物流成本管理 (2)ppt課件

1、第七單元 物流成本控制,任務(wù)二 控制物流目標(biāo)成本,任務(wù)一 控制物流功能成本,任務(wù)三 控制物流標(biāo)準(zhǔn)成本,1,課前思考,作為物流作業(yè)人員我能否立足自己的崗位控制 物流作業(yè)成本？ 作為物流作業(yè)管理人員我能否針對屬下不同物 流作業(yè)和物流崗位進(jìn)行成本控制指導(dǎo)？ 怎樣應(yīng)用物流目標(biāo)成本控制和物流標(biāo)準(zhǔn)成本控 制方法進(jìn)行物流成本控制工作？ 怎樣執(zhí)行預(yù)算、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行效果？ 我能否從系統(tǒng)的角度提出物流成本控制方案并 執(zhí)行之？ 我能否快速甄別物流成本管理中的瓶頸問題并 提供有效的解決方案？,2,學(xué)習(xí)目標(biāo),了解物流成本控制概念； 了解物流成本控制過程； 掌握物流成本控制方法。,3,學(xué)習(xí)目標(biāo),能進(jìn)行物流功能成本控制；

2、能進(jìn)行物流目標(biāo)成本控制； 能進(jìn)行物流標(biāo)準(zhǔn)成本控制； 能進(jìn)行物流綜合成本控制。,4,重點(diǎn)難點(diǎn),重點(diǎn)： 物流功能成本控制方法和技術(shù)。 難點(diǎn)： 物流綜合成本控制技術(shù)和方法。,5,學(xué)習(xí)指南,本單元學(xué)習(xí)要站在微觀和宏觀、局部和系統(tǒng)、 功能和企業(yè)兩個(gè)層面和角度上開展企業(yè)物流成本控 制工作，時(shí)刻記住角度不同可能解決物流成本問題 的手段、方法、路徑就不一樣； 從未來所從事的工作而言，物流功能成本控制、 物流標(biāo)準(zhǔn)成本控制以及物流目標(biāo)成本控制與物流作 業(yè)的關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)，對提升工作質(zhì)量可能更有效，所 以建議首先學(xué)好物流功能成本的控制策略和方法， 值得注意的是學(xué)習(xí)中最好可以把方法窮極，也就是 說最好掌握全面的方法和技術(shù)

3、，但是在應(yīng)用中就要 根據(jù)使用環(huán)境、界定成本問題、區(qū)分管理目的，然 后加以合理選擇，科學(xué)使用。,6,任務(wù)一 控制物流功能成本,引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作,大家齊動(dòng)手：編撰物流功能成本 控制秘籍手冊,7,引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作 運(yùn)輸成本控制 資源鏈接： CBD050113整車運(yùn)輸成本控制案例,任務(wù)一 控制物流功能成本,8,引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作 物流功能成本的控制與分析 資源鏈接： CBD050103物流運(yùn)輸成本分析與控制點(diǎn),任務(wù)一 控制物流功能成本,9,引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作 物流功能成本的控制與分析 資源鏈接： CBD050102物流采購成本

4、分析與控制點(diǎn),任務(wù)一 控制物流功能成本,10,引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作 物流功能成本的控制與分析 資源鏈接： CBD050104物流倉儲(chǔ)成本分析與控制點(diǎn),任務(wù)一 控制物流功能成本,11,引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作 物流功能成本的控制與分析 資源鏈接： CBD050105物流配送成本分析與控制點(diǎn),任務(wù)一 控制物流功能成本,12,引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作 物流功能成本的控制與分析 資源鏈接： CBD050102物流采購成本分析與控制點(diǎn) CBD050103物流運(yùn)輸成本分析與控制點(diǎn) CBD050104物流倉儲(chǔ)成本分析與控制點(diǎn) CBD050105物流配送成本分析與控制點(diǎn)

5、 CBD050106物流裝卸搬運(yùn)成本分析與控制點(diǎn) CBD050107包裝成本分析與控制點(diǎn) CBD050108物流流通加工成本分析與控制點(diǎn) CBD050109物流信息成本分析與控制,任務(wù)一 控制物流功能成本,13,引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作 物流功能成本的控制與分析 資源鏈接： CBD050107包裝成本分析與控制點(diǎn),任務(wù)一 控制物流功能成本,14,引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作 物流功能成本的控制與分析 資源鏈接： CBD050109物流信息成本分析與控制,任務(wù)一 控制物流功能成本,15,引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作 物流功能成本的控制與分析 資源鏈接： CBD0501

