信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題集

1、引論、項(xiàng)目生命期與組織、單個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程1、在眾多跨職能活動(dòng)中，哪類(lèi)組織最有效 ? a、矩陣組織 b、項(xiàng)目型 c、職能型 d、任何組織 . .a2、以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目失敗的原因 ? a、計(jì)劃要求在太短的時(shí)間完成太多的任務(wù) b、財(cái)務(wù)估算不到位 c、有一個(gè)中心計(jì)劃編制部門(mén)執(zhí)行計(jì)劃編制 d、管理層項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足 . .d3、以下哪種組織中，項(xiàng)目最不受到關(guān)注 ? a、平衡式矩陣 b、強(qiáng)矩陣 c、協(xié)調(diào)者 d、職能型 . .d4、矩陣組織的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是： a、項(xiàng)目經(jīng)理可以更好地控制資源 b、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以有多個(gè)老板 c、溝通更便捷 d、報(bào)告更容易 . .a5、在哪一個(gè)項(xiàng)目階段進(jìn)行最終的項(xiàng)目預(yù)算 ? a、啟

2、動(dòng)階段 b、在項(xiàng)目生命期開(kāi)始前交給項(xiàng)目經(jīng)理 c、計(jì)劃編制階段 d、執(zhí)行階段 . .c6、項(xiàng)目干系人包括： a、終端用戶(hù) b、供貨商 c、市民 d、以上都是 . .d7、矩陣組織中常見(jiàn)的一個(gè)毛病是溝通： a、簡(jiǎn)單 b、公開(kāi)且準(zhǔn)確 c、復(fù)雜d、難以自動(dòng)進(jìn)行 . .c8、詳盡的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃只能在什么工作后創(chuàng)建 ? a、創(chuàng)建好項(xiàng)目計(jì)劃 b、創(chuàng)建好工作分解結(jié)構(gòu) c、創(chuàng)建好預(yù)算后 d、創(chuàng)建好項(xiàng)目控制計(jì)劃 . .b9、項(xiàng)目計(jì)劃編制應(yīng)該由誰(shuí)控制 ? a、項(xiàng)目經(jīng)理 b、項(xiàng)目成員 c、職能部門(mén)經(jīng)理 d、項(xiàng)目經(jīng)理的上司 . .a10、項(xiàng)目經(jīng)理在矩陣組織中的最重要的作用是 ? a、溝通 b、整合 c、談判 d、領(lǐng)導(dǎo)

3、. .b11、在哪種組織中，項(xiàng)目成員在項(xiàng)目收尾階段最為焦慮 ? a、職能型 b、矩陣 c、項(xiàng)目型 d、強(qiáng)矩陣 . .c12、項(xiàng)目收尾階段最后完成的是什么 ? a、業(yè)主正式驗(yàn)收 b、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) c、重新安置項(xiàng)目參與者 d、范圍核實(shí)c項(xiàng)目整體管理1、在確定預(yù)期的進(jìn)度計(jì)劃變更，對(duì)項(xiàng)目的影響時(shí)，以下哪項(xiàng)是不需要的 ? a、新的或已修訂活動(dòng)歷時(shí)估算 b、修改過(guò)的活動(dòng)排序 c、替代進(jìn)度計(jì)劃分析 d、進(jìn)度計(jì)劃更新 . .d2、 delphi技術(shù)的主要特征是： a、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行外推b、專(zhuān)家直覺(jué)和觀(guān)點(diǎn) c、解析層次過(guò)程 d、猜測(cè) . .b3、一個(gè)正式的工作授權(quán)或分配系統(tǒng)，是用于 a、對(duì)由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行每一件任務(wù)

4、進(jìn)行控制 b、控制進(jìn)度 c、使管理層了解哪些是已計(jì)劃的任務(wù) d、使職能經(jīng)理了解哪些是已計(jì)劃的任務(wù) . b.4、變更請(qǐng)求可能來(lái)自： a、對(duì)項(xiàng)目章程的審核 b、對(duì)執(zhí)行項(xiàng)目的組織的戰(zhàn)略計(jì)劃的回顧 c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的技能要得以提高 d、范圍定義出錯(cuò)或遺漏 . .d5、有效的項(xiàng)目整體通常需要強(qiáng)調(diào) a、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力 b、及時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃 c、對(duì)主要交接點(diǎn)進(jìn)行有效溝通 d、高層管理控制 . .c6、項(xiàng)目計(jì)劃由 編制? a、高層經(jīng)理 b、職能經(jīng)理 c、項(xiàng)目經(jīng)理 d、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) . .d7、整合的意思是什么 ? a、使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員熟悉項(xiàng)目 b、將項(xiàng)目的各部分結(jié)合為一個(gè)整體 c、將項(xiàng)目的各部分結(jié)合為一個(gè)

