施工總體部署

1、珠江新城 F2-4 地塊地處天河區(qū)珠江新城 CBD 新商務中心，工程地處廣州市目前最重要的地 段之一，建成后將成為廣州新商務中心的一個地標性建筑。 本工程規(guī)模大、工程質(zhì)量要求高、影響大，為能夠向業(yè)主交付一個滿意工程，我們將站在總 承包的角度，策劃好工程的總體部署，統(tǒng)籌好專業(yè)分包的工程。根據(jù)工程流水段、施工工序、工 期計劃等安排，切實做好本工程的總體策劃。若我單位工程中標后，我公司將按國際模式實施項 目法施工，成立珠江新城 F2-4 地塊工程總承包項目經(jīng)理部，按建筑精品工程以過程精品創(chuàng)精 品工程，在進場施工前做好各項準備工作，為施工創(chuàng)造充分有利的條件，在整個施工過程考慮到 各方面的影響因素，充分

2、醞釀施工任務、人力、資源、時間、空間的總體布局，做好各項施工總 包管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，從而在保證整體工程的質(zhì)量、安全文明施工的前提下，按約定工期完成 本工程的施工任務。使整個工程的實施處于總承包商強有力的控制之下，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 2.1 管理目標管理目標 本工程的管理目標主要包括：工期目標、質(zhì)量目標、職業(yè)健康安全目標、文明施工目標及環(huán) 境管理目標等。具體的管理目標見下表： 廣州市珠江新城 F2-4 地塊工程項目管理目標 項 目目標內(nèi)容 總目標 符合國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準，一次性驗收合格，確保廣東 省優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)魯班獎。 質(zhì)量目標 階段目標 工程獲得廣州市建設項目結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板

3、工程獎、廣州市優(yōu)良樣板工程獎、確 保廣東省優(yōu)良樣板工程獎和爭創(chuàng)魯班獎。 總目標 按招標文件要求：開工日期 2009 年 5 月 10 日，竣工日期為 2010 年 5 月 10 日，承包范圍內(nèi)的工期 365 個日歷天完成。 工期目標 節(jié)點目標 其中樁基礎于 2009 年 7 月 28 日共 75 天完成，地下結(jié)構(gòu)于 2009 年 11 月 2 日 共 120 天完成，裙樓結(jié)構(gòu)于 2010 年 2 月 2 日共 101 天完成 安全生產(chǎn)杜絕安全事故發(fā)生，輕傷發(fā)生率保證在 5以下 文明施工目標確?！皬V州市安全文明施工樣板工地” 環(huán)境保護管理嚴格按照 ISO14001 環(huán)境管理體系文件執(zhí)行，達到“綠

4、色施工”的要求。 2.2 項目管理機構(gòu)項目管理機構(gòu) 若我司中標后，將按總承包管理模式實施項目法施工，成立工程總承包項目經(jīng)理部，項目經(jīng) 理部本著科學管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在同類工程的總承包管理中均具有豐富的 施工經(jīng)驗、服務態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員組成，通過建立科學的項目管理制度， 完善質(zhì)量、技術(shù)、計劃、成本和合約方面的管理程序，使整個工程的實施處于總承包商強有力的 控制之下，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 2.2.1 對項目總承包管理與管理機構(gòu)設置的理解與思路對項目總承包管理與管理機構(gòu)設置的理解與思路 （1）項目總承包管理的理解與思路 1）對施工總承包管理的理解 施工總承包管理是

5、施工階段對業(yè)主負總責的項目管理，包括珠江新城 F2-4 地塊工程的土建、 鋼結(jié)構(gòu)和安裝工程施工；還包括對提名分包工程的施工進行總承包管理和配合服務?？偝邪椖?管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務作業(yè)單位?？偘鼘Ψ职鼘嵭薪y(tǒng)一指揮、 協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督。 2）項目工程管理的思路 本工程項目管理的思路見下表。 序號項目內(nèi)容 1 主要特征動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標控制，節(jié)點考核 2 運行機制總部宏觀調(diào)控，項目委托管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調(diào) 3 組織機構(gòu) 兩層分離，三層關(guān)系” ，即“管理層與作業(yè)層分離” ，項目層次與企業(yè)層次的 關(guān)系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層

6、的關(guān)系 4 推行主體“二制建設” 。即項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制 5 基本內(nèi)容 四控制，三管理，一協(xié)調(diào)” 。即進度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)場（要素)、 信息、合同管理和組織協(xié)調(diào) 6 管理目標“三個一” 。即一套新方法，一代新技術(shù)，一個好工程 （2）管理機構(gòu)設置的理解與思路 1）項目經(jīng)理部的設立步驟。 項目經(jīng)理部的設立遵循步驟見下圖： 招標文件要求和企業(yè)批 準的“項目 項目經(jīng)理部的管理任務 和組織形式 項目特點、規(guī)模以 及企業(yè)管理水平和 人員素質(zhì)等綜合因 素 項目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)層次 項目經(jīng)理部設置的前 提和依據(jù)，對項目經(jīng) 理部的結(jié)構(gòu)和層次起 著決定性的作用 職能部門與工作崗位 命令傳遞的高效

7、化 和項目經(jīng)理部成員 工作途徑的適應性 適應企業(yè)已有 的管理模式 管理人員、崗位職責溝通途徑和指令渠道 項目管理目標 分解、細 化 崗位 人員 管理制度 責任具體 權(quán)力到位 利益明確 目標責任考核和獎懲制 度 保證項目經(jīng)理部的運行有 章可循 項目經(jīng)理部的設立步驟 2）項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設置的原則 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設置的原則見下表 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設置原則 序號原則說明與要求 1 目的性原則 機構(gòu)設置的根本目的，是為了實施施工項目管理的總目標。從這一目標出發(fā)，因目標設 事，因事設機構(gòu)定編制，按編制設崗位定人員，以職責定制度授權(quán)力。 2 精干高效原則 組織機構(gòu)人員設置以能實現(xiàn)施工項目所要求的工

8、作任務為原則，簡化機構(gòu)，做到精干高 效。從嚴控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時增加項目管理班子成員的知 識含量，著眼于使用和學習鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。 3 管理跨度和分層 統(tǒng)一的原則 管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量?？缍却?，管理人 員的接觸關(guān)系增多，處理人與人間關(guān)系的數(shù)量隨之也增大。 4 業(yè)務系統(tǒng)化管理 原則 施工項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi) 部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在大量結(jié)合部。在設立組織機構(gòu)時 以業(yè)務工作系統(tǒng)化原則作指導，考慮層間關(guān)系，分層與跨度的關(guān)系，部門劃分、授權(quán)范 圍、人員

