生產(chǎn)函數(shù)、成本分析(ppt 51頁(yè)).ppt

1、管理經(jīng)濟(jì)學(xué),長(zhǎng)沙理工大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 2016-10,長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,第三講 生產(chǎn)函數(shù)、成本分析,用于解釋如何進(jìn)行生產(chǎn)決策。即根據(jù)市場(chǎng)供求分析，企業(yè)確定預(yù)期產(chǎn)量，為生產(chǎn)這一預(yù)期產(chǎn)量，該如何確定投入要素的種類(lèi)及數(shù)量，以便使成本最低或利潤(rùn)最大（第6-8章）。 生產(chǎn)可能性曲線 短期生產(chǎn)函數(shù)和邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律 長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)及規(guī)模報(bào)酬 單一產(chǎn)品的成本函數(shù)及規(guī)模經(jīng)濟(jì) 多產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與范圍經(jīng)濟(jì),長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,一、生產(chǎn)理論的關(guān)鍵內(nèi)容,1.生產(chǎn)技術(shù) 2.等產(chǎn)量線和技術(shù)效率 3.規(guī)模報(bào)酬 4.邊際生產(chǎn)率遞減法則 5.有效的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式 企業(yè)的預(yù)算線或等成本線 經(jīng)濟(jì)效率,長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,短期與長(zhǎng)期,短期

2、是一種短到企業(yè)至少不能改變某一種生產(chǎn)要素的投入量的時(shí)段。長(zhǎng)期則是時(shí)間長(zhǎng)到足以讓企業(yè)改變所有的要素投入量，如工人、原材料、機(jī)器設(shè)備、廠房等。 生產(chǎn)函數(shù)、成本函數(shù)都區(qū)別長(zhǎng)期和短期。 長(zhǎng)期和短期不是一個(gè)具體的時(shí)期。,長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,The production possibility frontier,Quantity of butter produced per period,quantity of cannon produced per period,c,a,b,PPF,生產(chǎn)的技術(shù)效率和經(jīng)濟(jì)效率,無(wú)法達(dá)到的生產(chǎn)數(shù)量,無(wú)效生產(chǎn)的數(shù)量,有效生產(chǎn)的數(shù)量,technically efficient

3、 技術(shù)有效：維持產(chǎn)量水平不變的前提下，生產(chǎn)者無(wú)法再減少任意一種或多種生產(chǎn)要素的投入。如換燈泡的第三個(gè)人、第四個(gè)人可以減少。但為了能在同樣短的時(shí)間內(nèi)換好燈泡，第二個(gè)不能減。生產(chǎn)的技術(shù)效率與要素的價(jià)格無(wú)關(guān)但與要素的最小投入量有關(guān)。 經(jīng)濟(jì)效率：以最小成本達(dá)到既定的產(chǎn)量目標(biāo)。與要素的投入量和價(jià)格均有關(guān)系。 問(wèn)題：有不有必要將質(zhì)量成本降為零？河南某地方煤礦死亡指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)學(xué)依據(jù)？,長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,生產(chǎn)函數(shù),生產(chǎn)函數(shù)定義: 技術(shù)條件或生產(chǎn)工藝不變的前提下，反映特定生產(chǎn)要素的組合所能生產(chǎn)出來(lái)的最大產(chǎn)出量之間的關(guān)系的函數(shù)。生產(chǎn)函數(shù)通常表達(dá)方式如下： x=f(L,K,N,E) L: Labor k:capi

4、tal N: land E: entrepreneur 短期生產(chǎn)函數(shù)：通常假定只有一個(gè)生產(chǎn)要素投入量可變： x=f(L) or x=f(K),長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,短期生產(chǎn)函數(shù),總產(chǎn)量TP, 平均產(chǎn)量AP和邊際產(chǎn)量MP 總產(chǎn)量TP：生產(chǎn)規(guī)模既定的條件下可變要素組合可以生產(chǎn)出來(lái)的最大產(chǎn)量。 平均產(chǎn)量AP：規(guī)模既定條件下單位可變要素的最大生產(chǎn)量。如勞動(dòng)投入的平均產(chǎn)量AP=TP/L 邊際產(chǎn)量MP：其他條件不變，增加一個(gè)單位的可變要素的投入量所帶來(lái)的總產(chǎn)量的增量。,長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,當(dāng) MP0 且遞增(遞減)時(shí), TP 以遞增(遞減) 的速度增加; 當(dāng) MP0,TP 遞減. 當(dāng) MPAP , AP

