新員工入職教育培訓(xùn)入職流程勞動紀(jì)律及相關(guān)制度

1、新員入職培訓(xùn)入職流程、勞動紀(jì)律及相關(guān)制度,備注/Note： orientation n. 方向,定位。,新員工入職教育培訓(xùn),現(xiàn)代金報(bào)員工手則,1.現(xiàn)代金報(bào)員工錄用以學(xué)識，能力，品德條件為準(zhǔn)。 采用初試，筆試，復(fù)試等方法任用員工。 2.現(xiàn)代金報(bào)采用“獨(dú)家聘用制”，即凡在現(xiàn)代金報(bào)工 作的員工，不得外出兼職，從事第二份或更多的其 他工作。,一、關(guān)于錄用：,二、入職手續(xù),應(yīng)聘人員經(jīng)審核錄用后，由人力資源中心通知錄用人員報(bào)到。 錄用人員按規(guī)定日期報(bào)到，并在人力資源中心辦理入職手續(xù)，入職手續(xù)需提供以下材料： 最終學(xué)歷證書（2份），履歷材料，身份證復(fù)印件（5份），一寸近照4張，入職體檢表。,新員工入職教育培

2、訓(xùn),報(bào)到填表,驗(yàn)收資料,辦理考勤,參加入職培訓(xùn),入職審批,位置安排,辦理工資卡,簽訂勞動合同,申領(lǐng)電腦賬號,入職指引報(bào)到流程1,第一步：報(bào)到填表 上午9：30前準(zhǔn)時到報(bào)社人力資源中心報(bào)到 填寫人事資料表、試用申請表、資源申請表 辦理部門：人力資源管理中心 責(zé)任人：張 艷 第二步：驗(yàn)收入職資料 遞交身份證、最終學(xué)歷證明、相片、離職證明等資料 辦理部門：人力資源管理中心 責(zé)任人：高 潔 第三部：入職審批 到所在部室報(bào)到 請部室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)、平臺負(fù)責(zé)人、社長辦和社長主任簽字。 辦理部門：人力資源管理中心 責(zé)任人：趙 艷（引薦）,入職指引入職流程2,第四步：位置安排 辦公位置安排 辦理部門：行政服務(wù)

3、中心 責(zé)任人：杜紅波 第五步：辦理門禁考勤卡 辦理門禁考勤卡 辦理部門：人力資源管理中心 責(zé)任人：高 潔 第六步：辦理工資/績效代發(fā)卡 代辦工資、績效代發(fā)卡 辦理部門：財(cái)務(wù)管理中心 責(zé)任人：余亞云,入職指引入職流程3,第七步：申領(lǐng)電腦、賬號 電領(lǐng)電腦、賬號 辦理部門：技術(shù)管理中心 責(zé)任人：李 政 第八步：簽訂勞動合同 簽訂勞動合同 辦理部門：人力資源管理中心 責(zé)任人：高 潔 第九步：入職培訓(xùn) 入職培訓(xùn) 辦理部門：人力資源中心 責(zé)任人：楊諧純,1.新進(jìn)員工試用期一般為三至六個月，試用期滿，由本人向人力資源（HR）中心提出申請，HR中心組織考察，合格后報(bào)社長批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為正式員工。 試用期不合格者，報(bào)社

4、予以辭退。 3.新員工基本技能之考核要求： （1）第一階段掌握應(yīng)知應(yīng)會； （2）第二階段通過崗位技能考核； （3）第三階段通過業(yè)績考核。,三、試用期,新員工入職教育培訓(xùn),四、日常出勤與考勤：,新員工入職教育培訓(xùn),加的部門，部分人員可根據(jù)需要錯時上下班,加的部門，上班時間根據(jù)部門工作需要，可適當(dāng)調(diào)整。,（一）上下班時間安排,四、日常出勤與考勤：,新員工入職教育培訓(xùn),（二）請假規(guī)定,四、日常出勤與考勤：,1關(guān)于代人刷卡： 嚴(yán)禁代替他人刷卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代刷卡人與被代刷卡人均按一次各扣50元處理。 2關(guān)于遲到、早退： 上班遲到或早退10分鐘以內(nèi)，罰款20元/次； 上班遲到或早退超過10分鐘至30分鐘，