9、配備等，使組織機構(gòu)成為一個嚴密、封閉的組織系統(tǒng)，能夠為完成項目管理總 目標而實行合理分工及協(xié)作。 序號原則說明與要求 5 彈性和流動性原 則 工程建設項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動的主要特點，會 帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量的變化。準備調(diào)整 人員及部門設置，以適應工程任務變動對管理機構(gòu)流動性的要求。 6 項目組織與企業(yè) 組織一體化原則 項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項目組織是由企業(yè) 組建的。 3）項目經(jīng)理部的組織層次： 施工總承包項目組織管理包括保障層、總承包管理層、作業(yè)層三個層面，見下表： 序號層次說明 1

10、 保障層 針對珠江新城 F2-4 地塊這樣特大型的綜合性建設項目，企業(yè)總部將成立工程指揮部，由公司 高層管理人員擔任指揮長，在項目實施的過程中為項目正常實施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量，為 項目的正常實施提供保障。 2 總承包管 理層 總承包管理層即以項目經(jīng)理為首、由項目副經(jīng)理、總工程師等項目主要領(lǐng)導人員組成的領(lǐng)導決 策班子和各部門組成的總承包管理層，施工項目在實施過程中的一切決策和總承包管理行為都 集中于總承包管理層，其中項目經(jīng)理是領(lǐng)導核心。 3 作業(yè)層作業(yè)層即為由各個專業(yè)項目經(jīng)理部直接指揮的勞務作業(yè)層。 2.2.2 項目組織機構(gòu)圖項目組織機構(gòu)圖 施工項目經(jīng)理部門設置和人員配備的指導思想是要把項目

11、經(jīng)理部建成一個能夠代表企業(yè)形象 面向市場的窗口，真正成為全面履行施工合同的主體。按照動態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則，全部崗 位職責覆蓋項目施工全過程的管理，不留死角，避免職責重疊交叉。 科學合理的管理組織體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，總承包項目經(jīng)理 部擬設置一個多層次的項目管理組織體系，一是設置以總指揮長為領(lǐng)導的施工總承包項目經(jīng)理部， 二是在總承包項目部下分設若干個二級項目經(jīng)理部，各專業(yè)分包和各直接發(fā)包工程納入施工總承 包管理體系，由施工總承包項目部直接管理、總體協(xié)調(diào)，各二級項目經(jīng)理部橫向?qū)訁f(xié)調(diào)。 總包項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)分別設置了指揮長、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、項

12、 目總會計師、總經(jīng)濟師等領(lǐng)導層，分別對質(zhì)量安全部、深化設計部、技術(shù)部、工程部、總包協(xié)調(diào) 部、綜合管理部等部門進行管理，各專業(yè)作業(yè)隊及分包商由對應管理部門管理。具體組織機構(gòu)見 下頁圖。 指揮長 項目經(jīng)理 項目施工保障層 項目施工總承包 管理層 項目施工作業(yè)層 項目施工總承包管理組織機構(gòu)圖 公司職能部門 項目總工程師 深 化 設 計 部 技 術(shù) 部 質(zhì)量總監(jiān) 工程 質(zhì)量 部 總經(jīng)濟師 合 約 商 務 部 安全總監(jiān) 采 購 中 心 項目副經(jīng)理 機 械 設 備 部 項目副經(jīng)理 工 程 部 總會計師 財務 部 項目副經(jīng)理 總 承 包 協(xié) 調(diào) 部 綜 合 管 理 部 安全 文明 管理 部 各專業(yè)分包 項目

13、經(jīng)理部 鋼結(jié)構(gòu)工程 項目經(jīng)理部 土建工程 項目經(jīng)理部 業(yè)主各直接發(fā)包工程項 目經(jīng)理部 項目經(jīng)理 土建工程項目管理組織機構(gòu)圖 工程部 綜 綜 合 辦 公 室 機械設備部 土建施工作業(yè)隊 鋼 筋 作 業(yè) 班 組 模 板 作 業(yè) 班 組 裝 修 作 業(yè) 班 組 挖 土 作 業(yè) 班 組 砌 筑 作 業(yè) 班 組 雜 工 班 組 砼 作 業(yè) 班 組 施 工 管 理 師 施 工 管 程 師 機 修 工 程 師 物資部預算部 項目副經(jīng)理 材 料 工 程 師 機 電 工 程 師 預 結(jié) 算 工 程 師 項目總工程師 質(zhì)量安全部技術(shù)部 質(zhì) 量 工 程 師 安 全 工 程 師 技 術(shù) 工 程 師 資 料 檔 案 員

14、 實 驗 工 程 師 測 量 工 程 師 資 料 / 文 員 出 納 / 會 計 施 工 管 理 師 項目管理層 施工作業(yè)層 鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)理部 商務經(jīng)理副總工程師質(zhì)量總監(jiān)綜合辦主任協(xié)調(diào)副經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理安全總監(jiān) 制 作 部 項目經(jīng)理 器 材 管 理 部 安 裝 部 質(zhì) 量 驗 收 部 財 務 部 商 務 部 技 術(shù) 部 設 計 部 綜 合 辦 公 室 協(xié) 調(diào) 部 安 全 部 高 強 螺 栓 組 吊 裝 組 材 料 組 機 械 設 備 組 校 正 組 測 量 組 試 驗 組 資 料 組 技 術(shù) 組 施 工 模 擬 驗 算 組 深 化 設 計 組 構(gòu) 件 運 輸 組 涂 裝 組 制 作 拼 裝 組 焊 接

15、 組 協(xié) 調(diào) 組 后 勤 組 資 料 組 施工總承包經(jīng)理部 2.2.3 項目管理機構(gòu)各部門人員配備情況項目管理機構(gòu)各部門人員配備情況 根據(jù)本工程項目體量大、工期緊等特點。擬派項目管理機構(gòu)人員配置表如下： （1）領(lǐng)導層人員配置情況一覽表 序號部門名稱崗位名稱配備人數(shù)備注 指揮長 1 項目經(jīng)理 1 項目副經(jīng)理 3 項目總工程師 1 項目總經(jīng)濟師 1 項目總會計師1 質(zhì)量總監(jiān) 1 1 項目領(lǐng)導層 安全總監(jiān) 1 （2）總包項目管理層管理人員配備一覽表 序號部門名稱崗位名稱配備人數(shù)備注 部門主管 1 技術(shù)管理人員 1 土建技術(shù)管理 技術(shù)管理人員 1 鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)管理 技術(shù)管理人員 1 幕墻技術(shù)管理 技術(shù)管

