某公司安全理念講義.ppt

1、杜邦安全理念,主要從四個(gè)方面來學(xué)習(xí)和探討： 一、杜邦公司簡介 二、為什么要學(xué)習(xí)杜邦理念 三、杜邦十大基本安全理念 四、學(xué)習(xí)杜邦安全理念的啟示,一、杜邦公司簡介,（一）杜邦總體情況介紹 美國杜邦公司成立于1802年，距今已有200年的歷史。最初的前80年主要生產(chǎn)黑火藥，是當(dāng)時(shí)美國最大的黑火藥生產(chǎn)商。目前杜邦公司是多樣化經(jīng)營，核心業(yè)務(wù)化工，超過10的業(yè)務(wù)是農(nóng)業(yè)、汽車、電器、紡織。業(yè)務(wù)遍布70多個(gè)國家和地區(qū)，擁有210個(gè)機(jī)構(gòu)，79000名員工，2400種產(chǎn)品。杜邦公司發(fā)明了尼龍和聚四氟乙烯等多種化工材料。杜邦公司于80年代中期開始在中國經(jīng)營業(yè)務(wù)，,一、杜邦公司簡介,1989年在深圳設(shè)立了第一家全資投

2、資實(shí)體 -杜邦中國集團(tuán)有限公司，成為杜邦在華20年持續(xù)投資的開始。杜邦目前在中國擁有27家獨(dú)資及合資企業(yè)和3個(gè)分公司，產(chǎn)品和服務(wù)涉及化工、農(nóng)業(yè)、食品與營養(yǎng)、電子、紡織、汽車等多個(gè)行業(yè)。迄今為止，杜邦在華投資超過7億美元，擁有3500名員工。,一、杜邦公司簡介,總收入：2001年總收入為247億美元。 凈收入：43億美元。 雇員：79,000人，其中大約一半工作在美國本土以外。 全球分布：在全世界遍布70個(gè)國家開展業(yè)務(wù)，有135個(gè)生產(chǎn)和加工設(shè)施。 科研機(jī)構(gòu)：在美國有40多個(gè)研發(fā)及客戶服務(wù)實(shí)驗(yàn)室，在11個(gè)國家有超過35個(gè)的實(shí)驗(yàn)室。 財(cái)富500強(qiáng)：杜邦在財(cái)富500家美國最大的工業(yè)服務(wù)公司排行榜上名列

3、第70位。,一、杜邦公司簡介,（二）杜邦安全管理形成過程 1.杜邦安全管理簡史 杜邦公司早期火藥生產(chǎn)過程的高風(fēng)險(xiǎn)性和生產(chǎn)中曾發(fā)生過的多次嚴(yán)重安全事故，使杜邦公司的高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到, 安全是當(dāng)時(shí)公司能否生存的重要制約因素以及建立安全制度的必要性。特別是1818年發(fā)生的爆炸，40名工人死亡，創(chuàng)始人杜邦的妻子也受傷。,一、杜邦公司簡介,通過這起事故,杜邦進(jìn)一步強(qiáng)化高級(jí)管理層對(duì)安全的負(fù)責(zé)制。該制度演變?yōu)槿缃竦母呒?jí)管理層的“有感領(lǐng)導(dǎo)”。 2.杜邦安全管理發(fā)展歷史上幾個(gè)重要標(biāo)志為： 1811年，建立第一套安全章程，強(qiáng)調(diào)各級(jí)生產(chǎn)管理者對(duì)安全負(fù)責(zé)和員工的參與。,一、杜邦公司簡介,1812年至1911年的一百年里

