現(xiàn)代物流管理5ppt課件

1、第5章第三方物流管理,1,本章主要內(nèi)容,TPL概念,TPL企業(yè)的來源及戰(zhàn)略選擇,發(fā)展TPL的效益和障礙,TPL管理,TPL管理,國外發(fā)展TPL的經(jīng)驗(yàn),2,5.1 TPL概念,3,TPL的定義 TPL就是通過物流管理的代理企業(yè)（物流企業(yè)）為供應(yīng)方和需求方提供物料運(yùn)輸、倉庫存儲、產(chǎn)品配送等各項(xiàng)物流服務(wù),5.1.1 TPL的含義,4,TPL作業(yè)與傳統(tǒng)的物流作業(yè)的區(qū)別,TPL整合一個(gè)以上的物流功能 TPL服務(wù)供應(yīng)商一般不保有存貨 運(yùn)輸設(shè)備、倉庫等雖然可以由兩方中的任一方擁有,但一般都由第三方公司控制 外部供應(yīng)者可提供全部的勞動力與管理服務(wù) 可提供諸如存貨管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、組裝與集運(yùn)等方面的特殊服務(wù),TP

2、L作業(yè)與傳統(tǒng)的物流作業(yè)的區(qū)別,5,5.1.2 TPL的產(chǎn)生與發(fā)展,TPL產(chǎn)生的原因,全球經(jīng)濟(jì)不景氣,市場經(jīng)濟(jì)加劇,產(chǎn)品需求向多品種小批量方向發(fā)展,時(shí)間管理,空間管理,費(fèi)用管理,在時(shí)間上，為了滿足準(zhǔn)時(shí)交貨的要求，將部分服務(wù)工作轉(zhuǎn)向中介企業(yè)。,在空間上，為了滿足庫存存儲的需要，在現(xiàn)有倉庫基礎(chǔ)上，企業(yè)采用了租用外部公司倉儲空間的方法。,在費(fèi)用上，為了對付多品種小批量的運(yùn)輸方法，只有采用小批量集成運(yùn)輸，這種方法是將不同貨主所委托運(yùn)輸?shù)牟煌浳锛稍谝黄?，由運(yùn)輸企業(yè)發(fā)運(yùn)，以便降低運(yùn)輸費(fèi)用。,企業(yè)通過利用專業(yè)化的優(yōu)勢，采用以上種種外購物流來補(bǔ)充其自身能力的不足并減輕自身費(fèi)用的壓力，這就促進(jìn)了TPL的產(chǎn)生。

3、,6,TPL發(fā)展的現(xiàn)狀,7,TPL的發(fā)展目標(biāo),TPL的發(fā)展目標(biāo),低成本,高質(zhì)量,快速響應(yīng),8,5.1.3 TPL的特征,TPL的特征,現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ),要求需求方與供應(yīng)方之間建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,合同導(dǎo)向的一系列服務(wù),個(gè)性化物流服務(wù),9,5.1.4 TPL管理的原理,TPL管理的原理,雙贏原則的確立,戰(zhàn)略聯(lián)盟原理的應(yīng)用,TPL與虛擬企業(yè),10,5.2 TPL企業(yè)的來源及戰(zhàn)略選擇 5.2.1 TPL企業(yè)的來源,11,5.2.2 TPL企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,戰(zhàn) 略 選 擇,戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟,信息技術(shù)伙伴,兼 并,合 資,12,5.3 發(fā)展TPL的效益和障礙 5.3.1 發(fā)展TPL的效益,效 益,可

4、以提高企業(yè) 的核心競爭力,提高物流服務(wù)質(zhì)量， 樹立良好企業(yè)形象,減少投資,企業(yè)快速進(jìn)入新興 市場保持較高的彈性,可以降低企業(yè) 的物流成本,13,5.3.2 發(fā)展TPL的障礙,宏觀方面的障礙,體制障礙,政策、法規(guī)不力,供給方面的障礙,人才缺乏，理論研究有待深入,TPL產(chǎn)業(yè)化發(fā)展投資大、技術(shù)性強(qiáng),14,5.3.2 發(fā)展TPL的障礙,需求方面的障礙,客戶擔(dān)心對貨物失去控制的潛在風(fēng)險(xiǎn),某些客戶企業(yè)認(rèn)為，TPL對它們的核心戰(zhàn)略極其重要，因此不愿意把它交給任何第三方,客戶企業(yè)自己操作物流可以避免第三方賺取利潤,自己操作物流能保證自己的物流目的不與其他公司共享而受損,缺乏“硬”成本數(shù)據(jù)妨礙使用者對外協(xié)物流的

5、績效評價(jià),公司內(nèi)部不同部門的目標(biāo)不一致，產(chǎn)生對外協(xié)的抵制和阻力,15,5.4 TPL管理 5.4.1 選擇TPL戰(zhàn)略合作伙伴應(yīng)考率的因素,成本因素,16,5.4.1 選擇TPL戰(zhàn)略合作伙伴應(yīng)考率的因素,TPL企業(yè)的特長及資源 在選擇TPL時(shí)，還必須了解TPL企業(yè)的特長是什么，有些什么資源及多少資源可使用。企業(yè)需要外購的物流功能必須與所選擇的物流企業(yè)的物流功能相吻合，最好是該物流企業(yè)擅長的業(yè)務(wù)，這樣的選擇才是最理想的，才能更好地滿足企業(yè)對物流管理的要求,17,5.4.1 選擇TPL戰(zhàn)略合作伙伴應(yīng)考率的因素,TPL的服務(wù)質(zhì)量及水平 物流企業(yè)服務(wù)水平的高低體現(xiàn)在：善于理解客戶的要求，并能盡量滿足客戶

6、的特殊要求。同時(shí)，當(dāng)客戶的需求發(fā)生變化時(shí)，它也能適應(yīng)靈活多變的環(huán)境,18,5.4.2 TPL管理內(nèi)容,TPL管理內(nèi)容,合同管理,能力管理,建立合同、合同修改與中止、合同執(zhí)行及跟蹤,建立合同、合同修改與中止、合同執(zhí)行及跟蹤,設(shè)備管理,購進(jìn)、使用、維修與保養(yǎng)、處理,安全管理,TPL企業(yè)會承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，需要采取必要的安全管理措施,信息管理,在合同、能力、設(shè)備、安全的管理,以及其他物流管理中,都涉及信息管理,19,5.5 國外發(fā)展TPL的經(jīng)驗(yàn) 5.5.1 物流外部化的方法,系統(tǒng)接管 合資 系統(tǒng)剝離 管理型合同,20,5.5.2 TPL服務(wù)提供商與客戶的合作趨勢,TPL服務(wù)提供商與客戶的合作趨勢,以合同形式采購物流服務(wù)的比例增加,合同方的數(shù)量減少 :降低交易成本 、提高服務(wù)質(zhì)量,更嚴(yán)格的合同方的選擇,