3、員工綜合評(píng)估及發(fā)展計(jì)劃表

1、職員綜合評(píng)價(jià)和發(fā)展計(jì)劃表職員名稱部門工作工作時(shí)間(xx月)換工作的經(jīng)驗(yàn)(如果有)直接主管姓名間接主管的姓名(如果有)項(xiàng)目管理員名稱(如果有)綜合評(píng)價(jià)的第一部分(上級(jí)完成)績(jī)效評(píng)估績(jī)效潛力評(píng)估強(qiáng)項(xiàng)(共同質(zhì)量/功能質(zhì)量/專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能/價(jià)值)弱點(diǎn)(共同質(zhì)量/功能質(zhì)量/專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能/價(jià)值)實(shí)現(xiàn)主要目標(biāo)(已實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、期望、支持案例)未實(shí)現(xiàn)主要目標(biāo)(未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、期望、支持案例)第2部分：上一階段績(jī)效審核和審核西餐(由員工填寫(xiě)，與直屬上級(jí)討論審核完成情況)說(shuō)明：審查前一階段參與的最重要的3-5個(gè)任務(wù)/任務(wù)(如果有現(xiàn)有開(kāi)發(fā)計(jì)劃，則作為主要任務(wù)之一)，以說(shuō)明完成這些任務(wù)/任務(wù)的標(biāo)記或與直接上級(jí)達(dá)成

2、的共同期望是什么。您可以通過(guò)比較徽標(biāo)或期望值來(lái)評(píng)估當(dāng)前情況。用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)、超過(guò)、到達(dá)、部分到達(dá)、未達(dá)到來(lái)表示。已完成、部分完成、未完成的浸入式發(fā)展計(jì)劃。根據(jù)職員的日常表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。職員和直系上級(jí)都要實(shí)事求是，通過(guò)積極的交流，雙方應(yīng)該就評(píng)價(jià)觀點(diǎn)、意見(jiàn)、結(jié)果達(dá)成協(xié)議。最重要的任務(wù)/任務(wù)1相關(guān)主要活動(dòng)/事件完成標(biāo)志或期望自評(píng)(畫(huà))上級(jí)評(píng)價(jià)(劃)1、客戶滿意2，進(jìn)行中3、質(zhì)量4，數(shù)量5、費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)超額到達(dá)部分到達(dá)未達(dá)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)超額到達(dá)部分到達(dá)未達(dá)最重要的任務(wù)/任務(wù)2相關(guān)主要活動(dòng)/事件完成標(biāo)志或期望當(dāng)前情況當(dāng)前情況1、客戶滿意2，進(jìn)行中3、質(zhì)量4，數(shù)量5、費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)超額到達(dá)部分到達(dá)未達(dá)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)超額到達(dá)部

3、分到達(dá)未達(dá)最重要的任務(wù)/任務(wù)n相關(guān)主要活動(dòng)/事件完成標(biāo)志或期望當(dāng)前情況當(dāng)前情況1、客戶滿意2，進(jìn)行中3、質(zhì)量4，數(shù)量5、費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)超額到達(dá)部分到達(dá)未達(dá)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)超額到達(dá)部分到達(dá)未達(dá)完成既定的改善/發(fā)展計(jì)劃相關(guān)的主要計(jì)劃/活動(dòng)完成標(biāo)志或期望當(dāng)前情況當(dāng)前情況1、2、1、2、已完成(例如1)部分完成(例如2)未完成已完成(例如1)部分完成(例如2)未完成第三部分：下一階段的績(jī)效改善和發(fā)展計(jì)劃(由員工自己填寫(xiě)，并與直屬上司達(dá)成協(xié)議)說(shuō)明：根據(jù)評(píng)估結(jié)果和對(duì)客戶/父/同事/供應(yīng)商不足部分的反饋，比較公司對(duì)一般和功能質(zhì)量能力、專業(yè)知識(shí)技能和價(jià)值的要求。應(yīng)該集中在少數(shù)對(duì)提高未來(lái)工作績(jī)效影響最大的改善場(chǎng)所(素質(zhì)能力、專業(yè)技能等)。明確直系上級(jí)及職員個(gè)人為支持員工的專業(yè)發(fā)展和職業(yè)興趣將采取的具體行動(dòng)和時(shí)間計(jì)劃。缺乏改善必須與下一個(gè)工作聯(lián)系，沒(méi)有合適的工作，員工的不足不能單靠注意發(fā)展。發(fā)展的愿望和責(zé)任在于員工。直系上級(jí)的作用是輔佐、支持、指導(dǎo)。發(fā)揮長(zhǎng)處有現(xiàn)有長(zhǎng)處的地方提高新的高度/水平是什么采取的行動(dòng)計(jì)劃下次審閱時(shí)間職員：上級(jí)：改善計(jì)劃(注：需要改善的地方不一定是最不足的地方)需要改進(jìn)的方面改進(jìn)的目標(biāo)