5、項(xiàng)目組 d、將所有小組成員組成小組 . .b8、變更控制系統(tǒng)不包括下列哪項(xiàng) ? a、文書(shū)工作 b、跟蹤系統(tǒng) c、授權(quán)許可級(jí)別 d、成功談判的激勵(lì) . .d9、在項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)，如果客戶(hù)想要對(duì)工和范圍進(jìn)行大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該 a、進(jìn)行變更 b、告訴客戶(hù)變更帶來(lái)的影響 c、拒絕變更d、向變更控制委員會(huì)匯報(bào) . .b10、項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)于變更控制非常重要，這是因?yàn)樗梢裕?a、針對(duì)管理哪些變更提供基準(zhǔn)計(jì)劃 b、為執(zhí)行項(xiàng)目提供信息 c、提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)哪些問(wèn)題將來(lái)可能引起問(wèn)題 d、在整個(gè)項(xiàng)目期間變化 . .a11、在項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施期間 a、項(xiàng)目干系人參與為計(jì)劃提供輸入數(shù)據(jù)的工作 b、產(chǎn)生項(xiàng)目章程 c、項(xiàng)目經(jīng)

6、理采取糾正措施使未來(lái)的績(jī)效與項(xiàng)目計(jì)劃相符 d、項(xiàng)目經(jīng)理被分配的項(xiàng)目上 . .c12、項(xiàng)目變更的三大起因是： a、更換項(xiàng)目經(jīng)理或其他關(guān)鍵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 ;高層管理更改了優(yōu)先排序 ;合同上的困難 b、時(shí)間、資源或成本的相對(duì)重要性產(chǎn)生了變化 ;對(duì)可交付成果有了新的了解、技術(shù)上的不確定性 c、就如何達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行初次評(píng)估時(shí)出了錯(cuò);有了關(guān)于可交付成果的新信息、新的要求 d、職能經(jīng)理做出的資源承諾不能兌現(xiàn)、成本超支、客戶(hù)要求變更 . .c13、項(xiàng)目控制的兩個(gè)基本目標(biāo)是： a、改變活動(dòng)以達(dá)到目的 ;管理組織財(cái)產(chǎn) b、清除預(yù)料外的技術(shù)問(wèn)題 ;確認(rèn)需要更多資源的技術(shù)困難 c、保證在需要時(shí)可以獲得資源 ;避免工作

7、范圍的延伸 d、在需要時(shí)可以獲得材料、人員和設(shè)備 ;保證預(yù)算是充分的 . .a14、配置管理是： a、用于確保項(xiàng)目產(chǎn)品的說(shuō)明是正確和完整的 b、工作分解結(jié)構(gòu)的產(chǎn)物 c、就確保滿(mǎn)足項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的一組程序 d、追蹤預(yù)算和進(jìn)度變化的機(jī)制 . .a15、關(guān)于變更，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注的是： a、發(fā)現(xiàn)變更時(shí)，就著手進(jìn)行處理 b、對(duì)變更進(jìn)行記錄 c、讓管理層知道變更 d、防止不必要的變更 . .d16、下列哪項(xiàng)不屬于有效變更控制系統(tǒng)的一部分 a、步驟 b、報(bào)告標(biāo)準(zhǔn) c、會(huì)議d、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) . .d17、變更控制委員會(huì)的作用是： a、基準(zhǔn)計(jì)劃變更 b、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)變更 c、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審 d、決定管理儲(chǔ)備 .

8、.a18、整合由誰(shuí)執(zhí)行 ? a、高層管理 b、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 c、項(xiàng)目管理顧問(wèn) d、項(xiàng)目經(jīng)理 . .d19、以下哪種情況需要書(shū)面變更通知 a、所有項(xiàng)目，不論大小 b、大項(xiàng)目 c、實(shí)施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目 d、需要進(jìn)行成本變更控制系統(tǒng)的項(xiàng)目 . .a20、對(duì)項(xiàng)目可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是誰(shuí) ? a、質(zhì)量經(jīng)理 b、項(xiàng)目經(jīng)理 c、個(gè)人 d、上級(jí)管理 .break hcere .c21、你是一家谷物食品公司的項(xiàng)目經(jīng)理，你正在開(kāi)發(fā)一種動(dòng)物飼料，該飼料包含預(yù)防口蹄疫的疫苗。你的項(xiàng)目主辦人最近完成了喬治華盛頓大學(xué)的項(xiàng)目管理碩士學(xué)位的學(xué)習(xí)。她要求你向她描述項(xiàng)目的整體產(chǎn)品范圍。你告訴她這是 a、項(xiàng)目整體管理控制計(jì)

