老板的忠告.ppt

1、總經(jīng)理的忠告，正能管理咨詢：王集坤，第一章高處不勝寒：是上司的心中的感覺看問題，一.你的目的是讓上司成功，總是與上司一致，幫助上司成功的人，最終會(huì)成為企業(yè)中堅(jiān)力量，自己也是羨慕的成功者。 上司是大樹，只有大樹精力充沛，員工“靠在大樹上容易乘涼”，注視著上司的目標(biāo)。 “上司認(rèn)為你可以為他的成功竭盡全力，做出極限的出色貢獻(xiàn)。 上司的目標(biāo)隱藏著對(duì)員工的期待和要求，很多職場的人驗(yàn)證了這個(gè)法則的價(jià)值。 史蒂夫牛鼻子(美國上線了公司CEO) HR建議員工。 上司總是從全球的角度看問題，但他追求的目標(biāo)可能比你想象的要高。 基于此，你要盡力，不斷把自己的工作目標(biāo)推向新的階段，從而提高自己的眼光，看清上司的期望

2、所在，然后努力使他能達(dá)到目標(biāo)。 三.你必須把公司看成是自己創(chuàng)辦的。 “不管你在哪里工作，都應(yīng)該把自己看作員工，把公司看作是自己創(chuàng)辦的。 事業(yè)生涯除了自己以外，世界上沒有人能特羅爾。 這是你自己的事業(yè)。 ”-安迪格羅夫(美國因特爾公司總裁) HR建議員工，沒有人妨礙你自己實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。 你只有主動(dòng)工作，才能得到工作的長期補(bǔ)償。 4 .履行責(zé)任的義務(wù)是成熟的標(biāo)識(shí)牌將責(zé)任扎根于內(nèi)心，使其成為我們頭腦中的強(qiáng)烈意識(shí)，在日常行為和具體工作的細(xì)節(jié)中，這種責(zé)任意識(shí)使我們更加卓越。 esner (迪士尼公司CEO) HR對(duì)員工說：“有責(zé)任心是一個(gè)人走向成熟的重要象征符。 為公司負(fù)責(zé)，為工作負(fù)責(zé)，最后為自己負(fù)責(zé)

3、，為自己的生存負(fù)責(zé)，為自己的人格負(fù)責(zé)，為自己的未來負(fù)責(zé)。 5 .在業(yè)績上說話仔細(xì)觀察的話，雖然做上司的不太能轉(zhuǎn)移給人，但他一定會(huì)為業(yè)績做出種種妥協(xié)。 因?yàn)樯纤静荒芎妥约汗镜腻X包戰(zhàn)斗。 拉力賽艾莉森(甲骨文公司CEO) HR忠告員工，如果想在競爭激烈的職場發(fā)展，成為大老板的利器，為公司賺錢是最重要的。 請(qǐng)你現(xiàn)在馬上以這個(gè)為目標(biāo)改善你的工作。 6你從昨天開始就應(yīng)該完成任務(wù)并取得成功，在“昨天完成工作”的速度中存在著，就像未來的橡樹，蘊(yùn)含著想成熟的果實(shí)力。 每次上司的命令早處理的話，你一定會(huì)成為上司最享受的人。 杰夫斯卡爾(斯科爾基金會(huì)長) HR將昨天能完成的工作延期到明天，忠告使不得和員工。 并

4、且，如果你完成了，愚蠢地等待上司開口，說“你什么時(shí)候完成那件事”的時(shí)候不取得成績的話，形象會(huì)大幅度打折。 把工作作為工作來辦事兒對(duì)我們來說是快樂的，是無聊的，實(shí)際上不是工作本身，必須要看你自己是怎么想的。 從工作中獲得快樂、成功、滿足感的秘訣不是選擇自己喜歡的事情，而是從心底喜歡自己所做的事情。 GOOGLE總裁拉力賽佩奇勸告員工“現(xiàn)在開始行動(dòng)吧”。 做一個(gè)可靠的員工，不用上司一連串的注意和不斷的要求，自動(dòng)自發(fā)地做好事情，得到企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)。 八個(gè)上司需要什么樣的人，上司使用的人必須是他安心、安心、安心、舒心的人。 這樣的人要有忠誠、誠實(shí)、勤奮、敬業(yè)、熱情和能力等許多優(yōu)秀的品質(zhì)。 這些個(gè)質(zhì)量是依賴