4、，杜邦公司在“物的不安全狀態(tài)”方面做了大量工作，不斷豐富其安全管理規(guī)章制度和安全操作技術(shù)規(guī)則。 1912年，開始收集各種與安全有關(guān)的數(shù)據(jù)、信息、事例和資料，著手進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的安全分析統(tǒng)計(jì)工作。 1926年開始創(chuàng)立安全管理體系，實(shí)施系統(tǒng)化的安全管理。,一、杜邦公司簡介,19世紀(jì)40年代，提出“所有事故都是可以防止的理念”；并開始提出“零死亡”、“百萬工時(shí)事故頻率”“20萬工時(shí)損失工作日”等安全目標(biāo)。 19世紀(jì)50年代，推出工作外安全預(yù)防方案和安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，直至提出零傷害、零疾病、零事故的目標(biāo)。,一、杜邦公司簡介,20世紀(jì)70年代(1970s)，安全理念走向成熟，形成獨(dú)具特色的杜邦安全文化。 20

5、世紀(jì)80年代(1980s)，開始協(xié)助其他企業(yè)（殼牌等）建立安全文化，取得更好安全業(yè)績。 1991年，成立杜邦安全資源部，正式對(duì)外開展咨詢業(yè)務(wù)，2002年當(dāng)年咨詢收入突破1億美元，咨詢業(yè)務(wù)2003年進(jìn)入亞洲地區(qū)和中國，并單獨(dú)成立中國咨詢部。,一、杜邦公司簡介,3.杜邦公司的安全記錄 杜邦公司的安全目標(biāo)就是零事故，而且現(xiàn)在已經(jīng)多年實(shí)現(xiàn)并保持這個(gè)目標(biāo)。 杜邦公司的安全記錄： 安全事故率比工業(yè)平均值低10倍，杜邦員工在工作場所比在家里安全10倍。 公司每一百萬個(gè)工時(shí)發(fā)生損失工作日的頻率是1.5（包括劃破一個(gè)手指、手腳扭傷及下班以后的傷害記錄），是美國各行業(yè)平均記錄的1/10。 超過60%的工廠實(shí)現(xiàn)了“

6、0”傷害率,杜邦每年因此而減少了數(shù)百萬的美元支出。,一、杜邦公司簡介,杜邦公司深信所有的職業(yè)傷害與疾病、安全和環(huán)保事故，都是可以避免的。此外也特別努力地推動(dòng)員工非工作時(shí)間的安全。被認(rèn)為是業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的不可分離的一部分。 安全健康環(huán)保目標(biāo)作為整個(gè)公司、各個(gè)業(yè)務(wù)部門和分支機(jī)構(gòu)的全面成功的關(guān)鍵因素而融入其企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃中。,一、杜邦公司簡介,隨著杜邦公司不斷發(fā)展和擴(kuò)張，杜邦的HSE管理體系不斷充實(shí)和完善，并不斷得到世界同行及相關(guān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。 “安全是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)價(jià)值，它是企業(yè)取得卓越業(yè)務(wù)表現(xiàn)的催化劑，不僅能提高企業(yè)生產(chǎn)率、收益率，而且有益于建立長久的品牌效應(yīng)，”這是享有“全球最安全公司

7、之一”美譽(yù)的杜邦正在中國全力推廣的一個(gè)理念。,二、為什么要學(xué)習(xí)杜邦理念,我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)杜邦公司安全理念，我想從三個(gè)方面來闡述： 一是我們依靠傳統(tǒng)的安全管理手段，不能進(jìn)一步減少和杜絕安全事故。 二是杜邦公司在安全管理上在國際上具有領(lǐng)先水平。 三是中石油系統(tǒng)近年來全力推行杜邦的安全管理理念.,二、為什么要學(xué)習(xí)杜邦理念,（一）存在的問題 1. 已經(jīng)建立并運(yùn)行的HSE體系雖得到認(rèn)可也有一定成效，但在覆蓋范圍、深入程度、動(dòng)態(tài)及時(shí)性、運(yùn)行效果、持續(xù)改進(jìn)方面還存在不足。 2.危害識(shí)別和控制直接針對(duì)“事”和“物”，雖然也間接作用于人的行為，但力度非常有限，發(fā)生的幾起事故雖然存在物的因素，但更多的在于人。,二