9、劃的總和 b、由工作分解結(jié)構(gòu)中的非項(xiàng)目管理要素構(gòu)成的工作包 c、工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目活動(dòng)列表 d、有關(guān)各方批準(zhǔn)的項(xiàng)目要求 . .a22.你負(fù)責(zé)管理一個(gè)大項(xiàng)目，涉及到20個(gè)內(nèi)部主要干系人，他們分別代表 7個(gè)大公司。這個(gè)大項(xiàng)目涉及到8個(gè)不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)調(diào)。你直接管理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有六個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由 15人組成的團(tuán)隊(duì)。因此，你認(rèn)識(shí)到必須投入大量的精力進(jìn)行有效的整體變更控制。這意味著你主要關(guān)心： a、引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對(duì)實(shí)際變更的管理 b、保持基準(zhǔn)線(xiàn)的整體性，整合產(chǎn)品和項(xiàng)目的范圍，在各個(gè)不同的知識(shí)領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更 c、整合來(lái)自項(xiàng)目的不同職能

10、部門(mén)的可交付成果 d、建立一個(gè)變更委員會(huì)來(lái)監(jiān)視所有的項(xiàng)目變更. .a23.你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成一個(gè)新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。管理層希望項(xiàng)目能在低成本的情況下實(shí)現(xiàn)高收益。你希望能夠?qū)r(shí)間，成本和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來(lái)，這樣在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看是增加了項(xiàng)目的價(jià)值。但是，項(xiàng)目的一個(gè)承包商雇傭了高級(jí)的編程員，這使得該承包商比其他幾個(gè)承包商的成本高。當(dāng)與干系人一起工作時(shí)，你應(yīng) a.把干系人分成容易辨別的幾類(lèi) b.對(duì)于那些會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)反面影響的干系人，提早對(duì)其行為進(jìn)行干預(yù) c.要認(rèn)識(shí)到不同的干系人往往持有不同的目標(biāo)，而這也使得干系人的管理工作非常困難 d.認(rèn)識(shí)到角色和義務(wù)可能會(huì)出現(xiàn)交疊 . .c24.某個(gè)項(xiàng)目第

11、一年的預(yù)算是 150萬(wàn)美元，第二年的預(yù)算是 300萬(wàn)美元，第三年的預(yù)算是 300萬(wàn)美元，第四年的預(yù)算是 80萬(wàn)美元。在哪個(gè)階段項(xiàng)目的預(yù)算成本最高 ? a.項(xiàng)目計(jì)劃編制階 b.項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施階段 c.全面變更控制階段 d.項(xiàng)目啟動(dòng)階段 . .b25.你正在編制一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃。目前有一個(gè)專(zhuān)家對(duì)本項(xiàng)目的順利完成具有非常重要的價(jià)值。但是你不知道她什么時(shí)候能來(lái)支持你的項(xiàng)目。因此，你只能先假設(shè)了項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間。這表明假設(shè)一般也會(huì)包含一些風(fēng)險(xiǎn)因素，因?yàn)樗鼈?a、是根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)做出的假設(shè) b、可能沒(méi)有已有數(shù)據(jù)或信息的支持 c、包括了一些限制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇空間的因素 d、包括了一些假定為正確，實(shí)際或者確定的因素

12、 . .d26.你管理著一個(gè)電子設(shè)備的項(xiàng)目，需要建立了一個(gè)變更控制委員會(huì)來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更建議的審查和處理工作。在你建立這個(gè)委員會(huì)的時(shí)候，你還確立了支配其運(yùn)作的具體程序和規(guī)則。這個(gè)程序要求所有得到批準(zhǔn)的變更都要在下列哪一項(xiàng)中得到反映 a、業(yè)績(jī)衡量基準(zhǔn)線(xiàn) b、變更管理計(jì)劃 c、質(zhì)量保證計(jì)劃 d、項(xiàng)目計(jì)劃 . .d27、當(dāng)你正在制定你的項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，你想回顧你的組織機(jī)構(gòu)中正式的政策和做法。你的一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員給你羅列出了可能需要考慮的問(wèn)題。她的列表上共有四個(gè)條款。下面哪一個(gè)組織機(jī)構(gòu)的政策對(duì)項(xiàng)目的影響不是必須考慮的 ? a、連續(xù)的提高目標(biāo) b、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r會(huì)議 c、員工工作表現(xiàn)評(píng)估 d、項(xiàng)目所耗費(fèi)的時(shí)間

13、(以小時(shí)計(jì) ) . .b28、你的項(xiàng)目有一些不同的工作結(jié)果。你正在收集關(guān)于這些工作結(jié)果的信息，包括有哪些方面消耗了項(xiàng)目成本，完成了哪些可交付產(chǎn)品以及哪些還沒(méi)有完成。你將在下列哪項(xiàng)流程中使用這些信息 ? a、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行b、全面變更控制 c、業(yè)績(jī)報(bào)告 d、范圍核實(shí) . .d29、漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特的特點(diǎn)。在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中，漸進(jìn)明細(xì)在以下哪個(gè)方面也是重要的： a、假設(shè) b、限制條件 c、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) d、組織政策和程序 . .a30、你的項(xiàng)目辦公室提出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了整體變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生，除了 a、口頭或者書(shū)面 b

