管理學原著導讀

1、,第五小組 組長：狄英敏 李貝貝 趙淑艷 孟茹 申赟 白靜萍 梁超,彼得德魯克,大師中的大師，現(xiàn)代管理學的奠基人，目標管理的創(chuàng)建者。生于維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)，是當代國際上最著名的管理學家，被稱為“大師中的大師”。他著述頗豐，包括管理的實踐、卓有成效的管理者、管理：使命，責任，實務、旁觀者等幾十部著作，已傳播到全世界130多個國家。其中管理的實踐一書奠定了他作為管理學科開創(chuàng)者的地位，而卓有成效的管理者已成為全球管理者必讀的經(jīng)典。2002年6月，美國總統(tǒng)布什宣布彼得德魯克成為當年“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。,全球管理者必讀的經(jīng)典之作。

2、 深刻影響全球商界、政界高層人士的著作。 論述了管理的新范式如何改變和如何繼續(xù)改變我們對管理實踐和管理理論的基本認識。 具備遠見卓識和超前思維，集豐富的知識、廣泛的實踐經(jīng)驗、深邃的洞察力、精辟的分析和撥云見霧般的常識于一身。 是德魯克著作的精髓和“管理學的里程碑”。,后資本主義社會的管理：經(jīng)營之道,經(jīng)營之道的構(gòu)成 首先需要有關(guān)于組織生存環(huán)境的假設，即社會及其結(jié)構(gòu)、市場、客戶和技術(shù)； 其次需要有關(guān)于組織的具體使命的假設； 最后，需要有關(guān)于完成組織的使命所需的核心能力的假設。,經(jīng)營之道的特性 關(guān)于環(huán)境、使命和核心能力的假設必須符合實際； 所有三個方面的假設必須相互保持一致； 必須讓整個組織的所有人

3、都知道和了解經(jīng)營之道； 經(jīng)營之道必須經(jīng)常接受檢驗。,有效的經(jīng)營之道 有關(guān)環(huán)境、使命和核心能力的假設，必須符合實際情況； 在三個領域中的假設必須相互適應； 經(jīng)營之道必須被整個企業(yè)知道且理解； 經(jīng)營之道必須不斷地接受檢驗； 好的經(jīng)營之道必須有自我革新的能力。,五種致命的經(jīng)營失誤 對高利潤率和“溢價”頂禮膜拜； 給新產(chǎn)品確定錯誤的價格，即按“市場能夠承受的價格”銷售新產(chǎn)品； 成本推動型定價策略； 在昨天的成績的基礎上錯失明天的良機； 創(chuàng)造問題孳生的土壤，扼殺機會生存的環(huán)境。,以信息為基礎的組織,當今社會是組織的社會，其中，知識是個 人和整個經(jīng)濟的主要資源，組織離不開知識和信息。然而，在巨變和轉(zhuǎn)型的時代，組織所需的信息也與以往大相徑庭。管理者必須在組織中建立變革管理的機制，他們需要放棄與創(chuàng)新。,三種團隊類型 棒球隊型團隊 足球隊型團隊 網(wǎng)球雙打型團隊,世界經(jīng)濟的發(fā)展問題,各國的經(jīng)濟事務也需要管理，在管理上也需要講究方式與方法； 各國必須重視世界經(jīng)濟對本國的影響，保護主義與自由貿(mào)易需要做到平衡； 各國更需要重視外部經(jīng)濟及其需求、機會與發(fā)展動態(tài)； 在經(jīng)濟一體化的世界中，任何國家