8、、為什么要學(xué)習(xí)杜邦理念,3.雖然針對(duì)每起事故都做到了 “四不放過”，但事故資源還沒有得到完全有效的利用。類似的事故時(shí)有發(fā)生。 4. “誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全方針沒有得到深入落實(shí)，預(yù)防事故發(fā)生的重任依然擔(dān)在安全部門和安全專職人員等少數(shù)人肩上，全員的安全責(zé)任、素質(zhì)和技能依舊不強(qiáng)或不高。,二、為什么要學(xué)習(xí)杜邦理念,5.對(duì)比體系建立前，員工的安全意識(shí)增強(qiáng)了很多，但當(dāng)前的安全文化和安全理念比較零散，還沒有建立濃厚的安全文化氛圍，安全理念還沒有深入人心，還不足以真正落實(shí)安全工作的“人人有責(zé)” 。,二、為什么要學(xué)習(xí)杜邦理念,（二）我們與杜邦公司在安全生產(chǎn)管理工作上存在的差距 1.在物的狀態(tài)安全方面 （1） 技

9、術(shù)、裝備、設(shè)施、人員等方面和杜邦公司相比較還有比較大的差距。 （2）相當(dāng)多的不安全狀態(tài)已經(jīng)習(xí)以為常沒有得到足夠重視和對(duì)待。,二、為什么要學(xué)習(xí)杜邦理念,在人的行為安全方面 1.高層管理承諾 各部門第一負(fù)責(zé)人、各直屬單位第一責(zé)任人、各基層車間主任（站隊(duì)長）、各班組長，尚未切實(shí)地根據(jù)總經(jīng)理承諾公開地向其下屬或所負(fù)責(zé)領(lǐng)域作出明確、有力度的安全承諾。,二、為什么要學(xué)習(xí)杜邦理念,2.職責(zé)、責(zé)任及義務(wù) 沒有真正做到“誰主管誰負(fù)責(zé)”； 杜邦的專職安全人員只負(fù)責(zé)咨詢、評(píng)估和監(jiān)督，我們的安全人員集多種具體事務(wù)于一身； 表面上我們安全人員隊(duì)伍龐大，實(shí)際效果上對(duì)作業(yè)安全負(fù)責(zé)的人反而大大減少了。,二、為什么要學(xué)習(xí)杜邦理

10、念,3.事故調(diào)查研究 事故的概念和調(diào)查統(tǒng)計(jì)的范圍不同（杜邦把像碰撞、滑到、劃傷、違反禁令等均作為事故）； 事故調(diào)查我們側(cè)重于責(zé)任和處理，杜邦更重視原因分析和預(yù)防 ； 杜邦的事故報(bào)告是一種綜合性的技術(shù)報(bào)告，我們的報(bào)告更傾向于警示意義上的通報(bào)； 長期的事故統(tǒng)計(jì)研究我們還沒有真正進(jìn)行，而杜邦對(duì)其200年來的各類事故進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)分析，并形成強(qiáng)大、有效的安全資源。,二、為什么要學(xué)習(xí)杜邦理念,4.安全審核觀測 我們的檢查和審核側(cè)重于監(jiān)督，而杜邦更側(cè)重于說服、交流和分析研究； 我們的審核和觀測缺少系統(tǒng)性、有效性和長期積累，杜邦的做法更具有感染力和實(shí)際效果; 我們開展多的是審核和檢查，杜邦開展多的是觀察和測評(píng)

11、。,二、為什么要學(xué)習(xí)杜邦理念,2008年集團(tuán)公司共發(fā)生工業(yè)生產(chǎn)亡人事故25起，死亡27人，發(fā)生交通事故18起，死亡28人。我們公司也發(fā)生2起亡人事故。這說明我們?cè)诎踩芾砩线€存在薄弱環(huán)節(jié)。 集團(tuán)公司廖總在2009年一季度安全環(huán)保工作例會(huì)上的講“集團(tuán)公司的安全環(huán)保形勢剛剛進(jìn)入并將較長時(shí)間地處在中級(jí)發(fā)展階段，我們不要把形勢估計(jì)得過高。按照杜邦的“四個(gè)階段”劃分理論，我們剛剛擺脫了第一階段，還有很長的路要走。,二、為什么要學(xué)習(xí)杜邦理念,（三）2008年12月8日，中國石油與杜邦公司在北京簽署了HSE咨詢服務(wù)項(xiàng)目擴(kuò)大試點(diǎn)協(xié)議。按照協(xié)議約定，三年內(nèi)，杜邦公司將從健全HSE制度標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)HSE培訓(xùn)管理、規(guī)