14、、法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的 c、正式和非正式的 d、始于外部的或內(nèi)部的 . .c31、你們公司擁有嚴(yán)格的等級(jí)制度，各項(xiàng)政策、監(jiān)控機(jī)制也是非常嚴(yán)密的。公司不允許團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)自解決問(wèn)題或者采取不同的方法來(lái)完成任務(wù)。但是，由于公司的許多工作都要采取應(yīng)急措施，需要當(dāng)機(jī)立斷，因此這種獨(dú)裁的管理風(fēng)格也還有好處。你們公司的特征符合下列哪種理論的說(shuō)法 ? a、奧齊理論 b、麥克格雷格 x理論 c、馬斯洛需要層次理論中自尊層次上的需要 d、沃魯姆的期望理論 . .b32、你正負(fù)責(zé)在懷俄明州的艾文斯頓，建造第一家室內(nèi)滾軸溜冰場(chǎng)。你公司雇傭了一個(gè)承包商來(lái)管理這個(gè)項(xiàng)目，并與其簽訂了總價(jià)合同。那名從未離開(kāi)過(guò)印第安那州考克摩

15、市的造價(jià)工程師在確定合同金額的過(guò)程中做出了很大的貢獻(xiàn)。他的工作對(duì)于達(dá)成目標(biāo)利潤(rùn)提供了很大幫助。這種情況表明 a、專(zhuān)業(yè)的成本估算建議是非常重要的 b、每個(gè)干系人都具備有助于編制項(xiàng)目計(jì)劃的知識(shí)和技能 c、在簽訂總價(jià)合同的過(guò)程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計(jì)法和專(zhuān)家判斷法結(jié)合使用 d、一個(gè)人即使在沒(méi)能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的餓信息。 . b？33、你被任命支管理一個(gè)有關(guān)企業(yè)資源計(jì)劃 (erp)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、發(fā)展和實(shí)施的項(xiàng)目。你將要與一個(gè) erp軟件商洽談購(gòu)買(mǎi)事宜。你認(rèn)識(shí)到對(duì)于這些實(shí)時(shí)系統(tǒng)的項(xiàng)目而言，詳細(xì)計(jì)劃是成功的先決條件，你建立了一個(gè)主要干系人的團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助準(zhǔn)備計(jì)劃。為了促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃

16、的編制工作，你應(yīng)該使用 a、“自制 購(gòu)入”分析 b、從前面的計(jì)劃中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和其它的歷史數(shù)據(jù) c、收益 成本分析d、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) . .d34、你在為你的公司實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目管理方法。該方法要求你的公司建立一個(gè)變更控制委員會(huì)。以下哪一項(xiàng)是對(duì)變更委員會(huì)的最佳描述。 a、建議在各種規(guī)模的項(xiàng)目中都采用 b、按照要求通過(guò)它來(lái)批準(zhǔn)或者拒絕變更請(qǐng)求 c、由項(xiàng)目經(jīng)理管理，項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)擔(dān)任委員會(huì)秘書(shū) d、同主要的項(xiàng)目小組成員組成 . .b35、你在準(zhǔn)備一個(gè)綜合項(xiàng)目計(jì)劃和一個(gè)項(xiàng)目時(shí)間表。你將它們提交給籌劃指導(dǎo)委員會(huì)，并得到了批準(zhǔn)。有關(guān)各方也接受了計(jì)劃?，F(xiàn)在是分發(fā)這些計(jì)劃的時(shí)候了。項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表應(yīng)該分發(fā)給：

17、 a、組織中執(zhí)行項(xiàng)目的所有有關(guān)各方 b、項(xiàng)目所有的干系人 c、項(xiàng)目小組成員和項(xiàng)目發(fā)起人 d、在溝通管理計(jì)劃中指明的人 . .d36、在你的項(xiàng)目管理工作組中，你需要同時(shí)扮演一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的角色。你認(rèn)識(shí)到?jīng)]有管理能力的領(lǐng)導(dǎo)或者沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理都會(huì)產(chǎn)生差的結(jié)果。下面哪一個(gè)主要的責(zé)任最好的代表了項(xiàng)目管理能力 ? a、決定方向，分配人員，鼓舞和激勵(lì)他人 b、通過(guò)別人完成事情 c、利用個(gè)人的人格魅力來(lái)激勵(lì)別人 d、利用各種可用的力量作為激勵(lì)工具。 . .a37.你有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司，目前公司剛剛起步，很少有合適的項(xiàng)目管理政策和規(guī)章，但是你的公司去年還是有很可觀(guān)的利潤(rùn)。經(jīng)驗(yàn)告訴你：一定的控制是必要的，尤其