5、遞增; MP AP ,AP 遞減; 當(dāng)MP=AP ,AP 到達(dá)最大值. MP 告訴你如何決策,討論：換一個(gè)燈泡需要多少人？,總產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量的關(guān)系,長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,最優(yōu)勞動(dòng)投入量的決定,利潤(rùn)最大化的生產(chǎn)區(qū)間是AP遞減MP大于零的第二階段，但到底是哪一點(diǎn)或哪一個(gè)勞動(dòng)投入水平呢？ 把增加一個(gè)單位勞動(dòng)投入所貢獻(xiàn)的產(chǎn)量（MP）售賣(mài)取得的收入定義為邊際產(chǎn)量收益（MRP），MRP=TR/ L=MP*MR 顯然，如果MRP大于企業(yè)付給該增加的單位勞動(dòng)的工資（MFC，即邊際要素費(fèi)用，增加一單位要素投入所帶來(lái)的總成本的增量），那么企業(yè)利潤(rùn)增加；反之，利潤(rùn)減少。那么利潤(rùn)最大化時(shí)就是MRP=MFC之

6、時(shí)。,長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù),假定：兩種及兩種以上投入量連續(xù)變化,生產(chǎn)一種產(chǎn)出(技術(shù)可變)。 比較靜態(tài)：（1）產(chǎn)出不變，分析最小投入； （2）投入不變，分析最大產(chǎn)出；,Isocost: locus of combinations of capital and labor purchased under a fixed outlay. K=C0/r-(w/r)L,等產(chǎn)量曲線：能夠生產(chǎn)既定產(chǎn)量水平的兩種生產(chǎn)要素的所有可能組合。其斜率為邊際技術(shù)替代率，即為了保持產(chǎn)量水平不變，增加一單位某種要素投入所必須減少的另一種要素的投入量.,E,k,L,長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,規(guī)模報(bào)酬,各要素投入比例

7、不變、同幅度增長(zhǎng)，產(chǎn)出的變化情況 規(guī)模報(bào)酬遞增: 產(chǎn)出的增長(zhǎng)幅度高于要素增長(zhǎng)幅度 規(guī)模報(bào)酬遞減:產(chǎn)出的增長(zhǎng)幅度低于要素增長(zhǎng)幅度 規(guī)模報(bào)酬不變：產(chǎn)出增長(zhǎng)幅度等于要素增長(zhǎng)幅度 判斷：下列各函數(shù)的規(guī)模報(bào)酬情況 1) Y=5L+6K; 2) Y=5L0.4K0.5 3) Y=50LK,長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,二、成本理論,主要內(nèi)容： 1、機(jī)會(huì)成本、會(huì)計(jì)成本、沉沒(méi)成本、邊際成本、增量成本、固定成本、可變成本的概念 2、長(zhǎng)期、短期成本及其相互關(guān)系 3、成本函數(shù)估測(cè)與擬合 4、利潤(rùn)最大化的決策：調(diào)整產(chǎn)量利潤(rùn)最大化 調(diào)整要素投入成本最小化 5、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì) 6、交易成本、運(yùn)輸成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)最大化決策的影響

8、,長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,各種成本概念,經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成本是指機(jī)會(huì)成本 機(jī)會(huì)成本是指某種資源用于某種用途而不得不放棄的能從其他用途中取得的最高收益。包括顯性和隱性?xún)刹糠帧?會(huì)計(jì)學(xué)中的成本是歷史的顯性成本，是實(shí)實(shí)在在發(fā)生且記錄了的耗費(fèi)。 沉沒(méi)成本是由過(guò)去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)引起的，以后的決策難以收回的成本。 企業(yè)管理中最常見(jiàn)的沉沒(méi)成本有哪些？它們影響決策嗎？,長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,各種成本概念（續(xù)）,邊際成本：其他條件不變的情況下，一單位產(chǎn)量變化引起的總成本的變化。 增量成本（incremental cost）：因執(zhí)行一項(xiàng)管理決策而引起的總成本的增量。 固定成本：在一定范圍內(nèi)，不隨產(chǎn)量變化而變化的成本 可變成本

