目視管理與現(xiàn)場(chǎng)改善.ppt

1、、目視管理和現(xiàn)場(chǎng)改善、目視管理和現(xiàn)場(chǎng)改善、學(xué)生自我介紹是：姓名公司和產(chǎn)品在公司負(fù)責(zé)的工作對(duì)本課程的期待、課程介紹、1 .目視管理概要、目視管理的內(nèi)容、方法、定義標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)改善的方法目視管理推進(jìn)流程、管理可見(jiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是永遠(yuǎn)的目視管理方法，是明確管理的重要工具從幾句話中可以看出： (1)一見(jiàn)鐘情：吸引知情人員的興趣；(2)一目了然：傳達(dá)知情人員所需要的信息；(3)瞠目結(jié)舌：提醒、警告知情人員，避免被害；(4)賢思齊：提供知情人員現(xiàn)成的好榜樣，特別是視覺(jué)感知更是妙計(jì)，人靠五官來(lái)吸收知識(shí)據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，視覺(jué)感知約占85%，聽(tīng)覺(jué)僅占11%，嗅覺(jué)、觸覺(jué)、味覺(jué)僅占3%-4%。 由上述數(shù)據(jù)可知，利用目視是促進(jìn)記憶

2、和學(xué)習(xí)的有效方法。 目視管理與我們的日常生活密切相關(guān)，在食物、衣服、居住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各個(gè)方面，稍加注意，就可以發(fā)現(xiàn)到處都有目視管理的應(yīng)用實(shí)例。 目視管理的應(yīng)用、目視管理的理念促進(jìn)哲學(xué)步行管理的效果目的是幫助一眼就能看出的職場(chǎng)管理者在著勁兒步行管理時(shí)，認(rèn)知力、體感力、發(fā)現(xiàn)力、處理力4種能力管理對(duì)象使用招牌、表示、實(shí)物、燈號(hào)、顏色、格拉夫等視覺(jué)感知化工具。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理、改善活動(dòng)、關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理要素、q (質(zhì)量)、d (交貨日期)、c (成本)、m (士氣)、s (安全)、p (生產(chǎn)量)、的因此，如何防止時(shí)間流失成為企業(yè)的迫切課題。 但是，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)上還是管理上，大多都把重點(diǎn)放在動(dòng)態(tài)提速

3、上，不致于縮短靜態(tài)滯留時(shí)間，實(shí)際上是巨大的浪費(fèi)和潛在的機(jī)會(huì)損失。 第一次石油危機(jī)以來(lái)，以適時(shí)生產(chǎn)方式(JIT )迅速普及到日本產(chǎn)業(yè)界。 JIT的基本要求是目視管理。 例如，在企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)(CIS )中，無(wú)論格拉夫快速標(biāo)識(shí)語(yǔ)和字體標(biāo)識(shí)語(yǔ)，都發(fā)揮極其重要的作用，表現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和風(fēng)格，提高企業(yè)形象和產(chǎn)品質(zhì)量。 此外，在現(xiàn)場(chǎng)管理、改善活動(dòng)中，還可以利用管理統(tǒng)計(jì)圖表，將潛在的數(shù)字化通訊端口轉(zhuǎn)換為顯影統(tǒng)計(jì)圖表，顯現(xiàn)其變化、水平、傾向等，使知情人員掌握事實(shí)，盡快采取對(duì)策，解決問(wèn)題。 目視管理在企業(yè)管理，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)揮著很大的作用：目視管理后的區(qū)域齊備，規(guī)范，令人賞心悅目的是，基礎(chǔ)維修人員和操作

4、人員容易檢查，容易發(fā)現(xiàn)異常，一眼就能知道其應(yīng)有的狀態(tài)，實(shí)際的狀態(tài)，兩者的差異和問(wèn)題目視管理是一切管理改善活動(dòng)的基礎(chǔ)，5S是現(xiàn)場(chǎng)的兩大支柱。 目視管理的定義、目視管理是什么，目視管理是指用記號(hào)、線、特別是色彩表示事物本來(lái)應(yīng)該出現(xiàn)的狀態(tài)，誰(shuí)都能夠簡(jiǎn)單地區(qū)分正常或異常的狀態(tài)。 可視化管理可視化管理一目了然的管理方法、原則：顯示、顯示視覺(jué)感知化，進(jìn)行色彩管理的透明性可明確隱形場(chǎng)所；界限化顯示正常和異常的定量管理界限，一目了然。重點(diǎn)：從遠(yuǎn)處都可以看到，任何人都一樣容易使用，同樣正確，想要管理的地方顯示出來(lái)，任何人都容易保護(hù)，容易變更，容易知道是否正常，有助于使任何人都能看到的工作場(chǎng)所明亮清潔，保持安全愉