18、是對(duì)于變更頻繁的項(xiàng)目。你試圖為你的公司建立一個(gè)變更控制系統(tǒng)，但是一定要說(shuō)服一群20來(lái)歲的，急著想掙錢(qián)的這群年輕人接受它。為了保證這個(gè)系統(tǒng)行之有效，變更控制系統(tǒng)必須包括 a、定義項(xiàng)目文件如何變更的程序 b、項(xiàng)目預(yù)期的具體的變更要求及其回應(yīng)計(jì)劃 c、預(yù)示項(xiàng)目變更的業(yè)績(jī)報(bào)告 d、對(duì)于一個(gè)事物或者一個(gè)系統(tǒng)的功能和物理特征的描述 . .a38、按照茲伯格的激勵(lì)理論 (motivatorhygiene theory)，當(dāng)沒(méi)有成就、認(rèn)同、責(zé)任和晉升的時(shí)候，員工會(huì) a、開(kāi)始疏遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)并離開(kāi) b、缺少活力但是對(duì)工作沒(méi)有流露不滿(mǎn) c、缺少活力并且對(duì)工作不滿(mǎn) d、只有工資沒(méi)有增長(zhǎng)的時(shí)候才不滿(mǎn) . .c39、由于你的項(xiàng)

19、目涉及復(fù)雜的技術(shù)和不同干系人的數(shù)目，你不得不建立幾個(gè)變更控制委員會(huì)(一個(gè)技術(shù)審查委員會(huì)，一個(gè)工程審查委員會(huì) )?，F(xiàn)在你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員威脅你說(shuō)：創(chuàng)立這么一個(gè)官僚委員會(huì)將毀損你的形象。你對(duì)他們指出：一個(gè)變更可以不通過(guò)任何委員會(huì)的參與而自動(dòng)得到證實(shí)。這樣的變更的一個(gè)例子是 a、由項(xiàng)目發(fā)起人建議提出 b、一個(gè)緊急情況的結(jié)果 c、由客戶(hù)提出的建議 d、由于一個(gè)新的法令規(guī)則而產(chǎn)生的命令 . .b？40、作為項(xiàng)目經(jīng)理，你認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議的重要性。但是你也意識(shí)到你的項(xiàng)目小組和主要的有關(guān)各方非常繁忙，不想?yún)⒓訒?huì)議。項(xiàng)目生產(chǎn)的世界上最先進(jìn)的整形鞋，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入第二階段臨床試驗(yàn)。因?yàn)槟阋呀?jīng)進(jìn)入項(xiàng)目執(zhí)行階段，

20、因此這些會(huì)議： a、應(yīng)該經(jīng)常舉行以獲得對(duì)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方法的一致意見(jiàn) b、可能減少召開(kāi)頻率 c、需要更多地召開(kāi)以加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié) d、必須定期舉行以記錄病人的反應(yīng) . .b41、因?yàn)槟愕捻?xiàng)目計(jì)劃持續(xù)了五年，因此你認(rèn)為一個(gè)周而復(fù)始的波動(dòng)式計(jì)劃比較合適。這種計(jì)劃方式提供了要哪些方面的信息。 a、貫穿于整個(gè)項(xiàng)目階段 b、對(duì)于當(dāng)前項(xiàng)目階段的成功完成 c、對(duì)于當(dāng)前以及隨后的項(xiàng)目階段的成功完成 d、在下一個(gè)項(xiàng)目階段 . .c42.項(xiàng)目范圍控制管理描述了如何使用指導(dǎo)和監(jiān)督來(lái)控制項(xiàng)目范圍。下面哪個(gè)任務(wù)不是在該管理過(guò)程中執(zhí)行的內(nèi)容 ? a、確認(rèn)一個(gè)條目或一個(gè)系統(tǒng)的功能和物理特征 b、針對(duì)特性控制變更 c、對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行

21、審核以檢驗(yàn)當(dāng)前的項(xiàng)目范圍是否與預(yù)定的要求相符 d、允許對(duì)變更的自動(dòng)承認(rèn) . .d43、自從 3000年前第一次保齡球運(yùn)動(dòng)引入到你的國(guó)家，你的國(guó)家一直將保齡球運(yùn)動(dòng)視為一種高尚的運(yùn)動(dòng)。你作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要為政府建造一個(gè)保齡球運(yùn)動(dòng)的紀(jì)念碑：一個(gè)大理石結(jié)構(gòu)的保齡球飾針。這個(gè)紀(jì)念碑預(yù)期能夠持續(xù)幾個(gè)世紀(jì)。在這種情況下，認(rèn)為項(xiàng)目是暫時(shí)性的這種說(shuō)法 a、不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目需要的結(jié)果是持續(xù)的 b、不適合要建造的產(chǎn)品 c、認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將比本項(xiàng)目要長(zhǎng)壽 d、不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目不是在短期內(nèi)可以完成的 . .b44、你是你們公司正在實(shí)施的一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識(shí)到要使這個(gè)項(xiàng)目取得成功，你的團(tuán)隊(duì)必須具備 a、