16、理人員 1 電梯技術(shù)管理 技術(shù)管理人員 1 機電技術(shù)管理 技術(shù)管理人員 1 空調(diào)暖通技術(shù)管理 技術(shù)管理人員 1 消防工程技術(shù)管理 技術(shù)管理人員 1 弱電工程技術(shù)管理 技術(shù)管理人員 1 園林工程技術(shù)管理 1 技術(shù)部 技術(shù)管理人員 1 裝修工程技術(shù)管理 部門主管 1 計劃員 13 工程部 進度管理人員 2 部門主管 1 質(zhì)量管理人員 1 幕墻質(zhì)量管理 質(zhì)量管理人員 1 電梯質(zhì)量管理 4 工程質(zhì)量部 質(zhì)量管理人員 1 機電質(zhì)量管理 序號部門名稱崗位名稱配備人數(shù)備注 質(zhì)量管理人員 1 空調(diào)暖通質(zhì)量管理 質(zhì)量管理人員 1 消防工程質(zhì)量管理 質(zhì)量管理人員 1 弱電工程質(zhì)量管理 質(zhì)量管理人員 1 園林工程質(zhì)

17、量管理 質(zhì)量管理人員 1 裝修工程質(zhì)量管理 質(zhì)量資料員 2 部門主管 1 造價工程師 35 合約商務部 合約負責人 1 財務負責人 1 6 財務部 財務人員 2 部門主管 1 7 機械設備部 設備工程師 2 部門主管 1 8 采購中心 材料工程師 2 部門主管 1 高級結(jié)構(gòu)工程師 19深化設計部 深化設計工程師 5 部門主管 1 平面管理負責人 1 機電工程協(xié)調(diào)員 1 幕墻工程師 1 電梯工程師 1 空調(diào)暖通工程師 1 消防工程師 1 弱電工程師 1 園林工程師 1 10總承包協(xié)調(diào)部 裝修工程師 2 辦公室主任 1 臨時水電、機械工長 1 治安保衛(wèi)負責人 1 后勤負責人 1 11綜合管理部 對

18、外關(guān)系協(xié)調(diào)負責人 1 序號部門名稱崗位名稱配備人數(shù)備注 辦公文員 1 部門主管 1 安全主任 1 安全督導員 3 環(huán)保管理人員 1 12安全文明管理部 安全環(huán)境資料員 1 （3）土建項目經(jīng)理部主要管理人員配備一覽表 序號崗 位配備人數(shù)備 注 1土建項目經(jīng)理1 2土建項目副經(jīng)理2 3土建項目總工程師1 4質(zhì)量工程師1 5質(zhì)檢員2 6安全工程師1 7安全員2 8施工管理工程師3 9施工員2 10給排水工程師1 11空調(diào)專業(yè)工程師1 12機電安裝管理工程師2 13智能弱電管理工程師1 14設備工程師1 15測量工程師2 16計劃管理工程師1 17預結(jié)算工程師2 18預算員2 19資料員2 20材料工

19、程師2 合 計26 （4）鋼結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理部主要管理人員配備一覽表 序號崗 位配備人數(shù)備 注 1 鋼結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理 1 2 項目副經(jīng)理 1 3 項目總工程師 1 4 質(zhì)量工程師 2 5 安全工程師 2 6 鋼結(jié)構(gòu)管理工程師 4 7 測量工程師 1 合 計 12 2.2.4 施工總承包管理指揮部職責總說明施工總承包管理指揮部職責總說明 以總指揮長為首的施工總承包管理項目部將代表總承包項目經(jīng)理部全權(quán)組織工程施工諸要素， 協(xié)調(diào)各方關(guān)系，并運用科學的管理手段，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務”六個第一 流的要求建設聯(lián)合工房項目工程，其主要職責如下： 序號主 要 職 責 1 代表企業(yè)根據(jù)工程需要負責對

20、公司內(nèi)人力、資金、材料、設備、技術(shù)等各種資源進行使用， 重點向本工程傾斜，確保本工程合同目標的實現(xiàn) 2 代表企業(yè)對本工程提供強有力的支持保證，組織對各主要施工組織設計和重大技術(shù)方案的審 定、審批工作。對施工過程主要施工方案執(zhí)行情況進行監(jiān)督和指導，組織技術(shù)骨干力量對本工 程的關(guān)鍵和難題進行科技攻關(guān)，確保本項目順利進行 3 授權(quán)二級項目經(jīng)理部權(quán)限以對本項目經(jīng)理部所管轄施工范圍實施項目管理，及時做出重大技 術(shù)方案，質(zhì)量、安全、工期進度決策，資金及主要資源調(diào)配等決策，同時對二級項目經(jīng)理部的 工作進行指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務 4 全面負責本工程質(zhì)量和安全目標的實現(xiàn)，對本工程質(zhì)量和安全具有一票否決權(quán)，確保本

21、工程 質(zhì)量和安全目標的順利實現(xiàn) 5全面控制本工程竣工目標的實現(xiàn)，重點督察各關(guān)鍵節(jié)點工期的實現(xiàn) 6 全面控制本工程各階段工程成本、費用、工程款支付、工程預結(jié)算情況，確保工程成本目標 的實現(xiàn) 7 與政府相關(guān)部門、業(yè)主、設計、監(jiān)理及各專業(yè)分包、直接分包單位保持良好的接觸和協(xié)調(diào)， 解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主排擾解難，確保業(yè)主的利益 2.2.5 指揮部職責指揮部職責 序號崗位名稱主 要 職 責 1指揮長 1、總體負責本工程管理指揮的各項工作。 2、由公司副總經(jīng)理及以下人員擔任，策劃項目總承包管理組織機構(gòu)的構(gòu) 成及人員配備，部署項目人員、物質(zhì)、設備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給方 案。 3、施工過程中與業(yè)

