公司(企業(yè))管理部門設(shè)置方案

1、上海*股份制公司經(jīng)歷了這其間資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)了錄音帶膠由單一經(jīng)營向壓電石英藥、膠并行經(jīng)營、壓電石英藥類企業(yè)快速發(fā)展的股份制公司作用也正在從生產(chǎn)經(jīng)營向投資、控股、管理轉(zhuǎn)移。 根據(jù)公司戰(zhàn)略修訂計劃，現(xiàn)在的部門設(shè)置已經(jīng)不適合公司今后的發(fā)展。 為了合理分配公司資源，明確各部門職責，使部門設(shè)置能夠有效發(fā)揮職能部門的作用，擬重組管理總部部門，組織架構(gòu)如下根據(jù)公司的新組織架構(gòu)，將各部門職責修訂如下：一、行政管理部部門責任1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理提出的各項工作，包括總經(jīng)理事務(wù)會議及其他各類會務(wù)組織協(xié)調(diào)，但不與之限定的公司重大活動的組織和執(zhí)行2 .調(diào)整公司的上下關(guān)系，及時有效地傳達集團和公司的各項政策，維持政

2、令的流暢度3 .負責公司各行政管理制度的制定、執(zhí)行和完善公司的行政文件檔案管理制度和程序，負責指導各部門貫徹執(zhí)行的公司營業(yè)執(zhí)照的年度審查和工商變更4、負責辦公設(shè)備的采購與維護、辦公文具用品的采購與分配、公司有線局域網(wǎng)的日常維護與辦公環(huán)境的優(yōu)化5、公司車輛的管理和安排。組織和組織架構(gòu)部門一、人力資源部部門責任1、負責公司人力資源發(fā)展訂劃的制定和執(zhí)行，考慮公司長期短期發(fā)展，合理配置人力資源，制定人才儲備訂劃2、負責公司人員管理制度的制定、執(zhí)行、完善，建立公司的招聘、錄用、培訓、考核和激勵制度，不斷完善各項工作流程3、制定、完善公司員工手冊，指導公司員工遵守，與其他部門合作建立特色企業(yè)文化4、監(jiān)督公

3、司各制度的執(zhí)行情況，及時了解公司各部門員工的工作情況，為地位的提升和選拔骨干提供客觀意見5、指導二級公司建構(gòu)人力資源管理系統(tǒng)和監(jiān)督二級公司的人員管理業(yè)務(wù)。組織和組織架構(gòu)部門一、醫(yī)療發(fā)展部部門責任1 .負責公司連鎖醫(yī)療項目工程前期調(diào)查、后期管理及市場運營，配合連鎖藥劑科探索壓電石英藥物結(jié)合連鎖經(jīng)營模式2 .收集有關(guān)醫(yī)療信息，掌握壓電石英藥物市場動態(tài)，為公司壓電石英藥物項目工程提供分析意見3 .負責新世紀門診部的日常管理4 .負責公司海外業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò)和開展。組織和組織架構(gòu)部門一、投資業(yè)務(wù)部部門責任1 .負責公司投資合并業(yè)務(wù)跟蹤調(diào)查，提供建設(shè)性意見，制定可行性方案2 .對目標企業(yè)安排財務(wù)等相關(guān)審計，全

4、面準確掌握企業(yè)資料和重要數(shù)據(jù)3 .為公司業(yè)務(wù)提供法律服務(wù)通訊端口。 包括但不限定提供有關(guān)法律法律規(guī)范的詢問法、與相關(guān)司法部門的聯(lián)系等4、辦理合并企業(yè)股權(quán)變更等有關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)公司總部和新企業(yè)管理等各方面的關(guān)系。組織和組織架構(gòu)部門一、戰(zhàn)略管理部部門責任1、執(zhí)行公司戰(zhàn)略管理修訂計劃，建立健全二級公司管理系統(tǒng)，制定二級公司各項管理制度2、指導二級公司制定管理目標，監(jiān)督經(jīng)營運行，做評估經(jīng)營成果3、與人力資源部合作對二級公司管理干部進行業(yè)務(wù)評價，為職務(wù)調(diào)整提供客觀意見。組織和組織架構(gòu)部門一、金融財務(wù)部部門責任1、建立健全公司的財務(wù)管理系統(tǒng)、財務(wù)流程及內(nèi)部操縱系統(tǒng)，制定財務(wù)管理各項制度2 .負責公司的財務(wù)預

5、算、會訂和結(jié)算工作；3、加強銀企合作，建立公司融資渠道，保證資金流向通暢4 .協(xié)調(diào)有關(guān)政府職能部門的關(guān)系5、指導二級公司完善財務(wù)管理系統(tǒng)。組織和組織架構(gòu)部門一、審查部部門責任1 .負責公司內(nèi)審工作，為管理層提供決策鼎力相助；2、建立和完善公司的內(nèi)部稽核制度和程序3 .執(zhí)行二級公司的審計工作和財務(wù)監(jiān)督4 .協(xié)助金融財務(wù)部貫徹執(zhí)行各項財務(wù)管理制度。組織和組織架構(gòu)部門一、企業(yè)企劃部部門責任1、在集團戰(zhàn)略指導下，制定公司總部戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，參與重大項目工程談判，編制項目工程中長期發(fā)展規(guī)劃2、制定企業(yè)對外形象宣傳策劃方案，負責公司對外廣告的聯(lián)系與發(fā)布，與人力資源部合作建立特色企業(yè)文化3 .負責公司內(nèi)外的宣傳與溝通，負責上海膠帶報的編輯與發(fā)行4 .幫助其他部門協(xié)調(diào)外部關(guān)系，加強對外合作和交流工作。組織和組織架構(gòu)部門一、采購管理部部門責任1 .建構(gòu)健全的公司采購管理系統(tǒng)，建構(gòu)產(chǎn)品報價請求系統(tǒng)，制定并執(zhí)行公司主要銷售產(chǎn)品的采購訂單2、收集藥品信息材料，及時了解產(chǎn)品物價變動，與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，為公司物流配送提供一盞茶的貨源3 .指導二級公司建立各自的采購物流系統(tǒng)，監(jiān)督二級公司采購修訂計劃的制定和實施4、建立公司倉庫管理制度，定期清點倉庫庫存，及時調(diào)整產(chǎn)品種類，補充貨源。組織和組織架構(gòu)部門一、工程管理部工程部