公司年度工作計(jì)劃

1、公司年度工作計(jì)劃公司年度工作計(jì)劃 篇1XX年對(duì)我來(lái)講是1個(gè)充滿壓力同時(shí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的1年。進(jìn)入社會(huì)開始工作已是第4個(gè)年頭了，回想這幾年的工作經(jīng)歷，確切也讓我成長(zhǎng)了很多，從1個(gè)沒有任何社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生走到現(xiàn)在，所有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)刻提示我克制自己的魯莽和那顆不伏輸?shù)男?，但是所有的小成?jī)又在不斷的鼓勵(lì)著我，促使我必須去了解自己、經(jīng)營(yíng)好自己。不論我們懷揣怎樣的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)她唯1的途徑其實(shí)都普通得不能再普通，即是腳踏實(shí)地的努力，克己求實(shí)的發(fā)揮。我感謝在成長(zhǎng)路上鼓勵(lì)過(guò)我的人，是你們讓我羽翼漸豐。在此，我訂立了XX年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的1年里新的環(huán)境中有所進(jìn)步做出成績(jī)。1、熟習(xí)公司規(guī)章制度工作流程熟習(xí)

2、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己遵照，明確相應(yīng)的操作流程和匯報(bào)審批流程，為今后順利展開工作明確方向；2、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，跟進(jìn)項(xiàng)目情況學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有項(xiàng)目資料，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)作模式。目前主要了解資料，了解該項(xiàng)目的具體調(diào)研情況、開發(fā)立項(xiàng)、合作模式，積極掌握項(xiàng)目跟進(jìn)程度，爭(zhēng)取盡快進(jìn)入項(xiàng)目角色，為項(xiàng)目順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備工作；同時(shí)搜集了解與行業(yè)、項(xiàng)目相干的知識(shí)信息，以便更好的補(bǔ)充完善項(xiàng)目進(jìn)度需求，在項(xiàng)目啟動(dòng)前努力補(bǔ)給做好準(zhǔn)備工作。3、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃學(xué)習(xí)，對(duì)業(yè)務(wù)人員來(lái)講相當(dāng)重要，由于它直接關(guān)系到1個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)劑學(xué)習(xí)方向，來(lái)補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我

3、們所必須掌握的內(nèi)容。因此在專業(yè)學(xué)習(xí)方面還希望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和幫助。4、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)1、增強(qiáng)責(zé)任感古人云：“不患無(wú)策，只怕無(wú)意”責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事情，是1種客觀需要，也是1種主觀尋求。有了責(zé)任心，工作起來(lái)才有豪情和動(dòng)力。不講責(zé)任，不愿承當(dāng)責(zé)任，不敢承當(dāng)責(zé)任的行動(dòng)，必定造成工作上敷衍了事、庸碌無(wú)為；為所欲為、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，碌碌無(wú)為。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作的重要條件，1個(gè)正確的動(dòng)身點(diǎn)會(huì)帶動(dòng)我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)眾人拾柴火焰高，在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)產(chǎn)生相互關(guān)心、相互幫助的交互行動(dòng)，顯

4、示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，在工作中能夠積極主動(dòng)的為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，為團(tuán)隊(duì)補(bǔ)臺(tái)，并努力自覺地保護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體榮譽(yù)為重來(lái)束縛自己的行動(dòng)，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的同時(shí)，需要有效溝通，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時(shí)候才能正確發(fā)揮履行力，我們應(yīng)當(dāng)努力加強(qiáng)自己的這類團(tuán)隊(duì)意識(shí)，通過(guò)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)1步節(jié)省內(nèi)耗。3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)很多時(shí)候服務(wù)意識(shí)能很好的幫助我們?nèi)チ私忭?xiàng)目情況、完善項(xiàng)目進(jìn)程，這是1種積極的主管能動(dòng)性。所有項(xiàng)目的市場(chǎng)就在我們的服務(wù)意識(shí)里，服務(wù)意識(shí)應(yīng)當(dāng)在我們每位員工心中，我們只有把服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的最好服務(wù)，才能感動(dòng)客戶打開市場(chǎng)。一樣，不單單是在業(yè)務(wù)方