22、一條適當(dāng)?shù)墨@取該產(chǎn)品相關(guān)技巧和知識(shí)的途徑 b、在項(xiàng)目實(shí)施中要爭(zhēng)取讓更多的高級(jí)雇員來(lái)幫助級(jí)別較低的團(tuán)隊(duì)成員 c、一套計(jì)算機(jī)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) d、定期的項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)議. .a45.你們公司目前有一個(gè)開(kāi)發(fā)新型無(wú)線(xiàn)錄像機(jī)產(chǎn)品的項(xiàng)目，現(xiàn)在有一個(gè)小組正在編制項(xiàng)目計(jì)劃，而你正是這個(gè)小組的一份子。在編制項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，大家要考慮到很多相關(guān)的問(wèn)題。下列哪項(xiàng)是在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中必須考慮到的約束條件 ? a、以往的業(yè)績(jī)記錄 b、類(lèi)似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)記錄 c、預(yù)先確定的預(yù)算 d、從以往項(xiàng)目中獲取的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn) . .c46.大量的工具和技術(shù)對(duì)于整體變更控制的過(guò)程是非常有幫助的。如果你想評(píng)估偏離了原計(jì)劃的項(xiàng)目是否需

23、要矯正行為，你應(yīng)該使用 a、范圍變更管理軟件 b、一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) c、項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估會(huì)議 d、績(jī)效測(cè)評(píng)技術(shù) . .d47.項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要的任務(wù)是確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)?？梢詭椭芾碚呓⒉⑦_(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理 (mbo)。下面哪一項(xiàng)不屬于mbo強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容 ? a、建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo) b、階段性評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到 c、提高對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)期，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，和對(duì)于項(xiàng)目的承諾 d、分析并減少風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決 . .d48.你正管理著一個(gè)大型項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目的核心團(tuán)隊(duì)由 8名高工組成，他們每個(gè)人都是自己領(lǐng)域里的專(zhuān)家。這些團(tuán)隊(duì)成員都具有非常高的創(chuàng)造性，他們工作的時(shí)候不喜歡受到約

24、束，通常是想什么時(shí)候去做就什么時(shí)候去做，完全不顧這項(xiàng)工作在項(xiàng)目進(jìn)度中的順序。你擔(dān)心這種工作方法會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)麻煩，特別是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度約束、眾多的接觸面和外部依賴(lài)等方面影響更甚。因此，你召開(kāi)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議來(lái)討論一套讓大家遵守的程序，以此來(lái)保證工作按照正確的順序、在規(guī)定的時(shí)間完成。在這次會(huì)上，你使用了 a、進(jìn)度管理計(jì)劃 b、工作授權(quán)系統(tǒng) c、變更控制系統(tǒng) d、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) . .b49.你的項(xiàng)目發(fā)起人要求你為項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)蒙特卡羅分析。這個(gè)任務(wù)需要用到下列哪一部分內(nèi)容 ? a、編制項(xiàng)目計(jì)劃的方法 b、項(xiàng)目執(zhí)行的方法 c、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) d、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)系統(tǒng) . .a50.大多數(shù)項(xiàng)目實(shí)

25、施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些變更，使得項(xiàng)目最終的結(jié)果可能偏離最初預(yù)期的效果。因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要盡量地減小變更的影響，并確保在這些變更發(fā)生的時(shí)候能得到適當(dāng)?shù)墓芾?。一種可以幫助你達(dá)到這個(gè)目的的方法是保持項(xiàng)目最初定義的范圍和整體的業(yè)績(jī)基線(xiàn)。以下這些做法中哪一項(xiàng)不能幫助你達(dá)到這個(gè)目的 ? a、拒絕新的變更 b、 接受出現(xiàn)的各種變更，并將其與原有的基準(zhǔn)線(xiàn)相結(jié)合制作出新的基準(zhǔn)線(xiàn) c、持續(xù)不斷地管理基準(zhǔn)線(xiàn)上出現(xiàn)的變化 d、 確保項(xiàng)目范圍變更在產(chǎn)品范圍變更中得到反映 . .a51.按照激勵(lì)的預(yù)期理論 a、 不良業(yè)績(jī)表現(xiàn)是不良訓(xùn)練的自然結(jié)果 b、 管理者對(duì)于員工不應(yīng)該期望過(guò)多 c、 應(yīng)該用某種預(yù)期的結(jié)果來(lái)激勵(lì)員工