6、08物流流通加工成本分析與控制點(diǎn),任務(wù)一 控制物流功能成本,16,引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作 物流功能成本的控制與分析 資源鏈接： CBD050106物流裝卸搬運(yùn)成本分析與控制點(diǎn),任務(wù)一 控制物流功能成本,17,引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作 物流功能成本控制經(jīng)驗(yàn)談 崗位標(biāo)兵采訪：我是怎樣控制崗位作業(yè)成本的 資源鏈接： CBS050102物流調(diào)度標(biāo)兵采訪我是怎樣控制 物流調(diào)度成本的,任務(wù)一 控制物流功能成本,18,引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作 物流功能成本控制經(jīng)驗(yàn)談 崗位標(biāo)兵采訪：我是怎樣控制崗位作業(yè)成本的 資源鏈接： CBS050103物流倉管員標(biāo)兵采訪我是怎樣控制

7、物流倉儲(chǔ)成本的,任務(wù)一 控制物流功能成本,19,引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作 物流功能成本控制經(jīng)驗(yàn)談 崗位標(biāo)兵采訪：我是怎樣控制崗位作業(yè)成本的 資源鏈接： CBS050105物控員標(biāo)兵采訪我是怎樣控制物料 倉儲(chǔ)成本的（企業(yè)控制物料的典型做法）,任務(wù)一 控制物流功能成本,20,引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作 物流功能成本控制經(jīng)驗(yàn)談 崗位標(biāo)兵采訪：我是怎樣控制崗位作業(yè)成本的 資源鏈接： CBS050106物流成本專員標(biāo)兵采訪我是怎樣 控制企業(yè)物流作業(yè)成本的（企業(yè)物流成本控 制的經(jīng)驗(yàn)和做法）,任務(wù)一 控制物流功能成本,21,引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作 物流功能成本控制經(jīng)驗(yàn)談

8、崗位標(biāo)兵采訪：我是怎樣控制崗位作業(yè) 成本的 資源鏈接： CBS050118企業(yè)物流成本管理經(jīng)驗(yàn)交流 （金宇物流視頻）,任務(wù)一 控制物流功能成本,22,引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作 物流功能成本控制經(jīng)驗(yàn)談 崗位標(biāo)兵采訪：我是怎樣控制崗位作業(yè)成本的 資源鏈接： CBS050110倉儲(chǔ)成本管理技術(shù)（金宇現(xiàn)場授課劉姍姍）,任務(wù)一 控制物流功能成本,23,引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作 物流功能成本控制經(jīng)驗(yàn)談 崗位標(biāo)兵采訪：我是怎樣控制崗位作業(yè)成本的 資源鏈接： CBS050114一票貨物流成本控制（金宇物流）,任務(wù)一 控制物流功能成本,24,引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作 物流功能

9、成本控制經(jīng)驗(yàn)談 崗位標(biāo)兵采訪：我是怎樣控制崗位作業(yè)成本的 資源鏈接： CBS050101物流采購標(biāo)兵采訪我是怎樣控制 采購成本的,任務(wù)一 控制物流功能成本,25,引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作 物流功能成本控制經(jīng)驗(yàn)談 崗位標(biāo)兵采訪：我是怎樣控制崗位作業(yè)成本的 資源鏈接： CBS050108物流采訪我們是怎樣控制物流信息 成本的,任務(wù)一 控制物流功能成本,26,引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作 物流功能成本控制經(jīng)驗(yàn)談 崗位標(biāo)兵采訪：我是怎樣控制崗位作業(yè)成本的 資源鏈接： CBS050104物流配送員標(biāo)兵采訪我是怎樣控制 物流配送成本的,任務(wù)一 控制物流功能成本,27,引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能

10、成本控制執(zhí)行與操作 物流功能成本控制經(jīng)驗(yàn)談 崗位標(biāo)兵采訪：我是怎樣控制崗位作業(yè)成本的 資源鏈接： CBS050107物流企業(yè)采訪我們是怎樣控制流通 加工成本的,任務(wù)一 控制物流功能成本,28,引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作 案例討論：物流功能成本控制,任務(wù)一 控制物流功能成本,29,引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作 案例討論：物流功能成本控制 資源鏈接： CBA050101寧夏伊品生物科技有限公司物流 成本控制經(jīng)驗(yàn)（原創(chuàng)案例）,任務(wù)一 控制物流功能成本,30,引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作 案例討論：物流功能成本控制 資源鏈接： CBA050106宅急送濰坊分公司物流成本控制