5、面，很大程度上來(lái)講平常工作也是服務(wù)意識(shí)的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個(gè)部門的配合工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我。以上，是我在新的1年中對(duì)自己的要求和計(jì)劃，對(duì)我來(lái)講這1年是嶄新的，是充滿豪情和挑戰(zhàn)的。相信自己會(huì)盡快熟習(xí)工作，完成新的任務(wù)，做出工作成績(jī)。感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝我的同事們！公司年度工作計(jì)劃 篇21、對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí)1.市場(chǎng)分析，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬(wàn)元。2.適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相干人員會(huì)議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。3.重視績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效履行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。4.目標(biāo)市場(chǎng)定位，辨別大客戶

6、與1般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取最大的市場(chǎng)份額。5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品，為客戶帶來(lái)實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，到達(dá)多贏。6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)做自己的好朋友，到達(dá)思想和情感上的融合。7.對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的許諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不但是經(jīng)商之本，也是為人之本。8.努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)行中各項(xiàng)職能的順利履行。2、銷售工作具體量化任務(wù)1.制定出月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃、

7、及逐日的工作量。每天最少打30個(gè)電話，每周最少造訪20位客戶，促使?jié)摲蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排造訪客戶。斟酌北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。2.見客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛伏需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛好，準(zhǔn)備1些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)重視要未辦理事項(xiàng)。5.填寫項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨履行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，

8、并完成各階段工作。6、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，最少1周回訪1次客戶，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目最少2周回訪1次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。7、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。8.投標(biāo)進(jìn)程中，提早兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以避免有任何遺漏和毛病。9.投標(biāo)結(jié)束，及時(shí)回訪客戶，詢問(wèn)投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商承當(dāng)全部或部分設(shè)計(jì)工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙(裝備安裝圖及管線圖)。10.爭(zhēng)取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)支款，提早安排備貨，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭(zhēng)

9、取早日回款。11.貨到現(xiàn)場(chǎng)，等工程安裝完裝備，申請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。12.提早準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。3、銷售與生活統(tǒng)籌，快樂地工作1.定期組織同行舉行沙龍會(huì)，促進(jìn)彼此友誼，更好的交換?？蛻?、同行間雖然存在競(jìng)爭(zhēng)，可也需要同行間相互學(xué)習(xí)和交換，本人也曾參加過(guò)類似的集會(huì)，也詢問(wèn)過(guò)客戶，都很愿意參加這樣的集會(huì)，所以本人認(rèn)為不存在矛盾，而且同行間除工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的1部分，讓工作在更快樂的環(huán)境下進(jìn)行。2.對(duì)老客戶和固定客戶，常常保持聯(lián)系，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送1些小禮物或宴請(qǐng)客戶，固然宴請(qǐng)不是目的，重在溝通，可以促進(jìn)彼此的感情，更好的交換。

10、3.利用下班時(shí)間和周末參加1些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)更多營(yíng)銷和管理知識(shí)，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。以上是我20xx年銷售工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服，爭(zhēng)取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。公司年度工作計(jì)劃 篇31、行政部工作方向胸懷藍(lán)圖：制定明確清晰的人文愿景與工作目標(biāo)，作為行政部不懈努力的源泉。基礎(chǔ)穩(wěn)固：建立精、細(xì)、完善的工作程序與職能組織，甄選、培訓(xùn)適合的人選。重點(diǎn)突破：改變?nèi)找娼┗托У娜斯ば匠牦w系，尋求1種勞資雙方共贏的局面。漸次滲秀：建立低調(diào)、務(wù)實(shí)的為人風(fēng)格與處事方式，謀求和諧的改變結(jié)果;2、行政部人文