5、快的環(huán)境目視管理的適用范圍目視管理的對(duì)象必須復(fù)蓋所有范圍，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為p (生產(chǎn)量)、q (品質(zhì))、c (成本)、d (交貨期)、s (安全)、m (士氣)。 關(guān)于事務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，有兩條路線。 一是為了改善體質(zhì)路線，即階段性地改善，在工作上要想辦法滿足更多的要求。 例如，更準(zhǔn)確的信息/更簡(jiǎn)單的過(guò)程/更快速的傳遞另一個(gè)是合理化途徑，即減量改進(jìn)，要求更少的工作：更短的時(shí)間/更小的空間/更低的費(fèi)用，目視管理的角色發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是每個(gè)人都有反映水平，透明度視覺(jué)感知化標(biāo)準(zhǔn)化， 了解目視管理活動(dòng)的效果1 .作業(yè)環(huán)境的改善從責(zé)任區(qū)域的修訂開(kāi)始，把貨物整齊堆積，通道暢通，到處充滿招牌、標(biāo)識(shí)，可以建立一目了然的工作場(chǎng)所，提

6、高效率，減少浪費(fèi)。 主要活動(dòng)項(xiàng)目有() 場(chǎng)所的地面、通道、墻壁、柱子、屋頂、窗戶、架子、櫥柜、轉(zhuǎn)向架、機(jī)械等上著色或號(hào)碼區(qū)分() 區(qū)域線表示(a )黃線安全道上有物品時(shí)應(yīng)要不得(b )白線物品放置場(chǎng)所放入任何物品時(shí)應(yīng)清楚地表示為要不得() 消防器材的噴霧顏色() 實(shí)物和放置區(qū)的標(biāo)識(shí)必須一致(b )櫥柜、架子各層物品必須分類() 物品的對(duì)策機(jī)械設(shè)備的噴霧顏色(有助于檢查遺漏及修理)回轉(zhuǎn)部安全罩的噴霧顏色及回轉(zhuǎn)箭頭標(biāo)識(shí)操作盤(pán)字幕的中文化，緊急關(guān)機(jī)按鈕開(kāi)關(guān)的標(biāo)識(shí)高壓危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)管類著色區(qū)分，如流動(dòng)/閥閉的顯示高溫危險(xiǎn)顯示和溶劑/試劑的顏色分解顯示電動(dòng)葫蘆起重機(jī)的方向顯示(2)重點(diǎn)指導(dǎo)人員的對(duì)策作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的

7、重點(diǎn)基準(zhǔn)、機(jī)械運(yùn)行中或停止中的顯示開(kāi)關(guān)的顏色分解顯示，防止危險(xiǎn)場(chǎng)所的禁止進(jìn)入顯示和欄桿突起物的著色顯示、堆積高度限制的門(mén)的開(kāi)閉顯示， 2 .提高安全管理措施從：機(jī)械除銹涂料中顯示配管閥開(kāi)關(guān)類的主要活動(dòng)項(xiàng)目是目視管理活動(dòng)的效果及其項(xiàng)目，3 .提高質(zhì)量管理水平經(jīng)過(guò)目視管理預(yù)知效果，掌握質(zhì)量趨勢(shì)、異常、問(wèn)題點(diǎn)，采取防止再發(fā)或防患于未然的對(duì)策，提高質(zhì)量管理水平。 主要活動(dòng)項(xiàng)目有： ()質(zhì)量規(guī)格的表示()檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)()質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)圖表(QC七大方法)的顏色表示()生產(chǎn)進(jìn)度的質(zhì)量水平表示()不合格品原因的顏色表示()限度樣品()機(jī)器量測(cè)儀器的校正表示，4主要活動(dòng)項(xiàng)目是()潤(rùn)滑管理的表示()工程進(jìn)度