11、經(jīng)驗(yàn)（原創(chuàng)案例）,任務(wù)一 控制物流功能成本,31,引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作 案例討論：物流功能成本控制 資源鏈接： CBA050123濰坊福田雷沃重工物流有限公司 物流成本控制經(jīng)驗(yàn)（原創(chuàng)案例）,任務(wù)一 控制物流功能成本,32,引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作 案例討論：物流功能成本控制 資源鏈接： CBA050104濰坊快直送運(yùn)業(yè)有限公司物流 成本控制經(jīng)驗(yàn)（原創(chuàng)案例）,任務(wù)一 控制物流功能成本,33,引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作 案例討論：物流功能成本控制 資源鏈接： CBA050105濰坊中百配送有限公司物流成本 控制經(jīng)驗(yàn)（原創(chuàng)案例）,任務(wù)一 控制物流功能成本,34,

12、引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作 案例討論：物流功能成本控制 資源鏈接： CBA050107宅急送濰坊分公司物流成本控制 經(jīng)驗(yàn)（原創(chuàng)案例）,任務(wù)一 控制物流功能成本,35,引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作 案例討論：物流功能成本控制,任務(wù)一 控制物流功能成本,36,大家齊動(dòng)手：編撰物流功能成本控制秘籍手冊 1.觀看批量動(dòng)畫、視頻，整理其中經(jīng)驗(yàn)和技巧，加以引申、 提煉； 2.各自將自己跟蹤成果中關(guān)于跟蹤企業(yè)物流功能成本控制 方面的案例、技術(shù)、手段、方法和經(jīng)驗(yàn)等挑選出來，整 理一下； 3.每人制造精美匯報(bào)ppt一份，以備在班級分享之用； 4.集中開展全班級的分享大會(huì)，給每個(gè)人分享機(jī)會(huì)； 5

13、.分享完后集中整理編撰成冊； 6.作為內(nèi)訓(xùn)講義出版發(fā)行（面向企業(yè)網(wǎng)絡(luò)傳播發(fā)行）：物 流企業(yè)功能成本控制秘籍。,任務(wù)一 控制物流功能成本,37,引導(dǎo)學(xué)習(xí)： 運(yùn)用物流目標(biāo)成本控制方法進(jìn)行物流成本控制,資源鏈接： CBS050202物流目標(biāo)成本控制的做法經(jīng)驗(yàn) CBS050201企業(yè)采訪我企業(yè)物流目標(biāo)成本控制的做法與經(jīng)驗(yàn)介紹,任務(wù)二 控制物流目標(biāo)成本,38,引導(dǎo)學(xué)習(xí)： 運(yùn)用物流目標(biāo)成本控制方法進(jìn)行物流成本控制,動(dòng)畫演示：企業(yè)物流目標(biāo)成本控制經(jīng)驗(yàn) 資源鏈接： CBD050202國內(nèi)某港口企業(yè)物流目標(biāo)成本控制經(jīng)驗(yàn),任務(wù)二 控制物流目標(biāo)成本,39,引導(dǎo)學(xué)習(xí)： 運(yùn)用物流目標(biāo)成本控制方法進(jìn)行物流成本控制,案例討

14、論：某D配送中心物流目標(biāo)成本“拍賣會(huì)” 資源鏈接： CBA050213某D配送中心物流目標(biāo)成本“拍賣會(huì)”,任務(wù)二 控制物流目標(biāo)成本,40,引導(dǎo)學(xué)習(xí)： 運(yùn)用物流目標(biāo)成本控制方法進(jìn)行物流成本控制,案例討論：邯鋼運(yùn)用成本倒扣法的經(jīng)驗(yàn) 資源鏈接： CBA050203：邯鋼運(yùn)用成本倒扣法的經(jīng)驗(yàn) 1.邯鋼成本倒扣法在物流企業(yè)中如何復(fù)制？ 2.該方法對物流作業(yè)管理人員而言帶來的啟發(fā)是什么？ 3.倒扣法的推行涉及與成本相關(guān)的各種作業(yè)、各個(gè)崗位、 各個(gè)層面，作為物流作業(yè)人員在實(shí)際工作中如何承擔(dān) 企業(yè)成本控制的責(zé)任？,任務(wù)二 控制物流目標(biāo)成本,41,引導(dǎo)學(xué)習(xí)： 運(yùn)用物流目標(biāo)成本控制方法進(jìn)行物流成本控制,案例討論：

15、某連鎖配送中心流通加工工段運(yùn)用價(jià)值工程法 降低包裝成本的經(jīng)驗(yàn) 資源鏈接： CBA050214：某連鎖配送中心流通加工工段運(yùn)用價(jià)值工程法降低包裝成本的經(jīng)驗(yàn) 價(jià)值工程好方法 舉一反三用處大,任務(wù)二 控制物流目標(biāo)成本,42,推而廣之：推廣某港口“滿油箱加油制”經(jīng)驗(yàn) 請問你覺得某港口的“滿油箱加油制”經(jīng)驗(yàn)在物 流企業(yè)該怎樣借鑒和推廣？在哪些方面最值得推廣？ 請開發(fā)：關(guān)于借鑒和推廣“滿油箱加油制”經(jīng)驗(yàn) 的建議書。,任務(wù)二 控制物流目標(biāo)成本,43,任務(wù)三 控制物流標(biāo)準(zhǔn)成本,引導(dǎo)學(xué)習(xí)： 制定物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本,偷梁換柱：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測試測定,44,案例分析：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測定與應(yīng)用 資源鏈接： CBA050303標(biāo)

