弗蘭克公司財(cái)務(wù)分析.ppt

1、弗蘭克公司 財(cái)務(wù)分析報(bào)告,主要內(nèi)容,弗蘭克公司簡(jiǎn)介 財(cái)務(wù)比率分析 財(cái)務(wù)綜合分析 公司強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)分析 財(cái)務(wù)咨詢方案,弗蘭克公司簡(jiǎn)介,弗蘭克公司是旅游居住車零售商。公司于7年前由弗蘭克先生創(chuàng)建并主持經(jīng)營(yíng)，至今一直快速成長(zhǎng)。但伴隨成長(zhǎng)也存在著一定的現(xiàn)金流量問(wèn)題。2002年這種問(wèn)題愈加嚴(yán)重，以致弗蘭克先生不得不向公司追加資本$20,300。 針對(duì)公司面臨的財(cái)務(wù)問(wèn)題，弗蘭克先生認(rèn)為有必要對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行分析并尋找解決這些問(wèn)題的辦法。,主要內(nèi)容,弗蘭克公司簡(jiǎn)介 財(cái)務(wù)比率分析 財(cái)務(wù)綜合分析 公司強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)分析 財(cái)務(wù)咨詢方案,報(bào)表分析償債能力指標(biāo)分析,短期償債能力指標(biāo),長(zhǎng)期償債能力指標(biāo),財(cái)務(wù)報(bào)表及分析,報(bào)表分析

2、獲利能力指標(biāo)分析,結(jié)論：獲利能力雖然比行業(yè)平均水平稍差，但還算不錯(cuò)。另外銷售營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比較高的情況下，銷售凈利率卻很低，需要進(jìn)一步分析。對(duì)“銷售凈額的百分比”表進(jìn)行觀察發(fā)現(xiàn)，利息費(fèi)用嚴(yán)重影響了銷售凈利潤(rùn)。負(fù)債比率過(guò)高的弊端顯露出來(lái)。,財(cái)務(wù)報(bào)表及分析,報(bào)表分析營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析,財(cái)務(wù)報(bào)表及分析,報(bào)表分析發(fā)展能力指標(biāo)分析,財(cái)務(wù)報(bào)表及分析,主要內(nèi)容,弗蘭克公司簡(jiǎn)介 財(cái)務(wù)比率分析 財(cái)務(wù)綜合分析 公司強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)分析 財(cái)務(wù)咨詢方案,財(cái)務(wù)綜合分析杜邦分析,財(cái)務(wù)報(bào)表及分析,財(cái)務(wù)綜合分析綜合評(píng)分,財(cái)務(wù)報(bào)表及分析,主要內(nèi)容,弗蘭克公司簡(jiǎn)介 財(cái)務(wù)比率分析 財(cái)務(wù)綜合分析 公司強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)分析 財(cái)務(wù)咨詢方案,結(jié)論弗蘭克公司的

3、強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì),隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模在擴(kuò)大，公司銷售額、利潤(rùn)額、股東權(quán)益都在不斷增長(zhǎng)，有較好的發(fā)展能力； 負(fù)債比率略高于行業(yè)平均水平，可能會(huì)得到更多的杠桿利益。 大多數(shù)的財(cái)務(wù)比率還比較正常。,運(yùn)營(yíng)管理出現(xiàn)較多問(wèn)題，幾乎所有財(cái)務(wù)比率都在逐漸變差，趨勢(shì)不好，需要引起債權(quán)人、股東及經(jīng)營(yíng)者足夠的重視。問(wèn)題主要表現(xiàn)在： 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)； 存貨； 應(yīng)收賬款； 利息費(fèi)用。,強(qiáng)勢(shì),弱勢(shì),財(cái)務(wù)報(bào)表及分析,結(jié)論弗蘭克公司的強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì),財(cái)務(wù)報(bào)表及分析,結(jié)論弗蘭克公司的強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì),原因分析,為刺激銷售，放寬銷售政策，增加賒銷的比例，導(dǎo)致應(yīng)收款增加。 為快速響應(yīng)客戶的定單，加大了庫(kù)存。 為取得較低的銷售成本，以票據(jù)形式付給供應(yīng)商較多的貨

4、款，應(yīng)付票據(jù)增加。 但是銷售增長(zhǎng)緩慢，導(dǎo)致： 存貨周轉(zhuǎn)緩慢； 銷售收入有一定的增加，但其收益卻不能彌補(bǔ)利息費(fèi)用增加、應(yīng)收款增加、以及存貨增加所付出的代價(jià)。（利息費(fèi)用占銷售凈額的比重大幅上升） 較多地付款并沒(méi)有使成本下降。（銷售成本占銷售凈額的比重升高）,財(cái)務(wù)報(bào)表及分析,主要內(nèi)容,弗蘭克公司簡(jiǎn)介 財(cái)務(wù)比率分析 財(cái)務(wù)綜合分析 公司強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)分析 財(cái)務(wù)咨詢方案,財(cái)務(wù)咨詢方案基本思路,加快資金周轉(zhuǎn) 減少利息費(fèi)用,調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 削減短期負(fù)債,改善庫(kù)存管理,減少應(yīng)收賬款,財(cái)務(wù)報(bào)表及分析,財(cái)務(wù)咨詢方案,庫(kù)存管理 短期內(nèi)，加強(qiáng)銷售，降低庫(kù)存水平； 加強(qiáng)銷售預(yù)測(cè)管理和庫(kù)存管理，合理配置庫(kù)存； 爭(zhēng)取供應(yīng)商的支持，

5、改變合作方式，縮短供貨時(shí)間，減少存貨。 應(yīng)收款管理 通過(guò)內(nèi)部銷售管理，增強(qiáng)銷售人員回收欠款的積極性。 通過(guò)其它方式促銷，減少通過(guò)賒銷方式促銷帶來(lái)的應(yīng)收款壓力。,可供參考的方案,財(cái)務(wù)報(bào)表及分析,財(cái)務(wù)咨詢方案,降低負(fù)債和利息費(fèi)用 加強(qiáng)與供應(yīng)商的談判能力，加大賒貨的授信額度，減少票據(jù)付款，可以降低利息費(fèi)用，但并不減少負(fù)債。 改變與供應(yīng)商的合作方式和銷售管理方式，減少存貨，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，減少流通過(guò)程中的資金占用，可以減低負(fù)債和利息費(fèi)用。,可供參考的方案,財(cái)務(wù)報(bào)表及分析,謝謝,中國(guó)在職教育網(wǎng)服務(wù)指南 1、免費(fèi)提供全國(guó)在職研究生招生簡(jiǎn)章大全，在職研究生英語(yǔ)輔導(dǎo)班信息。在職研究生是本?？拼髮W(xué)畢業(yè)生獲得碩士學(xué)

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