5、公司發(fā)展和增長的寶貴質(zhì)量。丹尼德(華合成子Redskins會(huì)長) HR向員工提出建議：世界上每個(gè)人都希望自己成為最有用的人。 但是你在考慮別人想用什么嗎？ 只有你的能力嗎？ 只有你的智慧嗎？ 不，包括你的忠誠，你的誠實(shí)，你的勤奮，你的熱情，你的敬業(yè)精神。 這些個(gè)質(zhì)量的完美集成構(gòu)成了你的整體價(jià)值。 第二章你應(yīng)該成為上司的支柱，企業(yè)為了賺錢，為了發(fā)展，必須使用有勢(shì)力的人。 你是企業(yè)的員工。 你知道上司對(duì)你有期待嗎？ 你應(yīng)該是好極了。 不僅可以一個(gè)人完成工作，而且可以開拓內(nèi)投射，突破創(chuàng)新，與工作團(tuán)隊(duì)中其他人的工作團(tuán)隊(duì)合作，將公司的業(yè)績推向另一個(gè)新的臺(tái)階。 因此，你要盡忠誠，勤奮敬業(yè)，進(jìn)取，熱情，可靠

6、，你應(yīng)該好極了，努力成為企業(yè)的迫切支柱。 如果有勇氣把你綁在大老板和坦克上，大老板就會(huì)告訴你無論如何，或者是大老板，你和大老板就是被坦克綁著的利益共同體，你和大老板和企業(yè)是同舟共濟(jì)的關(guān)系。 馬克班尼夫(s會(huì)長兼CEO) HR忠于員工，忠于公司，忠于上司，其實(shí)忠于你自己。 希望成功，就要保持忠誠的美德，以此為你的工作標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上逐步培養(yǎng)正確的道德觀，發(fā)展真正的良好品格。 這樣的話，上司總有一天會(huì)給你理想的回報(bào)的吧。 2 .忠誠可以讓你得到價(jià)值的協(xié)同效應(yīng)。 我們必須理解這個(gè)世界上沒有缺少有能力的人。 只有這樣的能力和忠誠的人，才是所有企業(yè)追求的最理想的人才。 生態(tài)卡(克萊斯勒公司的CEO)HR

7、勸告員工，沒有一個(gè)上司強(qiáng)迫其忠誠。 忠誠是不可能的，忠誠是不能請(qǐng)求的，但你進(jìn)入這個(gè)公司后，應(yīng)該知道忠誠是你必須擁有的最低品質(zhì)。 不然的話，你就是個(gè)吃扒手的人。 所以，只有忠實(shí)的員工才能贏得上司的信任和咨詢。 三.只有把忠誠一盞茶化，真正的忠誠才是職業(yè)的責(zé)任心，而不是從頭到尾的忠誠。 不是對(duì)某個(gè)公司或某個(gè)人的忠誠，而是對(duì)某個(gè)職業(yè)的忠誠，是承擔(dān)某個(gè)責(zé)任或從事某個(gè)職業(yè)所表現(xiàn)出的敬業(yè)精神。 jack Welch (通用電氣圈套CEO) HR對(duì)員工提出建議：對(duì)企業(yè)忠誠可以帶來利益，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高競爭力，降低管理成本。 對(duì)員工來說忠誠能帶來安全感。 為了忠誠，我們不必一直緊張，為了忠誠，我們對(duì)未來更加熱自

8、信心。 四忠誠和能力都是不可或缺的事實(shí)，表明能夠和上司一起生活，有成績的員工是上司最能吸引人的員工。 如果能在工作的各個(gè)階段找到更有效率、經(jīng)濟(jì)的工作方法，就能提高自己對(duì)上司的地位。 德.狄維士(美國安利公司總裁) HR勸告員工，決不要考慮自己的忠誠，要得到上司的認(rèn)可，有理由保證自己不能被列入裁員。 光憑活著的上司的歡心，只有短暫的時(shí)間。 卓越的能力、卓越的業(yè)績、對(duì)上司來說最有魅力的是你站在不敗之地的真正的殺手锏。 5 .能力是一般人的“無能”“職場勇士”和“職場膽小鬼”，對(duì)上司來說地位有天壤之別，簡直不能并駕齊驅(qū)。 一位上司關(guān)于自己理想的員工說：“我們需要的人才是有奮斗進(jìn)取精神，敢于挑戰(zhàn)無理工

9、作的人?！?稻盛和夫(日本京瓷會(huì)長) HR對(duì)員工說，完成“做不到”的工作，不僅可以證明你的能力超群，也敢于挑戰(zhàn)，具有突破英勇的的積極心中的感覺。 這兩樣?xùn)|西都是所有上司想要得到的東西。六、勤奮是員工需要的美德，任何公司都不是白白供養(yǎng)人的地方，沒有對(duì)懶惰的員工目不轉(zhuǎn)睛或漠不關(guān)心的上司。 因?yàn)榍趭^不是上司對(duì)員工的特別要求，而是員工需要的基本品質(zhì)。 李兆基(香港恒基兆地產(chǎn)有限公司總裁) HR忠告員工勤奮是所有員工所需的品質(zhì)。 你的勤奮給上司帶來的是業(yè)績的提高和利益的增加，給你帶來的寶貴的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和今后的成長和發(fā)展機(jī)會(huì)，當(dāng)然隨著機(jī)會(huì)的到來也是富有的。 七、敬業(yè)員工是必須取得大成和敬業(yè)的員工，是

