IE(工業(yè)工程)標(biāo)準(zhǔn)工時.ppt

1、標(biāo)準(zhǔn)工時,3,亨利福特提出：當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)化是你現(xiàn)在能想到的最佳境界，是促成未來改善的必要基礎(chǔ)。但你不能把標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)成種種限制，否則你就不會再有進步。,大家共同遵照的、統(tǒng)一的一個準(zhǔn)則。,標(biāo)準(zhǔn)化不僅包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，還包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、在庫標(biāo)準(zhǔn)化等。,標(biāo)準(zhǔn)化,一、標(biāo)準(zhǔn)工時的定義,具有平均熟練程度的勞動工人，在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件和環(huán)境下，以正常的作業(yè)速度和標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法，完成一定的質(zhì)和量的工作所需的總時間。,測量標(biāo)準(zhǔn)工時前提：,在規(guī)定的環(huán)境條件下 按照規(guī)定的作業(yè)方法 使用規(guī)定的設(shè)備治工具 由受過訓(xùn)練的作業(yè)人員 在不受外在不良影響條件 達成一定的質(zhì)量求,公正性,適應(yīng)性,普遍性,二、時間研究

2、的目的,1確認 機器及工具之需求數(shù)量 生產(chǎn)作業(yè)員工之需求數(shù)量 制造成本及銷售價格 組立線平衡與部門及設(shè)備之布置 個別工序操作問題之確認,2估算 成本降低及較佳方法之選擇 采購新設(shè)備及其費用之評斷 3生產(chǎn)排程 使機器,生產(chǎn)及操作人員能準(zhǔn)時作業(yè) 4員工薪資 對于以改善及優(yōu)異之員工績效,標(biāo)準(zhǔn)不僅要考慮合理性，合法性，更要考慮它的導(dǎo)向性。,生產(chǎn)效率高達95%-100%，甚至超過100%； 大家都在將標(biāo)準(zhǔn)工時和效率指標(biāo)當(dāng)作笑談；,目前存在的現(xiàn)象,三、常用術(shù)語-TT,所謂.（Takt time ），是指應(yīng)該用多長時間、即幾分幾秒生產(chǎn)一個或一件產(chǎn)品的目標(biāo)時間值 它是由市場銷售情況決定的，與生產(chǎn)線的實際加工時

3、間、設(shè)備能力、作業(yè)人數(shù)等無關(guān) 計算公式如下：,T.T=,1日的需要生產(chǎn)量,1日的生產(chǎn)時間（定時）,計算整機cell線TT,例如：每天平均作業(yè)時間 8小時/480分，其中休息20分，實際作業(yè)時間460分 每天所需數(shù)量: 460件/天,生產(chǎn)節(jié)拍(T.T) =,460分,460件,= 1分鐘/件,常用術(shù)語-CT,C.T （Cycle Time）也稱循環(huán)時間，指作業(yè)者一個人進行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時，毫不困難的、最快的一個循環(huán)的實際作業(yè)時間（包括步行時間，但不包括空手等待時間） C.T是指按照操作順序進行一個循環(huán)作業(yè)的最短時間。但必須是可以連續(xù)作業(yè)的最短時間 每數(shù)次循環(huán)發(fā)生一次的監(jiān)測、換刀、處理空箱等作業(yè)的時間，

4、不納入CT計算 如果生產(chǎn)線里存在同時生產(chǎn)2件或同一工序里使用兩臺設(shè)備時，按每生產(chǎn)2件作為一個循環(huán)，然后注明一個循環(huán)生產(chǎn)2件,常用術(shù)語L/T,C.T是一個循環(huán)實際作業(yè)時間；T.T是根據(jù)一日的需求量計算出來的 單件時間 C.T與生產(chǎn)線的實際生產(chǎn)周期、設(shè)備生產(chǎn)能力有關(guān)；T.T與實際生產(chǎn) 周期、設(shè)備生產(chǎn)能力、作業(yè)者人數(shù)無關(guān) C.T小于T.T時，作業(yè)者有空手等待的現(xiàn)象；C.T大于T.T時，就會發(fā) 生作業(yè)延遲。,常用術(shù)語 UPH、UPPH,UPPH是units Per Hour Per Person人均時產(chǎn)能的縮寫，是公司作為衡量員工工作績效的重要指標(biāo)。UPPH是衡量員工單位時間工作量的一種績效指標(biāo)。 U

5、PPH=產(chǎn)能/(投入時間*投入人力)。 例：50人，8小時，600產(chǎn)量，UPPH=600（508）=1.5。由上式可見，員工績效與UPPH成正比關(guān)系。大多數(shù)國際公司都以UPPH作為員工績效評比的重要指標(biāo)。 UPH（units per hour）單位小時產(chǎn)能,產(chǎn)能的指標(biāo)。 UPH=年生產(chǎn)量/(12*月工作日*日工作小時)或 UPH=日生產(chǎn)量/日工作小時,計算當(dāng)前整機cell線UPPH？,常用術(shù)語生產(chǎn)力、生產(chǎn)效率,常用術(shù)語 OPE,OPE（Overall Plant Efficiency）整體工廠效率 用來衡量工廠經(jīng)營管理的整體效率，包含：設(shè)計者效率，管理者效率，作業(yè)效率。反應(yīng)工廠綜合能力。,四、