5、罰款50元/次； 開會遲到、早退，罰款50元/次； 參加重要會議遲到、早退，罰款100元/次； 當(dāng)月遲到或早退累計(jì)達(dá)到5次及以上，限額扣減當(dāng)月績效500元。各中心、部門負(fù)責(zé)人帶頭遲到、早退，罰款500元/次。,新員工入職教育培訓(xùn),四、日常出勤與考勤：,新員工入職教育培訓(xùn),3 關(guān)于缺勤： 遲到、早退超過30分鐘（含30分鐘）至2小時，扣款100元；遲到、早退2小時以上，視為缺勤一天。因漏刷卡、忘帶卡等，導(dǎo)致考勤記錄不全，24小時內(nèi)未填寫考勤證明表的，視為缺勤一天；無故不參加報(bào)社組織召開的重要會議，如全體員工大會、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、采前會、編前會等，視為缺勤一天。每缺勤一天，扣款200元。需要特

6、別說明的是：外出采訪、出差，必須履行報(bào)批手續(xù)。 4關(guān)于曠工： 未履行請假手續(xù)或請假未被批準(zhǔn)而未到崗上班的，視為曠工。每曠工一天，按當(dāng)月績效和工資的日平均額扣除。連續(xù)曠工3天，或一個月內(nèi)累計(jì)曠工5天，正式員工降級使用，并給予黃牌警告；試用期人員予以辭退。連續(xù)曠工5天及以上，或月累計(jì)曠工8天及以上，或年累計(jì)曠工15天及以上，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按辭退處理。,四、日常出勤與考勤：,5.關(guān)于調(diào)休： 員工調(diào)休需向上級領(lǐng)導(dǎo)提出申請，申請通過方可調(diào)休，連續(xù)調(diào)休2天以上（含2天），須向分管領(lǐng)導(dǎo)申請并審批通過，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)休者視為曠工。 6.職務(wù)代理人： 所謂職務(wù)代理人指凡員工休假、調(diào)休、請假、出差或其他原因不在其

7、崗位上時，由代理人行使職權(quán)，并承擔(dān)責(zé)任。以報(bào)備案的職務(wù)代理人自動代理員工的職務(wù)，無需再通過申請審批；職務(wù)代理人可以是互為代理職責(zé)也可單向代理職責(zé)。 注：員工和其職務(wù)代理人應(yīng)避免同時離開其本職崗位。,四、日常出勤與考勤：,6. 離職手續(xù)： （1）未轉(zhuǎn)正員工離職須提前7天以書面形式向人力資源中心提出離職申請； （2）已轉(zhuǎn)正員工離職須提前30天以書面形式向人力資源中心提出離職申請； （3）如員工未按規(guī)定時間提出離職申請并擅自離職，該員工當(dāng)月薪資和獎金不予核發(fā)。 （4） 填寫離職申請表，離職面談表以及崗位接交表。 本部門完成交接工作 考勤卡、飯卡、報(bào)卡、電話及辦公物品交接 技術(shù)管理中心賬號注銷、電腦回

8、收 財(cái)務(wù)中心欠款等財(cái)務(wù)賬款 人力資源中心社保終止、離職證明開據(jù)、檔案轉(zhuǎn)移。,員工因工作之需要加班，需事先書面向所屬部門主管 提出申請，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可加班。加班可換調(diào)休。 Q1.在什么情況下，屬于加班？ 答：單位工作采取“結(jié)果導(dǎo)向性”（即以工作做完 為準(zhǔn)），如遇指定工作未完成，則不屬于加 班；如上級臨時交辦之工作且需非工作時間 立即完成，則屬加班范疇。 Q2.對于加班，如何計(jì)算？ 答：員工加班以下班后二小時開始計(jì)算，未滿2小時者，不予列計(jì)，每滿1小時為1計(jì)算單位。,五、關(guān)于加班：,新員工入職教育培訓(xùn),職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天； 已滿10年不滿20年的，年休假10天； 已

