工程公司績效考核方案

1、第一章:總則第一條 為全面了解、評估員工工作績效,提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性,通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍,特制定本辦法。第二章:適用范圍第二條 本辦法適用于公司全體員工。第三章:考核原則第三條 堅持公平、公正、公開的三公原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。第四條 堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法,使所有層次員工均有機(jī)會參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。第五條 堅持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。第六條 堅

2、持實行考核定期化、制度化的原則。第四章:考核目的第七條 考核目的:1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù);2、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù);3、獲得專業(yè)(技能)培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù);4、鞭策后進(jìn)、激勵先進(jìn);5、增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊精神和提升企業(yè)競爭能力。第五章:考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)第八條 公司成立員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱:考核領(lǐng)導(dǎo)小組),全面負(fù)責(zé)員工績效考核的組織管理工作,公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長,小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成,下設(shè)員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,隸屬人力資源部管理。第九條 公司各項目同時成立(設(shè))員工績效考核小組,在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)

3、下開展工作。第六章:考核分類第十條 員工績效考核共分三類。即:主管級員工績效考核、專業(yè)(技術(shù))管理員工績效考核、普通員工績效考核。第十一條 主管級員工是指項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員。第十二條 專業(yè)(技術(shù))管理員工是指公司各項目部門負(fù)責(zé)人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)(技術(shù))管理職能的員工。第十三條 普通員工是指在生產(chǎn)一線從事技能操作的員工(含:宣傳員、材料員、司機(jī))。第七章:考核時間第十四條 定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。第十五條 根據(jù)工作需要公司可對專項事件(崗位)進(jìn)行不定期考核。第八章:考核形式和方法第十六條 考核形式:1、任期內(nèi)工作述職; 2、上、下級考評;3、同級同事考評;4、外部(業(yè)主、甲方)考

4、評。第十七條 考核方法:1、直接面談評議法; 2、無記名打分投票評議法; 3、記錄查詢法。重點查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎懲記錄; 4、述職報告評議法。主要適用于對主管級員工、專業(yè)管理員工的考核。由被考核對象向公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交任期內(nèi)述職報告,考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照本辦法對其述職報告進(jìn)行綜合評議;5、民主座談評議法。根據(jù)不同考核對象,按比例隨機(jī)抽取部分項目領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理員工和普通員工逐個對考核對象進(jìn)行綜合全面評議,上述人員比例原則上控制為15%:25%:35%:25%;6、信函征求外部(業(yè)主、甲方)評議法。主要適用于對項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項目部門負(fù)責(zé)人的考核。 第九章:考核職責(zé)分工第十八條 根據(jù)公

5、司實際,員工績效考核職責(zé)分工如下:1、公司領(lǐng)導(dǎo)由上級主管部門進(jìn)行考核;2、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理的績效考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核;3、專業(yè)(技術(shù))管理員工及普通員工的績效考核由所在單位員工績效考核小組負(fù)責(zé)考核;4、在涉及對考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核時,當(dāng)事人應(yīng)予以回避;5、公司考核評領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對員工績效考評結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。第十章:考核內(nèi)容第十九條 根據(jù)公司管理實際及發(fā)展需要,并結(jié)合崗位職責(zé),對不同層次員工分別確定考評要素,引進(jìn)權(quán)重。一般每個要素按優(yōu)劣程度劃分四個等級,每個等級對應(yīng)一個考評分?jǐn)?shù)(實行百分制)。 第二十條 考評重點從德、能、勤、績四個一級考核要素入手,在此基礎(chǔ)上結(jié)合崗位工

6、作數(shù)量多少、專業(yè)知識含量高低、完成工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級考核要素。第二十一條 經(jīng)理級員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件經(jīng)理級員工考核表1-4;第二十二條 專業(yè)管理員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件專業(yè)管理員工考核表1-3;第二十三條 普通員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件普通員工考核表1-2。第十一章:考核結(jié)果評定第二十四條 各層次員工考核結(jié)果共分四個等級,即:優(yōu)秀(合計總分在90-100分之間);良好(合計總分在75-90分之間);稱職(合計總分在60-75分之間);基本稱職(合計總分在55-60之間);不稱職(合計總分在55分以下者)。第十二章:考核程序第二十五條 公司人力資源部根據(jù)當(dāng)年員工績效考核工作計劃或工作需要

7、,下發(fā)員工績效考核通知,明確考核對象、時間、地點。第二十六條 被考核員工認(rèn)真全面撰寫任期內(nèi)述職報告,其他有關(guān)主管、下級、同級員工準(zhǔn)備公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項目考核小組的考評、咨詢材料。第二十七條 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項目考核小組分別按照職責(zé)分工和本辦法第六章考核形式和方法,對考核對象進(jìn)行靈活考評,并組織員工代表對各項考核要素進(jìn)行量化打分。第二十八條 考核對象的述職報告、員工代表的考評意見、評語一并匯總至公司人力資源部?？荚u意見、評語可不與考核對象見面。第二十九條 對口考核(領(lǐng)導(dǎo))小組在匯總考核對象的考評總分后,應(yīng)及時將考評結(jié)果反饋至考核對象,對持不同意見的考核對象,可報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。第三十條 考核結(jié)束后,考核對象上級主管應(yīng)及時與考核對象進(jìn)行座談,對其提出