26、的行為 d、 管理者應(yīng)該期望薪水高的員工會(huì)更加努力地工作 . .c52.你正在負(fù)責(zé)一個(gè)面向全公司的項(xiàng)目管理培訓(xùn)的課程 .在這種情況下，你的無(wú)形工作成果是 a、能有效應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容的員工 b、每一門(mén)課程的培訓(xùn)材料 c、為完成培訓(xùn)的員工頒發(fā)的結(jié)業(yè)證 d、你的培訓(xùn)課程目錄 . .a53.項(xiàng)目計(jì)劃編制方法是指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)地編制項(xiàng)目計(jì)劃的方法。你正在為你們公司設(shè)計(jì)一個(gè)計(jì)劃編制方法，你想把“硬性”和“軟性”的工具都包含在其中，下列哪項(xiàng)屬于“軟性”工具的范疇 ? a、項(xiàng)目管理軟件 b、一個(gè)持續(xù)改善的目標(biāo) c、一次項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì) d、工作分解結(jié)構(gòu)與會(huì)計(jì)代碼對(duì)應(yīng)的編碼系統(tǒng) . .c54.你已經(jīng)建立了一個(gè)定期檢查項(xiàng)

27、目執(zhí)行情況的系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目控制。你認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目偏離原計(jì)劃的情況隨時(shí)會(huì)發(fā)生。一些是重要的，而另一些是無(wú)關(guān)緊要的。一個(gè)偏離被認(rèn)為是重要的，如果 a、他被認(rèn)為是一種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) b、通過(guò)采取的矯正措施后，我們可以從中獲取一定的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) c、這個(gè)偏離使得項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成受到威脅 d、該偏離必須被糾正回來(lái) . .c55、你負(fù)責(zé)管理一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員擁有各種技能和特長(zhǎng)。你想要?jiǎng)裾f(shuō)各位成員共享他們關(guān)于此項(xiàng)目的相關(guān)知識(shí)，以便做出更好的決策，最適合該過(guò)程的管理風(fēng)格是： a、自由放任型 b、民主型 c、專(zhuān)制獨(dú)裁型 d、指導(dǎo)型 . .b56、項(xiàng)目管理流程描述、組織和完成項(xiàng)目工作。以產(chǎn)品為導(dǎo)向的管理流程說(shuō)明和創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)

28、品。因此一個(gè)項(xiàng)目管理流程和一個(gè)產(chǎn)品導(dǎo)向的管理流程： a、是重疊的并且在整個(gè)項(xiàng)目期間是交互影響的 b、由項(xiàng)目的周期決定的c、與對(duì)項(xiàng)目工作的描述和組織有關(guān) d、在每個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域都是類(lèi)似的 . .a57、你的組織對(duì)項(xiàng)目應(yīng)包括的信息提出了要求。其中要求對(duì)你的項(xiàng)目的管理方法和戰(zhàn)略進(jìn)行說(shuō)明。為此，你應(yīng)該概括： a、項(xiàng)目章程 b、范圍說(shuō)明 c、進(jìn)度和成本的績(jī)效考核基線(xiàn) d、其它知識(shí)領(lǐng)域的管理計(jì)劃 . .d58、你正在管理通信項(xiàng)目?？蛻?hù)，你的上級(jí)、客戶(hù)和其它有關(guān)各方都已經(jīng)確定和批準(zhǔn)了產(chǎn)品和系統(tǒng)要求。項(xiàng)目按照時(shí)間表實(shí)施。到目前為止似乎每個(gè)人對(duì)進(jìn)展感到滿(mǎn)意。你剛剛得知一個(gè)新的管理規(guī)定將引起一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更。

29、為保證該變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃中，你應(yīng)該： a、召開(kāi)變更控制委員會(huì)會(huì)議 b、修改 wbs、項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃，以反映新的規(guī)定和要求 c、準(zhǔn)備變更請(qǐng)求 d、立即通知受到影響的各位干系人有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的變更內(nèi)容 . .c59.亞伯拉罕 ?馬斯洛提出了一個(gè)五個(gè)級(jí)別的需要層次理論，解釋了一個(gè)人的整個(gè)生命發(fā)展周期中不同類(lèi)型的需要。責(zé)任、成就感和能勝任的感覺(jué)屬于下列哪個(gè)級(jí)別的需要 ? a、自我實(shí)現(xiàn) b、社會(huì)化 c、尊重 d、生理上 . .c？60原項(xiàng)目辦公室主管最近在試圖登項(xiàng)珠穆朗瑪峰的時(shí)候不幸遇難了。你成了這個(gè)辦公室的新主管。由于公司對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度存在很多困惑和混亂，所以你迫切地希望馬上開(kāi)始工作。不幸的是