22、主、監(jiān)理直接對接，解決、處理業(yè)主和監(jiān)理安排的重 大事項和問題。 4、對項目經(jīng)理部進行有效的監(jiān)管，保證總承包管理的有效實施，處理各 專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題。 2.2.6 總承包項目經(jīng)理部職責總承包項目經(jīng)理部職責 序號崗位名稱主 要 職 責 1項目經(jīng)理 1、全面負責本工程施工現(xiàn)場管理工作，認真履行合同責任，組織協(xié)調(diào)進入 項目的各種資源，確保合同目標的完成。主持編制項目責任管理方案，確定項 目管理的目標與方針。 2、確定項目承包責任管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明 確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。 3、及時、適當?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大

23、技術(shù)方案決策、財務工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。 4、與業(yè)主、設計院、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè) 主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。 5、積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)亟值烙嘘P(guān)部門的關(guān)系，確保本 工程項目的順利進行。 6、及時將工程情況向管理指揮部反映，積極配合局總部對該工程的指導、 監(jiān)督、協(xié)助和服務。 2項目副經(jīng)理 1、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人及作業(yè)隊伍之間的進度、作業(yè)面、運輸矛盾，使現(xiàn) 場施工合理有序進行。 2、及時協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開總承包與分包的各類協(xié) 調(diào)會議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議。直接領(lǐng)導總承包范圍內(nèi)自行施工的土 建工程、鋼結(jié)

24、構(gòu)工程及相關(guān)機電預埋工程等。 3、領(lǐng)導總承包對各專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程施工管理部門。 4、負責整個項目的安全保衛(wèi)、后勤保障、CI 形象管理、以及對各分包單 位的后勤管理與協(xié)調(diào)。 3項目副經(jīng)理 1、主要負責對總承包范圍內(nèi)工程的生產(chǎn)、進度、安全、質(zhì)量進行管理， 下達生產(chǎn)任務，落實生產(chǎn)進度。 2、對鋼結(jié)構(gòu)工程與土建工程、其他各專業(yè)分包工程之間的施工生產(chǎn)進行 協(xié)調(diào)。 3、領(lǐng)導直接發(fā)包工自身范圍內(nèi)的施工管理部門。 4、定期組織工程的全面檢查，對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等情況隨時 掌握，經(jīng)常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。 4項目副經(jīng)理 1、直接領(lǐng)導物資、設備的各項管理工作。 2、.審核各分包商制定

25、的物資計劃和設備計劃，督促分包單位及時采購所 需的材料和設備，保證分包單位的工程設備、材料的及時供應。 3、監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況， 確保投資控制目標的實現(xiàn)。 4、審核各分包商制定的物資計劃和設備計劃，督促分包單位及時采購所需 的材料和設備，保證分包單位的工程設備、材料的及時供應。 5 項目總工程 師 1、全面負責本工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作，主持擬訂具體的實施方案。 2、組織圖紙會審、深化設計工作，審核施工組織設計和主要技術(shù)方案、技 術(shù)措施，參與制定工程施工計劃，負責組織工程技術(shù)文件的交底。 3、主持研究施工中的關(guān)鍵技術(shù)問題，審定重要的現(xiàn)場技術(shù)處理方案，及時

26、解決施工中遇到的重要技術(shù)問題。 4、負責全面質(zhì)量管理，指導建立質(zhì)量檢查制度，做好工程質(zhì)量的監(jiān)督工作， 處理重大質(zhì)量事故。 5、負責組織工程施工中的重大課題研究和技術(shù)培訓工作，組織推廣新技術(shù)、 新設備、新材料和新工藝的應用。 序號崗位名稱主 要 職 責 6、參與重要部位隱蔽驗收、中間驗收及竣工驗收。 7、承辦上級領(lǐng)導交辦的其它事項。 6質(zhì)量總監(jiān) 1、直接由公司委派，監(jiān)督項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃， 對本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)。 2、貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行 國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保項目階段質(zhì)量目標和總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 3、領(lǐng)導項目

27、的工程質(zhì)量管理部，建立質(zhì)量管理保證體系，主持項目的質(zhì)量 工作專題會議，形成書面的整改意見，并負責監(jiān)督整改。 4、負責與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，負責與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)。 協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作。 5、配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并負責監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理 工程師提交工程質(zhì)量情況報表。 7安全總監(jiān) 1、.直接由公司委派，監(jiān)督項目經(jīng)理部的安全管理工作，參與組織工程安全 策劃，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)。 2、貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程安全與文 明施工目標順利實現(xiàn)。 3、領(lǐng)導安全環(huán)境管理部，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理保證體系，主持項 目的

28、安全工作專題會議，主持對安全方案、文明施工方案及消防預案的審核工 作。 4、督促、收集、分析每周安全資料，并形成書面報告上報主管領(lǐng)導。 5、組織各專業(yè)分包單位定期召開安全協(xié)調(diào)會，并負責監(jiān)督檢查，向業(yè)主和 監(jiān)理工程師提交安全情況報表等。 4深化設計部 1、具體負責鋼結(jié)構(gòu)設計圖紙的深化工作，按時出具詳細的裝配圖、構(gòu)件加 工圖及節(jié)點詳圖，并與業(yè)主和設計院做好溝通與協(xié)調(diào)工作，得到業(yè)主和設計院 的認可。 2、與鋼結(jié)構(gòu)加工制作、機電安裝、玻璃幕墻單位形成良好的互動關(guān)系，做 好深化設計的交底工作。 3、對各專業(yè)分包商的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而 造成不必要的返工。 5技術(shù)部 1、在項目總

29、工程師的領(lǐng)導下，負責工程項目的日常技術(shù)管理工作，與我司 科技部形成對接關(guān)系，為項目經(jīng)理部提供技術(shù)支持和服務。 2、研究施工中的關(guān)鍵技術(shù)問題，審核施工組織設計、重要的技術(shù)方案和重 要的現(xiàn)場技術(shù)處理方案，及時解決施工中遇到的重要技術(shù)問題。 3、具體進行工程施工中的重大技術(shù)課題研究，組織推廣新技術(shù)、新設備、 新材料和新工藝的應用。 4、具體負責工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)處理重大質(zhì)量事故。 5、負責與業(yè)主、設計院、監(jiān)理等單位就技術(shù)方面的事宜形成良好的協(xié)調(diào)。 6、組織整個工程的貫標工作，檢查貫標工作的進展和內(nèi)容的符合性。 7、參與審核工程變更，發(fā)出各種技術(shù)指令。 8、參與隱蔽驗收、中間驗收及竣工驗收工