8、管理的招牌()油面水平面修正上下的表示()訂正器的上下的表示()機(jī)械檢查加油部位一覽表及攝影圖片()示范設(shè)備表示()活動(dòng)報(bào)告的寫(xiě)真集、目視管理活動(dòng)的效果及其項(xiàng)目即實(shí)物存儲(chǔ)系統(tǒng)，通過(guò)將其編入信息處理系統(tǒng)，可以迅速掌握實(shí)物整體的位置信息。 3 .徹底定期盤(pán)點(diǎn)：指出，為了確認(rèn)記賬本的名稱、數(shù)量、位置是否與實(shí)際的實(shí)物一致，藁本是欠缺的。 例如，a .有帳目的物品b .轉(zhuǎn)移到其他部門(mén)，但是沒(méi)有辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)的c .放置場(chǎng)所變更了，但是沒(méi)有辦理訂正手續(xù)的d .到了廢棄期限，但是沒(méi)有辦理廢棄手續(xù)的e .實(shí)物的規(guī)格是否錯(cuò)誤，f .實(shí)物的編號(hào)沒(méi)有規(guī)定因此，實(shí)物用目視管理和現(xiàn)場(chǎng)6大業(yè)務(wù)、職場(chǎng)6大業(yè)務(wù)項(xiàng)目、格拉夫、招

9、牌來(lái)表示目標(biāo)價(jià)值、實(shí)績(jī)、水平等，作為目視管理和現(xiàn)場(chǎng)6大業(yè)務(wù)、管理者或監(jiān)督人，無(wú)論是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還是辦公現(xiàn)場(chǎng)，每天作為PQCDSM的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)總是通過(guò)全員的參加而活躍起來(lái)。 許多情況(尤其是異常、浪費(fèi)或問(wèn)題)可以要求視覺(jué)感知化工具立即透明，并進(jìn)一步產(chǎn)生警告效果以促進(jìn)改進(jìn)和事故排除。 在這個(gè)宗旨下，經(jīng)常使用目視管理這個(gè)表現(xiàn)，即使只將小的管制圖重新描繪成全開(kāi)的模紙紙，也能滿足目視管理的目的，但是這個(gè)表現(xiàn)似乎太簡(jiǎn)單了。 實(shí)際上，目測(cè)管理應(yīng)用適用于現(xiàn)場(chǎng)的6種業(yè)務(wù)項(xiàng)目工程，涉及的范圍和用途非常廣泛。 用目視管理的工具，將現(xiàn)場(chǎng)的所有事態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化，作為簡(jiǎn)單的判定標(biāo)準(zhǔn)。 如上所述，知情人員，特別是管理者和監(jiān)督人，誰(shuí)

10、都可以發(fā)現(xiàn)異常、浪費(fèi)、問(wèn)題點(diǎn)，并且可以立即將應(yīng)對(duì)策略、目視管理的威力、目視管理的基本觀念、異常聯(lián)絡(luò)渠道(例)、注1:()作為工廠內(nèi)內(nèi)線號(hào)碼注2的目視管理的級(jí)別、初級(jí)級(jí)別、中級(jí)級(jí)別、高級(jí)級(jí)別、 初級(jí)水平：顯示現(xiàn)狀，所有勞動(dòng)者使用容易理解的形式的中級(jí)水平：任何人都可以判斷好壞(管理范圍)。 高級(jí)別：標(biāo)明管理方法(異常處理等)。例如目視管理的方法介紹、目視管理的對(duì)象、夾具模具訂量?jī)x搬運(yùn)手工工具架通道場(chǎng)所、服務(wù)制品半成品產(chǎn)品材料零配件設(shè)備、帳票標(biāo)準(zhǔn)公告物人氣方法、目視管理的對(duì)象、目視計(jì)算機(jī)管理軟件的制作要領(lǐng)(1)、推進(jìn)系統(tǒng)的各階段的工具推進(jìn)中的廣告工具：刊物/口號(hào)/標(biāo)語(yǔ)/引進(jìn)招貼畫(huà)用的工具：教材/QA

11、收集作業(yè)上的實(shí)施工具：招牌、表示、格拉夫等作業(yè)上的檢查工具：檢查表、改進(jìn)前后的攝影圖片、網(wǎng)絡(luò)視頻等目視管理(2)掌握目視計(jì)算機(jī)管理軟件的基本要素目視管理的對(duì)象及作業(yè)項(xiàng)目明確管理的目的、設(shè)定管理周期，在考慮適用范圍后進(jìn)行正式修訂、制作，目視計(jì)算機(jī)管理軟件的制作要領(lǐng)(3)； 目視計(jì)算機(jī)管理軟件的種類實(shí)體：顯示物：可動(dòng)招牌/標(biāo)簽條、卡、發(fā)票/電光板、燈號(hào)容納物：箱(可移動(dòng)) /桶子(固定裝置) /箱/板上添加拖車(chē)，目視計(jì)算機(jī)管理軟件的制作(3)，目視計(jì)算機(jī)管理軟件的種類標(biāo)記：顏色/標(biāo)記/界限/電錄音帶、目視計(jì)算機(jī)管理軟件的制作要領(lǐng)，(4)， 工具的制作方法設(shè)計(jì)格式：公告物的管理期限公告按物理層的標(biāo)記