12、范HSE績效考核三個(gè)方面，對(duì)公司總部和川慶鉆探、大港石化兩個(gè)試點(diǎn)單位提供咨詢指導(dǎo)，協(xié)助完善集團(tuán)公司HSE管理體系。,三、杜邦十大基本安全理念,什么是理念： 理念是指在腦海中形成的公式化想法或系統(tǒng)而確切的思想或觀念。 什么是安全理念： 安全理念是企業(yè)正確認(rèn)識(shí)自身平安生存狀況，尋求安全發(fā)展、科學(xué)防范機(jī)制和措施的系統(tǒng)性理論和觀念。,三、杜邦十大基本安全理念,（一）所有的安全事故都是可以預(yù)防的 從高層到基層，都要有這樣的信念，采取一切可能的辦法防止、控制事故的發(fā)生。 （二）各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé) 因?yàn)榘踩ü靖鱾€(gè)層面、每個(gè)角落、每位員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事，只有公司高層管理層對(duì)所管轄的范圍安全負(fù)責(zé)

13、，下屬對(duì)各自范圍安全負(fù)責(zé)，到車間主任對(duì)車間的安全負(fù)責(zé)，到生產(chǎn)組長對(duì)管轄的范圍安全負(fù)責(zé)，直到小組長對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)，涉及到的每個(gè)層面、每個(gè)角落安全都有人負(fù)責(zé)，這個(gè)公司的安全才能真正有人負(fù)責(zé)。,三、杜邦十大基本安全理念,（三） 所有安全操作隱患是可以控制的 在安全生產(chǎn)過程中所有的隱患都要有計(jì)劃，有投入，有計(jì)劃的治理，有控制。 （四）安全是被雇傭的員工條件 在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇。,三、杜邦十大基本安全理念,每位員工參加工作的第一天就意識(shí)到這家公司是講安全的，從法律上講只要違反公司安全規(guī)程就可能被解雇，這是把安全與人事管理結(jié)合起來。 （五）員工必須接受嚴(yán)格

14、的安全培訓(xùn) 讓員工安全，要求員工安全操作，就要進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，要想盡可能的辦法，對(duì)所有操作進(jìn)行安全培訓(xùn)。要求安全部門與生產(chǎn)部門合作，知道這個(gè)部門要進(jìn)行哪些安全培訓(xùn)。 （六）各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查 這個(gè)檢查是正面的、鼓勵(lì)性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主的。,三、杜邦十大基本安全理念,。如發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工的不安全行為，不是批評(píng)，先分析好的方面在哪里，然后通過交談，了解這個(gè)員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。這樣做的目的是拉近距離，讓員工談出內(nèi)心的想法，為什么會(huì)有這么不安全的動(dòng)作，知道真正的原因在哪里，是這個(gè)員工不按操作規(guī)程做，安全意識(shí)不強(qiáng)，還是上級(jí)管理不夠、重視不夠。

15、,三、杜邦十大基本安全理念,（七）發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正 在安全檢查中會(huì)發(fā)現(xiàn)許多隱患，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當(dāng)場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決，哪些是需要投入力量來解決的。重要,三、杜邦十大基本安全理念,的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理、分類，知道這個(gè)部門主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時(shí)間，不解決會(huì)造成多大風(fēng)險(xiǎn)，哪些需要立即加以解決的，哪些是需要加以投入的。安全管理真正落到了實(shí)處，就有了目標(biāo)。這是發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須以及更正的真正含義。 （八）工作外的安全和工作安全同樣重要,三、杜邦十大基本安全理念,在八小時(shí)內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，不足以滿足對(duì)員工安全意識(shí)的需要，所以推出