30、作，并檢查技術(shù)資料的同步性、 符合性、完整性，負責竣工資料的移交 6 總經(jīng)濟師/合 約商務部 1、負責工程項目的日常合同管理工作，與我司合約商務部形成對接關(guān)系， 為項目經(jīng)理部提供合同支持和服務。 序號崗位名稱主 要 職 責 2、主持項目資金使用計劃的編制，項目成本管理和經(jīng)濟活動分析。 3、負責審核和監(jiān)督材料款的結(jié)算、人工結(jié)算； 4、負責審核和匯總項目經(jīng)理部預結(jié)算月度報表，并上報公司總部； 5、負責監(jiān)督和檢查安全生產(chǎn)專項資金使用情況，確保?？顚Ｓ?7 總會計師/財 務部 1、負責整個工程項目的財務核算和監(jiān)督，參與項目的二次經(jīng)營管理。 2、根據(jù)工程項目的資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保資金正常運轉(zhuǎn)

31、。 3、負責與公司財務科和業(yè)主財務部門的對接協(xié)調(diào)，保證工程預付款、進度 款及竣工結(jié)算款的及時到帳。 4、具體負責安全生產(chǎn)專項資金的使用申請審核和支付，確保?？顚Ｓ?。 5、負責編制財務月度報表，并上報公司總部。 6、嚴格費用開支，加強成本管理，搞好工程經(jīng)濟活動分析。 7、負責審核材料款的結(jié)算、人工結(jié)算，并支付材料款和人工工資。 8 安全文明管 理部 1、負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作。 2、負責編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督 實施，制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施。 3、負責每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工 的檢查，加強安全監(jiān)督

32、管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患。 4、負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比，確保項目創(chuàng) “廣州市安全文明樣板工地”的組織和管理活動有效進行。 5、負責項目安全應急預案的編制，進行安全應急演練，保證項目施工生產(chǎn) 的正常進行。 6、負責對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促個專業(yè)分包單位作 好安全防護工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。 9工程質(zhì)量部 1、負責項目的質(zhì)量管理工作。 2、貫徹國家及廣東省有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準，確保工程 總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)； 3、負責組織編制項目質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施，將項目質(zhì)量目標的進行分解落 實，加強過程控制和日常管理

33、，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行。 4、負責實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強各分部分項工程的質(zhì)量 控制，對達不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并進行整改。 5、加強對個專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量 符合規(guī)范求要。 6、負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作。 7、負責工程竣工后的工程的竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎上向業(yè) 主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收。 10工程部 1、負責工程項目的日常生產(chǎn)組織管理工作，與公司工程部形成對接關(guān)系， 為項目經(jīng)理部的組織生產(chǎn)提供支持和服務。 2、全面組織施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力

34、資源。 3、具體主抓項目的進度管理，編制里程碑進度計劃并督察落實，重點督察 各關(guān)鍵節(jié)點工期的實現(xiàn)，確保項目工期目標的實現(xiàn)。 4、總體協(xié)調(diào)各分包隊及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各 分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。 序號崗位名稱主 要 職 責 5、檢查和監(jiān)督施工現(xiàn)場的標化管理，確保本工地文明施工目標的實現(xiàn) 11 采購中心/機 械設備部 1、在負責工程項目的大宗材料和機械設備的采購管理工作，與局采購部形 成對接關(guān)系，為項目經(jīng)理部提供支持和服務。 2、全面負責整個工程大宗材料和機械設備的采購工作，確保供貨期，以滿 足工程施工進度的要求。 3、參與甲供、甲招材料和機械設備的咨詢招標工作

35、，并負責材料機械設備 供應期的協(xié)調(diào)管理工作 12 總承包 協(xié)調(diào)部 1、具體負責整個工程項目的對外、對內(nèi)總體協(xié)調(diào)管理工作，為項目經(jīng)理部 開展工作提供支持和服務。 2、重點負責整個工程項目的對外總體協(xié)調(diào)工作，主要包括與政府相關(guān)部門， 如市委市政府、建委、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)境保護部門、城管、檔案館等，以 及業(yè)主、設計院、監(jiān)理單位等之間的關(guān)系。 3、總體協(xié)調(diào)總承包管理指揮部及項目經(jīng)理部與公司總部的關(guān)系，如人員、 資金、材料、機械設備、信息等的協(xié)調(diào)。 4、總體負責協(xié)調(diào)總承包項目管理內(nèi)部的關(guān)系，主要是與業(yè)主各專業(yè)分包、 直接發(fā)包工程施工單位之間的關(guān)系。授權(quán)二級項目經(jīng)理部與業(yè)主各專業(yè)分包、 直接發(fā)包工程施工

36、單位進行橫向溝通協(xié)調(diào) 13綜合管理部 1、負責項目管理人員的人事調(diào)動及日常管理； 2、負責建立和運行整個工程項目的文件信息管理系統(tǒng)； 3、負責項目重要外來或?qū)ν夂?、電子郵件、影像資料的收發(fā)工作，并及 時知會總指揮長； 4、負責整個工程項目的后勤保障、保衛(wèi)服務工作 2.2.7 土建項目經(jīng)理部、專業(yè)分包、直接承包工程項目經(jīng)理部土建項目經(jīng)理部、專業(yè)分包、直接承包工程項目經(jīng)理部 序號崗位名稱主 要 職 責 1項目經(jīng)理 1、全面負責本分包施工現(xiàn)場管理工作，認真履行合同責任，組織協(xié)調(diào)進入 本部的各種資源，確保分包合同目標的完成。主持編制項目責任管理方案，確 定分包管理的目標與方針。 2、確定分包承包責任

37、管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明 確有關(guān)人員的職責，組織分包項目經(jīng)理部開展工作。 3、及時、適當?shù)刈龀龇职芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、技術(shù) 方案決策、財務工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。 4、與業(yè)主、設計院、監(jiān)理、總承包部保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種 問題。 5、及時將工程情況向總承包項目經(jīng)理部反映，積極配合公司總部對該工程 的指導、監(jiān)督、協(xié)助和服務。 序號崗位名稱主 要 職 責 2 項目總工程 師 1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，具體主持項目技術(shù)和質(zhì)量管理保證體系的建立，并 進行技術(shù)質(zhì)量職能分配，落實技術(shù)質(zhì)量責任制。 2、審核各分包商的施工組織與施工方案，

38、并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量 問題。 3、與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商 中貫徹實施。 4、組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、 新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。 5、組織有關(guān)人員對材料、設備的供貨、質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不 合格者堅決退貨。 6、及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員 監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量 3項目副經(jīng)理 1、全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。 2、負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。 3、具體抓住項目的進度管理