9、：任何情況下，隨產(chǎn)量變化而變化的成本。 思考題：舉例說(shuō)明這四種成本之間的區(qū)別。,長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,討論1:聯(lián)合制藥公司決策,聯(lián)合制藥公司已經(jīng)花了500萬(wàn)美元用來(lái)研發(fā)一種新的生發(fā)藥。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的經(jīng)理現(xiàn)在估計(jì)為了使這種產(chǎn)品投入市場(chǎng)還得花300萬(wàn)元的廣告費(fèi)，合計(jì)800萬(wàn)元。將來(lái)全部收入預(yù)計(jì)只有600萬(wàn)美元。 因此CMO建議停止生產(chǎn)和銷(xiāo)售該生發(fā)藥。CFO同意CMO意見(jiàn)，而且認(rèn)為生發(fā)藥還得分擔(dān)一部分公司的間接費(fèi)用，大概350萬(wàn)美元。 請(qǐng)問(wèn)：（1）你是否同意CMO意見(jiàn)？為什么？ （2）CFO的觀點(diǎn)對(duì)不對(duì)？為什么？,長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,討論2：機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本,某醫(yī)生退休后在診所坐堂，工資100元

10、/天。后在朋友的鼓動(dòng)下，花6000元打下一門(mén)面，經(jīng)營(yíng)藥物理療。門(mén)面月租金1200元，按月支付。購(gòu)置設(shè)備及裝修等花了11,000元。前四個(gè)月的收入扣除租金、水電后余額為零。于是廣而告之“門(mén)面轉(zhuǎn)讓”，標(biāo)價(jià)30000元，半個(gè)月后降價(jià)為10000，再降至6000元。五個(gè)月過(guò)后，門(mén)面轉(zhuǎn)讓依然不成功，月收入接近門(mén)面租金。家人朋友建議其將門(mén)面退回給房主，但醫(yī)生認(rèn)為，至少要收回6000元門(mén)面轉(zhuǎn)讓費(fèi)。 請(qǐng)指出案例中哪些屬于顯性、隱性、增量、沉沒(méi)成本。 請(qǐng)用機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本分析醫(yī)生的決策是否合理。,長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,短期成本的類(lèi)型,固定成本總額(TFC) ：在短期內(nèi)不隨生產(chǎn)量變化而變化的成本; 可變成本總額

11、(TVC) ：短期內(nèi)歲產(chǎn)量變化而變化的成本; 總成本(STC) =TFC+TVC. 平均固定成本(AFC) =TFC/Q. 平均可變成本（AVC） =TVC/Q. 平均總成本（SAC） =STC/Q; 短期邊際成本（SMC） 產(chǎn)出量增加一個(gè)單位導(dǎo)致的總成本的增量。SMC=dTC/dQ,長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,短期成本理論：一個(gè)簡(jiǎn)單例子,群賢制衣公司生產(chǎn)T恤，管理者以每周 2 0美元租賃一臺(tái)機(jī)器，一個(gè)工人操作這臺(tái)機(jī)器，工資1美元/時(shí)（每周至多40小時(shí)）；周末 2 美元（至多8小時(shí)）；該機(jī)器生產(chǎn)率為1 件/時(shí)。一件T恤消耗的衣料、鈕扣、線等合計(jì)4美元。假設(shè)群賢制衣公司當(dāng)前的產(chǎn)量是每周40件。管理者工

12、資每周20美元。 群賢制衣公司一周40件T恤的固定成本、變動(dòng)成本、平均成本、平均可變成本、邊際成本是多少？,長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,生產(chǎn)技術(shù)的合理選擇,利用平均成本曲線可以分析企業(yè)如何合理選擇生產(chǎn)技術(shù)。某企業(yè)有 A、 B 兩種生產(chǎn)技術(shù)可供使用。A具有較高固定成本但較低的變動(dòng)成本（如機(jī)械生產(chǎn)、核電）；而 B 具有較低的固定成本但較高的變動(dòng)成本（如人工技術(shù)、燃?xì)怆姡?，如下圖。電力公司采用核電滿足基礎(chǔ)負(fù)荷的需求，而用燃?xì)怆?、火電或水電滿足超基礎(chǔ)負(fù)荷的需求。,長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,長(zhǎng)期總成本LTC, 邊際成本LMC和平均成本 LAC,TC,LTC,AC,(1)LTC 先以遞減的速度增加，然后以遞增的速度

