生產(chǎn)進(jìn)度管理PPT課件

1、1.生產(chǎn)計(jì)劃管理。2.生產(chǎn)計(jì)劃管理。1.背景在目前的生產(chǎn)情況下，我們經(jīng)常會(huì)看到一些現(xiàn)象。1.無(wú)休止的加班，每天加班，人變成生產(chǎn)機(jī)器；2.在制品的前后過(guò)程是沒(méi)有聯(lián)系的，如果我想要它你就不要來(lái)，但是我不想要它，但是我拼命的過(guò)來(lái)；3.生產(chǎn)計(jì)劃很膚淺。你做你的計(jì)劃，我做我的董事會(huì)。生產(chǎn)計(jì)劃完成率低。4.生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常變化，要么增加計(jì)劃，要么取消計(jì)劃。5.緊急訂單增加，生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法實(shí)施。6.隨著產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)混亂，質(zhì)量失控。質(zhì)量的惡化導(dǎo)致廢棄的重工業(yè)板的增加，這反過(guò)來(lái)擾亂了生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃管理首先，上述背景現(xiàn)象意味著生產(chǎn)缺乏秩序和紀(jì)律。就像人一樣，如果他們想要有秩序，他們必須受到紀(jì)律的約束和控制。同樣

2、，當(dāng)應(yīng)用于生產(chǎn)時(shí)，紀(jì)律就是生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度的管理。但是，我們的基層管理人員經(jīng)常被生產(chǎn)的壓力所困，無(wú)法整合生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際訂單的關(guān)系，導(dǎo)致需要花費(fèi)大量的人力物力，甚至延誤了市場(chǎng)訂單的進(jìn)度。2.目的簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃管理的概念和模式，并通過(guò)一些管理技巧進(jìn)行傳授，使生產(chǎn)管理的基層管理干部能夠建立生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的概念，并將其應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)操作中，確保產(chǎn)量和市場(chǎng)訂單100%實(shí)現(xiàn)。滿足顧客的需求。生產(chǎn)進(jìn)度管理。具體內(nèi)容-生產(chǎn)管理1。生產(chǎn)管理的來(lái)源主要是計(jì)劃自產(chǎn)產(chǎn)品的銷售。銷售計(jì)劃產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃，然后根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制，以滿足銷售計(jì)劃并確?？蛻舻慕回浫掌?。2.生產(chǎn)管理的基本做法一般來(lái)說(shuō)，基本做法

3、是有計(jì)劃地協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃(發(fā)貨計(jì)劃)和業(yè)務(wù)部門，并根據(jù)該銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃(計(jì)劃目標(biāo))；根據(jù)該生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部提前做好人員、設(shè)備和材料的準(zhǔn)備工作(現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃控制日/班計(jì)劃。上述所有工作在董事會(huì)到達(dá)車站甚至接到訂單之前已經(jīng)完成。也就是說(shuō)，生產(chǎn)管理的主要功能在于管理者消除進(jìn)入生產(chǎn)前可能出現(xiàn)的障礙或有計(jì)劃地做好準(zhǔn)備，使企業(yè)的絕大多數(shù)人員(操作人員)能夠順利生產(chǎn)出顧客需要的產(chǎn)品。6、生產(chǎn)進(jìn)度管理；3、具體內(nèi)容-生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理流程為批量生產(chǎn)板；7、生產(chǎn)進(jìn)度管理；3、具體內(nèi)容產(chǎn)能管理要做好生產(chǎn)進(jìn)度管理的第一步，就必須分析和了解現(xiàn)有產(chǎn)能，提前做好準(zhǔn)備，吃多少，避免生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)

4、際執(zhí)行之間的巨大差異。也就是說(shuō)，“了解自己和自己，打好每一場(chǎng)仗”我們要生產(chǎn)什么產(chǎn)品，結(jié)構(gòu)是什么？2.制定一個(gè)好的預(yù)測(cè)計(jì)劃，將視線從這個(gè)流程擴(kuò)展到前一個(gè)流程(Min3站)，并根據(jù)前一個(gè)流程的產(chǎn)能特點(diǎn)和后一個(gè)流程的情況，發(fā)揮制造商作為供應(yīng)商的作用。2.產(chǎn)品應(yīng)該采取什么過(guò)程，瓶頸過(guò)程在哪里？3.公司董事會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和每個(gè)流程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(從訂單到交付的時(shí)間)4。提前準(zhǔn)備的工具和材料是否會(huì)影響生產(chǎn)能力，是否需要預(yù)操作。(如底片、屏幕、油墨、模具、程序等。)，8。生產(chǎn)計(jì)劃管理。特定內(nèi)容-容量管理。目前，公司和部門都有相應(yīng)的系統(tǒng)或計(jì)劃來(lái)操作和控制；例如，1。生產(chǎn)周期表。底片委員會(huì)工作制度。WIP。從經(jīng)理的角