39、，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面 進行控制，確保項目如期施工。 4、負責項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。 5、協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包 商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。 6、進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到市文明施工樣板工地稱號。 7、督促現(xiàn)場管理人員進行環(huán)境保護，確?？偝邪椖拷?jīng)理部環(huán)境保護制度 的落實 4項目副經(jīng)理 1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，具體主持項目資金使用計劃的編制，項目成本管理 和經(jīng)濟活動分析，保證各種物資的供應。 2、負責工程預決算和工程款的結(jié)算； 3、負責材料的訂貨和材料款的結(jié)算； 4、負責人工結(jié)算； 5、負責安

40、全專項資金的管理和使用； 6、負責工程成本的核算。 5技術(shù)工程師 1、具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。 2、在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，負責編制施工方案，并確定施工方案是否 符合工程實際需要。 3、對各分包商的施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾 沖突。 4、負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問 題。 5、協(xié)助項目技術(shù)負責人或技術(shù)負責人對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行 序號崗位名稱主 要 職 責 新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。 6、按 ISO9001 標準管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)管理。 7、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方

41、位、全過程管理。 8、合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。 9、實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。 10、編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情 況不斷調(diào)整計劃安排 6測量工程師 1、嚴格執(zhí)行有關(guān)測量規(guī)范、標準、規(guī)程，熟悉并掌握本工程項目的測量等 級； 2、熟悉測量儀器的性能指標、操作及維護方法，正確使用測量儀器；掌握 測量儀器的通常檢查、校正方法及檢驗周期，并經(jīng)常對測量儀器進行檢查校正、 定期送檢；并做好施工記錄； 3、熟悉本工程項目的設計圖紙、技術(shù)標準，準確掌握各結(jié)構(gòu)物的設計尺寸 和標高，嚴格按設計尺寸給測量人員進行技術(shù)交底；

42、4、在項目技術(shù)負責人或技術(shù)負責人領(lǐng)導下，對本工程編寫專項測量實施方 案。 5、嚴格按設計尺寸進行放樣測量，保證放樣精度符合測量要求，施工中應 經(jīng)常檢查和復核其尺寸和標高的準確性，保證結(jié)構(gòu)構(gòu)筑達到設計要求； 6、堅持換手復測制度，嚴格對測量人員的資料進行檢查復核，對測量資料 和結(jié)論進行負責； 7、定期對施工導線點、控制樁和水準點進行檢查和復核，保證樁位的正確 性； 8、測量資料按規(guī)定格式進行記錄，并完善簽字手續(xù)，測量資料必須是實事 求是，不得弄虛作假，測量資料保存在資料柜內(nèi)，以備查驗 7 機電維修工 程師 1、按施工方案，提供合格的機械設備與材料。定期維修檢查各種設備，確 保設備安全運行。 2、

43、機務人員要強化原材料、半成品的質(zhì)量保護管理。提高設備的完好率及 使用率，杜絕設備帶病運行。 3、定期對機務人員進行安全培訓，做到執(zhí)上崗。 4、實施工程現(xiàn)場管理標準化，對機械設備的堆放安置做出科學合理的安排， 使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 8 質(zhì)量/安全工 程師 質(zhì)檢員/安全 員 1、按質(zhì)量安全文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量安全控制和檢查、監(jiān)督 工作。 2、負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定 工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。 3、負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。 4、負責各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。 5、對施工全過程進行質(zhì)

44、量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整 改后再進行檢查驗收。 序號崗位名稱主 要 職 責 6、負責對各分包商的工作進行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個工程的施工質(zhì)量與 安全。 7、負責現(xiàn)場職業(yè)健康管理，督促總承包項目經(jīng)理部職業(yè)健康制度的落實。 9 預結(jié)算工程 師 1、在項目商務副經(jīng)理領(lǐng)導下，負責施工項目分包計劃的制定并參與實施， 建立分包商檔案，定期考核； 2、負責對分包商的合同管理及日常進度款審核工作； 3、負責工料分析，制定材料計劃，參與材料采購談判； 4、負責施工直接成本管理，配合財務部定期進行經(jīng)濟活動分析； 5、具體實施項目的合同管理。 6、編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。 7、

45、做好項目成本管理，合理組織資金周轉(zhuǎn)。 8、做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。 9、做好安全生產(chǎn)?？顚Ｓ谩?10、組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。 10 材料設備工 程師 1、按要求提出材料計劃，參與主要材料設備的詢價、采購及現(xiàn)場物料管理 工作。 2、參與業(yè)主供料的咨詢，并負責材料設備供應期的協(xié)調(diào)管理工作。 11 施工管理工 程師/施工員 1、參與相關(guān)施工方案的編制。 2、編制工種作業(yè)計劃，報分管副經(jīng)理平衡。 3、熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝，向班組 工人進行技術(shù)交底，監(jiān)督指導工人的實際操作。 4、按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工。 5、合理

46、使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量安全動態(tài)情況，組織操作工人進行 質(zhì)量安全的自檢、互檢。 6、檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。 7、參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證工作。 8、負責現(xiàn)場文明施工及安全交底。 2.3 工程的特點和重點、難點及應對措施工程的特點和重點、難點及應對措施 2.3.1 工程特點工程特點 本工程具有影響力大、體量龐大、涵蓋的專業(yè)多、功能齊全、施工現(xiàn)場狹窄等諸多特點。這 些特點給工程的施工組織、技術(shù)管理等方面帶來一定的難度。我們針對這些難點進行逐項分析， 有針對性地制定應對措施和技術(shù)方案，并將其作為施工過程管理的重中之重。本工程特點分析見 下表。 序

47、號特點項目內(nèi) 容 意義大，責 任大社會、 影響力大 本工程是集購物中心、寫字樓、酒店于一體的超大型公共建筑項目。工程建 設規(guī)模龐大，地處廣州市珠江新城 CBD 商務中心，其建設具有較大的社會 影響力。 體量大，單 層面積大 1、本工程總建筑面積，本次招標的裙樓及地下室建筑面積達 m2，地下 四層，地下夾層二層，地上五層裙樓，建筑基底面積 15045m2，占地面積約 2.4 萬 m2。地下室底板尺寸南北長約 164m141m，面積為 23124m2； 2、混凝土總用量達 90485m3，鋼筋總用量達 13910t； 3、承臺基礎及底板一次性混凝土澆筑約達 3200m3； 4、鋼結(jié)構(gòu)總量達 150