11、愿景通過(guò)全部行政部人員的努力，共同營(yíng)建1個(gè)誠(chéng)信、和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的行政團(tuán)隊(duì)，應(yīng)成為所有行政人員1致的奮斗目標(biāo)。誠(chéng) 信：1、對(duì)公司的相干規(guī)定、制度要100%的支持、理解并100%的履行;2、行政部?jī)?nèi)部要求：下級(jí)對(duì)上級(jí)的工作安排要100%的服從，100%的配合;3、這里所指的服從不是盲從，是有選擇性的服從。即公道的1定要服從，不公道的予以反應(yīng)、修正后服從。和 諧：1、工作關(guān)系的和諧有禮有節(jié);2、對(duì)內(nèi)同事關(guān)系的和諧團(tuán)結(jié)互助;務(wù) 實(shí)：1、平常工作處理腳踏實(shí)地;2、異常工作展開追根求源;進(jìn) 取：1、身處現(xiàn)代1日千里的信息時(shí)期，行政部人員務(wù)必秉持積極進(jìn)取的精神，努力拓展本身的知識(shí)領(lǐng)域;2、營(yíng)建學(xué)習(xí)型的組織

12、氛圍;3、行政部組織目標(biāo)1、設(shè)計(jì)高效、公道、簡(jiǎn)化的公司組織架構(gòu)，并延續(xù)檢討精進(jìn)之;2、建立并延續(xù)完善公司人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)人力需求分析人材招聘及人 力測(cè)評(píng)人力資源的開發(fā)人力潛能的激起優(yōu)劣人材評(píng)鑒的人力資源 運(yùn)作體系;3、推行有活力的薪酬、福利體系，實(shí)現(xiàn)能力、績(jī)效與收入相匹配;4、建立標(biāo)準(zhǔn)化制度運(yùn)作規(guī)范，逐漸構(gòu)成法制化的管理機(jī)制;5、建立積極、有效的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效評(píng)價(jià)與反應(yīng)機(jī)制;6、架設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋惧X分析與分析體系，從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力;7、創(chuàng)造誠(chéng)信、和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的工作與生活環(huán)境，塑造良好的企業(yè)文化 與形象;8、建立規(guī)范化的行政管理政策與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);9、建立完善、公道的勤務(wù)供給運(yùn)作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

13、保駕護(hù)航;10、協(xié)助進(jìn)行公司信息化、網(wǎng)絡(luò)化、計(jì)算機(jī)信息體系的建立并完善之;4、行政部職能計(jì)劃1、公司組織關(guān)系及人力標(biāo)準(zhǔn)配置的建立與不斷更新;2、公司人力需求的申請(qǐng)調(diào)查、審核;3、人力高效、優(yōu)良的招聘;4、公司人員出勤狀態(tài)的統(tǒng)計(jì)、稽核;5、公司賞罰扣款運(yùn)作的統(tǒng)計(jì)、分析、稽核;6、人員定薪、調(diào)薪、提升、升級(jí)、升遷作業(yè)的兼顧管理;7、公司全員薪資結(jié)算相干資料的建立;8、薪資制度適用性評(píng)估并修訂之;公司年度工作計(jì)劃 篇4第1部份：20xx年度展望公司辦理層要聯(lián)合和帶領(lǐng)全部員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)妥辦理，穩(wěn)步 成長(zhǎng)”為主題工作目標(biāo)，全部員工發(fā)揚(yáng)開辟、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí) 事求是、真抓實(shí)

14、干的工風(fēng)格格，使總公司交易、策劃、效益穩(wěn)步上升，美滿地實(shí) 現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保存了公司連續(xù)、鞏固的成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。(1)營(yíng)銷辦理方面：公司連續(xù)保存當(dāng)前辦理架構(gòu)鞏固，并連續(xù)向標(biāo)準(zhǔn)化辦理 與數(shù)字化辦理轉(zhuǎn)化，連續(xù)進(jìn)步企業(yè)本身技能辦理程度。(2)公司財(cái)務(wù)狀態(tài)方面：資金富裕，財(cái)務(wù)健康，能富裕闡揚(yáng)伶俐運(yùn)轉(zhuǎn)功效。(3)人力資本投入： 年度公司踐諾多項(xiàng)工作的辦理改革，強(qiáng)化構(gòu)造功效 見效頗大，員工工作自動(dòng)性較高，人員能自動(dòng)互助生產(chǎn)需求；對(duì)付新進(jìn)入公司的 員工，應(yīng)當(dāng)構(gòu)造好轉(zhuǎn)正以后的培訓(xùn)工作。第2部份20xx年度工作目標(biāo)及目標(biāo)全年兌現(xiàn)產(chǎn)值： （暫定） 萬(wàn)元，比客歲同期增加 玉成年籌劃指標(biāo)；上繳稅收： 籌劃指標(biāo)；兌現(xiàn)利潤(rùn)：

