新新廣告公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、我們是3+2 矩陣制小組：余碧瑤、姜威、黃力濤、韓侑廷 事業(yè)部制小組：付如霞、姚巖、吳小春、黃會(huì),新新廣告公司是擁有三百余名職工的大型廣告公司。就廣告業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，具體工作內(nèi)容有： 與老顧客建立固定聯(lián)系，搜尋新顧客。 對(duì)承攬的廣告業(yè)務(wù)進(jìn)行文字創(chuàng)作和藝術(shù)創(chuàng)作。 對(duì)廣告內(nèi)容進(jìn)行電視制作、電臺(tái)制作、報(bào)紙制作、雜志制作或路牌制作，以及其他制作。 調(diào)查各種新聞媒體的性質(zhì)、欄目、時(shí)間、版面、價(jià)格、決定整段時(shí)間、整段版面、整段購(gòu)買(mǎi)，還是分別購(gòu)買(mǎi)，并與新聞媒體保持聯(lián)系。 幫助顧客設(shè)計(jì)陳列方式、包裝樣式或商品分配辦法。 幫助顧客調(diào)查市場(chǎng)、估計(jì)潛力、確定廣告影響等。,矩陣組織結(jié)構(gòu)又稱(chēng)規(guī)劃目標(biāo)結(jié)構(gòu)，是把按職能劃分的部門(mén)

2、和按產(chǎn)品（或項(xiàng)目、服務(wù)等）劃分的部門(mén)結(jié)合起來(lái)組成一個(gè)矩陣，是同一名員工既同原職能部門(mén)保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作的一種結(jié)構(gòu)。,事業(yè)部制是指以某個(gè)產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)結(jié)合成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場(chǎng)，在經(jīng)營(yíng)管理上有很強(qiáng)的自主性，實(shí)行獨(dú)立核算，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制又稱(chēng)m型組織結(jié)構(gòu)，即多單位企業(yè)、分權(quán)組織，或部門(mén)化結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),對(duì)承攬的廣告業(yè)務(wù)進(jìn)行文字創(chuàng)作和藝術(shù)創(chuàng)作。,對(duì)廣告內(nèi)容進(jìn)行電視制作、電臺(tái)制作、報(bào)紙制作、雜志制作或路牌制作，以及其他制作。

3、,矩陣制 職務(wù)設(shè)計(jì)與分析,與老顧客建立固定聯(lián)系，搜尋新顧客。,客服部,創(chuàng)意部,制作部,幫助顧客設(shè)計(jì)陳列方式、包裝樣式或商品分配辦法。,幫助顧客調(diào)查市場(chǎng)、估計(jì)潛力、確定廣告影響等。,職務(wù)設(shè)計(jì)與分析,媒介部,項(xiàng)目一,項(xiàng)目二,調(diào)查各種新聞媒體的性質(zhì)、欄目、時(shí)間、版面、價(jià)格、決定整段時(shí)間、整段版面、整段購(gòu)買(mǎi)，還是分別購(gòu)買(mǎi)，并與新聞媒體保持聯(lián)系。,1、與老顧客建立固定聯(lián)系，搜尋新顧客。,2、對(duì)承攬的廣告業(yè)務(wù)進(jìn)行文字創(chuàng)作和藝術(shù)創(chuàng)作,3.對(duì)廣告內(nèi)容進(jìn)行電視制作、電臺(tái)制作、報(bào)紙制作、雜志制作或路牌制作，以及其他制作。,4.調(diào)查各種新聞媒體的性質(zhì)、欄目、時(shí)間、版面、價(jià)格、決定整段時(shí)間、整段版面、整段購(gòu)買(mǎi)，還是分

4、別購(gòu)買(mǎi)，并與新聞媒體保持聯(lián)系。,項(xiàng)目一：幫助顧客設(shè)計(jì)陳列方式、包裝樣式或商品分配辦法 客服部：調(diào)查收集顧客的設(shè)計(jì)需求，了解顧客的真實(shí)想法。 創(chuàng)意部：根據(jù)顧客需求，設(shè)計(jì)陳列方式、包裝樣式等等。 制作部：根據(jù)創(chuàng)意部的設(shè)計(jì)，制作出包裝樣式的模型。 企劃部：設(shè)計(jì)商品分配辦法，策劃項(xiàng)目流程規(guī)范等。,項(xiàng)目二：幫助顧客調(diào)查市場(chǎng)、估計(jì)潛力、確定廣告影響等。 媒介部：與市場(chǎng)以及新聞媒體保持密切聯(lián)系，確定廣告宣傳以及廣告效果等。 客服部：調(diào)查收集客戶(hù)的需求，并幫助顧客調(diào)查市場(chǎng)，估計(jì)潛力等 企劃部：設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)查策劃，問(wèn)卷，設(shè)計(jì)廣告安排等等。 制作部：制作市場(chǎng)調(diào)查所需樣品、廣告模型等。,矩陣制組織結(jié)構(gòu)利弊分析,（1）

5、將企業(yè)的橫向與縱向關(guān)系相結(jié)合，有利于協(xié)作生產(chǎn)。 （2）針對(duì)特定的任務(wù)進(jìn)行人員配置有利于發(fā)揮個(gè)體優(yōu)勢(shì)，集眾家之長(zhǎng)，提高項(xiàng)目完成的質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 （3）各部門(mén)人員的不定期的組合有利于信息交流，增加互相學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高專(zhuān)業(yè)管理水平。,利,弊,1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，因?yàn)閰⒓禹?xiàng)目的人員都來(lái)自不同部門(mén)，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為“會(huì)戰(zhàn)”而來(lái)，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)他們管理困難，這也降低了一定的工作效率。 2、由于項(xiàng)目組成人員來(lái)自各個(gè)職能部門(mén)，當(dāng)任務(wù)完成以后，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時(shí)觀(guān)念，對(duì)工作有一定影響。 3、組織結(jié)構(gòu)過(guò)于靈活，缺乏穩(wěn)定性，容易使得組織秩序混亂。,對(duì)承攬的廣告業(yè)務(wù)進(jìn)行文字創(chuàng)作

6、和藝術(shù)創(chuàng)作；幫助顧客設(shè)計(jì)陳列方式、包裝樣式或商品分配辦法。,對(duì)廣告內(nèi)容進(jìn)行電視制作、電臺(tái)制作、報(bào)紙制作、雜志制作或路牌制作，以及其他制作。,事業(yè)部 職務(wù)設(shè)計(jì)與分析,與老顧客建立固定聯(lián)系，搜尋新顧客；幫助顧客調(diào)查市場(chǎng)、估計(jì)潛力、確定廣告影響等。,客服部,創(chuàng)意部,制作部,媒介部,調(diào)查各種新聞媒體的性質(zhì)、欄目、時(shí)間、版面、價(jià)格、決定整段時(shí)間、整段版面、整段購(gòu)買(mǎi)，還是分別購(gòu)買(mǎi)，并與新聞媒體保持聯(lián)系。,負(fù)責(zé)公司的人事配置，職員的考評(píng),負(fù)責(zé)公司的后勤事務(wù),事業(yè)部 職務(wù)設(shè)計(jì)與分析,團(tuán)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等事務(wù),財(cái)務(wù)部,人事部,行政部,行政部,負(fù)責(zé)公司的保全工作,新新廣告公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)利弊分析,（1）責(zé)權(quán)利劃分比較明確，能較好地調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員地積極性 （2）事業(yè)部制以利潤(rùn)責(zé)任為核心，能夠保證公司獲得穩(wěn)定地利潤(rùn)（3）通過(guò)事業(yè)部門(mén)獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能