5、度來(lái)看，這些系統(tǒng)幫助我們很好地管理生產(chǎn)計(jì)劃。因此，你不應(yīng)該把經(jīng)理的時(shí)間浪費(fèi)在項(xiàng)目運(yùn)作上，這會(huì)影響你的“家庭”板的進(jìn)度。生產(chǎn)計(jì)劃管理。具體內(nèi)容人事管理1。Acc2.根據(jù)瓶頸工序的需要，增加合作人力(或臨時(shí)工，合理加班或在部門甚至工廠尋求人力支持)，以保證瓶頸設(shè)備的充分運(yùn)行。3.根據(jù)生產(chǎn)訂單的擴(kuò)大，制定人員輪流加班或輪班的計(jì)劃。以免加班率突然增加，造成不適或情緒不穩(wěn)定。4.為員工的休息制定一個(gè)好的計(jì)劃。長(zhǎng)期加班的人往往會(huì)導(dǎo)致疲勞增加和身體不適，不利于生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。作為經(jīng)理，他們必須考慮加班以外的休息計(jì)劃并實(shí)施。生產(chǎn)計(jì)劃管理。具體內(nèi)容-工具和材料管理“如果工人想盡最大努力，他們必須首先磨快他們的工

6、具”。目前的生產(chǎn)形勢(shì)的特點(diǎn)是訂單急，交貨期短。我們?nèi)绾巫龊帽O(jiān)管工作？1.所謂的工具和夾具一般是指我們生產(chǎn)中需要的所有輔助物品。如底片、屏幕、夾具、模具、手推車、橡膠盆、框架等。2.在板材進(jìn)入流程之前，準(zhǔn)備并安裝工具、夾具和材料。該板可在進(jìn)入車站后立即投入生產(chǎn)。整個(gè)過(guò)程一次完成，加工周期自然大大縮短，生產(chǎn)進(jìn)度順利完成。為什么不呢？3.綜上所述，當(dāng)前生產(chǎn)計(jì)劃的一般規(guī)則是，電路板不在地面上生產(chǎn)，電路板不需要等待復(fù)制。你的管理方法是什么？生產(chǎn)計(jì)劃管理、具體內(nèi)容工具、材料管理工具和材料管理在當(dāng)前的實(shí)施狀態(tài)中經(jīng)常有各種偏差，不外乎1。材料切割2。時(shí)間3不提供底片和絲網(wǎng)印刷。負(fù)網(wǎng)印不正常，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤在上面。雖

7、然其中許多是外部單位的問(wèn)題，但它們是作為一個(gè)領(lǐng)域的最大優(yōu)勢(shì)。有效的解決方案是提前確認(rèn)，及時(shí)跟進(jìn)，根據(jù)溝通原則處理問(wèn)題并尋求支持。生產(chǎn)計(jì)劃管理。具體內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃管理過(guò)程中的技能。每個(gè)產(chǎn)品都有許多特定的過(guò)程、單位和人員，每個(gè)人都應(yīng)該有自己的管理方法并加以控制。1.目標(biāo)管理，目標(biāo)會(huì)找出為你做事的方向和目的。1-1。每天的輸出必須在每堂課中被回顧，并且每堂課需要回顧過(guò)程；生產(chǎn)能力與目標(biāo)的比較(目標(biāo)設(shè)定是否合理，提前尋求解決方案)目標(biāo)與實(shí)際設(shè)備生產(chǎn)能力和實(shí)際產(chǎn)量的比較標(biāo)準(zhǔn)在制品與實(shí)際在制品的比較1-2。每個(gè)班次都有自己的目標(biāo)，前一個(gè)班次的完成計(jì)劃正在運(yùn)行，因此每個(gè)人都必須清楚自己應(yīng)該做什么。3.生產(chǎn)計(jì)劃

8、管理。具體內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃管理過(guò)程中的技巧2?？?jī)效管理，績(jī)效可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的活力2-1。每個(gè)崗位都應(yīng)設(shè)定自己的工作職責(zé)，明確工作項(xiàng)目并提出關(guān)鍵項(xiàng)目。例如，曝光機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)班次輸出是1000Pnl/班次2-2，并且為工作項(xiàng)目設(shè)置了性能標(biāo)準(zhǔn)；如果曝光操作者在正常操作下超過(guò)產(chǎn)量100張，質(zhì)量正常，將獎(jiǎng)勵(lì)5元。14。生產(chǎn)計(jì)劃管理。3.具體內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃管理過(guò)程中的技巧。3.溝通管理與法律條件的適用。主管和下屬之間缺乏良性溝通，這可能會(huì)影響士氣，降低效率，并形成彼此的敵意。不利于生產(chǎn)。3-1，管理者應(yīng)該首先塑造自己的管理權(quán)威，這樣員工才能得到信任和尊重。如果你必須了解這個(gè)過(guò)程并成為這門課的專家。3-2。注重法