15、 劃指標(biāo)。 萬(wàn)元，比客歲同期增加 %， %，逾額完 %，結(jié)束全年 結(jié)束全年計(jì) 萬(wàn)元，比客歲同期增加年度目標(biāo)籌劃（暫定） 年度目標(biāo)籌劃（暫定）主目標(biāo)：1、加強(qiáng)策劃辦理，接辦項(xiàng)目要高于往年，美滿的結(jié)束了承接工程項(xiàng)目公約產(chǎn)值 任務(wù)；2、加強(qiáng)安定質(zhì)量辦理，確保在建工程安定質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)，美滿工程項(xiàng)目查抄管 理伎倆，加強(qiáng)工程項(xiàng)目標(biāo)辦理實(shí)效性；3、經(jīng)過(guò)議定開辟、縫補(bǔ)、調(diào)劑、優(yōu)化等伎倆整合現(xiàn)有渠道資本，構(gòu)成鞏固的良好客 戶搜集。 建立公道的績(jī)效薪酬辦理系統(tǒng)、 科學(xué)的日?qǐng)?bào)辦理制度、 實(shí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制。4、 力求打造1支專業(yè)性強(qiáng)、 市場(chǎng)反響急劇、 實(shí)行力高、 責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì)。輔目標(biāo)：1、建立員工企業(yè)意識(shí)

16、，培養(yǎng)員工對(duì)付企業(yè)精良成長(zhǎng)的責(zé)任心和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。2、建立各部份的和諧及橫縱向關(guān)聯(lián)，結(jié)束向銷售終真?zhèn)€高雅化運(yùn)作。年度目標(biāo)籌劃思路：（1） 理清市場(chǎng)脈絡(luò)，大力大舉拓展交易1、以交易為龍頭，穩(wěn)拓交易，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步促進(jìn)在總公司帶領(lǐng)的帶領(lǐng) 下，交易成長(zhǎng)部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)猛烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大 的堅(jiān)苦，連續(xù)加大交易工作力度，自動(dòng)出擊，自動(dòng)雷同客戶，及時(shí)把 握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積聚和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，自動(dòng)參加果然招標(biāo) 及業(yè)主自行構(gòu)造招標(biāo)的聘請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公司奪取到更多的中標(biāo)工程 交易。（2） 以項(xiàng)目施工辦理為重點(diǎn)，加大力大舉度，進(jìn)步集體本質(zhì)和辦理程度1、嚴(yán)抓質(zhì)量安定和文明施工，絕不松弛地抓好項(xiàng)目施工

17、辦理工作2、結(jié)束步隊(duì)天資就位，展開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案。公司進(jìn)1步加大了總公司施工步隊(duì)的天資從頭就位的工作力度，經(jīng)過(guò)議定對(duì)報(bào)告天資就位資料 進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和終究的許諾申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司 年度施工集會(huì)上公告了各施工步隊(duì)及其認(rèn)真人的從頭任免，較好地完 成了步隊(duì)料理和從頭就位的工作。3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金利用的辦理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)控辦理，包管 施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度；（3） 之內(nèi)部辦理為中間，理順干系，穩(wěn)妥辦理1、進(jìn)1步美滿公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企 業(yè)辦理進(jìn)1步走向典范化。2、根據(jù)公司成長(zhǎng)必要，展開多種種別的員工培訓(xùn)。此中包括崗?fù)ぜ寄芘?訓(xùn)，員工本質(zhì)