16、工作外安全方案。公司認(rèn)識(shí)到員工在八小時(shí)外受傷對(duì)安全的影響，與在八小時(shí)內(nèi)受傷對(duì)安全的影響實(shí)質(zhì)上沒有區(qū)別，假如公司一個(gè)老總、業(yè)務(wù)成員、銷售人員拿到一個(gè)大的訂單，無論是八小時(shí)以內(nèi)，還是八小時(shí)內(nèi)，他發(fā)生安全事故，對(duì)公司造成的損失都是一樣的。,四、學(xué)習(xí)杜邦安全理念的啟示,（九）良好的安全就是一門好的生意 這是一種戰(zhàn)略思想。如何看待安全投入，如果把安全投入放到對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展投入同樣重要的位置考慮，就不會(huì)說這是成本，而是生意。這在理論是一個(gè)概念，在實(shí)際上也是很重要的。抓好安全是幫助企業(yè)發(fā)展，有個(gè)良好環(huán)境、條件，實(shí)施企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。否則，企業(yè)每時(shí)每刻企業(yè)都在高風(fēng)險(xiǎn)下運(yùn)作。,四、學(xué)習(xí)杜邦安全理念的啟示,防止了事故，首

17、先是挽救了生命。在美國，每天有16人死于與工作相關(guān)的傷害，包括職業(yè)病、工傷等等。在中國，去年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是每天460多人，安全管理的價(jià)值就是體現(xiàn)了生命。其次是經(jīng)濟(jì)上，美國每起事故有28000美元的損失，間接損失是3到5 倍。杜邦安全管理業(yè)績每百萬小時(shí)事故工傷率是1.5，工學(xué)工業(yè)平均是9.5，美國全工業(yè)平均是14。,三、杜邦十大基本安全理念,（十）員工的直接參與是關(guān)鍵 沒有員工的參與,安全是空想，因?yàn)榘踩敲恳晃粏T工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實(shí)處。,四、學(xué)習(xí)杜邦安全理念的啟示,啟示一：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是搞好安全工作關(guān)鍵 杜邦認(rèn)為安全來自高層管理者和各級(jí)組織者，真正的安全更多依賴“領(lǐng)導(dǎo)”

18、而不是“管理”。要求企業(yè)最高管理者面向社會(huì)和員工作出明確的安全管理承諾，并設(shè)身處地地為員工著想，在不斷削減現(xiàn)場存在的“物的不安全狀態(tài)”的同時(shí)，以身作則地引領(lǐng)大家走向行為安全，培育強(qiáng)大而有益的企業(yè)安全文化。,四、學(xué)習(xí)杜邦安全理念的啟示,“在杜邦公司對(duì)行為安全和工藝安全所提出的要求里，有一個(gè)最核心的元素是要實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)出最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全的承諾和領(lǐng)導(dǎo)?！?這種安全管理模式被稱為“有感領(lǐng)導(dǎo)”，它要求領(lǐng)導(dǎo)層必須讓員工聽到、看到、體會(huì)到其對(duì)安全的重視。 各級(jí)生產(chǎn)指揮者和技術(shù)管理人員時(shí)刻充滿對(duì)員工的關(guān)愛，像對(duì)待自己的親人一樣，并長期堅(jiān)持不懈，就一定能感染員工、教育員工，讓員工從內(nèi)心接受各項(xiàng)規(guī)則并自覺執(zhí)行，

19、也就一定能夠避免所有事故。,四、學(xué)習(xí)杜邦安全理念的啟示,啟示之二:誰主管誰負(fù)責(zé)是搞好安全的核心 杜邦公司從總裁到副總裁、到廠長、到生產(chǎn)部門和服務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，他們對(duì)安全直接負(fù)責(zé)，杜邦也有安全副總裁，他抓安全，但他不對(duì)公司安全負(fù)責(zé)，他負(fù)責(zé)整個(gè)公司的安全專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)和他直接管轄范圍以內(nèi)的部門安全負(fù)責(zé)。因?yàn)閺哪撤N角度講，安全部門也是公司生產(chǎn)一個(gè)部門，他對(duì)自己這部分負(fù)責(zé),對(duì)安全提供強(qiáng)有力的安全保障，這就是直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。,杜邦公司各業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部門的職責(zé)： （1）直接參與安全管理，把安全管理作為平時(shí)業(yè)務(wù)工作的一部分。 （2）各級(jí)管理者要對(duì)管轄范圍負(fù)責(zé)，包括在此范圍內(nèi)的員工和任何人員。 （3）根據(jù)管轄范圍

