2012年組織.ppt

1、，組織實施于2012年，業(yè)務支持辦公室于2012年2月6日1。組織和重組(案例)-1)業(yè)務支持總部，業(yè)務總部，目前，業(yè)務支持總部已變更，分為財務管理辦公室和業(yè)務支持總部財務管理辦公室，由董事會主席直接管理，并有一個新的風險管理/審計團隊。財務1團隊和財務2團隊合并為財務團隊。行動支持室的名稱改為規(guī)劃和人事辦公室，并成立了一個新的規(guī)劃小組。人事團隊和總務團隊合并為人事總務團隊，以提供管理支持。在總部下設立了一個新的直接管理團隊(采購合同團隊)，前財務管理辦公室的合同管理團隊并入了支助總部的采購合同團隊。商業(yè)總部被取消了。相應職能的業(yè)務共享和建設總部-財務管理辦公室：財務會計和風險管理/審計業(yè)務-

2、支持總部：業(yè)務規(guī)劃、人事/總務、采購、審計、必要性：根據(jù)職能提高運營組織的效率，(變更)、(變更)、(新建)、(新建)、當前、變更、業(yè)務總部投資業(yè)務辦公室和建設總部建設業(yè)務辦公室合并后，名稱變更為建設總部建設業(yè)務辦公室。 該部成立了一個新的業(yè)務團隊和職業(yè)組織團隊(TEAM)，以建立總部業(yè)務支助辦公室的質(zhì)量和安全團隊(quality and safety TEAM)，該團隊的撤銷應得到緊急處理。 業(yè)務管理團隊名稱改為業(yè)務支持團隊建設總部報價合同辦公室建設報價團隊移到業(yè)務支持辦公室，并將其名稱改為報價團隊。施工合同團隊被合并到支持總部采購合同團隊業(yè)務共享-業(yè)務室：業(yè)務，損失項目整合-業(yè)務支持辦公室

3、：實施預算、質(zhì)量和安全、應急響應和業(yè)務管理。引用業(yè)務、評論、1。組織適應(案例)-2)總部建設，必要性-合同招標和項目現(xiàn)場管理業(yè)務加強，(新)，(新)，(新)，(變更)，(變更)，當前，變更， 工廠總部廣東CGL推廣班遷至工廠業(yè)務辦公室工廠業(yè)務團隊并入工廠業(yè)務辦公室綜合支持團隊變更為人事綜合事務團隊工廠業(yè)務辦公室業(yè)務支持團隊變更為財務合同團隊工廠系統(tǒng)制造管理室綜合設備制造團隊和印度尼西亞/巴西推廣班并入設備制造團隊工廠總部制造管理室建筑鋼結(jié)構(gòu)制造團隊變更為鋼結(jié)構(gòu)制造團隊業(yè)務共享-工廠業(yè)務室：人事、總務、財務、采購、業(yè)務和業(yè)務支持業(yè)務-制造管理室：設計、設備制造和鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)務。 審計，1 .組

4、織重組(案例)-3)工廠總部，(變更)、(變更)、(合并)、(移動)、(合并)、(變更)，2。實施日期：自2012年2月9日起附件： 1。組織結(jié)構(gòu)圖(重組后)1份副本2份。工廠總部、董事長、財務管理辦公室、制造管理辦公室、工廠業(yè)務辦公室、業(yè)務支持辦公室、業(yè)務安排團隊、尹再貴經(jīng)理、財務團隊、經(jīng)理、劉董事、高在鑫副總經(jīng)理、金孟坤總經(jīng)理(兼)、梁董事、崔在珍總經(jīng)理、金孟坤總經(jīng)理、財務合同團隊、金德忠助理董事、孫德娟經(jīng)理、人事團隊、采購合同團隊、經(jīng)理、全泰軍董事、支持總部、金總經(jīng)理、金外長、 規(guī)劃人事處、李在友處長、金周英經(jīng)理、人事總隊、商務處、鄭主任、郭桓、現(xiàn)場、規(guī)劃團隊、白勝勛副經(jīng)理、報價團隊、裴明超經(jīng)理、廣東省推廣班、徐溫主任、鋼結(jié)構(gòu)制造團隊、龔經(jīng)理、工廠商務團隊、李勇主任