13、增加 (2)LAC 先遞減，達(dá)到極小值后遞增，當(dāng)其最小時(shí)，LAC=LMC； (3) 當(dāng)LMCLAC 時(shí)，LAC遞增，當(dāng)LMCLAC, LAC 遞減.,長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模不經(jīng)濟(jì),定義: 其他條件不變， 隨著單一產(chǎn)品產(chǎn)出量（經(jīng)銷(xiāo)量）增加單位產(chǎn)品成本下降的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象稱(chēng)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)；反之，如果單位產(chǎn)品成本隨著產(chǎn)出量的增加而增加，則視為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。,長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,1規(guī)模經(jīng)濟(jì)， FC=AC/MC =1規(guī)模收益不變 1規(guī)模不經(jīng)濟(jì),長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,產(chǎn)品（崗位）規(guī)模經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)化分工和協(xié)作。斯密：“第一，勞動(dòng)者的技巧因業(yè)專(zhuān)而日進(jìn)；第二，由一種工作轉(zhuǎn)到另一種工作，通常須損失不少時(shí)間，有了分

14、工，就可以免除這種損失；第三，許多簡(jiǎn)化勞動(dòng)和縮減勞動(dòng)的機(jī)械發(fā)明，使一個(gè)人能夠做許多人的工作。” 工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)充分利用資本投入的不可分性: 1) 資本投入間的合理搭配; 2)設(shè)備的采購(gòu)成本增長(zhǎng)率低于規(guī)模增長(zhǎng)率; 3)大量采購(gòu)享受的數(shù)量折扣和大規(guī)模運(yùn)輸 企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)技術(shù)改進(jìn)：大廠商才有能力承擔(dān)大量的研發(fā)，大規(guī)模企業(yè)才能采用的大批量生產(chǎn)方式實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和簡(jiǎn)單化操作，提高產(chǎn)出率；大廠商才能降低單位資金籌集成本。 上述三個(gè)原因?qū)е铝似髽I(yè)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)業(yè)層面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)（馬歇爾的外部經(jīng)濟(jì)）：如產(chǎn)業(yè)集聚可共享交通資源、人力資源等,規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原因,長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,產(chǎn)業(yè)間分工產(chǎn)品內(nèi)分工,長(zhǎng)沙理工大學(xué)

15、 丁琪琳,溫州打火機(jī)業(yè)分工導(dǎo)致 的規(guī)模報(bào)酬,自溫州人從1985年生產(chǎn)第一批打火機(jī)起，到成為世界生產(chǎn)基地，前后不到20年時(shí)間。最紅火時(shí)，生產(chǎn)廠商由3000家，款式品種上萬(wàn)種，產(chǎn)品僅出口就達(dá)6億只，占到世界市場(chǎng)份額的80%。其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力所向披靡，另日本、韓國(guó)同行企業(yè)紛紛倒閉。 溫州打火機(jī)稱(chēng)雄世界的關(guān)鍵是打火機(jī)生產(chǎn)鏈條特有的社會(huì)化大分工形成的規(guī)模生產(chǎn)格局造就了極低的生產(chǎn)成本。,長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,溫州打火機(jī)業(yè)分工導(dǎo)致 的規(guī)模報(bào)酬,打火機(jī)由幾十個(gè)零件組成，如果全部零件均由企業(yè)自己生產(chǎn)，成本將奇高。上世紀(jì)80年代末電子打火機(jī)靠進(jìn)口，每只四五元。 溫州人攻關(guān)自制，每只1-2元。后來(lái)分工合作和規(guī)模生產(chǎn)機(jī)制

