晉升QSD經(jīng)理人評(píng)報(bào)告.pptx

1、審查報(bào)告書，_，晉選品質(zhì)服務(wù)部經(jīng)管人報(bào)告書，Jeff.Li，July 27，2020，_，Work Report，工作報(bào)告書，001，Contents， workpllt OQC使用相同的條件，制定批退率目標(biāo)- OQC批退FT檢出率和OQC二次吸引檢出率的比較分析、push FT提高檢測(cè)輸出提高內(nèi)外部失敗成本修正分析-導(dǎo)入新事件時(shí)外部失敗成本估算-內(nèi)外部成本by月修正研究對(duì)策， 提高工作檢測(cè)技能： -新員工教育訓(xùn)練課Review msa測(cè)試，半年一次，范圍包括引入IQC/MMT/RC/FT/VI/OQC .質(zhì)量激勵(lì)-制定oqc目標(biāo)，每月對(duì)0 Loss或1 Loss的人員給予激勵(lì)， 不能達(dá)到的情

2、況：鼓勵(lì)對(duì)個(gè)別優(yōu)秀員工同步給予的嚴(yán)格檢查.強(qiáng)化新機(jī)型檢查： -新機(jī)型材料實(shí)施全部檢查.保持率列入KPI項(xiàng)目： -制定保持率目標(biāo)，每月review達(dá)到狀況. -重點(diǎn)不僅包圍，而且在最短時(shí)間內(nèi)最好的Hold 精確發(fā)現(xiàn)risk范圍管理單站Hold管理：減少對(duì)Normal品Hold的影響. -避免不良尾流的產(chǎn)出，避免再加工復(fù)檢成本的增加，質(zhì)量事故預(yù)防管理，質(zhì)量系統(tǒng)框架，5.2質(zhì)量策略，相關(guān)附件，內(nèi)部檢查力的強(qiáng)化， 長(zhǎng)期質(zhì)量階段戰(zhàn)略14年促進(jìn)戰(zhàn)略_質(zhì)量事故預(yù)防、定期質(zhì)量審核、質(zhì)量系統(tǒng)、質(zhì)量教育深入、強(qiáng)化審核執(zhí)行：- Quality system Inertial audit； 按年度的客戶審核； - T

3、PV QA混合審核； - TPV AQM OEM業(yè)務(wù)規(guī)則審核； - PSM與世代客戶audit的結(jié)合：將audit頻率與客戶要求相符的match.-psm/6s/世代客戶審計(jì)檢查克莉絲整合，按列表進(jìn)行部署。 每季度審查，TMS水平提高： -審查引導(dǎo)人應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)/副理。 引導(dǎo)人必須給各審核員安排任務(wù)，使各審核員能夠真正開展工作。 另外，根據(jù)A/B/C等級(jí)設(shè)定津貼，預(yù)定與每月的檢查事項(xiàng)(FLW關(guān)閉)相關(guān)聯(lián)，根據(jù)等級(jí)的不同津貼也不同，審查要求不同的審查范圍也不同。 ul :環(huán)保認(rèn)證ul文件：光盤化.故障設(shè)備測(cè)量系統(tǒng)： -制造設(shè)備或測(cè)量制故障設(shè)備編入監(jiān)視系統(tǒng)，事前予防.品質(zhì)活動(dòng)展開：- QCC展開方式和VLRR聯(lián)合：- 6 sigma導(dǎo)入使用.教育訓(xùn)練聯(lián)合： -檢查人員， 對(duì)新人進(jìn)行戶外教育供應(yīng)商專業(yè)薩通訊端口邀請(qǐng)了為期一周的CTOC技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)廠家的老資格技術(shù)人員到工廠對(duì)材料特性、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制點(diǎn)等進(jìn)行說明， 改善CTOC兼容性提高ISSUE處理通信方便的FACA報(bào)告技能：- TPV SQA further repor