6、標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成,標(biāo)準(zhǔn)時間是由“正常時間”和“寬裕時間”兩部分組成，其中正常時間為觀測時間和評比因素和；寬裕時間為生理寬放、疲勞寬放、作業(yè)寬放、管理寬放。,五、標(biāo)準(zhǔn)工時的制定方法,標(biāo)準(zhǔn)工時的制定方法有很多，歸納起來有如下幾種： 1）秒表觀測法俗稱“馬表法”或時間觀測法(我司采用的方法） 2）標(biāo)準(zhǔn)時間預(yù)定法（PTS法） a、WF法（Work Factor） b、MTM法（Methods Time Measurement) C、MODAPTS法（Modular Arrangement of PTS) 3）標(biāo)準(zhǔn)資料法 4）經(jīng)驗法 5）VTR法（攝影法）,標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定方法比較,適時，適地，適人，適行業(yè)

7、，適戰(zhàn)略的選擇標(biāo)準(zhǔn)工時系統(tǒng)的建立方法。,馬表觀測法,第一步：工具準(zhǔn)備 A:秒表 B:時間研究表格 C:觀測板 D:鉛筆,馬表時間研究的步驟,B:時間研究表格,歸零法或凈時間量測,連續(xù)量測法,第二步：資料準(zhǔn)備 A:人員(受過適當(dāng)訓(xùn)練)-人 B:設(shè)備記錄明確化-機 C:材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化-料 D:標(biāo)準(zhǔn)的操作方法下-法 E:工作溫濕亮度,噪音與寬狹程度-環(huán)境 F:記錄時間及內(nèi)容,時間研究的步驟,第三步：將工作分成單元并加以完整記述,PTS之模特法簡介,預(yù)置時間系統(tǒng)（Predetermined Time System）簡稱PTS法。是國際公認的制定時間標(biāo)準(zhǔn)的通用技術(shù)手法。它利用預(yù)先為各種動作制定的時間標(biāo)準(zhǔn)

8、來確定各種作業(yè)的作業(yè)時間，而非通過現(xiàn)場觀測的時間分析方法。,預(yù)置時間法概要,當(dāng)所有作業(yè)動作時間成為某一標(biāo)準(zhǔn)的常量時， 那么任何作業(yè)就可以預(yù)置其作業(yè)時間。,PTS法的種類,包括MTA法、WF法、MTM法、MOD法等40余種PTS法,PTS法的特點與發(fā)展方向,1)事前設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間，提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)與方法的評估。 2)可以對作業(yè)內(nèi)動素進行詳細時間預(yù)定，從而確定最合理 高效的作業(yè)方法。 3)不用秒表制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 4)不需要對觀測時間的評比與修正，可直接求得正常時間 只需寬放一步即可求得ST。 5) 隨著作業(yè)方法的變更修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時間，方便生產(chǎn)線流 程再造及平衡。,產(chǎn)品生命周期短，批量小，個性化。 P

9、TS具有簡便、易行、低成本、高效率,1966年，澳大利亞的海特博士（G.C.Heyde），在長期研究的基礎(chǔ)上創(chuàng)立模特排時法（Modolar Arrangement of predetermined Time Standard）簡稱MOD法，是在PTS技術(shù)中將時間與動作融為一體，是最簡潔概括的新方法，因此MOD法易學(xué)易用，且實用方便，同時其精度又不低于傳統(tǒng)的PTS技法。,模特法概要與基本原理,人體動作歸納為二十一種,人體不同部位的動作，所用時間值是相互成比例的。,30,模特法,31,Level1: 手指動作級次最低,速度最快.,Level2: 手指+手腕動作上,下臂均保持不動.僅手指及手腕移動.

10、,Level3: 手指+手腕+前臂動作動作限制在肘部以下,肘以上不動.,Level4: 手指+手腕+前臂+上臂動作物料工具之所在較遠.必須伸臂之動作.,Level5: 手指+手腕+前臂+上臂+身體動作最耗體力,亦最慢;身體動作包 括足踝,膝,大腿,軀干之動作.,1MOD=0.129S,模特法,移動動作,2.5cm,5cm,15cm,30cm,45cm,M4,M5,M1,M2,M3,抓取G,放置P,終 結(jié) 動 作,不太需要注意力 需要注意力,模特法的動作分類,身體及其他動作（10種）：,重量因素 用眼 判斷 加壓力 走步 彎曲站起 坐下站起,校正 腳踏板 圓周運動,（往復(fù)） （往復(fù)）,模特法的動作分類,26kg,MODAPTS基本體系和記號,模特法的動作分類,模特法的動作分類,37,MODAPTS基本圖