16、，每只只要0.2元。又如其中的零件密封圈，質(zhì)量要求高，每只打火機(jī)要用5-8只，進(jìn)口價(jià)為0.2元/只，自制只需0.05元/只；分工后規(guī)?；?，只要0.005元/只。 溫州大虎打火機(jī)為其中的龍頭老大，員工1000人只負(fù)責(zé)裝配，為其提供零配件的企業(yè)有15家，1.5萬(wàn)人，他們之間沒(méi)有任何資本關(guān)系，但分工協(xié)作，共同打造了溫州打火機(jī)出口68過(guò)，10年無(wú)退貨的輝煌。,長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,某鐵路線的短期與長(zhǎng)期平均成本曲線,既定生產(chǎn)規(guī)模的最優(yōu)產(chǎn)出量,既定產(chǎn)出量的最優(yōu)工廠規(guī)模,最優(yōu)工廠規(guī)模,長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,京津城際鐵路與客運(yùn)專(zhuān)線同時(shí)建成后運(yùn)輸成本示意圖（考慮短期曲線）,長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,企業(yè)適度規(guī)模的

17、確定,企業(yè)規(guī)模與效率 企業(yè)規(guī)模是否越大越經(jīng)濟(jì)，效率越高？ 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大會(huì)增加有效管理的難度，增加企業(yè)內(nèi)部交易成本。因此，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的收益是有限度的。當(dāng)企業(yè)規(guī)模超過(guò)一定程度后就會(huì)由“經(jīng)濟(jì)”變?yōu)?“不經(jīng)濟(jì)”。,長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,企業(yè)適度規(guī)模的衡量器平均成本曲線,長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,上述方法適用于生產(chǎn)成本在總成本中絕大比重、而交易成本很小的產(chǎn)品規(guī)模經(jīng)濟(jì)和工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)。而對(duì)現(xiàn)代大企業(yè)來(lái)說(shuō)，涉及到資源在工廠間投入與產(chǎn)出分配比例、產(chǎn)品銷(xiāo)售、材料采購(gòu)、信息處理、管理運(yùn)營(yíng)等交易活動(dòng)，必然會(huì)發(fā)生大量的交易成本。,長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,企業(yè)適度規(guī)模的確定方法 1、量本利比較法是一種通過(guò)比較分析不同規(guī)模

18、企業(yè)的產(chǎn)量、成本和利潤(rùn)狀況，以單位產(chǎn)品的成本和利潤(rùn)的多少為基準(zhǔn)確定企業(yè)適度規(guī)模的方法。 BE=F/(P-CV) BE表示盈虧臨界點(diǎn)的產(chǎn)量； F表示固定成本； P表示單位產(chǎn)品售價(jià)； CV表示單位產(chǎn)品變動(dòng)成本。 產(chǎn)量如低于此點(diǎn)，就發(fā)生虧損； 產(chǎn)量如高于此點(diǎn)，則取得盈利。,長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,例：某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品售價(jià)18元，單位變動(dòng)成本15元，企 業(yè)固定成本39000，在不考慮生產(chǎn)能力情況下，企業(yè)的最小規(guī)模是 多少？,長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,2、工程分析法又叫技術(shù)定額法，它是一種在假設(shè)不同產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，根據(jù)基本的設(shè)備參數(shù)、工藝參數(shù)以及標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)費(fèi)用定額等工程技術(shù)，以確定平均成本曲線，然后通過(guò)

19、比較不同產(chǎn)量的平均成本曲線，以確定適度規(guī)模的方法。 3、適者生存法由美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家喬治J施蒂格勒所首創(chuàng)。運(yùn)用生存技術(shù)來(lái)測(cè)定最佳廠商規(guī)模的過(guò)程如下：先把產(chǎn)業(yè)的廠商按規(guī)模分類(lèi)，然后計(jì)算各時(shí)期各規(guī)模等級(jí)的廠商在產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出中所占比重。如果某一等級(jí)的廠商所占的生產(chǎn)份額下降了，說(shuō)明該規(guī)模效率較低。反之，則說(shuō)明該規(guī)模效率較高。,長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)的辦法,做大？ 同步：如修路的同時(shí)預(yù)埋煤氣管道，預(yù)埋煤氣管道的同時(shí)預(yù)埋自來(lái)水管道； 標(biāo)準(zhǔn)化：利用產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，如桑塔納汽車(chē)配件 集中：如產(chǎn)業(yè)集聚 產(chǎn)業(yè)同盟：如聯(lián)合采購(gòu)原料，聯(lián)合培訓(xùn)人才，集團(tuán)公司統(tǒng)一廣告等 市場(chǎng)化：利用他人的崗位規(guī)模經(jīng)濟(jì)，即經(jīng)驗(yàn)經(jīng)濟(jì),