48、00t。 1 大 機械設備、 材料投入大 1、由于工程單層面積大、工期緊，要求模板、鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)料具投 入量大（模板最大投入量達 80000m2，鋼管投入最大量為 1950t） 2、工程一般投入 2 到 3 臺一般性塔吊，而本工程需要投入多達 4 臺 4 臺 K50/50 和 1 臺 H3/36B 共 5 臺塔吊， 1 臺 125t 履帶式汽車吊，1 臺 50t 履 帶式汽車吊，4 臺 25t 履帶式汽車吊，以及 4 臺物料提升機、6 臺空壓機、 4 臺砼輸送泵 設計選材廣、 組合多 1、本工程結(jié)構(gòu)設計選材范圍廣，基礎有人工挖孔樁、抗拔錨桿，地下結(jié) 構(gòu)柱為鋼管混凝土柱，梁板為鋼筋砼梁板，地

49、下一層及以下為無梁樓蓋，裙 樓結(jié)構(gòu)柱為鋼管混凝土柱，梁為矩形和方形鋼梁，樓板為的鋼筋桁架肋模板， 核芯筒為砼結(jié)構(gòu) 2、同時還有玻璃、石材幕墻、石材墻面、地面等數(shù)十種不同材料和構(gòu)件。 2 多 功能全、專 業(yè)系統(tǒng)多， 總包管理配 合多 本工程單位工程應達 15 個之多，同時涉及強電、弱電（智能化） 、鋼結(jié) 構(gòu)、精裝修、消防、電梯、幕墻、空調(diào)、電氣工程等眾多專業(yè)項目施工，施 工過程中存在大量的專業(yè)交叉，施工任務量大，尤其受到場地條件、垂直運 輸?shù)闹萍s，總承包協(xié)調(diào)工作量大，涉及專業(yè)多。 3 窄 施工場地狹 窄 本工程可供施工用地僅 2500m2，基坑邊離圍墻距離較小（東面 5m、南 面最大距距離為 4

50、m，北面最小距離 5.5m，西面 7.2m） ，施工現(xiàn)場狹窄，無 法布置工人宿舍，需要場外租賃，部分鋼筋加工廠及材料堆場需要場外租賃， 給施工帶來較大難度，現(xiàn)場必須合理進行布置。 4 便交通便利 場地東、西二面緊臨市政道路，交通比較方便，東、西面市政道路不是 城市的主要通道，車輛不多，交通不受影響。 2.3.2 施工重點、難點施工重點、難點及應對措施及應對措施 根據(jù)招標圖紙和工程特點，我們認為工程量大、工期緊、施工場地狹窄、地下室大面積清水砼 施工、地下室防滲防裂控制、大體積混凝土施工、高性能砼施工、高支模施工、鋼結(jié)構(gòu)制作和吊 裝精度、深化設計、總包管理是本工程的重點、難點，針對以上重點和難點

51、，我司擬采取以下施 工對策： 施工重點、難點及施工措施 序 號 施工重 點、難 點 分析施工對策 1 工程量 大、工 期緊 1、本工程地下室與裙樓建筑面積達 m2； 2、工程量龐大，鋼結(jié)構(gòu)達 15000 噸， 鋼筋 13910t，砼 m3，需投入模板 80000m2，鋼管 2550t。 3、本工程 365 日歷天完成； 1、合理安排主樓工序，以關(guān)鍵線路為主線， 各專業(yè)交叉施工； 2、確保各種資源足夠和及時就位。 3、本工程安排兩個施工區(qū)同時作業(yè)，在各 區(qū)內(nèi)組織流水施工，部分工序穿插施工。 2 施工場 地狹小， 交通組 織困難 1、本工程地下室建筑面積達 m2，地 下四層，單層面積達 23415

52、m2，地下室 與裙樓工程量龐大， 2、而基坑周圍墻范圍內(nèi)的場地很狹 窄，只有為 4-6m。為確?；拥陌踩?性，基坑周邊只能堆放零星的小型材料。 1、外租場地解決現(xiàn)場不足 2、大面積加固地下室頂板，使場內(nèi)場外道 路形成回路和材料堆放場。 3、場地合理布置，在樁基礎和地下室結(jié)構(gòu) 分兩大區(qū)獨立流水施工 具體方法詳見“6 施工總平面布置圖、臨時 設施布置圖和臨時生活及辦公場地的租賃計劃” 。 3 地下室 大面積 清水砼 施工 本工程地下室建筑面積達 m2，地下四 層，單層面積達 23415m2，由于地下室 結(jié)構(gòu)不抹灰裝飾，一般要求在結(jié)構(gòu)面上 直接刮灰罩面，這就要求地下結(jié)構(gòu)要按 清水砼的要求施工，如何

53、保證地下室結(jié) 構(gòu)清水砼質(zhì)量，是一個施工重點 按清水砼施工工藝標準要求，嚴格對模板加 工、節(jié)點控制和砼的原材料質(zhì)量控制，以及砼 的澆筑技術(shù)和養(yǎng)護。 具體方法詳見“7.2.5.4 地下室清水混凝土 施工”。 4 地下室 防滲防 裂控制 本工程地下室建筑面積達，地下四層， 地下夾層二層，南北長約為 164m，東 西寬約為 141m，底板厚度達 700 厚， 屬超長結(jié)構(gòu)，如何防止地下室滲水，防 止結(jié)構(gòu)出現(xiàn)有裂縫是重點和難點 1、重點處理好抗拔錨桿、挖孔樁防水、底板、 外墻接頭、轉(zhuǎn)角等防水節(jié)點的施工 2、確保防水材料及地下室砼原材料的質(zhì)量 3、把好施工程序關(guān)，確保過程精品 4、合理配制混凝土配合比，嚴格

54、控制水灰比 5、嚴格控制好砼的澆搗密實和砼養(yǎng)護質(zhì)量， 確保砼不出現(xiàn)裂縫。 6、按規(guī)范處理好后澆帶和施工縫的各種節(jié)點、 接縫。 5 高性能 混凝土 施工 本工程使用 C55、C60 的高強混凝土， 使用部位均為鋼管柱，在施工時準確進 行高強混凝土配合比、拌料、運輸以及 養(yǎng)護是保證混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的一個 重點與難點 1、合理配制混凝土配合比,合理控制水灰比。 2、嚴把材料質(zhì)量進場關(guān)。 3、做好施工過程監(jiān)控和交底，確保施工過程 質(zhì)量 具體方法詳見“7.5 高性能混凝土施工” 。 6 大體積 砼施工 部分鋼筋混凝土構(gòu)件截面尺寸較大，核 心筒剪力墻最大截面為 1000mm，承臺 最大尺寸 244002

