公司(企業(yè))管理部門(mén)設(shè)置方案

1、上海*股份制公司經(jīng)歷了這其間資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了錄音帶膠由單一經(jīng)營(yíng)向壓電石英藥、膠并行經(jīng)營(yíng)、壓電石英藥類(lèi)企業(yè)快速發(fā)展的股份制公司作用也正在從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向投資、控股、管理轉(zhuǎn)移。 根據(jù)公司戰(zhàn)略修訂計(jì)劃，現(xiàn)在的部門(mén)設(shè)置已經(jīng)不適合公司今后的發(fā)展。 為了合理分配公司資源，明確各部門(mén)職責(zé)，使部門(mén)設(shè)置能夠有效發(fā)揮職能部門(mén)的作用，擬重組管理總部部門(mén)，組織架構(gòu)如下根據(jù)公司的新組織架構(gòu)，將各部門(mén)職責(zé)修訂如下：一、行政管理部部門(mén)責(zé)任1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理提出的各項(xiàng)工作，包括總經(jīng)理事務(wù)會(huì)議及其他各類(lèi)會(huì)務(wù)組織協(xié)調(diào)，但不與之限定的公司重大活動(dòng)的組織和執(zhí)行2 .調(diào)整公司的上下關(guān)系，及時(shí)有效地傳達(dá)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)政策，維持政

2、令的流暢度3 .負(fù)責(zé)公司各行政管理制度的制定、執(zhí)行和完善公司的行政文件檔案管理制度和程序，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門(mén)貫徹執(zhí)行的公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年度審查和工商變更4、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的采購(gòu)與維護(hù)、辦公文具用品的采購(gòu)與分配、公司有線局域網(wǎng)的日常維護(hù)與辦公環(huán)境的優(yōu)化5、公司車(chē)輛的管理和安排。組織和組織架構(gòu)部門(mén)一、人力資源部部門(mén)責(zé)任1、負(fù)責(zé)公司人力資源發(fā)展訂劃的制定和執(zhí)行，考慮公司長(zhǎng)期短期發(fā)展，合理配置人力資源，制定人才儲(chǔ)備訂劃2、負(fù)責(zé)公司人員管理制度的制定、執(zhí)行、完善，建立公司的招聘、錄用、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)制度，不斷完善各項(xiàng)工作流程3、制定、完善公司員工手冊(cè)，指導(dǎo)公司員工遵守，與其他部門(mén)合作建立特色企業(yè)文化4、監(jiān)督公

3、司各制度的執(zhí)行情況，及時(shí)了解公司各部門(mén)員工的工作情況，為地位的提升和選拔骨干提供客觀意見(jiàn)5、指導(dǎo)二級(jí)公司建構(gòu)人力資源管理系統(tǒng)和監(jiān)督二級(jí)公司的人員管理業(yè)務(wù)。組織和組織架構(gòu)部門(mén)一、醫(yī)療發(fā)展部部門(mén)責(zé)任1 .負(fù)責(zé)公司連鎖醫(yī)療項(xiàng)目工程前期調(diào)查、后期管理及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，配合連鎖藥劑科探索壓電石英藥物結(jié)合連鎖經(jīng)營(yíng)模式2 .收集有關(guān)醫(yī)療信息，掌握壓電石英藥物市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司壓電石英藥物項(xiàng)目工程提供分析意見(jiàn)3 .負(fù)責(zé)新世紀(jì)門(mén)診部的日常管理4 .負(fù)責(zé)公司海外業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò)和開(kāi)展。組織和組織架構(gòu)部門(mén)一、投資業(yè)務(wù)部部門(mén)責(zé)任1 .負(fù)責(zé)公司投資合并業(yè)務(wù)跟蹤調(diào)查，提供建設(shè)性意見(jiàn)，制定可行性方案2 .對(duì)目標(biāo)企業(yè)安排財(cái)務(wù)等相關(guān)審計(jì)，全

4、面準(zhǔn)確掌握企業(yè)資料和重要數(shù)據(jù)3 .為公司業(yè)務(wù)提供法律服務(wù)通訊端口。 包括但不限定提供有關(guān)法律法律規(guī)范的詢(xún)問(wèn)法、與相關(guān)司法部門(mén)的聯(lián)系等4、辦理合并企業(yè)股權(quán)變更等有關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)公司總部和新企業(yè)管理等各方面的關(guān)系。組織和組織架構(gòu)部門(mén)一、戰(zhàn)略管理部部門(mén)責(zé)任1、執(zhí)行公司戰(zhàn)略管理修訂計(jì)劃，建立健全二級(jí)公司管理系統(tǒng)，制定二級(jí)公司各項(xiàng)管理制度2、指導(dǎo)二級(jí)公司制定管理目標(biāo)，監(jiān)督經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，做評(píng)估經(jīng)營(yíng)成果3、與人力資源部合作對(duì)二級(jí)公司管理干部進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)，為職務(wù)調(diào)整提供客觀意見(jiàn)。組織和組織架構(gòu)部門(mén)一、金融財(cái)務(wù)部部門(mén)責(zé)任1、建立健全公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)流程及內(nèi)部操縱系統(tǒng)，制定財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度2 .負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)預(yù)

5、算、會(huì)訂和結(jié)算工作；3、加強(qiáng)銀企合作，建立公司融資渠道，保證資金流向通暢4 .協(xié)調(diào)有關(guān)政府職能部門(mén)的關(guān)系5、指導(dǎo)二級(jí)公司完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。組織和組織架構(gòu)部門(mén)一、審查部部門(mén)責(zé)任1 .負(fù)責(zé)公司內(nèi)審工作，為管理層提供決策鼎力相助；2、建立和完善公司的內(nèi)部稽核制度和程序3 .執(zhí)行二級(jí)公司的審計(jì)工作和財(cái)務(wù)監(jiān)督4 .協(xié)助金融財(cái)務(wù)部貫徹執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。組織和組織架構(gòu)部門(mén)一、企業(yè)企劃部部門(mén)責(zé)任1、在集團(tuán)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，制定公司總部戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，參與重大項(xiàng)目工程談判，編制項(xiàng)目工程中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃2、制定企業(yè)對(duì)外形象宣傳策劃方案，負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告的聯(lián)系與發(fā)布，與人力資源部合作建立特色企業(yè)文化3 .負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的宣傳與溝通，負(fù)責(zé)上海膠帶報(bào)的編輯與發(fā)行4 .幫助其他部門(mén)協(xié)調(diào)外部關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)外合作和交流工作。組織和組織架構(gòu)部門(mén)一、采購(gòu)管理部部門(mén)責(zé)任1 .建構(gòu)健全的公司采購(gòu)管理系統(tǒng)，建構(gòu)產(chǎn)品報(bào)價(jià)請(qǐng)求系統(tǒng)，制定并執(zhí)行公司主要銷(xiāo)售產(chǎn)品的采購(gòu)訂單2、收集藥品信息材料，及時(shí)了解產(chǎn)品物價(jià)變動(dòng)，與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，為公司物流配送提供一盞茶的貨源3 .指導(dǎo)二級(jí)公司建立各自的采購(gòu)物流系統(tǒng)，監(jiān)督二級(jí)公司采購(gòu)修訂計(jì)劃的制定和實(shí)施4、建立公司倉(cāng)庫(kù)管理制度，定期清點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品種類(lèi)，補(bǔ)充貨源。組織和組織架構(gòu)部門(mén)一、工程管理部工程部