30、，許多項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為項(xiàng)目計(jì)劃就是進(jìn)度時(shí)間表。而你知道計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止就是個(gè)進(jìn)度時(shí)間表，并決定發(fā)布包含項(xiàng)目計(jì)劃在內(nèi)的數(shù)條項(xiàng)目指導(dǎo)方針。你的指導(dǎo)方針指出，工作分解結(jié)構(gòu) (wbs)： a、由于它會(huì)在進(jìn)度時(shí)間表中得到反映，因此項(xiàng)目計(jì)劃不必包含工作分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。 b、工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)該作為范圍管理計(jì)劃的一部分 c、應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行分解，制作 wbs，但是只需要分解到第二級(jí)水平就可以了 d、應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行分解，制作 wbs，但是需要分解到可以針對(duì)其采取各種控制措施的水平. .d項(xiàng)目范圍管理1、有一個(gè)文件，它通過(guò)確定項(xiàng)目目標(biāo)和主要項(xiàng)目可交付成果，形成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目客戶(hù)之間達(dá)成一致的基礎(chǔ)。這個(gè)文件的名稱(chēng)是：

31、 a、執(zhí)行計(jì)劃 b、配置管理計(jì)劃 c、范圍說(shuō)明書(shū) d、工作授權(quán)計(jì)劃 . .c2、項(xiàng)目章程是在哪個(gè)項(xiàng)目生命階段產(chǎn)生的 ? a、計(jì)劃編制 b、可行性研究 c、執(zhí)行 d、啟動(dòng) . .d3、項(xiàng)目范圍： a、只在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)重要 b、在授權(quán)項(xiàng)目的合同或其它文件得以批準(zhǔn)后就不再重要了 c、從項(xiàng)目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制 d、是在項(xiàng)目執(zhí)行階段通過(guò)變更控制步驟進(jìn)行處理的問(wèn)題 . .c4、項(xiàng)目范圍由什么充分證明 a、建議書(shū)邀請(qǐng)函 b、工作說(shuō)明書(shū) c、 d、交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和 . .d5、范圍核實(shí)的一個(gè)主要屬性是： a、改進(jìn)了的成本估算 b、客戶(hù)接受項(xiàng)目所做的工作 c、改進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃估算 d、改良的

32、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) . .b6、項(xiàng)目章程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的意義在于 a、描述需要完成工作的詳細(xì)情況 b、說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的名字 c、授權(quán)于項(xiàng)目經(jīng)理 d、描述項(xiàng)目的歷史信息 . .c7、項(xiàng)目范圍根據(jù)_進(jìn)行評(píng)定，而產(chǎn)品范圍則根據(jù) _進(jìn)行評(píng)定 a、合同、核實(shí) b、要求、成功的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) c、計(jì)劃、要求 d、范圍基準(zhǔn)計(jì)劃、范圍定義 . .c8、工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)都被標(biāo)以一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)示符，標(biāo)示符的名稱(chēng)是什么 ? a、質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)示符b、帳目圖表 c、項(xiàng)目活動(dòng)編碼 d、帳目編碼 . .d9、編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)時(shí)不需要包含以下哪項(xiàng) ? a、成本 /利益分析 b、項(xiàng)目歷史 c、項(xiàng)目可交付成果 d、可測(cè)量的目標(biāo) . .

33、b10、工作分解結(jié)構(gòu)編號(hào)系統(tǒng)允許項(xiàng)目員工 a、估算 wbs元素的成本 b、提供項(xiàng)目論證 c、確定在哪個(gè)級(jí)別可以找到 wbs元素 d、在項(xiàng)目管理軟件中使用編碼系統(tǒng) . .c11、范圍說(shuō)明是重要的，因?yàn)榉秶f(shuō)明 a、為制定未來(lái)項(xiàng)目的決策提供依據(jù) b、提供了項(xiàng)目的簡(jiǎn)潔概要 c、替項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)項(xiàng)目 d、提供衡量項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn) . .a12、范圍核實(shí)應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行 ? a、項(xiàng)目結(jié)束時(shí) b、項(xiàng)目開(kāi)始時(shí) c、項(xiàng)目每一個(gè)階段期間 d、計(jì)劃編制時(shí)進(jìn)行一次 . .c13、使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因是： a、組織工作 b、防止遺漏工作 c、為項(xiàng)目估算提供依據(jù) d、以上都是 . .d14、為了有效的管理項(xiàng)目，應(yīng)該將工作分解為小塊，以下各項(xiàng)中哪項(xiàng)不能說(shuō)明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度 ? a、可以在 80小時(shí)以下完成 b、不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了 c、可由一個(gè)人完成 d、可以進(jìn)行實(shí)際估算 . .c15、除了范圍說(shuō)明書(shū)外，范圍計(jì)劃編制的輸出是什么 ? a、范圍管理計(jì)劃、