9、滿20年的，年休假15天。 報(bào)實(shí)行獎勵性年休假，年假期間，工資照發(fā)。 年假不得跨年度累積使用。 Question & Answer： Q1.年假可以隨時就休掉嗎？ 答：否，年假需提前45天向公司提出書面申請。 Q2.何種情況下可以提出休年假？ 答：一般，在春節(jié)、五一、十一期間，年假不可使用。,六、關(guān)于年假：,新員工入職教育培訓(xùn),休假員工每周為二天休假日（周六，周日）暨法定休假日（元旦，勞動節(jié)，國慶節(jié)，春節(jié)）。 事假凡事假，日工資及全勤獎將扣除。 病假 憑醫(yī)院相關(guān)證明可申請病假，按病假天數(shù)扣發(fā)相應(yīng)工資、獎金及全勤獎。 婚假按國家規(guī)定享受假期。 喪假員工的配偶，父母，岳父母死亡，可特批喪假三天。

10、其他直系親屬，給予一天喪假，期間工資照發(fā)。,七、關(guān)于休息休假：,新員工入職教育培訓(xùn),當(dāng)公司人員需升級、降級或調(diào)離，人力資源中心將發(fā)放書面的調(diào)任函予以調(diào)任，并在一定范圍內(nèi)通知。,八、人員變動：,考績的宗旨： 在于考核員工的工作效率、工作績效、能 力、品德及適應(yīng)性，以此作為調(diào)整工資、升遷的參考依據(jù)。 考績操作：月度考核、年度考核 現(xiàn)代金報(bào)2011年考核綱要,九、績效考評：,新員工入職教育培訓(xùn),一、總體要求 報(bào)社根據(jù)功能屬性，劃分采編、經(jīng)營、管理、多媒體、印務(wù)、發(fā)行為基本考核單位。按照檔級薪資制度，實(shí)行預(yù)算化管理。 二、基本原則 實(shí)行扁平化考核制度，將預(yù)算管理權(quán)限（績效部分）下放到各基本考核單位的部

11、門（或周刊編輯部）一級。 三、考核流程 考核辦核定財(cái)務(wù)中心核算社長簽字分解到各平臺（平臺考核）各平臺（根據(jù)貢獻(xiàn)大小）分解到具體部門（部門考核）部門（根據(jù)貢獻(xiàn)大?。┓纸獾絺€人（個人考核）考核辦匯總造表報(bào)各平臺負(fù)責(zé)人調(diào)控、審核并簽字報(bào)社長審核簽字財(cái)務(wù)中心發(fā)放獎金,九、績效考評2：,新員工入職教育培訓(xùn),四、采編平臺考核考核指標(biāo) 稿分：60% 根據(jù)當(dāng)月的閱讀調(diào)查數(shù)據(jù)，參照閱讀率和滿意度指標(biāo)(必須量化確定)，完成按60%發(fā)放。超出或未達(dá)到指標(biāo)，按一定比例上下浮動。 經(jīng)營：20% 指當(dāng)月營銷部門根據(jù)年度總經(jīng)營額的分解目標(biāo)（必須確定每月考核標(biāo)準(zhǔn)），完成按20%發(fā)放。超出或未達(dá)到指標(biāo)，按一定比例上下浮動。超額