12、修訂畫(huà)，管理實(shí)績(jī)數(shù)值，或者把格拉夫作為管理盡量不使用制作和書(shū)寫(xiě)方法(4)例如倉(cāng)庫(kù)中物品放置狀態(tài)用的保管架的圖像，生產(chǎn)量管理用招牌和電光面板，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理用間諜的單一目視計(jì)算機(jī)管理軟件的制作要領(lǐng)、(5)、工具的制作方法決定工具的規(guī)范：如字體的寫(xiě)法、招牌的尺寸和公告物的層次方式、文件的尺寸、標(biāo)志的顏色等。 固定方式：粘貼標(biāo)簽條/標(biāo)簽條/直接粘貼在墻上/粘貼在公告牌或公告牌/懸掛式/直接噴涂在設(shè)備上，目視計(jì)算機(jī)管理軟件的制作要領(lǐng)，(6)，工具標(biāo)準(zhǔn)化整理各種目視計(jì)算機(jī)管理軟件后，推進(jìn)委員會(huì)制作標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，讓各知情人員知曉，但除了安全方面、法令規(guī)定方面，標(biāo)準(zhǔn)書(shū)未必過(guò)于細(xì)致強(qiáng)調(diào)各部門(mén)的自各兒風(fēng)格，更顯山露水

13、目視管理，更活躍，不太靈活。 目測(cè)計(jì)算機(jī)管理軟件的注意事項(xiàng)、目測(cè)管理功能如下：由于認(rèn)識(shí)/警告、警戒/判斷/行動(dòng)，目測(cè)管理要傳達(dá)信息，徹底達(dá)到公知的領(lǐng)域，利用招貼畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)、重點(diǎn)訓(xùn)示、重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、招牌、格拉夫、表示等，毋庸贅言目測(cè)管理的要點(diǎn)是， 想管理的事和想傳達(dá)的事，好的事和壞的事，正常的事和反常的很快就能明白，誰(shuí)都能很快地遵守，而且誰(shuí)都能很快地矯正，而且容易使用標(biāo)準(zhǔn)化使工作場(chǎng)所明亮，清爽。目視管理方法，表示法場(chǎng)所，物品目視管理方法，財(cái)務(wù)部，區(qū)分法用劃線方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域。 目測(cè)管理方法、格拉夫快速法用大眾可以認(rèn)識(shí)的格拉夫快速法表示公共設(shè)施。 目視管理方法、顏色法用不同的顏色表示不同。目視管理

14、方法、方法指示行動(dòng)的方向。 畫(huà)在目視管理方法、影像畫(huà)法/痕跡法物品的形狀要放置的地方。目視管理辦法、透明法公共物品開(kāi)放，應(yīng)使其他人了解其中的內(nèi)容。 目視管理方法、監(jiān)察法可隨時(shí)注意事務(wù)的動(dòng)向。、目測(cè)管理方法、公告法以公告牌形式通知知情人員。 目視管理方法、尺地理圖表示公司的版結(jié)構(gòu)。 目視管理方法、筆記法這個(gè)方法不要忘記與他人有關(guān)。 目視管理方法，快記住你的思想和行動(dòng)！ 咦！ 管理格拉夫-顯像管理的結(jié)晶化，管理格拉夫概說(shuō)管理格拉夫的主要項(xiàng)目和內(nèi)容管理格拉夫的運(yùn)營(yíng)基準(zhǔn)管理格拉夫的應(yīng)用例，管理格拉夫的概要，(1)目視管理的水平滲透管理步行管理顯像管理，(2)管理格拉夫的目的和效用1 .目的：管理格拉夫是管理者、主管的管理工具2 .對(duì)象：是： 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)(包括制造和事務(wù))的p (產(chǎn)量)、q (質(zhì)量)、c (成本)、d (交貨期)、s (安全)、m (士氣) 6個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目為對(duì)象的3 .事務(wù)管理和管理格拉夫、管理格拉夫概述，4管理格拉夫的重點(diǎn)是，(1)管理者、監(jiān)督人從業(yè)務(wù)上的優(yōu)先順序、緊急性著眼，道德上明確的2種內(nèi)容有關(guān)目標(biāo)的業(yè)務(wù)效率(2)明確實(shí)施訂正計(jì)劃(