zhì)量 裙樓文化中心區(qū)域及天井四周采用大跨 度梁，最大跨度 32m，且截面較大、重 量大，部分不能整榀吊裝。 1、大跨度梁分段運(yùn)到現(xiàn)場，現(xiàn)場預(yù)拱； 2、不能整榀吊裝的，工廠制作成吊裝分段，現(xiàn) 場設(shè)置臨時(shí)支撐架分段吊裝。 具體詳見“7.7.4 鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案和技術(shù)措施” 9 鋼結(jié)

58、構(gòu) 構(gòu)件加 工制作 精度 本工程柱與梁構(gòu)件加工精度要求主要 表現(xiàn)在以下幾方面： 1、鋼管制管橢圓度、直線度、直徑 的精度； 2、鋼柱多牛腿位置、角度的控制； 3、孔間距、高強(qiáng)螺栓孔的一次穿孔 合格率的保證； 4、焊接收縮量、變形值是否設(shè)定和 控制在合理范圍。 1、制定精度保證專項(xiàng)工藝方案 ，優(yōu)化各 工序工藝，根據(jù)構(gòu)件構(gòu)造的不同、拼焊順序 的優(yōu)化分層次拼裝、制孔， 2、從鋼板矯正、下料、制管、制孔、裝配、 焊接等各個(gè)工序上嚴(yán)格把關(guān)。 具體詳見“7.7.3 鋼結(jié)構(gòu)加工制作方法和技術(shù)措 施” 10 深化設(shè) 計(jì) 本工程涉及深化設(shè)計(jì)主要是鋼結(jié)構(gòu)和 幕墻、精裝修，特別是鋼結(jié)構(gòu)為主體結(jié) 構(gòu)，涉及到結(jié)構(gòu)安全，

59、若深化設(shè)計(jì)存在 問題，將影響結(jié)構(gòu)安全，同時(shí)在體量大、 工期緊的項(xiàng)目管理中深化設(shè)計(jì)就顯得尤 為重要。 1、設(shè)置深化設(shè)計(jì)部，配備專業(yè)工程師，確保 深化設(shè)計(jì)合理、及時(shí)。 2、采用 CAD 等應(yīng)用軟件和三維虛擬技術(shù)全面 進(jìn)行對各專業(yè)工程進(jìn)行深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)。 11 總承包 管理與 協(xié)調(diào) 本工專業(yè)分包多（含指定分包） ，工程 體量大，場地小，多專業(yè)、多工種的交 叉作業(yè)、立體作業(yè)情況多，因此，施工 總承包管理、協(xié)調(diào)工作是本工程的重點(diǎn)。 1、建立完善總包管理體系。 2、利用先進(jìn)手段強(qiáng)化管理。 3、建立健全制度、加強(qiáng)檢查、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。 具體方法詳見“10 施工總承包管理及服務(wù)” 。 2.4 施工階段的劃分施工階段的劃分 根據(jù)本工程的建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、現(xiàn)場施工條件及工期要求等情況，在滿足規(guī)范與設(shè)計(jì)要求、確保 工程質(zhì)量的前提下，可將本工程施工分為：1、人工挖孔樁基礎(chǔ)；2、地下室結(jié)構(gòu)；3、裙樓結(jié)構(gòu)； 4、安裝與裝飾等四個(gè)施工階段。 2.4.1 人工挖孔樁施工區(qū)域劃分人工挖孔樁施工區(qū)域劃分 本工程地下室范圍內(nèi)共有 294 根人工挖孔樁，計(jì)劃兩個(gè)獨(dú)立施工區(qū)同步跳挖施工，根據(jù)人工挖 孔樁護(hù)壁施工高度每天 1m 計(jì)算，各區(qū)同期按 62 根樁為一批，每樁配 3 人與 1 臺(tái)卷揚(yáng)機(jī)，各負(fù)責(zé) 2 根樁的成孔作業(yè)，包括 1500mm 以下