10、上司最依賴的員工，也是最容易成功的員工。 如果你的能力很普通，敬業(yè)能使你向更好的方向前進(jìn)如果你很優(yōu)秀，敬業(yè)會(huì)帶你去更成功的領(lǐng)域。 張曉卿(馬來西亞常綠集團(tuán)理事長) HR是員工，短期來看，你的“敬業(yè)”是為了上司，長期來看，是為了你自己！ 敬業(yè)的人才有從弱到強(qiáng)的可能性，所以有被上司雇傭的可能性。 八、盡最大努力一個(gè)人成功與否，無論他做什么都盡最大努力，無論成功者做什么工作，他都決不輕易疏忽。 所以，工作中應(yīng)該以最高的規(guī)格要求自己。 要做到最好，就要做到最好。 那樣的話，對(duì)于上司來說，你真的是有價(jià)值的員工。 羅伊卡斯弗(美國面包車達(dá)格公司的老板) HR對(duì)員工說：我們可以得出這樣的結(jié)論，工作結(jié)束了，并

11、沒有進(jìn)一步改善使不得的意思。 在滿意的成績中，仍以客觀的態(tài)度發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，發(fā)掘未發(fā)揮的潛力，創(chuàng)造最好的成績，才是當(dāng)今優(yōu)秀員工的表現(xiàn)。 九、對(duì)自己有自信心，你的能量與金錢、權(quán)利、出身相比，自信心是你最重要的，它是你從事任何事業(yè)最可靠，最有價(jià)值的資本禾田一夫(八百伴國際流通集團(tuán)總裁) HR建議員工：你自己雖然自信心不是真正的成功，但它會(huì)給你帶來真正的成功。雖然自信心不是很漂亮的外表，但是會(huì)讓外表好看。 十、擁有進(jìn)取心是最長的財(cái)富，希望你能在直接的財(cái)富之外看到間接的財(cái)富，除狹義的財(cái)富之外，還有看到廣義的財(cái)富的胸懷。 創(chuàng)造事業(yè)的人，追求理想的人，避免“暫時(shí)功利思想”的侵襲，在工作中追求進(jìn)取是成功的第一個(gè)關(guān)

12、一頭地。 中內(nèi)功(日本大榮公司的老板) HR勸告員工，企業(yè)需要進(jìn)取，業(yè)主需要進(jìn)取，沒有進(jìn)取心的員工決不是企業(yè)想用的人。 所以，如果你想成為永遠(yuǎn)不會(huì)被打敗的人，想成為上司，永遠(yuǎn)可靠的人，不要忘記積極進(jìn)入，身心俱全地參加工作。 十一、傾注熱情是寶貴的品質(zhì)熱情，可以給一個(gè)人帶來力量，帶來自信心，帶來活力，進(jìn)而帶來出乎預(yù)料的成功。 堤義明(日本西武企業(yè)集團(tuán)總裁) HR忠告社員：“不要在意那種毫無意義的事情，有什么比擁有好極了人生更有趣的呢？” 對(duì)你的工作傾注熱情，你的生活將充滿陽光，你的事業(yè)將日益提高。 十二、好員工只有一個(gè)人為上司，在你把公司的一切理解為一盞茶的基礎(chǔ)上，不斷自我充實(shí)，終身學(xué)習(xí)，你就能

13、不斷繁榮。 只要繼續(xù)成長，你就能成為每個(gè)人的專門人才，成為對(duì)上司來說最有價(jià)值的員工。 肯奧爾森(美國DEC總裁) HR對(duì)員工提出了建議：工作上不能一個(gè)人做的員工很多，有些業(yè)務(wù)不熟悉，專業(yè)不好，有些考慮問題不周到，處理問題不妥當(dāng)，有些語言不真實(shí)，工作不順利，有些丟失了3 所有的這些個(gè)都是工作不能承擔(dān)一個(gè)方面的表現(xiàn)。 這樣的員工雖然不是身體上的障礙，但都是工作上的障礙。第三章融入了工作團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)的合作，你更有力量。 一、合作是一門藝術(shù)依靠部門全體職員的合作，相輔相成地缺乏，只有工作進(jìn)入順順利利，才能完成工作。 想一想。 如果你的全部部門，或者是全公司的工作失敗了，你自己就會(huì)被優(yōu)秀的員工所有木有。 格