20、長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,討論：書(shū)籍折扣,書(shū)店買(mǎi)書(shū)時(shí)，什么書(shū)的折扣更高，暢銷(xiāo)書(shū)還是非暢銷(xiāo)書(shū)？為什么？請(qǐng)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)和價(jià)格彈性說(shuō)明理由。 規(guī)模不經(jīng)濟(jì)是否是一個(gè)真正的“問(wèn)題”？,長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,業(yè)務(wù)剝離與企業(yè)成拆分,據(jù)日本媒體報(bào)道，索尼（ Sony ）公司于 2006 年 2 月上旬剝離旗下四家非核心業(yè)務(wù)集團(tuán)，從而更專(zhuān)注于其電子產(chǎn)品核心業(yè)務(wù)。索尼剝離的四家集團(tuán)公司都是已故索尼創(chuàng)始人盛田昭夫一手創(chuàng)辦的，它們是：零售業(yè)公司 Sony Plaza CO.、化妝品制造公司 B &C Laboratorles Inc.、法國(guó)馬克希姆酒店日本連鎖店，以及郵件服務(wù)公司 Sony Family Club Inc。

21、,長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,范圍經(jīng)濟(jì) 范圍經(jīng)濟(jì)：（economies of scope）是指利用單一經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)原有的生產(chǎn)或銷(xiāo)售過(guò)程來(lái)生產(chǎn)或銷(xiāo)售多于一種產(chǎn)品而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)。存在范圍經(jīng)濟(jì)的條件可用下式表示： TC (Qx, Qy) TC (Qx ，0)+TC(0，Qy ),長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,范圍經(jīng)濟(jì)的成因 上述規(guī)模經(jīng)濟(jì)的一些成因，如大批量采購(gòu)和銷(xiāo)售的經(jīng)濟(jì)性，大批量運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性和大規(guī)模管理的經(jīng)濟(jì)性，也是范圍經(jīng)濟(jì)的成因。此外，產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)的主要原因還包括： 1生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備具有多種功能 在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的過(guò)程中，許多生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備具有向標(biāo)準(zhǔn)化、通用化發(fā)展的趨勢(shì)，這些具有通用性的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，可用來(lái)生產(chǎn)不同

22、產(chǎn)品，從而提高生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備的利用率。,長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,2零部件或中間產(chǎn)品具有多種組裝性能 許多零部件或中間產(chǎn)品具有多種組裝性能，可以用來(lái)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，因而可以增加零部件或中間產(chǎn)品的生產(chǎn)批量，取得因規(guī)模經(jīng)濟(jì)而引起的范圍經(jīng)濟(jì)。 3研究與開(kāi)發(fā)的擴(kuò)散效應(yīng) 企業(yè)一項(xiàng)研究開(kāi)發(fā)技術(shù)的成果往往可以用于多種產(chǎn)品的生產(chǎn)，從而有利于擴(kuò)散研究開(kāi)發(fā)成果，大大降低單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟难芯块_(kāi)發(fā)成本。,長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,4企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的充分利用 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品時(shí)同樣可以使用，不會(huì)增加多少額外費(fèi)用。又如，由于企業(yè)的聲譽(yù)能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的譽(yù)，企業(yè)良好的聲譽(yù)能支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品。 5

23、、管理部門(mén)充分發(fā)揮作用,長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,多元化與范圍經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的首要任務(wù)是要擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，構(gòu)建大企業(yè)。一體化戰(zhàn)略是企業(yè)重要的成長(zhǎng)戰(zhàn)略，是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，構(gòu)建大企業(yè)的有效途徑，包括企業(yè)內(nèi)部一體化和企業(yè)之間的一體化。 企業(yè)內(nèi)部一體化分為三種形式：水平一體化（ 橫向一體化）、垂直一體化（縱向一體化）、混合一體化 企業(yè)之間的一體化主要形式：戰(zhàn)略聯(lián)盟 企業(yè)一體化的主要采用的手段是：并購(gòu)和聯(lián)合,長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,本講小結(jié),企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有長(zhǎng)期和短期之分，短期內(nèi)總有一些生產(chǎn)要素的投入量不會(huì)隨產(chǎn)量的變化而變化。因而成本也有長(zhǎng)期成本與短期成本之分，且短期成本又分為可變成本和固定成本