18、類培訓(xùn)等，以加強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)步本質(zhì)為目標(biāo)，有效進(jìn)步員 工技能，塑造多才華、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的 籌謀性和針對(duì)性，構(gòu)造員工進(jìn)行交易、辦理、法律、科技等多方面知 識(shí)的進(jìn)修和培訓(xùn)。3、為加強(qiáng)辦理、遁藏風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)造召開5花8門、珍視實(shí)效的辦理集會(huì)總 公司根據(jù)交易辦理工作必要。4、以工錢本，增能人力資本辦理行政人事部進(jìn)1步健康人力資本庫(kù)辦理 方法，聚集人材資本信息，為項(xiàng)目部用人供給人材資本信息儲(chǔ)蓄。5、各個(gè)部份應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工作交換，以便在工作中各司其職闡揚(yáng)功效。6、財(cái)務(wù)部份人員應(yīng)加大財(cái)稅信息雷同工作力度， 及時(shí)掌控國(guó)度稅收政策， 富裕闡揚(yáng)了部份的本能性能功效。公司年度工作計(jì)劃 篇5xx年，公司

19、財(cái)務(wù)科在*供電公司財(cái)務(wù)部、*公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全部財(cái)務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹履行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，牢牢圍繞公司“4型1流”發(fā)展計(jì)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)本錢核算，實(shí)行全員、全進(jìn)程的財(cái)務(wù)管理策略，為完成xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的1年里，財(cái)務(wù)科將1如既往的牢牢圍繞公司的整體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴(yán)管理，積極其公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好顧問(wèn)，具體有以下工作安排和計(jì)劃。1、保全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過(guò)公司職

20、代會(huì)集體意見表決制定的，它反應(yīng)了公司新的1年整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全部人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，徹徹底底的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)公道安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效力。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好顧問(wèn)，2、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相干部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。3、深入研究稅收政策，公道避稅增效益。新的1年里，全部財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和調(diào)和，通過(guò)公道避稅為公司增加效益。4、弄好電費(fèi)清收核算，公道調(diào)度資金完成年度

21、預(yù)算。最近幾年來(lái)電費(fèi)回收程序逐漸規(guī)范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收獲績(jī)顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來(lái)積極有益影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)活動(dòng)資金管理提出了更高要求。XX年，我們應(yīng)適應(yīng)新情勢(shì)，進(jìn)1步加強(qiáng)活動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。5、弄好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)帶來(lái)效益。XX年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。2、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)講是永久的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)1步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，下降

22、財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)本錢，實(shí)行全面預(yù)算管理，公道安排，緊縮沒必要要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效公道的發(fā)揮效益。同時(shí)對(duì)機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不公道開支。1、業(yè)務(wù)接待費(fèi)管理。20xx年我們對(duì)業(yè)務(wù)接待費(fèi)的管理辦法仍然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)儉歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)接待費(fèi)。嚴(yán)格履行“就餐代金券制”。2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持依照公司關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知制度履行。做到堅(jiān)持原則，1事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)時(shí)間不

23、還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象產(chǎn)生。3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力下降話費(fèi)開支。4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要依照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)1采購(gòu)、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則履行。5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格履行公司制定的相干車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)落后行維修；車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。3、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。財(cái)務(wù)科作為公司的1個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)“10項(xiàng)許諾”

24、，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)良、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全部干群趁心，外讓社會(huì)各相干人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科提倡“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)1線服務(wù)、上1流程為下1流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每一個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。4、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。XX年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過(guò)集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上1個(gè)新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手：1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)

25、考核，同時(shí)提拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)越劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付平常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。重視工作效力，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)?？傊诮窈蟮呢?cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相干部門和科室的

26、積極配合支持下，逐步培養(yǎng)出1支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍；在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，牢牢圍繞公司“4型1流”發(fā)展計(jì)劃，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè)、進(jìn)程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新1年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。公司年度工作計(jì)劃 篇6回眸過(guò)去的XX年期間，我很榮幸在xx廣告裝潢公司工作，感謝公司，感謝公司的每位成員，讓自己得到了更好的發(fā)展平臺(tái)與方向。在工作期間中，對(duì)公司的工作安排與管理都是相對(duì)滿意的。對(duì)自己的評(píng)價(jià)有滿意的、也有相對(duì)不滿意的，另外一方面來(lái)講，就是想的方面還不夠周到，做的還不夠好！對(duì)自己好的方面就繼續(xù)保持與不斷發(fā)展，不好的就要拋棄，調(diào)劑好