14、林斯蒂德(英國南非蘭特公司集團(tuán)會(huì)長兼社長) HR勸告員工“合作不容易”。 合作不是簡單地一起辦事兒，而是在個(gè)性差異和能力差異等方面需要?jiǎng)?chuàng)造性的建構(gòu)和整合。 因此，在工作團(tuán)隊(duì)成員之間達(dá)成有益、有效的合作就是好極了藝術(shù)。 不懂這門藝術(shù)的員工是沒有前途的員工。 二、要懷著感激之情去工作，獨(dú)自成長，感謝父母的恩惠，感謝師長的恩惠，感謝同事的恩惠，感謝群眾的恩惠。 不要忘記感謝你周圍的人，感謝你的上司和同事，感謝給我們提供機(jī)會(huì)的公司。 你在想嗎？ 給上司寫個(gè)便條，告訴他你對(duì)自己的工作有多愛老虎油，感謝在工作中得到的機(jī)會(huì)。 邁爾路易(美國高梅電影公司會(huì)長兼總裁) HR對(duì)員工說：“請(qǐng)記住感謝你周圍的人，感謝

15、你的上司和同事，感謝你提供一個(gè)發(fā)揮自己能力，表現(xiàn)自己才能的公司。 因?yàn)槟銖闹惺艿藉憻?，學(xué)到了知識(shí)，學(xué)到了成為人。 三、當(dāng)你獨(dú)占榮耀，在使不得工作中有特別的表現(xiàn)被肯定時(shí)，千萬要記住。 不能獨(dú)占。 否則，這份榮耀將給你帶來人際交往危機(jī)。 這些個(gè)都是經(jīng)驗(yàn)的話，千萬不要忽視。 羅杰斯米爾(美國通用汽車會(huì)長) HR是一門讓員工，不要讓你獨(dú)占榮耀，不要讓自己的成績愉快，讓你學(xué)習(xí)處世藝術(shù)，在成績和榮譽(yù)面前平衡大家心理的藝術(shù)，讓你周圍的人為之“煮一碗”哦四、培養(yǎng)積極精神的員工為上司工作，我認(rèn)為上司很嚴(yán)格。 上司為自己工作，但感覺員工懶惰，缺乏主動(dòng)性。 其實(shí)，沒有什么變化，變化的只是看問題的角度。 霍德華休斯(

16、美國休斯飛機(jī)社長) HR告訴員工，工作的順反成敗會(huì)有變化，但你的心中的感覺不能翻雨，變化無常。 以積極的心中的感覺面對(duì)一切，會(huì)有積極的反應(yīng)和回報(bào)。 積極的心中的感覺不僅能讓自己變得健康，還能讓周圍的一切變得健康。 五、工作團(tuán)隊(duì)一個(gè)人用自己的能力可以取得一定的成果，但把你的能力和別人的能力結(jié)合起來，可以取得更大的出乎預(yù)料成果。 坪內(nèi)壽辰夫(日本來島集團(tuán)總裁) HR如果能讓員工、同事友好合作，把工作團(tuán)隊(duì)的利益放在第一位，就能在工作中出色地表現(xiàn)出你獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，自然能引起上司的關(guān)注，否則很難立足于現(xiàn)在的職場。 六、團(tuán)體的性能一個(gè)人的成功不是真正的成功，工作團(tuán)隊(duì)的成功才是最大的成功。 對(duì)所有的白領(lǐng)工人來

17、說，謙虛、自信心、誠實(shí)、善于溝通、工作團(tuán)隊(duì)精神等傳統(tǒng)美德是非常重要的。 松下幸之助(日本松下電器公司總裁) HR對(duì)員工說：“對(duì)工作團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)、人的影響非常大。 善于合作，有良好的工作團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人，整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)會(huì)給他帶來無限的利益。 一個(gè)員工要想在工作中快速成長，就必須依靠集體，依靠集體的力量來提高自己。 只有工作團(tuán)隊(duì)的性能才能創(chuàng)造最大的性能。 七、工作團(tuán)隊(duì)最需要修養(yǎng)的人最難戰(zhàn)勝的是自己。 一個(gè)人成功的最大障礙不是來自外界，而是來自自個(gè)兒。保羅蓋蒂(美國蓋蒂石油公司總裁) HR告訴員工，你的一生為了在事業(yè)上取得成功，必須停止奢侈，抑制欲望，抑制憤怒，調(diào)整感情，加強(qiáng)人際修養(yǎng)。 否則，在人類方面會(huì)失敗，無法談?wù)撈渌磺小?八、每個(gè)組織的紀(jì)律觀念都深深扎根于每個(gè)員工的大腦，其次是每個(gè)人的強(qiáng)烈自豪感、自信心和責(zé)任心，這是造福于某些人的精神和質(zhì)量。 massy (美國massy公司的老板) HR勸告員工，沒有紀(jì)律的工作團(tuán)隊(duì)