24、。 企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)可以通過(guò)統(tǒng)計(jì)及多元線性規(guī)劃擬合出來(lái)。短期內(nèi)任何一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)都將經(jīng)歷邊際產(chǎn)量遞減的規(guī)律，企業(yè)均選擇在平均產(chǎn)量遞減但邊際產(chǎn)量大于零的區(qū)間組織生產(chǎn)。長(zhǎng)期內(nèi)的生產(chǎn)則可能遭遇規(guī)模報(bào)酬遞增、不變和遞減的現(xiàn)象。 企業(yè)決策的成本依據(jù)是機(jī)會(huì)成本而非沉沒(méi)成本。 企業(yè)降低可變成本方法是從設(shè)計(jì)開(kāi)始的流程再造，而降低固定成本的方法主要是規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 企業(yè)可以根據(jù)適合的辦法來(lái)決定規(guī)模大小 范圍經(jīng)濟(jì)是多產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)下的現(xiàn)象。,長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,一個(gè)問(wèn)題,在長(zhǎng)沙 你是否為了買(mǎi)杯飲料跑到2公里外的大型超市？ 你是否為了換個(gè)顯示器跑到5公里外的合峰電腦城？ 為什么這樣選擇？ 商家分布超市和電腦城的時(shí)候是否考慮你

25、作為典型一般人的想法？ 請(qǐng)你嘗試著畫(huà)出一個(gè)市場(chǎng)的平面圖。,補(bǔ)充：運(yùn)輸成本對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的影響,運(yùn)輸成本源于空間距離 新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)忽視了距離（運(yùn)輸成本）對(duì)生產(chǎn)的影響（華銀與大唐）進(jìn)展：空間經(jīng)濟(jì)學(xué) 運(yùn)輸成本的影響： 企業(yè)的空間布局（區(qū)位理論） -農(nóng)業(yè)區(qū)位論：杜能（J.H.Thunen）、布林克曼(Brinkmann) -費(fèi)用最小化的工業(yè)區(qū)位論：韋伯（A.Weber）、帕蘭德（Tord Palander）、胡佛(M.Hoover) -中心地理論：克里斯塔勒、廖什 -綜合性區(qū)位理論：格林哈特、埃薩德、納斯 企業(yè)的規(guī)模大?。üS規(guī)模）,長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,不同區(qū)位理論的比較大自然的最小作用量原理”與人類(lèi)“

26、最小努力原理”,長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,全球經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)布點(diǎn)（局）,企業(yè)布點(diǎn)很重要，因?yàn)橘Y源、產(chǎn)品的空間移動(dòng)成本很高；企業(yè)可以從緊挨著資源地或消費(fèi)地布點(diǎn)中獲益，布點(diǎn)因子導(dǎo)致了同類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在適合的地方（如市中心）集中。常見(jiàn)的布點(diǎn)模型： 1、線性市場(chǎng)上的布點(diǎn)需求沿線性市場(chǎng)均勻分布且生產(chǎn)地也是消費(fèi)地成本最小化的求解問(wèn)題線性市場(chǎng)的1/2處布點(diǎn)。如果需求非均勻分布，而是與距離成反比，則可能在線性市場(chǎng)的1/4和3/4處布點(diǎn)。,長(zhǎng)沙理工大學(xué) 丁琪琳,企業(yè)布點(diǎn),2、杜能的農(nóng)業(yè)區(qū)位論（農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者布點(diǎn)，也稱(chēng)杜能環(huán)）假設(shè)：孤立的唯一的城市，土質(zhì)相同且均可耕作，唯一的運(yùn)輸工具為馬車(chē)，農(nóng)民追求地租收入最高，且RpQ-CQ-KtQ（P-C-Kt）Q（R地租收入；P農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格；C農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)；Q農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)量（等同于銷(xiāo)售量）；K距城市（市場(chǎng)）的距離；t農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)費(fèi)率），即地租收入R對(duì)同樣的作物而言，隨距市場(chǎng)距離增加的