55、44003500mm，均 為大體積混凝土。應采取有效措施防止 有害裂縫產(chǎn)生是大體積混凝土施工的關(guān) 鍵 1、地下室底板分兩區(qū)六段流水施工 2、選擇優(yōu)質(zhì)混凝土供應商、合理配制混凝土 配合比，嚴格控制水灰比； 3、確保原材料質(zhì)量過關(guān)。 4、采用分層澆筑的方法（每層厚度約 500mm）和采用計算機進行測溫監(jiān)控 5、采用草袋或薄膜覆蓋的方式進行養(yǎng)護，使 混凝土內(nèi)外溫差控制在攝氏 25 度以內(nèi)，降低大 體積砼出現(xiàn)有害裂縫的機率 具體方法詳見“7.4 大體積砼施工” 。 7 高支模 施 工 本工程地下一層層高達 7.2m，地下 一層層高達 7m，首層層高達 6m， 二至五層層高達 5.1m，最大梁 1500

56、1200。跨度達 19.8m，為防 止高支模因失穩(wěn)而導致坍塌事故發(fā)生， 應對模板及其支撐體系進行驗算，確保 模板支撐體系的安全。 1、采用滿堂式鋼管腳手架體系，以確保高支 模整體穩(wěn)固性 2、編制高支模專項方案經(jīng)有關(guān)專家論證審查， 通過后實施，以確保最高支模安全施工。 具體方法詳見“7.10 高支模施工” 。 7 大面積 鋼結(jié)構(gòu) 安裝精 度保證、 結(jié)構(gòu)應 力消除 1、本工程裙樓面積大，分段流水施工， 流水段對接精度的控制及整體精度控制 是現(xiàn)場安裝難點之一； 2、施工作業(yè)面大，大截面構(gòu)件多，因 焊接收縮的不平衡，構(gòu)件內(nèi)部存在一定 的焊接殘余應力，可能導致結(jié)構(gòu)體系內(nèi) 部出現(xiàn)局部應力如何有效降低內(nèi)部應

57、力 是現(xiàn)場安裝的一個技術(shù)難點。 1、遵循“由整體到局部”的測量原則，采用 跟蹤測量校正的方法； 2、單體結(jié)構(gòu)安裝采用從中間向兩邊或?qū)ΨQ安 裝的方法； 3、構(gòu)件焊接采用對稱焊，樓層平面上焊接采 用從中間向四周擴展的方式，立面上上下樓層 需要錯位焊接。 具體詳見“7.7.4 鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案和技術(shù)措 施” 8 大跨度 梁的安 裝質(zhì)量 裙樓文化中心區(qū)域及天井四周采用大跨 度梁，最大跨度 32m，且截面較大、重 量大，部分不能整榀吊裝。 1、大跨度梁分段運到現(xiàn)場，現(xiàn)場預拱； 2、不能整榀吊裝的，工廠制作成吊裝分段，現(xiàn) 場設置臨時支撐架分段吊裝。 具體詳見“7.7.4 鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案和技術(shù)措施” 9 鋼結(jié)

58、構(gòu) 構(gòu)件加 工制作 精度 本工程柱與梁構(gòu)件加工精度要求主要 表現(xiàn)在以下幾方面： 1、鋼管制管橢圓度、直線度、直徑 的精度； 2、鋼柱多牛腿位置、角度的控制； 3、孔間距、高強螺栓孔的一次穿孔 合格率的保證； 4、焊接收縮量、變形值是否設定和 控制在合理范圍。 1、制定精度保證專項工藝方案 ，優(yōu)化各 工序工藝，根據(jù)構(gòu)件構(gòu)造的不同、拼焊順序 的優(yōu)化分層次拼裝、制孔， 2、從鋼板矯正、下料、制管、制孔、裝配、 焊接等各個工序上嚴格把關(guān)。 具體詳見“7.7.3 鋼結(jié)構(gòu)加工制作方法和技術(shù)措 施” 10 深化設 計 本工程涉及深化設計主要是鋼結(jié)構(gòu)和 幕墻、精裝修，特別是鋼結(jié)構(gòu)為主體結(jié) 構(gòu)，涉及到結(jié)構(gòu)安全，

59、若深化設計存在 問題，將影響結(jié)構(gòu)安全，同時在體量大、 工期緊的項目管理中深化設計就顯得尤 為重要。 1、設置深化設計部，配備專業(yè)工程師，確保 深化設計合理、及時。 2、采用 CAD 等應用軟件和三維虛擬技術(shù)全面 進行對各專業(yè)工程進行深化、優(yōu)化設計。 11 總承包 管理與 協(xié)調(diào) 本工專業(yè)分包多（含指定分包） ，工程 體量大，場地小，多專業(yè)、多工種的交 叉作業(yè)、立體作業(yè)情況多，因此，施工 總承包管理、協(xié)調(diào)工作是本工程的重點。 1、建立完善總包管理體系。 2、利用先進手段強化管理。 3、建立健全制度、加強檢查、嚴格獎罰。 具體方法詳見“10 施工總承包管理及服務” 。 2.4 施工階段的劃分施工階段的劃分 根據(jù)本工程的建筑結(jié)構(gòu)特點、現(xiàn)場施工條件及工期要求等情況，在滿足規(guī)范與設計要求、確保 工程質(zhì)量的前提下，可將本工程施工分為：1、人工挖孔樁基礎；2、地下室結(jié)構(gòu)；3、裙樓結(jié)構(gòu)； 4、安裝與裝飾等四個施工階段。 2.4.1 人工挖孔樁施工區(qū)域劃分人工挖孔樁施工區(qū)域劃分 本工程地下室范圍內(nèi)共有 294 根人工挖孔樁，計劃兩個獨立施工區(qū)同步跳挖施工，根據(jù)人工挖 孔樁護壁施工高度每天 1m 計算，各區(qū)同期按 62 根樁為一批，每樁配 3 人與 1 臺卷揚機，各負責 2 根樁的成孔作業(yè)，包括 1500mm 以下