9、律情感的運(yùn)用，以法律為先，履行自己的職責(zé)，不越權(quán)、濫用權(quán)力，不偏袒自己的利益，不任用他人，勇于承擔(dān)責(zé)任，正確處理法律、理性和情感的關(guān)系。3-3。建立溝通渠道，如1-2-3-4系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、意見(jiàn)箱等，使員工能夠合理地表達(dá)自己的感受。生產(chǎn)計(jì)劃管理。具體內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃管理過(guò)程中的技巧。法律情感的溝通管理與應(yīng)用3-例如，親切地詢問(wèn)病人，為生病的員工組織護(hù)理，主管親自去吊唁等。3-6。定期舉行課堂活動(dòng)。經(jīng)理可以舉辦一些活動(dòng)(如晚宴、晚會(huì)、旅游等)。)所有員工都可以參與。通過(guò)這些行為，他們可以在上班時(shí)放下平時(shí)的僵硬，拉近彼此的距離，釋放自己的情感，增強(qiáng)員工之間的感情，增強(qiáng)組織的凝聚力。但是，課堂活動(dòng)不應(yīng)該

10、太頻繁，建議每月不要超過(guò)一次。生產(chǎn)計(jì)劃管理。具體內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃管理過(guò)程中的技巧。溝通管理建議，主管和下屬之間的溝通1。要能夠傾聽(tīng)，不要隨意打斷對(duì)方，要注意對(duì)方。2.不要吝惜你的贊美。在你的工作中，只要是合理的，你就應(yīng)該給予合理的表?yè)P(yáng)。3.保持冷靜，化解彼此的戒備心理，做到合理、公平、公正，不要自私。特別是在當(dāng)前加班率高的情況下，基層主管更有必要用心溝通，管理好每一個(gè)員工，讓他們了解彼此的情況，發(fā)揮自己的潛力，每天都在生產(chǎn)中度過(guò)。讓員工知道我們工作不是為了工作，而是為了幸福。生產(chǎn)計(jì)劃管理。具體內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃管理過(guò)程中的技巧。正確對(duì)待壞下屬。不要用感覺(jué)來(lái)衡量他們的表現(xiàn)，而是理性地分析4-1。對(duì)方是否缺

11、乏教育和培訓(xùn)。如果是這樣，操作者不能受到責(zé)備，但是技術(shù)人員甚至主管都應(yīng)該負(fù)責(zé)。4-2，是否給予其明確的目標(biāo)管理或適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，4-3，對(duì)方是否有其他工作之外的煩惱(使用談判療法)4-4，對(duì)方是否負(fù)擔(dān)過(guò)重或遭遇不公平待遇；無(wú)論你如何教導(dǎo)或獎(jiǎng)勵(lì)，它都不會(huì)起作用，所以適者生存和不稱職的員工必須果斷處理。18，生產(chǎn)計(jì)劃管理，三。具體內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃管理過(guò)程中的技能。初級(jí)主管的日常生產(chǎn)進(jìn)度管理重點(diǎn)1。上班前15-30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)單元；首先檢查本單元的5s；檢查前一班的生產(chǎn)狀況和質(zhì)量狀況；審查和消除設(shè)備故障；重新確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃和班次進(jìn)度；材料和工具的確認(rèn)；19，生產(chǎn)計(jì)劃管理，3。具體內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃管理過(guò)程中的技能。初級(jí)主管日常生產(chǎn)計(jì)劃管理要點(diǎn)2。下班后的早會(huì)，服裝和儀容的檢查，人員出勤情況的確認(rèn)和調(diào)整，員工士氣的提高(包括休假代理、新員工等)。)、前一班次的生產(chǎn)狀態(tài)和檢驗(yàn)狀態(tài)。20，生產(chǎn)計(jì)劃管理，三。具體內(nèi)容-生產(chǎn)計(jì)劃管理過(guò)程中的技巧重點(diǎn)是初級(jí)主管的日常生產(chǎn)計(jì)劃管理。檢查生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備和工具是否按計(jì)劃使用或維護(hù)，人力安排是否合理，生產(chǎn)檢查是否按生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)安排進(jìn)行，人員是否按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行檢查，過(guò)程質(zhì)量的跟蹤和異常處理，檢查報(bào)告和圖表，記錄下一班