12、部分列為月度好稿或年度好稿評選資金(須確定月度好稿好版面評選數(shù)量及不同等級獎勵標(biāo)準(zhǔn))。 報(bào)網(wǎng)互動：15% 按照更新率和訪問量考核（必須確定考核標(biāo)準(zhǔn)）。達(dá)標(biāo)或未達(dá)標(biāo)，按照一定比例上下浮動。 數(shù)據(jù)化：5% 工作的數(shù)據(jù)化錄入指標(biāo)考核。達(dá)標(biāo)或未達(dá)標(biāo)（必須確定量化的考核標(biāo)準(zhǔn)），按照一定比例上下浮動。,九、績效考評3：,新員工入職教育培訓(xùn),五、營銷平臺考核考核指標(biāo) 1.?？删帊徫唬?稿分：40% 經(jīng)營指標(biāo)：40% 報(bào)網(wǎng)互動：15% 數(shù)據(jù)化：5% 2.經(jīng)營性崗位： 經(jīng)營指標(biāo)：80% 報(bào)網(wǎng)互動：15% 數(shù)據(jù)化：5%,九、績效考評4：,新員工入職教育培訓(xùn),四、管理平臺考核考核指標(biāo) 本職工作：60% 指按照崗位

13、要求，完成工作指標(biāo)的按照60%發(fā)放。超出或未達(dá)到指標(biāo)，按一定比例上下浮動。 采編：15% 采編完成考核任務(wù)的，按15%發(fā)放。超出或未達(dá)到指標(biāo)，按一定比例上下浮動。 經(jīng)營：20% 經(jīng)營完成考核任務(wù)的，按20%發(fā)放。超出或未達(dá)到指標(biāo)，按一定比例上下浮動。 數(shù)據(jù)化：5% 五、發(fā)行、多媒體和網(wǎng)絡(luò)的考核辦法，因考慮實(shí)體化運(yùn)行，考核辦法另行制定。,九、績效考評5：,新員工入職教育培訓(xùn),十、薪酬體系,1、薪資結(jié)構(gòu) 基本工資+績效獎金+加班費(fèi)+快獎快罰 飯貼+車貼+通訊補(bǔ)貼 全勤獎 2、發(fā)薪日： 每月10日發(fā)上月工資 每月 25日發(fā)上月績效 3、社會保險(xiǎn)：五險(xiǎn)一金 浙江?。何咫U(xiǎn)一金 寧波市,新員工入職教育培訓(xùn)

14、,十一、動態(tài)考核： 單位對犯錯誤的以及能力不合適之員工按以下五大程序處理： A .其直接主管會與其本人溝通，提出口頭警告； B .其更上級主管會與其本人溝通，再次提出口頭嚴(yán)重警告； C .通報(bào)批評； D .經(jīng)濟(jì)處罰視責(zé)任大小而定； E .直接辭退。,新員工入職教育培訓(xùn),十二、獎勵條例： 公司對員工在工作中作出突出貢獻(xiàn)的，予以獎勵。 獎勵分為通報(bào)表揚(yáng)、記功、記大功，直接給予經(jīng)濟(jì)或物質(zhì)獎勵。,新員工入職教育培訓(xùn),十三、人才的培養(yǎng)： 1.每年度，報(bào)社為每位員工準(zhǔn)備了各種培訓(xùn)課程，主要包括：必修類培訓(xùn)、專業(yè)類培訓(xùn)、其他類培訓(xùn)等，分別以季度為單位制訂培訓(xùn)計(jì)劃。 2.公司采取“大膽起用新人”的方針政策，只要表現(xiàn)優(yōu)異之員工，均有機(jī)會得到不同等級的提升。 3、 入職培訓(xùn)、 在職培訓(xùn)、 內(nèi)部競聘-選秀大會、,新員工入職教育培訓(xùn),十四、辦公室管理?xiàng)l例：-職場5S 清潔，清掃，整理，整頓，素養(yǎng) 不得大聲喧嘩； 不得打私人電話； 不得干私活； 不得吃零食； 不得上無關(guān)網(wǎng)站。,新員工入職教育培訓(xùn),十五、工作程序：