27、心態(tài)！對(duì)本身不足的地方，相對(duì)來(lái)講就是不夠認(rèn)真，不夠仔細(xì)，太過(guò)心急，處于大局面，容易緊張，表現(xiàn)的不夠慎重！相信隨著時(shí)間的流逝，將會(huì)改變本身的狀態(tài)，從身旁的1點(diǎn)1滴小事做起，將不好的方面更進(jìn)1步的提升，向更專業(yè)的1層發(fā)展。處于現(xiàn)今的社會(huì)，廣告無(wú)處不在！但是公司從經(jīng)營(yíng)廣告這方面業(yè)務(wù)開始，證明公司正在不斷得到了提升與發(fā)展。作為xx廣告裝潢工程部的我，仍需更努力的去開辟創(chuàng)新，去拼搏，認(rèn)真的去對(duì)待任何1份工作安排，將心比心！盡力了，那就問(wèn)心無(wú)愧！公司要肯定實(shí)行工作的公道安排，臨時(shí)緊要的工作，我們都會(huì)緊要的做起來(lái)與體諒這緊要的安排！當(dāng)公司要緊急采取意見或方法時(shí)，作為員工的我們，更要積極的思考與鑒戒好的意見與

28、方法！但是我們做的開心，我們的生活才會(huì)過(guò)的更舒心！在新的1年里（XX年），我希望在工作時(shí)能每天都懷著1種積極向上的心態(tài)。心態(tài)固然重要，但是在專業(yè)技能與工作能力上更能有突破，效力與品質(zhì)相成正比。對(duì)公司的安排與本身的業(yè)余時(shí)間安排要錯(cuò)開，盡可能做到兩互不相亂。公道的安排自己，做到有抱負(fù)，有決心，有志向，有目標(biāo)！不管實(shí)現(xiàn)與不實(shí)現(xiàn)，我們都要有1個(gè)目標(biāo)，1個(gè)值得尋求的目標(biāo)！世上無(wú)難事，只怕有心人！我很肯定的相信這句話。預(yù)祝xx電腦、xx電腦培訓(xùn)中心、xx廣告裝潢工程部所有成員事業(yè)騰飛、蒸蒸日上，行運(yùn)1條龍！公司年度工作計(jì)劃 篇7行將過(guò)去的xx年，我的感受頗多?；仡欉@1年的工作歷程作為xx迪的1名員工我深深

29、感到xx之蓬勃發(fā)展的熱氣和xx人之拼搏的精神。作為企業(yè)的1個(gè)窗口，自己的1言1行也同時(shí)期表了1個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高本身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的大力配合下，xx年的銷售額與去年相比獲得了較好的成績(jī)，在此我感謝各部門的大力配合與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持！xx年工作總結(jié)：從開廠以來(lái)截止xx年12月31日，東南亞區(qū)域共有3個(gè)國(guó)家（xx、xx、xx）共xx個(gè)客人有合作來(lái)往，總銷售額約xx：1. xx：客戶共xx個(gè)（xx年新客戶x個(gè)，之前的老客戶xx年未返單的共x個(gè)），總銷售額約xxrmb；2. xx：客戶共xx個(gè)（xx年新客戶xx

30、個(gè)，之前的老客戶xx年未返單的共xx個(gè)），總銷售額約xx；3. xx：客戶共xx個(gè)（xx年新客戶xx個(gè)，之前的老客戶xx年未返單的共xx個(gè)），總銷售額約xx.00rmb。按以上數(shù)據(jù)，東南亞區(qū)域國(guó)家，xx市場(chǎng)較為穩(wěn)定，且返單率較高（未返單的老客戶多為無(wú)客人聯(lián)系方式，使得我們沒法主動(dòng)與客人聯(lián)系獲得信息），但市場(chǎng)單價(jià)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，利潤(rùn)空間較小。xx和xx市場(chǎng)的返單率也較高，但定單定貨量少，品種復(fù)雜。不過(guò)也有個(gè)別現(xiàn)有客戶較為理想，但還需不斷與更多理想的新客戶保持聯(lián)系，以獲得合作機(jī)會(huì)，提高銷售額。繁忙的xx年，由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)不足等緣由，工作中出現(xiàn)了很多大問(wèn)題。4月份，由于燈杯電鍍廠的電鍍材料問(wèn)題，致使我司4月份出貨給客人部份的直插筒燈