16、準(zhǔn)工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)成本研究實(shí)例,任務(wù)三 控制物流標(biāo)準(zhǔn)成本,45,圖片識讀：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本 資源鏈接： CBT050312貨物過磅標(biāo)準(zhǔn)化操作,任務(wù)三 控制物流標(biāo)準(zhǔn)成本,46,案例討論：物流標(biāo)準(zhǔn)成本控制經(jīng)驗(yàn),任務(wù)三 控制物流標(biāo)準(zhǔn)成本,47,案例討論：物流標(biāo)準(zhǔn)成本控制經(jīng)驗(yàn) 資源鏈接： CBA050302物流標(biāo)準(zhǔn)成本控制,任務(wù)三 控制物流標(biāo)準(zhǔn)成本,48,任務(wù)三 控制物流標(biāo)準(zhǔn)成本,偷梁換柱：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測試測定 基于學(xué)校環(huán)境和背景，立足于與學(xué)生密切相關(guān)的校園活 動(dòng)，如教室打掃衛(wèi)生作業(yè)、圖書館圖書借閱作業(yè)、學(xué)校超市 驗(yàn)收上架作業(yè)、POS機(jī)收款結(jié)算作業(yè)等，測試測定各作業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，要求： 1.以小組為

17、單位開展測試工作； 2.小組好好學(xué)習(xí)討論“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定方法”等相關(guān)知識； 3.選定校園作業(yè)項(xiàng)目，規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測定方案； 4.測試準(zhǔn)備； 5.實(shí)施測試方案； 6.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測定； 7.提交測試測定報(bào)告書。,49,技能實(shí)操,實(shí)訓(xùn)7：萬達(dá)公司物流功能成本控制與執(zhí)行 實(shí)訓(xùn)目標(biāo)； 內(nèi)容簡介； 環(huán)境要求； 情景資料； 實(shí)訓(xùn)組織； 操作步驟； 注意事項(xiàng)； 實(shí)訓(xùn)報(bào)告。,50,單元小結(jié),本單元主要從微觀和宏觀兩個(gè)層面介紹 了物流成本控制的策略、思路、方法和技 術(shù)，每個(gè)方法都具有實(shí)戰(zhàn)性和操作性，用企 業(yè)經(jīng)驗(yàn)、典型案例、實(shí)例演示等手段介紹方 法學(xué)起來比較直觀有效。 物流作業(yè)人員是物流功能成本控制的第 一責(zé)任人，是物流

18、功能成本控制的主人。,51,挑戰(zhàn)自我,比一比 看一看 以下為本單元各個(gè)知識點(diǎn)的資源列表，每個(gè)資源都是 進(jìn)行物流功能成本、目標(biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本控制的有力武器 和工具，請盡可能利用一切業(yè)余時(shí)間進(jìn)行瀏覽學(xué)習(xí)和研究 （注：可以分組學(xué)習(xí)研究討論），并詳細(xì)填寫資源學(xué)習(xí)單： 物流成本資源自修學(xué)習(xí)單,52,任務(wù)一 控制物流功能成本,53,任務(wù)一 控制物流功能成本,54,任務(wù)一 控制物流功能成本,55,任務(wù)一 控制物流功能成本,56,任務(wù)一 控制物流功能成本,57,任務(wù)一 控制物流功能成本,58,任務(wù)一 控制物流功能成本,59,任務(wù)一 控制物流功能成本,60,任務(wù)一 控制物流功能成本,61,任務(wù)一 控制物流功能成本,62,任務(wù)一 控制物流功能成本,63,任務(wù)一 控制物流功能成本,64,任務(wù)一 控制物流功能成本,65,任務(wù)一 控制物流功能成本,CBS050102物流調(diào)度標(biāo)兵采訪我是怎樣控制 物流調(diào)度成本的 制作中，稍后提供,66,任務(wù)一 控制物流功能成本,CBS050103物流倉管員標(biāo)兵采訪我是怎樣 控制物流倉儲(chǔ)成本的 制作中，稍后提供,67,任務(wù)一 控制物流功能成本,CBS050105物控員標(biāo)兵采訪我是怎樣控制物 料倉儲(chǔ)成本的（企業(yè)控制物料的典型做法） 制作中，稍后提