20、內(nèi)的安全狀況，建立長期安全目標(biāo)。 （4）制定實(shí)施計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施。 （5）自我檢查、監(jiān)督實(shí)施效果。,四、學(xué)習(xí)杜邦安全理念的啟示,第一各級(jí)生產(chǎn)管理層對(duì)安全負(fù)責(zé)，要直接參與安全管理，把安全管理作為平時(shí)業(yè)務(wù)工作的一個(gè)部分，在考慮生產(chǎn)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)產(chǎn)品、質(zhì)量要求時(shí)，安全工作就是其中一個(gè)部分，把質(zhì)量、成本與安全同時(shí)考慮，安全就是日常管理的一部分。,四、學(xué)習(xí)杜邦安全理念的啟示,第二，每個(gè)管理者要對(duì)員工負(fù)責(zé)。如車間主任要對(duì)員工負(fù)責(zé)，這個(gè)責(zé)任不光是對(duì)管轄的員工負(fù)責(zé)，而是要對(duì)管轄范圍負(fù)責(zé)，,四、學(xué)習(xí)杜邦安全理念的啟示,其他部門的人到這個(gè)范圍來工作，客人到這里來訪問，上級(jí)部門來檢查，都要對(duì)他們負(fù)責(zé)，

21、要對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)。只要是負(fù)責(zé)范圍內(nèi)，安全就是我的責(zé)任，這也是對(duì)上級(jí)部門負(fù)責(zé)。只有車間主任對(duì)車間負(fù)責(zé)，廠長才能對(duì)全廠負(fù)責(zé)，如果車間主任不負(fù)責(zé)，廠長怎么負(fù)責(zé)。只有員工對(duì)組長負(fù)責(zé)、組長對(duì)車間主任負(fù)責(zé)、車間主任對(duì)廠長負(fù)責(zé)，才能真正叫作安全有人負(fù)責(zé)。,四、學(xué)習(xí)杜邦安全理念的啟示,第三，每位部門都要建立起長期安全目標(biāo)，知道我這個(gè)部門有什么樣安全問題，有什么樣的安全隱患，什么樣的問題要什么時(shí)候解決。如果不知道這些問題，就不可能去重視安全，不可能去抓安全。一旦知道問題了，建立了目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，就會(huì)有具體計(jì)劃。,四、學(xué)習(xí)杜邦安全理念的啟示,各地區(qū)、各工廠安全人員的職責(zé)： （1）幫助廠長理解地方安全法律法規(guī)，理解上級(jí)安全要求。 （2）結(jié)合廠里的具體情況，提出安全規(guī)劃、設(shè)想和方案。 （3）向廠里的安全技術(shù)提供幫助和咨詢。 （4）協(xié)調(diào)HSE各方面的事務(wù)。,四、學(xué)習(xí)杜邦安全理念的啟示,是安全顧問的概念，安全人員站在更高的角度，幫助廠長理解地方安全法律法規(guī)，理解上級(jí)安全要求，結(jié)合廠里的具體情況，提出安全規(guī)劃，提供安全規(guī)劃、設(shè)想、支持。同時(shí)又是一個(gè)安全咨詢員，對(duì)廠里安全技術(shù)提供幫助，專業(yè)人員不是安全專家，需要安全部門的人員給予咨詢。還是協(xié)調(diào)員，協(xié)調(diào)HSE各方面事務(wù)。還是解釋員，解釋各項(xiàng)法律法規(guī)。,四、學(xué)習(xí)杜邦安全理念的啟示,啟示之三:全員參與是搞好安全工作的基礎(chǔ) 杜邦公司認(rèn)為